CONTROL DE GESTION

• Caso Práctico 7: Control de Gestión

  Javier InfantesMÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA - Área de Gestión Financiera 2019 MODULO 7: Control de Gestión Caso Práctico 7: Control de Gestión AUTOR: Edgar Javier Infantes Molina SUPUESTO 1 Materia prima (150000): coste variable Mano de obra (900000): coste Variable Alquiler (500000): coste fijo Amortización (600000): coste fijo Total de Coste: 3.000.000 Total de venta: 80.000* 0.85= 68000. 1. Calculo del coste de cada Tablet. Coste / Precio unitario: 3.000.000/80.000= 37,50€ cada

• Control 1 Gestión Operativa

  El Terrible BacayoControl 1 Gestión Operativa Leonardo Andrés Farías Canales Gestión Operativa Instituto Profesional IACC 30 de Julio de 2020 ________________ Desarrollo Para la empresa en la que usted trabaja, o bien, para la empresa que usted tenga acceso, realizar el reconocimiento e identificación de un proceso cualquiera. Luego mencione los Factores Críticos de Éxito del proceso seleccionado, debe indicar a lo menos tres (3) Factores Críticos de Éxito (3 puntos). Respuesta: Identificare los procesos de la

• Técnicas de Planificación y Control de Gestión

  edmundo91Evaluación Semana 5 Edmundo Miranda Instituto IACC Técnicas de Planificación y Control de Gestión 21 de Julio 2020 ________________ Contenido 1. Cuadro de comparativo de tipos de control 3 2. Ejemplo de tipos de control 6 2.1. Control Financieros contable 6 2.2. Control presupuestario 7 Fuente: elaboración propia 7 2.3. Control operacional 8 Bibliografía 9 Índice de tablas Tabla 1 Cuadro comparativo de tipos de control 3 Tabla 2 Balance General M&P Servicios 6 Tabla

• Fundamentos de la Planificación y control de gestión

  paola.penaTítulo de la tarea Paola Alejandra Peña Vicuña Fundamentos de la Planificación y control de gestión Instituto IACC 03-05-2020 ________________ Desarrollo Planificación Etapa de Diagnostico: La empresa PCC, fundada hace exactamente un año, presenta los estados financieros a la dirección. En ellos se evidencia una pérdida de $12.000.000.- Según el contador de la empresa, esto era evidente, ya que, se comenzó a operar sin efectuar una planificación y además sin control sobre las operaciones, *

• TIG CONTROL DE GESTIÓN Factoring BCI

  molivaressTIG CONTROL DE GESTIÓN Factoring BCI Profesor: Josef Gilberto R. Fecha: 09-12-2019 Integrantes: Mathias Palma José Vidal Esteban Castro Marco Correa CONTENIDO PARTE 1: Caracterización de la empresa 4 1. INTRODUCCIÓN 4 1. Nombre 4 2. Objetivo general 5 3. Objetivos específicos 5 4. Metodología 5 2. LA EMPRESA Y SUS CONTEXTOS 6 1. Análisis del contexto interno de la empresa 6 1. Actividad Principal 6 2. Misión 6 3. Visión 6 4. Valores estratégicos

• Implementación de un sistema de Planificación y Control de Gestión para el empresa comercializadora de productos cosméticos NMP

  alejo_1103Proyecto Final “Implementación de un sistema de Planificación y Control de Gestión para el empresa comercializadora de productos cosméticos NMP” Alejandro Gabriel Arriagada Perez Diplomado en Planificación y Control de Gestión Instituto IACC 07/08/2017 1. INTRODUCCIÓN La FDA (Administración de Alimentos y Medicamentos), define a los cosméticos como una sustancia destinada a ser aplicada al cuerpo humano para limpiar, embellecer o alterar la apariencia sin afectar la estructura del cuerpo o funciones. El término cosmético

• “Herramientas para el Control de Gestión: Características, objetivos y tipos”

  zehcnas1973Tarea Unidad 4: “Herramientas para el Control de Gestión: Características, objetivos y tipos” Richard Reyes Escobar Planificación y Control de Gestión Instituto IACC Lunes 24 de agosto de 2020 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: La empresa XYZ, productora y comercializadora de cosméticos desde hace 15 años, posee una planta de 100 trabajadores, con una estructura organizacional jerarquizada, compuesta de un gerente general y cuatro departamentos, cada uno con su respectivo gerente: Marketing, Recursos Humanos, Finanzas y Producción.

• Tarea 1 Control de gestion

  cattlissDesarrollo Señores Los Alerces Ltda.: Primero que todo debemos definir que es la gestión estratégica y como puede implementarla en sus procesos. La gestión estratégica es un proceso de evaluación organizado de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos; además de desarrollar estrategias que nos ayudan para alcanzar dichas metas y encontrar los recursos para realizarlos. Es muy importante que se haga una evaluación de los ambientes ya sea

• LA GESTION DEL CONTROL INTERNO, Y SU INCIDENCIA EN LA DETECCION DE CORRUPCION EN ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO EN LOS PERIODOS 2017-2018

  Jose GutierrezLA GESTION DEL CONTROL INTERNO, Y SU INCIDENCIA EN LA DETECCION DE CORRUPCION EN ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO EN LOS PERIODOS 2017-2018 CURSO : METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN AULA : 302 INTEGRANTES: GUTIERREZ SOLIS JOSE MORALES NIETO ALLISON SALLUCA MOLLEAPAZA RENZO LIMA-2019 MATRIZ DE CONSISTENCIA Título: LA GESTION DEL CONTROL INTERNO, Y SU INCIDENCIA EN LA DETECCION DE CORRUPCION EN ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO EN LOS PERIODOS 2017-2018 Problema Objetivos Hipótesis General: General: General: ¿De

• LA NATURALEZA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN

  Pía SantaLECTURA 1 Pía Santana LL. 7 de Mayo de 2020 ________________ CAPITULO 1 LA NATURALEZA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN Control: Establecer indicaciones para asegurar que la organización consiga los propósitos estratégicos. Un sistema de control cuenta con los siguientes elementos:, Evaluador, Ejecutor y Red de comunicaciones Gestión: Una organización es un grupo de personas que colaboran para alcanzar objetivos comunes. Las organizaciones son dirigidas por una jerarquía de administradores, todos los administradores

• EVALUACIÓN SOLEMNE Nº 1 CONTROL DE GESTION

  ByancastroEVALUACIÓN SOLEMNE Nº 1 CONTROL DE GESTION Instrucciones Generales: 1. El presente instrumento de evaluación, consta de preguntas de desarrollo, y preguntas de selección múltiple. 2. Lea comprensivamente todas las preguntas antes de contestar. 3. El desarrollo de la prueba es personal, puede recurrir al material de apoyo que se encuentra cargado en el aula para apoyar la justificación de sus respuestas. 4. El grado de dificultad de la Prueba es del 60%. 5. El

• Informe mensual de gestión, seguimiento y control de las obras intervenidas

  jpgrandioso1969Proyecto Valle San Nicolás etapa 4 Documento N° T581-540-02 Informe mensual de gestión, seguimiento y control de las obras intervenidas Revisión N° 0 Mayo 2020/Junio 2020 C:\Users\amoreno\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\865F6636.tmp ________________ Índice de modificaciones Revisión Sección modificada Fecha modificación Descripción 0 10 de marzo 2020 Versión original Revisión y aprobación Nombre del documento Informe mensual de gestión, seguimiento y control de las obras intervenidas # de Revisión 0 Fecha: 10 de Febrero de 2019 Elaboró Auxiliar gestión de

• Control de gestion taller 7

  Dámaris Moraga TorresTALLER GRUPAL FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Control de Gestión TALLER 8 Profesor: Resultados de Aprendizaje: El presente taller posee como resultado de aprendizaje, elaborar el mapa estratégico de América del Sur Ltda. de tal forma de traducir la estrategia de la organización en una serie de objetivos estratégicos ordenados en distintas perspectivas y que se unen mediante relaciones causa-efecto. Asignatura Control de Gestión Taller Práctico Colaborativo Taller

• Control de gestion taller 8

  Dámaris Moraga TorresTALLER GRUPAL FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Control de Gestión TALLER 8 Profesor: Resultados de Aprendizaje: El presente taller posee como resultado de aprendizaje, elaborar el mapa estratégico de América del Sur Ltda. de tal forma de traducir la estrategia de la organización en una serie de objetivos estratégicos ordenados en distintas perspectivas y que se unen mediante relaciones causa-efecto. Asignatura Control de Gestión Taller Práctico Colaborativo Taller

• Control de Gestion Aplicado a RRHH TALLER

  Cynthia Riquelme AguileraControl de Gestion Aplicado a RRHH TALLER 2 Docente: Carol Sagas V. Instrucciones generales: 1. Conforme equipos de 3 personas donde se debe designar a un coordinador, un redactor y un presentador. 2. Antes de comenzar el Taller revise detalladamente y consulte sus inquietudes. Descripción del Taller 1. Presentar y describir una herramienta de control utilizada, que permita medir el cumplimiento los objetivos para el área organizacional en la empresa u organización que trabaja o

• PROPUESTA DE UN SISTEMA DE MEDICIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

  William AlvarezDICCIONARIO DE COMPETENCIAS GENÉRICAS Y ESPECÍFICAS Introducción El presente Diccionario de Competencias define el significado del listado de competencias, tanto genéricas como específicas, adoptadas por VETELCA para su personal, en el mismo se identifican cada uno de sus niveles con sus respectivos significados, igualmente se presentan los comportamientos asociados al grado de desarrollo de cada una de dichas competencias. Este documento está basado en el Manual Descriptivo de Competencias Genéricas de Cargos de Carrera de

• SISTEMA DE GESTION, CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

  dahf24UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO Universidad Gran Mariscal de Ayacucho - Wikiwand FACULTAD DE INGENIERÍA NÚCLEO EL TIGRE. EDO, ANZOATEGUI CATEDRA: ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD SISTEMA DE GESTION, CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD PROFESORA: INTEGRANTES: FUENTES ISAMAR GONZALEZ MARIALEX HERNANDEZ DANIELY SISTEMA DE GESTION, CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD Cuando hablamos de calidad podemos referirnos a una cualidad que permite valorar la capacidad que tiene un objeto o producto al momento de satisfacer alguna

• APLICACIÓN WEB PARA EL CONTROL DE LA GESTION EDUCATIVA Y COORDINACIÓN DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA

  vantonio85REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL UNEFA NÚCLEO- ARAGUA APLICACIÓN WEB PARA EL CONTROL DE LA GESTION EDUCATIVA Y COORDINACIÓN DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA PARA LA UNIDAD EDUCATIVA NACIONAL DOÑA VIRGINIA PEREZ ORAMAS DE LA PARROQUIA ANDRES ELOY BLANCO. Nombre: Molina Víctor Cedula: V-18.488.488 Profesor: Ing. Luis Luna Maracay, Octubre de 2.020 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Tecnología es

• 5 FUERZAS DE PORTER Gestión de control

  valentinainainaTexto, Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente 5 FUERZAS DE PORTER Gestión de control ________________ Introducción En el presente informe analizaremos mediante las 5 fuerzas de Porter la posición en la que se encuentra la empresa ROSEN. La industria del descanso al igual que todas, llegan al mercado a satisfacer una necesidad la cual siempre busca amplificar la solución para impactar de manera positiva y fuerte y así diferenciar los productos para posicionarse

• GESTIÓN DOCUMENTAL DE LAS MEDIDAS DE CONTROL DE RIESGO EN NUESTROS HOGARES, APLICANDO LOS CRITERIOS DE NORMA ISO 45001

  Renny Dionicio Valarezo GuillenUNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS Y DE LA SALUD CARRERA DE INGENIERÍA QUÍMICA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL PROYECTO DE ASIGNATURA TEMA: GESTIÓN DOCUMENTAL DE LAS MEDIDAS DE CONTROL DE RIESGO EN NUESTROS HOGARES, APLICANDO LOS CRITERIOS DE NORMA ISO 45001 ESTUDIANTE: RENNY VALAREZO GUILLEN DOCENTE: ING. GARY MUÑOZ BRAVO PERIODO: 2020-1 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 1. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO El hogar de la familia Valarezo Guillen se

• Implementación de un plan de gestión para la prevención y control de la contaminación del aire por Tolueno en la provincia constitucional del Callao

  Cchevizz CordovaUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingeniería Ambiental y Recursos Naturales Escuela Profesional de Ingeniería Ambiental y Recursos Naturales “Implementación de un plan de gestión para la prevención y control de la contaminación del aire por Tolueno en la provincia constitucional del Callao” PARA EL CURSO DE CONTAMINACIÓN Y CONTROL DE AIRE. JOSE ARNALDO SONO ARCOS Callao, 2020 PERÚ CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5 1.1 Descripción de la realidad problemática. 5 1.2

• Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión Contabilidad de Costos

  Arturo UbedaFacultad de Administración y Negocios Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión Contabilidad de Costos PAUTA - TALLER Nº 1 Clasificación de Costos 1. Identifique si los siguientes materiales son directos o indirectos. Conceptos MPD o MPI 1. Papel utilizado para la confeccionar un periódico MPD 2. Pegamento para fabricar zapatos MPI 3. Sal para fabricar pan MPI 4. Harina para fabricar pan MPD 5. Barniz usado en la fábrica de una mesa MPI 6.

• Factores críticos control de gestión

  Carolina JoannetLOGO ST_IP_CFT.JPG Tarea: Seleccionando Factores críticos Estudiante : Geraldine Becar L. Carolina González J. Docente : Henry Lagos Catalán Sede y año : Santiago Centro, 2020 Ramo : Control de Gestión INTRODUCCION Debido a la disrupción que ha ocasionado la pandemia, tanto en la vida cotidiana de las personas, como también en el normal funcionamiento de las empresas, es que, aquellas que no se adapten a estas nuevas formas de trabajar y que no introduzcan

• Trabajo de Investigación Grupal Costos y Control de Gestión

  Nicole FuentesFACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS Trabajo de Investigación Grupal Costos y Control de Gestión Ropa deportiva “ Eco-pants” Primer avance. SANTIAGO - CHILE Índice Objetivos: 3 MISIÓN 3 VISIÓN 3 Valores 4 ANÁLISIS FODA 5 CADENA DE VALOR 6 Actividades primarias 6 Actividades de soporte 7 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER. 8 Rivalidad entre las empresas: ALTO 8 Poder

• Bitácora de proyectos de TIC Gestión de control de inventario

  Iridian MarinResultado de imagen para chevrolet peregrina Agencia automotriz Chevrolet Peregrina. Líder del proyecto. Hoja Proceso-Act APP-01 Fecha documento jul. 2017. Bitácora de proyectos de TIC Gestión de control de inventario FORMATO 1 A.1 BITACORA SEMANAL SEMANA 1 No. Act. Descripción Observaciones Responsable Fecha inicio Fecha final Nivel de riesgo. Reviso 1 Inicio Se da inicio al proyecto en todas sus fases. Equipo lun 19/06/17 vie 23/06/17 Medio. Profesora 2 Entrevista Se entrevista al cliente para

• Instrumentos para el control de gestión y desempeño organizacional “balance de gestión"

  Rominitta CortesCONTROL DE GESTION Instrumentos para el control de gestión y desempeño organizacional “balance de gestión Integral y programas de mejoramiento para la gestión a una organización”. Romina Cortes Control de Gestión Instituto IACC 23-11-2020. ________________ Desarrollo 1. Establezca una estrategia a seguir para cada objetivo (debe ser básica, redactada en no más de 2 líneas). Objetivo: Incremento del 20% en venta de labiales (aumentar margen de utilidad). Estrategia liderazgo en costes maximizar la productividad y

• Control de Gestion Semana 6

  AmparoEluneyDesarrollo Desarrollo Ítem 1. Lo primero que debemos conocer es el significado de un Balanced Scorecard, así como la utilidad que esta nos presta. En sencillas palabras, podemos definir que es una herramienta que nos permite implementar estrategias en una empresa, a partir de una serie de medidas u objetivos, permitiéndonos mantener un control sobre estos procesos. Algunas características y objetivos que podemos mencionar de esta herramienta en utilización son: * Se puede tener un

• PLANEAMIENTO, CONTROL Y GESTIÓN DEL KPI

  Arturo Crisostomo Casimiro HuamánUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ FONDO1 ESCUELA DE POSGRADO FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS UNIDAD DE POSGRADO MAESTRÍA GESTIÓN MINERA SÍLABO PLANEAMIENTO, CONTROL Y GESTIÓN DEL KPI CÓDIGO: 201G I. DATOS INFORMATIVOS: 1.1. Nombre del docente : Dr. VICTOR JAVIER MENDIOLA OCHANTE 1.3. Plan de estudios flexible (año) : 2018 1.5. Ciclo al que pertenece la asignatura : Segundo 1.6 Periodo académico : 2020-II 1.5. Duración del periodo (semanas) : 16 1.7. Número de

• Investigación de un modelo de control de gestión moderno aplicado en la Compañía Cervecerías Unidas S.A

  Lynda Ghio arceFacultad de Economía y Negocios Ingeniería Comercial Investigación de un modelo de control de gestión moderno aplicado en la Compañía Cervecerías Unidas S.A. Integrantes: Linda Ghio Oscar Núñez Waldo Ponce Paulo Avilés SANTIAGO – CHILE Tercer Trimestre 2020 Profesor: Josef Giliberto Rodriguez Introducción La implementación de modelos de sistema de control de gestión moderna aplicado en las organizaciones contribuye de manera sustancial en la consecución de los objetivos estratégicos de estas mismas y a su

• Desarrollo de Procesos y Control de Gestión

  Rodrigo GuerreroDesarrollo de Procesos y Control de Gestión Introducción La materia estudiada correspondiente a Desarrollo de Procesos y Control de Gestión, el cual nos muestra procesos de desarrollo implementados en una organización, que a su vez son seguidos por un control de gestión que en definitiva dará las alertas correspondientes para estimar si es necesario una intervención en el proceso de la organización, o simplemente se efectuaran cambios menores con el fin de asegurar una mejora

• CONTROL DE GESTIÓN Comercial Hermetic & design Limitada

  juana.valenzuelaTarea Semana 2 Juana Valenzuela Control de Gestión Instituto IACC 09 de Noviembre de 2020. ________________ INSTRUCCIONES DE LA TAREA: Elige un rubro de empresa (puede ser donde trabajas u otra) y elabora la estructura formal que permita de mejor manera realizar un control de gestión. Explica el por qué decidiste hacer la estructura de esa forma. Presenta un organigrama y en base a él define los canales de comunicación y su rendición de cuentas.

• CONTROL DE GESTION SEMANA 4

  Stefany RojoTarea Semana 4: Instrumentos para el control de gestión y desempeño organizacional “balance de gestión integral y programas de mejoramiento para la gestión a una organización” Stefany Rojo Salas Control de gestión Instituto IACC 23 - 11 - 2020 DESARROLLO I.- Considerando los puntos establecidos, vamos a revisar los objetivos de la empresa XYZ ESTRATEGIAS Objetivo A

• Actividad 3. El control en la gestión pública

  Silvia LFLicenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas CFP-VPGGU-2002-M3-006 Portada Añadir aquí la portada de su actividad y completar los datos que se solicitan. Nombre Contacto Fecha de elaboración Módulo Módulo 3. Planeación y gestión gubernamental Evidencia de Aprendizaje Actividad 3. El control en la gestión pública Nombre del asesor Elliot Iván Malagón Rodríguez Instrucciones 1. Revisa los recursos que se encuentran disponibles en el aula virtual para esta actividad. 2. Realiza un análisis sobre el control

• GESTIÓN DE OPERACIONES EN SERVICIOS CONTROL GRUPAL “Crepes&Waffles”

  Angela_0405INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN DE OPERACIONES EN SERVICIOS CONTROL GRUPAL “Crepes&Waffles” NOMBRE DEL ALUMNO: Angela Romero Zeballos Cristihina Caceres Escobedo Fabricio Luque Ocola Leonardo Rodríguez Orellana SEMESTRE IX GRUPO: IND 9-2 AÑO: 2020 “Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo” FIRMA ________________ 1. El Marketing se basa en tres elementos básicos, (1) la propuesta de valor, (2) conseguir relaciones perdurables con los clientes y

• CONTROL DE GESTIÓN Y PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

  Gonzalo MontecinoCONTROL DE GESTIÓN Y PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA ALVAR GÓMEZ MONTECINO CONTROL DE GESTIÓN CONGT1101-610-2020 28 diciembre 2020 Instrucciones: El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (Organización con 5 años de funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene interés en conocer lo que es la gestión estratégica, para una futura implementación en sus procesos, porque le han dicho algunos amigos empresarios que es fundamental implementarla si tiene deseos de

• Fundamentos de la Planificación y Control de Gestión

  guel_machFundamentos de la Planificación y Control de Gestión Instituto IACC ________________ INSTRUCCIONES 1. Dentro de los contenidos de la semana 7 se nombraron tres tipos de sistemas de tecnología de la información: Sistemas a la medida, ERP y sistemas Web Based. Para cada uno de estos sistemas nombre un ejemplo e investíguelo a través de internet, comentando de que se trata el sistema, sus características, sus ventajas, sus principales usuarios etc. Ejemplo: ERP SAP. 2.

• Control de gestion tarea 2

  Felipe ApablazaTAREA SEMANA 2 Cristian Felipe Salgado Apablaza Control de gestión Instituto IACC 08-11-2020 ________________ Desarrollo lige un rubro de empresa (puede ser donde trabajas u otra) y elabora la estructura formal que permita de mejor manera realizar un control de gestión. Explica el por qué decidiste hacer la estructura de esa forma. Presenta un organigrama y en base a él define los canales de comunicación y su rendición de cuentas. Para el análisis se tomará

• Control de gestión y rendición de cuentas

  Yiannier CurbeloInstituto IACC Nombre de la tarea: Control de gestión y rendición de cuentas Nombre: Yiannier Curbelo Polier. Cuestionario: INSTRUCCIONES: Elige un rubro de empresa (puede ser donde trabajas u otra) y elabora la estructura formal que permita de mejor manera realizar un control de gestión. Explica el por qué decidiste hacer la estructura de esa forma. Presenta un organigrama y en base a él define los canales de comunicación y su rendición de cuentas. Se

• Control de gestion empresa SMARTEATS CHILE spa

  Diego AguilarResultado de imagen para logo u mayor logo preliminar final 21 de noviembre, 2019 Nombres: * Diego Canales * Rolf Hilliger * Armando Carrera - Ignacio Cristino - Vicente Morales DESARROLLO En el presente plan de negocios se estipulan las acciones a realizar para dar marcha a la empresa SMARTEATS CHILE spa. Ubicada en la comuna de providencia, dentro de la región metropolitana de Santiago. El negocio consiste en brindar comida personalizada para cada cliente

• Gestión Empresarial y Estrategias Corporativa: Control de Gestión

  Greimily MelendezGestión Empresarial y Estrategias Corporativa: Control de Gestión Caso Evaluado n°1 Profesores: Ignacio Pizarro Q. Fecha: 8 de Enero de 2021 PREGUNTAS DEL CASO 1. ¿Cuáles son los ambientes y dimensiones más relevantes en el caso? ¿Por qué? Se claro y preciso en sus respuestas dando ejemplos en cada caso. Ambiente Dimensión Ejemplo Ambiente Interno Recursos Humanos (conocimientos y habilidades, habilidades comunicativas e interactivas, motivación) Son fundamentales, porque son quienes movilizan los otros recursos de

• M Soledad Infante Planificación y Control de Gestión

  caracol123456Evaluación N°1 Semana 1 M Soledad Infante Planificación y Control de Gestión Instituto IACC 01-11-2020 ________________ Desarrollo - Realice con los datos entregados una planificación que permita dar mejoras a la situación actual e identifique a lo menos 5 actividades para controlar que los objetivos sean cumplidos. - Dentro de su planificación se pide evidenciar la relación entre planificación estratégica y Control de Gestión. En el caso planteado la empresa PCC cuenta con varias falencias

• Evidencia 4 CONTROL DE GESTIÓN

  kscastilloTEC. NEGOCIACIÒN INTERNACIONAL FICHA: 21960 EVIDENCIA 4: CONTROL DE GESTIÓN TUTOR: JASMIN DIAZ CHACON APRENDIZ: KAREN TATIANA CASTILLO SILVA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” BOGOTA D.C 09/03/2021 INTRODUCCIÓN Como todos sabemos, el control es un proceso que los gerentes utilizan subjetivamente para influir en las acciones de otros miembros de la organización con el fin de poner en práctica todas las estrategias para lograr su éxito y superar las metas a mediano y largo plazo,

• La naturaleza de los Sistemas de Control de Gestión-El comportamiento de las organizaciones

  Cristina Lopez MendezPlanificación y Diseño Organizacional Primavera 2020 La naturaleza de los Sistemas de Control de Gestión A lo largo de este capítulo, tal como lo alude el título se profundizará sobre un subjetivo y complejo tema, los sistemas de control de gestión. Este corresponde al sistema empleado por los directivos de una organización para controlar distintas actividades, siendo el control de gestión una de las funciones involucradas en la planificación y control, junto con la formulación

• Control de Gestión

  Ignacia SaezControl de Gestión Chapter 1: Organizational Tensions to be Managed Tengo una tienda pequeña que ofrece ropa de moda barata. Mi mercado es el universitario de Boston. El negocio crece y ahpra tengo 6 de esas tiendas con mas de 100 empleados. Innovación: enfocarse en el mercado local, diferenciarme del merchandise de las tiendas grandes. Mi ventaja competitiva son mis empleados quienes son jóvenes y están al día con mis clientes. Dos de las tiendas

• Control de gestión Objetivo de los indicadores

  Camila FuentesEvidencia 4: Control de gestión Miriam Alejandra Acosta Murillo Jenifer Camila Fuentes Ardila Andrea Dayana Baquero Pedrao Julieth Alexandra Vásquez Ibarra Docente: Fabián Horacio Garcés Ordoñez Servicio Nacional de Aprendizaje- SENA Centro agropecuario-regional cauca 2021 Contenido Control de gestión 3 Objetivo de los indicadores 3 Estrategias que se emplearán para lograr los objetivos 3 Definir los factores críticos de éxito (FCE) 3 Establecer los indicadores de gestión para los factores críticos de éxito (FCE) 3

• Control. Diagrama de Gantt para gestión del proyecto

  Richard Armando Rodríguez HerreraActividad Integradora Fase 5. Control. Diagrama de Gantt para gestión del proyecto Tania Ivette Herrera Reyes Mariana Ramona Cabrales Miramontes M23C2G17-BA-007 Primera fase: Actividades previas Actividades Tiempo total de la actividad Tiempo de inicio Tiempo de conclusión Tareas Recursos materiales Recursos tecnológicos Recursos financieros Responsable de la actividad Actividad 1 Realizar una encuesta vecinal 2 semanas 1 semana 1 semana Tarea 1.1 Estudiar cuales son las propuestas de los vecinos para combatir la basura de

• Caso práctico Control y Gestión de Costes

  Daniella GarciaFuniber Ecuador Caso práctico Control y Gestión de Costes Daniella García Moscoso 24/03/2021 Ejercicios y Casos prácticos 1. Caso 1: Batch&Fano S.A. Respuesta 1. Repartir los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción: Consolidación Datos Relevantes por Departamento 1. por el método directo Coste de Mantenimiento Para calcular la Tasa de Asignación (TA) del servicio de Mantenimiento a cada área del Departamento de Producción, se deben considerar la superficie total (16.000

• CONTROL DE GESTION Caso “TVN”

  Alejita VitaCONTROL DE GESTION Profesor Jorge Rojas Caso “TVN” Taller 3 Integrantes: Alejandra Villalobos T. Eduardo Ramirez Giannina Fernandez. Identificación de los integrantes del equipo y del taller a realizar Esquema modelo de negocios CANVAS Asociaciones claves: TVN tuvo que realizar alianzas con empresas publicitarias que ofrecen sus productos por medio de los medios de comunicación masivos, esto porque que se puede abarcar muchos más espectadores. Actividades claves: El fuerte de TVN, siempre fue generar atracción

• Técnicas de planificación y control de gestión

  anto.valeTécnicas de planificación y control de gestión Instituto IACC ________________ Departamento de control de gestión. Evaluación de desempeño personal de departamento de proveedores. Cargos a evaluar: 1.- Jefe de Proveedores 2.- Asistente de Proveedores 1 3.- Asistente de Proveedores 2 Objetivo: Bajo el siguiente informe se entregaran evaluaciones de los puestos de trabajo del área de proveedores, se busca orientar en base a lo ya implementado y como los actuales cargos están realizando y ejecutando

• Control de gestion Plan Especial Ingeniería Comercial

  1974marcoUniversidad del Mar Campus Global Plan Especial Ingeniería Comercial CONTROL DE GESTION Tutor Jaime Garcés Aguilar “CONTROL DE GESTION” 2012 Tutor: JAIME GARCES AGUILAR Carrera: Plan Especial Ingeniería Comercial Alumno: MARCO ALVARADO DIAZ Casa Central Angamos 680 Reñaca, Viña del Mar, Chile. Fono: (32) 2516700 anexos 5273 - 5274 www.campusglobal.udelmar.cl http://dpe.udelmar.cl/plat-carrerastecnicas/ Angamos 680 Reñaca – Viña del Mar – Chile. Aporte de los CMI a las organizaciones En este trabajo (ensayo final), debes indagar sobre