Planificación estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL[pic 1]

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”

VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL

PROGRAMA CIENCIA SOCIALES  Y ECONOMICAS

SUB-PROYECTO: GERENCIA ESTRATEGICA (ELECTIVA III)

GERENCIA ESTRATÉGICA

MODULO III Y IV

PROFESORA:                                                        INTEGRANTE:

Dimas Nacari                                                                 Valera Gineris

                                                                        Ci: V-19.852.537

Barinas, Marzo de 2021

MODULO III

ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO

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ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO

La planificación por escenarios explicita las opciones disponibles y permite determinar las estrategias mas adecuadas para alcanzar el éxito de la institución en cada posible futuro. En otras palabras se considera como parte de la planeación estratégica, relacionada con las herramientas y tecnologías para manejar la incertidumbre sobre el futuro, esta ayuda a desarrollar planes que son viables ante una amplia gama de futuros posibles, lo que permite manejar mejor la incertidumbre.

Desde sus inicios, para la planeación por escenarios se han  desarrollado diversas metodologías  entre las cuales se tienen:

La escuela prospectiva representada por Michael Godet(1992)la cual propone, que los escenarios pueden servir no solo para predecir un futuro, sino como orientación para construir un futuro idealizado , integrándola como herramienta en los estudios prospectivos estratégicos. Y el propuesto por Peter Schwartz, del cual dependerán otros modelos posteriores, quien define una metodología robusta, las características de su metodología se resumen en: definir una pregunta común, reflejar en sesgos individuales y supuestos, participar en una investigación amplia y creativa, pensar críticamente acerca de los factores importantes, analizar las implicaciones de las decisiones en futuros múltiples y desarrollar un análisis compartido y un plan de acción sobre los futuros posibles.

Cabe destacar que el modelo de Schwartz  es una metodología de 8 pasos la cual se basa en identificar el problema, los factores claves, las fuerzas motrices generales, jerarquizar los factores y fuerzas motrices claves, desarrollar el detalle de cada escenario, considerar las condiciones de los escenarios e identificar indicadores claves de alertas

Otra dimensión del entorno empresarial es el analisis del sector, este examina el ambiente más cercano a la empresa y sus conclusiones ,aportando  importantes criterios para la formulación de las estrategias que plantean el posicionamiento de la empresa. Las cinco fuerzas que intervienen en un sector industrial son las siguientes:.

• Amenaza de entrada de los competidores potenciales :El ingreso de nuevos competidores al sector depende del tipo y nivel de barreras para la entrada.
• Competidores existentes: Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones, de ordinario, para fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector.
• Productos sustitutos como amenaza: Los bienes sustitutos son los productos que realizan las mismas funciones del producto en estudio. Representan una amenaza para el sector, si cubren las mismas necesidades a un precio menor, con rendimiento y calidad superior.
• Poder de negociación de los clientes: La competencia en un sector industrial esta determinada en parte por el poder de negociación que tienen los compradores o clientes con las empresas que producen el bien o servicio. El análisis de esta fuerza debe hacerse en dos dimensiones: Sensibilidad al precio y poder de negociación.
• Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores definen en parte el posicionamiento de una empresa en el mercado de acuerdo a su poder de negociación con quienes les suministran los insumos para la producción de sus bienes.

En este sentido se comprende que la interacción con el sector de las cinco fuerzas, determinan la ventaja competitiva de las empresas existentes en el mismo. Es ésta la razón por la cual las empresas deben aprovechar al máximo estas fuerzas si desean aumentar sus ventajas competitivas. La ventaja competitiva se crea y mantiene a través de un proceso altamente localizado. Las diferencias en los valores nacionales, la cultura, las estructuras económicas, las instituciones y las historias contribuyen al éxito competitivo.

 Las naciones obtienen ventajas competitivas en determinadas industrias y las implicaciones para la estrategia de la empresa y las economías nacionales. Para Porter las ventajas competitivas de las naciones son un conjunto de factores que determinan la ventaja competitiva de un país en la competencia internacional: localización, recursos naturales, mano de obra, tamaño en términos de población, esta intenta ayudar a entender la posición competitiva de una nación en el sistema de competencia global. Schumpeter expresa que la lucha competitiva que resulta relevante es la que se explica mediante la introducción de innovaciones una competencia creada por las nuevas mercancías. Este tipo de competencia es mucho más eficiente debido a que opera no únicamente cuanto tiene lugar de modo efectivo, sino también cuando es una permanente amenaza.

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