Control Semana 6 Gestion De La Prevencion IACC

• Caso Practico. Control y Gestion de Costos

  cardenalesCASO PRÁCTICO ENERO 2019 MAESTRIA: DIRECCION ESTRATÉGICA ASIGNATURA: CONTROL Y GESTION DE COSTES ALUMNA Odalma Ramos ________________ Índice I. Introducción 2 II. Desarrollo de Contenido 2 III. Bibliografía 9 1. Introducción La constante formación en las personas es clave para asegurar el éxito en el ámbito profesional, personal y social, en la pedagogía existen diversas metodologías de aprendizaje que se adaptan a las forman de aprender del alumno, en tal sentido una de las más

• La importancia de la Especialización en auditoría y Control de Gestión

  Joan.gutierrez08UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA SEDE DE POSGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN AUDITORIA Y CONTROL DE GESTIÓN ENSAYO “Porqué la necesidad de desarrollar la especialización "AUDITORIA Y CONTROL DE GESTIÓN" y el aporte de esta a su carrera profesional y a su organización.” Por Joan Steven Gutiérrez Velásquez ________________ Porqué la necesidad de desarrollar la especialización "AUDITORIA Y CONTROL DE GESTIÓN" y el aporte de esta a su carrera profesional y a su organización. La verdad de la actualidad

• PLANIFICACION Y CONTROL DE GESTION

  Luciaaa2412TEMA 1. UTILIDAD DEL CONTROL DE GESTIÓN 1. INTRODUCCIÓN Resumen de las nociones de planificación, control de gestión, y el uso de la información contable para apoyarlas. * En Historia de un emprendedor

• UNIDAD DE CONTROL DE GESTION . OBSERVACIONES

  trinita2020UNIDAD DE CONTROL DE GESTION OBSERVACIONES La Unidad de Control de Gestión consigna una relación de observaciones, presentadas por el ciudadano Simón Azuaje, actual Director de la misma, habida cuenta de que, el director entrante para la fecha de cambio de gobierno, ciudadano Américo Sulbarán solo permaneció 30 días en el cargo, tiempo insuficiente para completar el lapso de 120 días hábiles para presentar las observaciones del funcionario saliente Dr. Luis Antonio Nava Puente, quien

• DESARROLLO DE CASOS PRÁCTICOS CONTROL Y GESTIÓN DE COSTOS, CASO BACH & FANO, S.A

  RPreteltDESARROLLO DE CASOS PRÁCTICOS CONTROL Y GESTIÓN DE COSTOS Introducción En el presente trabajo se pretende realizar una aplicación práctica de los conocimientos adquiridos a través del desarrollo de casos; la resolución de estos permitió comprender mejor los conceptos vistos en la materia y al aplicarlos, por medio de situaciones que no distan de la realidad organizacional, reforzar los criterios y despejar las posibles dudas surgidas durante el proceso de asimilación del material formativo. De

• Control semana 6: Economía abierta y comercio internacional

  BlackLady29Control semana 6: Economía abierta y comercio internacional Tópicos de economía Instituto IACC Diciembre 2019 Desarrollo INSTRUCCIONES: Lea el siguiente caso y responda según se le solicita y de acuerdo a los datos presentados. El mercado de las peras en el país se representa por las siguientes funciones: Función de Demanda: Xd = 200 - Px Función de Oferta: Xo = - 80 + 4 Px 1. Determine la función de oferta por exportaciones de

• Planificacion y control de gestion

  ConstanzaOrtiz25Evaluación N°2 Constanza Javiera Ortiz Álvarez Diplomado Planificación y Control de Gestión Instituto IACC 19/11/2018 Introducción Según varios autores, la existencia de entornos complejos y dinámicos, caracterizados por una gran presión competitiva debido a fenómenos como la globalización y el desarrollo tecnológico, ha hecho necesaria la incorporación de diversas herramientas de gestión dentro de las organizaciones para desarrollar una dirección estratégica eficiente pero también eficaz. Debido a esto se ha incorporado el control de gestión

• Control semana. Proceso y etapas de Electro Refinación

  carlos197925Metalurgia extractiva III Carlos Díaz Sepúlveda Procesos de transformación minera Instituto IACC 07/12/2019 ________________ Desarrollo Es asesor de la Minera Cochilco y le solicitan caracterizar las etapas el proceso de electro refinación. Para esto usted presenta dicha información en un cuadro donde indica: 1. En que consiste el proceso. 2. Duración de las etapas. Proceso y etapas de Electro Refinación Carlos Díaz Sepúlveda. 07 Diciembre 2019. Buenas Tardes Sres Cochilco y Directorio. Junto con saludar,

• TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN empresa PCC

  ClanGautierTítulo del Trabajo TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN Instituto IACC 25 de noviembre de 19 Introducción Los resultados financieros de una Empresa nos permiten conocer la viabilidad de ésta. Para ser exitosos en cualquier emprendimiento al cual nos veamos enfrentados, para poder alinear los resultados a los objetivos establecidos debemos contar con una planificación acorde a nuestros recursos y realidad. Si no contamos con una hoja de ruta donde identificar, evaluar y controlar

• Control Semana 3 Raspberry PI, Arduino

  Manolo.76Control Semana 3 Raspberry PI, Arduino Nombre Alumno Manuel Allard Andrade Nombre Asignatura Tecnologías de la Internet Instituto IACC 11 de noviembre de 2019 1. ¿Es posible crear con Arduino algún programa que encienda una luz cuando se oculte el sol y que se apague cuando amanezca o se detecte luz solar? ¿Qué consideraciones a nivel de hardware y software se deben tener en cuenta para lograr esta automatización? DESARROLLO Primero que nada, Arduino “es

• Administracion estrategica y control de gestion caso Honda

  isaacgonzalezC:\Users\IsGonzalez\Desktop\diplomado\Modulo 1(administracion estrategica y control de gestion)\Caso de Estudio _Honda Motor Company_ - DocShare.tips_files\descarga.png “Análisis caso Honda” Nombre Alumno: Isaac Gonzalez M. Nombre Asignatura: Modulo 1 Administración estratégica y control de gestión. Instituto IACC Fecha: 09-12-19 Introducción Con el propósito de investigar y elaborar de forma práctica lo aprendido en el Modulo 1 se nos ha encomendado el análisis de la empresa Multinacional Japonesa Honda, la cual con el pasar de los años se ha

• El control de gestión y su impacto en la eficiencia

  Jessi8ENSAYO El control de gestión y su impacto en la eficiencia INTRODUCCIÓN Para que una organización tenga éxito es necesario tener un sistema de control ya que se convierten en indispensables para la organización, tomando decisiones sobre la planeación y el control de las operaciones en base a las actividades cotidianas de los trabajadores, a la calidad de los productos y servicios, relacionándose con el desempeño organizacional, impactando así en la estrategia empresarial, con el

• Tarea1_semana1_legislacion de prevencion iacc

  Claudio MuñizDeclaración de accidentes del trabajo Williams concha villablanca Legislación de prevención Instituto IACC 02/09/13 Preguntas Determine las causas del accidente y justifique la naturaleza laboral de éste. Determine las responsabilidades del empleado y del empleador en la ocurrencia del accidente. Desarrollo. Las causas de este accidente son barias, pero más comunes en este tipo de trabajador, una persona que desempeña una labor rutinaria y que lleva 5 años en la misma empresa y ejerciendo la

• Planificación y Control de Gestión

  Juan Pablo ArosUnidad 15: Aplicación en base de datos Juan Pablo Aros Pereira Planificación y Control de Gestión Instituto IACC 06-04-2020 Introducción Trabajar con bases de datos es fundamental para el control de gestión, ya que ellas contienen la información de las empresas, en base a la cual se debe efectuar la planificación y el control. Desarrollo Durante enero, su jefe sale de vacaciones y le encarga a usted el manejo de los datos de las ventas

• Control semana 1 RM

  Manuel LeytonControl semana 1 Estructura de los materiales Manuel Hernán Huerta Leyton RESISTENCIA DE MATERIALES Instituto IACC 10-02-2019 DESARROLLO DE LA TAREA 1. De acuerdo a los datos entregados en la figura adjunta. Determine la constante del resorte que experimenta dicha dilatación. Considere para la aceleración de gravedad un valor de 9,8 * Datos: X : 0.03 metros m:0.5 Kg Formula de Fuerza aplicada: Fx= m * g Se remplaza: Fx= 0.5 [Kg] * 9.8[ ]

• Finanzas. Control Semana 7

  Pablo RencoretControl Semana 7 Pablo Nuñez Rencoret Finanzas I Instituto IACC 26-08-2019 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Desarrolle un breve documento en que identifique las principales trabas y requerimientos especiales que tienen los créditos bancarios. Trate de explicar las razones que justifican estos requerimientos. Puede consultar los sitios web de distintos bancos presentes en el país para complementar su respuesta. Los Créditos Bancarios en el mundo y en nuestro País, por lo general todos tienen sus políticas y

• Control Semana 1 LÓGICA MATEMÁTICA Y DIGITAL

  kaiXdestinyControl Semana 1 LÓGICA MATEMÁTICA Y DIGITAL Nombre Alumno: Mauricio Varas Muñoz Nombre Asignatura: LÓGICA MATEMÁTICA Y DIGITAL Instituto IACC Viernes 10 de abril de 2020 ________________ Desarrollo 1.- Ejemplos: a) Algunos peces son mamíferos. b) Todos los perros tienen pulgas y no les gusta que los bañen. c) Mi padre es un buen funcionario público. d) Los computadores son máquinas fáciles de operar y arreglar. e) La programación está compuesta por muchos tipos de

• CONTROL DE GESTION . SOUTHWEST AIRLINES CORPORATION

  191855760SOLEMNE I CONTROL DE GESTION I.-COMENTES (30%) Contestar 3, fundadamente. 1.- Mencione y explique las etapas del diseño de un sistema de control de gestión 2.- El diseño del sistema de control debe realizarse en función del tipo de estrategia al que se orienta la empresa. 3.- ¿Cómo podemos detectar las ventajas competitivas en una organización? 4.- ¿Identifique y Explique las Palancas de Control de Simons y de qué manera se interrelacionan entre ellas? 5.-

• Control semana 1Química en Procesos Productivos

  edmundo67Fundamentos conceptuales de química Tarea Semana 1 Química en Procesos Productivos Instituto IACC Desarrollo 1. Completar la siguiente tabla con el número atómico, masa, protones, electrones y neutrones. Elemento A Z p+ e- n 236U+3 92 63 92 92 e= 92-3 e= 89 n= 238-92 n= 146 122Sb 51 126 51 51 51 n= 122-51 n= 71 23Na 11 23 11 11 11 n= 23-11 n= 12 37Cl- 17 37 17 17 e= 17+1 e=

• Control de Gestión. Práctica Laboral

  totopame02INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA (Ingeniería Gestión y Negocios) Control de Gestión Etapa 3 Héctor Vega Rojas, Casa Central, Control de Gestión Asignatura: Práctica Laboral. Tutor: Mario Araneda Rodriguez 02-12-2019 ________________ DIARIO DE CAMPO 1 Periodo PERIODO 1 Mes Noviembre Año 2019 Horario 09:00 hasta 18:00 Lugar Socofin SA Acción 1 Desarrollada Recursos Utilizados Impresiones personales Propuesta de solución Resultado de propuesta de solución Mapeo de caja negra existente SQL SERVER Pudimos observar que existía redundancia en

• Control semana 4 Física

  Vanessa JopiaControl semana 4 Física Instituto IACC 27 de abril de 2020 ________________ DESARROLLO CONTROL SEMANA 4 1. PROBLEMA DE PLANTEAMIENTO N°1 Se tienen las siguientes situaciones físicas: 1. Situación A: un bidón de 50 litros sin tapa y vacío, de 1,5 metros de la altura. 2. Situación B: luego de un par de horas, el bidón de 50 litros es llenado con 25 litros de agua pura. A continuación, se presentan las respuestas solicitadas en

• CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO. INFORME SEMESTRAL

  Hyacintho CaelumUNIVERSIDAD CATOLICA DE LA SANTÍSIMA CONCEPCIÓN. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS. CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL. CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO. INFORME SEMESTRAL Integrantes: Jonathan Cuevas Fernanda Mella Violeta Moraga Daniel Riveros Camila Soto Profesora: Marta Bahamondes Fecha: 30/06/2015 ÍNDICE DE CONTENIDOS RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................ 1 OBJETIVO DEL INFORME............................................................................................................ 2 DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO..................................................................................................... 3 DECLARACIONES FUNDAMENTALES DE LA COMPAÑÍA ........................................................ 3 MISIÓN ........................................................................................................................................ 3 VISIÓN ......................................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DE LA COMPAÑÍA .......................................................................................................... 4 VALORES DE LA COMPAÑÍA.............................................................................................................

• Control semana 3 FISICA

  Cristy Calderara MedelFísica en Procesos Industriales. ________________ NOMBRE: Mecánica: Conservación de la Energía. DESARROLLO: 1. En la figura se puede visualizar un carro de transporte de carga de masa m= 150 [kg] que se incluye en la vía con una velocidad de 12[m/s]. Con la información entregada determine la velocidad que tiene el carro en el punto A, B. Considere la aceleración de gravedad como g=10 m/s2 . Exprese los resultados en unidades pertenecientes al sistema internacional.

• CUESTIONARIO CONTROL DE GESTION ESTRATEGICA

  Mayte EspinozaCUESTIONARIO CONTROL DE GESTION ESTRATEGICA 1. Señale cuál es la definición correcta de lo que es un “Sistema de Control de Gestión” Se define como el aumento de la calidad en los procesos en el cual podemos encontrar opciones de mejora Se define como la obtención de ventajas competitivas y aspectos diferenciadores para la entidad Se define como la manera óptima y oportuna de generar cambios en el entorno de la organización Se define como

• Paradigmas del sistema de Control de Gestión

  dianitadenissePARADIGMAS DEL CONTROL DE GESTIÓN * El Control de Gestión constituye una herramienta sistemática que tiene por objetivo ayudar a la organización a medir, prevenir, corregir y hasta inducir comportamientos repetitivos en las diversas áreas de la empresa con el fin de promover una mejora continua. PARADIGMA # 1 * 1.- SIRVE PARA CONTROLAR RESULTADOS Controlar una organización se relaciona con evaluar resultados ex post (con posterioridad a que los hechos ocurrieron), cumplió o no

• “IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL Y GESTIÓN DE VENTAS, PARA LA EMPRESA INDUSTRIAL RENDA”

  cheril lopez manriqueUNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA FACULTAD DE INGENERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/6b/Universidad_Privada_San_Juan_Bautista.png/220px-Universidad_Privada_San_Juan_Bautista.png TEMA “IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL Y GESTIÓN DE VENTAS, PARA LA EMPRESA INDUSTRIAL RENDA” DOCENTE Cabrera García, César INTEGRANTES López Manrique, Cheril Aggery. CHINCHA - PERÚ 2019 Capítulo I Planteamiento del problema 1. Planteamiento y formula del problema En la actualidad existen diversos procesos de ventas es dependiendo de la empresa que desea emplea, ya puede

• Análisis de estado financiero. Control de gestión presupuestario

  farfallinaAnálisis de estado financiero 1. El activo se valoriza a s costo de adquisición o costo de producción y en el pasivo al valor de adquisición de la deuda, identifique a que método de valorización se refiere R: Costo histórico 2. La inversión corriente es la suma entre los activos no corrientes y un nivel óptimo o mínimo de los activos corrientes de acuerdo a la relación descrita, este concepto se relaciona con R: masas

• “MODELOS DE CONTROL DE GESTIÓN”

  Luis Felipe Silva CarrieResultado de imagen para facultad de ciencias empresariales unapo “MODELOS DE CONTROL DE GESTIÓN” Profesor: Sergio Etcheverry Alumnos: Jonathan Salas Luis Felipe Silva IQUIQUE, 2017 Introducción Hoy en día, las organizaciones están compitiendo en entornos complejos y, por lo tanto, es vital que tengan una exacta comprensión de sus objetivos y de los métodos que han de utilizar para alcanzarlos. Es en este sentido, en que el control de gestión cumple un rol fundamental dentro

• Caso Práctico 7: Control de Gestión

  Javier InfantesMÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA - Área de Gestión Financiera 2019 MODULO 7: Control de Gestión Caso Práctico 7: Control de Gestión AUTOR: Edgar Javier Infantes Molina SUPUESTO 1 Materia prima (150000): coste variable Mano de obra (900000): coste Variable Alquiler (500000): coste fijo Amortización (600000): coste fijo Total de Coste: 3.000.000 Total de venta: 80.000* 0.85= 68000. 1. Calculo del coste de cada Tablet. Coste / Precio unitario: 3.000.000/80.000= 37,50€ cada

• Control 1 Gestión Operativa

  El Terrible BacayoControl 1 Gestión Operativa Leonardo Andrés Farías Canales Gestión Operativa Instituto Profesional IACC 30 de Julio de 2020 ________________ Desarrollo Para la empresa en la que usted trabaja, o bien, para la empresa que usted tenga acceso, realizar el reconocimiento e identificación de un proceso cualquiera. Luego mencione los Factores Críticos de Éxito del proceso seleccionado, debe indicar a lo menos tres (3) Factores Críticos de Éxito (3 puntos). Respuesta: Identificare los procesos de la

• Técnicas de Planificación y Control de Gestión

  edmundo91Evaluación Semana 5 Edmundo Miranda Instituto IACC Técnicas de Planificación y Control de Gestión 21 de Julio 2020 ________________ Contenido 1. Cuadro de comparativo de tipos de control 3 2. Ejemplo de tipos de control 6 2.1. Control Financieros contable 6 2.2. Control presupuestario 7 Fuente: elaboración propia 7 2.3. Control operacional 8 Bibliografía 9 Índice de tablas Tabla 1 Cuadro comparativo de tipos de control 3 Tabla 2 Balance General M&P Servicios 6 Tabla

• Fundamentos de la Planificación y control de gestión

  paola.penaTítulo de la tarea Paola Alejandra Peña Vicuña Fundamentos de la Planificación y control de gestión Instituto IACC 03-05-2020 ________________ Desarrollo Planificación Etapa de Diagnostico: La empresa PCC, fundada hace exactamente un año, presenta los estados financieros a la dirección. En ellos se evidencia una pérdida de $12.000.000.- Según el contador de la empresa, esto era evidente, ya que, se comenzó a operar sin efectuar una planificación y además sin control sobre las operaciones, *

• TIG CONTROL DE GESTIÓN Factoring BCI

  molivaressTIG CONTROL DE GESTIÓN Factoring BCI Profesor: Josef Gilberto R. Fecha: 09-12-2019 Integrantes: Mathias Palma José Vidal Esteban Castro Marco Correa CONTENIDO PARTE 1: Caracterización de la empresa 4 1. INTRODUCCIÓN 4 1. Nombre 4 2. Objetivo general 5 3. Objetivos específicos 5 4. Metodología 5 2. LA EMPRESA Y SUS CONTEXTOS 6 1. Análisis del contexto interno de la empresa 6 1. Actividad Principal 6 2. Misión 6 3. Visión 6 4. Valores estratégicos

• Implementación de un sistema de Planificación y Control de Gestión para el empresa comercializadora de productos cosméticos NMP

  alejo_1103Proyecto Final “Implementación de un sistema de Planificación y Control de Gestión para el empresa comercializadora de productos cosméticos NMP” Alejandro Gabriel Arriagada Perez Diplomado en Planificación y Control de Gestión Instituto IACC 07/08/2017 1. INTRODUCCIÓN La FDA (Administración de Alimentos y Medicamentos), define a los cosméticos como una sustancia destinada a ser aplicada al cuerpo humano para limpiar, embellecer o alterar la apariencia sin afectar la estructura del cuerpo o funciones. El término cosmético

• “Herramientas para el Control de Gestión: Características, objetivos y tipos”

  zehcnas1973Tarea Unidad 4: “Herramientas para el Control de Gestión: Características, objetivos y tipos” Richard Reyes Escobar Planificación y Control de Gestión Instituto IACC Lunes 24 de agosto de 2020 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: La empresa XYZ, productora y comercializadora de cosméticos desde hace 15 años, posee una planta de 100 trabajadores, con una estructura organizacional jerarquizada, compuesta de un gerente general y cuatro departamentos, cada uno con su respectivo gerente: Marketing, Recursos Humanos, Finanzas y Producción.

• Tarea 1 Control de gestion

  cattlissDesarrollo Señores Los Alerces Ltda.: Primero que todo debemos definir que es la gestión estratégica y como puede implementarla en sus procesos. La gestión estratégica es un proceso de evaluación organizado de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos; además de desarrollar estrategias que nos ayudan para alcanzar dichas metas y encontrar los recursos para realizarlos. Es muy importante que se haga una evaluación de los ambientes ya sea

• LA NATURALEZA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN

  Pía SantaLECTURA 1 Pía Santana LL. 7 de Mayo de 2020 ________________ CAPITULO 1 LA NATURALEZA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN Control: Establecer indicaciones para asegurar que la organización consiga los propósitos estratégicos. Un sistema de control cuenta con los siguientes elementos:, Evaluador, Ejecutor y Red de comunicaciones Gestión: Una organización es un grupo de personas que colaboran para alcanzar objetivos comunes. Las organizaciones son dirigidas por una jerarquía de administradores, todos los administradores

• EVALUACIÓN SOLEMNE Nº 1 CONTROL DE GESTION

  ByancastroEVALUACIÓN SOLEMNE Nº 1 CONTROL DE GESTION Instrucciones Generales: 1. El presente instrumento de evaluación, consta de preguntas de desarrollo, y preguntas de selección múltiple. 2. Lea comprensivamente todas las preguntas antes de contestar. 3. El desarrollo de la prueba es personal, puede recurrir al material de apoyo que se encuentra cargado en el aula para apoyar la justificación de sus respuestas. 4. El grado de dificultad de la Prueba es del 60%. 5. El

• Control semana 4 Capacitacion organizacional

  Ale AlzamoraIdentificación de Necesidades de Capacitación Alejandra Alzamora Capacitación Organizacional Instituto IACC 14 Septiembre 2020.- ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Usted deberá ver la película “Recursos Humanos”, en el link https://vimeo.com/63395953 y a partir del análisis que realice usted deberá: 1. Señalar cómo se relaciona el contexto organizacional con las etapas del proceso de detección de necesidades capacitación, para ello deberá desarrollar sus respuestas con ejemplos de la película. Considere para este punto la Detección de necesidades de

• Control de gestion taller 7

  Dámaris Moraga TorresTALLER GRUPAL FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Control de Gestión TALLER 8 Profesor: Resultados de Aprendizaje: El presente taller posee como resultado de aprendizaje, elaborar el mapa estratégico de América del Sur Ltda. de tal forma de traducir la estrategia de la organización en una serie de objetivos estratégicos ordenados en distintas perspectivas y que se unen mediante relaciones causa-efecto. Asignatura Control de Gestión Taller Práctico Colaborativo Taller

• Control de gestion taller 8

  Dámaris Moraga TorresTALLER GRUPAL FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Control de Gestión TALLER 8 Profesor: Resultados de Aprendizaje: El presente taller posee como resultado de aprendizaje, elaborar el mapa estratégico de América del Sur Ltda. de tal forma de traducir la estrategia de la organización en una serie de objetivos estratégicos ordenados en distintas perspectivas y que se unen mediante relaciones causa-efecto. Asignatura Control de Gestión Taller Práctico Colaborativo Taller

• Control de Gestion Aplicado a RRHH TALLER

  Cynthia Riquelme AguileraControl de Gestion Aplicado a RRHH TALLER 2 Docente: Carol Sagas V. Instrucciones generales: 1. Conforme equipos de 3 personas donde se debe designar a un coordinador, un redactor y un presentador. 2. Antes de comenzar el Taller revise detalladamente y consulte sus inquietudes. Descripción del Taller 1. Presentar y describir una herramienta de control utilizada, que permita medir el cumplimiento los objetivos para el área organizacional en la empresa u organización que trabaja o

• PROPUESTA DE UN SISTEMA DE MEDICIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

  William AlvarezDICCIONARIO DE COMPETENCIAS GENÉRICAS Y ESPECÍFICAS Introducción El presente Diccionario de Competencias define el significado del listado de competencias, tanto genéricas como específicas, adoptadas por VETELCA para su personal, en el mismo se identifican cada uno de sus niveles con sus respectivos significados, igualmente se presentan los comportamientos asociados al grado de desarrollo de cada una de dichas competencias. Este documento está basado en el Manual Descriptivo de Competencias Genéricas de Cargos de Carrera de

• Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión Contabilidad de Costos

  Arturo UbedaFacultad de Administración y Negocios Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión Contabilidad de Costos PAUTA - TALLER Nº 1 Clasificación de Costos 1. Identifique si los siguientes materiales son directos o indirectos. Conceptos MPD o MPI 1. Papel utilizado para la confeccionar un periódico MPD 2. Pegamento para fabricar zapatos MPI 3. Sal para fabricar pan MPI 4. Harina para fabricar pan MPD 5. Barniz usado en la fábrica de una mesa MPI 6.

• Control semana 2 tec aplicada a la logistica

  paravenaDefinición de componentes de un computador Pedro Aravena Bravo Tecnología Aplicada a la Logística Instituto IACC 16 de noviembre de 2020 ________________ Desarrollo Definiendo los tipos de almacenamiento primarios y secundarios de un computador tenemos que tener en cuenta lo siguiente.: ALMACENAMIENTO PRIMARIO. * El área de almacenamiento principal (también conocida como área de almacenamiento principal o memoria) es un área en un dispositivo de computadora que almacena datos para un acceso rápido por parte

• SEMANA 3 ECONOMIA IACC

  Carlos CurriecoTarea Semana 3 Fundamentos de Economía Instituto IACC Lunes 15 de noviembre de 2020 ________________ Desarrollo 1. Monopolios y Oligopolios. Los Monopolios pertenecen al Mercado de Competencia Imperfecta ya que en ella no se cumplen las condiciones de la Competencia Perfecta o no existen varios oferentes del bien a consumir. Algunas características de los Monopolios: a) Generalmente existe un solo productor que ofrezca el producto. b) Existen barreras de ingreso al Mercado que no permiten

• Factores críticos control de gestión

  Carolina JoannetLOGO ST_IP_CFT.JPG Tarea: Seleccionando Factores críticos Estudiante : Geraldine Becar L. Carolina González J. Docente : Henry Lagos Catalán Sede y año : Santiago Centro, 2020 Ramo : Control de Gestión INTRODUCCION Debido a la disrupción que ha ocasionado la pandemia, tanto en la vida cotidiana de las personas, como también en el normal funcionamiento de las empresas, es que, aquellas que no se adapten a estas nuevas formas de trabajar y que no introduzcan

• Trabajo de Investigación Grupal Costos y Control de Gestión

  Nicole FuentesFACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS Trabajo de Investigación Grupal Costos y Control de Gestión Ropa deportiva “ Eco-pants” Primer avance. SANTIAGO - CHILE Índice Objetivos: 3 MISIÓN 3 VISIÓN 3 Valores 4 ANÁLISIS FODA 5 CADENA DE VALOR 6 Actividades primarias 6 Actividades de soporte 7 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER. 8 Rivalidad entre las empresas: ALTO 8 Poder

• Instrumentos para el control de gestión y desempeño organizacional “balance de gestión"

  Rominitta CortesCONTROL DE GESTION Instrumentos para el control de gestión y desempeño organizacional “balance de gestión Integral y programas de mejoramiento para la gestión a una organización”. Romina Cortes Control de Gestión Instituto IACC 23-11-2020. ________________ Desarrollo 1. Establezca una estrategia a seguir para cada objetivo (debe ser básica, redactada en no más de 2 líneas). Objetivo: Incremento del 20% en venta de labiales (aumentar margen de utilidad). Estrategia liderazgo en costes maximizar la productividad y

• PLANEAMIENTO, CONTROL Y GESTIÓN DEL KPI

  Arturo Crisostomo Casimiro HuamánUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ FONDO1 ESCUELA DE POSGRADO FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS UNIDAD DE POSGRADO MAESTRÍA GESTIÓN MINERA SÍLABO PLANEAMIENTO, CONTROL Y GESTIÓN DEL KPI CÓDIGO: 201G I. DATOS INFORMATIVOS: 1.1. Nombre del docente : Dr. VICTOR JAVIER MENDIOLA OCHANTE 1.3. Plan de estudios flexible (año) : 2018 1.5. Ciclo al que pertenece la asignatura : Segundo 1.6 Periodo académico : 2020-II 1.5. Duración del periodo (semanas) : 16 1.7. Número de