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ANTEDEDENTES HISTORICOS

Durante la II Guerra Mundial la tecnología habían permitido construir máquinas bélicas, tanques, aviones, fusiles, etc, cada vez más complejas de utilizar en condiciones extremas. A pesar del proceso de formación, entrenamiento y de su elevada motivación para desempeñar las tareas propuestas, las dificultades con las que se encontraban para desarrollar su cometido provocaban multitud de pérdidas materiales e incluso humanas.

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La selección, el entrenamiento, y la motivación no eran suficientes: responder a los requerimientos de las máquinas tenía sus límites.

Debían generarse una serie de técnicas que permitieran optimizar el uso de las nuevas máquinas. Se necesitaban otros conocimientos, otra manera de plantear el problema que permitiera, en la medida de lo posible, anticipar el comportamiento de las personas en la situación de relación persona – maquina, para de esta forma reducir su riesgo de error, e incrementar el grado de fiabilidad humana.

Había nacido la ergonomía moderna.

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Murrell (1965): “la Ergonomía es el estudio del ser humano en su ambiente laboral”

Singlenton (1969), “interacción entre el hombre y las condiciones ambientales”

Montmollin (1970), “es una tecnología de las

comunicaciones dentro de los sistemas hombres-máquinas”

Faverge (1970), “el análisis de los procesos industriales centrado en los hombres que aseguran su funcionamiento”

Ergonomía

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El análisis de las condiciones de trabajo que conciernen al espacio físico del trabajo, ambiente térmico, ruidos, iluminación, vibraciones, posturas de trabajo, desgaste energético, carga mental, fatiga nerviosa, carga de trabajo y todo aquello que puede poner en peligro la salud del trabajador, su equilibrio psicológico y que tiene como objetivo aumentar la eficiencia laboral.

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Objetivos

1.- Planear las dimensiones de los puestos de trabajo para adaptarlo a las condiciones y habilidades que tenga los trabajadores.

2.- Corregir los errores que pueden cometer los trabajadores a causa de información inadecuada, mala capacitación, materiales en malas condiciones o espacios inadecuados.

3.- Disminuir el esfuerzo que debe realizar cada trabajador, maximizando la relación hombre – máquina.[pic 10]

Teniendo como propósito Evitar problemas de salud, aumentar la eficiencia y confort en el trabajo, y en algunos casos teniendo una ganancia económica.

Clasificación de ergonomía

La ergonomía se divide en los siguientes niveles:

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Ergonomía del puesto de trabajo y Ergonomía del sistema

Ergonomía preventiva y correctiva

Ergonomía correctiva: actúa sobre puestos de trabajo, maquinas u organizaciones, ya existentes, a causas de mejorar el funcionamiento o para adaptar nuevas tecnologías.

Ergonomía preventiva: diseña nuevos puestos de trabajo o estructuras. Se trata de introducir los criterios ergonómicos en la fase del proyecto, en donde es necesario diseñar todos los factores para controlar todos los riesgos posibles.

Ambas pueden coexistir en una misma organización, si bien se debe potenciar la ergonomía preventiva desde el inicio del proyecto para evitar pérdidas económicas o factores de salud, No obstante, esta actuación ergonómica es más compleja dado que tiene que manejar datos hipotéticos al no tener bases o antecedentes.

Ergonomía Física

Teniendo las siguientes divisiones[pic 14]

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Ergonomía geométrica

Define la geometría del área de trabajo, los planos y volúmenes. Teniendo una relación existente entre la persona y las condiciones de ubicación del puesto de trabajo, con el objetivo de conseguir el confort geométrico.

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A la hora de diseñar geométricamente un mueble, una máquina, una herramienta, un puesto de trabajo con displays, controles, etc...  podemos encontrar uno de estos tres supuestos.

1. Que el diseño sea para una persona específica.
2. Que sea para un grupo de personas.
3. Que sea para una población numerosa.

Es necesario analizar los métodos de trabajo que existen o existirán en el futuro; si los métodos no se consideran óptimos debemos rediseñarlos. La secuencia de análisis recomendada es la siguiente:

1.-Los métodos de trabajo que existen o existirán en el puesto.

2.-Las posturas y movimientos, y su frecuencia.

3.-Las fuerzas que deberá desarrollar.

4.-Importancia y frecuencia de atención y manipulación de los dispositivos informativos y controles.

5.-Ropas y equipos de uso personal.

6.-Otras características específicas del puesto.

A partir de este análisis podemos conocer cuáles son las dimensiones relevantes que hay que considerar, y cuáles podemos obviar de nuestro análisis.

Otros Factores que pueden influir en la ergonomía geométrica:

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-El diseño de las herramientas debe adecuarse a la función para la que son requeridas.

-Un constante mantenimiento de las máquinas y herramientas, para hacer más seguro su uso.

-Proporcionan información necesaria dentro de una zona de trabajo o actividad.

-La información debe ser clara para evitar confusiones y fatiga mental.        

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Ergonomía ambiental

Centrada en las condiciones físicas del entorno de trabajo y su influencia en la confortabilidad, eficiencia y seguridad, tales como iluminación, ambiente sonoro, vibraciones y confort térmico (calidad del aire).

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