Gestión de compensaciones

1. GESTION DE COMPENSACIONES

NOMBRE: Sebastián Gómez, Bastián Pérez.

CARRERA: Ing. Administración De Empresas.

ASIGNATURA: Gestión de compensaciones.

PROFESOR: Angélica Barraza Cerda

FECHA:13/11/2018.

Índice

1. Contenido

Introducción        3

1.-

Elegir puestos de referencia        4

2.-

Seleccionar factores sujetos a remuneración        5

3.-

Asignar pesos a los factores sujetos a remuneración        6

4.-

Convertir porcentajes en puntos para cada factor        7

5.- Definir los grados del factores.        7, 8

6.- Definir puntos a los factores        9

7.- Revisar descipciones y espeficicaciones de los puestos        9

8.- Valuación de puestos        10

9.- Curva salarial interna        11

10.- Analisis de mercado con encuestas salariales        12

11.- Curva salarial externa        12

12.- Comparar salarios del mercado        13

13.- Niveles salariales        13

14.- Establecer rangos salariales        14

15.- Abordar los puestos restantes        15

16.- Corrección de salarios        15

Conclusión        16

Bibliografia        17

Introducción

En el siguiente informe elaboraremos un plan salarial que sea competitivo en el mercado, asignando niveles salariales basados en la información de los salarios que ofrecen otros empleadores (basándonos en el mercado). Realizaremos valuaciones de los puestos, asignando valores como puntos a cada puesto (grados). Para tras esto diseñar un plan salarial donde el salario de cada puesto sea equitativo o el nivel interno, es decir que se base en el valor asignado por el empleador que están pagando por puestos similares.

Elaboraremos el plan salarial de la forma más completa y equitativa analizando, investigando y utilizando el material de clases para resumirlo en 16 pasos.

1. Elegir puestos de referencia (benchmarking):

Gerente de Negocios - IT Business Manager

El análisis de oportunidades para los trabajadores que se desempeñan en este mercado tiene como prioridad:

• Búsqueda activa de oportunidades de adquisición de proyectos en estado medio y avanzado de desarrollo para incorporación a la cartera.
• Identificación de zonas del mercado asignado con mayor potencial para el desarrollo de proyectos de energías renovables.
• Desarrollo e implementación de herramientas para obtención de información de inteligencia del mercado.

El gerente de negocios tiene como tarea dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El termino también permite referirse al cargo que ocupa el director general (p gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.

2. Seleccionar factores sujetos a remuneración

Conocimiento y experiencia.

Este factor es muy importante ya que la combinación entre conocimiento y experiencia es un aspecto clave para el éxito de un trabajador en su cargo teniendo en cuenta que a través del conocimiento puede manejar la forma de entregar la información sobre un producto adecuándose a la manera de cómo utilizarlo y detallando de forma atractiva sus ventajas esto sirve tanto como para un producto, servicio, etc.

El conocimiento muchas veces hace eco a la experiencia ganada tras los años en el rubro o también a los estudios que el trabajador curso cuando la experiencia y el conocimiento se juntan la probabilidad de el éxito siempre es mayor y la seguridad que entrega una persona con estas habilidades al desempeñarse en un cargo es muy importante y notoria.

Habilidades blandas.

Las habilidades blandas son muy importantes ya que se trata de un punto de partida para el éxito empresarial sin distinción de qué tipo de organización se trate.

Es de vital importancia poner mucho énfasis a este aspecto e intentar combinarlo siempre con las habilidades duras (conocimientos), cabe resaltar que siempre el punto de partida de una organización es tener bien definida su misión y visión en vista que es la única manera de proyectar el producto o servicio que se desea comercializar y lograr el éxito.

Pensamiento estratégico.

El pensamiento estratégico es una de las características más beneficiosas para la gestión empresarial. Este mismo plantea un objetivo empresarial direccionándolo dependiendo del producto y servicio teniendo en cuenta todos los efectos adversos a los cuales se enfrenta el mismo como por ejemplo los factores (demográfico, geográfico, etc.). Esta es una de las capacidades más influyentes en cuanto el análisis de los medios que se tienen como fondo para alcanzar el punto deseado y organizar el mismo. La estrategia es el engranaje que hace que una empresa fluya de manera correcta.

3. Asignar pesos a los factores sujetos a remuneración.

Conocimiento y experiencia (400).

Este punto tiene una importancia relativa mayor ya que es un aspecto clave para el éxito de la empresa teniendo en cuenta los factores ya descritos y que la mezcla de estas dos habilidades tienen un impacto importante en el desarrollo del trabajador en el cargo.

Pensamiento estratégico (400).

Al ser un Gerente de Negocios creemos que la capacidad de elaborar un pensamiento estratégico, crítico y relevante puede ser la habilidad que más se acerque a la prosperidad del producto o servicio. Por el hecho de que una persona que posee esta habilidad tiene la capacidad de anteponerse a los momentos de adversidad y sugerir un potencial mayor a sus trabajadores dependiendo del tiempo.

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