Caso Practico 11.1 Cruceros Del Caribe

• “CASO PRACTICO LLAMADO CASO 3° D”

  jarellanoUNIVERSIDAD ETAC CHALCO MAESTRIA: DOCENCIA TEMA: “CASO PRACTICO LLAMADO CASO 3° D” NOMBRE: JOSE CIRILO ARELLANO GONZALEZ MAESTRO: BRENDA ESTELA HERNANDEZ LIMA FECHA: 21 DE FEBRERO 2016 CASO 3° D” 1.- ¿Consideras que se han tomado las medidas adecuadas por parte de la dirección en esta escuela? R: Si ¿Por qué? Como profesores y director del plantel deben tomar las mejores decisiones para la solución de los problemas internos y externos, en este caso no

• Caso practico Sushi CASUAL

  Lyonell VargasPor Lyonell Vargas Distribución comercial 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL? Hoy en día se ha comenzado a crear más confianza en los portales de ventas por internet de cualquier elemento, la gente adulta acostumbrada a comprar en un canal directo está cambiando el paradigma y pienso que es debido a que las entidades bancarias están ofreciendo más seguridad tanto para los

• CASO PRÁCTICO 1 – MOD.2: ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

  CataMariaCASO PRÁCTICO 1 – MOD.2: ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES Por: Catalina María Luján Edad: 35 años Bióloga con Especialización en Educación Ambiental y experiencia laboral de dos años en el campo de la RSC MBA Especialidad RSC y Calidad DESARROLLO 1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB? Según el Ebook se puede observar que el organigrama de ABB a nivel global se compone de la siguiente manera: Este tipo de

• Caso Practico Apple Steve Jobs EUDE

  RafanamaCASO PRÁCTICO – APPLE Y STEVE JOBS 1. Steve Jobs ha ejercido su estilo de dirección en Apple de la manera más parecida al modelo que plantean Hersey Blanchard, es decir, va a contemplar tres estilos de liderazgo: relaciones humanas, democrático y autocrático, frente a la contingencia de la calidad del equipo de trabajo que dirige. Al mismo tiempo en los procesos de reclutamiento se desprende que tratan de atraer y retener las personas con

• Entrega Caso Practico 1 Gestion Sin Distancias.

  Carlos Duque________________ Contenido CAPÍTULO 2 - CASO 1. SOLUCIÓN CAPÍTULO 2 - CASO 1 CAPÍTULO 3 - CASO 1. SOLUCIÓN CAPÍTULO 3 - CASO 1 CAPÍTULO 3 - CASO 2 SOLUCIÓN CAPÍTULO 3 - CASO 2 CIBERGRAFÍA ________________ CAPÍTULO 2 - CASO 1. EJERCICIO Reflexione sobre diferentes aplicaciones prácticas de los siguientes hitos (Valhondo. 2003). 1. 1965. Hypertexto: Ted Nelson, inspirado en Vannervar Bush, acuña el término hypertexto para describir una forma interactiva de escritura que

• CASO PRÁCTICO EVALUABLE “Google Inc.”

  maldonadoadrianaInnovación en Productos y Servicios Profesor: Xavier Olivares 11 de diciembre de 2015 CASO PRÁCTICO EVALUABLE “Google Inc.” Datos para la actividad: * Se deberá dar respuesta a las tres preguntas sobre el caso “Google Inc.” planteadas más abajo. * Se usará este mismo documento para dar respuesta a las preguntas, adjuntándolo una vez terminado en el apartado de Actividades de evaluación del aula virtual, en formato word o .pdf. * La extensión máxima del

• Caso práctico Ley N° 16.744

  82112005Caso Practico ley Nº 16.744 Caso práctico Ley N° 16.744 La empresa “No solo de clases aprende un estudiante” presta servicios de mantenimiento integral a distintas instalaciones de la región metropolitana tanto en aseo industrial como aseo hospitalario, además de realizar mantenciones de carácter general a las mismas. Cuenta en la actualidad con un total de 320 trabajadores distribuidos de la siguiente manera: 1. Hospital Roberto del Rio: 32 trabajadores 2. Instituto nacional del cáncer:

• Caso práctico Modas París

  emartineCaso práctico: Modas París La tienda departamental Moda París, ubicada en la ciudad de Monterrey, N. L., siempre ha estado a la vanguardia en la moda. Su lema es tener ropa de buena calidad a precios bajos. En la ciudad, los cambios del clima son muy marcados, por lo que la ropa de temporada se adquiere cuando está finalizando alguna de las estaciones. El gerente de compras siempre ha sabido escoger el estilo adecuado y

• Caso Practico de Capacitación Laboral Lavandería.

  Miguel Henríquez Lira________________ 1. Identificación de Cargos A) Cargo: Recepcionista Área: Recepción Jefe: Supervisor Objetivo General: Dar la bienvenida a los clientes y brindar información de la Lavandería. Funciones: Recibir a los clientes, Informar a los clientes de los servicios, Gestionar las salidas y entradas de las prendas observando las condiciones de la misma, Orientación al cliente, Llevar el control de las facturas, Atender llamadas y pedidos. Formación Académica: Enseñanza Media Completa, Carrera Técnica en Administración, RR.HH.

• CASO PRÁCTICO JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO.

  donpalabras7JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO El caso nos habla de un tema muy importante como lo que es el despido aquí la empresa está tomando decisiones por promover un buen futuro para los demás empleados que laboran ahí pero si ver las consecuencias que estas pueden traer para los demás ex empleados que están inconformes. En el caso se presenta la crisis que sufrieron en el año 2008 que fue una fuerte crisis económica

• CASO PRÁCTICO 5.2 DELTA PRODUCTS COMPANY

  joanquizzicaloneSOLUCION CASO DELTA 5.2 ________________ CASO PRÁCTICO 5.2 DELTA PRODUCTS COMPANY Sección de Vendedores Breve Reseña Histórica La empresa Delta Products Company es una organización dedicada al diseño y fabricación de mecanismos electrónicos para diversos fabricantes que los incluían como componentes de sus productos. La compañía fue creada en el año 1972, teniendo desde sus inicios como principales clientes a aquellos relacionados con los sectores de defensa y aeroespacial, tanto a nivel nacional como internacional.

• Actividad de Caso Practico Mercantil.

  pavelooCASO PRÁCTICO Juan y Amparo tienen firma mancomunada en la cuenta de cheques 001 del Banco Express, el 30 de diciembre de 2014, sabiendo que tenían fondos suficientes Amparo libra el cheque 255 por la cantidad de $350,000.00 (trescientos cincuenta mil pesos) para realizar un pago a favor de Autos Especiales S. A. Al depositar Juan el cheque en la cuenta de Autos Especiales S.A. en el propio Banco Express, S.A., rebotan el cheque 255

• Caso práctico: (redactar demanda)

  MoiraacatalinaCaso práctico: (redactar demanda) Demandante: Juan López rodríguez, operario, domiciliado en calle las lilas #43, comuna puente alto, región metropolita. Demandado: Complejo Asistencial Hospital Sotero del Rio, persona de derecho público, representado por su director: Javier Honorato aros, domiciliado avenida concha y toro n° 6534. Comuna puente alto. Derecho a aplicar: artículos 1437, 1556, 2314, 2320 y 2329 del código civil, y artículos 38 inc. 2 CPR, y artículo 4 y 42 de la ley

• Caso practico. ¿Qué hipotético DAFO podríamos construir con la información de los textos aportados como antecedente al proyecto a realizar?

  Juaner08JUAN 2-5-16 CASO PRACTICO BANKINTER 1. ¿Qué hipotético DAFO podríamos construir con la información de los textos aportados como antecedente al proyecto a realizar? Tras el análisis podríamos establecer el siguiente DAFO. 1. Explicar los criterios de segmentación seguidos por Bankinter en el proyecto y valorar si esta segmentación se adecúa a los criterios básicos de una segmentación. Analizando el proyecto se detecta que se ha empleado una segmentación sobre la base de comportamiento y

• Casos prácticos que exista multa por infracción

  MlleMylisCasos prácticos que exista multa por infracción 1.- Infracción Formal: El incumplimiento por la Inscripción al R.F.C. La Empresa Joselo’s S.A de C.V dedicada a la producción de zapatos de piel, señaló como domicilio fiscal un domicilio diferente al cual tiene registrado con el S.A.T.. Por lo tanto se actualiza el supuesto del Art. 79 Frac VI del Código Fiscal de la Federación que nos establece : Artículo 79.- Son infracciones relacionadas con el registro

• Prevencion de resbalones y caidas - caso practico.

  Alvaro R.FICHA DE PRESENTACION EN EXTENSO “PREVINIENDO CAIDAS Y RESBALONES” RESUMEN Durante Mayo 2014/2015, el 66% de los Accidentes Laborales ocurrido en la Universidad de Antofagasta son por “caídas”, accidentes que obedecen mayoritariamente a “descuidos”, “acciones inseguras” de parte de los Funcionarios. Dos de estos con consecuencia grave. Muchas de las acciones son evitables. En este sentido y con la finalidad de disminuir los accidentes y su gravedad, es que la Asesor en Prevención en Riesgos

• CASO PRÁCTICO: ARRAYANES

  Adrian ValdezCASO PRÁCTICO: ARRAYANES Análisis caso práctico: leer determinadamente el texto y contestar las siguientes preguntas: 1. ¿Es viable la idea de incrementar la oferta de los servicios del hotel? ¿Por qué? No, de ninguna manera. Para comenzar, no es prudente incrementar la oferta de los servicios si no hay abasto suficiente para cubrir la demanda, por lo tanto, una mala decisión conllevará un resultado fatídico. 1. ¿Fue correcto el proceso de selección del nuevo personal?

• Casos practicos enfermeria

  Iván GutiérrezCASO PRÁCTICO 2 FUNDAMENTOS METODOLÓGICOS Datos generales: * Nombre: Jaime Pérez García. * Sexo: Varón. * Edad: 82 años. * Persona/s con las que convive: esposa. * Profesión habitual: albañil. * Situación laboral actual: jubilado ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS SEGÚN LOS PATRONES FUNCIONALES DE SALUD DE MARJORY GORDON. 1. Patrón Percepción y Manejo de la salud Hospitalización una semana por neumonía. Antecedentes patológicos: * Ictus hemisferio izquierdo: secuelas para la movilidad del lado derecho del

• CASO PRÁCTICO: GRUPO INDITEX-ZARA

  JAVIVEGUECASO PRÁCTICO: GRUPO INDITEX-ZARA MODULO: MARKETING ESTRATÉGICO 1. UBICADOS EN EL AÑO 2000, ¿CUAL CONSIDERA QUE DEBA SER LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE ZARA? ¿NUEVOS MERCADOS EXISTENTES?¿CON QUE MARCAS?¿OTRAS FORMAS? NOTA: viéndolo desde el punto de vista que la pregunta va dirigida a la estrategia de crecimiento del Grupo INDITEX, donde además de Zara, englobamos al resto de marcas para estructurar la estrategia. La globalización sin duda está ayudando a la expansión de modelos de

• CASO PRACTICO N 4 SOBRE CONFLICTO RESOLUCION

  ronaldo1016CASO PRACTICO N 4 SOBRE CONFLICTO RESOLUCION 1. Identificar el conflicto: El conflicto se basa en que el Sr. Lamela dueño de la bicicleta comunica a su supervisor que le robaron su bicicleta (valorizada en 2000) ,seguridad comunica que el empleador no haya solicitado y obtenido la autorización para que deje la bicicleta. Agregando al conflicto la intervención de un Juez y además que el jefe le pide que no vaya hacer la denuncia y

• CASO 2. CASO PRÁCTICO: CREPES Y WAFFLES: ARTE SANO

  jhonnycortes15MBA – ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS YONI ALEXANDER PRECIADO CORTES JEFE DE GESTION HUMANA EMPRESA CATERING 39 AÑOS EUDE – BUSINESS SCHOOL MANAGEMENT MODULO 02– RESPUESTA CASO 2 CASO 2. CASO PRÁCTICO: CREPES Y WAFFLES: ARTE SANO 1. DESCRIBE DE UNA MANERA CONCISA PERO MUY CONCRETA LA MISIÓN, VISIÓN Y CULTURA DE ESTOS DOS EMPRENDEDORES. Crepes y Waffles (CyW), empresa de nuestro país Colombia del sector de alimentos dedicada a la preparación de crepes

• Caso practico Axe.

  estefaniy_22Asignatura Datos del alumno Fecha Nuevos Comportamientos del Consumidor Apellidos: Mejía Vergara 11/01/2016 Nombre: Estefanía Actividades Caso práctico: AXE: reposicionamiento de una marca y grupos referenciales Ruiz de Maya, S. y Grande, I. (2006). Comportamientos de compra del consumidor. 29 casos reales. Madrid: ESIC Editorial, páginas: 305-317. Lectura disponible en el aula virtual bajo licencia CEDRO. Objetivos: adaptar los conceptos teóricos adquiridos a lo largo del tema a este caso práctico real. Pautas: habrá que

• CASO PRÁCTICO TRATADOS INTERNACIONALES EN LA UE

  ronnyvegas66CASO PRÁCTICO TRATADOS INTERNACIONALES EN LA UE 1.- De acuerdo al conjunto de Leyes y Acuerdos firmados para la construcción del proceso europeo, ¿qué libertad se está viendo amenazada en este caso, y por qué? Se ve amenazado el principio de libre circulación de trabajadores, dicho principio se ve violado en el caso objeto de estudio al negarle el derecho al trabajo a una ciudadana Europea dentro de uno de los países que forman parte

• Tarea grupal del módulo 8: Preguntas del caso práctico No. 3

  Allan ArguetaUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS C:\Documents and Settings\Administrador\Mis documentos\Downloads\Logo UTH 2009.png Universidad Tecnológica de Honduras Clase: Legislación Internacional Catedrática: Abogada. Jessenia Julissa Aguilar Trabajo Realizado: Tarea grupal del módulo 8: Preguntas del caso práctico No. 3 Presentado Por: Grupo 6. Nombre #Cuenta María Antonia Ramos 201310060398 Keren Marielis Zambrano 201130810048 Maynor Ely Ávila 201220010557 Emilson Carbajal 201330060094 Leonel Agüero 200610110899 Allan R. Argueta Ortega 201320020078 08.04.16 ________________ INTRODUCCIÓN En sí, nos referimos a la importancia de

• CASO PRÁCTICO 1 – CASO: SAICA

  cathcedenoCatherine L. Cedeño Ciprián, 24 años. Grado de Administración de Empresas. MBA doble titulación Dirección de Recursos Humanos, EUDE. MÓDULO 17 - LOGÍSTICA CASO PRÁCTICO 1 – CASO: SAICA Cuestiones a resolver: 1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido. Estoy de acuerdo con lo expresado por las gerencias de Producción y Administración. Desde

• Caso Practico Derecho Romano.

  Mr_T_Rexportadaalumnos-01.jpg Derecho Romano Unidad 3 Caso Práctico Fase 1 08-Marzo-2015 Campus Saltillo Derecho en línea 1er Cuatrimestre Mtra. Sonia Morales Martínez. ________________ Contenido Portada I.- Presentación II.- Descripción del caso práctico III.- Resolución del caso Fase 1 ________________ I.- Presentación Como es bien sabido, el método de casos es una herramienta pedagógica reconocida ampliamente en el campo del derecho. El estudio del derecho romano es de suma relevancia por su carácter universal. Muchos sistemas jurídicos

• CASO PRACTICO - DISTRIBUCION COMERCIAL

  rikrdo297Nombre: Ricardo Miguel Córdova Curso: MBA - On line CASO PRÁCTICO: DISTRIBUCIÓN COMERCIAL PREGUNTAS: 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL? El optar por vender productos por internet puede ser una alternativa poderosa debido a que se eliminan los costos de utilizar intermediarios que distribuyan nuestro producto al consumidor final, además de ser los responsables del servicio al cliente que nuestra empresa pueda

• Casos practicos penal

  charcoarroyoCASOS PRACTICOS. PRIMERO.- Una persona acude con un amigo a un centro de atención psicológica donde se encuentra recluido para un tratamiento, derivado de una experiencia sexual violenta que sufrió, que amerito dicho internamiento. Cada vez que va a verlo (ya es la décima vez que lo visita), los familiares le dicen que no ven avance en su rehabilitación y que, por el contrario, su estado se va agravando cada vez, así que ellos le

• Proceso Administrativo. CASO PRÁCTICO PANADERÍA CROISSANT

  1114731895PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TEMA: Proceso Administrativo CASO PRÁCTICO PANADERÍA CROISSANT NATALIA VELÁSQUEZ DANIELA LOZANO DANIELA MENA MARÍA MONTAÑO SANDRA ESPITIA ANGIE MAYORGA FICHA: 683098 SENA CENTRO GESTIÓN ADMINISTRATIVA TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN BOGOTÁ 2015 PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TEMA: Proceso Administrativo CASO PRÁCTICO PANADERÍA CROISSANT NATALIA VELÁSQUEZ DANIELA LOZANO DANIELA MENA MARÍA MONTAÑO SANDRA ESPITIA ANGIE MAYORGA FICHA: 683098 JOHN FERNANDO MÉNDEZ INSTRUCTOR SENA CENTRO GESTIÓN ADMINISTRATIVA TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL PROPONER

• Evidencia 7: Caso práctico Distribución Física Internacional Empresa Retalitos S.A.

  angie2906Evidencia 7: Caso práctico Distribución Física Internacional Caso 1: Empresa Retalitos S.A. Descripción de la empresa Empresa familiar fundada en 1903 en la hermosa ciudad de Armenia, dedicada inicialmente a la producción textil, básicamente ropa de algodón. En 1990, la empresa comenzó a producir tubos de fibra de vidrio y 7 años más tarde desarrolla su actividad exportadora. En 2002, Retalitos S.A. se convirtió en una fábrica totalmente integrada y en el 2012 consolido su

• CASO PRACTICO: SONY

  karenrosado CASO PRACTICO: SONY ¿UN MODELO DE DIRECCION FAMILIAR? 1.- ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos por Sony, Panasonic y HP? Después de la lectura de los tres modelos de dirección, considero que lo que tienen en común son los objetivos de sus líderes o directores, entiendo que consideran que para alcanzar los objetivos empresariales es de vital importancia el ambiente laboral que se desarrolla en sus empresas, en los tres casos

• Caso practico 3 Unidad 9 Derecho Romano

  VMCF84portadaalumnos-01.jpg Nombre del estudiante: Victor Manuel Camargo Fuentes Nombre del trabajo: Etapa 3 Caso practico Derecho Romano Fecha de entrega: 12 Septimbre 2016 Campus: UVM Querètaro Carrera /Prepa: Derecho Semestre/Cuatrimestre: Primer Cuatrimestre Nombre del maestro: Gerardo Mangas Toscano INTRODUCCION Partiendo del precepto de que la esclavitud en la antigüa Roma era necesaria para la sociedad pues era el grupo que generaba parte de la riqueza y medio principal para la produccion agricola, agregando que los

• INFORME DE AUDITORIA INVENTARIOS (Caso Práctico)

  Javier Bravo HuauyaAuditoria Gubernamental INFORME DE AUDITORIA INVENTARIOS (Caso Práctico) Durante nuestra inspección de los alcances establecidos para abastecer la zona Sur del País, encontramos en el almacén de Arequipa, 1,800 fardos de granos importados del Brasil, de una calidad especial que fueron adquiridos el 18 de Octubre del 2013 y que según manifestó el encargado de Almacén, no tuvieron aceptación en el gusto de los consumidores, por lo que se separaron del inventario de la entidad

• Caso practico Analiza y redacta si cada una de las operaciones el registro le corresponde a un activo diferido o no lo es

  dannatellezCaso practico Analiza y redacta si cada una de las operaciones el registro le corresponde a un activo diferido o no lo es, y fundamenta tu respuesta de acuerdo al material de apoyo para la asignatura: 1.- Se compra papelería por 2000 que se utilizan para el departamento de ventas: Es un Activo diferido pues representan una erogación efectuadas por bienes que se van a consumir para el uso de la empresa que se han

• Caso Practico Sweet and honey RRHH

  RocioRuizBrenesCASO PRÁCTICO SWEET & HONEY Pasos principales para fomentar la innovación de la empresa La empresa debe fomentar la creatividad del equipo encargado a crear la línea de productos para diabéticos. Para ello hay que definir los líderes, la estrategia que se va a seguir todo esto mediante un sistema de comunicación continuo entre todos los miembros del equipo. Innovación a largo plazo Formación del personal y motivación Conocimiento del mercado, del entorno Tener conocimiento

• CASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL

  daphnneqCASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Empresa: Us Brands. Esta empresa se dedica a la distribución por cuenta ajena y comercialización de destilados y bebidas espirituosas, cuenta con un amplio portafolio de bebidas que van desde las bases para cocteles, hasta wiskis de alta gama. La misma se abastece directamente del fabricante (destilería), utiliza una estructura superficial ya que intervienen organizaciones que no toman posesión del producto, por ejemplo, Almacenes Schad, quien solo da servicios

• Caso práctico 1. Gestión estrategia de los recursos humanos.

  Jass LemusNombre: Jasmin Alejandra Lemus López Edad: 25 años Experiencia: 2 años como especialista de optimización de ingresos Máster: MBA + Master en marketing y dirección comercial Caso práctico 1. Gestión estrategia de los recursos humanos 1. ¿Cuál es el objetivo que debe alcanzar el área de Gestión de Personas para vincularse con la estrategia Corporativa? La estrategia corporativa de la empresa es brindar servicios de salud con una cultura de calidad de servicio. Sin embargo,

• Actividad 3: Caso práctico Grupo Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía?

  ivan.merillasActividad 3: Caso práctico Grupo Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía? MANGO describe en su informe de sostenibilidad 2013 su misión: “vestir a la mujer y al hombre que quieran seguir las últimas tendencias en moda, con diseño, estilismo, buen precio y presentado en unos puntos de venta que, por sus características, hacen que la compra resulte toda una experiencia.” Al definir su sueño empresarial: “estar presentes en todas las ciudades del mundo”

• CASO PRACTICO DE PRESUPUESTO MAESTRA.

  angel9301CASO PRÁCTICO PRESUPUESTO MAESTRO #10 (Enfocado a una empresa industrial) La compañía X la cual opera en el Estado de México, una un sistema de costos normalizado. La compañía está en lista para preparar su presupuesto maestro para el año 200Y. Habiendo examinado cuidadosamente todos los factores relevantes, los ejecutivos esperan que para el 200Y se cumplan los siguientes estimados. MATERIALES Material A 1.50 Por unidad Material B 2.30 Por unidad Mano de obra directa

• CASO PRÁCTICO - METALSA S.A.

  lily1980CASO PRÁCTICO - METALSA S.A. * ¿Cuáles son los riesgos específicos que nos podemos encontrar en cada una de estas máquinas? En la cizalla podemos encontrar los siguientes riesgos específicos: Riesgo Especifico Causas Corte y/o amputaciones por atrapamiento entre la cuchillas Accesibilidad a la zona de corte por carecer la misma de protección adecuada; tanto por la cara frontal como por la posterior. Accionamiento involuntario de la maquina Introducción de las manos en la zona

• CASO PRÁCTICO 5.1 – CAFÉ MAMA INES

  aapena22CASO PRÁCTICO 5.1 – CAFÉ MAMA INES Nacimiento y muerte súbita de una marca 1. ¿Cuál era la participación de mercado de café en Santo Domingo en 1996? La participación de mercado de café Santo Domingo era de un 44%.0 1. ¿Fue extemporáneo el lanzamiento de la marca Mamá Inés? Si 1. ¿Qué opina de la estrategia de enfrentar directamente al líder Santo Domingo? ¿Por qué? Opino que esta una estrategia que al principio empezó

• “BLACKBOARD COLLABORATE”, CASO PRACTICO

  josel_182http://estudiarenlinea.net/wp-content/uploads/2015/01/UVM-en-linea.jpg MATERIA: TRABAJO EN EQUIPO TEMA: “BLACKBOARD COLLABORATE”, CASO PRACTICO ALUMNOS: MAESTRO: Lic. JOSE LUIS ACTIVIDAD 7: Introducción. Para este análisis revisaremos un caso práctico de la empresa METALMEX, en donde el equipo se ve afectado por un cambio negativo en cuestión de seguridad, el cual comienza a repercutir a través de la llegada de un nuevo líder con diferentes ideas y pensamientos los cuales para el equipo es difícil aceptar. Caso Práctico. En el

• TEMA: “BLACKBOARD COLLABORATE”, CASO PRACTICO.

  josel_182http://estudiarenlinea.net/wp-content/uploads/2015/01/UVM-en-linea.jpg MATERIA: TRABAJO EN EQUIPO TEMA: “BLACKBOARD COLLABORATE”, CASO PRACTICO ALUMNOS: MAESTRO: Lic. JOSE LUIS ACTIVIDAD 7: Introducción. Para este análisis revisaremos un caso práctico de la empresa METALMEX, en donde el equipo se ve afectado por un cambio negativo en cuestión de seguridad, el cual comienza a repercutir a través de la llegada de un nuevo líder con diferentes ideas y pensamientos los cuales para el equipo es difícil aceptar. Caso Práctico. En el

• TEMA: “BLACKBOARD COLLABORATE”, CASO PRACTICO

  joseluis3477http://estudiarenlinea.net/wp-content/uploads/2015/01/UVM-en-linea.jpg MATERIA: TRABAJO EN EQUIPO TEMA: “BLACKBOARD COLLABORATE”, CASO PRACTICO ALUMNOS: MAESTRO: Lic. JOSE LUIS ACTIVIDAD 7: Introducción. Para este análisis revisaremos un caso práctico de la empresa METALMEX, en donde el equipo se ve afectado por un cambio negativo en cuestión de seguridad, el cual comienza a repercutir a través de la llegada de un nuevo líder con diferentes ideas y pensamientos los cuales para el equipo es difícil aceptar. Caso Práctico. En el

• CASO PRACTICO. Jonathan Gutiérrez asiste a terapia con el motivo de que hace tres meses presenta mutismo selectivo con sus padres, ellos lo atribuyen a su adolescencia sólo lo interpretan como un acto de rebeldía; “es típico de esa edad” dice su p

  Camilo RuizCASO PRACTICO. Jonathan Gutiérrez asiste a terapia con el motivo de que hace tres meses presenta mutismo selectivo con sus padres, ellos lo atribuyen a su adolescencia sólo lo interpretan como un acto de rebeldía; “es típico de esa edad” dice su padre Fernando. Jonathan tiene 11 años. Actualmente cursa sexto básico en un colegio municipal, tiene buenas notas en su colegio, se relaciona de forma óptima con sus compañeros y profesores. A menudo se

• RESOLUCIÓN DE CASO PRÁCTICO

  luisarri111Resultado de imagen para esca Resultado de imagen para esca INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD TEPEPAN RESOLUCIÓN DE CASO PRÁCTICO NOMBRE % DE PARTICIPACIÓN FIRMA ARRIAGA ESTRADA LUIS ÁNGEL 50% NIEVES SALCEDO LUZ LILIANA 50% FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA PROF. EDUARDO PONCE GARCÍA 1CM6 MATUTINO OCTUBRE, 2016 ÍNDICE * INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………... 3 * ANÁLISIS DE MERCADO…………………………………………………………………………………. 4 * SEGMENTACIÓN DEL MERCADO……………………………………………………………………. 5 * EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD………………………………………………………………… 6 * INVESTIGACIÓN DE MERCADO……………………………………………………………………….

• Módulo 2 Caso Práctico 1: Bankinter

  willy055Módulo 2 Caso Práctico 1: Bankinter 1. ¿Qué hipotético DAFO podríamos construir con la información de los textos aportados como antecedente al proyecto a realizar? 2.- Explicar los criterios de segmentación seguidos por Bankinter en el proyecto y valorar si esta segmentación se adecúa a los criterios básicos de una buena segmentación. En primer lugar cabe destacar que el mercado bancario es un mercado de consumo, no pudiéndose considerar como industrial, dicho esto en mi

• Solución caso práctico “CASIOPEA, SA

  ivancho2315Solución caso práctico “CASIOPEA, SA Ivan Muñoz Zuleta 1. ¿Llevaría a cabo la sustitución de la maquinaria? Rta: Antes de tomar una decisión se debe analizar diferentes variables explicadas en el artículo de apuntes Tema 4 Análisis de inversiones los cuales son: • El horizonte temporal de estudio. • La inversión inicial a efectuar. • Los valores residuales de la inversión efectuada. • Los flujos netos de caja. • La tasa de valoración empleada. Basados

• Caso Práctico Introducción a la Microeconomía

  eli.araujoUnidad 1 Caso Práctico Introducción a la Microeconomía 1. Ayúdate del gráfico para responder a las preguntas: 1. ¿Qué representa el gráfico? Representa las fronteras de posibilidades de producción de la empresa entre coches y bicicletas, en la grafica se puede apreciar que el punto B es un nivel de producción difícil o imposible de alcanzar, el punto A es un nivel de máxima producción y el punto C es una posibilidad de producción sin

• GRUPO 3 CASOS PRACTICOS INFRACCIONES Y SANCIONES.

  panduroalfredo1. La empresa fabricante de dulces Olguita S.A. cuenta con dos locales donde realiza su actividad, que se encuentran a corta distancia uno del otro. En uno opera la fábrica de los dulces, mientras que el otro local es empleado principalmente como almacén. Una sección de su local empleado como almacén sufrió una inundación, por lo que el jefe de almacén dispuso el envío de un lote de mercaderías a la fábrica valorizado en S/