Cuadros de mando

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  darwin1790RESUMEN El Balanced Scorecard (BSC), es una herramienta gerencial que mide las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia, fue lanzado en el año 1992, evolucionando el pensamiento y las estrategias organizacionales; este ensayo se ejecutó mediante la metodología de revisión de las diferentes fuentes documentales

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  Luptus78image003.jpg ________________ image003.jpg ÍNDICE 1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 1.1 ESTRUCTURA & RECURSOS HUMANOS 1.2 COBERTURA NACIONAL 1.3 CLIENTES Y SEGMENTOS DE MERCADO 1.4 CANALES DE DISTRIBUCIÓN 1.5 DASHBOARD DE LA EMPRESA 2. MARCO ESTRATÉGICO 2.1 ENTORNO COMPETITIVO 2.2 POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO ACTUAL 2.3 LA ESTRATEGIA 3. MAPA ESTRATÉGICO 3.1

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  marcetrigueros3.4 Perfil de los puestos  Gerente General: es la mayor autoridad dentro de la jerarquía de nuestra organización. Su responsabilidad general es la de administrar los elementos de ingresos y costos de la empresa. Sus funciones: Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

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  duquefabiEl cuadro de mando integral como herramienta de gestión El Cuadro de Mando Integral o BSC sugiere que miremos la organización desde cuatro perspectivas, para desarrollar medidas, recoger datos y analizarlo lo relativo a cada uno de estas perspectivas: • La perspectiva financiera • La perspectiva del cliente • La

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  danybringasDaniela Bringas Cuadro integral de mando Taller de diseño organizacional Cuadro integral de mando Introducción El cuadro integral de mando es una planeación estratégica y un sistema de administración que las organizaciones usan para; comunicar sus objetivos, alinear el trabajo del día a día que todos están haciendo a la

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  dbzapata2. ¿Qué es el CMI? 3. Como diseñar el Cuadro de mando integral 4. Mapa estratégico 5. Ejemplo – práctico 6. Relación causa y efecto 7. Indicadores del CMI 8. Perspectiva financiera 9. Perspectivas del cliente 10. Perspectivas del proceso interno 11. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 12. Construcción del

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  Sabry1991INTRODUCCIÓN EL Cuadro de Mando Integral es una herramienta útil para dirigir empresas de forma proactiva durante toda la vida de la empresa. Es una técnica de gestión y planificación y su eficiencia radica en una buena comprensión de sus fundamentos, una aplicación completa que implique a la dirección de

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  NicolVicencioProceso Productivo Lanera Chilena S.A. Introducción 3 Historia de la Empresa. 4 Constitución Jurídica. 6 Misión de Lanera Chilena S.A. 6 Visión de Lanera Chilena S.A. 7 Localización de la empresa. 7 Organigrama de Lanera Chilena S.A. 8 Información Financiera. 9 Sistema Insumo, proceso y producto. 11 Proceso productivo de

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  stefannyarandaCUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traducción al español que se da a "Balanced Scorecard," sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño. La

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  marielahfCuadro de Mando Integral (CMI) El Cuadro de Mando Integral es un Sistema de Gestión Estratégica que integra: Objetivos, Indicadores, Metas y Planes de acción, posibilitando la obtención de resultados a corto, mediano y largo plazo. Es una herramienta poderosa para traducir la estrategia y operaciones de una organización en

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  Jorge PerezDESARROLLO Pregunta N°1: La planificación estratégica, corresponde a la visualización de un emprendimiento a futuro, en este caso, en la fabricación de cervezas artesanales. Por esto, es relevante plantear diversos escenarios, para cubrir las distintas situaciones que se podrían presentar, y lograr tomar mejores decisiones sobre el futuro del negocio.

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  leiker13Elabora una definición de Balanced Scorecard. El balanced scorecard - BSC - tratado inicialmente como un sistema de medición de desempeño con base en indicadores, que con el pasar de los tiempos mejoró y hoy es posible afirmar que se trata de una herramienta de gestión. Presenta un orden de

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  Berenice03032019Se le llama Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) a la metodología que se utiliza para definir y dar seguimiento a la una estrategia de una organización. Es una herramienta que nos permite implementar la estrategia de una empresa por medio de una seri de medidas de actuación, la cual

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  ajsosaRESUMEN ANALITICO SOBRE PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Cuadro de Mando integral CMI (Balanced Score Card (BSC) o Tablero de Comando: es un sistema de administración o sistema administrativo que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.

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  Yeison Cortes AvilaCon el fin de integrar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede contemplarse la gestión de una empresa, el Cuadro de Mando Integral adopta, en principio, cuatro perspectivas fundamentales. Perspectiva financiera Perspectiva del cliente Perspectiva del proceso interno Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Misión: Agregar valor a

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  leidyricaurteRESUMEN EJECUTIVO La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían desperdiciadas si no tiene

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  wArellanoEl cuadro de mando integral (CMI) proporciona a los directivos el equipo de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Hoy en día las organizaciones compiten en un entorno más complejo y por lo tanto es vital que se tenga una exacta comprensión de los objetivos y

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  kkito458Cuadro de Mando integral En el campo de la administración y su aplicación en las organizaciones, constantemente surgen nuevas ideas tendentes a obtener mejoras continuas en todos los campos de la dirección de empresas, de los abastecimientos, de las ventas y la mercadotecnia, de la gestión de personal, del aprendizaje

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  Diegoloco88premisas Cuadro de mando integral El Cuadro de Mando Integral sitúa a la estrategia en el centro de la organización y se enfoca hacia las diferentes áreas que la integran. Muestra la interrelación entre las perspectivas y hacia la meta general de la organización mediante indicadores e inductores. La correcta

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  karin gaticaObjetivo/s Indicadores Metas sobre indicadores Frecuencia de control para los indicadores de resultado Financiero (los resultados económicos para el/los local/es) Incrementar los ingresos en un 10%. Resultados: * Volumen mensual de las ventas. FALTA 1 Inductores: * Cantidad promedio semanal de clientes en el/los local/es. FALTA 1 Mensual Clientes (acciones

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  Eder CasanovaEscuela de Administración y Contaduría Cátedra de Control de Gestión ACTIVIDAD 3, TEMA 5 CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. Defina los siguientes conceptos: 1. Cuadro de Mando Integral 2. Balance Scorecard según Kaplan y Norton. 3. Plan estratégico 4. Mapa Estratégico 2. Desarrollo: Cada grupo debe seleccionar una empresa de

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  geronimoibraCUADRO DE MANDO INTEGRAL “Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo” Robert Kaplan Modelo del Riesgo Estructural en la Empresa Familiar Si no se mide lo que se hace no se puede controlar

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  leonma911. Título: ¿Qué es un Balanced Scorecard “Cuadro de mando integral“? Objetivo. Crear un modelo holístico de la estrategia que permite, que todos los empleados vean la forma de que contribuyen al éxito de la organización, así mismo se vincula a los individuos y los departamentos pueden mejorar al máximo

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  Eduardo MercadoCUADRO DE MANDO INTEGRAL La estrategia de crecimiento de la empresa azucarera Casa Grande S.A se resume en los siguientes objetivos: PERSPECTIVA OBJETIVOS INDICADORES INICIATIVAS Perspectiva Financiera Incrementar rentabilidad % de crecimiento de ventas netas Aumentar las ventas, llegando a nuevos mercados objetivos. Reducción de costos % de costos y

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  dianiguisResumen ejecutivo En este trabajo se vera el tema del El cuadro de mando integral (cmi) que fue creado por Robert Kaplan y David Norton que plantean que es una herramienta para en control de a gestión de las organizaciones, que mide el las actividades de la empresa en términos

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  Daniela RodriguezActividad: Confeccionar los distintos indicadores necesarios para controlar desde el área de Recursos Humanos que la nueva estrategia está siguiendo seguida correctamente. Para ello, propondrá indicadores relacionados con los siguientes factores críticos: productividad, clima laboral, legislación y satisfacción del cliente. El alumno seguirá la siguiente estructura: factor crítico, indicador y

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  Juan MaldoCuadro de Mando Integral * Traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación, que proporcionan una estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica * Pone énfasis en la consecución de objetivos financieros * Mide la actuación de

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  canelos761.-Configuración Informacional para el apoyo a las decisiones estratégicas de un proceso continuado de Gestión de la Cadena de Valor La empresa busca alcanzar una ventaja sobre la competencia a partir de la gestión de las actividades que componen esa cadena, la ventaja competitiva es la forma por la cual

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  ninijohanasotoLos objetivos establecidos en las perspectivas anteriores identifican los puntos en que la organización ha de ser excelente. Los objetivos de la perspectiva del aprendizaje y crecimiento proporcionan la infraestructura que permite que se alcancen los objetivos ambiciosos en las restantes perspectivas y son los inductores necesarios para conseguir unos

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  EDIWNMINEl origen de este libro se fundamente en la inquietud de sus autores acerca de los múltiples esfuerzo realizados por varias empresas para la medición de los resultados y por otra parte en la creencia de que los enfoques existentes sobre la medición de la actuación o rendimiento empresarial basada

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  CELESTIALMICUADRO DE MANDO INTEGRAL El Cuadro de Mando Integral, en inglés Balanced Scorecard (BSC), fue desarrollado por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, viendo la luz en febrero del año 1992 en la prestigiosa publicación Harvard Business Review, cuyo objetivo es aportar a las organizaciones un eficaz método

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  DaBell87Ejemplo de CMI Dos empresas fabrican camisas muy similares, pero Caballito borda un caballo en el lado izquierdo de su camisa y cobra 13 veces más que el mismo producto que vende Genérica. Las estrategias de ambas marcas son distintas y se reflejan en CMIs diferentes, como se muestra en

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  Soraida Mercedes Yarlaqué BernuiUNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES EP DE ADMINISTRACIÓN CURSO: GESTIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL ALUMNA: SORAIDA MERCEDES YARLEQUE BERNUI TRABAJO DE INVESTIGACIÓN – SESIÓN 09 CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTRUCCIONES: 1. Lee el PDF Claves para la definición de un CMI. * Herramienta que permite aglutinar todo

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  edgarllov  Tabla de contenido El Cuadro de Mando Integral o Balanced Score Card 3 I.- Introducción. 3 1. Concepto 4 1.1. Las perspectivas del cuadro de mando integral 6 1.1. 1 Las perspectivas financieras 7 1.1.2 Las perspectivas del cliente 10 1.1.3 Las perspectivas del proceso interno 11 1.1.4 Las

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  INTRODUCCIÓN El Cuadro De Mando Integral es una herramienta de gestión que facilita la toma de decisiones, y que recoge un conjunto coherente de indicadores que proporcionan a la alta dirección y a las funciones responsables, una visión comprensible del negocio o de su área de responsabilidad. La información aportada

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  yovanka cortezñ OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR META INICIATIVA Perspectiva Financiera Aumenta rentabilidad de la empresa BAIT 2019/ BAIT 2018 Aumentar los ingresos un 6% Controlar de forma periodica los objetivos propuestos, generando mejoras y correciones dentro del proceso Disminuir los costos operacionales respecto al inventario (Inventario promedio×365)/ costo de mercancías vendidas Al

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  astrid21Cuadro de Mando Integral El cuadro de mando integral es un instrumento de gestión que facilita la implantación de la estrategia de la empresa de una forma eficiente que integra: Objetivos, Indicadores, Metas y Planes de acción, posibilitando la obtención de resultados a corto, mediano y largo plazo. Es una

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  jeremin13Introducción Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos acaecidos en los años 80, los entornos en los que se tiene que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Estos cambios han suscitado importantes modificaciones que tienen una profunda implicación en las organizaciones y especialmente

• Cuadro De Mando De Kaplan

  daniel_ochoaCuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton También conocido como Balanced Scorecard (BSC) en la terminología anglosajona. Una herramienta que destacó por su carácter disruptivo en la gestión empresarial al combinar la visión tradicional de la gestión empresarial con una visión global que escapa a la propiamente financiera, introduciendo

• Cuadro De Mando Sindicato

  marianavolpiPROYECTO DE TRABAJO SINDICATO MISION: Ofrecer a sus afiliados/clientes un servicio acorde a sus necesidades, que se destaque por la respuesta inmediata y una rápida solución de los inconvenientes que se presentan.  Perspectiva financiera: Aumentar la rentabilidad a través de una reducción de los costos globales de la organización.

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  Daniela LópezMisión: ¨ORCD busca prevenir la desnutrición y malnutrición para así mejorar la calidad de vida en los adultos mayores del sector rural de San Clemente, Talca. Priorizando la promoción de la salud, y prevención y rehabilitación de trastornos de nutrición garantizando la salud integral de esta población. ¨ CUADRO DE

• Caso Cuadro Mando Integral

  caarcoCaso Cuadro Mando Integral Monte Lindo es una empresa que inició un hotel en las montañas de la provincia de Heredia y poco a poco fue creciendo hasta convertirse en uno de los más prestiogosos hoteles de montaña del país. Actualmente, se ha convertido en una empresa sólida y rentable

• El Cuadro De Mando Integral

  jlasumgEL TABLERO DE MANDO INTEGRAL (CUADRO DE MANDO INTEGRAL) (BALANCED SCORECARD) El cuadro de mando integral, al igual que el Capital Intelectual y el Sistema de Costes ABC están revolucionando el control de la gestión empresarial. Con el cuadro de Mando Integral, las organizaciones se concentran no solo en los

• El Cuadro De Mando Integral

  grislvEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL El cuadro de mando integral es un instrumento o metodología de gestión que facilita la implantación de la estrategia de la empresa de una forma eficiente, ya que proporciona el marco, la estructura y el lenguaje adecuado para comunicar o traducir la misión y la

• El Cuadro de Mando Integral

  armarieEl Cuadro de Mando Integral • Perspectivas El desempeño de las organizaciones es esencial para alcanzar los objetivos planeados y obtener, consecuentemente, el éxito de la visión empresarial, entendida ésta como la meta más alta de una organización. En este contexto, la medición del desempeño tiene un papel crítico, en

• Taller cuadro de mando RRHH

  Ruben BermudezTALLER # 2 Presentado por: Rubén Asignatura: Gestión de Recursos humanos Fecha: 18 de abril de 2018 Taller: Strategic Human Resource Management Para la realización del presente taller se tuvo acceso a una empresa hotelera que cuenta con un total de 80 habitaciones distribuidas en 3 edificaciones, con un total

• El cuadro de mando integral

  juliomiles1. En qué consiste el Cuadro de Mandos Integral El Cuadro de Mando Integral (CMI) o llamado también Balanced Scorecard (BSC), es un instrumento ideado por los profesores Norton y Kaplan, que consiste en la planificación, información y control simultáneo de las diferentes partes de una organización. Es un instrumento

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  letyReyes09El Cuadro de Mando Integral (CMI) sigue teniendo los indicadores financieros tradicionales. Pero los indicadores financieros cuentan la historia de hechos y acontecimientos pasados, una historia adecuada para las empresas de la era industrial, para las cuales las inversiones en capacidades y relaciones con los clientes a largo plazo no

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  taniis17Ensayo El Cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard) Robert S. Kaplan / David P. Norton Un cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de decisiones directivas al proporcionar información periódica sobre el nivel de cumplimiento de los objetivos previamente establecidos mediante indicadores.

• El Cuadro de Mando Integral

  omoranEl Cuadro de Mando Integral El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traducción al español que se da a "Balanced Scorecard," sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño. La