Cuadro De Mando Integral ensayos gratis y trabajos

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Cuadro de mando integral CAPCYSA DE R.L

Contenido 1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA 2 1.1 Datos Generales 2 1.1.1 Nombre de la Empresa 2 1.1.2 Razón Social 2 1.1.3 Dirección 2 1.2 Datos Generales 3 1.2.1 Nombre de la Empresa 3 1.2.2 Razón Social 3 1.2.3 Dirección 3 ________________ 1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA 1. Datos Generales 1. Nombre de la Empresa La empresa en la cual se estará realizando el estudio correspondiente lleva por nombre: CAPCYSA de R.L. La imagen puede

Enviado por AlmaGVLU / 1.100 Palabras / 5 Páginas
Cuadro de Mando Integral CESFAM

Objetivos Financiera Clientes Procesos Internos Procesos Externos Cumplimiento del Presupuesto X Mejorar el proceso de atención usuaria X Aumentar el contacto con los usuarios X Conocer los ingresos de operación X Conocer el grado de satisfacción de la atención por parte de los usuarios X Verificar si las capacitaciones a los funcionarios han sido eficaces X Verificar el funcionamiento de los procesos internos del CESFAM X Mejorar la infraestructura del CESFAM X Mejora en las

Enviado por Loreto Oyarce Vildósola / 678 Palabras / 3 Páginas
PASO 3 – TRANSFERIR LA GERENCIA INTEGRAL AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)

GERENCIA INTEGRAL PASO 3 – TRANSFERIR LA GERENCIA INTEGRAL AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) PRESENTADO POR: JOHN HARLY MARTINEZ ACOSTA COD. 1.110.477.988 GRUPO 102041_32 PRESENTADO A: JULIO CESAR MONTOYA RENDÓN (TUTOR) UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD JOSE ACEVEDO Y GÓMEZ ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS BOGOTA 2018 INTRODUCCION El entorno de las organizaciones y sus complejos procesos hacen resaltar la importancia de respaldar y establecer de manera

Enviado por JMARTI2 / 707 Palabras / 3 Páginas
BALANCED SCORED CARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL

BALANCED SCORED CARD ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORED CARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL TUTOR: RAMON JOSE PACHECO DIAZ PRESENTADO POR: LIZETH ALVAREZ CALA CECILIA CHACON MONROY ADRIANA REDONDO ARIZA EVER VIZCAINO REDONDO CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS VIRTUAL A DISTANCIA VIII SEMESTRE BARRANQUILLA, ATLANTICO, MAYO DE 2017 TALLER 04 TALLER BALANCED SCORED CARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL Tema: Modelo de gestión. Objetivos de aprendizaje: * Identificar los beneficios de

Enviado por mathi22 / 3.569 Palabras / 15 Páginas
DESARROLLO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL

TALCA CONTADOR AUDITOR Control de Gestión DESARROLLO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL CONSTRUCTORA MALPO SpA. ALUMNOS: Doris Wilma Bustos Espinoza María Isabel Retamal Sepúlveda PROFESOR: Enrique Vergara Cubillos FECHA: 28 de junio de 2018 INDICE INTRODUCCIÓN 3 RESUMEN EJECUTIVO 4 1. CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 5 1.1.1. RESEÑA HISTÓRICA DE CONSTRUCTORA MALPO 5 1.1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5 1.1.3. VISIÓN Y MISIÓN 6 1.1.3.1. VARIABLES QUE IMPIDEN EL CUMPLIMIENTO DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN

Enviado por karrelly / 5.624 Palabras / 23 Páginas
El Cuadro de Mando Integral como herramienta estratégica

Introducción El Cuadro de Mando Integral como herramienta estratégica proporciona a las empresas un amplio marco de actuación, a través de un conjunto de indicadores que permiten conocer y analizar el contexto que trabajan las empresas. Debido a los avances tecnológicos y el crecimiento de técnicas con dirección estratégica, la Administración de Empresas debe plantear una revisión profunda de los sistemas de evaluación tradicional. En la actualidad es indispensable incorporar nuevas herramientas de gestión como

Enviado por karzhiita2204 / 735 Palabras / 3 Páginas
El Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)

El Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) Es una herramienta que permite enlazar estrategias y objetivos con desempeño y resultados a través de cuatro áreas: críticas en cualquier empresa: * Desempeño financiero * Conocimiento del cliente * Procesos internos de negocio * Aprendizaje y crecimiento. El Balacend Scorecard aplicado “Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A.” Gestión del talento humano La gestión del talento humano es de vital importancia para la Institución, por lo cual el

Enviado por Esteban Cabrera / 335 Palabras / 2 Páginas
Cuadro de mando integral para sociedad comercializadora insupan ltda

“Cuadro de Mando Integral para la Sociedad Comercializadora Insupan Limitada.” Preparación de Seminario Superior parte de la actividad de Titulación para optar al Título profesional de Ingeniero en Información y Control de Gestión. Profesora Guía: Paulina Gutiérrez Zepeda. Julio Bravo Ortega Francisco Flores Silva Diego Tapia Morales Coquimbo 27 de Julio de 2018. Índice 1. Identificación del problema 1 2. Marco Teórico 5 2.1. Control de Gestión 6 2.2. El cuadro de mando integral 7

Enviado por Francisco Alejandro Flores Silva / 12.944 Palabras / 52 Páginas
El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI)

MAPA CONCEPTUAL El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) PRESENTADO POR: KAREN SÁNCHEZ VELÁSQUEZ PRESENTADO A: DIANA BARRENECHE ESPECIALIZACIÓN DIRECCIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN PÚBLICA MÓDULO PENSAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA UNIVERSIDAD DE SANTANDER- UDES OCTUBRE 2018 INTRODUCCIÓN El presente trabajo se realiza con el fin de adentrarnos en el mundo del Balanced Scorecard o el cuadro de mando integral, el cual es una disciplina o un modelo de gestión que

Enviado por karenviviv / 581 Palabras / 3 Páginas
Cuadro de mando integral . Análisis de la cadena de valor en la empresa

Resultado de imagen para unitec Entregable Final Materia: Administración de Operaciones y Tecnología Maestría: Administración de negocios Alumno: Erika Santos Cruz No. Cuenta: 00461038 Docente: Blanca Isabel Torres Arenas Fecha: 28 de abril de 2018 Campus en línea Título: Entregable final Cuadro de mando integral Contenido Introducción 3 Antecedentes 3 Planteamiento de los temas y de la problemática que resuelve (objetivos, preguntas y justificaciones) 3 Preguntas 3 Justificación 4 Contenido 5 Misión: 5 Valores: 5

Enviado por erikasc23 / 2.827 Palabras / 12 Páginas
Propuesta de Cuadro de Mando Integral para Procesos de Distribución en Empresas de Servicios Eléctricos

escudo Universidad Austral de Chile Facultad de Ciencias de la Ingeniería Instituto de Ingeniería Industrial y Sistemas Escuela de Ingeniería Civil Industrial Propuesta de Cuadro de Mando Integral para Procesos de Distribución en Empresas de Servicios Eléctricos Informe del Trabajo de Titulación presentado como parte de los requisitos para optar al título de Ingeniero Civil Industrial Álvaro Moisés Sánchez Naicul Valdivia – Chile 2018 ________________ DECLARACIÓN DEL ESTUDIANTE Declaro ser el único autor de este

Enviado por alvaro3000 / 12.754 Palabras / 52 Páginas
Cuadro de Mando Integral (CMI) su importacia y du aplicación en el Project Management

Cuadro de Mando Integral (CMI) Su importancia y su aplicación en el Project Management Presentado por: Zayda Dominguez Camila Gussoni Kyara Roman Presentado a: Ivan Zamarron Mieza EAE Business School Máster en Project Management La Financiación de Proyectos Madrid, España 2018 Tabla de contenido 1. INTRODUCCION 3 2. ¿Qué es el CMI? 4 2.1 Variables Financieras y No Financieras 4 3. El CMI y sus autores 6 4. Aspectos clave del CMI 7 4.1 Características

Enviado por Camila Gussoni Venegas / 5.317 Palabras / 22 Páginas
El Cuadro de Mando Integral y el Gobierno de TI

Suscríbete a DeepL Pro para poder editar este documento. Entra en www.DeepL.com/pro para más información. El Cuadro de Mando Integral y el Gobierno de TI Por Wim Van Grembergen, Ph.D. El cuadro de mando integral (CMI) desarrollado inicialmente por Kaplan y Norton es un sistema de gestión del rendimiento que debería permitir a las empresas dirigir sus estrategias de medición y seguimiento. En los últimos años el BSC se ha aplicado a la tecnología de

Enviado por Edward Pavel Mejia / 1.980 Palabras / 8 Páginas
Plan estratégico y Cuadro de mando integral Mobel +

Plan Estratégico y Cuado de Mando Integral para los próximos tres años en MOBEL+ Plan Estratégico y Cuadro de Mando Integral para los próximos tres años en MOBEL+ A partir del análisis DAFO , identificamos los objetivos estratégicos que determinarán los logros que queremos alcanzar los próximos años. * Aumentar el nivel de ventas en un 20% * Optimizar los costes operativos * Reducir los plazos de entrega a 45 días * Mejorar la satisfacción

Enviado por Raknarok17 / 2.297 Palabras / 10 Páginas
Cuadro de mando integral Factores de la perspectiva del cliente

Cuadro de mando integral Factores de la perspectiva del cliente: La perspectiva del cliente es aquella a través de la cual se pretende satisfacer al cliente, ya que el cliente es la parte más importante de cualquier negocio, ya que este garantiza la supervivencia de la empresa. Para poder realizar este objetivo de satisfacer al cliente de la empresa, lo primero que hay que hacer es conocerlo, por lo que es necesario realizar un estudio

Enviado por criscomesan / 637 Palabras / 3 Páginas
Unidad 3: Importancia del S.I.A. e implementación de un Cuadro de Mando Integral

Universidad de Guadalajara Universidad Virtual Licenciatura en Administración de las Organizaciones Identificación y Selección de Sistemas de Información Administrativa Unidad 3: Importancia del S.I.A. e implementación de un Cuadro de Mando Integral Actividad 1: "Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard" Objetivo: Diseñarás un Cuadro de Mando Integral conocido también como "Balanced Scorecard" que permita incluir los indicadores de riesgo y medidores de desempeño de la organización en cuestión. Alumna: García Enciso Gabriela Araceli Asesor:

Enviado por aracelienciso / 1.510 Palabras / 7 Páginas
Cuadro de Mando Integral

UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES EP DE ADMINISTRACIÓN CURSO: GESTIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL ALUMNA: SORAIDA MERCEDES YARLEQUE BERNUI TRABAJO DE INVESTIGACIÓN – SESIÓN 09 CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTRUCCIONES: 1. Lee el PDF Claves para la definición de un CMI. * Herramienta que permite aglutinar todo el proceso de forma simplificada; supone la expresión de un método de gestión que contribuye a la implantación de la estrategia de la empresa haciéndola

Enviado por Soraida Mercedes Yarlaqué Bernui / 519 Palabras / 3 Páginas
DEFINA Y EXPLIQUE EL ALCANCE DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

1. DEFINA Y EXPLIQUE EL ALCANCE DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. El Balanced Scorecard es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización. El BSC parte de la visión y estrategias de la empresa. A partir de allí se definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar la visión, y

Enviado por MARINA ORDOÑEZ CANO / 4.190 Palabras / 17 Páginas
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – PROCESOS INTERNOS Y DEL CLIENTE (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA * VISIÓN Y MISIÓN VISIÓN Proyectarnos como líderes en la comercialización de nuestro producto estrella “el cielo raso de PVC”, portando como estandarte la calidad y el buen servicio, enfocados en la innovación a fin de posicionarnos como empresa de referencia en el mercado nacional. MISIÓN Brindar soluciones para la adquisición y aplicación de cielos rasos de PVC, ofreciendo a nuestra clientela la más alta calidad en nuestros productos, destacando como empresa estable

Enviado por Ruth Martinez / 1.479 Palabras / 6 Páginas
Cuadro de mando integral Factores de la perspectiva del cliente

Cuadro de mando integral Factores de la perspectiva del cliente: La perspectiva del cliente es aquella a través de la cual se pretende satisfacer al cliente, ya que el cliente es la parte más importante de cualquier negocio, ya que este garantiza la supervivencia de la empresa. Para poder realizar este objetivo de satisfacer al cliente de la empresa, lo primero que hay que hacer es conocerlo, por lo que es necesario realizar un estudio

Enviado por Bruno Comesan / 637 Palabras / 3 Páginas
Evidencia 3 Diseño Cuadro de Mando Integral

FASE DE EJECUCIÓN ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 18 EVIDENCIA 3 DISEÑO CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCE SCORE CARD ROBINSON CUNDA NOSCUE SERGIO FERNANDO OROZCO GIRALDO TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE AGOSTO DE 2019 Introducción En la actualidad las organizaciones se enfrentan a la necesidad de diseñar un plan para el corto y largo plazo desarrollando estrategias que les permitan enfrentarse a mercados que cada vez son más impredecibles y evolucionan constantemente. En

Enviado por Robinson Cunda N / 3.731 Palabras / 15 Páginas
Cuadro de mando integral capacitacion

Karen Andrea Estrada Parra CAPACITACIÓN 1. ¿Que es? Es el análisis de la preparación que tiene cada persona en la empresa y verificar si esta es la que en realidad debería tener para el cargo que ocupa y si no es la suficiente o los conocimientos ya son obsoletos, se debe realizar la capacitación con el fin de mejorar en su rendimiento laboral. 2. Concepto con autores La capacitación s convertido en el pan de

Enviado por Kandrealu / 990 Palabras / 4 Páginas
Cuadro de mando integral

ñ OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR META INICIATIVA Perspectiva Financiera Aumenta rentabilidad de la empresa BAIT 2019/ BAIT 2018 Aumentar los ingresos un 6% Controlar de forma periodica los objetivos propuestos, generando mejoras y correciones dentro del proceso Disminuir los costos operacionales respecto al inventario (Inventario promedio×365)/ costo de mercancías vendidas Al 3% Realizar control y seguimiento de la información de inventarios, es necesario para no cargar con excesos ni faltantes de mercadería Aumentar la participación del

Enviado por yovanka cortez / 428 Palabras / 2 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL. F.O.D.A. NIVELES JERÁRQUICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN. INDICADORES DE GESTIÓN

INSTITUTO PROFESIONAL SANTO TOMÁS RANCAGUA CUADRO DE MANDO INTEGRAL. F.O.D.A. NIVELES JERÁRQUICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN. INDICADORES DE GESTIÓN PROFESOR: RICARDO MARTÍNEZ DROGUETT CONTROL DE GESTIÓN ALUMNOS: SARA TORO G. LORENZO PÉREZ P. INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN RANCAGUA – 28, SEPTIEMBRE, 2016 INTRODUCCIÓN En el presente informe daremos a conocer los principales conceptos del control de gestión dentro de las organizaciones, explicaremos cada una de las etapas y matrices que se

Enviado por Lrnzo Perez P / 2.701 Palabras / 11 Páginas
Cuadro de Mando Integral

Se le llama Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) a la metodología que se utiliza para definir y dar seguimiento a la una estrategia de una organización. Es una herramienta que nos permite implementar la estrategia de una empresa por medio de una seri de medidas de actuación, la cual nos permite un control sobre la organización. Busca tener un equilibro entre los elementos de una estrategia global y elementos operativos, estos son: La misión

Enviado por Berenice03032019 / 1.226 Palabras / 5 Páginas
Construyendo un cuadro de mando integral

Construyendo un Cuadro de Mando Integral Sandra Milena Guerra Delgado Laura Ramírez Castro Grupo 301 Fundación Universitaria del Área Andina Administración de empresas. Gestión por Procesos Abril 2020. Construyendo un Cuadro de Mando Integral Albert Roger Lara Arias Sandra Milena Guerra Delgado Laura Ramírez Castro Grupo 301 Fundación Universitaria del Área Andina Administración de empresas. Gestión por Procesos Abril 2020 Resumen Por medio de este trabajo vamos a realizar una Wiki participativa, constructiva y aclararemos

Enviado por nena32_20 / 663 Palabras / 3 Páginas
Cuadro de mando Integral

Cuadro de Mando Integral * Traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación, que proporcionan una estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica * Pone énfasis en la consecución de objetivos financieros * Mide la actuación de la organización desde 4 perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos, formación y crecimiento. * Permite que las empresas puedan seguir los resultados financieros, al mismo tiempo

Enviado por Juan Maldo / 336 Palabras / 2 Páginas
Cuadro de Mando Integral PANADERÍA NATIPAN

NATIPAN Y RAMO S.A JEHISON PÉREZ ARBOLEDA MATERIA POLITICA GERENCIAL PROFESOR JUAN PABLO TORRES GRUPO SÁBADOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y FINANZAS UNIREMINGTON RAMO S.A 1. La internacionalización de Ramo es uno de los objetivos estratégicos que ha definido la actual presidencia de la organización. ¿Sería conveniente tomar esta decisión en la actualidad? ¿Qué factores macro y microambientales deben ser tenidos en cuenta? ¿Cuáles serían los riesgos en caso de no hacerlo? ¿Cuáles serían los beneficios

Enviado por Alexandre1993 / 1.546 Palabras / 7 Páginas
Chemical bank la implantación del cuadro de mando integral

Ingeniería Comercial Dirección de Recursos Humano II Profesor: Fabián Vera 1. Visión: Ser reconocidos por ofrecer el mejor servicio de financiamiento a nivel nacional, consolidados por impulsar la responsabilidad social, y la fidelidad con nuestros clientes y accionistas. 2. Misión: Chemical Bank se encarga de proporcionar servicios y productos financieros de excelente calidad que permite convertirnos en un elemento esencial para nuestros clientes. 3. FODA: F: O: D: A: 4. Objetivos estratégicos: Financieros: Clientes: Internos:

Enviado por eli155 / 906 Palabras / 4 Páginas
DISEÑO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LOS SUPERMERCADOS DE ABARROTES

TÍTULO DISEÑO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LOS SUPERMERCADOS DE ABARROTES. CONCEPCIÓN, 2020 CAPÍTULO I: EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES 1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La realización de cualquier actividad comercial, independientemente de la naturaleza del negocio debe estar enmarcada dentro de unas metas u objetivos de corto, mediano y largo plazo cuyo cumplimiento se traduzca en el logro del éxito organizacional; es decir, para que el

Enviado por Josluanli Meza / 8.469 Palabras / 34 Páginas
Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral

Correo * Nombre Indique como deben ser los objetivos y como se mide el desempeño por nivel organizacional de dichos objetivos * Establecer objetivos es esencial para el éxito de las empresas, ya que estos marcan un curso a seguir y sirven como fuente de motivación y compromiso para los miembros de la misma. Es por eso que debemos considerar que los objetivos sean: 1. Fácil de comprender, 2. Que presenten claridad 3. Que se

Enviado por Nicole Alvarez / 2.776 Palabras / 12 Páginas
Cuadro de Mando Integral Panda INC

EVALUACIÓN UNIDAD V CONTROL ESTRATÉGICO Cuadro de Mando Integral Panda INC. Alumnos: INTRODUCCION El presente trabajo detalla como mediante la aplicación de herramientas asociadas a la planeación estratégica, es posible identificar las principales problemáticas de una compañía de tal forma de poder establecer los caminos a seguir en términos de los focos principales de atención y la consecuente toma de decisiones, con el objeto de mantener a la compañía en una posición competitiva óptima que

Enviado por sofanor21 / 1.837 Palabras / 8 Páginas
Cuadro de mando integral

Con el fin de integrar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede contemplarse la gestión de una empresa, el Cuadro de Mando Integral adopta, en principio, cuatro perspectivas fundamentales. Perspectiva financiera Perspectiva del cliente Perspectiva del proceso interno Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Misión: Agregar valor a la cadena logística de los clientes y el área de las telecomunicaciones para generar competitividad. Creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones,

Enviado por Yeison Cortes Avila / 775 Palabras / 4 Páginas
Análisis estratégico implementación y desarrollo del plan estratégico El Cuadro de Mando Integral

¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? La diversificación es un elemento crucial para definir el éxito de la organización “El Corte Ingles”, puesto que está compuesta por un gran número de empresas importantes, generando ventaja competitiva, puesto que de este modo abarca varios mercados, y de este modo se logró convertir en el primer grupo español, en el área de distribución y en

Enviado por leidyleguizamon / 448 Palabras / 2 Páginas
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN CON ENFOQUE EN PROCESO, BASADO EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN UNA EMPRESA DE PRODUCCIÓN DE TABACO

SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN CON ENFOQUE EN PROCESO, BASADO EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN UNA EMPRESA DE PRODUCCIÓN DE TABACO Alicia Rodríguez Ocampo Universidad Central de las Villas, Cuba yaimak@uclv.edu.cu Resumen: El Cuadro de Mando Integral es una herramienta novedosa y muy importante para la creación de sistemas de control de gestión en cualquier organización que en estos momentos se plantee la posibilidad de ser competitiva, es por eso que en la

Enviado por Hdiplomad / 3.820 Palabras / 16 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CUADRO DE MANDO INTEGRAL La estrategia de crecimiento de la empresa azucarera Casa Grande S.A se resume en los siguientes objetivos: PERSPECTIVA OBJETIVOS INDICADORES INICIATIVAS Perspectiva Financiera Incrementar rentabilidad % de crecimiento de ventas netas Aumentar las ventas, llegando a nuevos mercados objetivos. Reducción de costos % de costos y gastos operativos. Reducir los gastos de transporte. Optimización de recursos. Incrementar las ventas de azúcar a nivel nacional e internacional % de ventas a nivel

Enviado por Eduardo Mercado / 634 Palabras / 3 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CUADRO DE MANDO INTEGRAL “Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo” Robert Kaplan Modelo del Riesgo Estructural en la Empresa Familiar Si no se mide lo que se hace no se puede controlar

Enviado por geronimoibra / 989 Palabras / 4 Páginas
TIPOS DE ESTRATEGIAS Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

TIPOS DE ESTRATEGIAS Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL Resumen El desarrollo del hombre está marcado por la constante toma de decisiones. Las organizaciones son un reflejo de la evolución y aplicación de dichas decisiones, por ende, no son ajenas a los efectos que estas puedan tener sobre sus resultados, con lo cual al decidir la forma en que se afrontarán y se aplicarán, se deberán considerar los aspectos internos y externos, que podrían favorecer o

Enviado por jo21be / 3.985 Palabras / 16 Páginas
El diseño de un Cuadro de Mando Integral (CMI)

________________ Contenido Introducción 3 Identificar al menos tres problemas que presenta el proyecto 4 Realizar una planificación clara. 5 Nombrar al menos tres beneficios del monitoreo o control de los objetivos 6 ¿Cuál sería la relación existente entre las dimensiones del CMI y la estrategia de la empresa? 7 Fijar los indicadores correspondientes 8 Cuadro de Mando Integral (BSC) 9 Conclusiones 10 Bibliografía 11 ________________ Introducción La presente introducción pretende dar cuenta de la siguiente

Enviado por Ignacio Antonio / 1.870 Palabras / 8 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Escuela de Administración y Contaduría Cátedra de Control de Gestión ACTIVIDAD 3, TEMA 5 CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. Defina los siguientes conceptos: 1. Cuadro de Mando Integral 2. Balance Scorecard según Kaplan y Norton. 3. Plan estratégico 4. Mapa Estratégico 2. Desarrollo: Cada grupo debe seleccionar una empresa de acuerdo a la clasificación y seguir las instrucciones que se le dan: Grupos Empresa Competencia Grupos 1 y 9: Un bodegón en un centro comercial.

Enviado por Eder Casanova / 558 Palabras / 3 Páginas
Cuadro de Mando Integral. Balance Score Card (BSC)

REPORTE EJECUTIVO Cuadro de Mando Integral. Balance Score Card (BSC) Prof. Dr. Octavio Reyes L. Nombre del Alumno: Alberto Sánchez Rivera Matrícula: 24089 Título del Reporte: Cuadro de Mando Integral. Balance Score Card (BSC) Fecha de Entrega: 19.02.2022 I. Síntesis de la Lectura: "El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en

Enviado por alsanchez7 / 700 Palabras / 3 Páginas
“EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL”

ENSAYO “EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL” AUTOR: EDISON FERNANDO ZAPATA DÍAZ UNIVERSIDAD ISRAEL NAC- MODALIDAD EN LINEA 2021 En la historia de las empresas, siempre se ha buscado buscar la forma de poder incrementar ventas a través de los números como fuente de información para toma de decisiones y en ciertas ocasiones, se olvidan de quienes son los componentes más importantes del ciclo de una venta, resulta muy interesante poder entender la evolución de el

Enviado por edison2233 / 862 Palabras / 4 Páginas
Cuadro de mando integral

Objetivo/s Indicadores Metas sobre indicadores Frecuencia de control para los indicadores de resultado Financiero (los resultados económicos para el/los local/es) Incrementar los ingresos en un 10%. Resultados: * Volumen mensual de las ventas. FALTA 1 Inductores: * Cantidad promedio semanal de clientes en el/los local/es. FALTA 1 Mensual Clientes (acciones encaminadas a ellos) Aumentar la satisfacción de los clientes en un 5% Resultados: Nivel de satisfacción de los clientes FALTA 1 Inductores: * Tiempo de

Enviado por karin gatica / 365 Palabras / 2 Páginas
Cuadro de Mando Integral de Kaplan - Norton

Cuadro de Mando Integral de Kaplan - Norton. El cuadro de mando integral es una herramienta de gestión que permite describir y reportar la estrategia de manera coherente y sin ambigüedades, y no se puede aplicar una estrategia no prescrita; Complementa las razones financieras de rendimiento pasado con medidas de impulsores de rendimiento futuro. ORIGEN En 1992, David Norton y Robert Kaplan introdujeron por primera vez el enfoque del cuadro de mando integral en un

Enviado por vickylu265 / 1.801 Palabras / 8 Páginas
El Control Financiero y su Vinculación con El Cuadro de mando Integral (BSC)

COORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA MENCIÓN FINANZAS COORD DE ESTUDIOS DE POSTGRADOS EN GERENCIA Y CAPITAL HUMANO MAESTRIA EN FINANZAS PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO El Control Financiero y su Vinculación con El Cuadro de mando Integral (BSC) Análisis Reflexivo Profesora: Msc. VIRGINIA, NORIEGA INTRODUCCION El control financiero es una actividad que realiza el departamento de finanzas de las empresas. Esta actividad consiste en supervisar y vigilar el estado de las finanzas

Enviado por jeninara / 2.457 Palabras / 10 Páginas
La Columna SAC – Definición de un cuadro de mando integral

CASO 2: La Columna SAC – Definición de un cuadro de mando integral Indicaciones Trabajaremos con el caso: LA COLUMNA SAC, leído en la resolución de Caso 1. Con la información de la empresa antes proporcionada, defina el Cuadro de Mando Integral. Abra un archivo Ms Word y responda las siguientes preguntas: 1. Teniendo en cuenta que los clientes grandes representan un porcentaje importante de los ingresos de la empresa indique ¿Cuál de los siguientes

Enviado por maferruidias / 415 Palabras / 2 Páginas
Trabajo práctico Nº2 Cuadro de mando integral y mapa estratégico

Producción III – Ingeniería Industrial Trabajo práctico Nº2 Cuadro de mando integral y mapa estratégico Comisión M6: 67217/9 Portu, Agustina Dpto. de Ingeniería de la Producción- Facultad de Ingeniería – UNLP ________________ Contenido 1. Índice de Gráficos 2 2. Introducción 3 3. Desarrollo Temático 3 Desarrollo teórico 3 Caso práctico:”Fundición San José” 4 4. Conclusión 4 5. Bibliografía 4 1. Índice de Gráficos 2. Introducción En el presente informe se desarrolla el cuadro de mando

Enviado por Marcos Ramiro / 551 Palabras / 3 Páginas
Modelo de gestión estratégica: cuadro de mando integral (CMI) © IMF Smart Education

Modelo de gestión estratégica: cuadro de mando integral (CMI) © IMF Smart Education Índice 2/18 Modelo de gestión estratégica: cuadro de mando integral (CMI) Modelo de gestión estratégica: cuadro de mando integral (CMI) 1. Introducción Para ello, se abordarán los siguientes apartados: Concepto y perspectivas del CMI. Elementos del cuadro de mando integral. Cómo elaborar un cuadro de mando integral (CMI). Beneficios del cuadro de mando integral (CMI). Problemas que tratan de resolver el cuadro

Enviado por balb12 / 1.085 Palabras / 5 Páginas
BALANCE SCORE O CUADRO DE MANDO INTEGRAL

JJJJJ Introducción El cuadro de mando integral - David Norton,Robert Kaplan | PlanetadeLibros Introducción En el presente informe se investiga acerca de “BALANCE SCORE O CUADRO DE MANDO INTEGRAL”, es un sistema de gestión empresarial elaborado para evaluar el crecimiento de la empresa no solo en términos financieros, sino que en términos de rendimiento y cumplimiento de los objetivos de la organización, esto permite que la empresa tenga un control permanente sobre todos los factores

Enviado por Daniel Alejandro Carreno Castillo / 2.261 Palabras / 10 Páginas
Cuadro de Mando Integral a la dirección de RR. HH

Las tres contribuciones prioritarias y muy importante del Cuadro de Mando Integral a la dirección de RR. HH, es la medición y seguimiento del desempeño ya que esta ayuda a la dirección de Recursos Humanos a medir y hacer seguimiento del desempeño del personal, lo que permite identificar áreas de mejoras y así poder tomar una decisión basadas en datos, ya sea un Plan de formación para mejorar dichas debilidades o lo que la empresa

Enviado por Cristina Aguero / 320 Palabras / 2 Páginas

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