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Técnicas de Negociación y manejo de conflictos.


Enviado por   •  26 de Abril de 2017  •  Ensayo  •  1.534 Palabras (7 Páginas)  •  1.400 Visitas

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Nombre: Cesar Olvera Morales

Matrícula: 2747313

Nombre del curso: 

Técnicas de Negociación y manejo de conflictos

Nombre del profesor:

Sandra Acevedo Román

Módulo:

3. El arte de la negociación

Actividad:

Actividad # 14‘`El arbitro de conflictos’’

Fecha: 20 de Abril del 2017

Bibliografía:

Blackboard. Técnicas de Negociación y manejo de conflictos. Recuperado el 19 de Abril del 2017 de

Objetivo:

Elaborar un contrato donde se estipule alguna controversia, integrando para ello una cláusula arbitral y el manejo del conflicto.

Procedimiento:

         Con base a la actividad 14 que realicé:

  1. Elaboré Respuesta a las preguntas
  2. Llevé a cabo Dos cuadros comparativos
  3. Realicé lista de ideas principales de la iniciativa Osgood
  4. Llené el apartado de los casos de conciliación, arbitraje e identificación de origen del conflicto y sus elementos.

Resultados:

1.-

   Preguntas

  En qué consiste una tercera parte en una negociación?

Esta basada y se utiliza para la mejer comunicación de los oponentes dentro de la negociación, tomando en cuenta que el ambiente será de forma mas sano, tranquilo y de la mejor manera para la adecuada comunicación.

  ¿Qué es la mediación y cuáles son sus objetivos?

Consiste en mantener el control para la solución de la situación, sus objetivos son:

  • Encontrar un terreno común y la resolución.
  • Recabar información.
  • Evaluar los asuntos.
  • Escuchar ambas partes y dar sugerencias.
  • Confidencial e informal.
  • Las partes deberán acordar sobre el mediador.
  • Aclarar intereses y objetivos.
  • Evaluar el mérito y la fuerza relativa de las posturas.
  • Explorar alternativas.
  • Explicar las repercusiones.

  Realiza un cuadro comparativo con las características, clasificación, funciones, momentos idóneos de su aparición, etc., de un mediador y de un árbitro.

Mediador

Arbitro

*Conocimiento del negocio y asuntos a asignar

*Se acuerda por las partes que están dentro de la participación del conflicto

*Conocimiento de responsabilidad y requerimientos legales implícitos

*mediante una clausula arbitral

*Se elegí a menudo como mediador a un abogado

*Los participantes celebran un contrato donde se estipula que cualquier controversia derivada del contrato será sometida a arbitraje.

*Medidas de la corte

*Bajo que reglamentación se adaptara y a que institución se someterá.

*En ocasiones la corte sugiere que encuentren a un mediador

*La institución nombrara si habrá dos o incluso tres árbitros.

  ¿Qué es una conciliación? ¿Cómo es útil en un conflicto?

Es una forma de poder tranquilizar la situación y conciliar ambas partes del conflicto para sobrellevar la situación, de manera que no se llegue a una problemática y se llegue a un acuerdo bilateral.

  ¿Qué es un espiral de conflicto?

Sugiere que una parte inicie pequeñas acciones que frenen la escalada, luego de anunciar un intento de conciliación.

  Enlista al menos 10 ideas importantes de la iniciativa del psicólogo social Osgood, llamada iniciativas graduales recíprocas en la reducción de la tensión.

*Reconoce los interés mutuos

*Reducir las tensiones

*Sin debilitar la capacidad de tomar represalias de una parte

*Responder recíprocamente del mismo modo a las ofensivas

*Se tiene mas percepción y tranquilidad de lo que se este hablando

*Se puede llegar a circunstancias de apego y significado para ambos

*No se tiene mayor grado de dificultad al exponer cualquier argumento

*Se estrechan mas los ideales al comparar e interactuar

*No existe líneas que se puedan limitar una vez con confianza

  Cuadro comparativo con al menos 10 conceptos de las características que deben de tener los buenos negociadores y los mediadores.

Negociadores

Mediadores

*Se prepara antes de iniciar

*Establece lar normas

*Confía en si mismo

*No juzga

*No muestra necesidad

*Escucha activamente

*Controla sus emociones

*Respeta la confidencialidad

*Reconoce el valor de la relaciones

*Transforma el conflicto

*Es flexible

*No sanciona

*Se adapta a la situación

*No da soluciones

*Sabe como controlar la situación

*Sabe parafrasear

*Es firme y decidido con sus palabras

*Sabe pactar

*Sabe contra atacar

*Tiene disponibilidad

...

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