Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos

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Inteligencia Estratégica Para La Prevención

“INTELIGENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PREVENCIÓN” ANTES DE INICIAR ESTA CHARLA, DESEO AGRADECER A LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE ALCALDES, Y EN ESPECIAL AL MAESTRO EDUARDO RIVERA PÉREZ, PRESIDENTE MUNICIPAL DE PUEBLA, LA OPORTUNIDAD DE PRESENTARME ANTE ESTA SELECTA AUDIENCIA PARA EXPONER EL TEMA. “INTELIGENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PREVENCIÓN”, LO QUE CONSTITUYE PARA MÍ UN HONOR. EN PRINCIPIO, LES COMENTARÉ QUE EN SUS DECLARACIONES MINISTERIALES, EDGAR VALDEZ VILLAREAL, JOSÉ DE JESÚS MÉNDEZ VARGAS Y SERGIO VILLAREAL BARRAGÁN

Enviado por lanchero55 / 1.904 Palabras / 8 Páginas
Ensayo Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA Por el devenir de un mundo globalizado, capitalista al extremo y con tantas necesidades a las cuales darles solución, la planeación estratégica ya sea en el plano político, empresarial o social se convierte en una herramienta indispensable para generar propuestas, orientarlas al bien general y trabajar por alcanzar los objetivos propuestos. Enfocados a la parte de las empresas es un medio donde la alta gerencia y todas las personas que participan de los

Enviado por AUGUSTOPUIN / 397 Palabras / 2 Páginas
VISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL VS LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS

VISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL VS LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS La planificación es la elaboración de un plan general, científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc. Tiene como propósito conducir a la organización hacia logros esperados, por lo que proporciona dirección, prepara a la organización para el cambio, minimiza el desperdicio y la redundancia, establece los estándares

Enviado por mario33702002 / 940 Palabras / 4 Páginas
Planificacion Estrategica

Planificación Estratégica Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad. Planificar Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino

Enviado por lalocop / 2.428 Palabras / 10 Páginas
Planificación Estratégica

Planificación Estratégica De acuerdo a Adams (2012) se entiende como: “el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.” (p. 02). Todo plan esta circunscrito a tres variables predominantes. La primera, saber que se quiere lograr (direccionalidad estratégica); la segunda, cómo lograr lo que se quiere (capacidad

Enviado por centuria / 1.142 Palabras / 5 Páginas
Gerencia Educativa

REPÚBLICA BPLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VALERA – ESTADO TRUJILLO GERENCIA EDUCATIVA T.S.U MARIA E. SÁEZ 14.781.958 YEISLY ATENCIO 18.120.360. EGLEE CASTELLANOS 12.940.877 MILAGROS ARANDIA VANESSA YASMELY ERLIBETH YASMIRA SECCION: EP 523 VALERA, 02 DE MARZO DE 2012 POLÍTICAS, CAMBIOS Y DESCENTRALIZACIÓN EDUCATIVAS: Definición de la Descentralización: Es el proceso durante el cual partes del poder gubernamental y de la responsabilidad de este se traspasa desde

Enviado por Robyegny / 5.187 Palabras / 21 Páginas
Planeacion Estrategica

DIAGNÓSTICO Y PROSPECTIVA HACIA DÓNDE VAN Y HACIA DÓNDE DEBEN ENFOCARSE LAS EMPRESAS ”La Planeación Estratégica especifica la relación de la organización o empresa con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el presupuesto”. Tomar decisiones estratégicas es una habilidad que todos los Administradores deberían cultivar, las decisiones bien pensadas involucrando criterios tanto cualitativos, como cuantitativos, pueden garantizar el éxito de una organización; los planes, las decisiones y las acciones,

Enviado por catalinacifuen / 1.647 Palabras / 7 Páginas
Evolución De La Planeación Tradicional Hacia La Planeación Estratégica

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI EN EL ESTADO DE CAMPECHE CARRERA: INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES ASIGNATURA: CULTURA EMPRESARIAL. PROFESOR: C.P JOSE ANGEL COHUO CUEVAS ENSAYO EVOLUCION DE LA PLANEACION TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATÉGICA ALUMNO: CARLOS MANUEL MARTINEZ DZUL SEMESTRE Y GRUPO: 7 “A” FECHA: CALKINI CAMPECHE A 22 DE NOVIEMBRE DE 2007 INTRODUCCION LA EVOLUCION DE LA PLANEACION TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATEGICA. El concepto de planeación debemos tomarlo como una herramienta fundamental en

Enviado por olvelezh / 2.711 Palabras / 11 Páginas
Proyecto Dirección Estratégica

INDICE I. RESUMEN 3 II. INTRODUCCION 4 III. DESARROLLO DEL PROYECTO 6 3.1 Dirección Estratégica Como Proceso 6 3.2Jerarquiadelasestrategias 7 3.3 Marco General para la Formulación de Estrategias 9 3.4ModelosdePlaneacion Estratégica. 10 3.4.1Modelo de las5 Fuerzas de Porter. 11 3.4.2 Cadena de Valor de Michael Porter. 13 IV. RESULTADOS 16 V. CONCLUSIONES 17 VI.BIBLIOGRAFIA 18 I. RESUMEN. En el presente proyecto trata sobre el marco teórico que se definir para la formulación estrategias, ya que

Enviado por rosy00 / 3.295 Palabras / 14 Páginas
Lineas Estratégicas Del Gran Polo Patiotico

El documento que está circulando entre los ciudadanos del país, nos plantea seguir profundizando la democracia en Venezuela y continuar abriendo horizontes hacia el socialismo. El reto inmediato del PSUV es identificar los obstáculos y errores que tienen, para combatirlos y superarlos. Asimismo nos plantea la necesidad de combatir el burocratismo, el sectarismo y el oportunismo para alcanzar la unidad y la disciplina en la defensa de los principios de la revolución. Conformar Consejos Patrióticos

Enviado por samel39 / 515 Palabras / 3 Páginas
Planeación Estratégica

La planeación estratégica se fundamenta principalmente en los siguientes aspectos: • Identificar la visión y la misión de la empresa, • Analizar la situación externa y externa de ésta (Debilidades, Fortalezas, Amenazas ), • Establecer los objetivos generales, y específicos de la organización, • Formular las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Cualquier organización ó empresa bien sea de bienes o servicios, tal como es el caso del Instituto Universitario de Tecnología

Enviado por angeliutv / 392 Palabras / 2 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA: “Una estrategia es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para ofrecer valor a sus clientes y obtener una ventaja competitiva, mediante el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado.” TÁCTICA: “Uso de métodos relacionados directamente con los objetivos principales de una organización” TÉCNICA: “Método que consiste en la libre asociación y creatividad.” ESTRATEGIA: “La estrategia es el proyecto o programa que se elabora sobre determinada base, para alcanzar el objetivo

Enviado por natysrojas / 2.388 Palabras / 10 Páginas
Gerencia De Calidad Total (TQM) E Inventario Justo A Tiempo (JIT): Técnicas De

1. Describirá la filosofía de Justo a tiempo (JIT) y discutirá la evolución histórica de JIT. JIT, Just-In Time es un término pensado usualmente para describir llegadas de inventarios o por ser producido justo a tiempo para el embarque o para el siguiente proceso. JIT es un proceso para optimizar los procesos de manufactura eliminando toda la perdida de proceso incluyendo desperdicio de pasos., material desperdiciado y exceso de inventarios. JIT es comúnmente referido al

Enviado por ReyKillah / 2.219 Palabras / 9 Páginas
Gerencia Tributaria Y Financiera

La Administración tributaria. La Administración tributaria es, pues, la titular de la denominada potestad financiera y se ocupa de aplicar, de ejecutar, de administrar la materia financiera. La Administración tributaria es titular de una expresión jerárquicamente inferior de dicho poder financiero, que se concreta en la capacidad de dictar actos administrativos dirigidos a hacer cumplir las normas de rango jurídico superior emanadas de los órganos titulares del poder financiero Nuestro País paulatinamente ha entrado en el

Enviado por johannita80 / 643 Palabras / 3 Páginas
Planificacion Estrategica

1. Grafique y explique cómo nace el proceso estratégico. Sea original en su propuesta El proceso estratégico nace con la identificación de los anhelos y aspiraciones empresariales finales, esto es lo que se conoce como la Gran Estrategia. Las aspiraciones definidas por el nivel legislativo son transmitidas al resto de niveles a través de la definición de políticas. Antonio Francés consideró que existen aspiraciones desde el punto de vista de los accionistas como de los

Enviado por kittyminie2012 / 1.911 Palabras / 8 Páginas
Planeacion Estrategica

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas

Enviado por joedw8000 / 9.629 Palabras / 39 Páginas
Propuestas Estratégicas Para Contribuir A Controlar La Proliferación De Perros Abandonados En Zonas Urbanas

Propuestas estratégicas para contribuir a controlar la proliferación de perros abandonados en zonas urbanas Hector Serrano Mazuela - e5r6i@yashoo.com 1. Introducción 2. Diagnóstico del problema 3. Fundamentación de la Investigación 4. Marco interpretativo y propuestas estratégicas 5. Análisis de prefactibilidad de alternativas de solución 6. Objetivos y metas 7. Marco Lógico 8. Método Mac Clean 9. Epílogo 10. Referencias 11. Bibliografía Propuestas estratégicas para contribuir a controlar la proliferación de perros abandonados y maltratados en

Enviado por Mari616 / 688 Palabras / 3 Páginas
Apuntes Dirección Estratégica

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA Cuenta de resultados: Cuenta de resultados Ventas - Coste de ventas Margen de contribución (Coste de distribución) Margen Neto (Costes de explotación Fijos y Variables) Margen de explotación (EBITDA) (Provisiones) (Intereses) (Amortización) BAI (Impuestos) BDI Para saber lo que va a pagar una empresa de beneficio hay que fijarse en el ROE. ROE= Beneficio neto/Fondos propios Margen de maniobra= Pasivo circulante/Activo circulante Apalancamiento= Activo/Fondos propios PER= Cotización/BPA BPA= Beneficio/Nº

Enviado por Chemaquer / 6.556 Palabras / 27 Páginas
Gerencia Moderna

INFORME SOBRE GERENCIA TRADICIONAL Y GERENCIA MODERNA En la actualidad la economía global ha cambiado la forma de administrar y gerenciar las organizaciones, en este mundo actual no basta con hacer las cosas bien como se habla en la gerencia tradicional, sino que se debe tener la capacidad de brindar respuesta a lo que la misma sociedad demanda, en la gerencia moderna se deben adaptar expresiones como adaptabilidad, innovación y compromiso, estar siempre atentos y

Enviado por clabica / 495 Palabras / 2 Páginas
Importancia Estrategica Que Tiene Para El Estado, La Consolidacion De Una Economia Social. Solidaria Y Participativa( Seguridad Alimentaria)

AguaDe Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Para otros usos de este término, véase Agua (desambiguación). Para las propiedades físicas y químicas del agua, véase Molécula de agua. El agua en la naturaleza se encuentra en sus tres estados: líquido fundamentalmente en los océanos, sólido (hielo en los glaciares y casquetes polares así como nieve en las zonas frías) y vapor (invisible) en el aire. El ciclo hidrológico: el agua circula constantemente por

Enviado por yeifer / 306 Palabras / 2 Páginas
Quiz 5 Planeacion Estrategica Unad

Act 5: Quiz 1 Quíz 1 (Unidad 1 ) TEMÁTICA EVALUADA: La Unidad 1 Fundamentos teóricos Peso evaluativo: 37 puntos / 500 totales METODOLOGÍA Y RECOMENDACIONES El quiz consta de Quince (15) preguntas, de selección múltiple, esta diseñado para un máximo de 30 minutos y es de un solo intento. Límite de tiempo: 30 minutos Abrir cuestionario: sábado, 3 de marzo de 2012, 00:00 Cerrar cuestionario: martes, 27 de marzo de 2012, 23:55 1 Puntos:

Enviado por lahc881218 / 1.198 Palabras / 5 Páginas
Tc1 Prospectiva Estrategica

TRABAJO COLABORATIVO 1 PROSPECTIVA ESTRATEGICA TEMA: SATISFACCION DEL CLIENTE TUTOR: ALEJANDRA MARIN ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ABRIL DE 2012 SATISFACCION DEL CLIENTE HISTORIA: es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo, el servicio al cliente es una

Enviado por Esmeraldapedraza / 2.915 Palabras / 12 Páginas
Gerencia Bcp

Introducción En nuestro trabajo de Gerencia elegimos como empresa al Banco de Crédito del Perú y trataremos de analizar a la empresa desde las diferentes perspectivas estudiadas en clase. Lo veremos desde un ángulo general sin enfocarnos en detalles y finalmente trataremos de aportar a la empresa con nuestras conclusiones. ANÁLISIS TRADICIONAL DE LA EMPRESA 1. PRESENTACIÓN Y/O DESCRIPCION DE LA EMPRESA a. Semblanza de la empresa El Banco de Crédito del Perú empezó con

Enviado por renko14 / 1.196 Palabras / 5 Páginas
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA QUE TIENE PARA EL ESTADO LA CONCILIACIÓN DE UNA ECONOMÍA SOCIAL, SOLIDARIA Y PARTICIPATIVA. (SEGURIDAD ALIMENTARIA).

ANÁLISIS DE COYUNTURA Antes de iniciar un proceso de transformación de conflictos hay que tener una visión general, lo más completa posible, del entorno o la realidad en que se está presentando la situación conflictiva. La mejor forma de construirse esa visión es partiendo de un proceso de análisis de la realidad actual, que nos ayude a conocer a los actores sociales y la forma en que desarrollan, e inclusive perfilar algunos de los escenarios

Enviado por TeresadeMartinez / 538 Palabras / 3 Páginas
Planeacion Estrategica Para Microempresas

MÓDULO I: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SESIÓN I • Análisis del problema. o ¿Cómo se identifican las causas del problema central? o ¿Cómo se seleccionan y justifican las causas relevantes? o ¿Cómo se agrupan y jerarquizan las causas? o ¿Cómo se construye el árbol de causas? • ¿Cómo se identifican los efectos? o ¿Cómo se seleccionan y justifican efectos más relevantes? o ¿Cómo se agrupan y jerarquizan los efectos? o ¿Cómo se construye el árbol de efectos?

Enviado por Pakita2908 / 7.043 Palabras / 29 Páginas
Concepto de Gerencia

Concepto de Gerencia La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores,

Enviado por eddierjose / 695 Palabras / 3 Páginas
Planificación Estratégica de Operaciones

ACTIVIDAD 4 Autor: Francisco José Moralejo Módulo: Dirección de Operaciones Consultor del Módulo: Antonio Salado Ortiz Fecha de presentación: 26 de Febrero de 2012 Dirección de Operaciones Enunciado: Caso práctico: Planificación Estratégica de Operaciones. PREGUNTAS, Tras haber leído el artículo adjunto, habéis podido conocer cómo se prepara una estrategia a largo plazo. En base a las explicaciones del artículo, trabajaréis 2 tipos de empresas diferentes, a saber: 1) la primera de fabricación de helados en

Enviado por locolo / 2.261 Palabras / 10 Páginas
Gerencia De Suministros

1.- PRINCIPALES ACTIVIDADES La cadena de suministros abarca todas las actividades asociadas con el flujo y la transformación de productos desde la etapa de materias primas hasta el usuario final, así como los flujos con información asociados. Es el área encargada de realizar el proceso de adquisición de bienes o servicios en una organización. Entre las labores que se realizan en esta gerencia se encuentran: Decisiones de la producción, que incluyen la contratación, la localización

Enviado por dianna08 / 5.507 Palabras / 23 Páginas
Planificacion Estrategica

¿Qué es un director de proyectos? En una empresa de consultoría, el director de proyectos debe ser el responsable de que cualquier tipo de proyecto a su cargo se ejecute de acuerdo a los plazos, costes y estándares de calidad establecidos, además de con las máximas garantías de eficacia, funcionalidad y usabilidad para el cliente. Debe saber dirigir al equipo de trabajo que esté a su cargo y establecer objetivos reales y alcanzables y por

Enviado por alfonsoa / 349 Palabras / 2 Páginas
Alianzas Estrategicas

ALIANZAS ESTRATÉGICAS QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA 10 preguntas sobre qué es una alianza estratégica formuladas al doctor Horacio Krell director de Ilvem ¿Qué es una alianza estratégica? Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. La asociación permite crear cadenas de

Enviado por marceloparra / 2.820 Palabras / 12 Páginas
Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA TRABAJO COLABORATIVO N 1 PLANEACION ESTRATEGICA TUTOR HUGO FERNANDO SERRANO ESTUDIANTES Abril 2012 INTRODUCCION En la actualidad la mayor parte de las empresas reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Pero también se ha demostrado que si los gerentes y directores definen de manera clara y eficaz la misión de su empresa estarán en mejores condiciones de direccionar y orientar sus

Enviado por andreso / 3.087 Palabras / 13 Páginas
Gerencia Proyectos De Obra Civiles

GERENCIA U 2012 CONTENIDO Pagina INTRODUCCION OBJETIVO 1. DEFINICION DE GERENCIA 1.1. ENFOQUE DE UN GERENTE 1.1.1. CLASES DE GERENTE 1.1.2. CLASES DE GOBERNADORES CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION En la actualidad son pocas las personas que logran cumplir con los pasos para llegar a ser gerentes; aquellos que tienen la responsabilidad estratégica frente al destino y al futuro de una empresa. Son muchos los factores que podemos encontrar notablemente en el logro de esa meta que

Enviado por hernandezmarin / 2.151 Palabras / 9 Páginas
Planificacion Estrategica

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA El análisis de la situación de la compañía se centra en cinco preguntas: 1. ¿Está funcionando bien la estrategia actual? 2. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas? 3. ¿Es la compañía competitiva en costos? 4. ¿Cuán sólida es la posición competitiva de la compañía? 5. ¿Cuáles son los problemas estratégicos a los que se enfrenta la compañía? Para explorar estas preguntas, los

Enviado por natalymartinez / 5.599 Palabras / 23 Páginas
Planeacion Estrategica

PREGUNTAS GENERADORAS DEL PIC 1. ¿Contribuye la planeación al éxito de las organizaciones? La planeación constituye la base estructural de una organización, es el espacio dedicado para determinar las mejores opciones para el funcionamiento de una organización, así mismo como las posibilidades de riesgo de la mano con las soluciones y mejoras en los desempeños. La planeación cubre todos los aspectos y áreas funcionales de una organización, no sólo establece las normas del juego, sino

Enviado por victorgonzales / 667 Palabras / 3 Páginas
Planeación Estratégica de Tecnología de Información (PETI)

Plan Estratégico de TecnPlan Estratégico de Tecnologías de Información COBIT en una escuelaologías de Información COBIT en una escPlan Estratégico de Tecnologías de Información COBIT en una escuelauela INTRODUCCIÓN INDICE CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Antecedentes ........................................................................................................... 1.2 Objetivos ................................................................................................................. 1.3 Justificación ............................................................................................................ 1.4 Alcance ................................................................................................................... CAPITULO II. FUNDAMENTACION TEORICA 2.1 Generalidades .......................................................................................................... 2.1.2 Planeación Estratégica de Tecnología de Información (PETI) ................ 2.1.2.1 Modelo de PETI ........................................................................ 2.1.3 Ingeniería de la Información .................................................................... 2.1.3.1

Enviado por faustoboy15 / 814 Palabras / 4 Páginas
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA EMPRESA NEPSA (UPIICSA – IPN)

APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA EMPRESA NEPSA (UPIICSA – IPN) Índice La tabla de contenido está vacía porque el documento no utiliza ninguno de los estilos de párrafo seleccionados en la ventana “Inspector del documento”. . Introducción del Trabajo de UPIICSA Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas? Lo

Enviado por jhasmine / 9.084 Palabras / 37 Páginas
Gerencia De Procesos

GERENCIA DE PROCESOS La gerencia por procesos es hoy en dia uno de los conceptos administrativos más relevantes dentro de las organizaciones, pues en la medida que éstos sean gerenciados acertadamente, los resultados serán directamente proporcionales a dicha gestión. Dirigir y controlar los procesos de acuerdo a los requisitos establecidos para los productos, servicios, procesos y materias primas son garantía de lograr las metas que diariamente se fijan las organizaciones. La razón de ser de

Enviado por Kiimii / 738 Palabras / 3 Páginas
Proceso de Administración Estratégica Krispy Kreme

La Empresa Krispy Kreme es una cadena de de almacenes de ventas de donuts. Krispy Kreme vende gran variedad de donuts, pero es el más famoso por su buñuelo esmaltado tradicional, servido a menudo caliente. Además de que sus donuts sean vendidos en us almacenes, también son vendidos en cajas en supermercados como Wal-Mart en Estados Unidos. Reseña histórica Nacida el 14 de julio de 1937, Vernon Rudolph compro la tienda de donas y la

Enviado por sweetsweet / 954 Palabras / 4 Páginas
Planeación estratégica

PLANEACION ESTRATEGICA Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la marca y su supervivencia durante muchos años, estableciendo típicamente la finalidad de la organización

Enviado por JULIANANGIRALDO / 590 Palabras / 3 Páginas
CAPACIDAD Y POSICION ESTRATEGICA

Capacidad Estratégica y La posición estratégica: Recursos y posición competitiva de la empresa Fundamentos de la capacidad estratégica La capacidad estratégica se define como la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que pueda sobrevivir y prosperar. Elementos de la capacidad estratégica: Recursos tangibles e intangibles: los recursos tangibles son los activos físicos de una organización y los intangibles son los activos inmateriales como la información. Dentro de esta categoría

Enviado por JOHNANTHONY / 4.878 Palabras / 20 Páginas
Curso Virtual De Gerencia De Obras: Principios Administrativos

1. ¿Qué principios aplica usted en la dirección de las obras de construcción? ¿Por qué? Aunque estoy a punto de graduarme de ingeniero mecánico, he participado en obras de construcción civil y la compañía que dirige las obras en las que he estado, aplican principios de administración que me gustaría aplicar en caso de tener que dirigir una obra, estos son: a. Unidad de dirección (Fayol): mediante el programa que este principio plantea se pueden

Enviado por smmaytha1 / 726 Palabras / 3 Páginas
TRABAJO DE GERENCIA DE SERVICIOS ALIMENTARIOS

TRABAJO DE GERENCIA DE SERVICIOS ALIMENTARIOS TRIANGULO DE ORO El numero de oro 1,61803... Se juntan el interés matemático y el interés artístico de Leonardo. Para numerosos artistas representa la máxima expresión de la Belleza, la proporción perfecta, de ahí que aparezca en innumerables edificios y obras de arte desde la antigüedad hasta nuestros días. Es un libro de interés especial para los artistas y los historiadores generales de la cultura. En Los cuatro capítulos

Enviado por normeis / 758 Palabras / 4 Páginas
Planificacion Estrategica

REPUBLICA BOLOVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA (UNEFA) NUCLEO: MIRANDA EXTENSION: OCUMARE DEL TUY CATEDRA: PALIFICACION 9º SEMESTRE, SECCION: 1 NOCTURNO CONTADURIA PÚBLICA PROF.: ROJAS ALEXI INTEGRANTES: CARDENAS DIASNEY DIAZ JAVIER MONTAÑEZ LORENA TORRES ERLEY ZAMORA YOMAIRA Introducción La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la inseguridad que

Enviado por diasney / 955 Palabras / 4 Páginas
BUENAS DECISIONES IGUAL A GERENCIA

BUENAS DECISIONES IGUAL A GERENCIA “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Druker. Las decisiones en una empresa hacen que esta se encuentre en el nivel más alto, sin embargo estas decisiones no solo encuentran el bienestar económico sino también encuentran la felicidad entre los integrantes de esta el bienestar entre los mismos y una cultura empresarial propia. Es así que en la empresa, encontramos un gerente que

Enviado por mosensualisima / 384 Palabras / 2 Páginas
LA ETICA Y LA GERENCIA SOCIAL

LA ÉTICA Y LA GERENCIA SOCIAL Yolima Ortiz Pabón Es todo un reto hablar de ética y de comportamientos éticos, especialmente, en momentos en que la institucionalidad se encuentra permeada por la corrupción y por el ansia de dinero y poder. En un entorno donde actuar con ética y en pro de la dignidad puede costarle a una persona su trabajo, su familia y su propia vida. En principio, se hace importante reflexionar sobre el

Enviado por yolimaortizp / 586 Palabras / 3 Páginas
GERENCIA INFORMATICA

Gerencia Informática Proceso Administrativo Administración ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible. Funciones del administrador: planear, coordinar, controlar, organizar y dirigir La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que

Enviado por VANNEGONZA / 430 Palabras / 2 Páginas
Admon Estrategica

1.- ¿En qué se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En qué se diferencia para una empresa con fines de lucro comprada con una sin fines de lucro? La formulación de la estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. Para

Enviado por alearza / 862 Palabras / 4 Páginas
ALIANZA ESTRATEGICA

QUE ES UNA ALIANZA ESTRATEGICA: Acuerdos de cooperación entre dos o más organizaciones en la cual cada parte busca agregar a sus competencias los factores objeto de la cooperación, con una visión de largo plazo. -La relación más que el negocio puntual es el objetivo de la Alianza Condiciones necesarias en el desarrollo de una Alianza Estratégica: Autoconocimiento Cuándo las partes se conocen en el negocio hay mayores posibilidades para la alianza.Si este no existe

Enviado por caleguizamon / 436 Palabras / 2 Páginas
Matrices Estrategicas

FACTORES INTERNOS CAPACIDADES CLAVES PONDERA CALIFICA RESPONDE 1.Imagen corporativa y responsabilidad social 10 1 10 2.Sistema de coordinación 20 1 20 3. Habilidad para responder a la tecnología cambiante. 10 2 20 4. Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa. 20 2 40 5. Flexibilidad de la estructura organizacional. 10 1 10 6.Orientacion empresarial 30 1 30 TOTAL PONDERADO 100% 10 130 MATRIZ PCI CAPACIDADES PONDERA CALIFICA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO RESULTADO PONDERADO A M

Enviado por vibianamparo / 560 Palabras / 3 Páginas
Planeacion Estrategica

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos

Enviado por urieel2311 / 919 Palabras / 4 Páginas

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