Cual es el Diagnostico Organizacional, que refleje el clima y la cultura organizacional

Diagnostico Organizacional, que refleje el clima y la cultura organizacional

Investigación curso sicología de la conducta organizacional

Universidad De San José

Para Optar Al Grado De Bachiller En Administración De

Empresa Énfasis En Gerencia General y Recursos Humanos  

Beatriz Ureña Rojas  

Eduardo Calderón Salazar

Abril  2017

Tabla de contenido

CAPITULO I        iv

Introducción        iv

Justificación        v

Objetivo General        vi

Objetivos Específicos        vi

CAPITULO II        vii

MARCO TEÓRICO        vii

Surgimiento del Diagnóstico Organizacional        vii

Concepto de diagnóstico organizacional        vii

Objetivos del Desarrollo Organizacional        ix

Características del diagnóstico organizacional        x

Proceso de diagnóstico        x

PROCESO DE DIAGNÓSTICO        xii

Modelos de diagnósticos        xiii

El modelo:        xiii

Esquema tradicional de gestión        xiii

Metas, objetivos o estrategias.        xiii

Modelo tradicional FODA:        xiv

Modelo de diagnóstico tridimensional de Patrick Williams.        xiv

Análisis de campos de fuerzas.        xv

Modelo de seis casillas: considera al liderazgo como factor central.        xv

Modelo del sistema organizacional y sus componentes.        xv

Modelo h.p.o (high performance organization)        xvi

Modelo de french y bell.        xvi

Plan de mejora        xvi

Plan de acción o plan de mejora:        xvi

Modelos de plan de mejora.        xvii

Seleccionar las acciones de mejora        xviii

Realizar una planificación        xviii

Seguimiento del plan de mejoras        xix

El profesional en evaluación organizacional        xix

La organización como unidad de análisis        xxi

Desarrollo de liderazgo y evaluación        xxi

Cuatro funciones de un liderazgo orientado a resultados y al examen de realidad        xxv

Métodos y técnicas para evaluación        xxv

Técnicas cualitativas aplicables        xxvi

Observación.        xxvi

CAPITULO III        xxviii

Conclusiones y recomendaciones        xxviii

Conclusiones        xxviii

Recomendaciones        xxviii

Bibliografía        xxix

CAPITULO I

Introducción

     El Diagnostico Organizacional se ha constituido en un instrumento por excelencia, en busca de establecer un clima laboral y una cultura apta para el desarrollo de los individuos en la organización, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia tanto a nivel interno de la empresa como a nivel externo. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como la cultura y el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción. En otros términos, la percepción sobre la cultura y el clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted trabajar en esta organización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepción. Es por ello la importancia de establecer estrategias para una correcta aplicación  del diagnóstico organizacional, con el fan de poner énfasis en las debilidades que limitan el buen ambiente y la percepción del colaborador sobre la empresa.

Justificación

El presente trabajo se centrará en el diagnostico organizacional que refleje el clima y la cultura organizacional en las instituciones o empresas, su importancia e implicaciones en el ámbito organizacional y gerencial, basándose fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento continuo y cambios que deben de darse dentro de las estructuras de las organizaciones, para que de esa manera puedan responder a la misión y visión que se han establecido, así orientar el comportamiento de los individuos hacia ese fin para alcanzar la máxima calidad y productividad, por tales motivos es de suma importancia conocer cómo es el comportamiento del hombre en las organizaciones y su entorno.

Objetivo General

• Detallar mediante la presente investigación, conceptos, aplicaciones y estrategias que reflejen el diagnostico el clima y la cultura organizacional.

Objetivos Específicos

• Citar los conceptos básicos del diagnóstico, clima y cultura organizacional.
• Mencionar estrategias que permitan a la organización un adecuado diagnostico con el fin de lograr cumplimiento de objetivos.

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

Surgimiento del Diagnóstico Organizacional

     El diagnóstico organizacional, se define como el análisis que se hace para evaluar la situación de la empresa, su clima y su cultura, potencialidades y vías eventuales de desarrollo. Así mismo ha ido adquiriendo cada vez mayor importancia, en la medida que se ha profesionalizado el área y que se ha difundido como una disciplina profesional a la que concurren especialistas de diversa procedencia y formación. El diagnóstico constituye una parte de gran importancia en el proceso de consultoría. Es importante tener presente, sin embargo, que es solo una etapa en un proceso de mayor envergadura.

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