Caso Unilever

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CASO UNILEVER

   [pic 2]                               Fernando Jesús Navarrete Rodríguez

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1.- ¿Cómo ilustra este caso la administración y análisis estratégico directivo? Favor de explicar a detalle, es indispensable aplicar tanto el análisis interno como el externo, partiendo de la explicación teórica de los conceptos y con base a ellos fundamentar los argumentos.

El análisis estratégico implica principalmente la evaluación del entorno interno y externo de la empresa para examinar cómo afectará su estabilidad y competitividad en el mercado. 

En primer lugar, se debe analizar las características de la empresa y su situación actual, para lo cual se opta por el análisis interno para analizar la estrategia de la empresa. Una vez que haya hecho este análisis interno, Realizar análisis externos, lo que significa conocer quiénes son sus competidores, sus mercados objetivo, canales de distribución e incluso conocer su estrategia comercial. Por lo tanto, es necesario realizar un análisis FODA y nos permita ver la situación de la empresa

 Análisis interno y externo de la empresa

 UNILEVER es una empresa dedicada al suministro de alimentos, productos de limpieza y productos de cuidado personal a través de varias marcas.

El primer problema identificado fue su organización fragmentada.

• Las filiales son responsables de la producción, comercialización, venta y distribución de los productos.
• Dependen del centro de beneficio y son responsables de su funcionamiento. Una estructura simplificada equivale a productos y estrategias locales, lo que también cambiará las estrategias de ventas.

 Más tarde se dieron cuenta de que esta estructura ya no era adecuada para la competencia a la que se enfrentaban, ya que se enfrentaban a un entorno competitivo.

CASO DE ESTUDIO “CAMBIO ORGANIZACIONAL EN UNILEVER”

ANALISIS         FODA

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2. - ¿Considera que Unilever realizó una análisis comparativo o benchmarking para tomar decisiones con respecto a su cambio organizacional? Favor de explicar a detalle los conceptos de benchmarking y con base a estos, fundamentar la respuesta.

Si se realiza el análisis, creo que es necesario analizar los procesos de las diferentes empresas con las que compite, y de esta manera obtener información sobre la posición de la empresa en el mercado y la estrategia a seguir a nivel. sus procesos internos y externos. Sabemos que el benchmarking es un estudio de “empresas con mejores prácticas” que abarca los siguientes aspectos:

Calidad: La decisión de implementar una estrategia de calidad implica principalmente planificar, organizar y analizar los objetivos de la empresa. 

Productividad: busca la excelencia en la gestión de los recursos que ingresan a la empresa, se puede expresar por la cantidad de producción y consumo de recursos, lo que puede significar ganancia o pérdida.

Tiempo: Simboliza la dirección del desarrollo en los últimos años y es un factor para fortalecer las ventas, la gestión, la producción y la distribución y así lograr una mayor productividad.
Este análisis da como resultado las siguientes acciones:

1. De la estructura descentralizada se eligió una nueva estructura basada en grupos empresariales regionales.

2. Cada grupo se enfoca en una categoría de producto específica.

3. Intentar reducir costes y acelerar la introducción de nuevos productos.

 4. La empresa renunció a su autonomía en el mercado tradicional y se centró en formular e implementar una estrategia paneuropea localizada.

5. Empaque del producto modificado y costos reducidos.

 A pesar de esta estrategia, la empresa no supo diferenciarse de sus competidores y decidió emprender una nueva reestructuración, realizando los siguientes cambios:

1. Reducir el número de marcas

2. Reducir el número de plantas de producción

3. Su nueva organización se basa en solo dos divisiones de productos globales: Alimentos y hogar y Cuidado personal.

La estrategia se basa en la implementación de políticas y el desarrollo de planes estratégicos con un enfoque global consistente para su ejecución, como resultado de estos cambios estratégicos se han logrado importantes beneficios comerciales al aumentar la productividad y reducir los costos..

3.- En el año 2000, Unilever se embarcó en una nueva reorganización para acortar el número de marcas que vendía. ¿Considera que hubo influencia de los stakeholders en los nuevos objetivos corporativos? ¿De haber sido parte de la Alta Dirección cómo hubiera manejado a los stakeholders que hubieran estado en contra de la reorganización? Favor de explicar a detalle, los conceptos de stakeholders , su tipo influencia y con base a estos

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