Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos

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Alianzas Estratégicas

Alianza Estratégica Asociación que se da entre dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar, con los aportes de cada una de ellas, proyectos de distinto tipo y aumentando competitividad, a largo plazo. Y esto responde a que, con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. Pues hasta el cerebro marca los límites del individualismo, es por ello que se puede decir que las alianzas estratégicas

Enviado por bernie_04 / 3.257 Palabras / 14 Páginas
EXAMEN FINAL GERENCIA DE MERCADEO

EXAMEN FINAL GERENCIA DE MERCADEO 6 de Febrero de 2011 Nombres: 1. En la etapa de mercado de crecimiento de un producto que estrategia se recomienda. Para los clientes internos:  Nuevos esquemas de estímulos, incentivos y premios por resultados, propios de esta etapa.  Análisis de sugerencias e innovaciones, para capitalizar experiencias de todos los participantes.  Suministro de nuevas inversiones o elementos requeridos para atender el crecimiento de producción, ventas y distribución del

Enviado por jesusnaranjo_76 / 1.421 Palabras / 6 Páginas
Qué es Administración Estratégica?

Qué es Administración Estratégica? Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones funcionales capaces de hacer que la organización logre sus objetivos. La primera tarea de la administración es pensar a través de la misión del negocio (Peter Decker) II. Proceso de Administración: A. Formulación Desarrollo de la misión, identifica oportunidades y amenazas, determina fuerzas y debilidades, establece objetivos a largo plazo y genera estrategias alternativas. B. Implantación Establece objetivos anuales, políticas, motivación al

Enviado por jennyflakita / 493 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

Administración Estratégica (Hitt) - Presentation Transcript 1.Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica 2.Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar 3.Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio 4.El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP

Enviado por PokerStar / 264 Palabras / 2 Páginas
Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS . SENA PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS CALI 0. INTRODUCCION Teniendo en cuenta que toda empresa debe implementar y desarrollar planes estratégicos para el cumplimiento de metas a corto, mediano y largo plazo, objetivos Organizacionales y como proceso directamente relacionado con la dirección el cual incide de manera significativa en las decisiones futuras, conocimiento del entorno interno y externo, capacidad de observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se

Enviado por sanliher / 500 Palabras / 2 Páginas
Proceso De Dirección Estratégica De La Empresa Reparadora Granma

Proceso de dirección estratégica de la empresa reparadora Granma La Dirección Estratégica es aquel sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento previamente analizado. Esta herramienta se compone de dos importantes fases: La Planificación y La Implementación Estratégica. En la fase de Planificación, se decide sobre la misión y filosofía de la empresa, sobre el establecimiento de objetivos (a corto y largo plazo) y sobre las tácticas y estrategias para su consecución.

Enviado por joch_209 / 6.059 Palabras / 25 Páginas
La Gerencia En La Postmodernidad

Significado de la gerencia contemporánea en las organizaciones La gerencia contemporánea de las organizaciones, comprende el proceso de administrativo de diseñar la planeación, organización, dirección y control de las operaciones de la organización, que permiten mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales, esenciales para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente y efectiva. En este sentido, se debe tener claro que cuando se habla de proceso, es porque sigue una serie

Enviado por laurabrett / 1.103 Palabras / 5 Páginas
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACI0N ESTRATEGICA

A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva. • Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. • Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo. • Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas. • Comunicación efectiva de

Enviado por titania / 1.215 Palabras / 5 Páginas
Invesigacion Planeacion Estrategica De CEMEX

MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA ALUMNA ROCIO RODRIGUEZ BOBADILLA INVESTIGACION PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA MEXICANA CEMEX INTRODUCCION El trabajo que se presenta a continuación se trata de investigar a una de las empresas Mexicanas más importantes en el país y el mundo, la empresa CEMEX, una compañía que ofrece todos los servicios para la construcción con productos de alta calidad, se hablara un poco sobre la importancia y las necesidades que conllevan para el alcance de

Enviado por Rocioroxy / 1.186 Palabras / 5 Páginas
Admon Estrategica

MODULO III ANALISIS INTERNO 1. De acuerdo a la información obtenida de Bimbo, Seis estrategias que sin duda ayudan al éxito. 1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”. Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla. “Bimbo escucha a los clientes”. Y es que solamente escuchándoles podemos estar seguro de qué es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen

Enviado por gustavodiaz / 596 Palabras / 3 Páginas
Estrategica

2.6.1 ANÁLISIS EXTERNO: Casi todas las empresas se encuentran en entornos externos turbulentos, complejos y globales, ciscuntsancias que dificultan mucho su interpretación. Por ello, para poder manejar datos en el entonrno externo, que con frecuencia son ambiguis o parciales, y para mejorar su conocimiento en el marco general, recurren a un proceso llamaso analisis del entotno externo. Este proceso permanenete consta de cuantro actividades: busqueda, observación, pronostico y evaluacion. Las personas que analizan el entorno

Enviado por lolia83 / 1.068 Palabras / 5 Páginas
La planificación estratégica

La planificación estratégica trata, descrito de una forma sencilla, de programar las cosas que se van a hacer y de cómo hacerlas. En el último post, definimos al Plan Estratégico como “el Documento que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados. Un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus

Enviado por sean87 / 1.423 Palabras / 6 Páginas
Administracion Estrategica

DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan

Enviado por miszaeel / 258 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Publica

Modo postgubernamental de la administración pública o nueva gobernanza Gobernanza va a surgir como respuesta a la cuestión social que se vuelve central en la participación ciudadana y otras disciplinas. Seguirá desarrollándose con mayor fuerza en el futuro porque la crisis ha exhibido tanto la insuficiencia de los mercados y la insuficiencia de los gobiernos y a la vez ha mostrado su real y necesitada interdependencia y complementación. El planteamiento es capacidad y eficacia directiva

Enviado por pegaso978 / 629 Palabras / 3 Páginas
Gestion estrategica y organizacion

GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION PRACTICA Nº 7 Análisis de la Organización estratégica de AJEPER 2010 – 01 INFORMACION DE AJEPER Posicion de ranking PEP: 144 Razon social : AJEPER S.A Nombre comercial : Kola Real Ruc : 20331061655 Tipo de empresa : SOCIEDAD ANONIMA Inicio de actividades : 13 – 08 – 1996 Analisis de la Estructura Organizacional de AJEPER En el año 1981, en la ciuidad de Ayacucho, se forma la empresa familiar Kola

Enviado por nandiho107 / 1.364 Palabras / 6 Páginas
Gerencia De Proyectos

ACTIVIDAD MODULO I: GERENCIA DE PROYECTOS CASO: “ TECNICENTRO LA GRAN AVENIDA “ El TECNICENTRO La Gran Avenida se encuentra ubicado sobre una de las principales avenidas de la ciudad, en un barrio caracterizado por presentar afluencia de vehículos tanto de los que transitan por la vía, como los que son llevados a los diferentes talleres que allí prestan el servicio. La propietaria del TECNICENTRO, Sra. Rosita Zamudio y su hijo quien es el administrador

Enviado por andresf10001 / 376 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Educativa

1.- ¿Que constituye la gerencia en el aula? El concepto de gerencia de aula es nuevo y de cierta manera incomprendido, se lo confunde con manejo de disciplina o con el mero control de la relación estudiante - docente; para aclarar esta confusión es necesario definirlo. Empezaremos por decir que gerencia de aula esta referida a todo lo que el docente hace en el aula que no es instrucciónal, no constituye ningún desacierto en afirmar

Enviado por anylm / 1.453 Palabras / 6 Páginas
EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA:

EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA: UNA VERSIÓN Hiram Ruiz Esparza y Germán Sergio Monroy Alvarado Conferencia Presentada en el 3er. Seminario de Investigación Interunidades: Nuevos Paradigmas de Investigación en el Campo de la Administración, organizado por los departamentos de Administración, UAM-A, Economía, UAM-I y Producción Económica UAM-X, México, D.F., México, Junio 2005. Introducción Hoy día los industriales y directivos se enfrentan en su actividad diaria a la incertidumbre que se deriva de

Enviado por leiditha06 / 2.824 Palabras / 12 Páginas
Los Conceptos Basicos De La Planeacion Estrategica

LOS CONOCIMIENTOS BASICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Los principios sobre la planeación estratégica se encuentran establecidos sobre los siguientes principales puntos: Fundamentos de la planeación estratégica Clasificación de los planes Proceso de planeación estratégica Las organizaciones elaboran, desarrollan y ponen en práctica diversos aspectos como: planeación, estrategia, táctica y operativo, todo ello con la finalidad de lograr los objetivos y metas propuestas. Dichas herramientas son la esencia para realizar acciones orientando a la organización hacia

Enviado por tucantante / 753 Palabras / 4 Páginas
Adm. Estrategica

DIRECCION ESTRATEGICA Karen Olivera Rocio Rojas Esteban Jofre DIRECCION ESTRATEGICA Dirigir: la palabra dirigir hace referencia a enderezar o llevar algo hacia un lugar o término señalado. Estrategia: Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también

Enviado por noemirojas / 433 Palabras / 2 Páginas
Proceso de administración estratégica

evisión de tarea -->. Clásica ..... Especialización orden cooperación sel y ent PRocesos Rel. Humanos ....selección y entrenamiento motivación coordinación teoría x y desarrolllo del personal círculos de calidad Equipos de trabajo relaciones Noeoclásica.... Admón. Por objetivos, análisis de caso(solo sirve para una empresa), descentralización, logro de resultados. Mix entre clásica y rel humanas Moderna.... Contradicción, Administración por proyectos, Outsourcing, análisis de variables. Capitulo 1 B/H Estrategia es Proceso de administración estratégica Are you sur

Enviado por danield / 585 Palabras / 3 Páginas
Gerencia De Marca

Introducción Cada vez más empresas y otro tipo de organizaciones se han dado cuenta de que uno de sus activos más valiosos es el nombre de marca asociado a sus productos o servicios. Hasta los años cuarenta, las organizaciones desarrollaban actividades dirigidas a la venta de productos sin tomar en cuenta el desarrollo de estrategias para identificar las necesidades de los consumidores y características de los mercados, como consecuencia se encontraban totalmente enfocados a dirigir

Enviado por NancyMora / 804 Palabras / 4 Páginas
Tipos De Gerencia

TIPOS DE GERENCIA En la gerencia existen algunos tipos, que lo podemos resumir en los siguientes: GERENCIA POR OBJETIVOS - Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización. - "Es un sistema dinámico que integra

Enviado por tpmr / 3.966 Palabras / 16 Páginas
Gerencia De Calidad Para Excelencia Organizacional

Durante los pasados años se ha notado una tendencia de aumento en cuanto a la importancia de la calidad para conseguir la excelencia organizacional. A continuación se definirá el término calidad y sus elementos. También se describirá como los pioneros lograron el éxito utilizando los elementos de calidad total. Se explicará porqué los elementos de calidad son útiles en el entorno actual y finalmente se pronosticará el futuro de la calidad organizacional. La calidad puede

Enviado por Judlisa / 643 Palabras / 3 Páginas
Unidad 2 Admon Estrategica

¿Para qué sirve la planeación de un programa integral de comunicación de mercadotecnia? Se trata de elaborar un plan que comunique con los diferentes públicos de la empresa o con los que se consideren prioritarios en el próximo período de tiempo. El punto de partida de este plan es, pues, la identificación de los públicos internos y externos (empleados, accionistas e inversores, clientes, proveedores y distribuidores, entidades públicas, formadores de opinión ...) y la recogida

Enviado por angytorres / 280 Palabras / 2 Páginas
Siete líneas estratégicas

Las siete líneas estratégicas definen la plataforma prográmatica del gobierno para el período 2007-20013, incluyendo la ampliación de su período hasta el 2021, concibiendo la necesidad de un soporte institucional, un modelo político y económico, como de valores éticos y morales, para la construcción del modelo socialista venezolano. Siete líneas estratégicas: 1) NUEVA ÉTICA SOCIALISTA: Se refiere a los valores morales de la nueva sociedad, la lucha contra la burocracia y la corrupción, la necesidad

Enviado por maxmalaba / 387 Palabras / 2 Páginas
Importancia Estrategica Que Tiene Para El Estado, La Consolidacion De Una Economia Social. Solidaria Y Participativa( Seguridad Alimentaria)

AguaDe Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Para otros usos de este término, véase Agua (desambiguación). Para las propiedades físicas y químicas del agua, véase Molécula de agua. El agua en la naturaleza se encuentra en sus tres estados: líquido fundamentalmente en los océanos, sólido (hielo en los glaciares y casquetes polares así como nieve en las zonas frías) y vapor (invisible) en el aire. El ciclo hidrológico: el agua circula constantemente por

Enviado por candanga / 467 Palabras / 2 Páginas
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

ADMINISTRACION Y GERENCIA - 10 maneras de aumentar su flujo de caja Descripción: La esencia de una administración exitosa del flujo de caja es controlar el flujo de dinero hacia la empresa y desde la empresa. El aumento del flujo de caja reduce el monto de capital fijo que se requiere para mantener el equilibrio de la empresa. Un flujo de caja mayor y constante también genera un patrón comercial predecible, lo que facilita la

Enviado por arg1032 / 9.464 Palabras / 38 Páginas
Los precios son determinados por la Gerencia tomando en cuenta el precio del mercado

1.1. AMPLITUD DE MERCADO: La empresa vende sus productos principalmente en el Cono Norte de Lima, cuenta con local propio ubicado en la Av. Elmer Faucett Mz. A Lote 42 – Urb. Aero Residencial Faucett. Presenta un mercado local ya que la mayoría de sus clientes son locales. - Las ventas son al contado en su mayoría, las que son al crédito son aprobadas por el Administrador de la empresa. Además se puede observar que

Enviado por marieladelcarmen / 254 Palabras / 2 Páginas
Importancia Estrategica Que Tiene El Estado La Consolidacion De Una Economia Social Solidaria Y Participativa Seguridad Alimentaria

tendecia organizacional surgio a fines del siglo xix cuando fueron analizada cuestiones penales y penintenciarias a nivel internacional . posteriormente se encentraron en las primeras decadas del siglo xx y las naciones unidas la consolidoa a partir del 1948 , en temas diversos y extensos como genocidio , trata de blancos, explotacion de menores, estado de guerra ,trafico de armas ,estado de los prisioneros y secuestros entre otros. LA tendencia criminologia organizacional ha permitido realizar

Enviado por dyglas / 738 Palabras / 3 Páginas
Importancia Estrategica Que Tiene El Estado La Consolidacion De Una Economia Social Solidaria Y Participativa Seguridad Alimentaria

hasta la recepción reinó un absoluto particularismo jurídico. El Derecho civil va a ser Derecho común, es decir, un derecho normal frente al que los derechos particulares son anomalías 3.° En los Códigos ha existido siempre un intento de tecnificación y de racionalización de las actividades jurídicas, que se traduce, primero, en un afán por la simplificación, que es una reducción del material normativo, y una formulación del mismo que se quiere que sea clara

Enviado por jocefa / 628 Palabras / 3 Páginas
“Estratégica” para mantener su equilibrio

RESUMEN DEL DOCUMENTAL HOME Al indagar sobre el porqué de la majestuosidad de nuestro planeta, vemos como todo ello radica en que se encuentra ordenado de manera “estratégica” para mantener su equilibrio…es decir, todas y cada una de las especies (vivas o inertes) q hacemos parte de éste cumplimos una función determinada para que este no decline….pero este orden estratégico no viene de hace poco, por el contrario viene desde mucho antes de existir la

Enviado por coldplay / 385 Palabras / 2 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA 1.- CONCEPTOS BASICOS DE PLANEACION ESTRATEGICA 1) PLANEACION ESTRATEGICA Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por

Enviado por arushx / 2.208 Palabras / 9 Páginas
Realizar un Gerencia educativa o Educación Gerencial

Gerencia Educativa Realizar un ensayo sobre Gerencia educativa o Educación Gerencial; nos lleva primeramente a indagar a cerca del concepto de gerencia y el interés que ello genera dentro del seno de la institución que labora bajo estos estándares. De ello se desprende, que un tema de interés principal en la conducción de las empresas e instituciones educativas modernas es el que corresponde a la gerencia. La cual es ineludible para toda persona responsable de

Enviado por djv007 / 963 Palabras / 4 Páginas
Planeacion Estrategica

ENSAYO Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la marca y su supervivencia durante muchos años, estableciendo típicamente la finalidad de la organización y

Enviado por adolfobasante / 1.202 Palabras / 5 Páginas
Gerencia Y Liderazgo

Cuando en mi artículo sobre “Gerencia del Conocimiento”publicado hace ya un tiempo en www.pensardenuevo.org ,me refería en la introducción a que las empresas están comenzando a darse cuenta de la importancia de “saber qué es lo que saben” y de hacer el mejor uso de éste conocimiento, nos referíamos que al conocerlo estarían ante los logros ó alcances planificados ó fracasarían. En efecto,todos los días nacen nuevas empresas y desaparecen otras. En poco ó en

Enviado por ByronWilfredo / 1.005 Palabras / 5 Páginas
Prospectiva estrategica

PROSPECTIVA ESTRATEGICA ACTIVIDAD 6 TRABAJO COLABORATIVO PARTICIPANTES KATERINE BERRIO CÓDIGO 1.111.196.020 ZAYDA SHARON DUARTE CABALLERO CÓDIGO 39.627.399 MARCO JAVIER CANCELADO CARREÑO CÓDIGO 79.615.218 JÓSE RICARDO ORJUELA MUÑOZ GRUPO 102053_70 PRESENTADO A EDWARD YECID TORRES DIRECTOR DE CURSO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS OCTUBRE 2011 INTRODUCCIÓN El turismo de salud es una actividad del sector, mediante la cual, hoy en día, muchas personas en el

Enviado por njcifuentesr / 3.629 Palabras / 15 Páginas
Gerencia Educativa

GERENCIA Crosby (1988) define a la gerencia como “el arte de hacer que las cosas ocurran”. Por su parte Krygier (1988) la define como “un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización”. En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede definir como “un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a

Enviado por asemive / 1.640 Palabras / 7 Páginas
Gerencia De La Comunicación: "Al Planificar Se Obtiene PODER"

Gerencia de la Comunicación “Al planificar se obtiene PODER” Ciertamente, la planificación nos garantiza gran un control sobre las cosas y al controlar estamos ejerciendo un poder. Comenzamos por ser los gerentes de nuestras propias vidas y para gerenciarlas positivamente debemos planificar lo que queremos alcanzar. Sólo en ese momento sentimos que tenemos el “PODER” sobre las mismas. Al planificar nos convertimos en autores de planes lo cual involucra el manejo de dos variables vitales

Enviado por yhesizava / 433 Palabras / 2 Páginas
ALIANZAS ESTRATEGICAS

Introducción Las alianzas estratégicas son una poderosa herramienta para las empresas ya que las ayuda a llegar a un objetivo estratégico. Una alianza estrategia Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar con los aportes de cada una de ellas-proyectos de distinto. En este trabajo destacaremos en concepto de las alianzas estratégicas, para qué son útiles, ¿con quién se puede hacer alianzas estratégicas? y porque. Los factores

Enviado por enisgaby / 5.526 Palabras / 23 Páginas
5 Lineas Estrategicas Del Psuv

. II. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN POLÍTICA. 1. De la “cultura política capitalista” a la militancia socialista. El triunfo electoral de la Revolución Bolivariana en diciembre de 1998, y su posterior avance, se produjeron por encima de muchas de las estructuras partidistas entonces existentes, tanto de derecha como de izquierda, casi todas atravesadas por la “cultura capitalista” de apropiación y uso del poder político, cuyo origen es el modelo rentista petrolero que penetró el alma

Enviado por eucaris / 2.093 Palabras / 9 Páginas
PRINCIPIOS DE LA GERENCIA

GERENCIA. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: ... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican

Enviado por dayachiquinquira / 9.348 Palabras / 38 Páginas
Gerencia De Calidad

UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESCUELA DE ECONOMIA 1.- Datos Generales: Materia: ECC0932 Planeación Estratégica Nivel: Noveno Número de Créditos: Cuatro Prerrequisitos: ECC0841 Administración Financiera II 2.- Descripción de la materia: Los Estudiantes de Administración necesitan herramientas para la toma de decisiones estratégicas a largo plazo. Como futuros ejecutivos serán responsables de desarrollar procesos de planeamiento estratégico y la toma de decisiones estratégicas. Esta materia enlaza los conocimientos adquiridos por los

Enviado por Glenherrera / 826 Palabras / 4 Páginas
Administración Estratégica

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Asignación: Administración Estratégica Actividad: Caso N°12 Alexandra Vinueza Jhoselyn Villamarín Paralelo: 5-3 Fecha: Quito, 4 de Octubre de 2011 I. Perfil estratégico y objeto del análisis del caso Fiat Spa y General Motors Corp. (GM), el fabricante de automóviles mas grande del mundo formaron una alianza estrategia e industrial con sus divisiones de automóviles de Europa y América Latina. GM adquirió un interés de

Enviado por alvinueza / 1.368 Palabras / 6 Páginas
Administracion Estrategica

Índice Resumen Introducción Marco Contextual Antecedentes Los principales antecedentes del sindicalismo en México hacen referencia al autor de libros de Derecho Trueba Urbina en el cual nos dice que “la sociedad de socorros mutuos que posteriormente el sistema cooperativo de consumo era el mas benéfico que el mutualista. El 16 de septiembre de 1872 se fundó la primera asociación de tipo profesional, círculo de obreros”. Para el 5 de marzo de 1876, se funda la

Enviado por lujoso / 3.186 Palabras / 13 Páginas
Unidades Estrategicas De Negocio

Las unidades estratégicas de negocios (UEN) El concepto de UEN se origina desde 1973, cuando la General Electric implementa este tipo de organización, conocida internacionalmente como strategic bussines units (SBU), con el fin de facilitar su proceso de planificación estratégica, y debido a su alto grado de complejidad y diversidad de productos dirigidos a varios mercados: hogar, industria, gobierno, aeronáutico, automotor, etc. En los años 70 las empresas percibieron que el concepto de gran empresa

Enviado por pavido / 958 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estrategica

ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO DE LA “COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS 1º DE MAYO LTDA. (COOPAGUAS LTDA). 1.- Marco Económico, jurídico y social de la Empresa. La Cooperativa de Servicios Públicos 1º de Mayo Ltda, es una institución de derecho cooperativo sin fines de lucro que fue constituida el 02 de agosto de 1977, habiendo obtenido su personalidad jurídica mediante resolución administrativa No. 1983 de fecha 02 de agosto de 1977. Su actividad principal como empresa

Enviado por mariarenehurtado / 1.175 Palabras / 5 Páginas
Dirección Estratégica

DIRECCIÓN ESTRATEGICA La dirección estratégica es el instrumento que hace posible la adecuación de la institución a los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el menor posible. De allí que es necesario tener una actitud asertiva, con un carácter secuencial y repetitivo, en donde se analice el problema y se

Enviado por lisyer / 635 Palabras / 3 Páginas
Ensayo De Gerencia De Recursos Humanos

Maturin, 21 de octubre de 2011 Ensayo Debido a que la carrera de Gerencia de Recursos Humanos, no está colegiada, tomaré como ejemplo para elaborar una norma que podria estar incluida en el Código de Ética de los Licenciados en Recursos Humanos y Relaciones Industriales, la carrea del Contador Público. La Norma elaborada es la siguiente: El respeto entre Colegas. Respeto entre colegas: “el contador debe tener siempre presente la sinceridad, la buena fe, la

Enviado por jennydelvalle1 / 321 Palabras / 2 Páginas
Administracion Y Gerencia Deportiva

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL EL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO “LUIS BELTRAN PRIETO FIGUEROA” SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO SUB-PROGRAMA: ESPECIALIZACIÓN EN METODOLOGÍA DEL ENTRENAMIENTO DEPORTIVO CURSO: GERENCIA DE PROGRAMAS DEPORTIVOS ENSAYO III Y IV UNIDAD Administración y gerencia Deportiva Realizado por: LIC. CARMEN M. QUINTERO C. CI: 9.527.451 Barquisimeto, julio de 2004 Si se toma el deporte o sistema deportivo como una empresa que se pretende desarrollar y lograr que sus productos o resultados tengan

Enviado por anthonnymendoza / 1.067 Palabras / 5 Páginas

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