CAMBIO ORGANIZACIONAL ensayos gratis y trabajos

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Naturaleza Del Cambio Planificado, El Profesional Del Desarrollo Organizacional (Capítulos 2 Y 3)

Cambio Una de las herramientas principales para que la empresa sea exitosa, es tomar en cuenta y fomentar el desarrollo profesional. En ese sentido, el proceso competitivo es la “aplicación de los conocimientos y métodos de las ciencias de la conducta para ayudar a las empresas a crear la capacidad de cambiar y de mejorar su eficiencia”1. Es así, que se formaron tres teorías diferentes de esta nueva herramienta; el modelo de Lewin; la teoría

Enviado por omarvi87 / 406 Palabras / 2 Páginas
El cambio del clima Organizacional

El cambio del clima Organizacional, obtenido a través de la reducción de los niveles de autoridad, logrando mejorar la integración y disminución de la dependencia, así mismo el logró de establecer equipos autónomos o empoderados en su trabajo para incrementar su capacidad de respuesta. Esto permitió que el cambio fuera acertado, lo importante y radical es tener un objetivo claro, si este paso prima, se organizaran para su logro, hay una visión que unifica y

Enviado por marcelasilva01 / 664 Palabras / 3 Páginas
El Cambio Educativo Entre Leyes, Organización Escolar Y El Trabajo Docente.

El cambio educativo entre leyes, organización escolar y el trabajo docente. El cambio educativo entre leyes va orientado a reforma el sistema educativo de cada país a través de las recomendaciones e informes que organismos internacionales como la OCDE o la UNESCO facilitan sobre sus investigaciones en materia educativa, dicho cambio pretende modificar y transformar las prácticas educativas con el fin de producir en la escuelas conocimientos que sean aplicables en la sociedad del conocimiento

Enviado por garulobo / 529 Palabras / 3 Páginas
Estrategias Para El Cambio En Las Organizaciones Humanas

Capítulo 1 Estrategias para el cambio en las organizaciones humanas Protocolo #2 Síntesis El capítulo uno "Estrategias para el cambio en las organizaciones humanas" escrito por José Ramón Pin Arboledas y publicado en el libro La Gestión del Cambio en 2003 por el autor José Aguilar López; reflexiona sobre el concepto cambio organizacional y la presión que este ejerce sobre las organizaciones en estos tiempos. De este modo define el cambio como “modificación de los

Enviado por fary0921 / 896 Palabras / 4 Páginas
Cambio Cultura Organizacional Coca Cola

a) Explique cómo se formó la cultura de Coca Cola, las principales características de la misma y cómo la cambió Goizueta. R/ La cultura de Coca Cola se creó desde un inicio basado en el pensamiento y personalidad de su desarrollador Robert Woodruff, quien era una persona con tendencia narcisista el cual desde su posición de control total lo que hace es rodearse de ejecutivos con su mismo perfil, que no aceptaban ningún punto de

Enviado por nelsoncortescr / 1.467 Palabras / 6 Páginas
Mayores Cambios Y Sus Efectos En Las Organizaciones

Mayores cambios y sus efectos en las Organizaciones 1. Cambios en la organización. Al hablar de los cambios en la organización, es necesario hablar de la modernizaciónno como un proceso histórico sino como un cuerpo conceptual de análisis, como lo expresa Pries (Pries:1995), tal vez cabría una equiparación con las narrativas que Coriat (1992) presenta en su obra El taller y el robot; hay una modernización simple en una primera narrativa enclavada en el taylorismo,

Enviado por blass_192 / 4.988 Palabras / 20 Páginas
CAMBIOS DE UNA ORGANIZACION

La informática es una actividad que hoy en día, y cada vez más, se toma en cuenta en casi todos los sectores de la actividad administrativa. En el presente trabajo trataré las consecuencias que dejo la informática en la administración, detallando en primer lugar los conceptos de administración para tener un conocimiento más detallado del tema, luego tomaremos el tema de informática para hacerlo más completo, y terminamos con las consecuencias que originó la informática

Enviado por nezarina / 466 Palabras / 2 Páginas
Ensayo Importancia Del Cambio Y Aprendizaje Organizacional.

Principio de Gerencia. “La importancia del cambio y del aprendizaje organizacional”. En este documento hace un análisis a la Guia de contenidos VIII “ Cambio y aprendizaje organizacional” Muchas organizaciones por diferentes motivos emprenden un cambio en la organización. Transformación en el diseño o funcionamiento de una organización. El cambio con frecuencia implica nuevas ideas de alguna clase. La nueva idea puede ser la creación de un producto o nuevo proceso, o puede ser una

Enviado por yaya9294 / 453 Palabras / 2 Páginas
Cambio Y Desarrollo Organizacional

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Zaraza-Estado-Guárico. Facilitadora: Participante: Crusilgia Flores Any F. Rodríguez P. C.I 21066133 Zaraza, octubre de 2013 INDICE INTRODUCCION. CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL…………………………PAG. 4 ¿CÓMO ADMINISTRAR EL CAMBIO Y DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN?.……………………………………………………………PAG. 4 ¿COMO INSTITUIR PROGRAMAS PARA LA ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL?.......................................................................................PAG. 7 ¿COMO CREAR ORGANIZACIONES CON BASE EN EQUIPOS?............PAG. 9 ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL Y LA REINGENIERÍA DE

Enviado por anyyrodrii / 5.952 Palabras / 24 Páginas
La Intervención Como Herramienta Esencial Para Una Psicología Del Potencial Humano: Ejemplos Del Cambio Y De La Innovación En Las Organizaciones

La intervención como herramienta esencial para una psicología del potencial humano: ejemplos del cambio y de la innovación en las organizaciones La psicología es una ciencia multidisciplinar que estudia a los individuos desde distintos aspectos, motivacionales, emocionales, etc. La psicología tiene la capacidad de cambiar mentalidades y patrones de comportamiento, también explica el comportamiento tanto individual como grupal. La “psicología positiva” surge cuando se usa la psicología como medio para alcanzar metas y objetivos así

Enviado por katerineje / 988 Palabras / 4 Páginas
EL CAMBIO Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA SUB-PROYECTO: DESARROLLO GERENCIAL TINAQUILLO – ESTADO COJEDES EL CAMBIO Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL JUNIO, 2013 INDICE Contenido INTRODUCCION 3 DEFINICIONES DE CAMBIO 4 CAMBIO ORGANIZACIONAL 4 TIPOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONAL 4 AGENTES DE CAMBIO 5 FUERZAS DEL CAMBIO 7 EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO 8 LOS RESULTADOS DEL CAMBIO 10

Enviado por rosmery2503 / 4.950 Palabras / 20 Páginas
La Organización Como Cambio Y Transformación

CAPITULO 8 LA REVELACION DE LA LOGICA DEL CAMBIO: La organización como cambio y transformación En “Imágenes de la Organización”, Morgan Alrededor del año 500 a.C. el filósofo griego Heráclito observó que "nadie puede bañarse dos veces en el mismo río, pues las aguas están fluyendo constantemente”. Fue uno de los primeros filósofos occidentales en presentar la idea de que el universo es un estado constante de cambio y permanencia cuando escribía: "Todo cambia y

Enviado por KarinaEnriquez / 15.034 Palabras / 61 Páginas
Cambios En La Organización Del Trabajo

Cambios en la organización del trabajo. Cambios en la organización del trabajo. La complejidad de las nuevas empresas y de los procesos de producción impusieron en esta segunda fase de la Revolución Industrial nuevos sistemas de organización del trabajo, destacando: a) Taylorismo. Busca la organización científica del proceso productivo de la empresa mediante la especialización, la estandarización, a fin de reducir costes de producción. Este sistema divide las distintas tareas del proceso de producción y

Enviado por carlosgalicia / 499 Palabras / 2 Páginas
La Importancia De Las Organizaciones Empresariales Como Agentes De Cambio

La importancia de las organizaciones empresariales como agentes de cambio El accionar predominante de las Organizaciones Empresariales La Organizaciones Empresariales, históricamente, han basado su accionar en la defensa de los intereses de sus afiliados con un marcado énfasis sectorial. Investigadores de renombre como Meier o Pilgrim han logrado establecer, como hechos estilizados, que las organizaciones empresariales presentan rasgos comunes y siguen tendencias que pueden encontrarse con bastante frecuencia. En general se las ha visto como

Enviado por rasa26 / 1.260 Palabras / 6 Páginas
Cambios De Una Organizacion En Etapa De Crecimiento

Objetivo Mostrar como el crecimiento de una organización es resultado de una sólida planeación y sus avances tecnológicos, ya que la empresa es una entidad que fluctúa en respuesta a sus necesidades y a las demandas del medio ambiente, el crecimiento empresarial hace alusión a los cambios e ingresos que generan una expansión, estos cambios se reflejan en activos, producción, ventas, innovación etc… el crecimiento es siempre interpretado como un signo de bienestar y fuerza

Enviado por claudiam70 / 925 Palabras / 4 Páginas
Cambio Y Desarrollo Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL INTERVENCIONES DE CONSULTORÍA : Fases de Desarrollo Organizacional 4ta. Fase de la Intervención de Consultoría: Plan de Acción (Abstract de presentación de Eric Gaynor Butterfield durante el Congreso de Cambio y Desarrollo Organizacional, Buenos Aires, Argentina – 2003) – Ver www.theodinstitute.org Esta es otra de las etapas críticas en el proceso de cambio y desarrollo organizacional. Se podría decir que The O. D. Institute “nace” en la cabeza y el

Enviado por Nuliss / 552 Palabras / 3 Páginas
El Cambio Y Procesos En Las Organizaciones

INTRODUCCIÓN Todos sabemos que en la actualidad y debido a los cambios ocurridos en el mundo y en nuestro país han hecho que la divisa de la eficiencia sea válida para todos los sectores y para todas las organizaciones e instituciones en general. En cuanto a las instituciones y organizaciones existe un consenso entre los especialistas que la técnica denominada Desarrollo Organizacional se ha constituido un instrumento por excelencia para el cambio en busca del

Enviado por Danielcg8607 / 3.220 Palabras / 13 Páginas
Naturaleza Del Cambio Planificado Y El Profesional Del Desarrollo Organizacional

Naturaleza del Cambio Planificado y El profesional del Desarrollo Organizacional (Cap. 2 y 3) El cambio constituye una estrategia en cierta manera positiva para cualquier empresa u organización, ya que la globalización abarca aspectos desde muy básicos a muy complejos para el progreso del mismo, la tecnología es un claro ejemplo de progreso de este emergen significativos niveles de competencia dentro del sector industrial al cual pertenece la empresa, para intentar introducir la materia al

Enviado por quipo1 / 1.177 Palabras / 5 Páginas
Indique 3 Cambios Que Implementaría Y 3 Programas Que Impulsaría Si Fuera El Nuevo Subgerente De RRHH Para Alinear Su Trabajo A Las Necesidades De La Organización.

Caso Energy, 3.- Indique 3 cambios que implementaría y 3 programas que impulsaría si fuera el nuevo Subgerente de RRHH para alinear su trabajo a las necesidades de la organización. • Cambios: 1.- Reestructuración de Cargos, con el fin de ingresar al mercado de holding corporativo, pasando desde la empresa especialista en energía sumando al rubro de inmobiliaria y construcción. 2.- Selección efectiva, introduciría un sistema efectivo de selección de personal, para llenar las vacantes

Enviado por Makyta88 / 291 Palabras / 2 Páginas
MODELOS DE CAMBIO EN LA ORGANIZACION

Modelos de Cambio Organizacional En cuanto a los modelos de cambio, es decir, los procesos o procedimientos mediante los que los cambios se llevan a la práctica, también existen diversas clasificaciones Moreno (2007), destaca tres modelo de cambio, Modelo de cambio de Lewin, Modelo de cambio sistemático y Modelos de cambio de Desarrollo Organizativo, entre otros. Kurt Lewin, considerado uno de los pioneros en la formulación de modelos de cambio organizacional, estableció la base que

Enviado por sharon2808 / 1.560 Palabras / 7 Páginas
PRINCIPIOS BÁSICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO PLANEADO EN LA ORGANIZACIÓN.

1.6 PRINCIPIOS BÁSICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO PLANEADO EN LA ORGANIZACIÓN. El cambio planeado es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre personas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación en la organización. El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:  El Sistema (en

Enviado por dhey17 / 1.326 Palabras / 6 Páginas
Interacción Y Cambio, Niveles De Organización

1) Diferencie los fenómenos físicos y los químicos. Diseñe dos experiencias para explicar en el aula. Los fenómenos físicos son transformaciones transitorias, donde las mismas sustancias se encuentran antes y después del fenómeno, es decir, no hay alteración en su estructura molecular. Es fácilmente reversible mediante otro fenómeno físico. Experiencia: Disolución del azúcar en agua Los fenómenos químicos son transformaciones permanentes, donde una o varias sustancias desaparecen, y una o varias sustancias nuevas se forman,

Enviado por intrusanoe / 840 Palabras / 4 Páginas
Cambio De Las Organizaciones

1.- LA GERENCIA. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El término (gerencia) es difícil de definir: Significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican

Enviado por WilyerSlater / 1.295 Palabras / 6 Páginas
Cambio Y Cultura Organizacional

Cultura Organizacional Se conoce como “cultura” a un conjunto de entendimientos importantes que los integrantes de una sociedad tienen en común. La cultura no es más que una forma en las personas de actuar y pensar, que se traduce en la cultura organizacional como la manera de realizar las cosas dentro de una empresa u organización. Aunado a esto, se puede decir que la cultura organizacional corresponde al conjunto de expresiones, valores y creencias que

Enviado por andrevrv / 658 Palabras / 3 Páginas
MODELO PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL BASADA EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA EMPRESA OBRAS PARA EL DESARROLLO FALCONIANO, C.A. (ODEFALCA).

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL VICERRECTORADO ACADEMICO FRANCISCO DE MIRANDA ÁREA Cs. DE LA EDUCACIÓN PROGRAMA DESARROLLO EMPRESARIAL MODELO PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL BASADA EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA EMPRESA OBRAS PARA EL DESARROLLO FALCONIANO, C.A. (ODEFALCA). AUTORES: Ojeda, William C.I 11.862.377 Reyes, María C.I 12.736.174 TUTORA: Lcda. Jaivick Sánchez Santa Ana de Coro, Octubre del 2013. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL VICERRECTORADO ACADEMICO FRANCISCO DE MIRANDA ÁREA Cs.

Enviado por jabibi03 / 22.238 Palabras / 89 Páginas
Relatoría Del Cambio Y Desarrollo Organizacional

Relatoría del cambio y desarrollo organizacional Gracias a la inspiración del Dr. Donald Cole los esfuerzos de mejora, cambio, y desarrollo para las distintas unidades de análisis en una comunidad, se sentaron las bases para la Profesión de Desarrollo Organizacional. Hasta ese entonces las profesiones que estaban directamente relacionadas con el ámbito organizacional y empresarial tenían preferentemente una visión estática de los fenómenos, y el estado de la ciencia de todas esas disciplinas no podían

Enviado por / 298 Palabras / 2 Páginas
Desarrollo Organizacional "La Naturaleza Del Cambio Planeado"

CAPITULO 3 LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO MODELOS DE CAMBIO Los diferentes modelos de estudio que han seguido al D.O. han establecido procesos que se adecuan dependiendo de las organizaciones o ambientes dentro de los que se relacionaron en su momento, es asi como surgen diferentes corrientes pero que todas a su vez coinciden en un proceso lógico de análisis y de diagnostico con un solo fin común. Todo sistema por su naturaleza esta regido

Enviado por mgarciaorozco / 405 Palabras / 2 Páginas
Cambio Y Resistencia Organizacional

BUSCALIBRE.COM: DEL INTERCAMBIO DE LIBROS A PORTAL DE VENTAS Eduardo Stekel aún recuerda quien fue su cliente número uno. Incluso tiene guardada la boleta que él mismo le entregó al comprador cuando fue a despachar el primer libro que vendió: “La Ciudad de los Césares”. Así partió la segunda etapa de buscalibre.com, tras dejar de ser un sitio de intercambio de libros usados, para transformarse en un portal de ventas. Cuando egresó en 2007, el

Enviado por desalonika / 1.225 Palabras / 5 Páginas
Cambio Y Desarrollo Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Principales factores que influyen en el comportamiento de las personas en las organizaciones: Relaciones interpersonales. Estructura formal de la organización. Procesos y diseños de trabajo. Tecnología e

Enviado por yanin91 / 1.745 Palabras / 7 Páginas
Qué Provoca La Resistencia Al Cambio? ¿Cómo Podemos Vencerla En Una Organización?

Sistema de Información Gerencial Qué provoca la resistencia al cambio? ¿Cómo podemos vencerla en una organización? Creo que como gerente de mi empresa o un responsable de RRHH gestionando un proceso de transición, usaría estas estrategias para disminuir la resistencia al cambio. 1. Pérdida de control Cuando a una persona la apartamos de un proceso con el que está familiarizada y la trasladas a otro del que sabe poco, experimenta un sentimiento de pérdida de

Enviado por narcilis / 815 Palabras / 4 Páginas
Ensayo Cambio De Cultura Organizacional

CAMBIO CULTURA ORGANIZACIONAL Durante la maestría hemos aprendido que cada empresa tiene una cultura la cual ha sido cimentada por sus fundadores la cual consta de en sus hábitos, normas, creencias, valores y experiencia as que son los encargados de dar una caracterización determinada a un grupo en concreto. En este caso, centrándose exclusivamente en un ámbito empresarial, como un negocio, una administración, institución o corporación entre otras. De ahí parte la visión y la

Enviado por rotceileyan / 1.247 Palabras / 5 Páginas
Importancia De Administrar El Cambio En La Organizacion

Importancia de administrar el cambio en la organización Los cambios siempre están presentes en la sociedad a causa del paso del tiempo, cada dia es un dia nuevo y cada dia surgen nuevas ideas, expectativas, estrategias, etc; ya sea a causa de avances tecnológicos, aumento de la competencia, clientes mas exigentes, . El cambio organizacional en una organización es uno de los mas grandes desafíos que se puede presentar ya que normalmente el personal ya

Enviado por akarenrl / 764 Palabras / 4 Páginas
Existen 4 tipos de cambios en las organizaciones

Existen 4 tipos de cambios en las organizaciones, los cuales pueden ser Estructurales, Tecnológicos, de productos o servicios y culturales.  Estructurales: se refiere a aquellos cambios que afectan a la estructura de la organización, como por ejemplo, en Banco Estado Centro de Servicios S.A., denominado Serviestado, realizo un cambio en su Estructura, en donde antiguamente en cada sucursal a nivel nacional, habían dos supervisores, los cuales trabajaban en un sistema de turnos semanales, alternándose

Enviado por CSERPA45 / 412 Palabras / 2 Páginas
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL- UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO PARA LAS INSTITUCIONES DOCUMENTALES

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO PARA LAS INSTITUCIONES DOCUMENTALES Gerardo Sánchez Ambriz ∗ Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán. UNAM. Resumen: El objeto de este trabajo es describir la evolución de los modelos de De- sarrollo Organizacional (cambio planeado) y su utilidad en la gestión de Sistemas de Información Documental inmersos en los escenarios de la sociedad del conocimien- to, donde la creación de capital intelectual representa ser el icono de la competitivi- dad.

Enviado por Ezegc / 9.636 Palabras / 39 Páginas
Principios Básicos Que Sustentan Las Estrategias De Cambio Planificado En La Organización

PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES Antecedentes, Conceptos Básicos y El Sistema Material Requeriment Planny (MRP) El MRP es un sistema de planificación y administración que está asociado con la utilización de un software especializado en la planeación de un sistema de control de inventarios, tiene como objetivos disminuir inventarios, tiempos de espera en la producción y la entrega, incrementar la eficiencia, entre otros Es necesario que se tenga dentro del MRP como opción dos tipos

Enviado por girlbeauty / 1.827 Palabras / 8 Páginas
Administracion Del Cambio E Innovacion Organizacional

1.2 FODA PERSONAL Hay muchas técnicas, herramientas, y metodologías, y pueden ser utilizadas en varios contextos, a veces en forma directa y otras con algunas modificaciones. Una de estas herramientas es el F.O.D.A., es aplicada por las empresas, y es una técnica que permite diagnosticar cuatro aspectos básicos: Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Esta herramienta puede también ser aplicada, con mínimos ajustes, en el aspecto personal, y especialmente laboral. Pero el F.O.D.A. Personal tiene dos dificultades:

Enviado por mariieliita / 371 Palabras / 2 Páginas
VENTAJAS Y CAMBIOS QUE SE PUEDEN LOGRAR EN LAS ORGANIZACIONES AL IMPLEMETAR LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

VENTAJAS Y CAMBIOS QUE SE PUEDEN LOGRAR EN LAS ORGANIZACIONES AL IMPLEMETAR LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Ramos Palacio Pedro, Núñez Olivero Eduar y Martínez Gonzales Edwin Las antiguas civilizaciones de cierto modo diseñaron métodos, técnicas que les permitían llevar a cabo un control sobre sus cultivos, su ganado, el almacenamiento y transporte de las cosechas, etc. La efectividad de estos métodos fue tal que con el transcurrir de los años otras áreas

Enviado por pdroram / 728 Palabras / 3 Páginas
Liderazgo Y Gestión Del Cambio Análisis De Variables En Una Organización

¿Cuáles son los valores o creencias de los fundadores presentes en la compañía? Una dirección participativa que favorece y promueve la iniciativa individual; La unidad de los objetivos o congruencia de los mismos; Trabajo en equipo, y; Adaptación a los cambios y al entorno. La esencia de los valores y creencias, tal y como se menciona en el texto es “tener fe en la gente” tal y como relata uno de sus directivos. ¿Cuáles pueden

Enviado por albamarina1977 / 437 Palabras / 2 Páginas
Cambios En Las Organizaciones

LOS CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES Estamos sujetos día a día a un proceso de transformación, en el que constantemente debemos ir reajustando nuestra conducta e ideas a las nuevas formas de convivencia y desarrollo social. Todo cambio presupone el paso de un estado a otro, ya sea por causas externas o por causas internas. Las organizaciones como entidades o grupos que componen la sociedad son afectadas por estos cambios. Las mismas enfrentan un ambiente dinámico

Enviado por iitzi77 / 3.056 Palabras / 13 Páginas
EL IMPACTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DEL CAMBIO

________________________________________ RESUMEN Se analizaron los efectos generados por la gestión del cambio en la cultura organizacional con el debido proceso de adaptación del capital humano con sus componentes como lo es el riesgo, la resistencia al cambio y la importancia de los recursos humano en la buena adopción de estos procesos. Destacando la relevancia del proceso de gestión tanto los procedimientos de control e implementación del cambio como el análisis del riesgo de dicha operación,

Enviado por ricardo18rm / 5.642 Palabras / 23 Páginas
Porque Se Dice Que Es Desarrollo Organizacional Es Un Cambio Planeado

6. 1.- ¿POR QUE SE DICE QUE EL D.O ES UN CAMBIO PLANEADO? Un cambio planeado es aquel que se hace con premeditación, entonces se podría decir que el desarrollo organizacional es un cambio planeado ya que con anticipación se va determinando el desarrollo de la empresa, de una forma organizada y con objetivos claros y concisos. 2.- ¿ES CONTRADICTORIA LA EXPRESION “LO UNICO QUE PERMANECE CONSTANTE ES EL CAMBIO”? FUNDAMENTE SU RESPUESTA Y CITE

Enviado por sudhes / 381 Palabras / 2 Páginas
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Introducción Las organizaciones que son un ente creado para lograr un fin viven esta realidad actualmente y en todo el mundo, estas enfrentan el de cambio y muchas veces no tienen el conocimiento completo de cómo hacerlo, es por ello que trataremos de explicar en qué consiste y cómo podemos superar ciertos problemas que se nos presentan a nivel organizacional. Cambio y desarrollo organizacional es un tema con el que tiene

Enviado por Zairex / 2.773 Palabras / 12 Páginas
CAMBIO QUE PRODUCE LA DINAMICA SOCIAL EN LOS GRUPOS SOCIALES EN LAS ORGANIZACIONES.

DESARROLLO DEL TEMA El cambio organizacional se refiere hacer las cosas de manera diferente dentro de la organización. Las compañías no tienen otra alternativa sino cambiar para poder sobrevivir. Lamentablemente, tenemos tendencia a resistirnos al cambio. Cambiar una organización no es tarea fácil y aún menos lo es cambiar a un individuo. Siendo esto así, la dirección esta obligada a aprender las sutilezas del cambio. El cambio organizacional consiste en una mejoría profunda y duradera.

Enviado por DaisyJohana / 1.925 Palabras / 8 Páginas
Ensayo Desarrollo Organizacional Equipos De Trabajo Como Apoyo Al Cambio

5.1. Importancia del trabajo en equipo como apoyo de cambio. El trabajo en equipo es una combinación de comunicación, coordinación y el equilibrio de los aportes de cada miembro. Hay diversas ventajas de usar el trabajo en equipo. Estos beneficios incluyen la velocidad, la satisfacción, el apoyo, la eficiencia, la innovación, la unidad y la creatividad. Además, estos beneficios del trabajo en equipo pueden ayudar a alcanzar y lograr los objetivos con mayor eficacia. 1.

Enviado por gunsgunners / 6.844 Palabras / 28 Páginas
Las fuentes más importantes de organización de la resistencia al cambio

La naturaleza de las organizaciones tiende a resistirse al cambio. Muchas veces las organizaciones son más eficientes cuando realizan tareas rutinarias y se inclinan a desempeñarse en forma más deficiente cuando llevan a cabo algo por primera vez, al menos al principio. Para asegurar la eficacia y efectividad operacional, las organizaciones crearán fuertes defensas contra el cambio. No sólo eso, con frecuencia el cambio se opone a intereses ya creados y transgrede ciertos derechos territoriales

Enviado por craz29 / 691 Palabras / 3 Páginas
Fundamentos Del Cambio En La Organización

Fundamentos del cambio en la organización Su fundamento es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Estos cambios se originan por la interacción de dos fuerzas, estas se clasifican en: Endógenas.- Son aquellas que provienen dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de

Enviado por cconstante1990 / 1.291 Palabras / 6 Páginas
Resistencia Al Cambio En Las Organizaciones

El cambio y la resistencia van juntas, como anillo al dedo. La resistencia no es ni evitable ni mala. Como tal, debe ser gestionada, no evitarse. La resistencia es la retroalimentación y la retroalimentación es la información. La gestión deficiente de la resistencia, así como la mala gestión de la información acerca de la productividad y los mercados, puede ser costosa. La buena gestión de la resistencia le permite ejecutar proyectos y aplicar los esfuerzos

Enviado por zuperfear / 1.752 Palabras / 8 Páginas
Dimension Y Dirección Del Cambio En Las Organizaciones

Dimensión y dirección de los cambios en el contexto de las organizaciones. Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

Enviado por amairanigm / 563 Palabras / 3 Páginas
Innovación Y Cambio En Las Organizaciones

INNOVACIÓN Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES Gestiona el cambio organizacional que necesitas y da un impulso a la cultura innovadora y a tus equipos. Cambian los modelos productivos, cambia la tecnología y cambian los modelos sociales. Pero muchas de nuestras organizaciones siguen funcionando bajo pesadas estructuras y culturas que impiden la flexibilidad y rapidez para adaptarse. Necesitamos entrenamientos específicos como equipos, aprender a desaprender, a buscar nuevos enfoques,… Convertir nuestra empresa en una Organización Inteligente

Enviado por jurry / 347 Palabras / 2 Páginas
Cambios Importantes En La Organización

CAMBIOS IMPORTANTES DE LA ORGANIZACIÓN  A NIVEL TRUBUTARIO LEY 1607 DEL AÑO 2012 Impuesto sobre la renta para personas naturales En materia del impuesto sobre la renta y complementarios se establece una clasificación de personas naturales en empleados y trabajadores por cuenta propia. Además crea dos sistemas presuntivos de determinación de la base gravable de renta conocidos como Impuesto Mínimo Alternativo –IMAN e Impuesto Mínimo Alternativo IMAS. Impuesto sobre la renta para sociedades En

Enviado por / 2.370 Palabras / 10 Páginas

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