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Planificacion Estrategica Iacc

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Documentos 301 - 350 de 17.901 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • PLANIFICACION ESTRATEGICA

    FERNANDOCABEZASTarea: ¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes? 1) Introducción La Gerencia Estratégica es un concepto que se ha difundido ampliamente y principalmente en las empresas de gran magnitud, sin embargo, en las Pequeñas y Medianas Empresas todavía no se le ha dado la importancia que realmente tiene para el desarrollo de sus actividades. Las Pyme generalmente son empresas de carácter familiar que han alcanzado un importante desarrollo

  • Planificacion Estrategica De RRHH

    Danic0I. INTRODUCCION Antecedentes “SERMET S.R.L.” que quiere decir Servicio de mercadeo y transporte nace el 27 enero del 2003 gracias a la iniciativa del Dr. Julio Cesar Gil En sus inicios la empresa era solo distribuidora de la Cervecería Santa Cruz y posteriormente siguió con la distribución de bebidas de Industrias del norte En los siguientes años la Distribuidora SERMET S.R.L. fue creciendo paulatinamente consolidándose hasta convertirse en una de las empresas más conocidas en

  • Planificación Estrategica Urbana

    SolangelMarquezUn primer acercamiento a los objetivos de la planificación nos lleva a sostener que es prever y tomar decisiones en el presente para conducirnos a un futuro deseable y posible, deseable en el marco de las aspiraciones sociales y culturales, posible, ideológica y económicamente. La demanda de satisfacciones de las necesidades humanas como objetivo, responde al grado de información cultural y posesión de economía que ostentan las personas o grupos sociales, lo que exige de

  • Evolución de la planificación estratégica.

    canela2004. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de

  • ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN, ESTRATEGICA EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE.

    deliak0410ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN, ESTRATEGICA EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE. Ensayo. . A través del tiempo sean venido presentando cambios en distintos escenarios con respecto a situaciones en empresas u organizacionales en gestión de estrategia y planificación, dos conceptos vinculados, el cual sino aplican correctamente puede conllevar a el fracaso de la misma, tomando en cuenta recursos de conocimientos e información. A finales de los años cincuenta en el siglo pasado se empieza a retomar en el

  • Planificacion Estrategica

    ppaniaguaa1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Si, ya que no se conoce el rumbo, ni el lugar del encuentro con el enemigo. Lo mismo sucede con una empresa o una persona que vive el hoy y no piensa en el mañana, no se preguntan: ¿Qué vamos a hacer mañana? ¿Qué quiero hacer con mi vida? ¿A

  • Planificación estratégica.

    wendolyn23Capítulo 1: Planificación estratégica. Plan estratégico. La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen

  • Planificacion Estrategica

    jjup74PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Definición de Plan? Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra. Que es la Planificación? La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir.

  • Planificación Estratégica de la empresa u organismo

    12334l324Disponer de compradores con experiencia o en caso contrario, apoyarse en consultores o asesores externos. Gestionar las compras, incluyendo si procede soluciones innovadoras, requiere una organización más inteligente que rutinaria, y el personal bien entrenado con una gama de habilidades y dotes directivas en estudios de mercado, gestión de compras, negociación, contratos…Un comprador necesita preparar peticiones de ofertas, evaluar propuestas, gestionar las diferentes fases del proceso de compras, y llevarlo hasta su fin, y es

  • Planificacion Estrategica

    calr1540PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ASOCIACIÓN HOGAR DEL NIÑO NUEVA ESPERANZA DE MAGANGUE. El Hogar del Niño Nueva Esperanza es una fundación social, cuya actividad es la orientación y protección integral a la población explotado laboralmente en su entorno social y comunitario, con lo cual pretende mejorar la calidad de vida de los Niños, niñas y adolescente, y de sus familias que permita el fortalecimiento del tejido social. MISIÓN El Hogar del Niño Nueva Esperanza, es

  • Planificación estratégica

    valmeeLast edited 2 hours ago by Soulreaper Planificación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y

  • Memorando De La Planificación Estratégica

    andymAVÍCOLA “SAN FRANCISCO” MEMORANDO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PERÍODO 2012 Ing. Valeria Alarcón GERENTE GENERAL – ALARCON & ASOCIADOS S.A. Presente.- 1. ANTECEDENTES Y MOTIVO DE LA AUDITORÍA. Con fecha 3 de mayo del año 2013, la empresa Avícola San Francisco contrata nuestros servicios de auditoria ALARCÓN & ASOCIADOS Cía. Ltda.para realizar la Auditoría Externa a los Estados Financieros de la entidad, correspondiente al ejercicio económico del 2012, con el fin de emitir una opinión

  • Planificacion Estrategica

    mayellih"SER MUJER EN LA EMPRESA" Nombre: Cristel Yovani Alvarez Espinoza Especialidad: Dirección de Negocios Materia: Mercadotecnia Cd. Obregon, Sonora, 28 de Febrero del 2014. INDICE: Datos relevantes de la empresa escogida: • Nombre • Planeación estratégica: visión, misión, objetivos y estrategias • Productos y/o servicios ofrecidos • Nombre y puesto del colaborador que elabora en la empresa (debido a que por lo menos un integrante del equipo colabora en la empresa escogida) Diseño del estudio

  • Evolución de la planificación estratégica.

    Rechtoda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes

  • La Planificación estratégica de la fábrica productos lácteos "EL RANCHITO"

    WALTERALa tarea de la Administración es organizar el cambio, se trata sobre todo de un problema humano que tiene un contenido técnico y que se proyecta hacia el futuro. Precisamente porque las oportunidades y los problemas inherentes al cambio penetran en el futuro, las empresas han tenido cada vez más la necesidad de formular un planeamiento empresarial formal. La Planeación Estratégica se ha perfeccionado, al grado que en la actualidad todas las empresas cuentan con

  • La planificación estratégica de Lego

    francoterranova• Visión: “Inventar el futuro del juego” Queremos convertirnos en pioneros del desarrollo de formas, materiales y modelos de negocio de juego nuevos, aprovechando los fenómenos de la globalización y la digitalización; no se trata sólo de nuevos productos, sino de aprovechar todo el potencial de los seres humanos. • Productos: Los productos mas conocidos de LEGO, por su trayectoria, son los bloques los cuales vienen de diferentes tamaños, formas y colores con el fin

  • Planificacion Estrategica

    jocasta3.3 MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (GEORGE STEINER) Descripción del Modelo Conceptual de Steiner Dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación se encuentran los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización de la alta gerencia y los estudios del medio ambiente. Propósitos Básicos Socioeconómicos. Son las aspiraciones fundamentales del orden socioeconómico que una empresa y organización en su carácter de entidad total, desea satisfacer en forma permanente o semipermanente a través

  • Planificación Estratégica.

    pelaogonEvaluación N°2 Planificación Estratégica. (TOTAL 60 PUNTOS). Según el documento “Nucor en la encrucijada”, responda las siguientes preguntas aplicando la materia vista en clases. 1.- ¿Por qué la industria de acero en EEUU ha sido tan poco atractiva? 2.- ¿Cómo ha logrado Nucor resultados tan buenos en la industria del acero? 3.- ¿Cuáles son las relaciones entre la administración de recursos humanos de Nucor y su estrategia competitiva? 4.- ¿Es la ventaja competitiva de Nucor

  • La planificación estratégica de marketing Foods

    hitd123BRANNIGAN FOODS STRATEGIC MARKETING PLANNING Juan Manuel Restrepo Davies Mª Concepción Aragonés Cabeza IE Business School AGENDA 1. Problem statement 2. Situation analysis Five C’s Porter 5 forces SWOT 3. Alternatives 4. Recommendations Implementation plan Marketing strategy Marketing Mix Digital marketing 5. Take aways 1. PROBLEM STATEMENT GOAL INCREASE 3-4% PROFIT Industry Decline Brannigan’s sales, market share, and profitability decline 2. SITUATION ANALYSIS FIVE C’S ANALYSIS BRANNIGAN SOUPS Cash cow, 40% of total sales Products

  • LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARAPREVENCIÓN DE ENFERMEDADES ANTE EL PERSONAL DIGITADOR ASISTENCIAL DEL HOSPITAL I AURELIO DÍAZ UFANO Y PERAL, LIMA, SJL - 2014

    mlarosalCAPÍTULO I - EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 1. Planteamiento del problema 2. Formulación del problema 2.1. Objetivos 2.2. Específico 3. Definición de variables 3.1. Variable dependiente 3.2. Variable independiente 4. Justificación 5. Importancia CAPÍTULO II - MARCO TEÓRICO 6. Definición de planificación estratégica 7. Enfoque general al ámbito laboral de EsSalud – Haduyp 7.1. Micro proceso 8. La política de salud ambiental se sustenta fundamentalmente en los siguientes principios: 9.1 Respeto a la vida en

  • Planificación Estratégica Historia

    mila101210A LO LARGO DEL TIEMPO: Las primeras organizaciones industriales surgen con la revolución industrial y con ellos aparece la competencia por los mercados de mercancías donde se establece las primeras aplicaciones de la estrategia como medio para controlar las fuerzas del mercado y para modelar el entorno de la competencia. Hasta los inicios de la segunda década del siglo XX, el proceso de la planeación estratégica no se caracterizó por su enfoque hacia el largo

  • Dirección Y Planificación Estratégica

    limanovemberCapítulo 1.- Dirección y planificación estratégica ________________________________________ O B J E T I V O S - Perfeccionar su pensamiento estratégico en el sentido del cambio y la transformación tanto en lo individual como en lo organizacional. - Gestionar los procesos de transición en los cambios empresariales. - Contribuir a minimizar la resistencia al cambio en su organización. - Caracterizar el modelo de las 7 "S" de cambio. - Promover notablemente su pensamiento estratégico enfocado

  • Diferencias Admin. Estrategica Y Planificacion Estrategica

    marithegoesTema: Diferencias entre Administración Estratégica, Planificación Estratégica, Dirección Estratégica. Para comprender las diferencias entre Administración, Planificación y Dirección Estratégica es importante primero conocer la definición, su finalidad y en qué consiste cada una. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una empresa. Incluye el análisis ambiental externo e interno, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así como la

  • Planificacion Estratégica

    gabymacrobioPLANIFICACION ESTRATÉGICA. PARCIAL 1 Planificación: predeterminar lo que queremos lograr mañana. Establecer cómo, quién, dónde y por qué lo vamos a hacer. Planificación estándar: 1 año Planificación estratégica: 5-10 años Estrategia: conjunto de acciones para lograr algo de la mejor forma 1. Estrategia como plan: es una especie de curso de acción consciente, es una directriz para abordar una situación. Es la estrategia genérica (Cómo vamos a hacer las cosas) y siempre tiene que estar

  • Planificación Estratégica para el diseño y gestión de redes

    TEMA II. Planificación Estratégica para el diseño y gestión de redes Planificación estratégica, aspectos generales: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal y

  • Planificación Estrategica

    nanan21UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN EDUCACIONAL PRACTICA Nº 2 y 3 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL Y ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRANTES: Planificación Estratégica Situacional Practica II La gestión administrativa de la U.E. Pedro Guzmán Gago, viene presentando diversas debilidades en materia organizacional, la autoridad se ha quebrantado durante el desarrollo de los últimos diez años en cuanto a la falta de control, manejo

  • DISEÑO DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA UNA EMPRESA DEDICADA A LA COMPRA Y VENTA DE REPUESTOS AUTOMOTRICES EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL

    gpazmino123ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES Y MATEMÁTICAS INGENIERO EN AUDITORÍA Y CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA “DISEÑO DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA UNA EMPRESA DEDICADA A LA COMPRA Y VENTA DE REPUESTOS AUTOMOTRICES EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL” PROYECTO DE GRADUACIÓN (DENTRO DE UNA MATERIA DE LA MALLA) PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE: INGENIERO EN AUDITORÍA Y CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA PRESENTADO POR: INGRID LISBETH DELGADO BARZALLO JORGE LUIS DUARTE CARRIEL Guayaquil

  • Planificación Estratégica

    CarolySalazarPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A mediado de los años sesenta surge de manera formal la llamada “Planeación estratégica” por medio del libro de Ansoff llamado Estrategias Corporativas (1965); el concepto de la misma ha tenido variaciones a lo largo del tiempo, conservando la esencia de lo que en un principio venía siendo. La planificación estratégica incluye liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, estructura de la empresa, así como la formulación de estrategias maestras fundamentadas en su aplicación temporal. CONCEPTOS

  • Los niveles de planificación estratégica

    horte84PLANIFICACION ESTRATEGICA Una definición posible de ONG, integrando diversas perspectivas vistas en el punto anterior, sería: "Aquellas Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) que sean capaces de trascender el eje de confrontación hegemónico-contrahegemónico, capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes y percepciones de la realidad social- y de promover espacios de participación consultiva y comunitaria. Deben estar dotadas de capacidades técnicas específicas acordes a su propia identidad, y de una actitud flexible e

  • Planificación Estratégica

    javiera.silvacaPLANIFICACIÓN La planificación abarca tres ámbitos 1.- Planificación Estratégica 2.- Planificación Táctica 3.- Planificación Operativa PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso de reflexión, el cual se aplica a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que la empresa opera. PLANIFICACIÓN TÁCTICA Establece qué funciones debe ejecutar la empresa para lograr esa misión y visión. Las decisiones la toman las jefaturas medias de la empresa (encargados de departamentos) Define objetivos

  • PLANIFICACION ESTRATEGICA

    MERCE1236MISIÓN ¿QUÉ ES? La misión es la razón de ser de la organización. Una misión efi caz responde a la pregunta: ¿por qué existimos? Las funciones de la organización pueden cambiar, pero la razón de ser (misión) es difícil que varíe. Si lo hace, la organización dejaría de ser aquello que es en la actualidad. Mientras que sí puede alcanzarse una meta o completar una estrategia, la misión no es un concepto a alcanzar. La

  • Planificacion Estrategica

    morita19901º DE MAYO DÍA DEL TRABAJADOR E l 1 de mayo se celebra prácticamente en todo el mundo el Día de los Trabajadores para conmemorar así los hechos acaecidos en Estados Unidos en 1.886 donde se consiguieron importantes derechos para los trabajados. En noviembre de 1884 se celebró en Chicago el IV Congreso de la American Federation of Labor, en el que se propuso que a partir del 1º de mayo de 1886 se obligaría

  • Planificacion Estrategica

    kassyfdzPlanificación Estratégica Introducción Por medio de este ensayo conoceremos las conceptualizaciones de planeación y de estrategia. Observaremos cómo ha evolucionado el concepto de estrategia al paso de los tiempos. La planificación por su parte también sufrió cambios en el proceso administrativo ya que se adecua a las contextualizaciones o en el análisis de los actores involucrados y a sus intereses. Al final en forma de conclusión observaremos que existen tipos de planificación: normativa, situacional y

  • Planificacion Estrategica

    dian.carrascoESPECIFICACIONES TRABAJO FIN DE SEMESTRE Planificación Estratégica 1. A cada uno de ustedes les fue asignada una empresa al azar 2. Cada uno deberá presentar el trabajo el miércoles 02 de julio (la última clase) 3. El contenido del trabajo debe ser: a. Determinación de misión, visión y objetivos actuales b. Análisis de las 5 fuerzas de Porter c. Análisis de Cadena de Valor d. Determinación del FODA e. Realización de la matriz FODA, especificando

  • Planificacion Estrategica

    dayanstefANALISIS DE ESTRATEGIAS EN EL TURISMO 1.- Ubicación del lugar.- Este artículo nos habla de las estrategias, planificación para un incremento en la actividad turística en la ciudad de Figueres situada en la provincia de Gerona, Cataluña España que limita con Francia. Con el apoyo del Municipio se intenta fomentar el desarrollo de los 4 puntos estratégicos de la ciudad como son: • Estaciones de tren y buses • El teatro Museo –Dali • La

  • Planificacion Estrategica

    agaralEn el siguiente ensayo se hablara sobre que es la planificación estratégica, para que no sirve y cuáles son las etapas que se llevan a cabo para concluir de manera exitosa esta herramienta del marketing. Primero que nada la planificación estratégica es una herramienta que las empresas utilizaran post la investigación de mercados, la empresa tendrá que fijar sus objetivos basados en las posibilidades que el cliente y el mercado puede ofrecer. Es muy común

  • Diagnostico De Planificacion Estrategica

    OscarManuelLopezDiagnostico: 2.1- Generalidades de la empresa - Antecedentes de la empresa: - Datos históricos - datos generales de la empresa 2.2 – Sector al que pertenece 2.3 – Análisis Gap de los últimos años 2.4 – Análisis del macro entorno - Económico - Político legal - social - Demográfico - Tecnológico - geográfico 2.5 – Análisis del entorno competitivo - fuerzas competitivas - otros grupos de interés 2.6 – Análisis interno de la empresa 2.6.1

  • Evaluación Planificación Estrategica

    paselizaEvaluación 1. Refiérase a la educación entendida como una “Industria Nacional” y su injerencia directa en la globalización. La injerencia en la educación entendida como “Industria Nacional” en la globalización es escasa, ya que un alto porcentaje de profesores y administradores educacionales tienen poco conocimiento y manejo sobre el desafío de la educación y también una nula motivación para generar cambios. 2. ¿Qué aprende la educación de la experiencia de la empresa? Aprendieron de las

  • TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ANDIMET

    napezeSG/TALL.ANDIMET/I/INFORME 22 de octubre de 2010 D.1.4 TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ANDIMET – PROYECTO CAN-PTB 17 y 18 de junio de 2010 Bogotá - Colombia INFORME TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ANDIMET PROYECTO CAN-PTB INFORME TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ANDIMET PROYECTO CAN-PTB I DESARROLLO DE LA REUNIÓN ANTECEDENTES Objetivo: Fortalecer las infraestructuras nacionales de la calidad y la cooperación entre ellas para mejorar la disponibilidad regional de servicios de la Infraestructura de la

  • Planificacion Estrategica

    fassito1988Valores Representativos de la empresa Respeto el respeto será uno de los pilares fundamentales que practira la empresa ya q con esto se lograra una armonía dentro de la empresa y también con lso proveedores y los consumidores. Honestidad la honestidad será la base para los oerarios, gerentes y todos los involucrados en la empresa esto permitirá que los consumidores y proveedores se sientan felices y tranquilos al momento de trabajar con nosotros. Transparencia la

  • Planificación Estratégica

    ivangm96DIAGNÓSTICO: ANÁLISIS EXTERNO: MICROAMBIENTE Presentado por: JOSÉ IVÁN GALARZA MARTÍNEZ Director: ING. ÓSCAR MORENO VILLAGÓMEZ TRABAJO COLABORATIVO DEL PRIMER PARCIAL UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS INGENIERÍA COMERCIAL QUITO - ECUADOR 2014  TABLA DE CONTENIDO 1 Diagnóstico: Análisis Externo: Microambiente 3 2 Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter 3 2.1 La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada) 3 2.2 El poder de negociación de los clientes. 4

  • Pasos de la planificación estratégica de marketing

    JoSeElInPlaneación estratégica de Marketing. Después de la planeación para la empresa como un todo, la administración requiere trazar planes para cada área funcional importante. Incluyendo Marketing. La planeación estratégica de marketing es un proceso de cinco pasos: Realizar un análisis de la situación. Establecer objetivos de marketing. Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial. Elegir los mercados metas y medir la demanda del mercado. Diseñar una mezcla estratégica de Marketing. Análisis de la situación: Este

  • Planificación Estratégica En El Ámbito Deportivo

    Leidy135PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁMBITO DEPORTIVO El proceso por el que una entidad o centro deportivo: analiza el entorno en el que se desenvuelve-diagnóstico, fija sus objetivos generales a medio/largo plazo, elige o selecciona los objetivos estratégicos (caminos más adecuados), define los proyectos y programas a ejecutar para el desarrollo de esos objetivos, señala unos resultados a alcanzar establece un sistema de seguimiento y actualización permanente (retroalimentación). En una organización deportiva compleja pueden coexistir diferentes

  • Dirección Y Planificación Estratégica De Recursos Humanos

    maca1704Ensayo Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos. “Relación existente entre la planeación estratégica de RRHH y el proceso de creación de valor en una organización.” Nombre: Macarena Aravena Sede: Puente Alto Fecha de Entrega: 12/05/2014 Definiremos en primera instancia lo que entendemos por planeación estratégica de recursos humanos. La planeación estratégica de recursos humanos es la función que tiene por objetivo fijar el curso de las acciones que se deberán seguir, enfocándose en la

  • Proyecto Sobre Planificacion Estrategica

    paulantoniorUNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TESIS PLANEAMIENTO PARA LA MICROEMPRESA PANADERA “MARY” AUTORES:  ALTAMIRANO GUEVARA ANDRÉS  CLAVIJO ARRAIZA JIMMY ALEXANDER  JULIÁN SALINAS JUAN JULIO ASESOR : ING. CARLOS ROJAS RODRÍGUEZ DEDICATORIA Con amor a: Mis padres Domingo y Emilia, a mis hermanos y a mi enamorada Nelly que me brindaron su respaldo y consejos en todo momento. Julio. Con cariño a: Mis padres Andrés y María, a mis hermanos

  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS

    zheniaPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS Resumen La planificación estratégica abarca una serie de estudios basados en la información existente sobre el entorno competitivo donde se desempeñará la nueva empresa, permitiéndose a esta poder anticiparse, tener la iniciativa y la reacción oportuna, sustentando sus actos no en corazonadas sino en un método, plan lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. En toda nueva empresa la planificación

  • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

    Aunermm  DEDICATORIA AGRADECIMIENTO ÍNDICE DEDICATORIA 2 AGRADECIMIENTO 3 ÍNDICE 4 RESUMEN 5 INTRODUCCIÓN 6 CAPÍTULO I 7 ANTECEDENTES Y ORÍGENES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 7 CAPITULO II 17 LOS CONCEPTOS PRINCIPALES QUE DEFINEN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 17 2.1. Principales conceptos 17 2.2. Planificación estratégica como proceso y como instrumento 20 CAPÍTULO III 25 LOS DIFERENTES ENFOQUES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 25 CAPÍTULO IV 34 LA METODOLOGÍA Y PROCEDIMIENTO QUE SE SIGUE PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 34

  • Planificacion Estrategica Del Mercadeo

    rosang29Misión de la organización La misión de una organización es la razón de su existencia. Es la finalidad o motivo de creación de la organización, y a la que debe de servir. La definición de la misión organizacional debe de responder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué hacemos lo que hacemos? En el fondo, la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfoca generalmente hacia afuera de la empresa,

  • Planificacion Estrategica

    Marukita234Objetivos del proyecto • Desarrollar y conocer los seis pasos del proceso administrativo, conocerlos desde un ambiente laboral real. • Adquirir las bases del conocimiento del proceso de administración estratégica y así implementarlas en el momento que tengamos que dirigir una empresa. • Conocer las dificultades que existen para llevar al éxito una empresa y de qué manera se posicionan en empresas competentes en el mercado. • Aprender de qué manera se explotan los buenos

  • Planificacion Estrategica Mision Y Vision

    La capacidad de planificar a largo plazo y llevar el desempeño a un nivel máximo enun corto plazo resulta esencial para los directivos. El pensamiento estratégico ayudara a trazar el camino hacia el éxito; así como también, desarrollar capacidades de análisis y planificación. LaEstrategia, Resulta necesario definir el termino Estrategia el cual se refiere a una declaración de intenciones que define donde desea ubicarse en el largo plazo o bien un conjunto de accionesplanificadas sistemáticamente