Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos

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  Gerencia estrategica en el sector de la seguridad, retos post pandemia

  INTRODUCCIÓN La pandemia generada por el Covid 19 no solamente es un tema de salud pública, su alcance ha generado impacto sobre la forma en cómo las personas se desarrollan al interior de una sociedad. La fuerza laboral como motor de la economía se ha visto fuertemente golpeada, obligando a todos los sectores del estado a unir esfuerzos que permitan inyectar el combustible para retomar el ritmo. La gerencia estratégica al interior de las organizaciones

  Enviado por danilopezl / 932 Palabras / 4 Páginas
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  Parcial Gerencia Estrategica

  UNIVERSIDAD APEC GERENCIA ESTRATEGICA PRUEBA PARCIAL 1. Describa brevemente las siguientes afirmaciones. 1. A la luz de los modelos de Administración Estratégica estudiados: el de los Recursos y el de Organización Industrial (basado en las cinco fuerzas competitivas), A qué modelo pertenece la afirmación “Creo que el éxito de la empresa o negocio es causado principalmente por su administración” ¿Por qué? De acuerdo con las cinco fuerzas competitiva de Porter, esta afirmación pertenece al modelo

  Enviado por Massy Carbucia / 379 Palabras / 2 Páginas
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  Gerencia estrategica

  PREGUNTA 1: A PARTIR DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE EDWARDS DEMING, IDENTIFIQUE Y DESARROLLE LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y APLÍQUELOS A UN CASO CONCRETO. A.- PRODUCCION Y MONTAJE: Se encarga de llevar la Contabilidad, y Asesorar a empresas privadas, comerciales, productoras y servicios, personas naturales y jurídicas, que tengan una empresa con deseos de superación y fines de lucro. Para lo cual, se contara con un Software adquirido con su respectiva

  Enviado por soniacuayla / 2.195 Palabras / 9 Páginas
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  Administración de Empresas Gerencia estratégica Actividad de problematización

  Administración de Empresas Gerencia estratégica Actividad de problematización Teniendo en cuenta el video presentado, complementando con otras fuentes bibliográficas o indagando en una empresa de su municipalidad: 1. ¿Por qué es necesario la gerencia estratégica en las empresas del siglo XXI? La gerencia estratégica en las empresas durante el presente siglo es necesaria e importante, como ya lo sabemos toda planeación estratégica es función de todo gerente/director a cualquier nivel de una organización o empresa.

  Enviado por Izulehu / 355 Palabras / 2 Páginas
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  Gerencia estratégica. Actividad de problematización

  Administración de Empresas Gerencia estratégica Actividad de problematización Teniendo en cuenta el video presentado, complementando con otras fuentes bibliográficas o indagando en una empresa de su municipalidad: 1. ¿Por qué es necesario la gerencia estratégica en las empresas del siglo XXI? La gerencia estratégica en las empresas durante el presente siglo es necesaria e importante, como ya lo sabemos toda planeación estratégica es función de todo gerente/director a cualquier nivel de una organización o empresa.

  Enviado por Izulehu / 355 Palabras / 2 Páginas
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  GERENCIA ESTRATEGICA

  GERENCIA ESTRATEGICA Crédito estudiantil Uniminuto Santa Marta y Barranquilla Resultado de imagen de logo de uniminuto CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ACTIVIDAD 2. ANALISIS ORGANIZACIONAL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA ALUMNOS: DUVAN STIVEN CORDOBA CUBILLOS ID: 678419 JENIFFER CAROLAI SUAREZ ARRIGUI ID: 660943 TUTOR: DIANA CATHERINE CHACON JANSASOY GARZÓN. COLOMBIA 21 DE FEBRERO DEL 2022 INTRODUCCIÓN Hemos seleccionado para el desarrollo de esta actividad, la empresa “Comercializadora de amigos AMG S.A.S Café Pitayo” una empresa del sector

  Enviado por Jeniffer08 / 872 Palabras / 4 Páginas
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  GERENCIA ESTRATÉGICA. DIRECTRICES SUSTENTACIÓN UNIDADES

  ASIGNATURA DISTANCIA GERENCIA ESTRATÉGICA DIRECTRICES SUSTENTACIÓN UNIDADES Como el objetivo de la materia es que el estudiante se involucre, interactúe y participe y no solo reciba información, se realizara la siguiente actividad de las unidades temáticas socializadas para logra un mejor aprendizaje. Para lo cual el estudiante escoja una empresa donde pueda determinar algunas situaciones de esta y tomarlas como ejemplo, para desarrollar la síguete actividad Observaciones: Se debe haber consulta y leído las respectivas

  Enviado por Esteban14288 / 403 Palabras / 2 Páginas
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  GERENCIA ESTRATEGICA. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ” NÚCLEO: PALO VERDE – EXTENSIÓN: LA GUAIRA MAESTRIA EN GERENCIA ESTRATÉGICA GERENCIA ESTRATEGICA Profesor: Msc. Arturo Da Silva Integrante: Cédula de Identidad Apellidos y Nombres E-Mail V- 16.309.124 Licda. Aguilar, Joxma Danessa Joxmily@hotmail.com Sección: “U” Fecha: 18/12/202 INTRODUCCIÓN La admininistracion es un campo amplio y extenso, que como se sabe, la aplicamos en todo momento de nuestras vidas, siempre he dicho que nosotros somos Administradores de

  Enviado por joseph1821 / 1.324 Palabras / 6 Páginas
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  TRABAJO FINAL GERENCIA ESTRATEGICA FINANCIERA CONSENSUS S.A.S

  TRABAJO FINAL GERENCIA ESTRATEGICA FINANCIERA CONSENSUS S.A.S. TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION 1. Historia de Consensus S.A.S. 2. Portafolio de servicios 3. Fuentes de financiamiento 1. Fuentes de financiamiento externas 4. Matriz de riesgo (SARO) 5. Riesgo Económico 6. Riesgo financiero 7. Análisis de estados financieros CONCLUSIONES INTRODUCCIÓN El objetivo de este trabajo es dar a conocer la situación financiera actual de la compañía CONSENSUS S.A.S. reconocida en el sector de servicios tecnológicos por su gran

  Enviado por Jhon Sanabria Jimenez / 3.713 Palabras / 15 Páginas
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  Gerencia estratégica: Herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones

  Resultado de imagen para ISAP logo Resultado de imagen para ISAP logo Instituto Sonorense de Administración Pública, A.C. ________________ Gerencia estratégica: Herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones La gerencia estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo u la toma de decisiones que correspondan a las demandas del

  Enviado por adrianit44 / 1.107 Palabras / 5 Páginas
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  GERENCIA ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES

  UNIDAD 1 FASE 2 – IDENTIFICAR SISTEMAS DE PRODUCCIÓN GERENCIA ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES ESTUDIANTE: YUDI ALEJANDRA ROMERO GRUPO: 62 TUTOR: EFREN ALEJANDRO PADILLA MARIN UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS CONTADURIA PUBLICA AÑO-2022 . Identifica los elementos del sistema productivo (recursos, equipos, mano de obra, etc.) que se presentan en el estudio de caso y los describe. Para el estudio de caso de la empresa

  Enviado por yaromerohe / 292 Palabras / 2 Páginas
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  GERENCIA ESTRATEGICA DE LAS OPERACIONES

  Fase 4 Determinar estrategias para el inventario Presentado por. Erika Yuriany Penagos Molina Codigo:10066817 Grupo: 126010_56 Tutor Efren Alejandro Padilla Marin Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) GERENCIA ESTRATEGICA DE LAS OPERACIONES - (126010A_1141) Pitalito-Huila Mayo 2022 Plan Agregado de Producción Herramienta plantilla Excel con el cálculo del lote óptimo de pedido (EOQ). 1. Resultado de la cantidad ahorrada con la nueva propuesta. En los datos realizados, no se evidencia ahorros, ya que con

  Enviado por lunabox / 421 Palabras / 2 Páginas
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  FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES GERENCIA ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

  MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA ESTUDIANTE JASON CAICEDO QUINTERO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES GERENCIA ESTRATÉGICA INTERNACIONAL 2022 INTRODUCCIÓN Las empresas en la actualidad necesitan estar a la vanguardia en el conocimiento de herramientas gerenciales que les permitan mejorar su competitividad y desempeño basado en la toma de decisiones. Dentro de este contexto, la generación de valor es considerada hoy en día una variable importante a la hora de tomar decisiones y

  Enviado por jeison caicedo / 486 Palabras / 2 Páginas
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  GERENCIA ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

  Logotipo Descripción generada automáticamente EJE 3 Fundación Universitaria del Área Andina: AREANDINA Andrés Camilo Gómez Ayala Materia: GERENCIA ESTRATÉGICA INTERNACIONAL Grupo: 701 Fundación Universitaria del Areandina Administración de empresas Bogotá D.C. 2022 Contenido 1. Introducción …………………………………………………………..3 2. MPC …….………………………………………………….…………3 3. EFI ……….…….………………….………………………………….4 4. Conclusiones…………………………………………………………..4 Introducción En el siguiente informe analizaremos las diferentes matrices de gerencia estratégica, con el fin de poder validar e identificar los mejores prospectos de dos empresas de videojuegos. Analizaremos la matriz

  Enviado por Camilo Gomez Ayala / 355 Palabras / 2 Páginas
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  GERENCIA ESTRATEGICA ESTUDIO DE HAMBURGUESAS EL CORRAL

  GERENCIA ESTRATEGICA NRC 45-3935 ESTUDIO DE HAMBURGUESAS EL CORRAL ENITH MARIANA CENTENO FERNANDEZ ID 854634 PROFESOR EDGAR OLMEDO CRUZ MICAN CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS OBJETIVO Mediante el siguiente documento, se quiere mostrar la situación actual de la empresa El corral, enmarcada dentro del Gran Grupo de Empresas NUTRESA SA . Además, mirar cómo se ha posicionado en el mercado y dar una opinión del modelo de negocio que ha venido llevando . Tomando en

  Enviado por Enith Centeno fernandez / 716 Palabras / 3 Páginas
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  Gerencia estrategica

  Tabla de Contenidos Puntos para desarrollar 3 Capítulo 1 3 Actividad de la empresa 3 Breve reseña histórica de la empresa 3 Sector de la economía en la que se encuentra 4 Determinar el tamaño de la empresa según nivel de activos y número de empleados 4 Principales competidores 4 Nicho de mercado 4 Descripción de los productos 4 Estructura organizacional y niveles corporativos 5 Estrategias implementadas por la compañía en el pasado 5 Misión

  Enviado por Carlos Morales / 971 Palabras / 4 Páginas
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  ANALISIS DE CASO, BANCO CAPITAL GERENCIA ESTRATEGICA Y HABILIDADES GERENCIALES

  Tecnológica del Oriente - Institución de educación superior ANALISIS DE CASO, BANCO CAPITAL GERENCIA ESTRATEGICA Y HABILIDADES GERENCIALES PRESENTADO POR: ING. THALIA VANESSA GÓMEZ GUTIERREZ ING. ANDRÉS FELIPE ARDILA GÓMEZ ING. JAVIER MAURICIO SANTAMARIA SAMPAYO ING. JESSICA TATIANA SALCEDO DOCENTE: MBA. CAMILO ERNESTO DURAN CASTILLA CORPORACIÓN ESCUELA TECNOLÓGICA DEL ORIENTE ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DEL RIESGO SST BUCARAMANGA 2022 1. Elabore un Plan estratégico para el Banco Capital. Para ello, responda las siguientes preguntas indicando:

  Enviado por Andrés Ardila / 814 Palabras / 4 Páginas
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  GERENCIA ESTRATEGICA NRC: 12325

  ACTIVIDAD 2 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL KAREN FERNANDA DIAZ NIETO ID: 705236 YISELA ALEXANDRA ALFARO RIAÑO ID: 708198 Mauricio Villalba Charry CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO) ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO GERENCIA ESTRATEGICA NRC: 12325 LA MESA, CUNDINAMARCA 10 SEMESTRE 2022 1. Nombre de la empresa seleccionada La empresa seleccionada es la BIOMAX distribuidores de mayoristas y minoristas de biocombustibles en Colombia que, como parte de su política corporativa, ha promovido el programa

  Enviado por k.fer / 954 Palabras / 4 Páginas
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  Responsabilidad de los líderes en la gerencia estratégica como pilar del manejo productivo en las organizaciones

  RESPONSABILIDAD DE LOS LÍDERES EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA COMO PILAR DEL MANEJO PRODUCTIVO EN LAS ORGANIZACIONES Humberto Jose Lopez Torres INTRODUCCIÓN El presente ensayo aborda la temática entorno al liderazgo, conceptos, características, factores y elementos que definen y establecen una diferencia entre un líder y un jefe, asimismo se presentan distintos enfoques de los lideres a justados a sus roles o formas de interactuar con la organización, ampliando el espectro de las actividades que desempeña

  Enviado por Humberto José / 1.974 Palabras / 8 Páginas
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  ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4 GERENCIA ESTRATEGICA

  UNIVERSIDAD DE CARTAGENA CENTRO TUTORIAL – LORICA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS SEMESTRE VII ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº4 ACCIONES DE MEJORA DE UN PLAN ESTRATEGICO CIPA: WALKER INTEGRANTES: CAMILO ANDRES GARCIA VARGAS LIZBETH BARBOZA HERNANDEZ LIZETH CAVADIA PITALUA NEVIS VEGA VEGA RUGERO HERNANDEZ FLOREZ TUTOR: JOSE VELEZ PERIODO 2021 - 2 INTRODUCCION En el presente informa se realizara una descripción de la estructura organizacional de la empresa TRANSPORTES CENTROLIMA LIMITADA, con el fin

  Enviado por Camilo Garcia Vargas / 1.012 Palabras / 5 Páginas
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  Trabajo Grupal M3: Gerencia estratégica

  Trabajo Grupal M3: Gerencia estratégica Resultado de aprendizaje Analiza la estrategia como fuente de ventaja competitiva, señalando claramente el rol de la Gerencia en el proceso de puesta en práctica y evaluación de la estrategia, en el contexto organizacional. Integrante: Jorge Vega Carvajal Docente: Fecha: 25/09/2022 Carrera: Ingeniería Industrial. Sede: Iquique INTRODUCCIÓN La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este

  Enviado por migue inzunza / 1.268 Palabras / 6 Páginas
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  Gerencia Estratégica de las Operaciones

  Fase 3 –Planificar la Producción Actividad Individual Sulma Castillo Forero Cód. 1.052.916.505 Tutora: Fanny Andrea Urbano Curso: Gerencia Estratégica de las Operaciones Cód. 126010_12 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – (UNAD) Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN Cartagena – Turbaco 10/10/2022 Desarrollo de la Actividad Individual 1. ¿Qué es un pronóstico de la demanda; cuáles son los métodos más comunes para estimar la demanda (mencionar y exponer mínimo 2

  Enviado por JcoHold / 1.707 Palabras / 7 Páginas
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  Michael Porter Gerencia Estratégica

  Gerencia Estratégica ADM311 Prof. Miguel R. Tejada Coll Genesis I. Espinosa Blanco (ID: 1100808) Critica articulo Michael Porter Este artículo nos dice que la estrategia es uno de los pasos más importantes a realizar porque en algún momento es la eficiencia la que tendremos como mejor arma para posicionar la empresa, creo que esta estrategia va más allá del posicionamiento porque evolucionamos según el tipo/género. ¿Qué estrategias/mercados utilizamos en la competencia? Cuando se trata de

  Enviado por ggieb / 429 Palabras / 2 Páginas
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  Gerencia Estratégica de Operaciones

  Fase 2 – Identificar Sistemas de Producción Actividad colaborativa Tutor: Luz Stella Garnica Sandoval 126010 - 82 Danna Stefany Vallejo Torres Ashley Marcela Hurtado Moreno Laider Torres Mosquera Lubian Giraldo Salazar Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN Gerencia Estratégica de Operaciones 2022 ________________ Contenido 1. Introducción 3 2. Objetivos 4 2.1. Objetivo general 4 2.2. Objetivos específicos 4 3. Actividades individuales 5 4.

  Enviado por dvallejo / 3.828 Palabras / 16 Páginas
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  Programa Especialización en Gerencia Estratégica de Mercadeo

  Unidad 1 - Fase 2 – Fundamentación. Habilidades Gerenciales Presentado por: Clara Marcela Márquez Guerra Tutor: César Augusto Chávez Rico Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD Programa Especialización en Gerencia Estratégica de Mercadeo Escuela ECACEN Noviembre - 2022 Introducción Hoy en día las habilidades gerenciales representan mucha importancia para la gestión y el desempeño de los líderes y sus equipos de trabajo dentro de las organizaciones, Las personas que desempeñan puestos directivos tienen

  Enviado por clara marquez / 1.478 Palabras / 6 Páginas
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  ESTUDIO DE CASO GERENCIA ESTRATEGICA PARA LA COMPAÑÍA PIZANTEX

  ESTUDIO DE CASO GERENCIA ESTRATEGICA PARA LA COMPAÑÍA PIZANTEX Las alianzas comerciales para las pequeñas empresas Francisco Javier Vargas Ramos Código: 1911024906 Nombre del docente Marcela Garzón Posada Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Bogotá 2022 ________________ La generación de estrategias empresariales es un tema de gran relevancia para el crecimiento y mantenimiento en el sector, sin importar el tamaño o la actividad a la que se dedica la compañía, lo cierto es que la dirección estratégica

  Enviado por Jose Alexander Carrillo Cipagauta / 1.858 Palabras / 8 Páginas
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  GERENCIA ESTRATÉGICA, BEBIDAS

  1.- Represente gráficamente en forma porcentual la participación de mercado de las bebidas mencionadas. ¿Quién(es) lideran este mercado? Históricamente en Estados Unidos las bebidas gasificadas siempre han sido las más consumidas. Según el caso, Coca Cola es la empresa líder en la venta de estas bebidas gaseosas. Sin embargo, es Pepsi Co quien lidera las ventas en todas las demás bebidas del segmento. En el gráfico, también podemos ver representadas las bebidas deportivas con un

  Enviado por luiswc / 1.491 Palabras / 6 Páginas
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  GERENCIA ESTRATEGICA PREGUNTA 4

  GERENCIA ESTRATEGICA PREGUNTA 4 ¿Qué es una matriz DOFA? R/. La matriz DOFA es un método de análisis empresarial que permite mirar la empresa desde el exterior como si fuéramos observadores neutrales, para evaluar las condiciones actuales de la empresa. Gráficamente es posible presentar las situaciones que hace fuerte a la empresa, las que pueden ser una amenaza, las que la hacen débil y las que representan una oportunidad para aprovechar. Así la administración puede

  Enviado por elsacastiblanco / 477 Palabras / 2 Páginas
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  Gerencia estratégica

  Caratula: Universidad: ETAC Carrera: Administración De Empresas Asignatura: GERENCIA ESTRATÉGICA Estudiante: DIEGO RODRIGUEZ ZUÑIGA Docente: José Alberto Domínguez torres Resultado: identificar los distintos elementos que entran en juego en el proceso de gestión del área de compras mediante la elaboración de un manual de compras para una empresa Descripción: el proyecto final de la materia consiste en la elaboración de un manual de compras que integre todos los elementos que conforman a esta área dentro

  Enviado por Diego Rodriguez / 607 Palabras / 3 Páginas
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  Gerencia Estratégica Actividad de Problematización

  ________________ Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Estudios a Distancia Tecnología en Gestión de Negocios Gerencia Estratégica Actividad de Problematización Autor: Luz Adriana Montoya Rodríguez C.C 31.791.454 docente MBA Albeiro J. Medina Ciudad San pedro valle Tuluá, fecha 04/03/2023 Tecnología en Gestión de Negocios Gerencia Estratégica Actividad de Problematización Unidades didácticas relacionadas: Fundamentos de planeación estratégica e Identificación y Formulación de la estrategia. Objetivo: Argumentar la Gerencia Estratégica desde su planeación, implementación y control transferida

  Enviado por Johana Jimenez / 1.264 Palabras / 6 Páginas
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  Gerencia estratégica. Sinopsis del modelo de Michael Porter

  Gerencia estratégica Sinopsis del modelo de Michael Porter Autor: Jhonathan Abreu C.I: 13.822.235 “Michael E. Porter” cree que la eficiencia operativa es una condición ineludible pero insuficiente, y que intentar construir la competitividad de una empresa basándose únicamente en la eficiencia operativa tiene muchas consecuencias negativas. Para obtener la eficiencia operativa, "Porter" se basa desarrollar el mismo tipo de actividades que sus competidores, pero mejor que ellos. La primera restricción a la eficiencia operativa es

  Enviado por jonathan abreu / 274 Palabras / 2 Páginas
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  Gerencia Estratégica.Planeación Estratégica

  Introducción La gerencia estratégica, la planeación y la gestión estratégicas son tres conceptos que están íntimamente relacionados en el ámbito empresarial y organizacional. Estos tres conceptos son fundamentales para el éxito de cualquier organización, ya que permiten establecer objetivos y metas claras, desarrollar estrategias y planes de acción efectivos, y tomar decisiones que conduzcan al logro de los objetivos establecidos. Gerencia Estratégica La gerencia estratégica es el proceso de planificación, implementación y supervisión de las

  Enviado por Santiago Serna / 975 Palabras / 4 Páginas
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  Prueba gerencia estratégica M1

  [M1-E1] Evaluación (Prueba) 1.- Las estrategias funcionales constituyen el último nivel de la estrategia empresarial, consistente en dar definición a cada una de las estrategias operativas de la organización y se diferencia de la Corporativa, que marca la directriz global de la Compañía. Considerando lo anterior, ¿por qué ocurre esto? La Estrategia Funcional está orientada a asegurar la correcta ejecución de las estrategias de los niveles superiores (corporativa y funcional) 2.- La Compañía JIREN opta

  Enviado por Yessenia Irribarra / 956 Palabras / 4 Páginas
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  Examen parcial - Gerencia estrategica de org. conscientes

  SAN FERNANDO vuela alto por el billón de dólares Fuentes: Gestión N°145 diciembre 2022 y otras fuentes Adaptado para fines académicos, docente A. Senmache La incorporación de José Garrido-Lecca como presidente del directorio, en reemplazo del miembro de la familia y fundador, Fernando Ikeda, es un paso importante en San Fernando. Garrido-Lecca, acepta el reto de convertirla en una empresa de alimentos en los próximos 5 años (ya no solo avícola) y en la empresa

  Enviado por Rosa Podesta / 1.785 Palabras / 8 Páginas
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  Tendencias de las prácticas de gestión humana en la gerencia estratégica contemporánea

  Universidad Pontificia Bolivariana Ensayo Parcial Segundo Corte Los desafíos y las tendencias de la Gerencia Contemporánea. Pedro Alexander Canchala Recalde Administración de Empresas, Universidad Pontificia Bolivariana Prepráctica 2 Profesora. Vivian Patricia Valencia. 13 de abr. de 23 Los desafíos y las tendencias de la Gerencia Contemporánea. La gestión contemporánea es una disciplina que ha ganado importancia en el entorno empresarial actual. En este ensayo se discutirán los problemas y desarrollos más significativos en la administración

  Enviado por Karol Vanessa Zorrilla / 965 Palabras / 4 Páginas
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  Gerencia Estratégica de Marketing del LEND

  Índice 1. Análisis situacional 3 A. Análisis Interno 3 i. Empresa 3 1. Misión 3 2. Visión 4 3. Objetivos Corporativos 4 4. Estrategias corporativas 4 5. Estrategia de mezcla de producto 5 ii. Producto 5 1. Atributos 5 2. Posicionamiento 5 3. Características del portafolio de productos 5 4. Ciclo de vida 6 5. Análisis de resultados de ventas de los últimos 8 años 7 6. Objetivos del plan de Marketing 8 B. Análisis

  Enviado por tatianasaidiza / 8.644 Palabras / 35 Páginas
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  Gerencia Estratégica Italcol

  Estudio de caso empresarial Estudiantes: Erika Yohana Jiménez Andrade Robles Martha Patricia Rico Mahecha Yury Andrea Vélez Toro Kevin Zambrano Cruz Juan Sebastián Docente: Muñoz Luque Jeimi Carolina Politécnico Grancolombiano Gerencia Estratégica 2023 1. Historia de la empresa Italcol * Italcol fue fundada en 1970 por los empresarios italianos Sebastiano Carbone Bellini y María Scarletti Rodríguez * En 1976 inició sus operaciones en una pequeña planta en Girón, Santander, Colombia. Inicio de mezclas presentación harinas

  Enviado por Sebastian Zambrano / 386 Palabras / 2 Páginas
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  NRC: 15-59338: Gerencia Estratégica

  ANALISIS ORGANIZACIONAL Estudiantes: Jenny Paola Trujillo Escobar ID 728974 Docente: Alfonso Rodríguez Ramírez Administración Financiera Corporación Universitaria Minuto De Dios “Uniminuto” NRC: 15-59338: Gerencia Estratégica Mayo 01, 2023 Contenido Introducción 3 Objetivo General 4 Objetivos específicos 5 Características de la empresa 6 Actividad económica 7 Análisis Organizacional de la empresa Telecomunicaciones Movistar 7 Generalidades del diagnóstico organizacional 8 Bibliografía 9 Introducción En el presente trabajo hablaremos de Telefónica Movistar, donde identifica queremos argumentosamente sobre cada

  Enviado por Ivan Andres / 565 Palabras / 3 Páginas
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  Gerencia Y Planificación Estratégica

  INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto: La revolución tecnológica, el desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de la economía, la competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia de los clientes, de los empleados, la inestabilidad de los mercados, de los precios

  Enviado por fnieto / 12.241 Palabras / 49 Páginas
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  Gerencia Y Planeación Estratégica

  PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y GERENCIA 3.2 Planeación y programación de la producción La planeación de la producción es un elemento importante en cualquier empresa puesto que ella se apropia de la utilización de los recursos existentes, dentro de la planificación se tiene en cuenta: • Materiales. En cuanto al abastecimiento, control y existencia de la materia prima y elementos que deben estar disponibles con sus especificaciones de calidad y cantidad para asegurar que todas las operaciones

  Enviado por grane / 3.810 Palabras / 16 Páginas
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  Gerencia Y Planeacion Estrategica

  Gerencia y planificación estratégica (página 3) III. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA El proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA se enmarca dentro de las teorías administrativas de la gestión empresarial, sobre la base del marco de referencia que defina la dinámica de cambio constante que crea valor en las organizaciones. En la siguiente figura se muestra el ciclo de funcionamiento del Proceso Global de Gestión Empresarial: Se puede establecer, en síntesis de la

  Enviado por cesarperezt / 399 Palabras / 2 Páginas
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  Planificacion Estrategica Y Control De Gestion En La Gerencia De Los Hoteles Del Municipio Maracaibo Para El año 2013

  Planificacion estrategica y control de gestion en la gerencia de los hoteles del municipio maracaibo para el año 2013 En el ámbito mundial está presente un proceso de globalización que presiona constantemente hacia la búsqueda de formas nuevas, eficientes y creativas para desarrollar, producir, distribuir productos y servicios de excelente calidad y precio. Ante esta situación, las empresas se ven obligadas a lograr una importante capacidad de innovación, generar nuevos conocimientos, y por consiguiente, asumir

  Enviado por doralvy / 430 Palabras / 2 Páginas
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  GERENCIA EDUCATIVA - PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO NÚCLEO PORTUGUESA – EXTENSIÓN ACARIGUA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Planificar para el futuro ha sido una actividad humana durante muchos años, es sí de sencillo, una capacidad singular del hombre para rever el futuro y prepararse para anticipadamente, planear actividades que le permitan conseguir ciertos objetivos o simplemente adelantarse a necesidades futuras. Por lo tanto la planificación puede ser una herramienta efectiva de

  Enviado por zoilabonilla / 680 Palabras / 3 Páginas
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  GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA

  GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA JULIETH JOHANA LOZANO MARENTES Grupo 801116 CENTRO DE SERICIOS FINANCIEROS SERICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS BOGOTA DC GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA JULIETH JOHANA LOZANO MARENTES Grupo 801116 Resumen del libro WILLIAM GUERREO Instructor CENTRO DE SERICIOS FINANCIEROS SERICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS BOGOTA DC CONTENIDO INTRODUCCION 1. LA ACCION EMPRESARIAL 2. EL GERENTE GENERAL 3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS 4. SUPERVIENCIA 5.

  Enviado por jcef / 5.731 Palabras / 23 Páginas
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  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN GERENCIA SOCIAL

  Cita de Lectura: MORRISEY, George 1996 Capítulo 1 “¿De qué se trata todo esto? Fundamentos para la planeación estratégica”. En Pensamiento Estratégico. Construya los cimientos de su planeación. México: Prentice Hall Hispanoamericana, pp. 1-10. 1. Síntesis El pensamiento estratégico de una empresa es un esfuerzo determinado, dirigido y controlado; nace de la coordinación de mentes creativas que establecen metas y actividades futuras a seguir semejantes a un mapa o instructivo. El primer paso de la

  Enviado por ammc2009 / 1.726 Palabras / 7 Páginas
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  Modelos De Planificación Estratégica Para La Gerencia Social.

  Modelos de planificación estratégica para la gerencia social. Tomando en consideración las tareas y ámbitos en donde los gerentes sociales aplican la planificación estratégica se explican tres modelos: el global, que suele aplicarse en análisis de instituciones o programas; el modelo sectorial y el modelo de la planificación estratégica situacional (PES), que se desarrolla en la gestación de la agenda pública de los actores sociales. Considerando las características del ámbito público y las peculiaridades de

  Enviado por maurisaman / 4.387 Palabras / 18 Páginas
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  Menino cascante POSGRADO EN GERENCIA DE MERCADEO Y PUBLICIDAD ESTRATEGICA

  UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA Dirección de Posgrado Miembro de Asociación de Universidades Privadas de Centroamérica Miembro de Asociación de Universitaria Iberoamericana de Postrado POSGRADO EN GERENCIA DE MERCADEO Y PUBLICIDAD ESTRATEGICA (Dominical) GATT ARTICULOS 8-11 Docente: MSc. Sonia Somarriba Comercio Internacional y Gerencia de Exportaciones. Elaborado por: Shirley Lisbeth Miranda Velásquez Managua, Noviembre 8 del 2015 ________________ GATT por sus siglas en ingles General Agreements of Tariffs and Trade. Artículo VIII “Derechos y

  Enviado por Shirley Miranda / 871 Palabras / 4 Páginas
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  Planificación Estratégica. Dentro de cualquier organización se entiende la planificación como la función primordial de la gerencia

  PLANIFICACIÓN Dentro de cualquier organización se entiende la planificación como la función primordial de la gerencia. De hecho, muchos gerentes están de acuerdo en afirmar que la organización, la dirección y el control son funciones que se desprenden de un eje central: la planificación, debido principalmente, a que ésta se orienta hacia el futuro, hacia lo que debe lograrse y cómo hacerlo. En esencia, la planificación incluye las acciones de la gerencia que determinan los

  Enviado por Fabiola Massabie / 8.765 Palabras / 36 Páginas
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  GERENCIA Y CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

  GERENCIA Y CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Universidad Católica Santa María La Antigua Martes, 29 de marzo de 2016 EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS Loading... Agenda •Introducción al proceso de ejecución de estrategias •Marco conceptual para de la ejecución de la estrategia •Pasos secuenciales para la ejecución de la estrategia •Análisis financiero para el monitoreo de la estrategia INTRODUCCIÓN AL PROCESO DE EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS Loading... Repasando el proceso de formulación de estrategias Análisis del entorno Análisis de la

  Enviado por jocy0292 / 1.662 Palabras / 7 Páginas
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  “GERENCIA EDUCATIVA ESTRATÉGICA”

  UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO “MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN” MENCIÓN: “GERENCIA EDUCATIVA ESTRATÉGICA” PROYECTO DE TESIS: “LA METODOLOGÍA ACTIVA Y SU EFECTO EN EL RENDIMIENTO ACADÉMICO DE LOS ALUMNOS DEL SEGUNDO AÑO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA EN EL ÁREA DE HISTORIA GEOGRAFÍA Y ECONOMÍA EN LAS IIEE. DE LA REGIÓN DE UCAYALI AUTOR: Lic. David Richard Huamani Choccari PROFESOR: Lic. Mg. Mauro Alfonso Guerra CURSO: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA PUCALLPA - PERÚ 20014

  Enviado por LYCNYSITA / 12.545 Palabras / 51 Páginas