Caso Farmacia Estrella ensayos gratis y trabajos

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Farmacias Estrella

Una vez, que Kaleb, lleve a cabo el proceso de planeación estratégica y tenga clara la situación actual de la empresa y las estrategias a seguir, debe incluir en el reporte los siguientes elementos: • Situación actual del entorno externo, incluyendo a la competencia. • Situación actual del entorno interno, haciendo énfasis en el incremento del 40% en las ventas con respecto al año anterior. • Estructura organizacional propuesta, incluyendo principales responsabilidades y obligaciones para

Enviado por MMUser / 223 Palabras / 1 Páginas
Farmacias Estrella

SOLUCION DE CASO TITULO DEL CASO : Farmacias Estrella 1.- Descripción de actores principales (incluir características principales) • Kaleb Gomez: Director general y Socio de la empresa • C.P. Carlos Ramirez: Director de logistica y nuevos proyectos • C.P. Juan Pablo Sanchez: Director de Finanzas • C.P. Maria de Lourdes Tejada: Atencion al publico y servicios de la farmacia • C.P. Victor Gonzalez Torres: Fundador de farmacias de similares y principal competencia de farmacias estrella.

Enviado por Rotson / 1.257 Palabras / 6 Páginas
Caso Farmacias Simis

Síntesis del Caso Farmacias de Simis ha estado ubicada en puntos estratégicos del país hace aproximadamente 10 años, se había localizado inicialmente en la v región, pero su crecimiento y rentabilidad la habían llevado a crecer y contar con 112 locales a nivel nacional a la fecha. En la actualidad doña Militza Villalobos tiene la misión de preparar un informe para solicitar un préstamo en el Banco de Chile en donde son cliente ya desde

Enviado por juanycami / 246 Palabras / 1 Páginas
Farmacia Estrella

OBJETIVOS GENERALES • FARMACIAS ESTRELLA TIENE COMO OBJETIVOS: • utilizar recursos económicos de los socios y promover su desarrollo económico y social, mediante el esfuerzo propio y la ayuda mutua. • Definir un control interno y desarrollar el departamento de recursos humanos. • Brindar servicios complementarios de tipo personal y de satisfacción al cliente. • Fomentar los valores y responsabilidades en los trabajadores • Ser la mejor opción en el mercado para que nuestros clientes

Enviado por molinat / 208 Palabras / 1 Páginas
Foda Caso Farmacia

Pregunta 1 ¿Cuáles son los principales factores internos que afectan a esta empresa? Que la farmacia solo utiliza la forma de pago en efectivo y no tiene otro medio de pago como tarjetas de créditos o bancarias. La poca modernización y tecnología e innovación en cuanto a la infraestructura y maquinaria utilizada por Don José. La desinformación de medicamentos y enfermedades nuevas que van apareciendo. Pregunta 2 ¿Cuáles son los principales factores externos que afectan

Enviado por ana3332 / 639 Palabras / 3 Páginas
Caso Farmacias El Angel

COMPETENCIAS CASO FARMACIAS EL ANGEL I. COMPETENCIAS GENERICAS CASO FARMACIA EL ANGEL 1. RESPONSABILIDAD SOCIAL. Habilidad de contribuir al desarrollo social para aportar capacidades, intereses y competencias que impulsen el desarrollo armónico del medio en que desarrolla su trabajo y con el que se relaciona. En Farmacias el Ángel siempre está presente la rentabilidad y el cometido de sus objetivos organizacionales. Niveles de Competencia A. Genera un desarrollo general en su ámbito laboral a través

Enviado por lauriva / 2.003 Palabras / 9 Páginas
CASO FARMACIA

PRINCIPALES LEYES: LEYES FUNCIÓN Ley 19.653 de Probidad Estándar ético que debe regir las conductas de quienes ejercen la función pública en cualquier ámbito del sistema Estado. Se refiere a las conductas y deberes de quienes cumplen funciones públicas o desempeñan un cargo en estas. Es la integridad, transparencia y honradez sin corrupción. Además esta Ley es quien nos garantiza como ciudadanos, de que quien ejerce el poder, lo hará siempre por el interés general

Enviado por angeles3102 / 1.748 Palabras / 7 Páginas
Farmacias Estrella

Antecedentes del problema A dos años de ser Director General de Farmacias Estrella, los miembro del consejo tenían pensado de mover a Kaleb de su puesto a pesar de que se tenían buenos resultado bajo su mando, para poder seguir en el puesto Kaleb aun siendo socio necesitaba por lo menos 5 votos para que él se quedara en su puesto, él tenía que preparar un informe para que los convenciera de por qué debería

Enviado por cparmandator / 797 Palabras / 4 Páginas
Caso Farmacia Martinez

AA9: Análisis de Caso: Farmacia Martínez: Detección de necesidades de Capacitación 1. ¿Cuáles son las metas y objetivos de la farmacia Martínez? • Que su farmacia se siga expandiéndose • Satisfacer las necesidades de sus clientes y • Tener siempre los productos que respondan a las necesidades de sus clientes y que ellos puedan abalar. 2. ¿Cuáles parecen ser los objetivos de Eduardo? Creo que Eduardo no tiene sus objetivos claros, y además su formación

Enviado por jeise / 423 Palabras / 2 Páginas
Caso Farmacias

FARMACIAS EL REMEDIO ES EL MARKETING La desatada "guerra de precios" es el reflejo de la pugna entre las grandes cadenas –Ahumada (Fasa), Cruz Verde y Salcobrand-, las que han recurrido a diversas estrategias para destacar en un mercado cada vez más competitivo. Conscientes de que esto no se puede sostener en el tiempo, algunos de sus protagonistas intentan cambiar el foco y apostar por la diferenciación, a través de atributos como la calidad de

Enviado por Pezo1991 / 1.745 Palabras / 7 Páginas
Farmacias Estrella

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA Farmacias Estrella, es una empresa creada en el año 2004 con la finalidad de hacer frente a la competencia de los supermercados respecto a la variedad de precios de venta en medicamentos así como el ofrecimiento de productos varios, creando un nuevo e innovador concepto farmacéutico en administración y estrategias de mejora. El Sr. Kaleb (Directo General) tuvo la idea de integrar como un gran negocio una farmacia que no sólo abasteciera

Enviado por shanq / 935 Palabras / 4 Páginas
Caso Farmacia Benavides

CASO FARMACIA BENAVIDES La Farmacia Benavides para crecer al mismo ritmo que ha tenido en los últimos años ha establecido las siguientes estrategias: 1. Instalación de 295 Kioscos de impresión digital marca KODAK. 2. instalación de 76 “Centros de la Mujer”, que concentran una gran cantidad de opciones en productos cosméticos, accesorios de belleza y tratamientos dermo-cosméticos. 3. Incorporación de nuevos productos de Marcas Propias y Exclusivas como: -tarjeta de larga distancia en conjunto con

Enviado por Gonzalo62 / 894 Palabras / 4 Páginas
Farmacias Estrella

Farmacias Estrella. La empresa farmacéutica Estrella que se encuentra bajo la dirección de Kaleb Gómez, ha demostrado durante los últimos dos años ser una empresa rentable gracias a la acertada estrategia de reinvertir sus utilidades, sin embargo existen diversas áreas de mejora en las que se debe de centrar la atención de la dirección y el área operativa. Paso #1 Reunir información a través de un Análisis FODAS. Fortalezas: Diversidad de productos Consultorio con 2

Enviado por omarwongr / 1.253 Palabras / 6 Páginas
Farmacias estrella

CASO: Farmacias estrella: Línea de tiempo: * El señor kaleb Gómez farmacéutico independiente Única su proyecto a lado de 11 socios en otoño del 2004. * Nace farmacias estrella, león Guanajuato, y a dos años de haberse creado la empresa, en octubre del 2006, contaba con cuatro farmacias. Problemáticas: (Los socios creen que el director general es incompetente es por eso que le pidieron un informe) * La flexibilidad de horarios en la atención al

Enviado por beto22jesus / 427 Palabras / 2 Páginas
Farmacias Estrella

3. Definición del problema. ¿Qué se quiere resolver, responder o averiguar? Dada toda problemática que perciben los socios, pienso que el problema principal es la falta de una misión, visión y de objetivos a corto, mediano y largo plazo bien definidos qué perseguir, para con ello poder transmitir todo lo que se quiere y pretende lograr a todos los empleados y socios. Y con ello la comunicación sería más efectiva, llegando a todos los niveles

Enviado por caht / 319 Palabras / 2 Páginas
La planificación estratégica Farmacias Estrella

• Antecedentes del problema: Farmacias Estrella fue creada en el 2004 en la León, Guanajuato, con la finalidad de ser competencia para los supermercados en el negocio de la farmacéutica, a dos años de su apertura ya contaba con cuatro farmacias en el país, ofreciendo diferentes servicios como lo son consultorios, servicios nocturnos, la venta de medicamentos además de incursionar en el aérea de abarrotes, perfumería, juguetería y regalos. Los socios asignaron a Kaleb Gómez

Enviado por mayzela / 411 Palabras / 2 Páginas
COMPETENCIAS GENERICAS CASO FARMACIAS EL ANGEL

I. COMPETENCIAS GENERICAS CASO FARMACIA EL ANGEL 1. RESPONSABILIDAD SOCIAL. Habilidad de contribuir al desarrollo social para aportar capacidades, intereses y competencias que impulsen el desarrollo armónico del medio en que desarrolla su trabajo y con el que se relaciona. En Farmacias el Ángel siempre está presente la rentabilidad y el cometido de sus objetivos organizacionales. Niveles de Competencia A. Genera un desarrollo general en su ámbito laboral a través de la aportación de capacidades

Enviado por sonrie12 / 432 Palabras / 2 Páginas
Los 10 Cambios Que Trajo El Caso Farmacias A La Industria, Consumidores Y La Justicia"

INDICE DESARROLLO Con lo ocurrido, se podría decir que las farmacias han asumido un nuevo compromiso de responsabilidad social empresarial. Comentar acerca de esta hipótesis. Podríamos decir que sí, que efectivamente han asumido un nuevo compromiso de RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL y esto fue por el caso de “colusión” entre ellas. Antes del mediático acuerdo, las acciones de responsabilidad social empresarial de las farmacias coludidas se reducían a unas cuantas actividades de Marketing Social. No así

Enviado por loveleshenrieta / 1.216 Palabras / 5 Páginas
Caso Pollo Estrella

1. El sistema de comercialización a manejar El sistema de comercialización deberá estar encaminado a planificar, fijar precios, promover y distribuir productos y servicios que satisfacen necesidades de los consumidores actuales o potenciales pretendiendo como objetivos fundamentales incrementar la cuota de mercado, la rentabilidad y el crecimiento de las cifras de venta. Para incrementar las ganancias se comercializaría en supermercados a un precio de Q7., siendo este más bajo que el precio del mercado nacional,

Enviado por jlestrada / 485 Palabras / 2 Páginas
Farmacia Estrella

Farmacias Estrella: Administración conservadora- innovación frenada por falta de liderazgo Introducción El presente trabajo trae consigo la idea de dar a conocer cuál es la problemática yposible solución para la Empresa Farmacias Estrella, cuyo caso fue presentado en la Universidad TecMilenio Campus en Línea como tema de estudio para la revisión de los tópicos referentes a Planeaciónestratégica, generación de estrategias, liderazgo, toma de decisiones, clima organizacional, innovación, administración de recursos humanos, entre otros. Con este

Enviado por luis9210mc / 287 Palabras / 2 Páginas
Farmacia Estrella

Tema del proyecto Impacto económico de Pemex en el mercado. Marco teórico Es una empresa pública paraestatal mexicana petrolera, creada en 1938, que cuenta con un régimen constitucional para la explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el extranjero. Esta empresa actúa bajo la supervisión de un consejo de administración, cuyo presidente es el Secretario de Energía, actualmente Pedro Joaquín Coldwell. El

Enviado por els719 / 1.355 Palabras / 6 Páginas
Farmacia Estrella

¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? De acuerdo a lo leído en el caso, no ha existido un proceso de planeación estratégica en Farmacias Estrella, ya que lo único que se ha hecho es establecer una especie de cooperativa en la cual se aprovechan los beneficios de realizar compras en magnitud y se disminuyen los riesgos ya que varias personas los comparten, dicho esto, el proceso de gestión estratégica

Enviado por juaresunlea / 305 Palabras / 2 Páginas
Farmacias Estrella

Resultados: Comenzando por entender que las debilidades y fortalezas de una organización tienen que ver con la parte interna, la cual se enfoca en los aspectos donde la empresa tienen control. Después de la lectura a continuación se expone 2 fortalezas y 4 debilidades. FORTALEZAS • Servicio al cliente – Cuentan con consultorio médico con atención al público en varios turnos, lo cual pueden manejar y tienen un control sobre eso. También cuentan con una

Enviado por Carosan6 / 488 Palabras / 2 Páginas
Aportacion Inicial- Farmacias Estrella

P1. ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? Después de leer el caso, analizar la información que en él se expone y leer el capítulo 1 y 2 sobre la administración estratégica y estilos de liderazgo, me permito dar respuesta a las preguntas detonantes planteadas sobre este caso. Me gustaría comenzar definiendo el concepto de administración estratégica: “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones

Enviado por gelos8 / 373 Palabras / 2 Páginas
Analisis Del Caso Famacias Estrella

Análisis del Caso Farmacias Estrella Farmacias Estrella es una empresa nacida en León Guanajuato en el año 2004, la farmacia fue creada por 11 socios que eran empresarios dueños de pequeñas farmacias, quienes tenían un mismo interés en común; la construcción y administración farmacéuticos diferentes, que no solamente fuera innovador por los productos que ofreciera, si no por su administración y estrategias. En el 2006, a dos años de haberse creado la empresa, contaba con

Enviado por jessicabarrios / 738 Palabras / 3 Páginas
Farmacias Estrella

Introducción. En septiembre del 2004 se creo farmacias estrella de varios farmacéuticos independientes con negocios familiares pequeños y de dos años de haberse creado la empresa ya contaba con cuatro farmacias que proponían un concepto propio. Kaleb Gómez había sido seleccionado por los socios como director general y en esos momentos observaba que las farmacias tenían éxito debido a que las ventas habían incrementado un 40% en el último año. Desarrollo del caso. La estructura

Enviado por xmenx / 489 Palabras / 2 Páginas
Farmacias Estrella Busca Su Estrella Del Norte

“Farmacias Estrella busca su estrella del norte.” Introducción Farmacias Estrella busca estrella del norte ¿Por qué su estrella del norte? para que le muestre el camino y pueda llegar a su destino, su meta. Siguiendo con la metáfora de marineros ,las Farmacia Estrella (el barco) necesitan un buen capitán(director general) , que sepa trazar su mapa( sus estrategias) para ellos tiene que conocer el mar( su mercado). También tiene que confirmar en su tripulación para

Enviado por NDRUR999 / 1.319 Palabras / 6 Páginas
Caso Farmacias Puerto Rico: La Alianza

Análisis de Caso: La Alianza de Propietarios de Farmacias Comunitarias en Puerto Rico INTRODUCCION Uno de los factores que más afecta la toma de decisiones, la definición de estrategias y los planes, de acción en cualquier organización, es la incertidumbre. Para tratar de disminuir el riesgo, es que se plantean los diferentes escenarios posibles, tomando en cuenta los factores del entorno más sobresalientes que pueden interactuar e influir sobre la organización. Un Escenario es la

Enviado por Roxy_ch / 2.478 Palabras / 10 Páginas
Propuesta Solucion Caso Farmacia

Si bien, en siete días no puedo cambiar toda la compañía, puedo mostrar a los socios que estoy trabajando en un cambio importante y externarles las ganancias a largo plazo que dichos cambios traerían consigo. De esta forma, podría llegar a convencerlos de que lo indicado es dejarme en el puesto y así tener la oportunidad de implementar las estrategias necesarias para mejorar a Farmacias Estrella. 3.- Si fueras socio de Farmacias Estrella, ¿Qué recomendarías

Enviado por gmo.mev / 444 Palabras / 2 Páginas
Farmacias Estrella

Farmacias Estrella surgió de la idea de varios farmacéuticos independientes, fue creada en el año 2004 en la ciudad de León, Guanajuato por 11 socios dueños de pequeñas farmacias, conel propósito de hacer frente a la competencia de los supermercados. Esta farmacia se caracteriza por ser cinco veces más grande que la que cada fundador tenía y como valor agregado incluyeconsultorios médicos con turnos matutino y vespertino, servicio nocturno, venta de perfumería, abarrotes, juguetería y

Enviado por gabriellr / 681 Palabras / 3 Páginas
Replica A Compañeros Farmacias Estrella

Apoyo lo que comentas sobre el proceso de planeación estratégica incompleto, sin embargo pienso que este esta asi desde que se inicio la empresa y continua debido a que no le prestan la importancia necesaria, actualmente la empresa tiene este proceso a medias, ya que una de las partes mas importantes dentro de la estructura de la empresa como lo son los objetivos, misión y visión no están claramente definidos, sin estos es imposible unir

Enviado por waltererviti / 586 Palabras / 3 Páginas
Farmacias Estrella Del Sr. Kaleb Gómez.

Título.- Cese o continuidad en el puesto como Director General de Farmacias Estrella del Sr. Kaleb Gómez. Introducción.- Inmersa en una coyuntura de exceso de competencia, descontrol en el manejo de personal, dificultades para implementar nuevas estrategias comerciales, falta de un sistema de administración eficazmente implementado, así como la percepción de los otros socios de la carencia de resultados palpables respecto a la obtención de utilidades; la gestión como Director General del socio fundador de

Enviado por dulceburguettea / 1.573 Palabras / 7 Páginas
Farmacias Estrellas

Introducción Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar. También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de

Enviado por dianita_vldz12 / 1.085 Palabras / 5 Páginas
Farmacias Estrella

Antecedentes del problema: Farmacias Estrella dio inicio con el proyecto del Farmacéutico Kaleb Gómez, donde al lado de otros 11 socios en septiembre del 2004, manifestaron su interés ante el reto de construcción y administración de un nuevo concepto farmacéutico, que involucraba médico en dos turnos, departamento de abarrotes, perfumería, regalos y juguetería. Así nace Farmacias Estrella en León, Guanajuato. Esto a consecuencia que las grandes cadenas de supermercados estaban comprando por mucho volumen y

Enviado por jennyvazquez / 328 Palabras / 2 Páginas
Farmacias Estrella

• ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? La empresa Farmacias Estrella considero que no cuenta con una base de principios y políticas y estrategias definida. Tiene algunos factores e ideas de cómo llevar a cabo la operación sin embargo para que una empresa funcione se requiere definir aspectos importantes tales como la estrategia de mercado y las políticas básicas de la empresa. Considero que los dueños de la empresa

Enviado por marado30 / 268 Palabras / 2 Páginas
Farmacias Estrella

Evidencia 1 Propuesta Solución del caso Desarrollo del caso: Definición del problema Para que Farmacias Estrella llegue a ser exitosa, los accionistas, sus líderes y gerentes deben dirigir al personal con el objeto de que lleven acabos sus actividades de forma correcta y que sus empleados hagan las cosas correctamente, los que se traduciría en efectividad, así como otras habilidades gerenciales. La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, por los que se

Enviado por aba122 / 1.476 Palabras / 6 Páginas
Farmacia Estrella

ANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA Después de 2 años de operaciones y de lo que el Director General de Farmacia Estrella, Kaleb Gómez, consideraba buenos resultados, los socios de la empresa creada en 2004 para hacer frente a la competencia de los supermercados se planteaban la posibilidad de relevar a kaleb. Había dudas respecto a las estrategias y a la administración del negocio, el Director General quien era también socio, sabía que requería mas de3 la

Enviado por emmanuell19 / 1.038 Palabras / 5 Páginas
La estructura organizacional Farmacias Estrella

Introducción En septiembre del 2004 se creó Farmacias Estrella, la idea surge de la iniciativa de 12 farmacéuticos independientes, con negocios familiares pequeños y que anteriormente habían formado una empresa integradora para hacer compras por volumen y aprovechar las ventajas de mejores precios y condiciones de crédito. Fue entonces cuando se reúnen esfuerzos para abrir una Farmacia 5 veces más grande y al mismo tiempo mantener las que cada uno de ellos tenía. En ese

Enviado por Brenda140214 / 397 Palabras / 2 Páginas
Aportacion inicial Farmacias Estrella

Materia: Dirección Estratégica Maestra: Diana Clotilde Alfaro Pérez Módulo 1. Preparación de la Estrategia Tema 2. Liderazgo estratégico Tarea 1: Aportación inicial al caso Farmacias Estrella 15 de junio de 2015 Administración Estratégica • ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? De acuerdo la C.E.E.I GALICIA, S.A. (2010) el proceso de gestión estratégica consta de siete pasos que conforman la planificación estratégica, la implantación de la estrategia y su evaluación

Enviado por Davbst07 / 455 Palabras / 2 Páginas
FARMACIAS ESTRELLA EN BUSCA DE LA ESTRATEGIA

FARMACIAS ESTRELLA EN BUSCA DE LA ESTRATEGIA Introducción Farmacias Estrella es una empresa creada en 2004 en la Ciudad de León, Guanajuato, formada por 11 socios. Dos años después y con Kaleb Gómez como director general, la junta directiva se plantea la opción de relevar al Sr. Gómez de su cargo ya que se encontraban preocupados por hacer frente a la competencia de los supermercados y tenían duda sobre si las estrategias y a la

Enviado por barajas80 / 907 Palabras / 4 Páginas
Gestion estrategica y liderazgo de Farmacias Estrella

Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección estratégica Nombre del profesor: Módulo: 1, 2. Actividad: Tarea 1 Fecha: 19 Febrero 2016 Bibliografía: Robbins, Stephen P. y De Cenzo, David A.(2009): Fundamentos de la administración: conceptos esenciales y aplicables, 6ª ed., México: Person educación. Fischer, L. (2011). Mercadotecnia. (4ª ed.). México: McGraw Hill. León, C y Miranda, M. (s.f) Análisis Macroeconómico para empresas. ISBN: 84-689-1264-6 Recuperado de: http://www.eumed.net/cursecon/libreria/ped-cl-mm-macro.htm ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro

Enviado por 1503818 / 311 Palabras / 2 Páginas
Farmacias Estrella.

Reporte de proceso Nombre: Enrique de Jesús Heredia Sánchez Matrícula: 2768451 Nombre del curso: Dirección estratégica Nombre del profesor: JOSE NUÑEZ LEOS Módulo: 3 Actividad: Foro de discusión 1 Fecha: 3 de Marzo 2016 Bibliografía: Hitt, M., Ireland, R. y Hoskisson, R. (2008). Administración estratégica. Competitividad y globalización, conceptos y casos (7ª ed.). México: CENGAGE Learning. Thompson, A., Gamble, J., Peteraf, M. y Strickland III, A. (2012). Administración estratégica. Teoría y casos (18ª ed.). México:

Enviado por ehslalis / 2.169 Palabras / 9 Páginas
FARMACIAS ESTRELLA Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Tarea 2 Análisis del caso Farmacias Estrella Nombre: José Manuel Cuellar Matrícula: AL023604 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Jesús Amarillas Sortillón Módulo: Módulo 2 Actividad: Tarea 3 Fecha: 24 de Junio de 2015 Bibliografía: Gámez Pérez, Karla. (2008). Farmacias Estrella (Caso C15-11-003). Centro Internacional de Casos, Tecnológico de Monterrey, 8. Porter Michael, Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Recuperado de The Harvard Business Review Latinoamérica (Enero 2008)

Enviado por Jose Manuel Cuellar / 573 Palabras / 3 Páginas
Análisis de Caso Farmacias Similares.

Farmacias Similares Farmacias Similares Caso Implementación y Control de Estrategias Araceli Moreno Barbosa ________________ 1.- SEGURO POPULAR: Identifica y describe 3 debilidades de Farmacias Similares en relación al esquema del Seguro Popular en México. Fundamenta tu análisis, de acuerdo al caso. Enfoque. Dirigido a las familias de escasos recursos y que no cuentan con seguridad social que les permita el acceso a los servicios de salud como ISSSTE o IMSS, además se les garantizaba tiempos

Enviado por aramoba1 / 1.073 Palabras / 5 Páginas
CASO FARMACIAS AHUMADA

u UNIVERSIDAD DEL DESARRROLLO MAGISTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS Dirección Estratégica CASO FARMACIAS AHUMADA Este caso fue desarrollado con fines pedagógicos por el profesor Félix Contreras y los alumnos, Gonzalo Bordagaray, Nelson Droguett, Marcelo Vaccaro y Patricio Salgado Agosto de 2001 ________________ FARMACIAS AHUMADA En 1939 llega a Chile Marcos Codner, inmigrante judío rumano, quién se radica en Rancagua y dos años más tarde compra la farmacia "El Águila", donde enseña a su hijo, José,

Enviado por antonibel / 2.230 Palabras / 9 Páginas
Farmacia Estrella es un negocio conformado por 12 socios constituido en el año de 2004

Maestría Farmacia Estrella es un negocio conformado por 12 socios constituido en el año de 2004, todos los socios eran farmacéuticos independientes con pequeñas farmacias propias en la ciudad de León, Guanajuato. Debido a las tendencias del momento de un concepto diferente como por ejemplo la flexibilidad en los horarios, Farmacia Estrella contaba con un consultorio para los dos turnos, cumplía con el servicio tanto de día como de noche, tenía venta de abarrotes, perfumería,

Enviado por hectorraulp / 2.292 Palabras / 10 Páginas
Caso Farmacia San Carlos

Caso Práctico Farmacia San Carlos Instrucciones: Antes de realizar la actividad te invito a disfrutar del capítulo: Metodología de la Auditoría Administrativa. Ahora que ya has leído la lectura de la semana resuelve el caso de práctico: Farmacia San Carlos, deberás contestar las preguntas del caso y elaborar una conclusión personal del mismo, basándote en lo hasta ahora visto durante el curso y en la estructura metodológica de la Auditoría Administrativa. Preguntas: 1. ¿Cuáles son

Enviado por atiron / 974 Palabras / 4 Páginas
DESARROLLO: Caso farmacias

INTEGRANTES: * Betsabé Castro Roa * Nicol Opazo Rocha CASO FARMACIAS 1.- De acuerdo con el modelo de Porter de análisis del atractivo de la Industria, identifique los actores y describa como son las fuerzas que ejerce cada uno en el sector. DESARROLLO: * Amenazas de nuevos entrantes: En este caso podemos identificar factores que dificultan la entrada de nuevas Empresas a la Industria. Por ejemplo: la economía de Escala, ya que estas 3 cadenas

Enviado por nopazoo / 399 Palabras / 2 Páginas
Revisión Caso "Unica Estrella" y estrategias

Fase 4 - Efectuar el Diagnóstico y presentar la Propuesta de mejoramiento del problema Estudiante: Michael Pinto C 1144137032 Tutor de Curso: Diana Gisella Victoria Grupo: 154 Mayo 2018. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Departamento de Ingenierías. Introducción a la Ingeniería. Tabla de Contenidos Actividad Colaborativa – Revisión Caso Unica Estrella y estrategias. 4 Diagrama de espina de Pescado 9 Introducción El presente trabajo relaciona la labor del estudiante dentro de la plataforma del

Enviado por Erkenntnis Enterando / 1.620 Palabras / 7 Páginas
Caso la estrella de Galicia

cap CASO Estrella de Galicia. De marca regional a marca nacional 1. ¿Por qué Estrella de Galicia patrocina a equipos gallegos de fútbol? El patrocinio deportivo tiene un destacado protagonismo en las estrategias de comunicación, ya que el futbol y la cerveza tienen una vinculación muy estrecha. Es por ello que, por estrategia de marketing, decidieron patrocinar equipos y optaron por los de Galicia, pues es la región donde son líderes y locales, y si

Enviado por ivonclaudia / 846 Palabras / 4 Páginas

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