DENOMINACION DE LA ASIGNATURA: INDUCCION GERENCIAL

Los buenos administradores son los que dominan el arte de saber seguir instrucciones

                                                                                                Revisado julio 2016

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I. DATOS GENERALES

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ

LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

DENOMINACION DE LA ASIGNATURA: INDUCCION GERENCIAL

CÓDIGO: MAC 9101. G 5

TRIMESTRE: I trimestre, 2016 (enero - marzo)

CREDITOS: 3 créditos

PROFESOR RESPONSABLE: José Antonio Rodríguez

II. JUSTIFICACIÓN Este curso ha sido diseñado para que los participantes desarrollen habilidades gerenciales potenciales para enfrentar los retos que se presentan en el mundo empresarial de cara a la globalización y a los retos que esto impone a la sociedad panameña y a todos los administradores de negocios, he basando gran parte de la experiencia que recibirá el participante en el aprender haciendo de forma tal que se vea involucrado en las experiencias típicas con las que se encontrará en el mundo profesional.

III. DESCRIPCION

Este curso se va a desarrollar utilizando técnicas interactivas para que el participante domine los conceptos y contenidos del curso, de forma tanto teórica como práctica, aplicando casos, proyectos de campo, presentaciones magistrales, investigaciones de tipo virtual para que el participante interactúe con la tecnología.

IV. OBJETIVO GENERAL

Proporcionar al participante todos los conceptos referentes a la administración global, induciéndolo a mejorar su estilo gerencial, adquirir técnicas para la toma de decisiones en un entorno cambiante y dinámico, además de mejorar su capacidad para optimizar sus estilos gerenciales.

V. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Estudiar la importancia de la universalidad del concepto de administración.
• Desarrollar una mentalidad gerencial basada en la administración global.
• Comprender que la administración requiere de un enfoque de sistemas y que la práctica siempre debe tomar en cuenta las situaciones y contingencias.
• Explicar el pensamiento de Administración Científica de Frederick Taylor y de sus principales seguidores.
• Desarrollar las habilidades creativas e ingeniosas, orientadas a la toma de decisiones.
• Desarrollar capacidades que ayuden a aprender las nuevas tendencias que están caracterizando el mundo actual: Reingeniería, Negociación, Calidad Total, Megatendencias, Globalización, etc.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. (POR EL PROFESOR)

        TEMA INTRODUCTORIO

TEMAS PARA LAS PRESENTACIONES DE LOS ESTUDIANTES:

                                                                        2.        TIPOS Y FORMAS DE CAMBIO                                                                                  ORGANIZACIONAL.                

1.        ORG. COMO PROCESO DECISORIO                        Capítulo 10 Jones, 7ª; Cambio ORG. más las

        Qué es una organización? Jones, 7ª, cap. 1                        **7 tesis del Voluntariado en América Latina        

        ¿Cómo crea valor una organización?                (del libro PRIMERO LA GENTE, B. Klisberg) 

        ¿Por qué existen las organizaciones?                        Además La Comunicación Persuasiva y sus cinco Teoría, diseño y cambio organizacional                        factores, P. 357/58, Jones, 5ª edición.

        Cultura organizacional.                        

        La importancia del diseño y cambio organizacional                 

        Consecuencias de un mal diseño organizacional                

        Conflicto en las organizaciones, Cap. 14, 7ª                        3 LA NEGOCIACION. TALLER

        Proceso del Conflicto según Pondy; P 394                        Definir Negociación. Proceso de Negociación.

        Valores y los dos atributos de los valores (Profesor)                 La Negociación Tradicional.

        Toma de decisiones, Jones, 7ª Cap. 12. P 334                La Negociación Japonesa.                        

        (Modelo Racional de tres etapas (seis pasos), Racionalidad         Negociación estilo Harvard

         Acotada), Modelo Carnegie y Modelo del Bote de Basura        Proceso de negociación.

                                                                        Diferencia de género en las negociaciones.

                                                                        Negociaciones con terceros.

4         ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL                5. LA GERENCIA DEL FUTURO

                Definición de Estructura. MESA REDONDA                Las mega-tendencias. Certificación LEED        

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