Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Ap4 Direccion financiera

  Carlos Enrique ArcuriDIRECCIÓN FINANCIERA Actividad Práctica N° 4 • Consigna 1: Asumiendo el rol del CFO, seleccione un instrumento financiero, dos características y dos ventajas que posea su aplicación. Instru- mento financiero Característica Ventaja Alternativa 1. Existen costos asociados al respecto de las transacciones con bonos, cobrados tanto por la Bolsa de

• Apa 1 Actividad 5

  NerycEjercicio 5 Determinar la relación entre el concepto de información y el proceso de comunicación: Describir el ciclo de información dentro de un proceso en la organización. 1. Generación de los informes mensuales del IVA al fisco. Recopilación: la agrupación de facturas de cada mes. Procesamiento: Ingresar los datos de

• Apa 1 Ejercici Del 1 Al 9

  fernaandoysolEjercicio 9 DESCRIPCIÓN DE PUESTO A) IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO: ___________________________________________________________________ 1. Nombre del puesto: Jefe de Producción 2. Número de plazas existentes: 1 3. Clave: 7 4. Ubicación: Planta de producción: central 5. Tipo de contratación: tiempo indefinido 6. Ámbito de operación: todas las áreas relacionadas a la producción del

• Apa 1 Ejercicio 1 Cap. 1

  checha83Reflexión No culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni de nadie, porque fundamentalmente tú has hecho tu vida. Acepta la responsabilidad de edificarte a ti mismo, y el valor de acusarte en el fracaso para volver a empezar otra vez, corrigiéndote. Nuca te quejes del ambiente ó de

• Apa 1 Ejercicio 3

  1978alexIDENTIFICACION DEL PUESTO: 1. Jefe de contabilidad 2. 1 Puestos 3. Clave: 00123 4. Ubicación: Depto de contabilidad, oficinas centrales. 5. Tipo de contratación: fija, planilla. RELACIONES DE AUTORIDAD: 1. Jefe inmediato: Gerente general 2. Subordinados directos: Contadores, asistentes de contabilidad. 3. Dependencia funcional: PROPOSITO DEL PUESTO: Llevar a cabo

• Apa 1 Tarea 1

  Estebanf2010• Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideración, las reglas para diagramar. • Identifique según su propuesta el tipo de organigrama por su alcance, contenido y presentación. o Por su alcance – General: muestra la estructura de la organización sin detalles específicos o Por su contenido –

• Apa 1.

  isai15Ejercicio 6 El creciente aumento de personal hoy día 110 empleados de La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, hace necesario mejorar el control de ingreso y egreso de su personal, en tal Sentido y buscando la aplicación de equipo con tecnología biométrica se solicita lo siguiente: Valor

• APA 2 Autoevaluación Pág. 61

  bomberAutoevaluación Pág. 61 1. ¿Qué es un sistema administrativo? R// Es un sistema dentro de la organización y que apoya a la administración. 2. ¿Cuáles son los componentes de un sistema administrativo? R// 1- Sistema de Información, 2-Recurso humano, 3- Mobiliario y Equipo 3. ¿Qué es la organización? R// Es

• Apa 2 Capitulos 1

  ibethyaAutoevaluación Capitulo 1 1. ¿Por qué es importante el concepto de sistemas en el análisis de sistemas? R-Es importante que exista un concepto de sistemas porque permite verificar procesos tanto de entradas y salidas de cada insumo o actividad. 2. ¿En qué consiste el enfoque sistemático y qué utilidad tiene

• Apa 2 Caso De Estudio 1

  stefany0menendezLicenciatura en Administración de Empresas Curso: Automatización de Procesos Administrativos 2 Horario: 11:00/12:00p.m Tutor: Licda. Amarilis López Caso de Estudio 1- Enfoque de Sistemas en el Desarrollo de las Organizaciones Semana 1 Menéndez Vásquez, Stefany Daniela 13134019 Fecha de Entrega: 27/04/13 CASO DE ESTUDIO, CAPITULO 1 ENFOQUE DE SISTEMAS EN

• Apa 2 Contenido

  lazito11Universidad Galileo Análisis Fina2 Licda. Hilda Martínez CEI Central Horario: Lunes 8-9 am Exploración Estilo de Vida Fredric Daniel Lazo Donis 1330014 Guatemala 19 de Mayo del 2014 Primera Parte SITUACION ACTUAL: En la situación personal podría decir que de un año para este momento he obtenido mucha madurez ya

• Apa 2 Ejercicio 1 Y 2

  vr364EJERCICIO 1 Capitulo 1 – Enfoque de Sistemas en el desarrollo de las organizaciones: Competencia: Visualiza la organización como un sistema. Aplica el modelo IPO a un sistema dentro de la organización. Instrucciones: MODELO IPO A continuación se presenta una lista de sistemas. Investigue dichos sistemas. Posteriormente, elabore un diagrama

• Apa 2 Ejercicio 7 Y 8 Capitulo 3

  darytecheraNo. Problema Probable Causa Principio que aplica 0 La personas en os niveles superiores tratan de controlar tantas deciciones como les sea posible . Se convierten en cuellos de botella, y toman decisiones basadas en informacion y consejos enadecuados. Las personas se quejan acerca de las decisiones irracionales de los

• Apa 2 Evaluanet

  alfieldCURSO APA2 - CAPITULO 1 - ENFOQUE DE SISTEMAS EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES - METRONORTE – 12282031 Primero debe realizar su inscripción y solicitud de Remesa Realizaremos sus tramite transferir al corresponsal en el país o departamento de destino de la orden de pago 1. ENTREGARLE EL DINERO

• Apa 2 Tarea 3

  Jorge_zam1. Elabore un prototipo de la salida, que se utiliza para el Control de Ingreso y Egreso de Personal. (3 Pts.). 2. Qué ventajas se obtiene al generar un prototipo previo a desarrollar el sistema de información. (2 Pts.).1. Elabore un prototipo de la salida, que se utiliza para el

• Apa 2 Tarea 3

  lanusa2006Tarea # 3 Prototipo de la salida, que se utiliza para el control de ingreso y Egreso de personal . Ventajas 1. Solo se utilizara una parte de los empleados para que de forma sencilla se puedan sacar resultados y a la vez se tome como muestra y la revisión

• APA 2, TAREA 2

  virusmala1. AVA tomando en base, la metodología de AVA, para el registro de ingresos y egresos de empleados del proceso actual. Paso Descripción Necesario No Necesario 1 El empleado debe anotarse en el libro de asistencia colocado al ingreso de la empresa. Minimiza Eliminar 2 El libro de asistencias es

• Apa 3 Capitulo 1 Ejercicio 1

  kimishell182Ejercicio 1 Capítulo 1 – Análisis situacional de la empresa. - Complete el siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el capítulo. Fortaleza es: Es un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma. Por ejemplo: Son los recursos disponibles, las habilidades

• Apa 3 Capitulo Del 1 Al 3

  KimberlytafloresUniversidad Galileo de Guatemala Cei: Central Carrera: Licenciatura en Informática y Administración de Negocios Curso: Automatización de processos Administrativos 3 A Distancia Tutor: Hugo Girón Andrea Morales Tarea Capitulo 1 al 4 Pag. 229 al 232 No. Carnet: 10182116 Nombre: Kimberly Amarilis Flores Morales Guatemala de la Asunción, 1 de

• Apa 3 Capitulos 1 -5

  wannerperez1) ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa? Amenazas Los gerentes están dispuestos a firmar. Tiene 45 restaurantes alrededor de todo el país. Debilidades Su sistema de información está aislado. No hace sus compras a un solo proveedor. No tiene el mismo menú en cada puesto o local.

• APA 3 caso empresa FORCED

  Juan Asturias JeronimoCaso de Estudio Capitulo 1 La empresa FORCED ha contratado una consultoría para realizar un diagnóstico de la estructura de la empresa y que necesita hacer mejoras en la misma. 1. INSTRUMENTO A UTILIZAR PARA EL DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA. Para poder obtener información más certera acerca del estado tanto

• Apa 3 Ejeercicios 1 Al 5

  Fernando_CastroEjercicio 1 Ejercicio de Automatizacion de Procesos Administrativos muy bueno. Hablamos sobre lo que es el foda y damos una descripcion de que significa la abreviatura y cada una de sus palabras. tambien hemos de dar un ejemplo de cada uno. Hablamos de lo que es Fortaleza, Debilidad, Oportunidad y

• APA 3 EJERCICIO 10

  Lesly323Ejercicio No. 10 ASPECTO DESCRIPCION ESTRATEGIAS DE DISEÑO REC. CAPACIDAD Es la habilidad para lograr los objetivos y metas. Se refiera tanto a las personas, equipo y espacio procedimiento. Aumentar la capacidad del elemento que se requiere CONTROL Mecanismos inadecuados o inexistentes para aumentar la probabilidad de que las actividades

• Apa 3 Ejercicio 4

  qbaileyDE FORMAS - Se ocupa del flujo del documento o formas - Flujos de copias de las formas - Para dar seguimiento y saber en que proceso esta la documentación - - Flujo de formas y operaciones que atraviesa una forma - Para dar seguimiento al proceso de formas -

• Apa 3 Ejercios

  andochataCaso de Estudio Capítulo 1 FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS FORTALEZAS 1. Tener el 80% de las ventas de motocicletas en su región 2. Ofrecer una variedad de modelos 3. Vender además los repuestos y accesorios de la misma marca 4. Contar con una gran variedad de servicios, renta de motocicletas,

• APA 3 Tarea Evaluanet 2

  walesh1. Posibles problemas de automatizar en la Fabrica El Súper Mueble de Oficina Capacidad Se debe tomar en cuenta la relación que existe entre ventas y producción pues no se puede vender más de lo que se puede producir pues se quedaría mal con el cliente, y no se puede

• Apa Business Categoria Apa

  joseluis3110APA – 5ta Edición  Página de título ◊ Escribir a doble espacio, en letras mayúsculas y minúsculas ◊ Incluir encabezamiento y enumerar la página con el número 1 ◊ El contenido de la página de título es: título, autor, Universidad Metropolitana, código del curso y título, nombre del profesor,

• APA CASOS EMPRESARIALES

  Diana_nagINTRODUCCION La Corporación Hotelera Nacional es una organización que presta servicios a varios hoteles miembros así como a cualquier persona u organización con el deseo de obtener información y orientación a cerca de las tarifas de los hoteles miembros, viajes, transportes, reservaciones, lugares de interés turístico entre otros. La corporación

• APA CASOS EMPRESARIALES PARTE 1 Y 2

  alejocrz1402CHN La Corporación Hotelera Nacional, CHN, es una organización internacional que presta sus servicios a varios hoteles miembros, así como a cualquier persona u organización que desee obtener información acerca de tarifas hoteleras, viajes y transportación, reservaciones, lugares de interés turístico, etc. Las personas consultan acerca de nuestro país y

• APA Cuestionario 3

  Roberto4ASrn5CUESTIONARIO CAPITULO 1 1. ¿Qué es un análisis FODA? Es una herramienta que nos permite ver la situación actual de la empresa. 2. Qué significa FODA? Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas 3. Describa que significa Fortalezas? Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia. 4. Describa que

• APA DE CAPA

  TETINEPARTE 2: NUEVO ORGRANIGRAMA PROPUESTO. El nuevo organigrama que estoy proponiendo para la corporación hotelera CHN, es Vertical, la jerarquía es presentada de mayor a menor grado y de arriba hacia abajo. Tiene un alcance General, muestra la estructura total de la organización, muestra una línea continua en el Staff

• Apa De Galileo

  mynorgonzalesUNIVERSIDAD GALILEO QUETTZALTENANGO, GUATEMALA LOS MINISTERIOS DE GUATEMALA Y SUS DIRIGENTES MYNOR ESTUARDO GONZALES QUIXTAN IDE 12104002 DERECHO EMPRESARIAL 1 FECHA 21/01/2012 Introduccion En esta investigación se podrá introducir a los 13 ministerios que Guatemala rige y la funcionabilidad que tiene cada uno de ellos en su romo, también se

• APA EJERCICIO 1

  beba111EJERCICIO 1 CAPITULO 1 – AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS MANDOS ALTOS Institucional o Estrategico Es el mas elevado y esta integrado por los directivos o altos funcionarios. Toman las desiciones estratégicas y objetivos de la organización. Se relacionan con el ambiente externo. MANDOS MEDIOS Gerencial Es de gerencia media, cuida

• APA Ejercicio 16

  nandi29Inicio Revisa clientes Elimina del sistema. Renovación Procesa cargo cuota mensual Revisa reporte Genera listado facturas. Existe error Corrige. Imprime facturas. Imprime sobres y cartas. Prepara facturas. Imprime listado. Entrega al mensajero. Fin. Funcionar correctamente. Llenar las necesidades del usuario. Ser confiable. Fácil mantenimiento. Fácil de usar. Fácil de implementar.

• APA Metodologia

  nenaergonEjercico 9 Competencia: Ejemplifica las metodologías de diseño. Instrucciones y enunciado del ejercicio: Complete la siguiente tabla según la metodología para el diseñogeneral de sistemas que se le indique. Describa la metodología y dé dos ejemplos en dónde se recomienda suuso. No. Metodología Descripción Casos en que serecomienda su uso

• Apa Taller 3

  tairalemus1. Análisis del valor agregado tomando como base la metodología básica del AVA, para el registro de ingreso y egreso de empleados en el proceso actual. Paso Descripción SI es necesario No es necesario Agrega valor Acción a tomar Innovar o eliminar 1 El empleado debe anotarse en el libro

• APA1 TAREA 1

  escuelanacionalEstructura organizacional. GERENTE GENERAL: Entre sus funciones pueden estas: -Designar todas las posiciones Generales. -Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. -Planificar y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregarlas proyecciones de dichas metas para la aprobación de

• Apa2 Cap 5 Y 6

  luispablo6917Ejercicio 5 CAPITULO 5- INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Determine la relación entre el concepto de información y el procesos de comunicación: Información y comunicación: La información es el conjuntos de datos y se Mueven mediante la información para que cada persona de la empresa este Informado. Defina cada paso dentro del

• APA2 Capitulo 2 Ejercicio 3

  joysi93CAPITULO 2 EJERCICIO 3 Clasificación Sub-Clasificación EJEMPLO Por su propósito Si sirven a un propósito (purposeful) Para Chokola´k el sistema de distribución de energía en Guatemala, es un sistema purposeful, ya que aunque sirve a los propósitos de Chokola´k de contar con la energía necesaria para operar no fue creado

• APA2 Comparacion Metodo Procedimiento

  davgiron1EJERCICIO 4.2 COMPARACION ENTRE PROCEDIMIENTO - METODO PROCEDIMIENTO METODO ¿EN QUE SE PARECECEN? Ambos logran un resultado Ambos tienen pasos a seguir Utilizan secuencias para lograr un objetivo ¿EN QUE SE DIFERENCIAN? Patrones de similitudes y diferencias significativas Ambos buscan logran un fin o resultado. Buscan realizar una tarea, trabajo,

• APA2 EJERCICIO 2

  vicman112012Ejercicio 2 Capitulo – 1. Para este ejercicio debe visualizarse como un administrador que debe automatizar un proceso administrativo. Piense en cinco ejemplos de procesos administrativos en donde el enfoque de la caja negra pueda serle de utilidad en esta automatización. Asimismo, debe colocar 5 ejemplos en donde el enfoque

• Apa3 tarea 3

  Josue ClaveriaUniversidad Galileo Programa de Desarrollo Humano Técnico en Programación de Computadoras Estadística Tarea 12 Fecha de entrega: 21 de junio 2014 Nombre del alumno____________________________________ Carné_____________ 1. Calcule la media aritmética, la mediana, la moda, Q3, P35, la desviación estándar de las alturas en Cms. De un grupo de 103 personas

• APACE Propuesta de Resolocion

  Guille31Automatización de Proceso Administrativos Contenido Cadena Hotelera Nacional 1.0 Antecedentes 2.0 Análisis FODA 2.1 Fortalezas: 2.1 Oportunidades 2.3 Debilidades 2.4 Amenazas 2.5 Matriz FODA 2.6 Estrategia FO: 2.7 Estrategia DO 2.8 Estrategia FA 2.10 Estrategia DA 2.11 Elementos Alternativos y/o Complementarios 3.0 Organigrama 3.1 Justificación 4.0 Flujo de Datos 4.1

• APACE Resumen

  yanyfloresCapitulo I 1. Es una entidad social cuya finalidad es cumplir con metas y objeivos Organización 2. Que tipos de organización existen Lucrativas y no lucrativas 3. Que es un sistema Es un conjunto de elementos que se interrelacionan para producir un resultado 4. Como se puden definir las organizaciones

• APACHE METALS INC.

  ACQA1994CASO DE ESTUDIO NO. 2-APACHE METALS INC. Integrantes: * Ana Carolina Quincos * Juan Pablo Botero * María Yulieth Giraldo * William Alberto Jaimes Contenido 1. Introducción . - 1 - 2. Investigación -Preparación del caso de estudio: ................................................... - 2 - 3. Desarrollo ................................................................................................................. - 3 - 4. Conclusiones.............................................................................................................

• APACHE METALS, INC

  Adrian InfanteMartínez Celada Walter G. Administración de proyectos Entregable 1 Tema 2 Economía 14032516 APACHE METALS, INC Preguntas: 1. ¿Qué problema se puede ver en la forma en gestores de proyectos que fueron asignados en el pasado? R.- A mi parecer no tomaron muy enserio el tener un equipo preparado para

• Apacitación, Retención y Desarrollo del Talento

  Carlos GandarillaCiudad de México a 5 de diciembre de 2018 Macintosh HD:Users:victorgandarilla:Desktop:Documentos:Charlie:Maestría:LOGO-IEU-NUEVO-VERTICAL-ONLINE-150px-x-215px.png CAPTACIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO Actividad de Aprendizaje 1. Describiendo un organigrama de recursos humanos. Maestro Juan Manuel Vargas Ramírez Carlos Alberto Gandarilla Gaviño Matrícula: 109836 Grupo: AS43 Para la elaboración de este trabajo fue necesario realizar una

• Apagón analógico

  lucas1212A quien beneficia el "apagón analógico" En los últimos meses se ha intensificado la avalancha de informaciones en los medios de comunicación relativas a lo que conocemos como apagón analógico. Las más de las cuales, además de recordarnos la al parecer ineludible fecha del 3 de abril de 2010 como

• Apalacamientos

  adriansssApalancamiento financiero: Caso de palanca financiera positiva. A un inversor que dispone de cierto capital y busca una tasa de retorno mínima del 20% anual en base a sus criterios, le ofrecen una pequeña empresa de logística en marcha por un millón de pesos. Se estima que van a ser

• Apalacamientyo Operativo

  kjuanchaapalancamiento operacional aparece en el proceso de modernización de las empresas. Estas sustituyen mano de obra por equipos cada día más complejos. En este camino, el operario que antaño manejaba una fresadora se convierte hoy en un técnico, o hasta en un ingeniero, que programa y opera una máquina con

• APALANCAMIEMTO FINANCIERO

  oryemEL APALANCAMIENTO Apalancamiento es aquella parte de los costos fijos que representa un riesgo para la empresa. En sentido general podemos definir el apalancamiento como la decisión de la empresa de comprometerse en una serie de cargas o erogaciones fijas, operativas y financieras, con el fin de incrementar al máximo

• Apalancamiento

  tereEl apalancamiento del fondo de ayuda divide al Eurogrupo Los ministros de Economía de la zona euro debatieron ayer por primera vez cómo reforzar la capacidad de intervención del fondo de rescate sin ampliar sus avales. La CE y el BCE apoyan el apalancamiento del fondo, pero se mantienen las

• Apalancamiento

  naniizINTRODUCCIÓN Daremos a conocer la utilización del apalancamiento financiero, que uso tiene y que tipo de clasificación existe y el riesgo que corren las empresas al ser financiadas por el uso externo. También daremos a conocer el apalancamiento operativo y el financiero y el riesgo total por el uso de

• Apalancamiento

  jlmtrxAPALANCAMIENTO Como en la física, apalancamiento significa apoyarse en algo para lograr que un pequeño esfuerzo en una dirección se traduzca en un incremento más que proporcional en los resultados. Es importante conocer, y saber manejar, esta suerte de malabares financieros, porque hacen parte de las herramientas que pueden utilizarse

• Apalancamiento

  carlosylarizaApalancamiento De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda El apalancamiento es la relación entre capital propio y crédito invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos

• Apalancamiento

  mirecuvaUnidad 2: Análisis e interpretación de estados financieros Competencia específica a desarrollar: Diagnosticar la situación financiera de una organización, mediante la aplicación de los diferentes métodos y técnicas de análisis y propone acciones de mejora Conocer y elaborar los estados financieros básicos. Conocer los diferentes métodos de análisis financiero, sus

• Apalancamiento

  shahiraApalancamiento Financiero 1. Apalancamiento financiero: es el efecto que introduce el endeudamiento sobre la rentabilidad de los capitales propios. La variación resulta más que proporcional que la que se produce en la rentabilidad de las inversiones. La condición necesaria para que se produzca el apalancamiento amplificador es que la rentabilidad

• Apalancamiento

  KenyaMApalancamiento operativo Se deriva las llamas de la existencia en la empresa de costos fijos de operación, que no dependen de la actividad. De esta forma, un aumento de la producción (que lleva consigo un aumento del número de unidades fabricadas) supone un incremento de los costes variables y otros

• Apalancamiento

  naffer[Subtítulo del documento] Carlos Merchan   ÍNDICE GENERAL Introducción--------------------------------------------------------------------------------1 Planteamiento del Problema---------------------------------------------------------2 Objetivos del servicio comunitario----------------------------------------------------3 Justificación--------------------- -----------------------------------------------------------4 Marco Teórico------------------------------------------------------------------------------5 Marco Metodológico--------------------------------------------------------------------20 Recomendaciones----------------------------------------------------------------------25 Bibliografía-------------------------------------------------------------------------------26 Anexos------------------------------------------------------------------------------------27 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Recientemente, se observa en el mundo un inusitado interés por la educación financiera. Así, no es casual que una buena parte de

• Apalancamiento

  anitaherreraUNIDAD III APALANCAMIENTO Dentro de esta unidad el tema principal es la determinación del punto de equilibrio. El punto de equilibrio se puede definir dentro de las operaciones de una empresa como el nivel de ventas en el cual la empresa no obtiene ganancias pero tampoco incurre en pérdidas. Para

• Apalancamiento

  isabel12APALANCAMIENTO El riesgo financiero consiste en una eventual incapacidad para absorber los costos financieros. En lo dicho acerca del apalancamiento financiero, se destacó el hecho de que a medida que aumentan los gastos financieros se eleva el nivel de UAII necesario para cubrir tales gastos. El incrementar el apalancamiento financiero

• Apalancamiento

  maryan0130I. LO QUE SE DEBE SABER PARA COMPRENDER EL APALANCAMIENTO 1.- LAS HERRAMIENTAS BÁSICAS • EL BALANCE: Es un reflejo de la estructura de su empresa a un momento determinado, generalmente a fin de año. • EL ESTADO DE RESULTADOS: Es el resumen de la operación de su empresa en

• Apalancamiento

  ArmandmarilauIntroducción En el siguiente ejercicio veremos y conoceremos otros métodos de analizar resultados de la compañía. Analizaremos casos de Apalancamiento Operativo , Apalancamiento Financiero, y el análisis que se debe tomar con el Valor Económico agregado (EVA) APALANCAMIENTO Podemos definir el Apalancamiento dentro Análisis Financiero, como la proporción entre los

• APALANCAMIENTO

  julier.7APALANCAMIENTO OPERATIVO Se entiende por apalancamiento operativo, el impacto que tienen los costos fijos sobre la estructura general de costos de una compañía. Por ejemplo: al invertir la empresa en activos fijos se generará una carga fija por concepto de depreciación. Generalmente estas inversiones se hace con el fin de

• Apalancamiento

  jism1012Apalancamiento Básicamente, apalancamiento es la relación entre capital propio y a crédito invertido en una operación financiera. Es decir que, si reducimos nuestro capital inicial a aportar, se produciría un aumento de la rentabilidad obtenida. De esta manera, un incremento del apalancamiento se aumenta el riesgo de la operación, en

• Apalancamiento

  jianferApalancamiento ES LA CAPACIDAD QUE TIENE LA EMPRESA DE UTILIZAR LOS CARGOS FIJOS, CON EL FIN DE INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS DE LOS PROPIETARIOS DONDE A MAYORES CARGOS FIJOS, MAYOR SERÁ EL RIESGO DE LA EMPRESA, PERO TAMBIÉN MAYOR RENTABILIDAD ESPERADA- TRES TIPOS BÁSICOS DE APALANCAMIENTO Se definen con respecto al

• Apalancamiento

  yitafu88APALANCAMIENTO A diario escuchamos la palabra “apalancar”, esta es una palabra que presenta múltiples interpretaciones, como por ejemplo en la física, apalancar significa apoyarse en algo para lograr que un pequeño esfuerzo en una dirección se traduzca en un incremento más que proporcional en los resultados. Más sin embargo, en

• Apalancamiento

  pancho_11APALANCAMIENTO Apalancamiento es una expresión es usada para referirse al enfoque respecto a la composición de Deuda y Capital para financiar los activos, cuando en forma más específica se aplica a la razón resultante de dividir el Pasivo entre el capital contable. Apalancamiento se concibe como el mejoramiento de la

• Apalancamiento

  jesusnilIntroducción Apalancar significa levantar, mover algo con la ayuda de una palanca, debemos recordar una expresión muy favorable “dame un punto de apoyo y moveré el mundo”. En aspectos políticos se tiene varias ventajas para esta palabra, tal es el caso de las “palancas”, como un medio para conseguir muchos

• Apalancamiento

  edelmanINTRODUCCION El siguiente trabajo está realizado con el fin de transmitir las distintas definiciones que existen acerca del Apalancamiento, sus divisiones y la gran utilidad que pueden brindar al administrador financiero al momento de ejecutar proyectos tanto comerciales, como nuevos proyectos de inversión, encontraremos las formas de determinarlo u obtenerlo

• Apalancamiento

  abib.173.2.1 Análisis de equilibrio operativo Análisis de equilibrio operativo es la técnica utilizada para estudiar la relación entre los costos fijos, los costos variables, las utilidades y el volumen de las ventas. Punto de Equilibrio Operativo El Punto de Equilibrio (Pe) es aquel nivel de ventas que le permite a

• Apalancamiento

  alex210397APALANCAMIENTO FINANCIERO El apalancamiento se define como la capacidad que tiene la empresa para generar utilidades por optimizar el aprovechamiento de sus activos fijos y el financiamiento recibido para obtener beneficios. El apalancamiento financiero es la relación de capital propio y el de terceros que componen un monto total utilizado

• Apalancamiento

  ysmari13ANÁLISIS DE EQUILIBRIO: Un análisis de punto de equilibrio le indica la cantidad de ingresos que necesitará para cubrir sus gastos antes de que pueda lograr una ganancia. Para llevarlo a cabo, necesita saber cuáles son sus costos y sus ingresos por ventas. APALANCAMIENTO FINANCIERO Es el efecto que introduce

• Apalancamiento

  eduardodurandiazLAS DIVERSIDADES DEL APALANCAMIENTO Como todos sabemos el apalancamiento es el método que implica el uso de los costos fijos para obtener un crecimiento en los rendimientos. Teniendo como concepto base que el apalancamiento se deriva de la utilización de activo o fondos para incrementar los rendimientos para los propietarios

• Apalancamiento

  mari246810Nombre: Matrícula: al02636115 Nombre del curso: Administración Financiera. Nombre del profesor: Elizabeth Rodríguez Masegosa Módulo: 1. El Capital Actividad: Evidencia 1 Tema 5 Apalancamientos. Fecha: MARZO 22 DE 2014 Bibliografía: • « Tema 1. Fundamentos de la administración financiera. Blackboard Learn Universidad TecMilenio Web. Marzo 22 de 2014. • «