CASO INTRODUCTORIO: Tyco International

CASO INTRODUCTORIO: Tyco International

Tyco International ha vivido éxitos y fracasos con diferentes CEO. Su modelo de negocios múltiples fue puesto en práctica de un modo distinto por su ex CEO Dennis Kozlowski, quien asumió el puesto en 1992. Las ventas de Tyco aumentaron de 3 100 millones de dólares en 1991, a 38 000 millones de dólares en 2001, cuando obtuvo utilidades superiores a los 5 000 millones de dólares. En primer lugar, mediante sus adquisiciones Tyco trata de lograr una masa crítica en las industrias donde compite. Aun cuando la compañía está diversificada, se ha convertido en una de las proveedoras más grandes de sistemas de seguridad, equipo médico básico y componentes electrónicos en Estados Unidos. De hecho, Kozlowski empleó las adquisiciones para consolidar industrias fragmentadas y lograr economías de escala que le dan a Tyco una ventaja basada en costos sobre sus rivales más pequeñas.

Luego que sus auditores han examinado con atención los libros de la empresa objetivo y han decidido que tiene potencial, Tyco hace una oferta formal. Una vez concluida la operación, Tyco empieza a trabajar en el mejoramiento del desempeño de la unidad adquirida. Se reducen los gastos generales y el personal de la compañía, y se retira el anterior equipo de administración.Se venden o se discontinúan las líneas de productos no rentables y las plantas, y las fuerzas de ventas se fusionan con las de operaciones similares de Tyco para reducir costos y obtener economías de escala.

Durante gran parte de la década de 1990, este modelo de negocios funcionó bien y aumentó el precio de las acciones de Tyco, pero a fines de ese mismo decenio las cosas cambiaron. Las adquisiciones más recientes de Tyco no parecían contribuir a la rentabilidad; la compañía crecía,pero su desempeño flaqueaba. Fueron obligados a renunciar en 2003 y en 2005 estas acusaciones fueron confirmadas cuando ambos fueron sentenciados a prisión por robo en gran cuantía, fraude bursátil, falsificación de registros de negocios y conspiración por defraudar a Tyco por cientos de millones de dólares para financiar su estilo de vida despilfarrador.

A principios del siglo XXI, Tyco estuvo a la deriva; parecía que ya no existía una razón para mantener integrado su imperio, su modelo de negocios había fracasado y el precio de sus acciones se desplomó. En 2006, Breen anunció que había decidido aplicar un nuevo modelo de negocios no diversificado. Las cuatro unidades de negocios se dividirían en tres compañías separadas, cada una dirigida por su propio equipo de administración independiente. Las unidades de electrónica y atención de la salud de Tyco se enajenarían en transacciones libres de impuestos y Breen dirigiría las operaciones restantes, entre ellas sus conocidos negocios de sistemas de alarma para el hogar, el equipo de seguridad ADT, protección contra incendios,bombeo y válvulas.

GENERALIDADES

El actual CEO de Tyco, Edward Breen, decidió que los diferentes negocios que posee Tyco podrán crear más valor si se dividen en tres compañías separadas, cada una dirigida por su propio equipo de administración. Como se expone más adelante, Breen decidió abandonar la estrategia corporativa de diversificación no relacionada para «desdiversificarse» con el fin

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