Administración estratégica

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  tefiztephPrograma de la UA de ADMINISTRACION ESTRATEGICA Mercedes Mireya Moctezuma Medina Febrero-Agosto 2015 Sexto periodo La administración estratégica, entendida como el proceso que se sigue para asegurarse de que una organización posea una planeación organizacionalapropiada y se beneficie de su uso; permite a una organización ser proactiva, en vez de

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  oliver1ADMINISTRACION ESTRATEGICA Un estratega sabe cuál es la misión de la empresa, y tiene una visión de ella a futuro, utiliza sus fortalezas para lograr sus propósitos, aprovecha las oportunidades que se presentan y evita las dificultades o que el enemigo saque ventajas de sus debilidades. Definición de la administración

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  psyduck82El proceso de la administración estratégica comprende seis etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación estratégica. Aunque las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación que debe realizarse, la implementación y la evaluación no son menos importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fracasar si la administración

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  palomaperLa administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: 1. Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado

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  dragonsIntroducción La administración estrategia está vinculada con varias áreas de estudia la cual le ayudan a poder llevar acabo la toma de decisiones dentro de la empresa ya sea a corto, mediano o largo plazo para esto desarrollaremos los diferentes puntos que la componen. Tema administración estratégica La administración estrategia

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  azucesosaINDICE Introducción 2 Concepto Administración Estratégica 3 Beneficios Administración Estratégica 4 Beneficios Financieros 4 Beneficios No Financieros 4 Naturaleza alcances Administración Estratégica 5 Elementos Administración Estratégica 6 Desafíos Administración Estratégica 7 Dimensiones Administración Estratégica 8 Conclusión 9 Participantes investigación por grupo 10 INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica

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  leidyloren18 CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos". La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la

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  Twin1996Capítulo 1: Teorías de la motivación 1.1 Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow 1.2 Teoría del factor dual de Herzberg 1.3 Teoría de los tres factores de McClelland 1.4 Teoría X y teoría Y de McGregor 1.5 Teoría de las expectativas 1.6 Teoría ERC de Alderfer 1.7

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  Ruth82CAPITULO 1 CONCEPTOS Y TECNICAS PARA PLANEAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA Las actividades de elaborar y ejecutar una estrategia son la base de la administración de una empresa y de ganar en el mercado. Los puntos clave por recordar de este capítulo son los siguientes: 1. La estrategia de una

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  astriidAdministración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de

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  veronica.ulloaIntroducción Las ventajas o posibilidades de la planificación emanan de su propia definición: Se anticipa a los cambios y así aminora o neutraliza los riesgos y la incertidumbre; facilita la coordinación y hace posible el control, para lograr una planificación de acuerdo a los conceptos anteriores es preciso tener presente

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  Arturole7ADMINISTRACION ESTRATEGICA UNIVERSIDAD DE BARCELONA • 1. Tema 1: La Dirección Estratégica Direcció General i Estratègica Administració i Direcció d’Empreses • 2. Chandler (1962): Estrategia es la determinación de los objetivos y metas a largo plazo de carácter básico de una empresa y la adopción de los cursos de acción

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  yamiled36ADMINISTRACION ESTRATEGICA Desarrolle las preguntas para discusión y el ejercicio de práctica empresarial de las pagina 216. 1 ¿Qué fuerzas de la industria podrá ocasionar la desaparición de un nicho de mercado? • Una de las fuerzas más grande que haría que un nicho de mercado desapareciera seria la CAPACIDAD

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  aboehlerrEnsayo 1 Introducción La administración estratégica 2 evolucionó a lo largo del siglo pasado conforme las empresas crecieron y fueron adoptando nuevos conocimientos y tecnologías, fabricando nuevos productos y compitiendo en mercados con nuevas reglas que las transformaban constantemente. Los modelos dentro de la administración estratégica se fueron adaptando a

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  vaqueros4everLa Administración es la ciencia, técnica, arte, o disciplina que se encarga de maximizar, minimizar y optimizar los recursos humanos, financieros, tecnológicos y de información para el logro de objetivos de la organización. Mientras que la Administración estratégica es la interrelación de todos los elementos y las cinco tareas (proceso

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  vpintoAdministración Estratégica: Alternativa de transformación Documento elaborado: Juan González Saavedra Docente universidad de concepción Título original Administración Estratégica: Evolución y tendencias Documento analizado, revisado, resumido y adaptado para estudiantes de VIII semestre U.Q. Administración Estratégica El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”,

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  Yurii LopezUniversidad autónoma de occidente Fundamentos de administración Diego Fernando Cardona Capítulo 8 administración estratégica Yuri Fernanda Domínguez 2161143 Santiago de Cali, 26 de abril del 2016 Administración estratégica. Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias (planes para hacer lo que la organización debe hacer, como competirá exitosamente

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  LiteulEngelADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Los Administradores tratan de aplicar estrategias que tienen una influencia importante en su desempeño con respecto a sus competidores. Una estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía. El reto máximo de una empresa es el lograr un

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  JYM170212Introducción Es innegable que toda empresa hoy en día debe de elaborar un plan estratégico que servirá de guía en este incierto panorama económico mundial si es que quiere sobrevivir y más aún si desea consolidar su empresa. Es por ello que la planeación estratégica se vuelve una herramienta fundamental

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  gabygageUSO Y APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS CUANTITATIVAS Generales, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y sistemas TÉCNICAS CUANTITATIVAS La ciencia aplicada a la acción administrativa ha desarrollado métodos de análisis y herramientas cuantitativas para la toma de decisiones objetivas. Un factor importante que se debe considerar al seleccionar una herramienta de

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  bigguille64Administración Capitulo 8.administracion estratégica. 281. ¿Qué es la administración estratégica? - es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. 282. ¿Qué son las estrategias? - son planes que una organización hará lo que el negocio tiene que hacer, como compartir con el éxito 283. ¿Qué

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  Alan101. Antecedentes de la empresa 1.1 Historia El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala

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  jonatan10ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo

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  arel1. ¿Qué es el plan estratégico? R= Es aquel que una empresa diseña para empatar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas, con el fin de mantener una ventaja competitiva. 2. ¿Que es la administración estratégica? R= Es el proceso de identificar y ejecutar el plan

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  SkydarlingAdministración Estratégica La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación

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  keopsleoBUS475 Administración estratégica Documento de trabajo: Proyecto Nombre de la asignatura: Administración Estratégica Nombre del estudiante: Ignacio Leonardo Quintero Serrano Nombre del profesor: Julio Iván Mendoza Este documento está compuesto por dos secciones, correspondientes a los entregables, que se pueden comprimir o desplegar para que puedas visualizar la información de

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  amairani19940608Administración estratégica internacional Elementos de la ventaja competitiva Desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organización es una importante estrategia para el logro de los objetivos y la visión de la compañía. Adaptabilidad en Mercados Internacionales  La adaptabilidad se da pasa satisfacer las necesidades únicas de cada uno

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  INSTRUCCIONES:BASÁNDOSE EN LOS CONTENIDOS ESTUDIADOS A LO LARGO DE TODA LA ASIGNATURA Y EN SU PROPIA INVESTIGACIÓN, REALICE LO QUE SE LE SOLICITA A CONTINUACIÓN.LAS INTERROGANTES ESTÁN EN FUNCIÓN DE UNA EMPRESA EN PARTICULAR COMO LO ES LA MULTITIENDA “LA POLAR”, DE ACUERDO A ELLO, PRESENTE: 1. LA MISIÓN Y

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  Ma.LupitaADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA CONCEPTOS BIENES DE CAPITAL Uno de los conceptos que comúnmente se menciona en economía son los “bienes de capital” los cuales son bienes que se usan para la producción de otros bienes y no satisfacen las necesidades del consumidor final. Estos bienes son principalmente maquinaria y equipo y

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  esdrasnoratoEjemplo de estudio de caso El siguiente estudio de caso es un ejemplo de cómo éste se utiliza como herramienta de investigación en el área de los negocios. Debido a que es un ejemplo del estudio de caso, se han resumido algunas de las partes menos relevantes para entender tanto

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  link14Administración Estratégica. Definición y concepto. La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones. La elaboración de una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer creer la organización, atraer y satisfacer a

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  Linareyes6ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Metas: • Tener un impacto a nivel nacional en por lo menos 5 años después de la inauguración de Sportacus. • Alcanzar la superioridad en la calidad del servicio en por lo menos un 95% • Ser una empresa que brinde servicio a los clientes sin distinción alguna.

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  EduardoDelarosaADMINISTRACION ESTRATEGICA Aplicación de estrategias en un caso práctico Actividad 1 EVALUACIÓN SOBRE LOS CONCEPTOS: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS 1.-Los objetivos de las diferentes unidades de trabajo deben ser: a. Basados en situaciones que han funcionado en otros tiempos. b. Se basan en la resolución de problemas, ante crisis. c. Deben

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  AnyoEn la primera lectura Administración Estratégica, Textos y Casos de Thompson y Strickland. Dentro de los puntos que marca esta primera lectura es la estrategia y ventajas competitivas que utilizan las diferentes organizaciones, ya que cada una maneja sus diferentes acciones para atraer y satisfacer a sus diferentes tipos de

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  tanimeliINTRODUCCION A continuación presento una serie de conceptos relacionados con la administración estratégica como la ventaja competitiva, los estrategas, objetivos anuales y objetivos a largo plazo así mismo muestro algunos ejemplos de empresas nacionales que utilizan la administración estratégica y un análisis FODA de la Universidad. 1-¿Qué es la administración

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  rortizleblancARTE UNO Introducción a la administración estratégica y política de negocios nizaciones tomen con seriedad la administración estratégica para conservar la competitividad de sus empresas en un ambiente cada vez más volátil. En la medida en que los administradores intentan manejar mejor su mundo cambiante, por lo ge- neral las

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  Lunar19La administración enfrenta hoy el reto de mejorar el nivel competitivo de la empresa a través de la calidad de los productos y servicios ofrecidos. La globalización, y las nuevas fuerzas de cambio en los mercados están llevando a las empresas a investigar nuevas vías para ofrecer mejores opciones al

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  morindhADMINISTRACION ESTRATEGICA La Administración a crecido de la mano con la humanidad, esta es utilizada desde grandes empresas hasta pequeños negocios locales, todo esto con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. Parte de esto es la estrategia, que según michael porter es que hará distinta a una

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  Stefany VelasquezADMINISTRACION ESTRATÉGICA Stefanny Velásquez Vallejo Administración de empresa Para la elaboración de la presente reseña se eligió el texto, conceptos de la administración estratégica-Fred David, Forest David (2018). Él cual nos transfiere a la puesta en el manejo de formular, tantear y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten a una organización

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  lizvg25Capitulo 1 1. Explique porque la política de negocios es denominada a menudo como curso avanzado A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y

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  sahigza4Justificación e Importancia Este proyecto de las bicicletas es con el objetivo de crear una cultura sana, saludable y deportiva y al mismo tiempo combatir el alza que estamos viviendo hoy en día en los medios de transporte. Otro punto que este proyecto promueve es que esta ligado a la

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  alvinuezaPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Asignación: Administración Estratégica Actividad: Caso N°12 Alexandra Vinueza Jhoselyn Villamarín Paralelo: 5-3 Fecha: Quito, 4 de Octubre de 2011 I. Perfil estratégico y objeto del análisis del caso Fiat Spa y General Motors Corp. (GM), el fabricante de automóviles

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  Heather83ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS Siguiendo a los autores Shank y Govindarajan, gestión estratégica de costos abarca los esfuerzos orientados en tres direcciones: el análisis de la Cadena de Valor, el análisis de la Posición Estratégica, y el análisis de los Inductores de Costos. Les recomiendo leer "Strategic Cost Management" (The

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  josem_15El presente trabajo monográfico está enfocado en informarnos sobre historia de la planificación en el mundo y sus inicios como planificación empresarial además nos van a permitir tener un enfoque nacional sobre los métodos y estrategias de planeación que utiliza el estado en sus políticas de gobierno y los organismos

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  anamillerAnalisis Interno Y Externo - Presentation Transcript 1.ANALISIS INTERNO PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA 2.La fase de auditoria del desempeño es un proceso que implica hacer un examen riguroso del estado actual de la empresa. Sin embargo la expectativa de tener este tipo de proyección enfocada en si misma resulta desconcertante, es

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  bejaranoACTIVIDAD 1 1. ¿son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación estratégica”? La administración estratégica se enfoca en integran la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito

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  arlosaidEstrategia El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las

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  matrixsalamaAdministración Estratégica La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los

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  Karla PerezContabilidad de los Negocios Maestría en Dirección y Gestión en Instituciones de Salud Tarea 7: Administración estratégica Módulo 4: Administración estratégica Mtra. Julieta Martínez Fernández 08/05/2020 ________________ ________________ CONCLUSIONES La administración estratégica significa ser consciente de los cambios, no solo de tener la intención, sino también identificar objetivos que puedan

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  liberm14SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse