Comportamiento Organizacional. Conflicto, tecnología, poder, cultura y motivación

1. ‘’Lo mejor para una organización es acceder a contratar gerentes poderosos, de esa manera aumenta la probabilidad de lograr el objetivo’’. Señale:

1. Si está o no de acuerdo con la afirmación.
2. Fundamente su respuesta en base al comportamiento organizacional.

No estoy completamente de acuerdo con la afirmación. Si bien es cierto que contar con gerentes poderosos puede aumentar la probabilidad de lograr objetivos en una organización, no es necesariamente lo mejor en todos los casos. El poder en exceso puede llevar a abusos y a la creación de un ambiente de trabajo poco saludable. La efectividad de un gerente va más allá de su poder, incluyendo habilidades de liderazgo, capacidad de motivación y habilidades de comunicación. Es importante reconocer que el poder dentro de una organización puede tener un impacto significativo en el comportamiento de los individuos y en la dinámica organizativa. Sin embargo, el enfoque no debe ser exclusivamente en la adquisición de poder, sino en cómo se utiliza de manera ética y efectiva para influir en los demás y lograr los objetivos organizacionales.

1. Un gerente señalaba lo siguiente: ‘’Mi empresa está compuesta por equipos, esta ha sido la clave de nuestro éxito’’, ‘’Cada departamento presenta una alta cohesión, lo cual garantiza un nivel de esfuerzo adecuado de cada uno de los integrantes’’, ‘’por otra parte lo que se ha generalizado es que el trabajo se reparte entre los miembros dele quipo y se premia al que termina su tarea primero’’

1. Responde respecto la materia del comportamiento organizacional. En especifico la materia de grupos y equipos.

Esos comportamientos son de un grupo, no de un equipo. El gerente destaca aspectos importantes relacionados con los equipos y la cohesión dentro de la organización. La alta cohesión en un equipo puede fomentar un mayor esfuerzo y compromiso de los miembros. Sin embargo, la recompensa basada únicamente en la finalización rápida de tareas puede generar una competencia interna poco saludable y no necesariamente reflejar una verdadera colaboración entre los miembros del equipo. Es importante equilibrar la cohesión con la colaboración efectiva y el enfoque en los resultados globales del equipo.

1. Un experto en Comportamiento Organizacional señaló lo siguiente ‘’Un cambio en el proceso de integración afecta la cultura de la organización’’. Se le solicita:

1. Señale si está o no de acuerdo con esta afirmación.
2. Si su respuesta es afirmativa enumere los efectos que produce un cambio en el proceso de integración para la organización.

Estoy de acuerdo con la afirmación. La forma en que los nuevos miembros son recibidos y socializados en la organización puede influir en sus actitudes, comportamientos y percepciones. La cultura organizacional es moldeada por las prácticas y valores compartidos, y un cambio en el proceso de integración puede impactar en cómo se transmiten y se internalizan esos valores.

Los efectos de un cambio en el proceso de integración en la organización pueden incluir:

• Cambios en las normas y prácticas organizativas.
• Impacto en las actitudes y comportamientos de los miembros.
• Modificación de la cohesión y la identidad del grupo.
• Influencia en la comunicación y la colaboración entre los miembros.
• Posible resistencia al cambio por parte de los empleados.

1. Relacione las siguientes variables: Conflicto, tecnología, poder, cultura y motivación.

El conflicto puede surgir como resultado de diferencias en el poder y la distribución de recursos, y la forma en que se gestiona el conflicto puede estar influenciada por la cultura organizacional. Además, los avances tecnológicos pueden generar conflictos relacionados con la resistencia al cambio y la adaptación a nuevas formas de trabajo. La cultura organizacional también desempeña un papel importante en la motivación de los empleados, ya que puede influir en las normas, valores y recompensas que impactan su satisfacción y compromiso. La motivación, a su vez, puede afectar la manera en que los individuos utilizan el poder y se relacionan con los demás en la organización. En resumen, estos conceptos están interconectados y se influyen mutuamente, lo que resalta la complejidad y la importancia de comprender su relación en el comportamiento organizacional.

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