CASO FINAL GLOBO

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Contenido

1.        OBJETIVOS        3

1.1.        Objetivo principal        3

1.2.        Objetivos especifico        3

2.        Introducción        4

3.        Desarrollo        5

3.1.        Sistema de retribución definiciones        5

3.1.1.        Retribución fija        5

3.1.2.        Retribución variable        5

3.2.        Pregunta 1.- Sistema de Retribución para “glovers”.        5

3.3.        Pregunta 2.- Nuevo modelo de Atracción del Talento para el área de Ingeniería.        6

3.3.1.        ¿Qué podemos ofrecer a esos perfiles de ingeniería para que trabajen con nosotros?        6

3.3.2.        ¿Cómo atraeríamos a estos candidatos para que aplicasen a nuestras vacantes?        7

3.4.        Pregunta 3.- ¿Cómo fidelizar a los puestos con alta rotación (Glovers)?        7

3.5.        Pregunta 4.- Si dispusiéramos de un SW de People Analytics, ¿qué información recogeríamos para identificar lo siguiente?        8

3.5.1.        Perfiles con Alto Potencial-Desarrollo dentro de la organización.        8

3.5.2.        ¿Qué datos recogeríamos para medir la eficacia de los procesos de selección?        8

3.6.        Teniendo en cuenta que somos una organización joven, define los valores que deben regir en la organización.        9

1. OBJETIVOS

1. Objetivo principal

Establecer un sistema de Retribución y diseñar una estrategia orientada a las personas que conforman GLOVO, utilizando los conocimientos adquiridos en el curso del bloque Recursos Humanos y RSC.

1. Objetivos especifico

Diseñar un nuevo sistema de Retribución para los “glovers”.

Elaborar un modelo de Atracción del Talento para el área de Ingeniería.

Adecuar una estrategia para fidelizar a los puestos con alta rotación (Glovers).

Definir los valores que deben regir en la organización.

1. Introducción

Glovo fue lanzado a principios de 2015 por Oscar Pierre y Sacha Michaud. Oscar, después de estudiar en Georgia Tech y ver la economía emergente bajo demanda en los EE. UU., Regresó a su ciudad natal de Barcelona para comenzar su propia empresa, donde conoció a Sacha, un experimentado emprendedor tecnológico. Desde entonces, Glovo se ha lanzado en 21 países y más de 876 ciudades en todo el mundo. Hoy en día, es la plataforma bajo demanda más grande fundada fuera de Europa continental, con más de 224 millones de pedidos entregados. (Glovo, 2015)

1. Desarrollo

1. Sistema de retribución definiciones

1. Retribución fija

La retribución fija es la retribución económica mínima que las empresas garantizan a sus empleados. (Bizneo, 2021)

1. Retribución variable

Es la compensación no garantizada que percibe el empleado en función del trabajo realizado diseñada mediante una serie de factores medibles. La cantidad a percibir dependerá del nivel de consecución de los objetivos previstos. (Cerem, 2021)

1. Pregunta 1.- Sistema de Retribución para “glovers”.

En base a la información proporcionada y al caso de estudio se propone el siguiente sistema de retribución.

El fin del sistema de retribución planteado es llevar a los glover a permanecer más horas usando la aplicación, brindar el servicio en calidad de tiempo y aceptar los envíos más distantes.

1.  Pregunta 2.- Nuevo modelo de Atracción del Talento para el área de Ingeniería.

1. ¿Qué podemos ofrecer a esos perfiles de ingeniería para que trabajen con nosotros?

En base a la pregunta planteada y de acuerdo a que personal del área de ingeniería por la naturaleza de la actividad informática nos encontraremos con personas de las generaciones “Y” y “Z” estableceremos el siguiente modelo de compensación para atraer este talento.

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