Tarea Liderazgo Situacional

Liderazgo situacional

Elias Vera

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

19 de enero de 2015

Liderazgo.

Puedo definirlo como un proceso en el cual los gerentes, jefes y /o directores influyen sobre sus subordinados para lograr objetivos y metas laborales.

“Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa.” Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz”. Peter Druker

Teoría del liderazgo situacional.

Se puede decir que una madurez laboral baja puedo asignar un estilo directivo como Ordenar , si ésta es de baja a moderada el estilo debe ir inclinado hacia la Persuasión, y con niveles más altos de madurez el líder debería manifestar un estilo de Participación o de Delegación si la madurez es alta . Esto significa entonces que el estilo de liderazgo requiere de una experiencia por parte del líder para ser capaz de identificar cada situación y adaptar el liderazgo a dicha situación sin que su comportamiento vaya hacer mal interpretado por el equipo o quienes le rodean en la organización, en ciertas ocasiones las personas perciben el comportamiento errado como un hecho de hipocresía o falsedad por la diversidad en su forma de actuar.

Tipos de liderazgo situacional.

Dirección

Se dan instrucciones claras.

Se relaciona poco con el empleado.

Se orienta de forma clara y precisa sobre lo que se debe hacer.

El líder se percibe en esta fase como un director o un gerente. Orientación

Se establecen relaciones y orientaciones claras con el empleado.

Se planifica, se comunica y observa lo que se hace para establecer luego un feedback.

Se destaca la gerencia y dirección y se reconoce el liderazgo.

Apoyo

Se fortalecen las relaciones y direcciones en menor grado.

Se proporciona información oportuna y necesaria para la ejecución de las actividades.

Se apoya y motiva al empleado para que participe en la toma de decisiones.

Se apoya y se asesora para la acción. Delegación

Se da la libertad al empleado para que haga y decida sobre las actividades que realiza.

Se asignan responsabilidades con autoridad.

Se confía en las capacidades de los empleados.

Se desarrollan y fortalecen competencias.

Liderazgo Situacional (Paul Hersey y Ken Blanchard) Paul Hersey y Ken Blanchard, docentres de la Universidad de Michigan, participaron en uno de los seminarios de Bill Reddin. En base a los resultados del modelo Reddin se prestaron a trabajar en lo que denominaron Curva de Madurez, que consistió más que en determinar el grado en que los subordinados estaban dispuestos a hacer lo que se esperaba de ellos. Si éstos no podían llevar a cabo su trabajo, el directivo debía darles instrucciones sobre lo que debían hacer. Si por el contrario, eran incapaces de realizar el trabajo, pero tenían la voluntad de hacerlo, el directivo debería motivarles en la dirección de realización del trabajo. El modelo de Hersey y Blanchard se utiliza todavía en la actualidad, debido a su simplicidad

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