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Marketing estratégico

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Documentos 451 - 500 de 589

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    asitaPLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO OPERATIVO DE LA EMPRESA 1. INFORME GENERAL DE LA EMPRESA 1. RAZON SOCIAL La empresa de producción “AGROINDUSTRIAS HNOS. HURTADO E.I.R.L.” se ha constituido de acuerdo al régimen general de sociedades n° 26887 cuyo RUC 20533039864. 1. SECTOR La empresa se encuentra ubicada dentro del sub

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    Carla69POSICIONAMIENTO: BASE DEL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING ETAPA FUNDAMENTAL Y BASICA Determinar el producto o satisfactor y el segmento compatibles con los objetivos y recursos. Comprender las necesidades del consumidor. El producto debe ser compatible con las necesidades y deseos del consumidor, también constituye un conjunto coherente y una mezcla

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    Carlos Vasquez HernandezC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg MARKETING ESTRATEGICO Emprendimiento Destapate.storecl NOMBRE: Carlos Vásquez Hernández Francisca Ríos Araya Luis Vega Montecinos CARRERA: Ing. Administración de Empresas ASIGNATURA: Marketing Estratégico PROFESOR: Sr. Claudio Alarcón Diaz FECHA: 18/04/2023 1. Introducción En el presente trabajo aplicaremos las herramientas de marketing estratégico de la pyme Destapate.Storecl emprendimiento creado el

  • Trabajo de Investigación Grupal Marketing Estratégico

    Trabajo de Investigación Grupal Marketing Estratégico

    an.perezmunozFACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS INGENIERÍA COMERCIAL ADVANCE Trabajo de Investigación Grupal Marketing Estratégico KIA INDICE CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN 3 1.1. Introducción 3 CAPÍTULO 3: ETAPAS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING 4 3.1 Análisis de la Situación. 4 3.1.1 Competidores Existentes 4 3.1.2 FODA de KIA CHILE 4 3.1.3. Marketing

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    naytgAspectos estratégicos en la comunicación de marketing • Implica comunicar y compartir significados entre compradores y vendedores, ya sea como individuos o empresas, o entre los individuos y las empresas. • Incluyen los elementos tradicionales de la mezcla promocional: publicidad, relaciones publicas, venta personal y promoción de venta. • Se

  • MARKETING ESTRATEGICO modelos de Porter, Philip y Ansoff

    MARKETING ESTRATEGICO modelos de Porter, Philip y Ansoff

    Claudia Gonzalez Z. FinanzasDESARROLLO 1. Asociar las estrategias de marketing que utiliza la Empresa, con los objetivos comerciales de la organización aplicando los modelos de Porter, Philip y Ansoff. Si viene cierto las teorías de los tres estrategas del marketing, son increíblemente completas tiene muchas diferencias entre sí, cada una de ellas con

  • ESTRATEGIAS DE MARKETING ESTRATÉGICO TAREA ACADÉMICA 1

    ESTRATEGIAS DE MARKETING ESTRATÉGICO TAREA ACADÉMICA 1

    Luciaranda123ESTRATEGIAS DE MARKETING ESTRATÉGICO TAREA ACADÉMICA 1 PROFESOR: MUÑOZ MUÑOZ, JORGE LUIS PABLO INTEGRANTES: CORNEJO GOMEZ, KAROLA QUISPE ZEVALLOS, GABRIELA ZAPATA LUNA, DANUSKA UPC SAN MIGUEL, SEPTIEMBRE DE 2017 INTRODUCCIÓN Según un estudio realizado por Ipsos en Lima Metropolitana, el mercado de galletas saladas se ha vuelto más exigente.Dentro de

  • Métodos del Marketing Estratégico en las universidades

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    Ana KarinaResultado de imagen para ejemplo de caratulas universidad autonoma de asuncion UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES INVESTIGACIÓN DE MARKETING INTERNACIONAL MATERIA: MARKETING INTERNACIONAL INTEGRANTES: ANA KARINA MILTOS LETICIA AREVALOS SOTO ASUNCIÓN – PARAGUAY 2019 Resumen El presente trabajo de investigación consiste en identificar los métodos

  • Herramientas claves en un plan estratégico de marketing

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    Alejandro Gómez VillaAlejandro Gómez Villa Profesor: Jhon Chuke Yepes Universidad Católica Luis Amigó Herramientas claves en un plan estratégico de marketing El presente informe es el resultado de la lectura del documento: Herramientas claves en un plan de marketing, 5 fuerzas de Porter de Jose Manuel Gómez Zorrilla. Tiene como objetivo dar

  • DIFERENCIA DE MARKETING ESTRATEGICO Y MARKETING OPERATIVO

    DIFERENCIA DE MARKETING ESTRATEGICO Y MARKETING OPERATIVO

    Alison Lora ZamudioResultado de imagen para santo tomas Antofagasta, 09 de Abril 2017 INTEGRANTES: ÍNDICE Titulo Páginas Marketing Estratégico ..………………………………………………….1 Marketing Operacional……………………………………………….….2 Diferencias y Funciones de los marketing………………………3 Elementos y Características de marketing…………………….4 Conclusión……………………………………………………………………..5 DIFERENCIA DE MARKETING ESTRATEGICO Y MARKETING OPERATIVO MARKETING ESTRATÉGICO MARKETING OPERATIVO * Medio y largo plazo * Analizar

  • Plan Estrategico De Marketing Para Productora Audiovisual

    esanapaPLAN ESTRATEGICO PARA VOZSTUDIO 1. INTRODUCCIÓN Vozstudio Productora Audiovisual nace en el año 2005 en la ciudad de Santa Cruz, en principio como productora de audio con el esfuerzo del comunicador social Carlos Flores, empírico locutor desde los 19 años. La empresa fue creciendo en tecnología y experiencia, logró conformar

  • OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO

    OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO

    joelhl________________ INDICE GENERAL INTRODUCCION CAPITULO I ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 1.1 ANALISIS MACRO ENTORNO 1.3 FASE CONCLUYENTE CAPITULO II DIAGNOSTICO DE LA SITUACION 2.1 FODA 2.3 MATRIZ DE ANSOFF - PROPUESTA 2.4 FASE CONCLUYENTE CAPITULO III OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO 3.1 OBJETIVOS A DESARROLLAR 3.3 ACCIONES

  • CONCEPTOS BASICOS DE MARKETING, ESTRATEGICO Y OPERACIONAL

    CONCEPTOS BASICOS DE MARKETING, ESTRATEGICO Y OPERACIONAL

    LesjagalConceptos básicos de marketing. Necesidades. Estado de privación que siente una persona cuando algo le hace falta; estado de carencia percibida. Las necesidades es el blanco al que apunta el marketing para identificar y satisfacer la necesidad existente por medio de PBS. Deseo. Considerado la causa de todo sufrimiento, es

  • Marketing Estrategico. TARGET GROUP & OCACIÓN DE CONSUMO

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    Madeline HernandezTARGET GROUP & OCACIÓN DE CONSUMO TARGET GROUP Es necesario destacar como premisa que el consumidor es la base de todo Brand Plan, el que coherentemente es la base de toda estrategia de ventas. En base a esto, la primera etapa de la ceración de una estrategia de ventas, es

  • Plan de marketing estratégico sobre Helados de cócteles

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    RENZO LOZANO ESPINOLAFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Universidad César Vallejo | UCV ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Título: Plan de marketing estratégico sobre Helados de cócteles AUTOR(ES): Alcántara Deza Gustavo Jeanpierre Briceño Mendoza Julio Caballero Malqui Milagros Lozano Espínola Renzo Uceda Pereda Dilma ASESOR: Mg. Castellares Jhonson Carolina Esther TRUJILLO - PERÚ 2022 ESQUEMA

  • DIFERENCIA DE MARKETING ESTRATEGICO Y MARKETING OPERATIVO

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    Alison Lora ZamudioResultado de imagen para santo tomas Antofagasta, 09 de Abril 2017 INTEGRANTES: ÍNDICE Titulo Páginas Marketing Estratégico ..………………………………………………….1 Marketing Operacional……………………………………………….….2 Diferencias y Funciones de los marketing………………………3 Elementos y Características de marketing…………………….4 Conclusión……………………………………………………………………..5 DIFERENCIA DE MARKETING ESTRATEGICO Y MARKETING OPERATIVO MARKETING ESTRATÉGICO MARKETING OPERATIVO * Medio y largo plazo * Analizar

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    Gabriela Stefani Padilla AsiainLicenciatura en Mercadotecnia Modalidad Virtual Nombre de la materia: Introducción a la mercadotecnia Nombre del alumno: Gabriela Stefani Padilla Asiain Nombre del Docente: LEM Eduardo Soto Abrego Nombre de la Actividad: Informe Unidad: 4 Fecha: 12/05/2022 REPORTE DE SPOTIFY, SU MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO. El medio musical a dado un

  • Paper: Marketing e Innovación como procesos estratégicos

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    torresecaresMódulo 1 Paper: Marketing e Innovación como procesos estratégicos. Roberto Torres Ecares Octubre 2021. MBA5225 MARKETING & INNOVATION 73 Profesor: Gustavo Dougherty Indiana Tech. Facultad de Negocios. Objetivos Elije un negocio que te gustaría utilizar como base para este documento. Indica la compañía que estás discutiendo. Si estás utilizando un

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    Antecedentes y Diagnóstico” y “Marketing Estratégico

    karito17554“Antecedentes y Diagnóstico” y “Marketing Estratégico” 1. ANTECEDENTES Y DIAGNOSTICO. 1. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ELEGIDA Y DE LOS PRODUCTOS QUE BRINDA. VISIÓN La visión que tenemos es convertirnos en uno de los gimnasios más grandes y tener nuestra propia cadena a nivel nacional. Ser reconocidos no solo por

  • Marketing estratégico: Caso de estudio Singapore Airlines

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    Paty Vallejohttp://investigacion.uta.edu.ec/logoFCADMmail.png http://educacionvirtual.uta.edu.ec/elearning/images/sellouta.png UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS MARKETING ESTRATÉGICO Tema: “Caso de estudio - Singapore Airlines” Autor: * Quispe Dennis Semestre: Noveno “C” Profesor: Ing. Alberto Lara F. http://fcadm.uta.edu.ec/images/mgn-nws1.png Fecha: martes, 10 de noviembre de 2015 OCTUBRE 2015 – MARZO

  • Análisis atractivo de la industria. Marketing Estratégico

    Análisis atractivo de la industria. Marketing Estratégico

    Juan Pablo Madariaga BaezaAnálisis atractivo de la industria. Marketing Estratégico Instituto IACC 03 de septiembre de 2018 ________________ Desarrollo ¿Cuáles son los competidores y productos sustitutos que podrían afectar a esta industria? Señale a lo menos dos por cada uno. Una de las más fuertes competencias de un productor local de leche y

  • PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO DE INVERSIONES CHIANGCO S.A.C

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    José DuranFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTACIÓN INFORME PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO DE INVERSIONES CHIANGCO S.A.C. Autores Duran Amaya Hernando José Larrea Guillen, Yosselin Wendy Montero Renteria, Diego Alonso Ortiz lopez Maria Beatriz Asesor: CARLOS ALBERTO CEDRON ASIGNATURA: MARKETIING ESTRATEGICO PERÚ – 2021 ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………………….. 3 1. Contexto

  • MARKETING ESTRATEGICO INTERNACIONAL CASO: “GRUPO BIMBO”

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    Luisa MoreloMARKETING ESTRATEGICO INTERNACIONAL CASO: “GRUPO BIMBO” LUISA FERNANDA MORELO HERNANDEZ ANGELICA TAMAYO MARIN KATERINE RESTREPO GOMEZ INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES MARKETING ESTRATEGICO INTERNACIONAL ENVIGADO 2016 CASO: “GRUPO BIMBO” 1. Análisis de la situación actual 1. Antecedentes * En 1918, el abuelo de

  • PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING INTERNACIONAL. (TRABAJO FINAL)

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    laudisPLAN ESTRATEGICO DE MARKETING INTERNACIONAL. Exportación de Sandias desde La Rep. Dom. A España. UNIVERSIDAD DEL CARIBE C:\Users\randol peguero\Desktop\th.jpg Asignatura MERCADOTECNIA INTERNACIONAL, MEC-320-018 TEMA PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING INTERNACIONAL. (TRABAJO FINAL) NOMBRES GRUPO “C” SANDRO SEVERINO HIRALDO 2011-0690 MILAGROS PIÑA 2009-0280 LAUDIS Y. RODRIGUEZ 2012-6247 EVELIN CACERES 2005-0573 DAMIAN E.

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    sperez82UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK Descripción: logo UISEK MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS TAREA 1 ELABORADO POR: SANTIAGO PÉREZ GUAYAQUIL PROFESOR: GABRIEL ALBERTO ROSERO MOREJON OCTUBRE 2015 CONCLUSIONES LECTURA INSTRUMENTOS DEL MARKETING ESTRATEGÍCO De acuerdo a la lectura podemos observar que se determinan diferentes parámetros para poder realizar un análisis estratégico de

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    Mayerli EstefaniMarketing estratégico El marketing estratégico es caracterizado por el análisis y comprensión del mercado con el fin de identificar las oportunidades que permiten a la empresa satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores mejor y más eficientemente que la competencia. El cual Consiste en coordinar las oportunidades que debemos

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    Ishida03066691PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO Juan Andrés Gonzales Hernández Brayan Camilo Trujillo Guevara INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO MEDELLIN 2021 Marca Seleccionada: Setcolbra Es una marca de diseño y montaje de Setups Gaming, La marca es un espacio donde los consumidores se podrán sentir felices, tranquilos o realizados consigo mismos, al momento de

  • Reflexión de un caso de estrategia en Marketing Estratégico

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    hernan.martinezshttps://pbs.twimg.com/profile_images/603934313613303808/sR9Ayhdf.png Marketing estrategico “Caso Converse” C:\Users\vilcher\Desktop\converse logo.jpg Alumno: Hernán Martínez Sánchez. Docente: Mario Bastias Barria. A continuación se resolverán las siguientes preguntas: * ¿Cuál crees que es la razón por la cual las zapatillas Converse no llegan a la etapa de declinación? * ¿Qué acciones tiene que realizar converse para

  • PLAN ESTRATÉGICO DE TRADE MARKETING GERENCIA POR CATEGORÍAS

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    mikech7PLAN ESTRATÉGICO DE TRADE MARKETING: GERENCIA POR CATEGORÍAS República Bolivariana de Venezuela Instituto de Estudios Superiores de Administración Diplomado en Gestión de Negocios - Bigott PLAN ESTRATÉGICO DE TRADE MARKETING GERENCIA POR CATEGORÍAS http://patientadvocate.files.wordpress.com/2011/09/wag-pharmacy-of-future-1.jpg Realizado por: Chachico, Mike Durán, Jesús Goncalves, Ana Cristina Moncada, Anggela Caracas, febrero 2014 ________________ Objetivos

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    liche05_14MODELO ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y DE MARKETING: FACTORES DETERMINANTES Y EFECTOS EN EL POSICIONAMIENTO Y EXPANSIÓN INTERNACIONAL ENSAYO ESCRITO POR GUISSEL CORONADO GAMBIN La investigación en modelos de gestión para mercados emergentes está en crecimiento y puede perfilarse hacia distintos caminos, entre ellos, el de modelos impulsores de

  • Plan Estratégico de Marketing “Mesa Jardinera multiusos”

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    Raquel De Leon Martinez20 de noviembre de 2015 [ PLAN DE MARKETING Plan Estratégico de Marketing “Mesa Jardinera multiusos” Contenido 1. Resumen del mercado 2. Definición del producto 3. Análisis de Competencia 4. Posicionamiento 5. Estrategias de comunicación 6. Embalaje y realización 7. Estrategias de lanzamiento 8. Relaciones Públicas 9. Publicidad 10. Otras

  • MARKETING ESTRATÉGICO: LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE IBERDROLA

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    JLGC01________________ MARKETING ESTRATÉGICO: LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE IBERDROLA 1. Tras la lectura del caso, e investigando en la red, reflexiona entorno a cuál es la estrategia de la empresa, misión, visión y valores. Del caso y de lo investigado en su Web se puede describir el Plan Estratégico de IBERDROLA

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    Sandra VillarrealCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES A continuación, se presentan las principales conclusiones y recomendaciones basadas en los resultados obtenidos en toda la investigación: Conclusiones 1. La demanda de agua purificada y envasada de la zona oriental se considera de normal a alta 1. La marca con mayor demanda en el mercado es

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    marianboneMARKETING ESTRATEGICO 1: CÓMO DESARROLLAR EMPRESAS RENTABLES A TRAVÉS DE UN MARKETING DE JERARQUÍA MUNDIAL? Las compañías frecuentemente no logran reconocer su mercado surgen cambios cada año. Ciertos libros ilustran de qué manera los requerimientos del consumidor y las fuerzas competitivas han dado giro en poco tiempo en industrias, las

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    coher97Nombre del alumno: J:\Logotipo-nuevo.png Miguel Córdova Hernández Matricula: 93366 Grupo: No.14 Nombre de la materia: Estrategias de Mercadotecnia Nombre del docente: Mtro. Cesar Antonio Castillo Espinosa Número y tema de la actividad: Actividad de Aprendizaje 1. Marketing estratégico Ciudad y fecha: Villahermosa, Tab. A 01 de Diciembre del 2019 ________________

  • PROPUESTA DE TRABAJO DE COMUNICACIÓN Y MARKETING ESTRATÉGICO

    shey11PROPUESTA DE TRABAJO DE COMUNICACIÓN Y MARKETING ESTRATÉGICO CONSULTORIO VARGAS ANALISIS SITUACIONAL • El consultorio médico Vargas está ubicado en la localidad de Chachapoyas, muy cerca al hospital de la ciudad, el propietario, Dr. Vargas, de 52 años recientemente obtuvo la especialización en Ginecología pero durante el ejercicio de su

  • GESTIÓN DE MARKETING ESTRATÉGICO. Caso Harvard “El Bulli”

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    JAscarrunz¿Por qué es necesario un buen Plan de Marketing Estratégico? Es conocimiento general y aceptado que la construcción de un buen Plan de Marketing Estratégico es fundamental para el éxito general de una compañía (ya sea su entrada a nuevos mercados, el lanzamiento de un nuevo producto, el aumento de

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    25gbTrabajo Semana 1 MARKETING ESTRATÉGICO Análisis situacional: aspectos externos GERMÁN BARRETTO PUNTEL Universidad UNIACC EDITH CAROLA UBILLA BRIONES 17 de Junio de 2019 Objetivos: En la actividad de esta semana deberá reconocer cómo la relación con los Skateholders afecta el micro y macro entorno organizacional, para ello deberá aplicar los

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    Yenny OsorioAntes de participar en el Foro Temático No. 3 es importante que usted haya leído los materiales de consulta que se indican en el apartado líneas abajo. Presentación Semana 5, Temas: Niveles de producto, diferenciación de productos y servicios, relaciones entre producto y marca, mezcla de productos, cobranding, envasado y

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