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Administración estratégica

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  • Administración Estratégica. Sobre Producción o Marketing

    Administración Estratégica. Sobre Producción o Marketing

    Elema20Tarea Semana 7 Eliecer Lema Neira Administración Estratégica Instituto IACC Domingo 13 de Diciembre de 2020 ________________ Desarrollo 1) ¿Nombre y describa la estrategia que utilizaría para aumentar las matriculas de alumnos nuevos? Sin duda alguna el término estrategia viene de tiempos muy antiguos, en los que era usada por

  • DESICIONES ESTRATEGICAS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

    luciochavez10DESICIONES ESTRATEGICAS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES Entonces las 10 decisiones principales de la administración de Operaciones son: • Diseño de Bienes y Servicios. • Administración de calidad. • Estrategia del proceso • Estrategias de localización • Estrategia de distribución de instalaciones. • Recursos Humanos. • Administración de la cadena

  • Planeacion Estrategica Y Administracion Por Objetivos (Apo)

    titojr8782223APO ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS ENSAYO DEFINICION: De acuerdo con los escritos la Administración Por Objetivos, es un sistema para que los subordinados en mis palabras el Empleado y sus Superiores (en el orden mas conocido) Jefes, Coordinadores ó Supervisores establezcan mancomunadamente (entre ellos) Objetivos de Desempeño, lo ideal es que

  • Administración estratégica Hospital Universitario Central

    Administración estratégica Hospital Universitario Central

    evermerlanoCORPORACION TECNOLOGICAS DEL NORTE DEL VALLE TALLER: PROYECTO FINAL CATEDRA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA DOCENTE: MARIA EUGENIA RUA ZAPATA PRESENTADO POR: MARIA DE LOS ANGELES BECERRA EVER JOSUE MERLANO MEDRANO DECIMO SEMESTRE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Bogotá ,AGOSTO 18 de 2022 EMPRESA ELEGIDA PRE Y POST PANDEMIA HOSPITAL UNIVERSITARIO CENTRAL Ubicado en la

  • ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION Administración estratégica

    ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION Administración estratégica

    sacviDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS “2014, Año de Octavio Paz” ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION Administración estratégica Es el proceso de formulación e implantación de acciones, que mediante el análisis y el diagnostico, tanto del ambiente externo como del interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, puede aprovechar la oportunidades

  • Cuestionario de la unidad 1 de Administración estratégica

    Cuestionario de la unidad 1 de Administración estratégica

    17271234INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ logo tecnologico tuxtla Asignatura Actividad de aprendizaje No. Tema desarrollado Participantes Equipo No. Nombre del profesor Grupo: I8A Fecha: ________________ Responder con sus propias palabras las siguientes preguntas, tomando como referencia los conceptos aprendidos en este capítulo. 1.- ¿Por qué es crucial que los administradores

  • Conceptos De Administración Estratégica De Fred R. David.

    dalcayagaResumen Capítulo 5: Estrategias en Acción Texto: Conceptos de Administración estratégica de Fred R. David. Décimoprimera edición, Editorial Pearson Objetivos a largo plazo Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias. Las estrategias representan las acciones que se deben tomar para lograr objetivos

  • Modelos De Administración Estratégica De Recursos Humanos

    lcdaniel71. Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio Basado en el concepto según el cual la necesidades de personal son una variable dependiente de la búsqueda estimada del producto, la relación entre ambas variables está influida por variaciones en la productividad, disponibilidad interna y externa de recursos

  • PRONÓSTICOS Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA DEMANDA

    PRONÓSTICOS Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA DEMANDA

    Andrea Apaza ChoqueC:\Users\Aima\Documents\MKT virtual\CURSO FORMACIÓN DOCENTE PARA LA EDUCACIÓN A DISTANCIA (UAEH V)_MAYO 2009\Diseño instruccional\Iconografía\Documento\img_VERcarta.jpg UNIDAD III PRONÓSTICOS Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA DEMANDA “Ejercicios 1” C:\Users\Aima\Documents\MKT virtual\CURSO FORMACIÓN DOCENTE PARA LA EDUCACIÓN A DISTANCIA (UAEH V)_MAYO 2009\Diseño instruccional\Iconografía\img_lecturas.jpg M.A. Mariana Santillán Arroyo EJERCICIOS 1 Instrucciones: Analiza y resuelve los siguientes

  • LA ESTRATEGIA, ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Y NUEVOS MERCADOS

    LA ESTRATEGIA, ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Y NUEVOS MERCADOS

    Olga Judith Ledesma MolinaImage LA ESTRATEGIA, ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Y NUEVOS MERCADOS Olga Judith Ledesma Molina Cod0105968 Universidad Militar Nueva Granada Facultad de Estudios a Distancia (FAEDIS) Electiva – Sociología colombiana Agosto 2022 ________________ LA ESTRATEGIA, ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Y NUEVOS MERCADOS Olga Judith Ledesma Molina Cod0105968 Trabajo presentado a: Oscar Gonzalo Angarita Universidad Militar

  • Actividad. Analisis de casos de administración estratégica

    Actividad. Analisis de casos de administración estratégica

    Geovanny RendónACTIVIDAD 1A. ANALISIS DE CASOS DE ADMON. ESTRATÉGICA TAREA. Individual FECHA ENTREGA: viernes 7 1. “Conducir nuestro empresa y crear productos de manera ética y fomentar la felicidad y el bienestar de los niños y las familias, inspirándolos a unirse a nosotros para forjar un futuro mejor”. La declaración anterior

  • Administración Estratégica Analisis foda y cadena de valor

    Administración Estratégica Analisis foda y cadena de valor

    Jorge VeraAnálisis FODA y Cadena de Valor Jorge Vera Espinoza Nombre Asignatura: Administración Estratégica Instituto IACC 24 de septiembre de 2017 ________________ Desarrollo 1. Pregunta 1 Le ofrecemos el análisis FODA nos deja hacer las estrategias necesarias que ayudarán a tomar las mejores decisiones para enfrentar los problemas que le son

  • LA PLANEACION ESTRATÉGICA COMO PANACEA DE LA ADMINISTRACION

    RafaEmmanuelLA ESTRATEGIA: ¿ES UNA PANACEA PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS? Si bien la estrategia no es la solución a todos los problemas que enfrenta la administración, es en gran parte el precursor de estas soluciones, es imposible prever con anticipación todos los inconvenientes que pudiera suscitarse durante el

  • Pyoyecto final administracion estrategica iacc Introducción

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    Álvaro AravenaAnálisis FODA de la Empresa Fortalezas: La experiencia en el rubro ya 5 años, además de la experiencia personal que tienen los dueños del negocio sobre los productos sería un aporte que debiera ser aprovechado para mejorar la atención y servicio a los clientes Debilidades: Problemas con los RRHH: no

  • Tecnicas De Control Dentro De La Administración Estrategica

    maryelmartinezzAlgunas Técnicas de Control dentro de la administración Estratégica La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y

  • MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

    MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

    Cristhian Linares MartinezResultado de imagen para areandina logo MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA GERENCIA ESTRATÉGICA Actividad Evaluativa Eje 4 EDGAR REYES CLAROS Docente presentado por: CRISTHIAN OSWALDO LINARES JULIAN CAMILO TOLE FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA MODALIDAD VIRTUAL JULIO 2021 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION 3 1.

  • Administración Estratégica Actividad 3. Ventaja Competitiva

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    Ray PalomoCustom logo here Universidad Ciudadana de Nuevo León Maestría en Administración con Acentuación en Planeación Estratégica Administración Estratégica Actividad 3. Ventaja Competitiva Tutor: M.A. Gloria Griselda de la Garza Ramos Alumno: José Raymundo Palomo González Matricula: 48796 Grupo: MAF004-1 _21S2B Introducción Para que una empresa logre alcanzar el éxito que

  • CASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

    CASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

    Ronald RinconCASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Autor Ronald Edilson Rincon Arenas. Docente Liz Katherine Ariza Matamoros Universitaria Agustiniana Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano Administración Estratégica del Talento Humano Bogotá, D.C Agosto de 2021 Tabla de contenidos 1. Caso práctico nuevas políticas de personal en plásticos modernos. 3

  • Administración Estratégica Actividad 3. Ventaja Competitiva

    Administración Estratégica Actividad 3. Ventaja Competitiva

    Ray PalomoCustom logo here Universidad Ciudadana de Nuevo León Maestría en Administración con Acentuación en Planeación Estratégica Administración Estratégica Actividad 3. Ventaja Competitiva Tutor: M.A. Gloria Griselda de la Garza Ramos Alumno: José Raymundo Palomo González Matricula: 48796 Grupo: MAF004-1 _21S2B Introducción Para que una empresa logre alcanzar el éxito que

  • Análisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica

    Análisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica

    CaritoAnálisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica Instituto IACC ________________ Desarrollo * Basándose en lo señalado, indique porqué es importante realizar un análisis FODA. Respuesta Todas las Empresas necesitan ir desarrollando nuevas estrategias, con estas estrategias ir ganando posicionamiento en el mercado, hacerse reconocidos y genera valor a la

  • Gestion estrategica Ingeniería en Administración Logística

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    Cristiansep19PERFIL DE PROYECTO DE LA FABRICACION BEBIDA ENERGÉTICA DRINK NATURAL Ingeniería en Administración Logística Alumnos: Rodrigo Escalona Omar Sánchez Luis Arias Marcelo González Cristian Sepúlveda Profesor: Jaime Collarte 1. IDENTIFICACION 1. Nombre del Proyecto “Centro de Producción y Distribución DRINK NATURAL” 1. Problema General o Central. El problema es que

  • Resumen Administración Estratégica Hill & Jones Capítulo 9

    Resumen Administración Estratégica Hill & Jones Capítulo 9

    azanartuCapítulo 9 Hill & Jones Estrategia Corporativa: integración horizontal, vertical y outsourcing estratégico: En términos generales, la estrategia corporativa se refiere a las opciones estratégicas que tienen los administradores. 1. Tienen que decidir en cuáles negocios e industrias debería competir la compañía. 2. Tienen que escoger qué actividades para crear

  • Dimensiones Sociales Y Etica De La Administracion Estrategica

    rashellDIMENSIONES SOCIALES Y ETICA ADMINISTRACION ESTRATEGICA La ética empresarial son los principios de conducta de las organizaciones que sirven de guía, para su toma de decisiones y comportamiento. La ética empresarial es una rama de la ética aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que

  • Temas Contemporaneos de la Administracion estrategica actual.

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    Amalia IriasIntroducción La constante incertidumbre que se vive día a día a consecuencia de la globalización, ha venido a afectar a las empresas por lo que es indispensable que para que estas puedan seguir adelante evitando ser absorbidas, que establezcan como parte fundamental de su funcionamiento, determinadas estrategias destinadas a poder

  • ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA TRABAJO DE INVESTIGACIÓN N°6 1

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    Dayana Norka Llacho MejiaADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA TRABAJO DE INVESTIGACIÓN N°6 1 Ubicados en el sector del comercio informal, un joven, menor de edad, se presenta en un salón de clases en nuestra Escuela Profesional, vestido en forma modesta y con un gorro de los utilizados por los conscriptos del ejército. En esos momentos en

  • Análisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica

    Análisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica

    fanyloritoAnálisis FODA y Cadena de Valor Administración Estratégica ________________ Desarrollo Estimada Sra. Margarita, el análisis FODA es una herramienta muy útil que le permitirá ver la situación actual de su negocio, lo que le ayudará a ver sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. En este caso usted necesita mejorar algunos

  • Administración 7 Recursos de la administración estratégica

    Administración 7 Recursos de la administración estratégica

    Skarlet Michel AndradeFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS ENSAYO MATERIA: ADMINISTRACION VII NOMBRE: SKARLET ANDREA MICHEL ANDRADE FECHA: 15/08/2017 Recursos de la administración estratégica Introducción.- En la actualidad es importante saber evaluar y utilizar los recursos que son necesarios para una administración estratégica. La administración estratégica es el proceso

  • UNIDAD I. ORIGEN Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

    vane_94INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACION PUBLICA MAESTRIA EN HOSPITALES Y SALUD PUBLICA SEDE : ECATEPEC , CLINICA 68 IMSS. SEPTIMO TRIMESTRE. ASIGNATURA : ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN CENTROS HOSPITALARIOS. PROFESOR : MAESTRANTE :DR. CARLOS DIXON OLVERA DE LA ROSA.. NO. LISTA 26. UNIDAD I. ORIGEN Y EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION

  • LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN.

    LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN.

    Isaac0103LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN REPORTE DE LECTURA 1 LIMBERTH ISAAC CANTO CHULIM Al administrar una empresa se toman decisiones las cuales en muchos casos determinan el éxito o el fracaso de la misma. La administración estratégica va más allá de impartir órdenes a los miembros de una

  • Resumen capitulo 10 11 12 13 libro Administracion Estrategica.

    Resumen capitulo 10 11 12 13 libro Administracion Estrategica.

    alcipaulinohttps://www.intec.edu.do/identidad-corporativa/descargas/emblema_intec/emblema_intec.png Nombre: Matrículas: Asignatura: Gerencia Estratégica Trabajo: Capítulos: 10,11,12 y 13 Libro Administración Estratégica, Un Enfoque Integral Fecha: 23/02/17 Profesor: Cristiano Núñez CAPITULO 10 Estrategia Corporativa: Diversificación relacionada y no relacionada Rentabilidad creciente por medio de la diversificación La diversificación es el proceso de ingresar a nuevas industrias, distintas del

  • La Importancia De La Administración Estratégica En Las PyMES

    aarmijoLa importancia de la Administración Estratégica en las PyMES Alberto Armijo 23 de Noviembre de 2010 INTRODUCCIÓN El término administración estratégica se origina en los años 50’s y se hizo muy popular en los 60’s y 70’s. En estos años el término era considerado como la respuesta a todos los

  • La Importancia De La Administración Estratégica En Las PyMES

    aarmijoLa importancia de la Administración Estratégica en las PyMES Ponente: Alberto Armijo Morlet 23 de Noviembre de 2010 INTRODUCCIÓN El término administración estratégica se origina en los años 50’s y se hizo muy popular en los 60’s y 70’s. En estos años el término era considerado como la respuesta a

  • Administración estrategica. Haga un SWOT en una empresa local

    Administración estrategica. Haga un SWOT en una empresa local

    Lucas19751.- Haga un SWOT en una empresa local que conozca bien, Cuáles, si las hay son las ventajas competitivas con que cuenta la organización. Análisis SWOT es la combinación de los análisis interno y externo de una empresa. PCM es una empresa maquiladora que hace el ensamble de PCB boards

  • Administracion estrategica, Elaborar y Ejecutar una Estrategia

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    pamela_alejandraElaborar y Ejecutar una Estrategia Pamela Alejandra Albanes González Administración Estratégica Instituto IACC 03 de Abril de 2017. ________________ Desarrollo Actualmente se vive en un mundo en donde la publicidad nos invade a cada momento a través de diferentes canales, con un sinfín de productos y/o servicios de todos los

  • INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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    Michael TorresUNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA AUTOR MICHAEL ANDRÉS TORRES FIGUEROA DOCENTE SANDRA MARCELA DELGADO BOGOTÁ D.C., 22 DE NOVIEMBRE DE 2016 LOGIMONTACARGAS LA SABANA S.A 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN La compañía como tal se constituyó en el año 1993,

  • La Importancia De La Administración Estratégica En Las PyMES

    aarmijoLa importancia de la Administración Estratégica en las PyMES Alberto Armijo 23 de Noviembre de 2010 INTRODUCCIÓN El término administración estratégica se origina en los años 50’s y se hizo muy popular en los 60’s y 70’s. En estos años el término era considerado como la respuesta a todos los

  • Análisis de la empresa Adidas ( Administración estratégica)

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    Constanza Carvajal Ingeniería en Administración Examen Transversal Administración Estratégica I. Índice I. Índice 1 II. Introducción 3 III. Parte I – Marco estratégico y Análisis del entorno 4 III.I. Bases Organizacionales 4 III.I.I Misión 4 III.I.II. Visión 4 III.I.III. Organigrama 5 III.I.IV. Áreas Funcionales 6 III.I.V. Unidades de negocio 8 III.I.VI.

  • Administración Estratégica - Casuística TRABAJO GRUPAL N°2

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    roselatorreAdministración Estratégica - Casuística TRABAJO GRUPAL N°2 Grupo N° 4 Sección: Q03A INTEGRANTES: * Cauti Torres, Javier. * Corak Vindrola, Jose. * La Torre Villegas, Rosaeliana. * Márquez Bustamante, Guillermo. * Pajares Flores, Paul. * Sandoval Cárdenas, María Isabel. 2016 1. Desarrolle el modelo de negocio CANVAS de Quicorp. Tome

  • Finanzas - La Administración Estratégica de Recursos Humanos

    Finanzas - La Administración Estratégica de Recursos Humanos

    Judy RiveraEsta lectura refiere que desde finales de los 70, comienza de aparear los procesos de administración de personal con la estrategia de negocios. Con esto surge el nuevo campo de estudio: la Administración Estratégica de Recursos Humanos. Se comprobó que desde el ultimo siglo, la tendencia a nivel mundial en

  • ADMINISTRACION ESTRATEGICA CAPITULO 6. ESTRATEGIA E INNOVACION

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    Gabriela Vegahttp://2.bp.blogspot.com/-m91RA3xAxO8/Ulda1sB_fkI/AAAAAAAAABs/Q_gYyI-MN3A/s1600/Imagen2.png http://3.bp.blogspot.com/-Te3IZgB4OzU/U9GIfK-wBlI/AAAAAAAAC7M/WUckxGrGmqU/s1600/tecnologicos.png http://noticias.universia.net.mx/mx/images/vida%20universitaria/l/lo/log/logo-sep.jpg INSTITUTO TECNOLOGICO DE LOS MOCHIS CONTADOR PÚBLICO MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA CAPITULO 6. ESTRATEGIA E INNOVACION MAESTRO: ALEJANDRINA GARCÍA HERNÁNDEZ ALUMNO: NIDIA JACQUELIN DIAZ FELIX LOS MOCHIS, SINALOA. NOVIEMBRE DEL 2015 ________________ CAPITULO 6. ESTRATEGIA E INNOVACION (Strategy, Stewart Clegg) La innovación es uno de los temas más

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    jadecitaADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS. RESUMEN El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos

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    Constanza Farias GarridoAnálisis FODA y Cadena de valor Constanza Farias Garrido Administración Estratégica Instituto IACC 18-04-2016   En este caso la señora margarita para poder optar al crédito corfo que necesita para microempresarios necesita los siguiente: En primer lugar, saber que es un crédito para micro y pequeña empresa en donde su

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    al2lesigueel3ENSAYO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA JOSÉ LUIS RESTREPO ARROYAVE PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA PRESUPUESTO DOCTOR CARLOS ARTURO URIBE VARGAS UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TERCER SEMESTRE BOGOTÁ 2011 RESUMEN El trabajo argumenta un conjunto de reflexiones teóricas que validan

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    CilatlorMacintosh HD:Users:Irma.Lievana:Documents:UNADMexico_DCSyA:1er_Bloque:TC_Fundamentos de administración:PlecaTronco_Horizontal_bis.jpg Asignatura Fundamentos de administración Actividad 2 Áreas estratégicas Revisa los criterios de evaluación para que los consideres al desarrollar tu trabajo. Conceptos a evaluar Indicadores Muy bien 100% Bien 80% Insuficiente 50% Información base Retoma la información de la empresa, organización, microempresa, célula empresarial o comercio

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    miguel.herrerahLa Estrategia y La Planificación Miguel Angel Herrera Hernández Administración Estratégica Instituto IACC 06 de Abril 2015 ________________ Desarrollo En relación a los recursos utilizados para la realización de esta tarea se basó en los contenidos de la semana y lectura de algún manual de planificación estratégica para comunicaciones, políticas

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    Pris Leon________________ F:\UCACUE\Sin título.png TABLA DE CONTENIDOS TEMA págs. 1. PASO1: IDENTIFICAR LA MISIÓN ACTUAL DE ---------------2 LA ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS VISIÓN INSTITUCIONAL VISIÓN INSTITUCIONAL PROPUESTA MISIÓN INSTITUCIONAL MISIÓN INSTITUCIONAL PROPUESTA OBJETIVOS PROPUESTOS ORGANIGRAMA DE LA INSTITUCIÓN 1. PASO 2: REALIZAR UN ANÁLISIS EXTERNO------------------6 PROPUESTO AMENAZAS OPORTUNIDADES 1. PASO 3: REALIZAR

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    CaritoElaborar y ejecutar una estrategia Administración Estratégica ________________ Desarrollo ¿La estrategia de Mc Donald’s se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones del mercado competitivo? Con las acciones que emplea Mc Donald’s durante el año 2010, logra record de ventas, por lo tanto, obtiene retribución por

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    Elaborar y Ejecutar una Estrategia Administración Estratégica

    lindapreciosaElaborar y Ejecutar una Estrategia Administración Estratégica Instituto IACC Cristina Sepúlveda Sandoval 01-08-2016 ________________ Desarrollo 1.- ¿La estrategia de McDonald’s se ajusta de manera correcta a la industria de las condiciones de mercado competitivo? El mercado competitivo se refiere a un mercado donde las empresas carecen del poder para manipular

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    Ana Mª MirandaTarea Semana N°3 Ana María Miranda Aguirre Administración estratégica Instituto IACC 25 de septiembre de 2017 ________________ I.- Importancia análisis FODA La importancia que tiene esta herramienta de análisis en una empresa u organización, radica en que es una verdadera radiografía de la situación actual dentro y fuera de esta.

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    AnaluarriolabHILLS AND JONES Capitulo 6: Estrategia Competitiva Y Ambiente Industrial Estrategias En Industrias Fragmentadas Una Industria Fragmentada Es Aquella Que Se Encuentra Compuesta De Una Gran Cantidad De Empresas Pequeñas Y Medianas, Por Ejemplo, Los Restaurantes, Los Clubes Deprotivos Y Los Servicios Legales, Cuyas Características Se Circunscriben En La Falta