CONTROL DE GESTION

• Carrera de Licenciatura en Gestión de Empresas El Control

  Jemileth AlbarrasinDescripción: D:\Sistema de Informacion CEI\logotipo en 192.168.1.36\LOGO UTEQ - ULLUSTRATOR copy.jpg Universidad Técnica Estatal de Quevedo http://uan.uteq.edu.ec/images/publicaciones/snna.png Facultad de Ciencias Empresariales Carrera de Licenciatura en Gestión de Empresas Tema: El Control Docente: Ing. Cesar Muñoz H. Autores: Albarrasín Osorio Jemileth Elizabeth Bolaños Vargas Yomira Thalia Burgos Lozano Cinthya Roxana Burgos Rosado Cindy Marianela Mendoza Cedeño Arelis Pamela Módulo: Primer Módulo “A” Quevedo - Los Ríos - Ecuador ________________ Índice de contenido I. INTRODUCCIÓN. 6 II.

• Caso Práctico: Control de Gestión Una empresa fabrica equipos electrónicos (Tablet).

  mvadvindaCaso Práctico: Control de Gestión Resuelva los siguientes supuestos: CASO Nº 1: Una empresa fabrica equipos electrónicos (Tablet). Durante el ejercicio presenta los siguientes datos: Se pide: calcular el coste de cada Tablet por el método de costes variables, así como la cuenta de resultados y la valoración de las existencias en almacén. CASO Nº 2: Una empresa fabrica equipos electrónicos: Durante el ejercicio presenta los siguientes datos: Equipos fabricados 80.000 Precio de venta unitario

• Taller Integrado Control de Gestión Financiera

  Leonardop7Adm_negocios_color positivo Adm_negocios_color positivo Taller Integrado N° 1 Control de Gestión Financiera ________________ Competencias * Preparar presupuestos que complementan el plan estratégico de la organización. * Gestionar los recursos financieros de la empresa de manera sustentable. * Gestionar información de los recursos financieros para maximizar resultados de la empresa. Aspectos generales En el presente taller los alumnos deben fortalecer sus competencias profesionales claves mediante una aplicación integrada de ellas. La metodología de trabajo se basa

• Control de gestion Easy- Jet

  noedj________________ 1.- Realizar un FODA de Easy- Jet a partir de los datos suminstrados y que contemple las 4 perspectivas de un Cuadro de Mando Integral. Perspectiva Financiera: FORTALEZAS * Oferta de bajo costes. * Tiene una gran flexibilidad ya que basa sus tarifas en la evolución de oferta y demanda. OPORTUNIDADES * La estrategia low cost se está masificando a nivel internacional. * Los precios de venta de los competidores han sido el 50

• Como implantar y evaluar un sistema de control de gestión

  sascaforComo implantar y evaluar un sistema de control de gestión 1.1 Prólogo sobre como implantar y evaluar un sistema de control de gestión Prologar un libro siempre es una responsabilidad. Hacerlo para una de las obras de Luis Muñiz es además un gran reto. Más aún cuando este libro nos proporciona respuestas a las necesidades de la nueva era postdigital y neo-analógica. Únicamente un enfoque sistemático, estructurado y riguroso en el modo de pensar analógico

• GESTION Y EVALUACION DE RIESGO PROYECTO CAMBIO SISTEMA DE CONTROL PLANTA DE ACIDO

  Carlos JorqueraLOGUCBNS PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE INGENIERIA GESTION Y EVALUACION DE RIESGO PROYECTO CAMBIO SISTEMA DE CONTROL PLANTA DE ACIDO N° 1 CARLOS JORQUERA HERMOSILLA Profesor Supervisor: SERGIO MATURANA Santiago de Chile, Octubre, 2016 © 2016, Carlos Jorquera Hermosilla ________________ PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE INGENIERIA GESTION Y EVALUACION DE RIESGO PROYECTO CAMBIO DE SISTEMA DE CONTROL PLANTA DE ACIDO N° 1 CARLOS JORQUERA HERMOSILLA Tesis (Proyecto) presentada(o) a la Comisión

• Cual es el Sistema de gestión de calidad y la vinculación con la prevención de riesgos. IACC - Control 1

  Francisco ZuñigaSistema de gestión de calidad y la vinculación con la prevención de riesgos. Francisco Zúñiga Hernández. Gestión de calidad. Instituto IACC 11 de junio de 2017. ________________ Desarrollo 1. ¿Qué aspectos considera relevante a destacar? * El compromiso de la empresa por querer formar parte de la comunidad, haciendo participar a las familias de los trabajadores, diseñando actividades que los lleven a mantener una cercanía y compromiso con todos ellos. * El control efectivo de

• La gestión económica de las empresas está conformada por cada uno los subsistemas de la organización y que influyen en su desarrollo, esto hace compleja la medición y control de cada uno de estos subsistemas

  CErequenaLECTURA NO.6 | CYNTHIA ELIZABETH ESPINOZA REQUENA ________________ Introducción La gestión económica de las empresas está conformada por cada uno los subsistemas de la organización y que influyen en su desarrollo, esto hace compleja la medición y control de cada uno de estos subsistemas, lo cual lleva a las empresas a desarrollar estrategia globales que permitan integrar nuevos escenarios y facilitar la gestión empresarial, este texto está enfocado en los indicadores de gestión aplicados a

• Control de Gestión de la empresa agropecuaria “ANDREASSI HUEVOS”

  solyratonUniversidad Tecnologíca Nacional Facultad Regional San Nicolás Aula Chivilcoy Licenciatura en Administración Rural Control de Gestión de la empresa agropecuaria “ANDREASSI HUEVOS” Docente: Amena Ariel Lopetegui Tomas Alumnas: Lazari María Celeste Ontiveros Noelia La Empresa Huevos Andreassi es una empresa dedicada a la compra y venta de huevos blancos y de color, de gallinas ponedoras. Iniciando su actividad en el año 1988, como emprendimiento familiar. Hoy en día, es una de las principales empresas que

• La gran Gestion de servicios control semana 8

  cariito1979Control Semana 8 Carolina Ordenes Anabalón Gestión de Servicio Instituto IACC 10 de junio de 2017 ________________ Instrucciones Evalúe las principales herramientas utilizadas para la medición de la satisfacción de consumidores en la prestación de servicios e indique, según su criterio, cual es la herramienta más efectiva, fundamente su respuesta. Desarrollo Esta semana nos toca realizar un trabajo sobre la medición de la satisfacción de los consumidores en cuanto a los servicios, la pregunta es

• CONTROL DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA

  valadezyoli6.2 CONTROL DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA La empresa tierra café, Debido a la enorme importancia de adaptar la estrategia competitiva al entorno en el que se desenvuelve la empresa, el control de gestión ha evolucionado hacia una nueva dimensión para superar una de sus principales limitaciones, cual es el excesivo énfasis en los procesos internos en desmedro de información acerca del entorno y otros grupos de interés opto por la implementar el control de la

• Gestión de Tesorería CONTROL DE LECTURA

  Monica RocioMonica Mattos Ramos Curso: Gestión de Tesorería CONTROL DE LECTURA 1. ¿Cuáles son las decisiones financieras fundamentales? Decisión de Inversión Decisión de Financiamiento Decisión de Política de Dividendos y retención de utilidades 1. ¿En qué consiste la administración de activos y pasivos? Es buscar el equilibrio entre los activos y pasivos en corto o largo plazo o en calce de moneda o de tasa de interés fija y variable. 1. ¿Ccuáles son los ciclos de

• Control de Enfoques de Gestión de Calidad

  misabel_1962Control semana 3 Enfoques de Gestión de Calidad María Isabel Ramírez Contreras Gestión de Calidad Instituto IACC 26/05/2017 ________________ Desarrollo Para cada una de las siguientes empresas determine un enfoque de gestión de calidad, justifique sus respuestas. Una fábrica de clavos. En primer lugar el clavo se considera como un producto que no requiere de forma obligatoria de un gran diseño como a la vez de un alto staff de diseñadores, es más bien un

• CONTROL DE GESTIÓN

  omarherreraperezVISIÓN La visión es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es el sueño más preciado a largo plazo. Es la luz que ilumina el camino y le da un sentido estratégico a los planes, programas, proyectos, acciones y decisiones. La visión de la organización a futuro expone, de manera evidente y ante todo los grupos de interés, el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad

• PLAN DE REDUCCION DE MATERIAL PARTICULADO EN EL AIRE Y GESTIÓN DE CONTROL EN LAS BASURAS Y AGUAS NEGRAS DEL MUNICIPIO DE LA JAGUA DE IBIRICO CESAR

  rosacarolinaPLAN DE REDUCCION DE MATERIAL PARTICULADO EN EL AIRE Y GESTIÓN DE CONTROL EN LAS BASURAS Y AGUAS NEGRAS DEL MUNICIPIO DE LA JAGUA DE IBIRICO CESAR MALVIS MARIA ZULETA HERNANDEZ CODIGO: 10678072 ANYELITH TATIANA ORDUZ PEREZ C.C. 1065892098 TUTOR: WILLIAM MENDOZA GALVIS GRUPO: 270 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIAS 27 DE NOVIEMBRE DE 2015 VALLEDUPAR- CESAR INTRODUCCION: La contaminación es un factor que está afectando la

• “Sistema de Control en la Elaboración y Gestión de Presupuestos para Microempresas en la Comuna de Concepción.”

  KarenoliKaren Cabezas Perez Contador Público y Auditor Metodología de investigación Título: “Sistema de Control en la Elaboración y Gestión de Presupuestos para Microempresas en la Comuna de Concepción.” Planteamiento de problema: Hoy en día nos encontramos en un mundo globalizado y en constantes cambios en las tecnológicos, es por ello la empresas deben ir adecuándose a estos cambios para logran un mejor competencia y mejor posicionamiento de mercado. Entre las principales causas que originan el

• Diplomado Control de Gestión Gerencial

  Alex Ignacio Vidal FernándezDepartamento de Control de Gestión y Sistemas de Información Diplomado Control de Gestión Gerencial Planificación Estratégica Agencia Marítima AGENTAL LTDA. Profesor: Mario Morales P. Alumnos: Alex Vidal Marcelo García Jose Luis Oscar Lopez Rodolfo Navarro Karina Landero Santiago, Abril-2017 ÍNDICE Índice de tablas 3 INTRODUCCIÓN 4 ANTECEDENTES 5 Contexto 5 Empresa Agencia Marítima Agental Ltda. 5 Negocio de la Empresa 7 DECLARACIÓN DE LA MISIÓN 10 Valores 10 Misión 10 Visión 11 ANALISIS INTERNO Y

• CONTROL N°2 Gestion de personas

  María Vergara SaavedraCONTROL N°2 MARÍA ALEJANDRA VERGARA SAAVEDRA GESTIÓN DE PERSONAS Instituto IACC 22-01-2017 ________________ Desarrollo En la actualidad los Recursos Humanos además de preocuparse por contribuir en el logro de estrategias y objetivos de una empresa, también se preocupa por el bienestar de sus trabajadores, para así poder obtener los resultados esperados en el desempeño y posteriormente ejercer la labor dentro del área en el cual se realizará dicho trabajo. El correcto desarrollo de las tareas

• Control 6 Gestión de Calidad

  Javier AdarosTítulo del Control: 06 Nombre Alumno: Javier Antonio Adaros Cortés Nombre Asignatura: Gestión de Calidad Instituto IACC 16 de julio de 2017 ________________ Desarrollo 1.- Conceptos Gestión de calidad Es un conjunto de pautas o normas que dan el comienzo a una organización estratégica de una (as) áreas de trabajo, basada en por instructivos, procedimientos, normativa a seguir, que buscan dirigir de modo práctico y estructurando de manera coordinada la calidad de los productos y/o

• Gestion de calidad control 8

  evy20_duque________________ Índice Instrucciones………………………………………………………………………………3 Introducción……………………………………………………………………………….3 Desarrollo…………………………………………………………………………………4 Conclusión………………………………………………………………………………...5 Bibliografía…………………………………………………………………………….....6 Instrucciones Refiérase sobre los siguientes conceptos y fundamente sus respuestas. 1. defina cuál es o cuáles son los objetivos de una auditoría interna de calidad. 2. ¿es necesario que la organización al momento de implementar un sistema de gestión de la calidad elabore un manual de calidad? si es así ¿cuál es motivo de ello? 3- defina cuál es el objetivo y utilidad que tiene el sistema de

• Ingeniería en información y control de gestión

  Dennise Freymuth FrizCarrera: Ingeniería en información y control de gestión Año de ingreso: 2016 El dogma oficial al cual se refiere el doctor es el de las sociedades industriales occidentales, lo cual habla del dilema de la libertad a elegir. Desde la creación del mundo hasta ahora la sociedad ha avanzado en muchos ámbitos, los cuales a su vez se van transformando en opciones o mayores oportunidades para todos. En muchos aspectos, este mayor número de oportunidades

• Título del Control n-1 Sebastian toro Gestión Operativa

  dacdanyTítulo del Control n-1 Sebastian toro Gestión Operativa Instituto IACC 08 de agosto 2017 ________________ Desarrollo Para la empresa en la que usted trabaja, o bien, para la empresa que usted tenga acceso, realizar el reconocimiento e identificación de un proceso cualquiera. Luego mencione los Factores Críticos de Éxito del proceso seleccionado, debe indicar a lo menos tres (3) Factores Críticos de Éxito (3 puntos Respuesta: Bueno en la empresa en la cual trabajo se

• DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y DE GESTIÓN PARA OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS HUMANOS

  Gloria24CabanhasUniversidad Nacional de Itapúa http://profile.ak.fbcdn.net/hprofile-ak-ash2/161923_191647640854737_2336856_n.jpg http://www.uni.edu.py/images/noticias/1268735815.jpeg Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Sede Natalio http://profile.ak.fbcdn.net/hprofile-ak-ash2/161923_191647640854737_2336856_n.jpg http://www.uni.edu.py/images/noticias/1268735815.jpeg UNIVESIDAD NACIONAL DE ITAPÚA FACULTAD DE CIENCIAS ECÓNOMICAS Y ADMINISTRATIVAS SEDE NATALIO “TRABAJO FINAL DE GRADO” “DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y DE GESTIÓN PARA OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS DE LA DISTRIBUIDORA SANTA CECILIA DE YATYTAY KM 16” LICENCIATURA EN CIENCIAS CONTABLES Autores Laura Elisa Otazú Villalba Gloria Pahola Cabañas Martínez

• Modelos para control y gestión de inventarios

  enrique1307________________ modelos para control y gestión de inventarios Resumen: La investigación realizada asumió como objetivo que una unidad de base empresarial sea capaz de utilizar los métodos para el mejor control de inventarios aplicando métodos de clasificación a los productos y políticas que permitan calcular las normas que establecen niveles adecuados de existencia y así garantizar una eficaz gestión del subsistema de aprovisionamiento. Se partió de un diagnóstico y se detectó entre las principales causas

• TALLER DE CLASIFICACION DE SITUACIONES ENTRE CONTROL INTERNO (COSO) Y GESTION DEL RIESGO ISO 31000.

  karen betancurTALLER DE CLASIFICACION DE SITUACIONES ENTRE CONTROL INTERNO (COSO) Y GESTION DEL RIESGO ISO 31000. Con base en los conceptos de Control Interno comparado con Gestión de riesgos, a continuación, encontrara varias situaciones genéricas de una empresa, que deben clasificar entre control interno y/o Gestión de riesgos y justificar su respuesta: El Control Interno está integrado por un conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos encargados de verificar y evaluar todas la actividades

• Control 4 Gestión de Calidad Total

  KANKATítulo del Control Gestión de Calidad Total Nombre Alumno Rossana Gil Nombre Asignatura Gestion de la Calidad Instituto IACC 3-08-2017 ________________ Desarrollo 1.-La Gestión de la Calidad Total, amplía la visión de Gestion de Calidad, llevando a niveles totales en la organización, la estrategia tiene una visión amplia y en detalle de todos los recursos necesarios, tecnológicos, de información, humanos, de capital, de bienes, de servicios, entre otros. Su enfoque principal es orientado al cliente

• Título del Control: Sistema de gestión de calidad y la vinculación con la prevención de riesgo

  respiTítulo del Control: Sistema de gestión de calidad y la vinculación con la prevención de riesgo Nombre Alumno: Rodrigo Hernán Espinoza estay Nombre Asignatura: Gestión de Calidad Instituto IACC Ponga la fecha aquí. Domingo 25 de junio del 2017 ________________ Desarrollo 1. Sobre la entrevista, ¿Qué aspectos considera relevantes a destacar?, comente. R: Por lo entendido y leído de la entrevista de Iván Flores los más relevante a destacar y poder explicar es la autocrítica

• CONTROL 6 SISTEMAS NORMATIVOS DE GESTION

  KANKATítulo del Control Sistemas normativos de gestión. Nombre Alumno Rossana Gil Nombre Asignatura Gestión de Calidad Instituto IACC 19-08-2017 ________________ Desarrollo NOMBRE: Sistemas normativos de gestión. OBJETIVO DEL CONTROL: Describir los sistemas de gestión. RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 6. INSTRUCCIONES: 1. Describa con sus propias palabras los conceptos de sistema de gestión de calidad, Normalización, certificación y acreditación. El sistema de Gestión de Calidad, corresponde a una visión global de la organización con

• La gran Gestión de seguridad y salud laboral control 8

  victormanuel2018Mejora Continua y Herramienta de Control Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral Instituto IACC 2017 ________________ a).- Identifique y explique al menos 3 actividades que serían de utilidad para lograr los resultados esperados en pos del mejoramiento de los procesos. 1.-Como primera actividad se llevará a cabo un programa de incentivo por metas alcanzada. Esto generado como acción a nivel corporativo. Cada departamento crea su propio programa, el que debe estar determinado por

• Control N°2 Gestión Ambiental y Energía

  BRITISH COFREControl N°2 Gestión Ambiental y Energía Integrantes:. 1. Explique la diferencia entre un EIA y una DIA DIA: La Declaración de Impacto Ambiental, indica principalmente lo que se va a hacer, además de los daños que va a provocar la construcción, en ella se debe indicar y probar que están en regla y cumplen con las normas que se solicitan. EIA: El Estudio de Impacto Ambiental, además de indicar qué es lo que se va

• Caracterización de las prácticas de control a la gestión en países emergentes

  Rzamudio1792Caracterización de las prácticas de control a la gestión en países emergentes. Resumen Las tendencias socio-económicas en la gestión de países emergentes conllevan a desafíos significativos en materia de configuración y puestas en marcha de las prácticas de control Social, Los gobiernos de América Latina específicamente, expresan distorsiones que debilitan la democracia a raíz de los fenómenos que ponen en tela de juicio la legitimidad de la institucionalización (Crisis de la legitimidad política), Estos fenómenos

• CONTROL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTIÓN

  GeralQuintero04TABLA DE CONTENIDO Introducción………………………………………………………………………………..Pag.3 Síntesis………………………………………………………..……………………………..Pag.4 Conclusión…………………………………………………………………………………..Pag.6 Bibliografía………………………………………..………………………..………………..Pag.7 INTRODUCCIÓN El proceso administrativo es el método por el cual se planea, organiza, dirige y controla cada una de las etapas de una compañía, buscando siempre el cumplimiento de metas, para el éxito de la misma. Hoy estudiaremos el control administrativo como parte fundamental de este proceso y veremos cada uno de sus componentes y etapas, ya que por medio de este se puede medir si lo que

• Control 5 Esteban Corrales C. Gestión de Personas

  simonerickControl 5 Esteban Corrales C. Gestión de Personas Instituto IACC 8-01-2017 ________________ Desarrollo Desde tiempos remotos se han levantado o han surgido personas con ideas revolucionarias que han generado inventos, productos o procesos nuevos, muchos de ellos se han mantenido en el tiempo, otros no funcionaron pero estas personas siguieron intentándolo hasta que lo lograron, lograron surgir con éxito y ser un referente para sus pares, estos referentes probablemente querían ser igual o parecidos a

• Control N°3 Gestión de Calidad

  Claudio SilvaEnfoque de Gestión de Calidad Claudio Silva Gestión de Calidad Instituto IACC 25 de Junio del 2017 ________________ Desarrollo A continuación se determinará el enfoque de gestión de calidad de tres empresas. - Un enfoque para la implementación de un sistema de calidad esta compuestos por algunas etapas las cuales podrían ser: - Determinar las necesidades u o expectativas de los clientes que obtendrán el recurso o servicio - Establecer la política y objetivos respecto

• Implementación de un Servidor Proxy Linux para el control de tráfico de la red y gestión de los servicios de internet en los centros de cómputo y Oficinas de la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión

  joepachecoCAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA En la actualidad la gran red mundial de computadoras Internet ha llegado a la mayoría de países como herramienta de comunicación, entretenimiento, negocios, y un sin fin de servicios que están disponibles para sus usuarios. Internet ha sido un fenómeno desde su creación, ya que parecía imposible en un principio poder unir tantas computadoras de tantos países al mismo tiempo. Este recurso une países,

• LA GESTIÓN DE ALMACÉN Y EL CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA MOLINERA TRANSAMAZÓNICO S.A.C., CIUDAD DE TARAPOTO, AÑO 2017

  Jeijer ReateguiUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN-T FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN PROYECTO DE TESIS: LA GESTIÓN DE ALMACÉN Y EL CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA MOLINERA TRANSAMAZÓNICO S.A.C., CIUDAD DE TARAPOTO, AÑO 2017 EJECUTOR: Ramírez Pezo Walter ASESOR: Lic. Mg. Segundo Rodríguez Mendoza TARAPOTO-PERÚ (2017) INDICE I. DATOS GENERALES: 4 1.1. Nombre del Proyecto. 4 1.2. Investigador: 4 1.3. Asesor: 4 1.4. Tipo de Investigación. 4 1.5. Ubicación geográfica del proyecto. 4 1.6.

• Análisis competitivo Indicadores de control de la gestión del cumplimiento de la estrategia

  Natalia Catalina Cornejo ReyesC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg D’ CARLITOS PUB RESTAURANT NOMBRE: Natalia Cornejo, Michelle Román y Diego Tobar CARRERA: Ingeniería comercial ASIGNATURA: Tópico de estrategia PROFESOR: José Vega FECHA: 27/09/2017 ________________ INDICE Introducción Antecedentes de la empresa. Formulación de estrategia Análisis competitivo Indicadores de control de la gestión del cumplimiento de la estrategia Determinación de la estrategia para generar ventajas competitivas Conclusión Bibliografía. Anexos. Introducción Antecedentes de la empresa. 1.- Antecedentes generales de la empresa. Nombre de la empresa:

• GESTION DE CALIDAD TOTAL Y PRODUCTIVIDAD CURSO: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS

  DiegoYanezAUNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA http://gnu.lamolina.edu.pe/bns/images/stories/universidad_agraria_la_molina%5B1%5D.jpg CICLO OPTATIVO - Promoción XLIX GESTION DE CALIDAD TOTAL Y PRODUCTIVIDAD CURSO: CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS PROFESOR: ING. JUAN QUISPE GUERRERO TRABAJO: TAREA #1 ALUMNO: DIEGO YAÑEZ ALVARADO AÑO 2017 PRESENTACION DE LA EMPRESA PRODUCTOS TISSUE DEL PERU S.A., es una sociedad anónima quien inició sus actividades y operaciones el día 01 de Agosto de 1995. La empresa, se encuentra compuesta principalmente por la realización de dos actividades económicas

• CONTROL DE GESTIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS EN EL CONSEJO COMUNAL VISTA HERMOSA DE PARIAGUÁN, MUNICIPIO FRANCISCO DE MIRANDA, ESTADO ANZOÁTEGUI

  YURASMYBUNIVERSIDAD POLITÉCNICO EXPERIMENTAL “JOSÉ ANTONIO ANZOATEGUI” AMPLIACIÓN PARIAGUÁN CONTROL DE GESTIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS EN EL CONSEJO COMUNAL VISTA HERMOSA DE PARIAGUÁN, MUNICIPIO FRANCISCO DE MIRANDA, ESTADO ANZOÁTEGUI. Asesor Metodológico: Lcda. María Ybañez Asesor Técnico: Lcda. Eskarlex Ortuño Elaborado por T.S.U. Duarte María V-14.471.835 Medina Juleinys V-21.176.524 Rojas Yenny V-19.143.232 Pariaguán, Mayo de 2013. CAPITULO I DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD EXPLORACIÓN INICIAL Nombre de la organización / comunidad El presente proyecto

• Calidad Aplicada a la Gestión Empresarial CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD

  ornelasharperINSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN DOCENTE: M.A.D.N. Jazmín del Rocío Fonseca Domínguez ASIGNTURA: Calidad Aplicada a la Gestión Empresarial UNIDAD II CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD INTEGRANTES Salma Gillset Amaya reyes Naretmi Gpe. Burboa Margarito Daisy Adriana Fonseca Cubillos Diana González Vázquez Sergio Hermida Mayo Nancy Hernández Rodríguez Cristhel López Mondragón Acayucan, ver. A 23 de Septiembre de 2017 UNIDAD II CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD Contenido 2.1.- Estadística descriptiva. 2.2.- Estadística inferencial. 2.3.- Las

• ESTADISTICA PARA LA GESTION Pauta Control Selectivo N° 2

  josselyn acostaScreen Shot 2016-05-26 at 9 ESTADISTICA PARA LA GESTION Pauta Control Selectivo N° 2 Semestre 2016-I FECHA 11/07/2016 PROFESOR: Iliana Rosero PARALELO: A Tema 1.- (20 puntos) Calcular las siguientes probabilidades: 1. Si se lanzan 2 dados, ¿Cuál es la probabilidad de que la suma de puntos obtenidos sea 2 ó 9? Existen (1,1) (6,3) (3,6) (5,4) (4,5) 5 pares de 36 entonces la probabilidad es 5/36 1. En un ánfora de canicas donde existen

• “Curso Taller sobre Control de Producto No Conforme (PNC) y gestión de Acciones Correctivas y Preventivas”

  paulaneuquenCurso Taller: Control de producto no conforme y Gestión de Acciones Correctivas y Preventivas 2014 ________________ “…el mundo se ha vuelto muy complicado. Un grupo de psicólogos de Harvard descubrió que, dos años después de la graduación, una persona ha olvidado el 80% de lo que aprendió. Para ser exitoso en el mundo hay que seguir estudiando. El aprendizaje nunca termina.” Michael Shinagel, Director de Educación Continua de la Universidad de Harvard (extracto de entrevista

• Control de gestion. BENEFICIOS DE CONTROL

  juliflorezsCONTROL DE GESTION "Más que en cualquier otro momento en el pasado, las empresas no pueden estar juntos con la tradicional métodos de control: jerarquía, sistemas, presupuestos y cosas así ... cada vez que es el ideología que los mantiene juntos. "Collins y Porras. CONTROL Proceso que dirige las actividades individuales con el fin de lograr las metas organizacionales. Se trata de cómo los gerentes efectivos garantizan que las actividades se llevan a cabo según

• Sistema de Control y Gestión de la Dirección de Personas: Auditoría de RRHH

  Dianita FreireSistema de Control y Gestión de la Dirección de Personas: Auditoría de RRHH. Diapositiva1 hoja-de-via 1. Auditar la empresa siguiendo el modelo COP/IE (93). 2. Cumplimentar la matriz de indicadores. 3. Realizar un diagnóstico de la situación (puntos fuertes y débiles). 4. Proponer un plan de Acción. 1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La plantilla total a fin de año por niveles jerárquicos es de 100 empleados Fuerte La plantilla fija de fin de año por niveles jerárquicos

• EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO EN EL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PERSONAS DE LA EMPRESA TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A

  nene200UNIVERSIDAD PRIVADA “SAN JUAN BAUTISTA” FILIAL ICA FACULTAD DE COMUNICACIONES Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Logo de Univ TEMA DEL TRABAJO: EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO EN EL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PERSONAS DE LA EMPRESA TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A PRESENTADO POR: ALIAGA FERNÁNDEZ NOELIA VIDOSAVA AVENDAÑO VARGAS XIOSMARA THALIA SÁNCHEZ GUERRERO JUAN MANUEL PARA EL CURSO DE: CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DE RIESGOS DOCENTE: CPC. TASAYCO TASAYCO JORGE ALBERTO ICA – PERÚ

• El gran Contenido control y gestion de costes

  jbentezPresentación de la asignatura ________________ La presente asignatura ha sido diseñada para aquellos profesionales que son directivos de organizaciones o para quienes se preparan para estas funciones. Todos los que poseen una alta sensibilidad por la profesionalidad de la labor de los directivos y sienten respeto y atractivo especial por lo que hacen, tendrán una verdadera oportunidad en este programa para adentrarse en un tema interesante, práctico y cotidiano: el Control y Gestión de Costes.

• Escriba el sistema de control de gestión de Xerox. Cuáles son los elementos fundamentales del sistema?

  rviscayCASO XEROX 1. Describa el sistema de control de gestión de Xerox. Cuáles son los elementos fundamentales del sistema? El sistema de control de gestión tenía su génesis en la planificación. Esta se basaba en que cada unidad operativa (ya sea de negocio u operaciones) en conjunto con sus clientes desarrollaba sus planes de corto plazo (a un año) y sus planes de largo plazo. Estos planes escalaban de manera de consolidarlos a nivel corporativo

• Describa el sistema de control de gestión de Xerox. Cuáles son los elementos fundamentales del sistema?

  rviscayCASO XEROX 1. Describa el sistema de control de gestión de Xerox. Cuáles son los elementos fundamentales del sistema? El sistema de control de gestión tenía su génesis en la planificación. Esta se basaba en que cada unidad operativa (ya sea de negocio u operaciones) en conjunto con sus clientes desarrollaba sus planes de corto plazo (a un año) y sus planes de largo plazo. Estos planes escalaban de manera de consolidarlos a nivel corporativo

• Trabajo Final de Control de Gestión

  Katherine Patricia De La FuenteDescripción: Resultado de imagen para logo u mayor Trabajo Final de Control de Gestión Integrantes: Octavio González Daniela Puentes Katherine de la Fuente Belén Leal 2017-10-25 ________________ INDICE DE CONTENIDOS RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………. 3 INTRODUCCIÓN………………………………………………………. 3 OBJETIVOS……………………………………………………………. 3 OBJETIVOS GENERALES……………………………………………. 3 OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………… 4 ANALISIS……………………………………………………………… 4 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA…………………………………… 8 CONSTRUCCIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL……….. 9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………… 11 1. RESUMEN EJECUTIVO En esta oportunidad decidimos trabajar con la empresa NETXBOX, que se dedica Gestionar

• Gestión y Control de Empleados

  xavii456UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TLAXCALA http://www.simuladordenegocios.com.mx/thumb_images/thumbfc_uttLAX.jpg http://www.simuladordenegocios.com.mx/thumb_images/thumbfc_uttLAX.jpg Alumnos(as): Javier Romero Ramírez Edgar Isaac Flores Medrano Suleyma Avendaño del Carmen Miguel Ángel Vázquez Fernández Proyecto: Gestión y Control de empleados MANUAL DE POLÍTICAS DE SEGURIDAD 18 de Octubre de 2017 Nombre: “Gestión y Control de Empleados” C:\Users\PC-WISE\Pictures\TheRightLoan-Logo230.png F:\Logo QSOFT.png Objetivo DEL SISTEMA: Desarrollar un sistema denominado “Control y registro de empleados” para servicio web en la plataforma Java Server Faces + Hibernate. De acuerdo a las necesidades