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Control Semana 6 Gestion De La Prevencion IACC ensayos gratis y trabajos

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Documentos 201 - 250 de 61.789 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE CONTROL DE GESTION SU EVOLUCION Y ESTADO ACTUAL

    EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE CONTROL DE GESTION SU EVOLUCION Y ESTADO ACTUAL

    “EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE CONTROL DE GESTION SU EVOLUCION Y ESTADO ACTUAL”- Ariel Horacio F. Alejandro Justo González Escudero El presupuesto es un instrumento esencial en el manejo de una organización. A través de este se expresa en términos monetarios lo que la empresa debe llegar a cumplir en cierto periodo de tiempo bajo unas restricciones ya establecidas. Su importancia en cada una de las áreas es indiscutible, está asociada con cada una de

    Enviado por mlospina / 798 Palabras / 4 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    4. Gestión Por Procesos Y El Control De Gestión: La gestión por procesos está dirigida a realizar procesos competitivos y capaces de reaccionar autónomamente a los cambios mediante el control constante de sistemas empresariales, es decir es un proceso, es la forma de gestionar la calidad del producto, englobando también al cliente (tiempo, recursos, costes) Se entiende por control de gestión el conjunto de procesos que la empresa aplica para asegurarse de que las tareas

    Enviado por yanetzi03 / 665 Palabras / 3 Páginas
  • Control De Gestion De Calidad

    Control De Gestion De Calidad

    Para que una organización tenga éxito debe cumplir o desarrollar cabalmente las 5 fases esenciales de la administración: Planeación, Dirección, Organización, Ejecución y Control. De las anteriores, en la práctica es el Control lo que hace la diferencia entre una organización que cumple sus metas y las que no las cumplen. Es el que hace la diferencia entre una organización competitiva y eficiente y una que no lo es. Es la que hace la diferencia

    Enviado por lpatino2008 / 219 Palabras / 1 Páginas
  • Presupuesto Y Control De Gestion

    Presupuesto Y Control De Gestion

    Agenda Historia, definición y objetivos de los presupuestos. Función y clasificación de los presupuestos. Principios y elementos de los presupuestos. Importancia de los presupuestos. Mecánica y técnicas de presupuestación. Control presupuestario. Modelo de presupuestos y control en una organización. Presupuestos y toma de decisiones. Ventajas y Limitaciones de los presupuestos. Reseña histórica de los presupuestos Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental

    Enviado por jaelfuad / 1.711 Palabras / 7 Páginas
  • Control Semana 7

    Control Semana 7

    Plan de actuación en caso de Emergencia. Constanza Dimitrion FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS Instituto IACC 9 de Marzo del 2014.   INSTRUCCIONES: Se pide que usted pueda indicar en qué consiste un Programa de Prevención de Riesgos. Un programa de prevención de riesgos consiste en una especie de plan que tiene como objetivo la disminución por completo de los posibles accidentes que pueden suceder dentro de una empresa y en caso de que

    Enviado por constanza.zambra / 985 Palabras / 4 Páginas
  • Control Semana 5

    Control Semana 5

    Rol del Líder Ser el líder de una organización o departamento en los tiempos actuales es muy complicado ya que demanda mucho tiempo y esfuerzo. Por esto ser líder es para nada fácil, probablemente existe un número no determinado de personas que son innatas, ya que en cada grupo en el cual se han desenvuelto desde su etapa escolar, sin intención de serlo llegan a comportarse como un verdadero líder, aunque también existen quienes de

    Enviado por gus1969 / 579 Palabras / 3 Páginas
  • Control 6 Gestion

    Control 6 Gestion

    Identificación del Peligro en el Trabajo Desarrollo La identificación de los Peligros y riesgos asociados que podemos encontrar en nuestro lugar de trabajo es fundamental, para el correcto desarrollo de las tareas, en lo que respecta la identificación del peligro, tiene como propósito principal identificar aquellos peligros que son obvios, los visibles y los no visibles para después evaluarlos en base a los riesgos que podrían generar a las personas y crear los correspondientes controles

    Enviado por / 544 Palabras / 3 Páginas
  • Control Semana 6

    Control Semana 6

    Elección de métodos de evaluación. Manuel Esteban Rojas Cofre Ergonomía Instituto IACC 12-03-2014 Desarrollo Describa 5 actividades en que el trabajador adopte posturas inadecuadas o realice movimientos con carga de manera repetitiva. Una vez descritas las cinco actividades, elija para cada una de las posturas inadecuadas un método de evaluación y explicar cuáles son los argumentos de dicha elección. Cambio de durmientes en las líneas Férreas Los operarios de las vías Férreas al realizar este

    Enviado por e.velasquez / 647 Palabras / 3 Páginas
  • Control Semana 8 Sicología Laboral

    Control Semana 8 Sicología Laboral

    Con sus palabras y con una forma atractiva de presentación, elabore: 1) Según los tipos de preguntas que se pueden usar en una entrevista, elabore una pregunta por cada tipo. Puede dar hasta 2 tipos de candidato con su respectivo cargo. Utilice el esquema de presentación de este contenido. 2) Sitúese en 2 de los errores que pueden darse en una entrevista y describa una situación a modo de ejemplo. En una tabla de 2

    Enviado por franmona / 460 Palabras / 2 Páginas
  • Control Semana 6 Ergonomia

    Control Semana 6 Ergonomia

    Elección de métodos de evaluación. Manuel Esteban Rojas Cofre Ergonomía Instituto IACC 12-03-2014 Desarrollo Describa 5 actividades en que el trabajador adopte posturas inadecuadas o realice movimientos con carga de manera repetitiva. Una vez descritas las cinco actividades, elija para cada una de las posturas inadecuadas un método de evaluación y explicar cuáles son los argumentos de dicha elección. Cambio de durmientes en las líneas Férreas Los operarios de las vías Férreas al realizar este

    Enviado por e.velasquez / 647 Palabras / 3 Páginas
  • Control Semana 6

    Control Semana 6

    Desarrollo 1.- Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. En la función de dirección, los administradores son los responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo, asimismo se dedican a trazar la estrategia empresarial más adecuada para alcanzar objetivos. La función de dirección se orienta principalmente hacia el desempeño de las personas .La medición y corrección de las funciones desarrolladas por los individuos por medio del

    Enviado por DrumsRock / 718 Palabras / 3 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    Interrelación de funciones dentro de una empresa Se relacionan entre si ya que dentro de una empresa en la área de producción se toman los insumos y se convierten en salidas para uso del cliente. Las entradas pueden ser objetos físicos concretos, basados en datos o en servicio. Las salidas pueden estar destinadas al uso privado o para uso comercial. El objetivo de la producción es crear un producto final en la forma más económica

    Enviado por licensequera / 344 Palabras / 2 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    http://www.sistemacontrolgestion.com/es-es/servicios/sistemacontrolgesti%C3%B3n.aspx PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN En el contexto de la globalización, las organizaciones han pasado por diversos procesos para llegar a lo que son hoy en día, uno de los elementos claves para esta evolución ha sido y es la competencia y el uso eficiente de los recursos con los que se dispone para poder lograr sus objetivos y posicionarse en el mercado. La necesidad de surgir, de planificar a corto, mediano y largo plazo para

    Enviado por only.konna / 314 Palabras / 2 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    Desde nuestra óptica sobre lo visto y discutido en clase, hemos coincidido y acordado que la Función de la gestión y del control, se aplican en ambos polos administrativos, sean estos públicos o privados, lógicamente teniendo como diferencia la calidad, dependiendo del punto donde se apliquen (públicos o privados) ambos conceptos llamados Gestión y Control. Ahora entendemos que la Gestión es la perfecta planificación de la Organización en cumplir con todos los objetivos, metas, obligaciones

    Enviado por fcolucena / 813 Palabras / 4 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    FERRETERIA EL NIVEL Dirección: Cr18 21-76, Sincelejo, Sucre, Colombia Teléfono: (57) (5) 2821502 FERRETERÍA EL NIVEL es una empresa, que se dedicada a la comercialización de materiales de construcción, con precios muy competitivos en el mercado y un amplio portafolio de productos y servicios, centrando nuestra actividad en satisfacer oportunamente las cambiantes expectativas y necesidades de los clientes. MISIÓN Ferretería el nivel es una empresa comercializadora de productos de ferretería y construcción, dedicada a atender

    Enviado por LINABRTLSALCEDO / 1.193 Palabras / 5 Páginas
  • Control De Gestión

    Control De Gestión

    Sistema. Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energía o materia del ambiente y proveen (salida) información, energía o materia. Ejemplo: Grafico Esquemático de un Sistema de Entada – Salida – Componentes y Subsistemas. Sistemas de Control. Un sistema de control está definido como un conjunto de componentes que pueden regular su propia conducta o la de

    Enviado por joha1705 / 1.651 Palabras / 7 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    CONTROL La etapa del control busca la optimización en el uso de los recursos, por medio de un seguimiento permanente el la evolución, tanto de los resultados producidos como de los disponibles en cada momento histórico de la empresa. Si no existiera control, la Organización dejaría los resultados a la “suerte”, ya que las tareas se estarían ejecutando bien o mal, pero sin un conocimiento de quienes tienen la responsabilidad de tomar decisiones, ya que

    Enviado por Algodoncita / 2.204 Palabras / 9 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    INTRODUCCIÓN La necesidad de disponer de un sistema de control de gestión que permita guiar a la Organización en el logro de su estrategia, ha obligado a desarrollar, diversos modelos y teorías al respecto. Por la imperiosa necesidad de las empresas de obtener productos y servicios con una eficiencia relevante como vía de solución a la crisis económico-financiera y a la inserción en el mercado internacional, se requiere de un alto grado de competitividad. Las

    Enviado por yurmilia / 2.117 Palabras / 9 Páginas
  • Control 1 - Administración General IACC

    Control 1 - Administración General IACC

    1. Explique el concepto de empresa y la importancia como sistema social. El concepto de empresa puede ser interpretado como una unidad donde trabajan personas donde se generan procesos de transformación donde se puede fabricar o producir bienes o servicios, a través de la mirada de administración este término tiene un alcance mayor, cada autor le da distintos definiciones, el autor Chiavenato (2001) en su libro Administración, indica que es una organización social a través

    Enviado por soto.cinthya / 1.018 Palabras / 5 Páginas
  • Ensayo Principio De Control De Gestión De La Economía

    Ensayo Principio De Control De Gestión De La Economía

    ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL CONTROL DE GESTION 1. ¿Qué se entiende por control de gestión? Es una forma de evaluar a la empresa en general, mediante la cual se asegura que la operación y toma de decisiones en general realizadas dentro del proceso administrativo 2. ¿A qué área se debe a aplicar el control de gestión en una empresa? Se debe aplicar el control de gestión a las áreas de • Dirección general • Los recursos

    Enviado por jhondiaz / 335 Palabras / 2 Páginas
  • Control Semana 6 Administracion General

    Control Semana 6 Administracion General

    1.- Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. Los administradores son los responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo, dedicándose a trazar la estrategia empresarial más correcta para alcanzar sus objetivos, orientándose al desempeño de las personas sus funciones siendo importantes para la labor administrativa. La dirección es la encargada de administrar las condiciones para que los trabajadores en equipo puedan lograr los diferentes objetivos

    Enviado por VALITA123456 / 664 Palabras / 3 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    Elementos del control de Gestión de Control • Herramientas y soportes del sistema de control de gestión • Sistemas de Costos • Control Presupuestario • Sistema de información Herramientas y soportes del sistema de control de gestión • Facilitar las técnicas necesarias para poder analizar un plan de cuentas. • Describir cómo funciona el sistema de control interno contable • Conocer todo el proceso de selección de un programa administrativo-financiero o de tipo ERP. •

    Enviado por yocceparejo / 576 Palabras / 3 Páginas
  • Control De Gestion Petrolera

    Control De Gestion Petrolera

    Introducción Control de Gestión, que en este marco se define como el proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla - se desprende la necesidad de determinar cuáles son los criterios que van a guiar la evaluación del desempeño de una organización. Por otra parte, la evaluación del desempeño de una empresa, adquiere un gran significado para sus directivos, para sus trabajadores en general, para

    Enviado por iraidapm / 3.071 Palabras / 13 Páginas
  • Sistema Eficaz de Control de Gestión

    Sistema Eficaz de Control de Gestión

    acterísticas de un Sistema Eficaz de Control de Gestión Aceptación por los miembros de la organización Exactitud Oportunidad Concentración en puntos estratégicos de control Objetividad y claridad Flexibilidad Centrase en las zonas primordiales de desempeño Coordinación con la corriente de trabajo Zonas Primordiales de Desempeño: Aquellos aspectos de la unidad o de la organización que deben funcionar bien para que el todo funcione eficazmente. Puntos de Control Estratégico: Puntos críticos donde debe verificarse la comprobación

    Enviado por kimberlys / 878 Palabras / 4 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS Las empresas se dividen principalmente: 1. Por su actividad o giro que desarrollen: A. Industriales: su actividad principal es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. I. Extractivas: se dedican a la extracción de recursos naturales, renovables y no renovables. II. Manufactureras: transforman las materias primas en productos terminados. Estas se dividen en: a. Empresas que producen bienes de consumo final. b. Empresas que producen bienes

    Enviado por danielddvr / 782 Palabras / 4 Páginas
  • Sistema De Control De Gestion

    Sistema De Control De Gestion

    Principios de un Sistema de Control de Gestión El sistema de control de gestión es un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la organización cuyo objetivo final es dar información para poder controlar la gestión de la empresa, debe permitir conocer cómo, cuándo y dónde se ha empleado todos los recursos de la empresa puestos a disposición de los diferentes responsables para poder obtener unos resultados concretos en función de los objetivos

    Enviado por desi08 / 2.002 Palabras / 9 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    A. Resumen 1. Aspectos Generales Situado en el moderno suburbio de lujo de Escazú en la ciudad más grande de Costa Rica - San José - El Wyndham Garden Hotel de San José Escazú recién construido ofrece a los viajeros una variedad de comodidades modernas, un servicio de clase mundial y un fácil acceso a todo lo que San José y este hermoso país centroamericano tiene para ofrecer. Fácil acceso, cerca de varios centros corporativos,

    Enviado por gabrielamoulate / 1.108 Palabras / 5 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles perspectivas definen al ámbito psicológico, cuál es de proceso y cuál es de productos? (Psicológico): perspectiva Trascendente, perspectiva usuario y perspectiva valor; (Proceso): perspectiva Producción/operaciones Servicios Operación y (Producto): perspectiva producto/servicio 2. ¿Cuándo se dice que un producto está conforme? Un producto se dice conforme cuando cumple con las expectativas de uso o requerimientos de funciones de un cliente. 3. ¿De acuerdo a los factores que afectan la percepción de la calidad

    Enviado por nimevi / 957 Palabras / 4 Páginas
  • CONTROL DE GESTION FIANACIERA

    CONTROL DE GESTION FIANACIERA

    CONTROL DE LA GESTIÓN FINANCIERA Control de la gestión financiera es una situación en el que se dispone de conocimientos claros y reales de lo que sucede en la empresa, tanto interna como externa. Según Rojas (2012, p.30) el control de gestión es un instrumento administrativo creado y apoyado por la dirección de la empresa que le permite obtener las informaciones necesarias, fiables y oportunas, para la toma de decisiones operativas y estratégicas. Así como

    Enviado por JOSERVTT / 419 Palabras / 2 Páginas
  • Control Semana 8 Normativas De Calidad Y Ambiente

    Control Semana 8 Normativas De Calidad Y Ambiente

    Sistema de Gestión de calidad Carlos Ruz Díaz NORMATIVA DE CALIDAD Y AMBIENTE Instituto IACC 18.05.2014 Desarrollo Explique con sus palabras: i. La definición de calidad desde las 5 perspectivas diferentes tratadas en clases. 1 – Perspectiva basada en el juicio, esta perspectiva tiene como objetivo al las personas consumidores que quieren decir que con las opiniones de un producto como por ejemplo podemos ver la de los autos, las personas emiten juicios sin conocer

    Enviado por carlosruz025 / 704 Palabras / 3 Páginas
  • El control de gestión en las organizaciones

    El control de gestión en las organizaciones

    a. El control de gestión en las organizaciones. El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Para implantar un sistema de control de gestión en una organización, el proceso, expuesto sintéticamente, implica: • Conocer acabadamente la organización • Obtener información completa de cada área en cuanto a su organización y actividades (organigrama, manuales de normas y procedimientos, de

    Enviado por jaliana / 2.019 Palabras / 9 Páginas
  • Proceso Para El Control De Gestión

    Proceso Para El Control De Gestión

    El control de gestión es un proceso complejo y dinámico, que se compone de una serie de etapas . El proceso comienza con la recolección de la información básica para conocer cual es el posible problema o situacion que se enfrenta, luego se realiza un analisis de a donde queremos llegar, como queremos llegar y en que tiermpo deseamos hacerlo, para cruzar y relacionar esa información básica y generar los indicadores, cuya evolución determina las

    Enviado por lavitoma / 817 Palabras / 4 Páginas
  • Control Semana 4: "Naturaleza Del Fuego"

    Control Semana 4: "Naturaleza Del Fuego"

    Instrucciones y Desarrollo Definir y explicar el concepto de tetraedro del fuego, ejemplificando todos sus componentes. La tradición en la representación del fuego consideraba un triángulo equilátero. En nuestros días, el concepto del fuego se ha perfeccionado y pretende generar una conciencia no solamente en la combustión, sino que también en la extinción del fuego. Es decir, no solamente busca representar el problema o peligro, sino que en la misma gráfica enseña la solución. El

    Enviado por BraulitiN1972 / 636 Palabras / 3 Páginas
  • Control Semana 1 Estrategias De Negociación

    Control Semana 1 Estrategias De Negociación

    Desarrollo En la vida cotidiana nos vemos enfrentados a situaciones donde debemos recurrir a tomas de acuerdos y a negociaciones, que nos permitan poder desarrollarnos con nuestro entorno, lo cual también se refleja en todas las empresas, donde día a día se realizan negociaciones entre clientes, proveedores y colaboradores. El carácter complejo de la negociación es una consecuencia necesaria de la interrelación de los diversos elementos que componen su estructura. En un proceso de negociación

    Enviado por jotatotote / 507 Palabras / 3 Páginas
  • Control Y Gestion

    Control Y Gestion

    Control de Gestión Para poder entender de mejor forma este concepto, diremos que para el diseño y desarrollo del control de gestión, se utilizan tres fases, las cuales son: el diagnostico institucional, que se refiere a todo aquel proceso de control de gestión que comienza con el estudio correspondiente del sistema que debe ser controlado. La meta del diagnóstico es identificar aquellos posibles errores que puedan interferir con la eficacia del sistema. La segunda fase

    Enviado por 04267421740 / 319 Palabras / 2 Páginas
  • Control Semana 1

    Control Semana 1

    Título de la tarea Herramientas administrativas y de comunicación Nombre Alumno Nicole Belardy Yáñez Nombre Asignatura Aprendizaje de la sociedad de la información Instituto IACC 31 de marzo de 2014 Desarrollo 1. ¿En qué caso usted contactaría al profesor a través del correo interno del curso? Redacte un ejemplo de una comunicación como esta. Según mi caso como alumna, contactaría al profesor (a) a través del correo interno del curso en el caso que no

    Enviado por nicole.belardy / 1.066 Palabras / 5 Páginas
  • Control 1 Gestión De Calidad

    Control 1 Gestión De Calidad

    Evolución de la Calidad Cristian Huillipán Céspedes Gestión de Calidad Instituto IACC 09 de Junio de 2014 Desarrollo 1. Describa con sus propias palabras y comente las distintas etapas de la evolución de la calidad.  Dominio estadístico de la calidad: En este punto, el sistema busca llevar un control o dominio estadístico de la calidad, en las variadas diferencias que pueden haber en resultado del producto final, variaciones de materia prima, competencias o habilidades

    Enviado por chuillipan / 698 Palabras / 3 Páginas
  • Control Semana 7

    Control Semana 7

    Fuentes y mecanismos de reclutamiento Mónica Hernández Vásquez Reclutamiento y selección Instituto IACC Domingo 04 de Mayo 2014 Fuentes y mecanismos de reclutamiento 1.- Elegir una empresa específica, describir en forma sintética la empresa: negocio características dotacionales, tipos de cargos en la estructura de la empresa. 2.- Plantear qué fuentes y mecanismos de reclutamiento pueden ser adecuados para esa empresa, fundamentando los planteamientos. Respuestas 1.- Empresa seleccionada: ServiEstado (Banco estado Centro de servicios S.A.) Descripción:

    Enviado por fran0409 / 608 Palabras / 3 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    Chalés de Lujo y Chalés Adosados Método Inorgánico 1. Identificación del Objeto de Calculo Para el desarrollo de este informe tenemos la empresa de construcciones Martínez, cuyo costeo de productos se lo obtenía en base a las materias primas de los productos, esto podríamos llamarlo como costeo orientado a productos, el cual en el caso de la empresa del Señor Martínez, no tendría sentido debido a que los productos que son producidos por esta organización

    Enviado por wpazmino / 1.913 Palabras / 8 Páginas
  • Contabilidad Control Semana 7

    Contabilidad Control Semana 7

    INSTRUCCIONES: Explique qué se debe considerar al realizar un cierre de las cuentas y de los libros, ¿por qué? Para realizar un cierre de las cuentas es necesario considerar diferentes libros y cuentas, estos documentos nos entregarán cual es la posición de la empresa al cierre de nuestro ejercicio anual, estos diversos cierres son: Asientos de cierre y libro diario: estos son semejantes independientemente cual es la constitución jurídica de las empresas, en donde lo

    Enviado por / 393 Palabras / 2 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    INDICE pág. Introducción……………………………………………………………………….3 Control de gestión y la administración pública……………………………….4-5 Balance de gestión integral……………………………………………………..5 Programa de Mejoramiento de Gestión……………………………………….6-7 Gestión por Procesos y el control de gestión…………………………………7-15 Sistema de gestión de la calidad y control de gestión………………………16-19 Conclusión………………………………………………………………………..20 Fuentes consultadas…………………………………………………………….21 INTRODUCCION La gestión administrativa de las instituciones demuestra el reflejo objetivo del buen funcionamiento de sus operaciones, por lo que todos los procesos administrativos intervienen de manera significativa en el alcance de los objetivos de

    Enviado por isabela93 / 3.910 Palabras / 16 Páginas
  • Taller De Aplicación Control Y Gestión De La Calidad.

    Taller De Aplicación Control Y Gestión De La Calidad.

    Taller de aplicación Control y gestión de la Calidad. Nombres: Yamil Pérez Marcelo Tapia Profesor: Juan Carlos Fuentes Sección: 85 Fecha:23 de Junio del 2014 Introducción Dentro de lo estudiado se contemplan los procesos de calidad y producción de productos centrándose así en las variables que afectan directamente a la satisfacción de los clientes, por la falta de estudios orientados al desarrollo eficiente de productos adecuados a las necesidades requeridas por los consumidores ocurren problemas

    Enviado por marcelude / 944 Palabras / 4 Páginas
  • Taller De Aplicación Control Y Gestión De La Calidad.

    Taller De Aplicación Control Y Gestión De La Calidad.

    Taller de aplicación Control y gestión de la Calidad. Nombres: Yamil Pérez Marcelo Tapia Profesor: Juan Carlos Fuentes Sección: 85 Fecha:23 de Junio del 2014 Introducción Dentro de lo estudiado se contemplan los procesos de calidad y producción de productos centrándose así en las variables que afectan directamente a la satisfacción de los clientes, por la falta de estudios orientados al desarrollo eficiente de productos adecuados a las necesidades requeridas por los consumidores ocurren problemas

    Enviado por marceludeh2 / 944 Palabras / 4 Páginas
  • Control De Gestion

    Control De Gestion

    FORMA DEL ESTADO DE CAMBIOS EN EL CAPITAL NETO DE TRABAJO. El estado de cambios en el capital neto de trabajo, tiene dos secciones. En la primera sección se muestra una lista de activo circulante y del pasivo circulante, tanto al principio como al fin del periodo contable, El aumento neto o disminución neta en cada una de estas partidas, El aumento en el capital neto de trabajo. En otro ejemplo podría haber una disminución

    Enviado por yannetsy.guerra / 908 Palabras / 4 Páginas
  • Control Y Gestion

    Control Y Gestion

    República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Instituto Universitario de Tecnología de Maracaibo Maracaibo – Estado Zulia Dpto. de Administración CONTROL DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Integrantes: Apusaina Eduardo C.I: 15.525.312 Barrios Alexander C.I:17.292.522 García Marta C.I: 7.793.804 Leiva Darwin C.I: 18.383.246 Orozco Genitza C.I: 20.203.591 Picón José C.I: 21.487.278 Sección:14-07 Maracaibo, Junio 2014. ESQUEMA. UNIDAD I. El entorno del control de gestión Concepto: control, gestión, control de gestión Concepto de organizaciones,

    Enviado por elvidalight / 7.526 Palabras / 31 Páginas
  • HERRAMIENTA DESCRIPTIVA DE CARGOS, FUNCIONES Y ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS PARA EL CONTROL DE GESTIÓN EN LA UNIDAD DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA DE LA DIRECCIÓN SECTORIAL DE LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA, ALCALDÍA DE PÁEZ

    HERRAMIENTA DESCRIPTIVA DE CARGOS, FUNCIONES Y ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS PARA EL CONTROL DE GESTIÓN EN LA UNIDAD DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA DE LA DIRECCIÓN SECTORIAL DE LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA, ALCALDÍA DE PÁEZ

    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DEL ESTADO PORTUGUESA UNIDAD DE PROYECTO FORMATIVO PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN Dirección, Control y Evaluación de los Sistemas Administrativos HERRAMIENTA DESCRIPTIVA DE CARGOS, FUNCIONES Y ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS PARA EL CONTROL DE GESTIÓN EN LA UNIDAD DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA DE LA DIRECCIÓN SECTORIAL DE LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA, ALCALDÍA DE PÁEZ Línea de Investigación _______________________________________ ACARIGUA, ABRIL, 2013 DIAGNÓSTICO

    Enviado por rilrda25 / 15.171 Palabras / 61 Páginas
  • Control Semana 3

    Control Semana 3

    Mediante lo leído en la materia de esta tercera semana con relación a la enseñanza e-learning y sus beneficios sociales podríamos decir: Antiguamente era muy difícil tener acceder a la universidad o algún instituto profesional principalmente por lo costoso que era económicamente, también por que el número de instituciones de educación superior universidades, centro de educación técnica o institutos eran muy pocos, al igual que la enseñanza secundaria no los preparaba para poder ingresar a

    Enviado por dj.claudiov / 612 Palabras / 3 Páginas
  • Control Semana 4

    Control Semana 4

    1.- Elabore una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. Política de alcohol y drogas. El reglamento interno de la empresa establece que “No podrán admitirse en los recintos de trabajo a personas que se encuentren bajo la influencia de bebidas alcohólicas o de drogas. En el caso que un trabajador se encuentre bajo la influencia de bebidas alcohólicas y/o bajo la influencia de drogas. El encargado de solicitar un examen

    Enviado por Maka141202 / 412 Palabras / 2 Páginas
  • Control De Gestión

    Control De Gestión

    Enfermedades causadas por bacterias Botulismo Esta enfermedad está causada por la bacteria Clostridium botulinum. Las bacterias podrían acceder al organismo a través de heridas o podrían habitar en alimentos que hayan sido mal enlatados o mal conservados. Una vez incubada los síntomas que se podrían originar son: • Cólicos abdominales. • Dificultad respiratoria que puede llevar a una insuficiencia respiratoria. • Dificultad al deglutir y al hablar. • Visión doble. • Náuseas. • Vómitos. •

    Enviado por Aleorg16 / 1.326 Palabras / 6 Páginas
  • Control 8 De RRHH IACC

    Control 8 De RRHH IACC

    Gestión de Conocimiento en la Organización Wilson Pérez melgarejo Administración de R.R.H.H Instituto IACC 25 de mayo 2014 Desarrollo Explique cual es el modelo de gestión del conocimiento mayoritariamente utilizado por las instituciones. Fundamente su utilización. El modelo de gestión del conocimiento más usado es la gestión de los activos intangibles, los cuales representan un valor muy importante para la organización debido a que estos procesos están relacionados directamente con la captación, estructuración y transmisión

    Enviado por wilson40 / 669 Palabras / 3 Páginas