ROTACION DE PERSONAL.

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7]

Índice

• INTRODUCCIÓN
• ABSTRACT
• PROBLEMA/ANTECEDENTES
• ROTACION DE PERSONAL
• Ventajas y desventajas de la rotación
• ¿Por qué existe una rotación tan alta en el nivel operacional o de primera línea en las empresas?
• Marco teórico
• Metodología
• Conclusión
• Bibliografía

INTRODUCCIÓN

La siguiente investigación trata sobre la rotación de personal, la rotación se puede definir como el cambio de empleados en una empresa, las principales causas de la rotación de personal son: voluntarias, no voluntarias y estas a su vez personales o grupales, pueden ser por parte del trabajador o por parte de la empresa.

En la rotación existen distintos factores tanto internos como externos los cuales interactúan en este fenómeno, internos: decisión de la empresa, despidos por razones económicas, entre otros, externos: más opciones de trabajo, cambiar el ambiente laboral, buscar una mejor remuneración económica entre otros.

Analizaremos todos estos factores los cuales agravan la rotación del personal, ambientes laborales, contrataciones, selección de personal, tipos de liderazgo, motivación etc.

El principal motivo de rotación ocurre por disconformidades tanto de la empresa hacia el trabajador como del trabajador hacia la empresa, es por parte de estas dos causas que se crea este fenómeno dentro de las empresas. La intención de esta investigación es dar a conocer e informar a la población sobre la actualidad de esta situación.  

ABSTRACT

La rotación de personal se analiza desde dos perspectivas, primero está la rotación interna, donde los empleados cambian de puestos dentro de la empresa y también está una rotación externa que es cuando salen las personas de la organización y llegan otras nuevas o se promociona el personal existente.

En chile se ve que hay una alta tasa de rotación de personal, datos afirman que nuestro país lleva la delantera. Esto se debe a que hay un descontento de los trabajadores y que prefieren buscar otra opción de trabajo.

Es relevante decir que se ocupó una metodología descriptiva en esta investigación que arrojaron cifras altas de rotación. Se realizó una muestra aleatoria estratificada por géneros, que indican que hay mayor rotación femenina que masculina, ya que estas tienen facilidad de adquirir fueros maternos, pre natal y post natal. Esto significa que la empresa baja su rentabilidad por falta de trabajadores y no es conveniente.

 Se desea Conocer las causas de la rotación excesiva y buscar cómo reducir el fenómeno, partiendo por el departamento de Recursos Humanos utilizando técnicas de liderazgo y dirección de personal.

El exceso de rotación por parte de los empleados de primera línea provoca inadaptación al trabajo en una empresa, pero por otro lado si no hay una mínima rotación de personal se cierran a nuevas ideas y se genera un estancamiento dentro de ella.

Con esto se pretende informar a los lectores de la situación en chile respecto de este tema y que puedan usar estos datos a favor en su diario vivir, ya sea cuidando su trabajo, como también superándose a sí mismo y bajar esta tasa de rotación en el país.

PROBLEMA/ANTECEDENTES

ROTACION DE PERSONAL

La rotación de personal corresponde al cambio de un colaborador o trabajador por otro que va a cumplir la misma función.  Este cambio de trabajador puede ser a causa de una renuncia o despido del empleado.

¿Por qué rota el personal?

La rotación del personal se puede producir por 2 causas, voluntaria o involuntaria.

VOLUNTARIA: cuando los empleados renuncian ya sea por:

Búsqueda de nuevo trabajo con mejores condiciones.

Conflictos con el jefe.

Razones personales.

Desmotivación.

INVOLUNTARIA: en esta causa los empleados son despedidos debido a:

Cambios de staff.

Medida disciplinaria

Bajo desempeño.

Ventajas y desventajas de la rotación

La rotación de personal puede generar tanto ventajas como desventajas, ya sean personales o grupales.

VENTAJAS:

Personales: Permite que el personal descubra destrezas nuevas, su potencial y sus habilidades.

Grupales: Hace posible la interacción del equipo de trabajo con nuevos miembros con nuevas habilidades y talentos.

DESVENTAJAS:

Personales: La persona no se siente preparada para nuevas funciones, envidia de un colaborador por logros de otro.

Grupales: Rebeldía hacia nuevos líderes, mala adaptación dentro de un grupo de trabajo.

Por lo tanto basándose en estos motivos de renuncia la empresa para poder bajar la cifra de rotación o evitar la rotación debe:

• Mantener motivado a su personal.
• Crear un clima laboral agradable.
• Ser empático con sus trabajadores.
• Identificar las causas de la rotación.
• Desarrollar una propuesta que la reduzca a base de las causas ya identificadas.
• Implementar cambios en base de la propuesta. 
• Un reconocimiento profesional a sus colaboradores.

Rotación de personal según puestos de la empresa:                                                  

[pic 8]
-En el primer nivel o sea el alto nivel existe una rotación de 0% de parte de los dueños y 10% de los gerentes generales.

- En el segundo nivel existe una rotación de un 25% en los jefes de área o supervisores y de una 30% a 40% en los jefes de oficina.

- En el tercer nivel o de primera línea está el mayor porcentaje de rotación aproximadamente 80%.

...