CASO FINAL GLOVO
Enviado por Daniel Beltran • 5 de Octubre de 2022 • Trabajo • 1.143 Palabras (5 Páginas) • 113 Visitas
CASO FINAL GLOVO
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DANIEL MAURICIO BELTRÁN DEL HIERRO
MBA Online - Especialidad en Logística
Convocatoria: Septiembre 2021
20/04/2022
- Diseñar un nuevo sistema de Retribución para los “glovers”.
Luego de realizar un análisis de la información proporcionada podemos observar que a pesar de tener un incremento de glovers a través de los años, también existe un incremento de la tasa de rotación de los mismos, esto quiere decir que no contamos con un contingente humano que sea fiel a la empresa, claro está que se debe identificar cual es el talento humano que queremos mantener en nuestra empresa, aquel que aporte a dar seguridad de las entregas y mejorar la calidad de servicio de nuestra empresa. Para poder lograr esto se propone el siguiente sistema de retribución para los glovers:
RETRIBUCION FIJA | RETRIBUCIÓN VARIABLE | ||
Tarifa básica en base a la distancia recorrida acorde al país = A (En el caso de Ecuador 1.25 dólares americanos en recorrido hasta 5 Km) | Recorrido adicional kilómetros recorridos adicionalmente a partir de los 5 Km (hasta un máximo de 10 Km) = B (En el caso de Ecuador 0.25 dólares por kilómetro adicional) | Entrega a tiempo puntualidad en las entregas de acuerdo al tiempo estimado por la app = C (El 4% de la tarifa básica más el recorrido adicional) | Entregas diarias mínimo 10 entregas diarias = D (En el caso de Ecuador 1 dólar y adicional 1 dólar por cada 10 entregas) |
EJEMPLO:
Recorrido de hasta 5 Km a tiempo (A+C) Recorrido de hasta 5 Km fuera de tiempo
A+0.01A = 1.25+0.04(1.25) = 1.30 USD A = 1.25 USD
Recorrido más de 5 Km a tiempo (A+B+C) Recorrido más de 5 Km fuera de tiempo
A+B+0.01(A+B) = 1.25+0.25+0.04(1.5) = 1.56 USD A+B = 1.25+0.25 = 1.5 USD
Cuota mínima de entregas hasta 5 Km a tiempo Cuota mínima de entregas fuera de tiempo
(A+C)x10+D) Ax10+D
(A+0.01A)x10+1 = (1.25+0.04(1.25))x10+1 1.25x10+1 = 13.5 USD
14 USD
Nota: Los valores son referenciales, mismos que deben ajustarse de acuerdo a la realidad y normativa de cada país.
- Nuevo modelo de Atracción del Talento para el área de Ingeniería. ¿Qué podemos ofrecer a esos perfiles de ingeniería para que trabajen con nosotros? ¿Cómo atraeríamos a estos candidatos para que aplicasen a nuestras vacantes?
Los perfiles a trabajar en el área de ingeniería pertenecen a las generaciones Y y Z por lo tanto sería importante ofrecer a dicho talento estabilidad laboral y la facilidad de crecer profesionalmente a través de un salario atractivo, seguro de salud, alimentación y capacitación, para lo cual se propone la siguiente tabla de compensación:
COMPENSACIÓN PARA EL ÁREA DE INGENIERÍA | ||
DETALLE | VALOR MENSUAL (USD) | VALOR ANUAL (USD) |
Salario fijo | 1500 | 18000 |
Seguro de salud | 40 | 480 |
Alimentación | 150 | 1800 |
Equipos informáticos | 125 | 1500 |
Capacitación | 100 | 1200 |
TOTAL | 1915 | 22980 |
Nota: Los valores presentados se han tomado en cuenta en base a la realidad económica de Ecuador, además se ha tomado como referencia en equipos informáticos el otorgamiento de una computadora portátil valorada en 3000 dólares con una vida útil de 2 años. Los valores se deben ajustar acorde a las condiciones económicas de cada país en donde se encuentra la empresa.
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