CONTROL DE GESTION

• ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DE INVENTARIOS BASADO EN HERRAMIENTAS DE T.I. PARA EL FUNCIONAMIENTO LOGÍSTICO DE LA JAL EMGE

  graceduran2015católica de valparaiso.jpg PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAISO “ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DE INVENTARIOS BASADO EN HERRAMIENTAS DE T.I. PARA EL FUNCIONAMIENTO LOGÍSTICO DE LA JAL EMGE” por TN. GRACE DURAN DE LAS SALAS Trabajo Aplicado para optar al grado de Magíster en Ingeniería Industrial mención Gestión Profesor Guía: Sr. Claudio Cubillos Figueroa Noviembre, 2012 Índice Glosario…………………………………………………………………….…………… 3 Lista de Abreviaturas y Siglas...……………………………………………………... 5 Lista de Figuras……………………………………………………………………….. 6 Resumen………………………………………………………………………………..

• Control 6 iacc gestion de personas

  Jimmy TapiaConocer las características del trabajo en equipo Jimmy tapia Gestión de personas Instituto IACC 01 de agosto de 2015 ________________ Desarrollo * Señale en qué consiste el modelo de trabajo en equipo. Explique las principales características, ventajas y desventajas. Señale una experiencia personal positiva que se relacione con el modelo de trabajo en equipo. el trabajo en equipo es la definición como el desarrollo de diferentes técnicas y estrategias para alcanzar las metas y objetivos

• Controles de gestion

  z3nitaEn el desarrollo de nuestro control de la octava semana del ramo, nos solicitan describir y ejemplificar las características de las personalidades frente a una emergencia. Y según lo estudiado del contenido de la semana nos encontramos con las características mas frecuentes dentro de estos casos. Los cuales comenzare a detallar y entregar ejemplos de ellos. Estas conductas individuales que más enfrentamos en situaciones de emergencia en nuestros lugares de trabajo están 1.- Conductas de

• Gestion de calidad control

  clobosISO 9001 Johan Alvarado Vergara Gestión de Calidad Instituto IACC 27 de julio de 2015 ________________ Introducción La norma ISO 9001:2000 “Sistemas de Gestión de la Calidad – Requisitos”, establece que la implementación de esta debería ser una estrategia organizacional que apunte a la competitividad del negocio, la cual estará si condicionada por el entorno, objetivos, procesos, productos. Este modelo de norma establece la adopción de este enfoque basado en procesos en los cuales se

• SISTEMA DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE LA EXPOSICION LABORAL A RUIDO

  alonsito1________________ SISTEMA DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE LA EXPOSICION LABORAL A RUIDO A .- OBJETIVOS 1.1.- OBJETIVO GENERAL Objetivo General: Proteger la salud auditiva de nuestros trabajadores expuestos ocupacionalmente a ruido en la empresa la Capitanía de Puerto de Lirquen, a través de la elaboración e implementación de un Sistema de Gestión, con el propósito de planear, ejecutar, controlar y evaluar todas aquellas actividades en donde se deba vigilar la exposición a ruido ocupacional

• Control semana 5 las actividades generales del Sistema de Gestión de la Prevención

  jul.robles INSTRUCCIONES: Se pide que usted pueda indicar y definir las actividades generales del Sistema de Gestión de la Prevención. En toda actividad realizada por las empresas, y como una obligación se encuentra el realizar un Reglamento de Orden e Higiene de Seguridad, así también cumplir con el Plan de Prevención de Riesgos Laborales, donde se deben identificar todos los factores de riesgos que existen en la empresa, y por medio de este ultimo la

• Implementacion del sistema de gestion ambiental para el tratamiento y control de los impactos ambientales

  yesicacruz5SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA GUÍA DE APRENDIZAJE logo_membrete SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral Versión: 02 Fecha: 30/09/2013 Código: F004-P006-GFPI Programa de Formación: Código: 921206 Versión: 100 CONTROL AMBIENTAL Nombre del Proyecto: Código:773447 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL PARA EL TRATAMIENTO Y CONTROL DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES GENERADOS EN UNA ORGANIZACIÓN DEL SECTOR. Fase del proyecto: PLANEAR Actividad (es) del Proyecto:

• Control 3 gestion de personas

  alecesaragustinCultura y Cima Organizacional César Bello Sepúlveda Gestión de personas Instituto IACC 12 de Julio e 2015 ________________ Desarrollo Explique cuál es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa. Para comenzar, creo importante comprender a que nos referimos con cultura y clima organizacional. Cuando hablamos de cultura, nos referimos a un conjunto de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que

• Gestion en prevencion control 2

  Geraldine_RojoTítulo del Control Notificación de accidentes laborales Nombre Alumno Geraldine Rojo Ferrada Nombre Asignatura Investigación de prevención de riesgos Instituto IACC Ponga la fecha aquí Miercoles, 05, de Agosto 2015 ________________ Desarrollo Para un buen procedimiento de trabajo , se tienen que tener en cuenta el peso de la ley 16.744 , así como también saber que al no notificar un accidente por parte de alguna empresa u organización , se incurre a problemas legales

• Control 6 Sistema de gestión de seguridad y salud laboral

  tecnochitlanTítulo del Control: Programa de actividades para capacitación permanente y eficaz. Nombre Alumno: Guido Faundez E. Nombre Asignatura: Sistema de Gestión de seguridad y salud laboral. Instituto IACC Ponga la fecha aquí: 06 de septiembre de 2015. Desarrollo. En el supuesto que Ud. fuera el prevencionista de riesgo de una empresa del rubro manufacturero y tuviera que gestionar un programa de actividades para llevar a cabo una capacitación tanto a nivel laboral como humana para

• GESTIÓN Administración y control

  juan maldonadoGESTIÓN: viene del latín gestio-gestionis que significa ejecutar, realizar o hacer algo exitosamente PROCESO: viene del latín procesus que significa el conjunto de fases sucesivas de un fenómeno natural o artificial Administración y control Al nacer la Administración y con el aumento de la complejidad de las organizaciones, se generó el fundamento de la administración cuya estructura es la siguiente: Planificación: visualizar el futuro y trazar el programa de acción Organización: construir la estructura material

• Control II sistemas de gestión integrado IACC

  carlosruz025Diseño de un sistema de gestión de calidad. Carlos Ruz Díaz SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN CALIDAD, AMBIENTE Y SEGURIDAD Instituto IACC 12.07.2015 INSTRUCCIONES: 1) Explique brevemente, con sus palabras, dos de los elementos constituyentes del sistema de gestión de calidad. a) Documentación del sistema de calidad: La documentación dentro de un sistema de gestión de calidad es primordial ya que a raíz de la generación de estos documentos se puede llevar una trazabilidad de

• AUDITORIA DE GESTION. CONTROL DE GESTION

  Erika CubillosAUDITORIA DE GESTION Proceso mediante el cual la entidad garantiza la obtención de recursos de una manera y eficaz y eficiente para la obtención y cumplimiento de objetivos, buscando el crecimiento y supervivencia de la entidad CONTROL DE GESTION * Examen de eficiencia y eficacia * Aplica en entidades de adm y recursos públicos * Determinada mediante la evaluación de procesos administrativos * Utiliza indicadores de rentabilidad INSTRUMENTOS * índices * Indicadores * Cuadros de

• Proyecto para CMI Control de Gestión

  alenkoControl de Gestión Asignatura: Control de Gestión ________________ INDICE Introducción 3 Fundamento 3 Relevancias del CMI 4 Objetivos del Proyecto 5 ________________ 1. Introducción Para esta oportunidad hemos seleccionado la Empresa Falabella SAIC, específicamente la Gerencia de Servicio al cliente. Esta empresa fundada en 1889 por una familia de descendientes italianos y de capitales nacionales, se encuentra ubicada dentro de las primeras empresas con mejor calidad de servicio y productos del retail nacional y latinoamericano,

• Características del sistema de control de gestión

  gallardo_kat http://imagenes.universia.net/cl/Institution/28192_Universidad_de_Talca.gif ¿CÓMO SOMOS LOS CHILENOS? ________________ INTRODUCCIÓN Mucha gente posee curiosidad por saber qué opinan las demás personas de nosotros, esto es algo muy recurrente porque necesitan saber cómo son desde el exterior. A muchos de nosotros nos gusta cuando estamos siendo descritos por nuestros amigos o familiares y hacernos una idea de la imagen que tienen sobre nosotros. Sin embargo en muchas ocasiones podemos escuchar más elogios que críticas, y de alguna u

• De apoyo a la gestión para la actualización del modelo estándar de control interno MECI

  alejandra95ceron1.De apoyo a la gestión para la actualización del modelo estándar de control interno MECI 2. de apoyo a la gestión para realizar las actividades del programa de manejo de residuos sólidos de la zona urbana Profesionales para el acompañamiento, capacitación y cargue de la información SUI correspondiente a la unidad de servicios públicos Como citador del municipio de Como director de la banda juvenil de Como tallerista en el área de maderas (área de

• DIVISIÓN DE ANÁLISIS Y CONTROL DE GESTIÓN

  Kassandra Barraza Barraza8-4-15 GOBIERNO REGIONAL DE VALPARAÍSO DIVISIÓN DE ANÁLISIS Y CONTROL DE GESTIÓN FORMULARIO 2 (TODOS LOS DATOS A LLENAR SON OBLIGATORIOS) FORMULARIO DE POSTULACIÓN PROYECTOS 2015 – PRIMER CONCURSO POSTULACIÓN AL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (Debe ser llenado solo a computador. Nunca a mano) I.- IDENTIFICACION DE ORGANIZACIÓN: TIPO DE FONDO AL QUE POSTULA (Cultura- Deportes- Seguridad Ciudadana) CULTURA NOMBRE INSTITUCIÓN: (como aparece en RUT de SII) RUT INSTITUCION: DOMICILIO INSTITUCION: (como aparece en

• Control y gestión de documentos

  Felipe Ortiz MartinezSISTEMA DE GESTION INTEGRADO Código: PG.SGI.001.A PROCEDIMIENTO “Elaboración, control de documentos y registros” Fecha: Página: de 16 Preparado por: Fecha: dd.mm.aaaa Nombre Apellidos Cargo Empresa Firma Revisado por: Fecha: dd.mm.aaaa Nombre Apellidos Cargo Empresa . Firma Aprobado por: Fecha: dd.mm.aaaa Nombre Apellidos Cargo Empresa Firma Toma de Conocimiento (Cliente): Fecha: Nombre Apellidos Cargo Empresa Firma TABLA DE CONTENIDOS: 1.- OBJETIVO. 2.- ALCANCE. 3.- DEFINICIONES. 4.- RESPONSABILIDADES. 5.- DESCRIPCION DEL PROCESO. 6.- REGISTROS. 7.- REFERENCIAS. 8.-

• GUÍA ACADÉMICA CONTROL DE GESTIÓN 4 UNIDAD (actualizada).

  Sergio MolinaGUÍA ACADÉMICA CONTROL ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN PARA LAS ORGANIZACIONES ELABORADA POR: PROFESOR PEDRO EMILIO SANABRIA UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA POSTGRADOS MARCO GENERAL DE LA ESTRATEGIA: Establezca los aspectos generales que caracterizan a la organización y su estrategia y que son el marco general para el planteamiento de procesos y variables estratégicas: HERRAMIENTAS CONTEMPORÁNEAS DEL CONTROL DE GESTIÓN (EL

• Control 6 de gestión operativa

  Carlos TobarControl 6 Carlos Daniel Leiva Tobar Gestión Operativa Instituto IACC 18 de Octubre de 2015. Desarrollo Para la empresa en la que usted trabaja, o bien, para la empresa que usted tenga acceso realizar el levantamiento, reconocimiento e identificación de un proceso de servicio cualquiera. Defina clara y brevemente lo siguiente: a) Descripción del servicio que se brinda (1 punto). En la empresa en la cual presto servicios, se desempeña en el área de servicio

• Control: Abastecimiento y Gestión o Administración.

  jmiguelvaCadena de Abastecimiento y Gestión o Administración. José Miguel Vera Arias Introducción a Logística Instituto IACC 14 de octubre de 2015 ________________ Desarrollo Explique claramente ¿cuál es la diferencia entre la cadena de abastecimiento y la gestión o administración de la cadena de abastecimiento (SCM)? Respuesta: La diferencia entre estos conceptos es de naturaleza funcional, ya que la cadena de abastecimiento o cadena de suministro, podemos entenderla como una red o sistema de instalaciones y

• PROCESOS DE GESTIÓN EN EL PERÚ Y EL MUNDO “EL CONTROL”

  Suesy De Tomashttp://www.administracion.usmp.edu.pe/wp-content/themes/alpha/img/logo_adm.png PROCESOS DE GESTIÓN EN EL PERÚ Y EL MUNDO “EL CONTROL” PRESENTADO POR MONOGRAFÍA PARA LA ASIGNATURA DE PROCESOS DE LA GESTIÓN LIMA – PERÚ 2015 INTRODUCCION La administración florece con la humanidad, por lo tanto se encuentra presente en todas partes, en todos los ámbitos, y es esencial para cualquier organismo social. El proceso administrativo se desarrolla con la planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y

• Sistema de control de gestión para la empresa vitivinícola Santa Rita

  kaji33INTRODUCCIÓN En el presente informe se busca aplicar un sistema de control de gestión para la empresa vitivinícola Santa Rita. La herramienta seleccionada es el Cuadro de mano Integral. Para ello, primero se realizó una breve descripción de la empresa con el fin de conocer un poco más Santa Rita. Luego, se realiza una propuesta de misión, visión y valores para Santa Rita. En la tercera parte se hace una propuesta estratégica utilizando herramientas como

• CONTROL DE GESTION Y AUDITORIA

  javiermmtBALOTARIO PARA EXAMEN PARCIAL CURSO: CONTROL DE GESTION Y AUDITORIA A ) CONTROL DE GESTION BASADA EN INDICADORES * CONCEPTO DE CONTROL DE GESTION * INDICADORES DE GESTION * IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE GESTION * PRINCIPALES CARACTERISITICAS QUE DEBEN TENER LOS INDICADORES DE GESTION * INDICADOR DE EFICACIA, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD, CONCPETO Y EJEMPLO. B) ESTRUCTURA DE UN PLAN ESTRATEGICO (CONCEPTOS) 1. ROL DE LA EMPRESA 2. ANALISIS FODA 3. VISION 4. MISION 5.

• LA GESTIÓN DE CONTROL LOGÍSTICA EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA ONGOY S.A.C

  luisa_incheLA GESTIÓN DE CONTROL LOGÍSTICA EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA ONGOY S.A.C. El propósito de esta investigación es analizar los diversos factores logísticos que influyen en la rentabilidad de la empresa, con el fin de tener un diagnóstico del nivel de desempeño de cada una de las áreas involucradas, considerando aquellos indicadores de cada una de las variables analizadas y que han demostrado que son determinantes en el nivel de rentabilidad de las empresa.

• Seminario de planificación y control de gestión

  Mariana Roldánhttp://www.laguiadelvalle.com.ar/empresas/images/logo_universidad-siglo21_200.jpg TRABAJO PRÁCTICO Seminario de planificación y control de gestión Empresa: Metalúrgica “HEVEA” Profesora: Musso Susana Alumnas: Brunetti Yuliana Roldan Mariana Legajo: ADM 03695 Carrera: Administración Fecha: 03/10/2015 Índice Introducción…………………………………………………………………………………3 Tema…………………………………………………………………………………………4 Objetivos…………………………………………………………………………………….4 Generales…………………………………………………………………………….4 Específicos…………………………………………………………………………...4 Diagnóstico de la empresa…………………………………………………………………..5 Cadena de Valor…………………………………………………………………..…………9 Organigrama………………………………………………………………..………………10 Análisis Micro Entorno (cinco fuerzas de Porter)…………………………………………11 Clientes……………………………………………………………………………..12 Proveedores………………………………………………………………………...12 Nuevos Competidores……………………………………………………………...13 Productos Sustitutos………………………………………………………………..14 Competidores Actuales……………………………………………………………..15 El Cuadro de mando integral……………………………………………………………….16 Perspectiva Financiera…………………………………………….………………..17 Perspectiva de Clientes…………………………………………….……………….18 Perspectiva de Procesos Internos…………………………………………………..19 Perspectiva de Aprendizaje y

• Presupuesto y Control de Gestión

  Marcia Saldaña Lopezlogo UNAB antiguo FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Trabajo de Investigación Grupal Marco teórico Presupuesto y Control de Gestión ALUMNOS: Beatriz Colina Daniela Encalada Macarena Maldonado PROFESOR DEL TIG: Carlos Aceituno 02 de Octubre de 2015 SANTIAGO - CHILE Segundo Semestre 2015 ________________ ÍNDICE Capítulo 1. INTRODUCCIÓN 1.1 Motivación del Trabajo 1.2 Limitaciones 1.3 Presentación de la empresa 1.4 Objetivo del TIG Capítulo

• Control 1 Gestión de Personas

  IgnaciayCompaniaControl 1 Mónica Alejandra Méndez Cabezas Gestión de Personas Instituto IACC 23.08.2015 ________________ Desarrollo 1.- Explique el objetivo de la Evaluación de Desempeño en una Empresa. Para explicar el objetivo de la Evaluación de Desempeño, primero quiero hacer una inducción. El área o departamento de Recursos Humanos es un módulo dentro de una empresa que cobra vital importancia por el hecho de ser quienes proveen a la empresa de “recursos aptos” para la gestión de

• Gestion de la emergencia . Control 6. IACC

  caoviedogControl 6 Gestión de la emergencia Instituto IACC ________________ Desarrollo De acuerdo a lo anterior, ¿qué se hizo mal?, ¿es responsabilidad del conductor y sus ocupantes limpiar los tambores?, ¿la vía pública es un lugar correcto para hacer esa tarea?, ¿cuáles son los efectos que producen a la salud la sustancia derramada? Comente y justifique. El desarrollo de la actividad indicada como ejemplo para este control, escapa de todas los procedimientos aceptables asociados al manejo

• Control 8. Gestión de la Prevención de Riesgos

  d.gomezEVALUACIÓN DEL CONOCIMIENTO XXXXXXXXXXXX Gestión de la Prevención de Riesgos Instituto IACC XX de XXXX de XXX Introducción Hasta antes del 2007, nuestra legislación no menciona nada al respecto a la obligatoriedad de implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, sin embargo en la Ley N° 16.744 que establece normas sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, en su modificación publicada el 18/01/2007, la ley introduce el concepto

• PRESUPUESTO Y CONTROL DE GESTION: “MAMUT

  Jonathan Valderashttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/65/Unab._400x350.jpg FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PRESUPUESTO Y CONTROL DE GESTION: “MAMUT” Entrega Final ALUMNOS : Rodrigo Fuentes Macarena Rojas Gabriela Santibáñez Ayleen Urra Francisco Urzúa PROFESOR DEL TIG : Carlos Aceituno Villalobos SANTIAGO - CHILE Segundo Semestre 2015 ________________ ÍNDICE ÍNDICE CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN ∙ CAPÍTULO 1.1: MOTIVACIÓN ∙ CAPÍTULO 1.2: OBJETIVO GENERAL ∙ CAPÍTULO 1.3: OBJETIVOS ESPECÍFICO ∙ CAPÍTULO 1.4: PREMISAS

• Gestión de la emergencia. Identificación y control de un derrame.

  Walter QuevedoControl 6. Título del Control: Identificación y control de un derrame. Nombre Alumno: Walter Yáñez Quevedo. Nombre Asignatura: Gestión de la emergencia. Instituto IACC 18 de Octubre de 2015. Introducción: En toda organización es fundamental capacitar, entrenar y orientar a las personas ante situaciones de emergencia, en esta oportunidad, se evidencia la falta de conocimiento e irresponsabilidad de tres personas, que pusieron en riesgo la vida de un sector de la población, al efectuar un

• Aseguramiento de la Calidad o Control de la Calidad Total Gestión de Calidad

  HelenalvaroAseguramiento de la Calidad o Control de la Calidad Total. Helen Acosta Ahumada Gestión de Calidad Instituto IACC 05 de Octubre 2015. INSTRUCCIONES: • Describa los principales elementos del Enfoque de Aseguramiento de la Calidad o Control de la Calidad Total. • Dé ejemplos para tres de los factores claves en la implementación de este enfoque. Los principales elementos del enfoque es lograr un sistema efectivo en desarrollar, mantener y mejorar la calidad de los

• ``CONTROL DE GESTION`` Cuadro mando integral

  capedu``CONTROL DE GESTION`` Cuadro de mando integral. Nombre: Catalina Pérez Duque. Profesor: Ricardo Martínez Rancagua, agosto de 2014 DEFINICION DE EMPRESA La empresa Central de Restaurant, prestadora de servicios de almuerzo, ofrece distintos tipos de alimentación para aquellos grupos de personas que no pueden abandonar en sus horarios asignados de colación. Dando a conocer todas las características de una buena comida, con rapidez y una buena relación precio – calidad. La empresa ofrece a su

• Herramientas de Control de Gestión Pyme: Planteamientode presupuesto de caja

  feeliipeeHerramientas de Control de Gestión Pyme Cuarto Semestre Técnico en Gestión de Servicios Financieros Caso Presupuesto de Caja Nº1 El Director de Finanzas de la empresa ABCD, le solicita elaborar el presupuesto de caja para los meses de octubre, noviembre y diciembre. Para ello se le entregan los siguientes antecedentes: 1. El presupuesto de Ventas, sin IVA, preparado por el Gerente Comercial es el siguiente: Septiembre $100.000.000 Octubre $150.000.000 Noviembre $120.000.000 Diciembre $120.000.000 2. Las

• Caso Ford Control de Gestion

  Camila JofréSolución Caso Ford 1. Explique cómo están representadas, en el texto, cada una de las etapas del Sistema de Control de Gestión de Ford. * Establecer Estándares o Metas: 1. Disminuir los costos en US$4.500 millones. 2. Simplificar el proceso de manufactura en los modelos de cuatro ejes. 3. Impulsar la eficiencia 4. Estandarización en las refacciones de los vehículos con la finalidad de reducir el número de partes distintas que se adquirían. 5. Elevar

• Control de gestion: Flujo de Caja

  FranygaspiSTO R SIN FUNDADA PREGUNTA 1: Elaborar el Flujo de Caja FLUJO DE CAJA CLUB SPORT LTDA. ITEM 0 1 2 3 4 5 Ingresos Tributables Ventas $ 48.000.000 $ 56.000.000 $ 64.000.000 $ .200.000 $ 83.840.000 Venta de computador $ 50.000 Egresos Tributables Costos Variables -$ 28.500.000 -$ 33.250.000 -$ 38.000.000 -$ 44.650.000 -$ 49.780.000 Costos Fijos anuales -$ 20.340.000 -$ 20.340.000 -$ 20.340.000 -$ 20.340.000 -$ 20.340.000 Intereses -$ 771.321 -$ 450.790 -$

• ¿Por qué el control de gestión es imprescindible para sobrevivir en tiempos de crisis?

  Bartraining¿Por qué el control de gestión es imprescindible para sobrevivir en tiempos de crisis? De un ejemplo de una empresa. El control de gestión, se basa en la realización de presupuestos, planificación presupuestaria a corto plazo (menos de un año), intenta asegurar que la empresa, así como cada departamento de forma individual logren sus objetivos. Ahora para afrontar una crisis, se debe tener una cultura fuerte porque se necesita el autocontrol de cada persona mientras

• RESUMEN - LECTURAS DE CONTROL DE GESTÍON

  CHANMZRESUMEN LECTURAS DE CONTROL DE GESTÍON CAPÍTULO 2 -FILOSOFÍAS DEL CONTROL DE GESTIÓN GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL La calidad está relacionada con la competitividad de las empresas. El análisis de los costes de calidad es el dilema básico de la gestión. LAS CUATRO ESCUELAS DE LA GESTIÓN DE CALIDAD Jurán División de los costes de calidad en cuatro categorías: Los costes de prevención, costes devaluación, costes de fallos internos y costes de fallos externos.

• ¿QUÉ ES EL CONTROL DE GESTIÓN?

  CHANMZ¿QUÉ ES EL CONTROL DE GESTIÓN? El control de gestión es un instrumento administrativo creado y apoyado por la dirección de la empresa que le permite obtener las informaciones necesarias, fiables y oportunas, para la toma de decisiones operativas y estratégicas. El control de gestión mide el aprovechamiento eficaz y permanente de los recursos que posee la empresa para el logro de los objetivos previamente fijados por la dirección. SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN La

• Control 4 gestion de personas

  Catita29Administración de Recursos Humanos Gestión de personas Instituto IACC Santiago 29 de noviembre de 2015. ________________ INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relación sinérgica entre los Procesos de Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos: -2 Objetivos de cada proceso -2 Funciones de cada proceso -2 Contribuciones de cada proceso a la empresa Desarrollo Para comenzar cabe mencionar que el

• METODOLOGÍAS DE CONTROL DE GESTIÓN “Jardín Infantil PRINCIPITO”

  asjocelynPRUEBA DE SUSTITUCIÓN INGENIERÍA COMERCIAL – UNAP METODOLOGÍAS DE CONTROL DE GESTIÓN “Jardín Infantil PRINCIPITO” Alumnas * María Inés Cisterna Pastene * Jocelyn Concha Fernández IDENTIFICACION DE LA EMPRESA * NOMBRE: Jardín Infantil “Principito” * DIRECCION: Gabriela Mistral con Pablo Neruda Nº 123 * SECTOR; Urbano * CIUDAD: TEMUCO * NATURALEZA: Privado * CARÁCTER: Mixto * JORNADA; Única Diurna * NIVEL DE EDUCACION; Pre- escolar (medio menor, medio mayor, transición) ANTECEDENTES HISTORICOS: El Jardín Infantil

• Tesis de Metodología de Control de Gestión.

  Rodrigo ZalaquettINDICE INDICE INTRODUCCIÓN 1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER 1.1 Consecuencias de la falta del Control de Gestión 1.2 Beneficios del Control de Gestión 1.3 Como puede ser el Control de Gestión 2 OBJETIVO PRINCIPAL 3 OBJETIVOS SECUNDARIOS 4 _ MARCO TEÓRICO 4.1 Evolución del Control de Gestión. 4.2 Indicadores de Gestión 4.3 Indicadores Críticos 4.4 La importancia de la Información 4.5 Dificultades del Control de Gestión 5 PREDICCIÓN DE INDICADORES (MODELO ARIMA) 6 CONSTRUYENDO

• PLAN DE TESIS: MANUAL DE GESTIÓN Y CONTROL ADMINISTRATIVO-FINANCIERO PARA LA AGROINDUSTRIA FLORICOLA

  fuerzagUNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA PLAN DE TESIS DOCTORAL TEMA: “MANUAL DE GESTIÓN Y CONTROL ADMINISTRATIVO-FINANCIERO PARA LA AGROINDUSTRIA FLORICOLA” Jaime Santiago Plasencia Guerrero QUITO - ECUADOR 2000 CONTENIDO DEL PLAN DE TESIS 1. INTRODUCCIÓN 1 2. JUSTIFICACIÓN 2 3. OBJETIVOS DEL PLAN 3 4. MARCO REFERENCIAL 4 5. HIPÓTESIS PLANTEADA 6 6. PREGUNTAS DIRECTRICES 7 7. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN A UTILIZARSE EN EL PLAN 8

• CONTROL Y GESTIÓN DE COSTOS

  muybrenCONTROL Y GESTION DE COSTOS – 2DO PARCIAL Punto de equilibrio Es el elemento actualmente insustituible para la toma de decisiones de las más importantes dentro de la conducción de empresas. Es el estado en el cual no se registren perdidas ni ganancias. Esta situación es conocida como punto muerto, punto de indiferencia, break even point, umbral de la rentabilidad, y otras denominaciones. El punto de equilibrio estará dado por un volumen de ventas tal

• Examen Transversal Control de Gestión

  CynthiaavilaaExamen Transversal Examen Transversal Control de Gestión Índice Contenido Índice Introducción Parte 1 Identifique las fortalezas de la organización: Identifique las debilidades de la Organización Identifique las Oportunidades que existen el entorno de la empresa: Indique las posibles amenazas que podría enfrentar la Empresa: Hipótesis Estratégica: Parte 2 Visión y Misión Niveles de Trabajo Mapa relación Causa - Efecto Parte 3 Identificación de Competencias, habilidades y formación personal: Parte 4 Identificación del capital de la

• Control de Enfoques de Gestión de la Calidad

  Alejandro3190Enfoques de Gestión de la Calidad Alejandro Esteban Quinteros Pasten Gestión de la Calidad Instituto IACC 26 de Junio del 2015 ________________ Desarrollo Según lo leído en el contenido de la semana 3, la calidad ha llevado a crear distintos métodos de medición, técnicas y prácticas formando parte de los distintos enfoques que integran el concepto calidad (enfoque como inspección, enfoque control estadístico, el enfoque como aseguramiento de la calidad o control de la calidad

• EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DEL CONTROL DE GESTIÓN

  dianarojas1216UNIVERSIDAD DEL VALLE ASIGNATURA: CONTROL DE GESTIÓN DIANA CRISTINA ROJAS – 1441721 ENSAYO No 1 EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DEL CONTROL DE GESTIÓN El control de gestión influye de manera directa en el funcionamiento organizativo de las compañías, con el fin de direccionar todas las áreas del negocio hacia el alcance de los objetivos y metas para el desarrollo del mismo. El concepto de control de gestión por mucho tiempo se ha visto discutido por académicos,

• SISTEMA DE GESTION PARA EL CONTROL DE MATERIA PRIMA Y PRODUCTOS TERMINADOS

  iTzMarciohttps://dued.uap.edu.pe/Conferencia_virtual_Psicologia/img/logos/Log.jpg FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA TEMA: SISTEMA DE GESTION PARA EL CONTROL DE MATERIA PRIMA Y PRODUCTOS TERMIANDOS PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I DOCENTE : ING. ELVIRA FERNANDEZ JERI ALUMNO : SULCA QUISPE, EVER CICLO : VIII AYACUCHO-PERÚ 2014 1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 1. Información General Nombre del Proyecto Sistema de gestión para el control de materia prima y productos terminados de la Empresa

• CURSO CONTROL DE GESTIÓN CASO Nº 1: EL IMPARCIAL

  Fernando AlonsoUNIVERSIDAD DEL BIO-BIO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA CONTADOR PÚBLICO Y AUDITOR CURSO CONTROL DE GESTIÓN CASO Nº 1: EL IMPARCIAL Existe una cantidad de empresas periodísticas en el país medianas o pequeñas. Aunque justifican su existencia en tanto pueden ofrecer un producto informativo adaptado a un segmento geográfico concreto de la población, últimamente están teniendo problemas debido a las bajas tiradas que las caracterizan (aproximadamente el 90 % de ellos tienen tiradas inferiores a