Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos
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Direccion Estrategica
Estrategias de Expansión de Mercado Casa Sergio Bustamante INTRODUCCION Galerías Sergio Bustamante inicio sus operaciones en 19, en Tlaquepaque Jalisco, un pueblo típico Mexicano, conocido internacionalmente por su artesanía. Formaba parte de la zona metropolitana de Guadalajara, capital del Estado. Comenzó en un taller, en donde laboraban tres empleados, dedicados a la fabricación de piezas de latón, barro y vidrio. De acuerdo con el artista, la galería inició a partir de una reinvención del negocio.
Enviado por GRANJERO / 1.224 Palabras / 5 Páginas -
Planificación Estratégica De RRHH
INDICE Pág. Introducción....................................................................................................1. Definición de planificación..................................................................................2. Definición de estrategia.............................................................................3. Definición de planificación estratégica.......................................................4. Importancia de la planificación estratégica de los recursos humanos.................................................................................................... 5. Alcance de la planificación estratégica de los recursos humanos.................................................................................................... 6. El proceso de la planificación estratégica de los recursos humanos.................................................................................................... 6.1. Concepción de la metodología de planificación............................... 6.2. Estructuración del plan estratégico.................................................. 6.3. Diseño y desarrollo del plan............................................................. 6.4. Ejecución del plan............................................................................ 6.5. Evaluación del proceso de planificación.......................................... 6.6. Insumos de apoyo
Enviado por vertigoccs / 5.251 Palabras / 22 Páginas -
Planeacion Estrategica
INTRODUCCIÓN En desarrollo con el proceso de formación académico, se hace de suma importancia poder aplicar el conocimiento adquirido en el curso de planeación estratégica de proyectos, en un caso práctico empresarial, representado en la organización española Campofrío, dedicada hace más de cinco décadas a la producción de carne curada y siendo una de las organizaciones más importantes a nivel mundial en el mercado. Proporcionando toda la complejidad necesaria para la interpretación de un entorno
Enviado por stiguti / 2.805 Palabras / 12 Páginas -
Administracion Estrategica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEFINICION Y CONCEPCIONES La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso”. Stoner J. la
Enviado por caroarceo / 1.610 Palabras / 7 Páginas -
Gestion Estrategica
1.1 ¿QUÉ ES LA GESTION ESTRATEGICA? Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITE (ENFOQUE DE LIDERAZGO INTELIGENCIA TRASCENDENTE Y ESTRATEGICO) La verdadera ventaja competitiva y sostenible de una organización, radica en potenciar estratégicamente su Capital Humano y Organizacional. Problemas más comunes : Son conceptos complejos, con diversos significados. No existe una definición universal aceptada Se han empleado con ligereza como sinónimos de muchos otros (capital intelectual, habilidad, aptitud, destreza, etc.)
Enviado por dulceadictiva / 562 Palabras / 3 Páginas -
LA GERENCIA Y LA TRASCOMPLEJIDAD
LA GERENCIA Y LA TRASCOMPLEJIDAD MANAGEMENT AND THE TRASCOMPLEJIDAD AUTOR: M.SC. JOSE OSCAR ANGEL VALERO CORREO ELECTRONICO:oscarangel151@hotmail.com RESUMEN Es bien conocida la complejidad que envuelve a los significados que se le atribuye a la gerencia, y en el caso de las organizaciones no sólo sujeta a complicaciones normativas burocráticas, sino también al modo de producir y utilizar el conocimiento. De ahí que entre los objetivos que persigue el presente ensayo se encuentra el de reflexionar
Enviado por oscarangel151 / 1.592 Palabras / 7 Páginas -
Administracion Estrategica
El proceso de la administración estratégica Capitulo 1 Una estrategia es la acción que los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la organización. Para la mayoría de las organizaciones una meta dominante es el alcanzar un desempeño superior al de los competidores. Este desempeño superior se logra alcanzar, con la implementación del proceso de administración estratégica, en el cual los gerentes escogen un conjunto de estrategias que les permitan llegar
Enviado por Karinavargasm / 786 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia De Mercadotecnia
GERENCIA DE MERCADOTECNIA OBJETIVO: La Gerencia de Mercadeo tiene como objetivo, mantener la presencia de la Empresa en el Mercado de las Telecomunicaciones, mediante una efectiva labor de Mercadotecnia, orientada a desarrollar nuevos Negocios tanto a nivel Nacional como Internacional. FUNCIONES PRINCIPALES 1. Definir un plan estratégico de Marketing, acorde con los objetivos empresariales. 2. Establecer un modelo de evaluación en coordinación con la Gerencia de Ventas, que permita conocer el avance y los resultados
Enviado por roussbellota / 301 Palabras / 2 Páginas -
Plan de Ordenación Territorial y su Declaración de Impacto Ambiental Estratégica
El 30 de agosto de 1991, fue aprobada la Ley Núm. 81, según enmendada, conocida como "Ley de Municipios Autónomos del Estado Libre Asociado de Puerto Rico de 1991". Esta Ley le concedió a los municipios la capacidad de administrar los recursos, de suerte que pudieran suplir las necesidades de sus residentes. Para cumplir con los propósitos de esta Ley se declaró como política pública otorgar a los municipios la autonomía máxima posible proveyéndoles a
Enviado por nellie58 / 547 Palabras / 3 Páginas -
De La Planeacion A La Direccion Estrategica
DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Se señala que fue Igor Ansoff iniciador de esta materia quien ha mediado de los años 70, planteara el término de " Strategic Management" (Dirección Estratégica), y que a partir de la dinámica de los acontecimientos que tienen lugar a fines de los años 70 y en los 80 en la economía mundial, y en la economía de EE.UU., como centro de la expansión de la posguerra,
Enviado por ctel54 / 1.932 Palabras / 8 Páginas -
LIC GERENCIA DE NEGOCIOS
LETRA DE LA CANCION BRYAN ADAMS - PLEASE FORGIVE ME (THE BEST OF ME) .BBH Envia Canciones de "Bryan Adams" a tu movil It still feels like our first night together Feels like the first kiss and it's getting better baby No one can better this I'm still holding on and you're still the one The first time our eyes met - it's the same feeling i get Only feels much stronger - i wanna
Enviado por celbyn / 1.018 Palabras / 5 Páginas -
DESARROLLO DE UN SISTEMA WEB PARA EL CONTROL Y GESTIÓN DEL PERSONAL DE LA GERENCIA DE AIT DISTRITO NORTE PDVSA
UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS COMISIÓN DE TRABAJOS DE GRADO MATURÍN / MONAGAS / VENEZUELA DESARROLLO DE UN SISTEMA WEB PARA EL CONTROL Y GESTIÓN DEL PERSONAL DE LA GERENCIA DE AIT DISTRITO NORTE PDVSA . Informe preliminar de Solicitud de aprobación de temática de la Pasantía de Grado presentado ante la Comisión de Trabajos de Grado, como requisito para optar al título de Ingeniero de Sistemas Br. Fabricio
Enviado por javishimizu / 4.177 Palabras / 17 Páginas -
Gerencia Y Sus Delimitacinoes
Análisis de Gerencia Qué es Gerencia La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general(ogerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos. La gerencia es la función de
Enviado por elyoky / 621 Palabras / 3 Páginas -
SISTEMA DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS BASADAS EN HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CEPS-UNI
esumen Ejecutivo Desde siempre la aplicación de herramientas de gestión y control sobre la administración y conducción de las instituciones del Estado han implicado una serie de paradigmas que en la mayoría de los casos han impedido un eficiente control y por consiguiente mejores resultados en la gestión y ejecución de los servicios que estas brindan, en principio sus sistemas de operación (personal, presupuesto, economía, logística, etc.) son creados y tienen como fin último el
Enviado por Batijuan / 296 Palabras / 2 Páginas -
Planificacion Estrategica
Planificación estratégica De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos
Enviado por grenis / 1.456 Palabras / 6 Páginas -
ESTRATEGIA, TABLERO DE MANDO Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA, TABLERO DE MANDO Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ESTRATÉGICA ESTRATEGIA: Estrategia es la forma en la que una organización ajusta sus capacidades a las oportunidades del mercado con la finalidad de lograr sus objetivos. Para plantear una estrategia la organización tiene que comprender en que mercado esta operando. Para la ejecución de la estrategia se analizaran cinco fuerzas de competitividad, las cuales permitirán que la organización emplear las mejores herramientas y así poner en práctica
Enviado por gris_182 / 5.213 Palabras / 21 Páginas -
Caso Direccion Estrategica
Utilizando los datos del caso lleve a cabo para la industria cervecera europea: 1) Un análisis PESTEL Política Legislación sobre el medio ambiente Regulación del comercio Exterior Normativa laboral Estabilidad Política Económica Demanda Disponibilidad y coste de la energía. Inflación y Desempleo Social Lento crecimiento de población europea Actitudes frente al trabajo y ocio Nivel Educativo Estilos de vida Tecnológica Nuevos descubrimientos y Avances bio-tecnológicos Velocidad de transferencia tecnológica Entorno Ambiental Incidencia de cáncer en
Enviado por sarange / 908 Palabras / 4 Páginas -
Ejemplos de decisiones estratégicas
Objetivo El objetivo principal de estas decisiones es la de incrementar el valor de la empresa, ya sea maximizando su beneficio incrementando los ingresos y/o reduciendo costos Ejemplos de decisiones estratégicas La diversidad de productos que ha elaborado los shampoos que a elaborado la empresa head and shoulders, logrando expandirse en el sector y ampliando sus clientes objetivos. El lanzamiento de un nuevo producto al mercado (crecer, diversificarse), como en el caso del grupo Gloria,
Enviado por jorgechr365 / 362 Palabras / 2 Páginas -
Auditoría De Sistemas - Planeación Estratégica
AUDITORÍA DE SISTEMAS Tema: Planeación Estratégica Índice General 1. Planificación estratégica a. Propósitos y objetivos b. Declaración de misión y declaración de visión c. Por qué fracasan las planificaciones estratégicas 2. Plan estratégico a. Etapas b. Consultorías de Estrategia 3. Estrategia empresarial a. Historia b. Estudio de la estrategia empresarial c. Consultorías de estrategia d. Niveles de estrategia 4. Estrategias genéricas de Porter 5. Análisis Porter de las cinco fuerzas a. Las cinco fuerzas
Enviado por charlycorp / 7.326 Palabras / 30 Páginas -
Planeacion Estrategica
Antecedentes históricos Grupo Zapata, fundada en 1926, es hoy una de las principales firmas industriales en México. Don Cayo Zapata Molinero estableció una empresa que comenzó fabricando productos de limpieza y aseo para el calzado, a la cual se incorporó al poco tiempo la fabricación de envases de hoja de lata. Este liderazgo, desde el inicio, ha estado sustentado en la capacidad del Grupo para proveer una amplia variedad de soluciones de envasado tanto en
Enviado por marianareka / 824 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Educativa
Reseña histórica: La unidad educativa Bolivariana “San Miguel”, comenzó su labor educativa en el año 1957, como escuela unitaria 513 bajo la dirección de la señorita Aurora Zambrano, quien fue su fundadora. La escuela se encuentra situada en la comunidad de San miguel, sector el Topón de la población de Zea en el Estado Mérida. En el año 1950, la señorita Aurora Zambrano, conjuntamente con los representantes y demás habitantes de las aldeas vecinas abordaron
Enviado por lisbey / 1.075 Palabras / 5 Páginas -
Ensayos Gerencia En El Aula
El proceso gerencial a nivel mundial ha sufrido cambios y transformaciones, así han surgido diversas concepciones y conceptualizaciones. Según Pérez (1996), la gerencia “es un trabajo intelectual realizado por personas en un medio organizacional”. (p.7), lo que debe entenderse que la escuela, es uno de ellos y que el maestro tiene la misión en el aula de formar al hombre del futuro. Sin embargo, se encuentra con situaciones críticas a nivel de currículo y en
Enviado por marlenita / 1.522 Palabras / 7 Páginas -
Valores y metas estratégicas
Encontraron que tenían que codificar y poner por escrito sus creencias, valores y metas estratégicas y que relación tenían con sus metas comerciales. Lo que decidieron hacer guardaba relación directa con la mejora de su desempeño en el mercado. Por otra parte, antes que se pudiera iniciar cambio alguno en los flujos de trabajo y en los organigramas, tenían que formular y comunicar lo que no sufriría ningún cambio. Redactaron cinco creencias y cuatro principios
Enviado por pablo060271 / 987 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia De Ventas
Gerencia de ventas LIDERAZGO 1. Teoria de los rasgos 12 cualidades de las personas que la definen como líder. Uno nace como líder. - Intrépidos - Gran pensador - Maestro del cambio - Éticos - Persistentes y realistas - Sentido del humor - Tomador de riesgos - Positivos y llenos de esperanza - Moralmente fuertes - Tomador de decisiones - Capaces de aceptar y usar el poder en forma inteligente - Comprometidos 2. Teoria conductual
Enviado por karla18 / 520 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica
TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.− Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. · Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste no se produce no estaremos en una dirección estratégica. · − Deseos de los clientes − Adaptación a nuevos
Enviado por anahit / 388 Palabras / 2 Páginas -
ORIGEN Y CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA
ORIGEN Y CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA Se cree que La gerencia tuvo su origen en las antiguas civilizaciones de Egipto y Roma. En Egipto con la aparición de la estructura y en roma con el estado; mas adelante aparecen otras instituciones muy bien organizadas como la iglesia católica y el ejército donde estas aprenden a organizarse y ha jerarquizar los poderes. Más tarde en la mitad del siglo XVIII y principios del XIX con la
Enviado por rjfuentes / 662 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia De Recursos Humanos
1:R// - Yo en lo personal cambiaria estacionalmente a mis empleados , es decir que hay épocas en la que es más el ajetreo que quizás en otras épocas y cuando terminan estos periodos los subordinados tienen tiempo para buscar contactos que les brinde otro trabajo o con comisiones . - Elogiar al personal por un excelente trabajo, PERO que el elogio sea de nivel igual hacia los implicados. - Aumentando los beneficios: me gustó
Enviado por eltaltaro / 365 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
Un factor detonante para el éxito o fracaso de una empresa es la planeación estratégica, como administrador responsable de una unidad de negocio independiente del ramo y su tamaño es elemental el conocer e identificar de manera efectiva las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para tener una visión del entorno en el que se desea introducir o se desarrolla una empresa. Resulta ibteresante el usar herramientas como matriz FODA, BCG y su relación de estas
Enviado por marielatorres / 304 Palabras / 2 Páginas -
GERENCIA DEL SERVICIO
GERENCIA DEL SERVICIO Contexto Socioeconómico: En el Mundo para el año 1956 se marca un rompimiento del contexto económico del ámbito empresarial, dándose el inicio de un período conocido como la “Sociedad Postindustrial” o “Sociedad de la Información”. Caracterizado por un cambio en la orientación de los negocios y en la composición consolidada de la economía, pues se pasa de una economía orientada hacia el negocio de los bienes, por una orientada hacia el negocio
Enviado por Ronnel / 2.936 Palabras / 12 Páginas -
Planeacion Estrategica - Preguntas Para Analisar Cap. 3,4,6 Y 7
CAPÍTULO 3 PREGUNTAS PARA ANALIZAR 1. ¿Qué indica la experiencia respecto de un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa? La experiencia, apoya en la investigación, indica que en todo momento existe un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa. Las empresas que se enfrentan a entornos con este nivel de agresividad tienen mayores probabilidades de alcanzar sus objetivos. 2. ¿Qué se entiende por nivel
Enviado por Emerson13 / 2.844 Palabras / 12 Páginas -
Formulación De Una Propuesta De Revisión Y Verificación Continua Del SGA, Por Parte De La Gerencia; O Mejoramiento De La Misma Según El Caso.
1. Investigue e identifique por lo menos TRES (3) problemas o dificultades presentes en el proceso de implementación de un sistema de gestión de calidad relacionadas con la Planificación del Sistema de Gestión de Calidad. 2. Plantear por lo menos DOS (2) alternativas de solución a cada uno de los TRES problemas o dificultades identificados en el numeral 1. N° Problema o dificultad Posibles causas Alternativa de solución 1 Alternativa de solución 2 1 Falta
Enviado por polaco2111 / 273 Palabras / 2 Páginas -
Planeaciòn Estrategica
1.1.-Planteamiento del problema Con esta investigación abordamos que la capacitación es una herramienta que permite a las empresas un crecimiento constante a través de su gente. Ya que conduce a una rentabilidad más alta y a actitudes más positivas, además ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización. Al implementar este sistema de capacitación, incrementa la productividad y calidad del trabajo dentro de la empresa y así los empleados van a tener
Enviado por joshuajere / 268 Palabras / 2 Páginas -
Proceso de planeación estratégica
I N T R O D U C C I Ó N En el presente documento se desarrollan las etapas que establece Stephen P. Robbins en cuando al Proceso de Administración Estratégica, esto debido a las diferencias que existen con otros procesos planteados por diversos autores. El objetivo es dar a conocer al lector las 6 etapas que conforman este proceso y en qué consiste cada una de ellas así como el planteamiento de algunos
Enviado por chiquistrikis / 2.347 Palabras / 10 Páginas -
Planeacion Estrategica
Universidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Monografía Planeación Estratégica Materia: Costos y Presupuestos Grupo: C Alumno: Juan Carlos López Aguiña 216452 Maestra: Ortega Juárez Eva Aurora Fecha de entrega Lunes 14 de Noviembre del 2011 ÍNDICE 1.INTRODUCCIÓN 2 2.OBJETIVOS 3 3.MARCO TEORICO 4 4.CONTENIDO 7 Misión 7 Visión 7 Valores 8 Dirección estratégica 8 Planes de acción 9 Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) 9 5.EJEMPLO 10 6.CONCLUSION 15 7.BIBLIOGRAFIA 16 1.INTRODUCCIÓN
Enviado por karlishoz / 2.170 Palabras / 9 Páginas -
Trabajo De Gerencia
TRABAJO 2. Gerencia: Definición. El conjunto de empleados de una empresa que gestiona y dirige los asuntos de una empresa u organización se le denomina gerencia. Se denomina gerente a la persona que ocupa el cargo de director general, este debe establecer factores válidos de coordinación y control de actividades, que aseguren el normal y eficaz funcionamiento de la organización, evidenciando además su dominio de las metodologías más modernas y adecuadas de la organización. El
Enviado por rosmarparejo / 4.586 Palabras / 19 Páginas -
Admon Estrategica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Cabe definir a la administración estrategica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estrategica pretende intengrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. El termino “administración estrategica”
Enviado por xochitl13 / 913 Palabras / 4 Páginas -
Admon Estrategica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Cabe definir a la administración estrategica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estrategica pretende intengrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. El termino “administración estrategica”
Enviado por xochitl13 / 913 Palabras / 4 Páginas -
Origenes De La Direccion Estratégica
1.1 ORIGENES DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA La evolución de los sistemas de la dirección de empresas han ido cambiando con el entorno, luego la evolución de estos sistemas es paralela al entorno. 1ª Etapa: ERA DE LA PRODUCCIÓN EN MASA (ppios.s.XX) Entorno estable con una situación económica favorable donde las empresas cumplian las necesidades basicas de los consumidores. Las empresas producen productos homogéneos a bajo coste -> producción en masa. En esta etapa predomina la
Enviado por PabloMC / 714 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
GERENCIA FINANCIERA. EXPLICACION DE AFIRMACIONES 1. El futuro del comercio estará ligado al proceso continuo de análisis de situación para la adopción de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de sus productos y/o servicios. La planeación estratégica como lo son la definición de los valores, misiones, visiones, y objetivos de la empresa, como así también los análisis de las fortalezas y debilidades
Enviado por MayraVanesa / 428 Palabras / 2 Páginas -
Administración Y Competitividad Estrategica
Capítulo 1 . Administración y competitividad estratégicas La administración nació como una disciplina que se dedicaba al estudio de las mejores prácticas en el manejo de las empresas, su fin siempre era lograr mayores niveles de rentabilidad, sólo eso. Era un proceso muy estático y nunca cambiante, se fijaba sólo “hacia dentro de la empresa”, la organización era el foco de estudio, no ponían atención a otros sectores. Algunos factores pudieron ser; el estudio del
Enviado por Anna.Karen89 / 1.066 Palabras / 5 Páginas -
Planeación Estrategica
La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. La planeación estratégica se establece a tres niveles: 1. A nivel de la empresa total (Corporate planning) ¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener los recursos futuros? ¿Cómo asegurar la supervivencia, el crecimiento y las utilidades? A nivel de la empresa total, con herramientas de análisis y de decisión
Enviado por 2dion4 / 469 Palabras / 2 Páginas -
Evolucion Historica De La Gerencia
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN: Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración. La práctica
Enviado por celennis / 1.044 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Estrategica
GUIA DE EXAMEN UNIDAD 1 Y 2 “Consultoría” 1.- ¿Cuál es el concepto de consultoría ? Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones. 2.- Explica las características de la consultoría. Es un trabajo (servicio) independiente: tiene implícita la imparcialidad. Su carácter es
Enviado por janethnavarro / 915 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia De Operaciones
1.1 Introducción El objetivo principal de la Gerencia de Operaciones es ayudarlos a preparáse para los nuevos roles en los negocios que nos exige el siglo 21. Una visión para el futuro, será poder ayudar a que las organizaciones puedan ganar y mantener ventaja competitiva en el mercado global, y a su vez éstas cumplan con las exigencias de un segmento específico de clientes. Sean éstos en mercadeo, contabilidad, finanzas o especialista en operaciones, y
Enviado por Darson / 314 Palabras / 2 Páginas -
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia Deming propuso una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas u organizaciones: 1. Falta de constancia en el propósito: La gerencia cambia de dirección constantemente. Se pasa de unas metodologías a otras, enviando así señales contradictorias al personal. Una compañía que carece de constancia en la búsqueda de su propósito no cuenta con planes a largo plazo para permanecer en
Enviado por prinshipeska / 439 Palabras / 2 Páginas -
GERENCIA COMO PROFESION
La Gerencia tuvo su origen en las estrategias militares y el nacimiento de las relaciones humanas para aumentar la productividad, actualmente se define como un proceso que requiere establecer metas, trabajar de manera estructurada a fin de alcanzarlas, dirigir las actividades de los miembros involucrados y por ultimo asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. NATURALEZA DE LA GERENCIA Durante la primera parte del siglo, se utilizo la ingeniería humana para
Enviado por rmendoza / 1.070 Palabras / 5 Páginas -
Gerencia De Mercados Y El CRM
RESUMEN La gerencia de mercado moderno está plenamente conciente de la importancia de satisfacer las necesidades de sus consumidores. De aquí que las empresas se enfocan en lograr una mayor eficiencia en los procesos y brindar un buen producto de calidad. Para ello se cuenta con la herramienta del CRM (Customer Relationship Manager) para conocer al cliente. En este escrito nos adentramos en sus alcances, repercusiones y beneficios. ASPECTOS BÁSICOS, ALCANCES, BENEFICIOS Hay mucha literatura
Enviado por OSOALEX / 853 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Educativa
Mecanismos e Instrumentos de Control Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que, como usted lo sabe, el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos por ellos. Algunos de los muchos instrumentos o herramientas caen dentro del campo de lo tradicional, en tanto que otros, son el resultado de
Enviado por lauralopez / 1.892 Palabras / 8 Páginas -
Elementos De Planeación Estratégica Personal
Elementos de la Planeación Estratégica Personal Libro: Nos veremos en la cumbre Autor: Zig Ziglar 1. Objetivos 2. Áreas Funcionales 2.1 Área Social La vida es un eco lo que mandamos afuera se nos devuelve. Lo que usted siembra es lo que cosecha. Buscar lo bueno en cada persona y en cada situación. Muchas personas han ido más lejos de lo que pensaba debido a que alguien distinto pensó que podrían hacerlo. Al reconocer nuestra
Enviado por pelosz / 413 Palabras / 2 Páginas -
Vision Gerencia Y Competitiva
Visión Gerencial y Competitiva Me atrevo a iniciar con algo tan simple como lo es la administración, ya que es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización. Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para
Enviado por taremi / 819 Palabras / 4 Páginas