GESTION HUMANA

• Gestion humana. Caso

  Miguel Andres Gallego AriasCASO #3 En una época de "vacas flacas" y de bajas ventas, la dirección de Metalúr­gica Santa Rita S. A. (Mesarisa) está bastante preocupada por elevar los niveles de eficiencia en todas las áreas de la empresa, en especial los nive­les de eficiencia del personal. EI gerente de RH de la empresa, Alberto Oliveira, fue llamado a la dirección para explicar cómo podría ayudar su departamento para incrementar la eficiencia del personal de la empresa.

• AVANCES DE GESTION HUMANA

  Alexa Tejada1. NOMBRE DE LA EMPRESA 1. RAZON SOCIAL La empresa visitada figura a nombre del Señor LUIS EDUARDO QUINTERO LAVERDE, quien actúa como gerente y propietario del Taller de Motos MAGOO MOTOS, identificado con Número de Identificación Tributaria NIT 89.005.772-4 1. OBJETO SOCIAL El objeto social de la empresa MAGOO MOTOS es el mantenimiento y reparación de motocicletas, sus partes y piezas. La comercialización de motocicletas y de sus partes, piezas y amplia clase de

• GESTION HUMANA POR COMPETENCIAS

  iluois14Dirección de Especializaciones Especialización en Gerencia de Recursos Humanos Cohorte 2016-2017 1. IDENTIFICACIÓN: NOMBRE DE LA ASIGNATURA Gestión Humana por Competencias CÓDIGO DE LA ASIGNATURA PSI11001 TIPO DE CURSO Presencial NÚMERO DE CRÉDITOS Tres (3) INTENSIDAD HORARIA 36 horas HORARIO DE CLASES: Viernes: 6:30 p.m. a 9:30 p.m. Sábado: 8:30 a.m. a 2:30 p.m. FECHAS DE CLASES: Noviembre 11-12-18-19-25-26 Dic 2-3 SALÓN 35 G 1 NIVEL DEL CURSO Postgrado - Especialización PERIODO I NOMBRE DEL

• Factores por Nivel en Gestion Humana

  Fernando EscalonaFACTORES POR NIVELES FECHA DE ELABORACION: 01 / 06 / 2018 NIVELES EDUCACION PUNTOS I PRIMARIA Y BASICA 62,5 II BACHILLERATO 125 III T.S.U 187,5 IV LICENCIATURA / INGENIERIA 250 NIVELES HABILIDAD PUNTOS I TRABAJO BAJO PRESION 62,5 II TRABAJO EN EQUIPO 125 III HABILIDADES TECNICAS 187,5 IV HABILIDADES ESPECIALIZADAS Y DE GERENCIA 250 NIVELES COMPETENCIAS PUNTOS I BASICO ( ASISTENCIAL; EXPERIENCIA EN SU AREA DE CONOCIMIENTO) 62,5 II MEDIO (EXPERIENCIA TECNICA EN SU AREA

• ACTIVIDADES GESTIÓN HUMANA

  Mauricio SaldarriagaACTIVIDADES GESTIÓN HUMANA ACTIVIDADES Revisión y Creación de Perfiles de Cargos Evaluación del Personal. Planeación de las actividades de Formación del Personal Formación y Evaluación del Personal. Competencias del Personal Evaluación de la Eficacia Evaluación de los Periodos de Prueba ACTIVIDADES Reclutamiento, selección y vinculación Capacitación y desarrollo Evaluación del desempeño Promociones y transferencias Administración de salarios Salud ocupacional ACTIVIDADES Vinculación Personal Encargos, Incapacidades, Sanciones Disciplinarias y Renuncias Traslados, Permisos y Licencias Vacaciones Nómina Plan

• Indicadores de la gestión humana

  FatimaPinedaC:\Users\Adriana\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\New Picture.bmp POSTGRADO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO. C:\Users\Adriana\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\New Picture (1).bmp EJERCICIO 3: INDICADORES DE LA GESTION HUMANA. PRESENTADO POR: GRUPO 1 Yancie Guadalupe Martínez Ponce Jennie del Carmen Mejía López Fátima del Carmen Pineda López Adriana María Posada Córdova Leidy Arely Velásquez Juárez San Salvador, 17 de Junio de 2017. En nuestras empresas de trabajo… 1. ¿Tienen mapa estratégico y BSC? No todas las empresas tienen un mapa estratégico o un BSC, o si

• Practica de Gestión Humana

  ADONIS0311TEMA: Tarea 1 Asignatura: Practica de Gestión Humana Facilitador: Johanna Esteves Participante: Haner Arias Matricula: 15-08 Fecha: 21 de noviembre 2018 Actividades correspondientes al Taller I. Cómo organizar un Departamento de Recursos Humanos Estimados colegas, En esta semana ocuparemos nuestras horas de autoestudio en las siguientes actividades: Lectura del material Unidad 1. El área de Recursos Humanos. 1. Responde a las dos preguntas de las actividades de la página 16 sobre la Jerarquía de las

• PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA

  Alejandra UsugaPLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA F Dentro de los procesos se contempla el protocolo de comunicaciones internas y externas. El área tiene estructurado el protocolo de procesos. El área tiene estructurado el manual de funciones. O D Los procesos del área no están estructurados de acuerdo con sus objetivos, políticas, plataformas y plan de estrategias. A PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL F El proceso de selección se lleva a cabo bajo la metodología

• PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL. GESTION HUMANA

  Andres Felipe Martin MartinezPROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL. GESTION HUMANA. UNIDAD 1: ORIGEN, EVOLUCION Y SU PLANEACION ESTRATEGICA. UNIDAD 2: LA EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO, LA TECNOLOGIA Y LA COMUNICACIÓN EN LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN. ACTIVIDAD No.1 ANDRÉS FELIPE MARTÍN MARTÍNEZ Cód. d0105761. PRESENTADO A: HUGO FERNANDO JARAMILLO PEREZ. UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. BOGOTÁ D,C. 2017. Actividad No 01 Universidad Militar Nueva Granada Facultad de Estudios a distancia Programa De

• Gestion humana

  rcj7Asignatura: Gestión humana Tema: Trabajo final Participante: Ronny Camacho Javier 17-3591 Facilitador(a): Rosa Minaya SANTO DOMINGO 10, Agosto, 2018 NOMINA DE LA EMPRESA AGENTES DE CAMBIO CAMACHO NOMINA NOMBRE CARGO SUELDO 01 Ronny Camacho Javier Gerente general 115,000 02 Joel Espinosa Castillo Financiero 70,000 03 Santa Batista del Orbe Recursos humano 70,000 04 María Campusano Supervisor 45,000 05 Estela Gutiérrez Almanzar Auxiliar financiero 40,000 06 Misael Javier Polanco Cajero 20,000 07 Yocasta Pimentel Mejía Cajera

• Liderazgo y Coaching Gestión Humana

  smolina25https://lh3.googleusercontent.com/tvIvialJPoCxl3EZd_to049rkzv3BzBFhzlxaDe5aES3057Hp4Afpi5W51OBrej93p1XOGETdpceaUmQP0-zI4JKZusrWGclgHfJHs74ForMPwnBpRdIbnoKHj2zRoxR7Pwow-A Liderazgo y Coaching Gestión Humana Miembros: Tomas Arango Melissa Lopez Santiago Molina Docente: Hernán Darío Cortés Envigado Universidad EIA 2018 Contenido Introducción: 2 Objetivo 3 Marco Teórico 4 Liderazgo 4 ¿Qué es el liderazgo? 4 ¿Qué es un líder? y qué papel cumple en la organización 5 Tipos de liderazgo 9 Diferencia entre jefe y líder 11 Tabla comparativa 14 Entrevista líder 1 15 Entrevista líder 2 16 Coaching 18 ¿Qué es el coaching?

• Escrito sobre Gestion Humana

  LETZHER ENEICKMAN VASQUEZ PATINOGESTION HUMANA Letzher Eneickman Vásquez Patiño Maestría en Administración – Universidad de Antioquia De las lecturas analizadas, lo aprendido en el curso y mi experiencia he logrado identificar y comprender que la gestión humana ha pasado por varias etapas en el desarrollo de las organizaciones, con niveles diferentes de exigencia y en respuesta al momento histórico que operaba. Así por ejemplo, se han generado cambios importantes en el pensamiento de lo humano, pasando de ser

• Gestión humana ENCARGADO CUENTAS POR COBRAR

  ronzelloEmpresa ABC, C x A. DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE PUESTO Departamento de Recursos Humanos 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO: 1. título del puesto: ENCARGADO CUENTAS POR COBRAR 2. Código del puesto: 3. Fecha 1ra realización: 30- septiembre-2018 4. Fecha de actualización: 5. Categoría: 6. Nivel: 7. Analista: 8. Aprobado por: 9. Puntos: 10. Gerencia: 11. Departamento: 12. Sección: 13 Ubicación en la estructura organizacional y Cantidad de personas bajo su supervisión: 2. REQUERIMIENTOS DEL PUESTO: Disponibilidad:

• MANUAL GESTION HUMANA

  Jchernandez121. PROCEDIMIENTO SELECCIÓN Y VINCULACIÓN OBJETIVO Estructurar el proceso de selección de personal con el fin de optimizar el tiempo y los recursos desde el momento en que se recibe la requisición hasta la contratación de la persona. PALABRAS CLAVES * REQUISICIÓN DE PERSONAL: Documento que se utiliza para hacer una solicitud de personal, la cual debe ser diligenciada por el jefe o gerente de la dependencia en donde se necesita cubrir la vacante. *

• Gerencia de Gestión Humana de Agropatria Cagua

  Dayanara03Aragua, 19 de Agosto de 20019 Atención Presente.- Distinguida directiva, En atención, a lo solicitado, el equipo que compone, la Gerencia de Gestión Humana de Agropatria Cagua, se avoco a la formulación de una propuesta financiera, que cumpla, con los lineamientos previamente establecidos, en reunión sostenida el día viernes, entre la gerencia y representantes de los sindicatos que componen a la empresa. A continuación se presenta para su análisis y estudio lo siguiente: * Condiciones

• Gerencia de Gestión Humana DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y PERFIL DE PUESTO

  luijosvirgGerencia de Gestión Humana DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y PERFIL DE PUESTO 1.- IDENTIFICACIÓN Nombre del Puesto: ASISTENTE DE PROYECTOS ELECTRICO Código: 3053 Gerencia/ Área: PROYECTOS Versión: Categoría del Puesto : Puesto al que reporta: SUPERINTENDENTE DE PROYECTOS Supervisa directamente a: Puesto Número de personas EMPRESAS CONTRATISTAS, ESPECIALIDAD TRABAJOS ELECTRICOS 10 A 15 2.- MISIÓN Definir en breve la razón de ser del puesto, es decir, cuál es el propósito o para qué existe el puesto.

• DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA – SURCOLOMBIANA DE GAS S.A E.S. P

  Jhon Fanor Ramirez DeviaDIAGNOSTICO DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA – SURCOLOMBIANA DE GAS S.A E.S. P PRESENTADO POR: NICOLAS ANDRES MORENO PERDOMO JHON FANOR RAMIREZ DEVIA VALENTINA SANCHEZ DIANA CAROLINA IPUZ MARIA DEL PILAR MOSQUERA ESTUDIANTES DEL 7° SEMESTRE – CALSE DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA NAVARRA – UNINAVARRA NEIVA-HUILA 2019 DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA – SURCOLOMBIANA DE GAS S.A E.S. P Empresa líder en la comercialización y distribución de gas domiciliario en el

• TAREA 2 GESTION HUMANA 1

  roshaloquisDescripción: Descripción: logo UAPA png.png NOMBRE: ROSA NELIA DEL VILLAR TOLEDO MATRICULA: 13-3870 ASIGNATURA: Estructura Hotelera FACILITADORA: Amarilis Almanzar Jiménez FECHA: 28/09/2019 LUGAR: Santiago RD PROLOGO El siguiente contexto presenta los tipos de hoteles, sus características y ubicaciones, en otro aspecto señala algunos hechos fundamentales de la unidad I del libro de Hotelería, presenta una comparación entre dos hoteles de la ciudad de Bonao, también hace referencia sobre la calidad del servicio en una instalación

• HABILIDADES Y COMPETENCIAS GERENCIALES QUE DEBE DESARROLLAR UN BUEN LIDER DE GESTION HUMANA

  mr_hjHABILIDADES Y COMPETENCIAS GERENCIALES QUE DEBE DESARROLLAR UN BUEN LIDER DE GESTION HUMANA Al momento de escoger una persona para que ocupe dentro de una organización un rol de gerente o líder de gestión humana, debemos enfrentarnos a la difícil tarea de hallar a una persona con unas habilidades exóticas y casi imposibles de encontrar, pero es que darle a una persona la responsabilidad de mantener a un grupo de colaboradores unido, en armonía y

• Procesos de gestion humana en los hoteles pymes de Villavicencio, Colombia

  Juan Sebastian VelasquezAnálisis de los procesos de reclutamiento y selección de personal en los hoteles PYMES de Villavicencio, Colombia Pasante de investigación: Juan Sebastián Velásquez Díaz Investigador principal: Dagoberto Torres Flórez Universidad de los Llanos Facultad de Ciencias Económicas Programa de Administración de empresas Villavicencio/Meta 2019 Análisis de los procesos de reclutamiento y selección de personal en los hoteles PYMES de Villavicencio, Colombia Informe final de pasantía en trabajo de investigación Pasante de investigación: Juan Sebastián Velásquez

• IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Coordinador administrativo / Gestión humana

  DANIELA CASTILLO OREJUELA1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Nombre del cargo: Coordinador administrativo / Gestión humana Cargo Jefe inmediato: Gerente general Personal a cargo: Auxiliar contable, auxiliar administrativo y de facturación. 2. OBJETIVO DEL CARGO Dirigir y coordinar las actividades administrativas, contables y de gestión de personal de la organización, teniendo en cuenta la normatividad establecida, así como las directrices financieras, contables y comerciales de la gerencia. 3. COMPETENCIA REQUERIDA Educación Nivel educación Programas específicos Profesional universitario. Ciencias económicas,

• ¿Como Pedro Osorio mira la gestión humana?

  Maria Andrea Quiceno¿Como Pedro Osorio mira la gestión humana? Siempre resalta el apoyo del personal de la empresa, cosa que en mi opinión es algo bastante importante ya que no ve a sus trabajadores como solo eso, sino también como coautores del éxito de la empresa. Contrató a sicarios sin llevar un proceso de selección muy exhaustivo, reintegrándolos a vida laboral.No contaba con supervisores ni daba incentivos por la calidad como la mayoría de las empresas lo

• CASO VOLCAN. Estrategia de Gestión Humana

  Erickson Orlando2. La empresa minera Volcan ha desarrollado acertadamente su planeamiento estratégico? Por qué sí o por qué no? Qué tiene y qué le falta? Tiene un plan intratégico? La empresa minera Volcan ha desarrollado acertadamente su planeamiento estratégico. Esto es debido a que está aprovechando las fortalezas que posee e identificando las debilidades, trazando un plan estratégico que le permita aprovechar las fortalezas y oportunidades del entorno; y enfocándose en la mejora continua de los

• Relatoría Gestión Humana

  Maria Jose DuqueRelatoría Tema: LA GESTIÓN HUMANA ¿Una contradicción entre lo humano y lo estratégico en la empresa? Autores: Sergio René Oquendo Puerta - Héctor L. Bermúdez Restrepo. 1. Encontrar la idea principal que nos comparte el autor El “Managment” solo cuenta con aproximadamente un siglo de existencia por lo que se dice que “La estrategia” es un campo muy limitado. Se habla acerca de que los recursos humanos son lo más valioso de una empresa ya

• Gestión Humana para el bienestar de los colaboradores

  TATIANA MORERA ROAGestión Humana para el bienestar de los colaboradores Empresa: Dotaciones DINIC Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Universidad de Ibagué Ibagué - Tolima 2019 Gestión Humana para el bienestar de los colaboradores ÍNDICE : 1. Introducción……………………………………………………………...4 2. Presentación de la empresa :....................................................................4 * Misión…………………………………………………………….4 * Visión……………………………………………………………..5 * Valores……………………………………………………………5 * Productos………………………………………………………...5 * Nuestros clientes…………………………………………………6 3. Propuesta de valor………………………………………………………7 * El trabajo………………………………………………………..7 * La gente………………………………………………………….7 * La Empresa……………………………………………………...7 * Las oportunidades………………………………………………8 * Los reconocimientos…………………………………………….8 * Propuesta de

• Gestión Humana Origen, evolución y su planeación estratégica

  Diego Andres Ruiz LealACTIVIDAD I PRESENTADO POR: DIEGO ANDRES RUIZ LEAL Cd: D0106193 UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS) ADMINITRACION DE EMPRESAS GESTION HUMANA BOGOTA D. C. FEBRERO 2020 1. ¿Qué es la gestión humana en una empresa? La gestión humana en la organización, es la encargada de realizar la administración de los recursos destinados de personal, que le permiten a la organización darles cumplimiento a los objetivos trazados desde la alta dirección; teniendo

• TRABAJO GESTIÓN HUMANA

  leidy_rivera18TRABAJO GESTIÓN HUMANA PRIMER Y SEGUNDA PARTE CINDY ALEXANDRA LONDOÑO MUÑOZ JOHANNA PAOLA PARRA SUAREZ PAULA ANDREA MUÑOZ LEIDY PAOLA RIVERA RAMIREZ MÓNICA URIBE ARISTIZABAL DOCENTE CAROLINA RODRIGUEZ GESTIÓN HUMANA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO MEDELLIN 2019 Tabla de contenido 1. INTRODUCCIÓN 3 2. OBJETIVO GENERAL 4 3. OBJETIVOS ESPECIFICOS 4 4. MISION 5 5. VISION 5 6. VALORES 5 7. PROCESOS DEL AREA DE GESTION HUMANA 6 8. PROCESO DE GESTION HUMANA 6 8.1. Funciones del

• Resumen de Cambio de paradigmas en la gestión humana en las Organizaciones

  alfonso sebastian barroso vidalMaestría en Dirección de Proyectos Gestión de Equipos de Alto Rendimiento Trabajo Final 1: Resumen de Cambio de paradigmas en la gestión humana en las Organizaciones Alfonso Sebastian Barroso Vidal ________________ Resumen de Cambio de paradigmas en la gestión humana en las Organizaciones Desarrollo La lectura nos explica sobre la evolución que han tenido las Organizaciones a partir de que culminó la revolución industrial, nos menciona aquellos ideales que formaron a las Empresas y la

• Aspectos conceptuales en torno a gestión humana y la estrategia organizacional

  camila17957.2 Aspectos conceptuales en torno a gestión humana y la estrategia organizacional. En la siguiente aproximación conceptual se abordarán conceptos, tendencias, prácticas y modelos estratégicos actuales a tener en cuenta, los cuales hacen parte de las áreas de gestión humana en el mundo como creadoras y generadoras de valor. Ledy Eugenia Castillo Parra (2006), en su artículo Indicadores de gestión en el área de gestión humana, y su importancia en las organizaciones, habla acerca de

• CONGRESO INTERAMERICANO DE GESTION HUMANA

  Flor De Marìa RodrìguezXXVI CONGRESO INTERAMERICANO DE GESTION HUMANA CIGEH 2019 RESUMEN Gastón Acurio brinda su conferencia en lima sobre la gastronomía, es decir cuenta su historia de cómo alcanzar metas más allá de lo que uno sueña. Menciona que en 1994 (hace 25 años) empieza su historia con su esposa Astrid porque querían poner su propio restaurante. En esos tiempos el Perú recién se estaba acomodando económicamente en una estabilidad monetaria y cuentas fiscales. Desde muy pequeño

• ¿Qué hacer cuando el área de Gestión Humana aparece como el responsable de los errores Organizacionales?

  anali salazar ore¿Qué hacer cuando el área de Gestión Humana aparece como el responsable de los errores Organizacionales?. Para ello deberán utilizar los conceptos vistos en las sesiones, así como los modelos, procesos, y etapas, que consideren necesarios para fundamentar su respuesta. Desarrollo El personal del Recursos Humanos tiene como principal objetivo fortalecer la relación entre el empleado y el empleador. Para ello debe desempeñar distintas tareas en base en los intereses de la organización y los

• GESTION HUMANA EN LA PELICULA: HAMBRE DE PÒDER

  Mabel Nicolle Rengifo ReinosoTALLER DE PRÁCTICA EMPRESARIAL PROFESOR GUSTAVO MOSQUERA ALUMNA MABEL NICOLE RENGIFO REINOSO INSTITUCION EDUCATIVA HAROLD EDER GRADO 11’2 PALMIRA VALLE 2020 GESTION HUMANA EN LA PELICULA: HAMBRE DE PÒDER * Contrataba personal calificado que estuviera a disposición de todo, poco a poco se les fue moldeando para darles crecimiento y muchas posibilidades de creer en el ámbito laboral analizando sus perfiles que se acoplen a los requerimientos de ese negocio trabajadores que se involucren y

• “Responsabilidad social empresarial y gestión humana: una relación estratégica aplicada desde un modelo explicativo”.

  Jafet NavaUniversidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Contaduría Pública y Administración Coordinación de Formación General Universitaria Responsabilidad social y desarrollo sustentable Evidencia 3 Reseña crítica sobre “Responsabilidad social empresarial y gestión humana: una relación estratégica aplicada desde un modelo explicativo”. Flor Adaguisla Morales 27/04/2020 ________________ Grupo 23 Equipo #2 1895308 ALMAZAN ESTRADA HUMBERTO DE JESUS 1933719 BAUTISTA MARTINEZ JONATHAN ADRIAN 1925616 CARRERA GARZA EDGAR JESUS 1844154 GARCIA SAAVEDRA JESUS ALEJANDRO 1906116 GARZA ACEVEDO JARED JOSUE

• Foro Gestión Humana

  Gustavo Ramirez* 1. ¿Cuál considera usted que es el objetivo principal de una entrevista basada en competencias? A mi modo de ver el principal objetivo de una entrevista por competencias, es poder identificar a la persona adecuada para un cargo específico. A esto se le debe agregar la formación académica que tenga y la experiencia que posea para el cargo requerido. Adicional se debe tener en cuenta el desempeño que haya tenido en cargos anteriores y

• Gestión del Talento. Gestión Humana: Despido

  05286161646Gestión del Talento Gestión Humana: Despido 1. Antecedentes: Es la información que identifica y describe la historia, cual es la situación * “El uso inapropiado de dinero de la empresa La Fontana S.A, con referencia a solicitudes de entregas a rendir constantes por parte del Gerente de Operaciones y que no tenían sustento alguno entre los años 2018 -2019”. 2. Problemática: De los antecedentes. * Fontana S.A formaba parte del grupo Retail de servicios de

• ¿Por qué considera importante el proceso de gestión humana en las empresas?

  Danna Chia1. ¿Por qué considera importante el proceso de gestión humana en las empresas? Considero importante el proceso de gestión humana en las empresas ya hay que generar un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la organización con el fin de mejorar las relaciones entre ellos así mejorando cada vez sus procesos y metas para generar excelentes resultados. 2. ¿En qué aspectos fundamentales se centran los objetivos de la gestión del

• Cambio de paradigmas en la gestión humana en las organizaciones

  Christian PérezImagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente ENTREGABLE 1 ASIGNATURA: GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO POSGRADO: MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DOCENTE: NELLY DORIS CALVA MEDRANO ALUMNO: JORGE MEDINA PÉREZ NÚMERO DE CUENTA: 20878546 25/JULIO/2020 ________________ ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 DESARROLLO 4 CONCLUSIÓN 11 REFERENCIAS 12 ________________ INTRODUCCIÓN La gestión del capital humano es un grupo de políticas y buenas prácticas necesarias para orientar los aspectos de las posiciones gerenciales enfocadas con las personas o

• MAESTRÍA EN GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  lesliemg3PENSAMIENTO ESTRATÉGICO INNOVACIÓN EN CAFETIZACIÓN – DIFERENCIACIÓN VS PRECIO LESLIE MUÑOZ GONZÁLEZ UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MAESTRÍA EN GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL AGOSTO 2020 CONTENIDO 1. MAPA COMPETITIVO DEL MERCADO DE CAFETERÍAS EN COLOMBIA 3 2. COMPORTAMIENTO DEL MERCADO DE LAS CAFETERIAS EN COLOMBIA. 4 3. ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS Y COMPARATIVOS ENTRE JUGADORES. 4 4. BIBLIOGRAFÍA 5 ________________ 1. MAPA COMPETITIVO DEL MERCADO DE CAFETERÍAS EN COLOMBIA En el mapa

• El líder de gestión humana: Socio estratégico de la organización

  SaulAbadEl líder de gestión humana: Socio estratégico de la organización. Saúl Abad Zuñiga Hace un tiempo atrás la labor del jefe de personal se limitaba a controlar, supervisar y a calcular los honorarios del personal. Hoy el rol del líder de recursos humanos ha evolucionado, inclusive ha cambiado su denominación a gestión humana; el líder de gestión humana es un líder estratégico que contribuye al crecimiento de la organización. En el presente ensayo se efectuará

• ANÁLISIS DE LOS ROLES DE GESTIÓN HUMANA

  Sebastian CalderonANÁLISIS DE LOS ROLES DE GESTIÓN HUMANA De acuerdo a la encuesta realizada se pudo evidenciar en qué estado se encuentran los 4 Roles de RRHH de la organización. En este caso 3 de los roles (Socio Estratégico, Experto Administrativo y el Adalid de los empleados) estuvieron con una calificación por encima de 4; mientras que el rol de Agente de Cambio tuvo una calificación de 3.5, lo cual nos arroja que la parte en

• Conferencia: Gestión Humana: Un enfoque que trasciende lo procedimental

  Nicoll AlbornozConferencia: Gestión Humana: Un enfoque que trasciende lo procedimental. La gestión de talento humano dentro de las Organizaciones es un eje fundamental para el logro de los objetivos estratégicos. Contar con un talento humano con las capacidades idóneas, jalonan el cumplimiento de los objetivos logrando los resultados esperados. Es así que, el talento humano se convierte en la columna vertebral para el funcionamiento de las Organizaciones, por esto, surge la necesidad de gestionar el talento

• LA GESTION HUMANA COMO SOCIO ESTRATEGICO EN LAS INSTITUCIONES

  lesliebaussaLA GESTION HUMANA COMO SOCIO ESTRATEGICO EN LAS INSTITUCIONES. El presente documento constituye una conceptualización de como la Gestión Humana como un socio estratégico para el éxito organizacional, se pretende demostrar como la metodología que se emplee por medio de la Gestión humana las instituciones puedan funcionar en la consecución de los objetivos y metas de la compañía. Conceptuando un poco el argumento actual ha supuesto que para para las organizaciones un conjunto de transformaciones

• Mi rol en la gestión humana de mi área de trabajo

  Jhonson Guzman Espinoza“Año de la universalización de la Salud “ Universidad ESAN Maestría en Administración Trujillo 16 Curso Dirección del talento humano Alumno: Jhonson Guzmán 2020 ________________ Ensayo: Mi rol en la gestión humana de mi área de trabajo. Introducción Actualmente, el talento y/o recurso humano representa un elemento de competitividad y de éxitos en las organizaciones. El talento humano es el motor de cualquier negocio, ya que es lo que hace posible que las empresas alcancen

• EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS . SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA

  Ivan SaenzLogo Ministerio del Interior EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA Nombre:_Iván Andrés Sáenz Torres___________________________________________________________ No. de Bogotá CC:_1019081449______________________ Fecha:_____10 /03/21__________________________ 1. El Estado tiene el deber de garantizarle a todos los ciudadanos el mismo derecho, la misma protección, las mismas libertades y oportunidades, sin ninguna discriminación, este es el principio llamado: 1. Principio de eficacia 2. Principio de moralidad 3. Principio de igualdad x 4. Principio de mérito 2. Quienes prestan servicios personales remunerados,

• Caso General Electric: Prácticas de gestión humana

  orion456Caso General Electric: Prácticas de gestión humana La Gestión humana ha venido avanzando en la misma medida en que lo ha hecho la tecnología y el conocimiento en el actual proceso de globalización, es por esto que los recursos humanos se encuentran enmarcados en un esfuerzo colectivo para entrelazarse con los objetivos estratégicos de cada compañía, siendo los colaboradores los principales activos de esta. El caso de la transformación de General Electric en dos décadas:

• ENSAYO OPINÁTICO, sobre la importancia de la gestión humana y la gestión de calidad

  Andreina LopezUNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICO ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES ENSAYO OPINATICO- GESTION HUMANA Y GESTION DE CALIDAD ADRIANA DE SALES C.I. V-21.444.931 JUNIO 2020 ENSAYO OPINATICO SOBRE LA RELACION DE LA GESTION HUMANA Y LA GESTION DE CALIDAD. Es importante iniciar este ensayo entendiendo que la gestión que realiza esta hermosa carrera dentro de las empresas, es fundamental para que se desarrolle un trabajo optimo, y no solo se cumplan objetivos planteados, sino que también

• Gestión humana y responsabilidad social empresarial

  vlkvdkDiplomado Consultoría del talento humano Responsabilidad Social Empresarial Por: Katerine Wagner Duque ID 437736 Tutora: Jully Patricia Leal Santiago de Cali, febrero 2021 Responsabilidad Social Empresarial (RSE) En el presente ensayo se hablará acerca de la responsabilidad social empresarial (RSE) su significado, la importancia de esta dentro de las organizaciones y los aportes que realiza la gestión humana dentro de dicha temática. La responsabilidad social empresarial (RSE) no es un tema nuevo, pero está tomando

• GESTION HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES

  Alejandra tovar ducuaraGESTION HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES DESCARGAS | Students4Change Presentado por: Yuli Tovar Ducuara Universidad de Caldas Administración Financiera V Semestre La Dorada, Caldas 2021 Introducción Actualmente se puede definir organización como una entidad o un sistema administrativo que se ordena estructuradamente para lograr un objetivo o meta. (Bembibre, 2009) Cada organización cuenta con campos que ejecutan diferentes tareas en pro de alcanzar un objetivo propuesto desde la proyección. Sin lugar a duda, el área de

• TP La gestión humana

  paula XimenaUNIVERSIDAD DE LA SALLE BOGOTÁ-COLOMBIA Administración de la Gestión Humana DATOS DE ELABORACIÓN DE LA FICHA ANALÍTICA (referido a quien realiza la ficha analítica Nombre: Gathier Fernando Morales Caro Número de ficha: 00001 Fecha: 17/02/2021 DATOS DE LA FUENTE CONSULTADA Título del libro/artículo/investigación: Gestión humana: tendencias y perspectivas Nombre del autor(es): Juan Guillermo Saldarriaga Ríos Entidad patrocinante/ Editorial/ Ciudad/Año/ Edición: Estudios gerenciales. (2008). Volumen 24, Dirección electrónica/fecha de consulta: (De acceso virtual) : https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592308700408 /Consultado

• GESTION HUMANA: SUS PERSPECTIVA Y GLOBALISACION

  Pablo MaderaTEMA: GESTION HUMANA: SUS PERSPECTIVA Y GLOBALISACION UNIDAD II ESTUDIANTE: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA QUINTO SEMESTRE 24/09/2020 INTRODUCCION En esta investigación realizada a la temática “gestión de talento humano” tiene como objetivo primordial realizar un análisis crítico a esta teoría, el cual es de suma importancia para las organizaciones, en esta investigación se tuvo en cuenta diversos temas claves, tales como; perspectivas de talento humano, globalización del talento humano. También se abordaron algunos aspectos de la