Administración de PYMES

Administración de PYMES

Introducción

Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país encontramos la coexistencia de empresas de distinta envergadura. Asimismo cuando analizamos sectores determinados en los distintos países, encontramos el mismo fenómeno, es decir que de ello podemos inferir que la dimensión de una empresa no esta relacionada con un determinado sector de actividad, no existe una actividad donde inevitablemente las empresas deben tener una dimensión dada para funcionar, tampoco existen países o economías dados que exijan un determinado nivel de actividad para que se conforme una empresa.

 Investiga sobre alguna PYME en México que haya tenido una experiencia exitosa parecida a la del caso de Inés Rosales.

La empresa que yo pongo es Best Day se fundó en 1984 en Cancún y ha  aprovechado las nuevas tecnología como su herramienta para vender sus paquetes de vacaciones La estrategia de quioscos virtuales, en donde los clientes pueden interactuar con las ofertas y reservar sus vacaciones, a través de pantallas touch screen, se introdujo en los 90 con gran éxito. Posteriormente,  el portal de internet de Best Day, que recibe más de 60 millones de visitas por año, ha transformado a la tecnología en la principal aliada de esta empresa de viajes.

 Argumenta si la experiencia planteada en la lectura puede ser replicada en las PYMES de México.

Las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de la economía nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido México en los últimos años y asimismo por su alto impacto en la generación de empleos y en la producción nacional.

. Reflexiona:

 Los PYMES marcan en buena medida el inicio de un nuevo proyecto, lleno de ilusiones y retos. No importa si tu empresa es un restaurante, comercializadora o una consultora, toda empresa grande y trasnacional empezó como una pequeña

¿De qué manera se fortalece el desarrollo de una pyme identificando las características de los sectores económicos en el sistema empresarial mexicano?

Para México las PYMES, son un eslabón fundamental, indispensable para el crecimiento de México. Contamos con una importante base de Micro, Pequeñas y Medianas empresas, claramente más sólida que muchos otros países del mundo, debemos aprovecharla para hacer de eso una fortaleza que haga competitivo al país, que se convierta en una ventaja real para atraer nuevas inversiones y fortalecer la presencia de productos mexicanos tanto dentro como fuera de nuestra nación.

Conclusión

Por la importancia de las PYMES, es importante instrumentar acciones para mejorar el entorno económico y apoyar directamente a las empresas, con el propósito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento, crecimiento y consolidación.

Bibliografía

Menciona un ejemplo de una PyME mexicana que haya tenido éxito al internacionalizarse.

Comparte brevemente, la descripción de la empresa y su experiencia, incluyendo de qué tamaño es, cuáles son sus productos/servicios, país al que exportó, época y resultados.

Describe los factores de éxito de esta empresa que pueden ser replicados en las PyMES mexicanas.

La empresa que yo pongo es Best Day se fundó en 1984 en Cancún y ha  aprovechado las nuevas tecnología como su herramienta para vender sus paquetes de vacaciones La estrategia de quioscos virtuales, en donde los clientes pueden interactuar con las ofertas y reservar sus vacaciones, a través de pantallas touch screen, se introdujo en los 90 con gran éxito. Posteriormente,  el portal de internet de Best Day, que recibe más de 60 millones de visitas por año, ha transformado a la tecnología en la principal aliada de esta empresa de viajes.

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Administración de riesgos  

Introducción

La gestión de los riesgos es una parte integral de la dirección del proyecto, siendo un elemento clave en el proceso de toma de decisiones. Cualquier empresa que vaya a comenzar un nuevo proyecto se enfrenta al reto de invertir dinero en personal, equipamiento e instalaciones, formación, suministros y gastos financieros. El mejor modo de evitar el fracaso del proyecto, que en ocasiones puede llegar a originar la ruina de la organización, es la utilización de ciertas herramientas que permiten gestionar los riesgos.

Como parte de la gestión del riesgo, es preciso definir una política de riesgos del proyecto con objeto de mantener los riesgos inherentes dentro de límites definidos y aceptados. Esta política debe estar de acuerdo con la política de riesgos de la organización, de manera que la identificación y el tratamiento de los riesgos sea consistente y homogéneo en todos los proyectos.

¿De qué manera identificar, analizar y priorizar los riesgos permite contar con un adecuado plan de respuesta?

Identificación de Riesgos

Se identifican los riesgos y disparadores asociados del proyecto, clasificándolos según los componentes principales del mismo (WBS) y según los tipos y categorías de riesgos mas importantes. Se identificará de manera clara la causa específica de cada riesgo y el objetivo u objetivos del proyecto sobre los que cada riesgo incide. Durante este proceso se identificarán también los disparadores (triggers), que son síntomas o señales de advertencia de que un riesgo ha ocurrido o está a punto de ocurrir. Requiere considerable planificación e investigación utilizando técnicas diversas.

Análisis de Riesgos

El análisis de riesgos puede ser cualitativo o cuantitativo. El análisis de riesgos cualitativo precede en ocasiones al cuantitativo, cuando se quiere profundizar en algún riesgo concreto. En otras ocasiones precede directamente a la planificación de respuesta al riesgo, obviándose el análisis cuantitativo. El análisis de riesgos tiene como objetivo establecer una priorización de los riesgos del proyecto para su tratamiento posterior. También permite establecer una clasificación general de riesgo del proyecto, en relación a otros proyectos de la organización. Esta información puede ser utilizada para apoyar decisiones de inicio o cancelación de un proyecto, para realizar asignaciones de recursos entre proyectos, o para la realización de análisis costo-beneficio. La repetición de estos análisis proporciona información sobre tendencias que indiquen acciones a tomar para gestionar el riesgo.

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