Organizacion Planeacion Direccion Y Control De Nestle ensayos gratis y trabajos
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Planeación Y Organización
Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Planeación y organización Nombre del profesor: Daniel Alejandro Cárdenas Valtier Módulo: Competencia 1 Funciones administrativas del líder Actividad: Evidencia 1 Tema 5: La interacción y la toma de decisiones Fecha: 08/09/2013 Bibliografía: Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración. (10ª ed.). México: Pearson Prentice Hall. El Mercurio. (2008). La situación juega un rol en el liderazgo. Recuperado de HYPERLINK "javascript:;" http://0-search.proquest.com.millenium.itesm.mx/.../ Objetivo: Entender la relación que existe entre la interacción
Enviado por Eduard009 / 1.409 Palabras / 6 Páginas -
Planeacion Y Organizacion
Objetivo: El objetivo para mi es comprender la importancia del nuevo rol de líder sus características en cuanto a estilos de liderazgo, interacción, practicas y trabajo en equipo estas serán las herramientas para desempeñarse como un líder. Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Investigué y revisé información relacionada con el tema, en las fuentes bibliográficas mencionadas en este trabajo. 2. Repase los apoyos visuales de la clase como
Enviado por s0f1g43l / 257 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Y Control
DIRECCIÓN 1. TOMA DE DECISIONES 1.1 PROPUESTAS DE LA TOMA DE DECISIONES: Se cuenta con un tipo de autoridad lineal, ya que el Gerente General es la persona encargada de dirigir y tomar las decisiones dentro de la institución. Aunque se trata de delegar cierta autoridad a cada departamento para poder tener un mejor control de las situaciones. 2. DIRECCIÓN 2.1 LIDERAZGO: El tipo de liderazgo aplicado en nuestra institución se centra en una mezcla
Enviado por shenych / 863 Palabras / 4 Páginas -
Contabilidad Administrativa en la Planeación, Control y Toma de Decisiones
Contabilidad Administrativa en la Planeación, Control y Toma de Decisiones La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos y requiere de toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes cursos de acción futuros. De este modo, los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de los objetivos preseleccionados. El papel de la contabilidad en la planeación se ha vuelto importante en la actualidad, debido a la
Enviado por Jorge040179 / 648 Palabras / 3 Páginas -
LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION, CONTROL Y TOMA DE DECICIONES
LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION, CONTROL Y TOMA DE DECICIONES. La contabilidad administrativa es importante te para nosotros los futuros administradores ya que gracias a esta podremos llegar a tomar decisiones para encaminar a la empresa a su objetivo. La contabilidad administrativa formula, mejora y evalúa las políticas de la empresa, esta se ayuda de otras disciplinas como la estadística, la economía, las finanzas, etc. Bueno como pude observar la contabilidad
Enviado por rosyalva4418 / 700 Palabras / 3 Páginas -
Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanentem
Para responder, si la envergadura e importancia de la Administración Estratégica marcan visiblemente en la Dirección Estratégica la diferencia entre una organización exitosa y una condenada a ser permanentemente seguidora de mercado, es importante empezar reconociendo que la Administración Estratégica es un proceso cuya implementación permite a la organización ser más productiva, propositiva y tomar riendas de su destino. Esto hace a la Administración Estratégica de vital importancia en la gestión de la Dirección Estratégica
Enviado por PECAS1975 / 427 Palabras / 2 Páginas -
Principios De Administración Y Organización. Control De La Organización.
“El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño, y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador”. Chiavenato. Es decir en conjunto, tenemos cuatro funciones administrativas (planeación, organización, dirección y control) las cuales conforman el proceso administrativo, cuando se lleva a cabo el desarrollo de este proceso el control es una parte fundamental ya que esta
Enviado por VALERYOE5 / 894 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Y Organizacion
PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Planeación y organización del trabajo. 2. Competencias Desarrollar y dirigir organizaciones a través del ejercicio ético del liderazgo, con enfoque sistémico para contribuir al logro de objetivos estratégicos. 3. Cuatrimestre Segundo 4. Horas Prácticas 27 5. Horas Teóricas 18 6. Horas Totales 45 7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre 3 8. Objetivo de la Asignatura
Enviado por alex_dzib / 1.012 Palabras / 5 Páginas -
Áles son los métodos primarios de control en las organizaciones.
áles son los métodos primarios de control en las organizaciones. La aplicación de un control en las organizaciones busca atender básicamente dos finalidades principales, las cuales son: 1- Corregir fallas o errores existentes- 2-Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos. De igual forma ambos son primordiales para la administración, ya que aunque una organización cuente con grandes planes de estructura organizacional y una adecuada dirección sin los controles necesarios, no podrán verificar cual es
Enviado por leandraforne / 454 Palabras / 2 Páginas -
La importancia de la administración y el control de las actividades de las organizaciones
ENUNCIADOS • Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones. RTA/ La administración tiene como eje fundamental LA PLANEACIÓN (Futuro de la organización), LA ORGANIZACIÓN (divide el trabajo en áreas y roles), LA DIRECCIÓN (objetivos planteados al personal según la planeación), EL CONTROL (evaluar y retroalimentar el desempeño de los colaboradores). Lo cual conlleva a integrar el liderazgo y visión de quienes están en la escala jerárquica superior,
Enviado por gina09999 / 274 Palabras / 2 Páginas -
Planeación Y Organización Del Trabajo
Planeación y Organización del Trabajo Introducción En esta redacción podremos averiguar sobre la forma en que se organiza el modelo organizacional de auto-zone y la forma en que este inicio en el mercado y como se fue globalizando poco a poco hasta ser una cadena internacional a como es actualmente, al tener tan solo 200 tiendas solamente en la república mexicana y con actualmente más de 7230 tiendas en el mundo, aquí veremos igual
Enviado por faHim / 1.753 Palabras / 8 Páginas -
Por Qué La Planeación, El Marketing Y Las Estrategias Son Elementos Para El Desarrollo Del Plan De Marketing En Una Organización
Buenas noches compañeros y tutor; envío una parte del trabajo definiendo que es cada elemento. ¿Qué es la planeación? “Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. La planeación implica
Enviado por / 2.462 Palabras / 10 Páginas -
INSPECCIONES ESTATUTARIAS, CONTROL DEL ESTADO RECTOR DEL PUERTO Y DELEGACIÓN A ORGANIZACIONES RECONOCIDAS
I)- DEFINICIONES IMPORTANTES 1) «ORGANIZACIÓN» es la Organización Marítima Internacional (OMI). 2) «ADMINISTRACIÓN» el Gobierno del Estado cuyo pabellón tenga que enarbolar el buque. 3) «VIAJE INTERNACIONAL» un viaje desde un país al que sea aplicable un Convenio hasta un puerto fuera de dicho país, o viceversa. 4) «BUQUE DE PASAJE» un buque que transporte a más de 12 pasajeros. 5) «BUQUE DE CARGA» todo buque que no sea buque de pasaje. 6) «BUQUE TANQUE»
Enviado por nalban1984 / 3.353 Palabras / 14 Páginas -
EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN
EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN. La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. Es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Una buena estrategia y su adecuada implementación son las señales más confiables de una buena dirección. La esencia de la formulación de una buena estrategia es construir una posición suficientemente fuerte y flexible para producir
Enviado por / 1.590 Palabras / 7 Páginas -
Planeación Agregada para Organizaciones de Servicios
Planeación Agregada para Organizaciones de Servicios Las organizaciones de servicios también pueden utilizar la planeación agregada la cual se centra en una situación que se debe hacer de acuerdo a una solicitud de servicio y no para generar inventarios. Por consiguiente los productos terminados no están disponibles para responder a fluctuaciones de la demanda sino en los registros de trabajo pendientes que puedan incrementarse o disminuirse para utilizar la capacidad a los niveles deseados. Ejemplo:
Enviado por Edy94 / 307 Palabras / 2 Páginas -
Dimension Y Dirección Del Cambio En Las Organizaciones
Dimensión y dirección de los cambios en el contexto de las organizaciones. Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Enviado por amairanigm / 563 Palabras / 3 Páginas -
Dirección De Personas Es Las Organizaciones
De forma individual reflexione sobre los siguientes puntos: 1. ¿Qué estrategias se le ocurren para implementar una cultura de gestión del conocimiento dentro de una organización? Desarrollar una estrategia para la gestión del conocimiento en una organización implica la habilidad para conjugar elementos como son: factor humano (motivación, relaciones, comunicación, empatía), diseño de una estructura compatible y amigable con el conocimiento, definir claramente los objetivos y los medios, utilización de técnicas y tecnologías adecuadas para
Enviado por rubyalrogo / 869 Palabras / 4 Páginas -
Modelo De Control Estratégico De Arquitectura Organizacional
Modelo de control estratégico de arquitectura organizacional Rafael Franco Ruiz Resumen En este artículo se desarrolla el modelo tecnológico para la Fiscalización de la Arquitectura Organizacional, a partir de la consideración de que su aplicación contribuirá al incremento de la competitividad y de la productividad organizacional. El primer elemento del modelo tecnoló- gico es la fi scalización de intereses y de poderes en la organización. El segundo elemento, es la fi scalización de la cultura
Enviado por alvisdemoya / 291 Palabras / 2 Páginas -
Dirección de Control Interno
descripción de los cargos que conforman el departamento de almacén: Dirección de Control Interno: Planifica, organiza, dirige y controla procesos en el área operativa, desempeña funciones ejecutivas a diferente nivel, en entidades públicas o privadas, elabora manuales e implementar sistemas de control. Gerente de Control de Tráfico y Aduana: Encargado de la tramitación de la requerida para importación de vehículos, informa la llegada de vehículos a la organización, indica si los mismos sufrieron daños en
Enviado por carladaya / 290 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Organizacional
-Como los altos directivos podrían haber preparado al terreno para poder convertir electraquick en una nueva clase de empresa, ¿Qué pueden hacer ahora para que el proceso de empowerment siga adelante? •Creando dinámicas de comunicación para crear confianza y sentido de pertenencia, innovando, escuchando ideas de todos niveles. -¿Que ideas se le ocurren de cómo Bárbara podría haber evitado los problemas que tuvo su equipo en la junta con los jefes del departamento? •Expresando claramente
Enviado por / 372 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Y Control
1. Explique la importancia y de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones El desempeño de los empleados es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de una compañía, por esta razón hay un constante interés de las empresas por mejorar el desempeño de los empleados a través de continuos programas de capacitación y desarrollo. En años recientes, la administración del desempeño ha buscado optimizar sus recursos humanos
Enviado por jessica358 / 295 Palabras / 2 Páginas -
Programa de ingenieria industrial planeación y organización de la produccion
UNIVERSIDAD LIBRE – SECCIONAL CALI PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION TALLER No. 1 - PRONOSTICOS 1. La Compañía BMP está interesada en determinar su proyección de demanda para el mes de octubre. Con base en los siguientes datos históricos, calcule la proyección del mes buscado y especifique cuál de los siguientes métodos de pronóstico es el indicado para la empresa de acuerdo al grado de error. Grafique los resultados del
Enviado por byceur / 668 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION
1. La Compañía BMP está interesada en determinar su proyección de demanda para el mes de octubre. Con base en los siguientes datos históricos, calcule la proyección del mes buscado y especifique cuál de los siguientes métodos de pronóstico es el indicado para la empresa de acuerdo al grado de error. Grafique los resultados del pronóstico. Demanda Histórica 2014 Mes Demanda Real 1 1200 2 1100 3 1300 4 1400 5 1150 6 1400 7
Enviado por dianabasante / 652 Palabras / 3 Páginas -
Planeación y organización.
Nombre: Julian rojo Matrícula: 28477626537 Nombre del curso: Planeación y organización. Nombre del profesor: Angélica Acosta Falomir Módulo: Competencia 3. Desarrolla propuestas para lograr la administración exitosa de una empresa, a partir de diversas estrategias organizacionales. Actividad: Evidencia 3 Fecha: 21 de Noviembre de 2013 Bibliografía: Blackboard. (2012) Competencia 3. Recuperado el 20 de Noviembre de 2013, de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_133450_1%26url%3D Objetivo: • Desarrollar propuestas para una buena administración dentro de una organización, además de conocer las
Enviado por Angel41 / 1.306 Palabras / 6 Páginas -
TEMAS DIRECCION ORGANIZACIONAL
Cuerpo Académico de Administración Desarrollo Organizacional Antología de la 1ª. Experiencia de Aprendizaje “Trabajando en Equipo, Aprendemos Mejor” Material de apoyo para el alumno. M. A. ANTONIA MARGARITA CARRILLO MARIN Profesora Cd. del Carmen Camp., Febrero de 2015. E.A. 1 de 3 : T. E. A. M. (Trabajando en Equipo Aprendemos Mejor) 1. DINAMICA DE GRUPOS: (Algunas técnicas grupales: fundamentos, objetivos y aplicación) 1. ¿Que son las dinámicas para Grupos? 2. Dinámica de Phillips 66
Enviado por / 29.173 Palabras / 117 Páginas -
SISTEMA DE CONTROL EN LA ORGANIZACION
SISTEMA DE CONTROL EN LA ORGANIZACIÓN Definición del sistema de control de gestión El sistema de control de gestión es un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la organización cuyo objetivo final es dar información para poder controlar la gestión de la empresa, debe permitir conocer cómo, cuándo y dónde se ha empleado todos los recursos de la empresa puestos a disposición de los diferentes responsables para poder obtener unos resultados concretos
Enviado por bianquin / 3.770 Palabras / 16 Páginas -
CONCEPTO DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PLANEACIÓN La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación. CONCEPTO DE PLANEACIÓN • Agustín Reyes Ponce La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. • José Antonio Fernández
Enviado por LeslieAMF22 / 681 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Y Organización
1. Enumere las características, ventajas, limitaciones y aplicaciones de la estructura funcional. Es una organización basada en funciones que requieren actividades semejantes y que se agrupan e identifican de acuerdo con alguna clasificación funcional, como finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción, etc. Es el soporte en una empresa en donde todas las personas que hacen parte de esta organización, manejan y cooperan entre sí para el adecuado funcionamiento de ella, con la principal acción que es
Enviado por tatianacaballero / 862 Palabras / 4 Páginas -
DIRECCION Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
Estilo de liderazgo predominante en docentes universitarios de la Unidad Académica de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Guerrero Abstract En años recientes se ha puesto especial énfasis en la enseñanza de nivel superior, todavía podemos notar que las formas de trabajar en la mayoría de las universidades son modos tradicionales de enseñanza, donde el docente es el encargado de dirigir las clases dando la información correspondiente a la sesión y vigilar el
Enviado por nallelyvazquez / 3.360 Palabras / 14 Páginas -
ESTUDIO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA OFICINA DE TALENTO HUMANO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAS Y EXPLOSIVOS (DAEX)
La Dirección General de Armas y Explosivos (DAEX) tiene como fin facilitar todo lo relacionado con proyectos, asesorías técnicas, control y supervisión de todo lo inherente a las armas, explosivos y sustancias afines utilizadas por las unidades militares, organismos públicos y empresas privadas. Fue fundada por el Coronel Carlos Pulido Barreto el día 29 de Diciembre de 1945. A través de los años ha marchado a la par del país, mediante la coordinación y cooperación
Enviado por frane28 / 677 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACION Y ORGANIZACION
Contenido INTRODUCCION 3 ECONOMIA 4 SOCIO-CULTURA 5 MEDIO AMBIENTAL 7 POLITICA 8 INVESTIGACION 8 TECNOLOGIA 9 COMPETENCIAS 11 PRODUCCION 11 DESARROLLO 12 FINANZAS 13 DOFA. 13 BIOGRAFIA 15 INTRODUCCION La región Sabana Occidente hoy día se ha constituido en el espacio estratégico de desarrollo regional del occidente de Cundinamarca, que se agrupa la mayoría de las empresas ubicadas en los municipios de Funza, Mosquera, Madrid, Facatativá, Bojacá, El Rosal, Subachoque y Zipacon. Cuenta con
Enviado por rochi1980 / 3.629 Palabras / 15 Páginas -
Caso Direccion Y Organizacion De Empresas
Caso Practico N 1- Modulo 1 Caso Dirección y Organización de la Empresa Alumno: Alvaro Ricardo Perata Cesti, 31 años. MBA + Master en Marketing y Dirección Comercial 10 años de experiencia en el Área Comercial, Puesto Actual Ejecutivo de Cuentas Medios Digitales de la Empresa Editora El Comercio. - Definir el estilo de dirección en una empresa como Apple. En mi opinión el estilo utilizado en Apple es el de dirección de estructura de
Enviado por ARPC / 536 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Del Cambio Organizacional
Dirección del Cambio Organizacional y la Innovación Actualmente, resulta posible afirmar que a las empresas ya posicionadas en el mercado, les resulta difícil encarar innovaciones radicales. Esto obedece a que se rigen por prestar mayor atención a las demandas de los clientes y hacer inversiones que generen alta rentabilidad. A medida que una empresa madura, sus capacidades emanan más de sus procesos: en las compañías ya establecidas, el mercado y los valores definen lo que
Enviado por jml9504 / 1.017 Palabras / 5 Páginas -
Planeación de la dirección tecnológica
PO3.1 Planeación de la dirección tecnológica Analizar las tecnologías existentes y emergentes y planear cuál dirección tecnológica es apropiado tomar para materializar la estrategia de TI y la arquitectura de sistemas del negocio. También identificar en el plan qué tecnologías tienen el potencial de crear oportunidades de negocio. El plan debe abarcar la arquitectura de sistemas, la dirección tecnológica, las estrategias de migración y los aspectos de contingencia de los componentes de la infraestructura. PO3.2
Enviado por dani.ela22 / 1.093 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Y organizacion
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN CAPITULO 1 EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA PARA LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES. A partir del siglo pasado estas actividades se convirtieron en materia de investigación para poder así utilizar de forma racional los recursos, el capital, las labores, funciones, desempeño, logro de objetivos etc. De las organizaciones para poder entender en si las modificaciones que se están dando hoy en día como la globalización, la internacionalización
Enviado por millercarvajal10 / 1.207 Palabras / 5 Páginas -
DIRECCION Y CONTROL
Importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones. Actualmente la sociedad gira alrededor de las organizaciones en donde la administración y la gerencia son el motor principal en la definición de objetivos y metas alcanzables para así lograr una mayor rentabilidad y estabilidad a la entidad mediante las funciones de la gerencia como lo es la coordinación, planificación de métodos y la motivación al personal., todo esto con el fin
Enviado por adrianitaperez / 982 Palabras / 4 Páginas -
3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES
DINÁMICA 3. 1 CONCEPTOS CLAVE: OBJETIVOS, ESTRATEGIA, TÁCTICA Y PLANIFICACIÓN TEMA 3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES SESIONES 1 MODALIDAD INDIVIDUAL ALUMNOS/AS QUE REALIZAN EL EJERCICIO APELLIDOS: NOMBRE: GRUPO: 3 Basándote en el documento facilitado en CV "Campaña educativa: Con el vidrio llegó el reciclado" responde a las cuestiones que se establecen a continuación: Cuestiones a resolver 1) Plantea el OBJETIVO GENERAL a partir del cual se desarrolló la campaña analizada. La
Enviado por martaru / 651 Palabras / 3 Páginas -
DIRECCION Y CONTROL
RESUMEN 1 CAPITULO LIBRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DIRECCION Y CONTROL JOHN EDISON FRANCO GARCIA ID 000326689 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTA DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS IBAGUE TOLIMA 2015 Introducción Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de funciones específicas de los gerentes pero hoy en día se sabe que no basta solo con un gran trabajo de la parte administrativa sino que todos los trabajadores deben estar
Enviado por johnfranc05 / 3.777 Palabras / 16 Páginas -
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La cultura, estilo y estructura de una organización influyen en la forma en que se llevan a cabo sus proyectos, esta estructura puede cambiar o verse influenciada cuando en un proyecto interactúan entidades externas como es el caso de las UT o convenios de colaboración temporal de empresas o de un convenio de colaboración, el proyecto será influenciado por más de una organización. Culturas y Estilos
Enviado por JUANKQ / 864 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Y Control
INTRODUCCIÓN La jerarquía de las organizaciones es una incertidumbre competitiva que implica muchos desafíos y oportunidades para ser consiente de nuestros compromisos con la enseñanza y el aprendizaje que adquirimos mediante nuestro proceso formativo, teniendo una capacidad profesional para administrar creando ideas en las nuevas exigencias y necesidades de la sociedad ante los rectos constantes a los que se presentan día a día en las organizaciones. Teniendo un propósito de planear un futuro para una
Enviado por YelipsaFranco / 2.822 Palabras / 12 Páginas -
Análisis De Casos De Dirección Y Control
Caso Morroquineria Lypos. S.A Morroquineria Lypos. S.A es una compañía con más de 23 años de actividad y más de 170 trabajadores cuya principal labor es la producción y exportación de productos de marroquinería a los Estados Unidos. A pesar de que la empresa se ha caracterizado por tener un ambiente de trabajo agradable con poca rotación de personal, durante los últimos 5 años se ha venido manifestando una gran insatisfacción por parte de los
Enviado por / 1.421 Palabras / 6 Páginas -
CASO PRACTICO TECNICAS DE DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL ORGANIZACION
CASO PRÁCTICO TR024 - Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional Con base a los datos expuestos en el caso, responda las preguntas que se plantean a continuación: 1. ¿Es congruente el enfoque usado por U.S. Army War College en el desarrollo de habilidades directivas con las teorías y practicas actuales? Una de las grandes preguntas que se forjan al hablar acerca de la preparación militar es que si existen programas y/o actividades extracurriculares. Es decir,
Enviado por soyalnh / 2.619 Palabras / 11 Páginas -
SINTESIS DEL CONTROL INTERNO DE LAS AREAS FUNCIONALES DE UNA ORGANIZACIÓN LLEVADAS A CABO POR AUDITORIAS INTERNAS.
¿Que es el control Interno? Es el conjunto de mecanismos y procedimientos que son establecidos por las organizamos para asegurar, la eficiencia y la eficacia de las operaciones de una empresa, por ejemplo: • El ambiente de control. es la base de la pirámide de control interno, que aporta disciplina a la estructura. • Evaluación de Riesgos. consiste en identificar y analizar los riesgos que son relevantes para obtener los objetivos, y sirve como base
Enviado por matahenri / 845 Palabras / 4 Páginas -
Mejoramiento Y Control De Calidad En Las Organizaciones
Mejoramiento y control de calidad en las organizaciones La mejora continua es una herramienta de incremento de la productividad que favorece un crecimiento estable y consiste en todos los segmentos de un proceso. El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La función del control de calidad existe primordialmente, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería de la producción alcance estas especificaciones. El control
Enviado por eduardoromerob / 637 Palabras / 3 Páginas -
Dirección del cambio organizacional y la innovación
3.1 DIRECCIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACIÓN Cambio Organizacional: Es toda transformación que experimenta el diseño o el funcionamiento de una organización. Las organizaciones necesitan evolucionar con la finalidad de mantener e incrementar su grado de ajuste y compatibilidad con un entorno siempre cambiante, lo que consiguen mediante: • La actualización. Incorporando innovaciones de sus componentes, tanto primarios (tecnología) como secundarios (estructura). • Mejorando la eficiencia y efectividad de la gestión (mejor aprovechamiento de
Enviado por gavicolmillitos / 2.320 Palabras / 10 Páginas -
Ensayo Sobre La Planeacion Y La Organizacion
SOBRE LA PLANEACION Y ORGANIZACION La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Bueno se plasifican
Enviado por alexmatus / 956 Palabras / 4 Páginas -
Actividad 1. Con Base A La Lectura De De Amitai Etzioni "Racionalidad Y Felicidad" El Dilema De La Organización Y Control De Jefatura De La Organización En: Organizaciones Modernas. México, UTHEA 2a. Reimpresión, 1993
¿CONSIDERA USTED A SU ESCUELA COMO FUENTE DE SATISFACCIÓN Y FELICIDAD O COMO FUENTE DE FRUSTRACIÓN Y OBLIGACIÓN? EJERCICIO DE REFLEXIÓN A CERCA DE LAS POSIBILIDADES QUE OFRECE LA ESCUELA EN LA QUE USTED TRABAJA PARA QUE LOS PROFESORES LOGREN LA FELICIDAD Y LA LIBERTAD. Hablar de la satisfacción y felicidad o frustración y obligación en el trabajo es un tema muy ambiguo, pero sobre todo debe ser algo particular, pues cada persona tiene un
Enviado por MarieOc / 917 Palabras / 4 Páginas -
MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DEL CENTRO CORPORATIVO
SERVICIOS CORPORATIVOS Manual de Organización y Funciones Dirección de Recursos Humanos MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DEL CENTRO CORPORATIVO INDICE I.- ALCANCES 4 II.- BASE LEGAL 4 III.- OBJETIVOS 4 IV.- ORGANIGRAMA 5 V.- ANALISIS DE PUESTOS 6 5.1. ANÁLISIS DEL PUESTO: DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS 6 I. IDENTIFICACIÓN GENERAL 6 II. DIMENSIONES DEL PUESTO 6 III. MISIÓN DEL PUESTO: 6 IV. FUNCIONES: 6 V. COMPETENCIAS DEL PUESTO 7
Enviado por alexlb1985 / 2.867 Palabras / 12 Páginas -
Direccion Y Control
5.1 Definición: La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles. Funciones de la Dirección: Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a cabo las siguientes funciones: 1.
Enviado por adrianvaldez / 1.589 Palabras / 7 Páginas -
Planeacion Y Organización
Objetivo: Determinar mediante un estudio con razonamiento ético el desempeño de un administrador en cuanto a la toma de decisiones a las que se debe enfrentar en el desarrollo de sus funciones contemplando el beneficio mutuo entre la empresa y la sociedad Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Leí los apoyos visuales del módulo. 2. Realicé una investigación en el libro de texto para reafirmar los conocimientos. 3.
Enviado por / 1.123 Palabras / 5 Páginas