Temas Variados

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• CASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO.

  MArionovCASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO 1. Identifique los distintos conceptos de calidad presentes en el caso. 1. Identifique los objetivos perseguidos en relación con cada concepto de calidad. 1. ¿Con qué objetivo se ha desarrollado el Sistema de Aseguramiento de la calidad en el Hotel Aljar?

• Caso 1: La empresa peruana ANDINA SAC le solicita una cotización por 4,000 cámaras de seguridad electrónica.

  hazel11Caso 1: La empresa peruana ANDINA SAC le solicita una cotización por 4,000 cámaras de seguridad electrónica. Considere que Ud. es su proveedor de USA e indique cuál sería el precio final, en los FCA (entrega local del vendedor), FOB e Incoterms CIF, DAP (entrega local del importador), DAT, DDP

• CASO 1: LA PLANTILLA DE SESAS

  Orsi11CASO 1: LA PLANTILLA DE SESAS CUESTIONES A RESOLVER: 1.Calcular la plantilla necesaria en la empresa SESAS para hacer frente al próximo ejercicio. Analiza los resultados obtenidos. Para empezar vamos a analizar que supone el aumento de la producción en cuanto a horas: Producto ZZZ: 45000u/70uph= 642,86h Producto YYY: 120000u/12uph=

• Caso 1: Lego Geronimo

  John RuizCaso 1: Lego Geronimo Solo completar un set de respuestas por grupo. Todos los integrantes del grupo deben estar preparados para defender la posición del grupo durante clases. 1. Qué llevó al Grupo Lego a estar al borde de la quiebra en el año 2004? (Hint: Enfóquese en el las

• Caso 1: Letra De Cambio

  libae2. Fecha exacta del vencimiento de la letra. El vencimiento de las letras de cambio puede llevarse a cabo de 4 formas diferentes (art. 38 LCCH): a la fecha fija, a un plazo contado desde la fecha, a la vista, a un plazo contado desde la vista. En nuestro caso

• Caso 1: Operación de exportaciones del programa IMMEX.

  David Montes FrancoIMMEX Instrucciones Realiza, individual o grupalmente, lo que se te solicita en ejercicio, de acuerdo con las instrucciones de tu docente/asesor, quien podrá modificar o sugerir otros ejercicios: Caso 1: Operación de exportaciones del programa IMMEX La empresa Manufacturas Alimenticias, S. A. de C. V., opera un programa IMMEX. En

• Caso 1: Proceso de enseñanza-aprendizaje Unidad #1

  Maria Murilloportada-01 LOGO UTEL-01 Nombre de la materia Teorías del Aprendizaje Nombre del alumno María de San Martín Murillo Martínez Nombre de la Tarea Caso 1: Proceso de enseñanza-aprendizaje Unidad #1 Proceso de enseñanza-aprendizaje Nombre del Profesor Francisco Javier Islas Guzmán Fecha 14 de Mayo, 2017 CASO 1: PROCESO ENSEÑANZA-APRENDIZAJE El

• CASO 1: RABADÁN Y ASOCIADOS

  Ju1992CASO 1: RABADÁN Y ASOCIADOS El departamento de asesoramiento financiero de RABADÁN Y ASOCIADOS ha recibido información respecto a dos de sus empresas clientes. El balance de la empresa ACEMELSA A 31 de diciembre se presenta en la tabla 1.1 (en miles de euros). Además, se sabe que el número

• Caso 1: Resuinsa

  Rebeca GuevaraCASO N°1: RESUINSA (pág. 278) 1. ¿Cuál es la estrategia competitiva de Resuinsa? * Se distingue por la calidad de sus productos y servicios, satisfaciendo a todos sus clientes por medio de la oferta de una amplia gama de productos desde textiles para vestir una habitación de hotel de hotel,

• Caso 1: Smart City Lab - Universidad de Santiago de Chile

  Julien AngelEscuela internacional de Verano 2017 - Smart Cities C:\Users\Julie\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\Logo-Universidad-EAN.PNG Una Aproximación a dos casos de estudio internacionales de SmartCities en la educación superior, replicables en el SmartBlock EAN Autor: Julián Camilo Angel Morales Programa: Maestría en gestión de proyectos 1. Contenido 1.1 Introducción 1 1.2 Caso 1: Smart City Lab

• Caso 1: STONER CREEK SHOWCASE

  yazzlopez93Integrantes Yazmin López 202484 Joany Pineda José Alberto Alonso Caso 1: STONER CREEK SHOWCASE 1. ¿Cuáles son los problemas que enfrenta Stoner Creek Showcase? Los problemas principales con los que cuenta la compañía son: * Los envíos traen faltantes lo que implica un costo extra a la empresa. * Falta

• Caso 1: Una empresa se dedica a la compra-venta

  nadiaagustina5Caso 1: Una empresa se dedica a la compra-venta de artículos de ferretería. Cierra su ejercicio económico el 30/06/05 y presenta los siguientes saldos: N° Cuentas Importe N° Cuentas Importe N° Cuentas Importe 1 Acciones en Circ. ………… 9 Fondo Fijo 20.000 17 Inmuebles 690.000 2 Proveedores 120.000 10 Documentos

• CASO 1: VARIABLES CUANTITATIVAS

  libertinajeCASO 1: VARIABLES CUANTITATIVAS: La empresa manufacturera “Alerce 1.”, que forma parte del Holding Industrial “Alerce S A”, compuesto por un total de 3.450 empleados, efectúa un estudio Estadístico acerca del Nivel de Remuneraciones de su Personal (en $ Miles), para lo cual presenta la siguiente información de datos agrupados,

• Caso 1: ¿Eliminar al Intermediario?

  ricardo40060125MBA ICA IV Gestión de Cadenas de Aprovisionamiento GRUPO 6 Caso 1: ¿Eliminar al Intermediario? Prof. Sandro Sánchez 2016 ________________ Tabla de Contenidos Antecedentes 1. Identificación del Problema Central 2. Análisis Cuantitativo y Cualitativo. 3. Alternativas de Solución 4. Definición de la Solución a implementar y sustento de la misma

• Caso 1o Negocios

  iriher1. ¿Qué factores organizacionales tecnológicos y culturales es necesario desarrollar para implantar un SIE como el descrito en el caso? A nivel organizacional, es necesario que exista compromiso por parte de los usuarios finales con el desarrollo e implementación del sistema, pues de lo contrario el mismo no se adecuara

• Caso 2

  Mia2105Mi opinión respecto a que la lealtad es anticuada y vieja, no lo creo, si puede ser que ya no se toma en cuenta en este tiempo, lo cual lo encuentro un error. La lealtad es fundamental en el trabajo, ya que es el factor que puede determinar el trabajo

• Caso 2

  fernandajarquinFase 1 Fecha de entrega: 28/08/15 Arellano Alfredo/ Arellano Cynthia/ Barrios Wendy/ Carmona Lorena/ Castillo Itzel/ Jarquin Fernanda/ Orozco Yareli 1. Identifica clientes potenciales para desarrollar una campaña de RRPP; puede tratarse de una empresa o personalidad, elige tres. * Familias * Amigos * Parejas 1. Analiza las necesidades específicas

• CASO 2 - COMO DISCIPLINAR A UN EMPLEADO

  janethrodas19992° CASO SOBRE LIDERAZGO ¿Cómo disciplinar a un empleado? El Sr. Jorge Arango dirige un equipo de diez vendedores encargados de la zona norte del país. Es un equipo que obtiene resultados equilibrados y todos tienen una buena capacidad profesional. Sin embargo, juzgados individualmente, son profesionales con ciertos altibajos y

• CASO 2 - LA TORRE DE BABEL

  cainanUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN SEGUNDA ESPECIALIDAD INGENIERIA DE PRODUCCIÓN http://i967.photobucket.com/albums/ae160/especialidadesaqp/sela/img-logo.jpg CURSO: GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO TOTAL CASO DE ESTUDIO N°02: LA TORRE DE BABEL ALUMNO: EDGARD DARÍO JULCA PEÑA DOCENTE: ING. ALBERTO OCHOA TORRES AREQUIPA – 2016 ________________ 1. DESARROLLO 1. PROBLEMA CENTRAL: Tomás tiene una mala relación con sus

• Caso 2 - POSICIONAMIENTO: IMAGEN, MARCA Y REPUTACIÓN

  hecruiz1. ¿Qué entiende BBVA por Posicionamiento? ¿Y por Reputación Corporativa? El BBVA entiende por Posicionamiento, tener una marca única con la mejor percepción por parte de los consumidores (reputación) del sector; teniendo en cuenta que una buena reputación incide directamente en el posicionamiento recibido , y para ello diseño una

• Caso 2 arbitraje - Derecho

  YOLO.1234.987CASO Nº2.- ARBITRAJE. - 2.1.- Máxi, S.L, parte prestataria de servicios y ejecución de obra, se encuentra con que la empresa contratante Zetus, SL, dedicada a la fabricación de componentes informáticos, rescinde anticipada y unilateralmente el contrato que les vinculaba por dos años. Tal contrato contiene una cláusula final que

• Caso 2 Automatizacion De Procesos Administrativos 2

  JoseernesI2012EJERCICO 2 CAPITULO 1- ENFOQUE DE SITEMAS EN EL DESARROLLO DE LASORGANIZACIONES Instrucciones y enunciado del ejercicio: Para realizar este ejercicio debe visualizarse como un administrador que debe automatizar un proceso administrativo. Piense en cinco ejemplos de procesos administrativos en donde el enfoque e la caja negra pueden serle de

• CASO 2 CAMBIO DE DIRECCIÓN

  MaarianaferUNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE –CUNORI- PEDAGOGÍA, VI SEMESTRE ADMINISTRACIÓN GENERAL II logo usac LIC. EDWIN RIVERA CASO 2 CAMBIO DE DIRECCIÓN INTEGRANTES CARNÉ FERNANDEZ PÉREZ, MARIANA NATALÍ 201541870 PÉREZ PÉREZ , ANA VERÓNICA 201441485 GONZÁLEZ VILLAGRÁN, JOSÉ ISMAEL 201440082 VÁSQUEZ PÉREZ, AURA ESTELA 201441183

• Caso 2 Cirque Du Soleil

  GlendaSanchez1. Desarrollo del Capital Humano. 2. 9-404-S08; Cirque du Soleil. 3. Glenda Angélica Sánchez Santana. 4. Profesor Yolanda Breceda Hernández. 5. Maestría en Administración de Negocios. 6. Marzo 29 de 2015. Introducción El Cirque du Soleil, tiene una buena organización para la gestión de talentos, su selección ha revasado fronteras

• Caso 2 Comportamiento Del Consumidor 5to Semestre

  ms.hernandez117Ejercicios. 1. Crearía un servicio en línea para que los tarjetahabientes puedan checar saldo, hacer transferencias, hacer compras, comprar saldo de compañías telefónicas, como un cajero Online y viendo como se toma este servicio haría una aplicación para Smartphones de este servicio. 2. Ejemplos Buenos: Los comerciales de Coca Cola

• CASO 2 del Activo Neto La empresa Canteras del Centro SA, presenta la siguiente información para que usted calcule el Impuesto al Activo Neto después de presentar el ACTIVO bajo NIIF

  etny_recinosAdministración tributaria CASO 2 del Activo Neto La empresa Canteras del Centro SA, presenta la siguiente información para que usted calcule el Impuesto al Activo Neto después de presentar el ACTIVO bajo NIIF ACTIVO CORRIENTE Efectivo 420,000.00 Cuentas por Cobrar 500,000.00 (-) Reserva para cuentas Incobrables 120,000.00 380,000.00 Inventarios 800,000.00

• Caso 2 Direccion Estrategica

  ers123Analisis foda Fortalezas: su posicionamiento con sus clientes tiene un buen crecimiento en ventas y ya cuenta con una cartera de clientes importante, cuenta con gran experiencia de sus colaboradores ya que todos trabajaban en el rubro antes Oportunidades: el negocio de los invernaderos esta en crecimiento en todo el

• CASO 2 EMPRESA "INVENT-ARYO"

  haifaCASO 2 EMPRESA “INVENT-ARYO” 1. El lote económico de compra del “Manijón”. Para el cálculo respectivo del lote económico de compra se analiza la siguiente información: AÑO CANTIDADES/DÍA CANTIDADES 1998 59 11800 1999 72 14400 2000 95 19000 TOTAL DEMANDA ANUAL EN PROMEDIO 15067 Por lo tanto, de igual manera

• Caso 2 estilo de vida, análisis final 2

  jjuanfer UNIVERSIDAD GALILEO Análisis Final II Nombre: _________________________________________________________________¬¬¬____¬¬_________ No. Carné: ¬¬__________________¬¬_____ Día: Lu – Ma – Mi – Ju – Vi – Sa – Do Horario: _____________ Estilo de Vida Hoja de casos No. 2 Instrucciones: Lea detenidamente el caso que se le plantea, analícelo e indique en el cuadro,

• Caso 2 Farmacia Estrella Tec Milenio

  kingcellTítulo: Identificación de buenas y malas practicas administrativas de la empresa Farmacia Estrella Introducción: Se tratara de identificar las buenas y malas practicas administrativas dentro de la empresa Farmacia Estrella, ver la importancia de las metas en una organización y como estas definen el rumbo de la mismas, definir la

• Caso 2 ICS, Inc.

  jm019as1. Si considera al estilo gerencial de Ivana, ¿cómo deberían actuar los empleados asignados al grupo para realizar este proyecto? Los empleados deberían obtener de Ivana un líder efectivo, deben conversar con Ivana acerca de cómo cumplir con los objetivos del proyecto como equipo, evitando conflictos. Es necesario que el

• Caso 2 La situación

  zombiegrisLa situación Bros Hnos. es una organización grande que ofrece mantenimiento de plomería (fontanería) residencial y comercial por todo Estados Unidos. Durante décadas, ha sido una de las grandes compañías de plomería residencial, y su pegajosa y conocida frase publicitaria “Cuando su drenaje no funcione, llame a Bros Hnos.” se

• Caso 2 MBA

  isabella5252• Que importancia tiene la implicación del mando en la gestión de sus equipos? Considero que la implicación del mando en la gestión de equipos es importante porque plantea consideraciones respecto a los lideres y sus funciones, un líder que aplique de manera correcta los mandos para que guíen a

• CASO 2 Monsanto equilibra las necesidades e inquietudes de múltiples grupos de interés

  dianalrvCASO 2 Monsanto equilibra las necesidades e inquietudes de múltiples grupos de interés Preguntas de análisis 1. Si usted fuera el ceo de Monsanto, ¿qué haría para equilibrar mejor las necesidades en conflicto de los diversos grupos de interés con los cuales debe mantener buenas relaciones? R= Identificar las debilidades

• Caso 2 Negocios Internacionales

  10paredes1.- ¿Wal-Mart podría trasladar su estrategia comercial enfocada al mayoreo a otro país y tener éxito? Si podría trasladar su estrategia, ya que el principal fin es satisfacer las necesidades del cliente y como lo está haciendo con China podría adaptarse a la cultura del país . 2.- ¿Porque considera

• Caso 2 Operario

  valesolange1Respuestas Caso Practico N° 1 1. El señor Mondino es una persona autoritaria dentro de la empresa ya que solo el toma las decisiones de esta, y piensa que solo su decisión y no la de los demás es la más acertada. Es una persona a la que no le

• Caso 2 Pedro Juan

  CAMILAROSAParte A: Temática fundamental a revisar: Morfología y fisiología del Sistema circulatorio y respiratorio. Signos vitales: tensión arterial, frecuencia cardiaca, frecuencia respiratoria, investigar de ellos sus fundamentos morfológicos y fisiológicos, mecanismos neuroendocrinos que regulan las variables vitales. SISTEMA RESPIRATORIO Está formado por un conjunto de órganos que tiene como principal

• Caso 2 pensamiento logico

  Jenni0294Caso 2: El miedo nos obliga a estar más atento Instituto Certus | Carreras Técnicas y Educación Continua ÍNDICE INTRODUCCIÓN 2 PROBLEMÁTICA DEL CASO: (SEGÚN EL TEXTO) 4 PLAN DE TRABAJO 5 SOLUCIÓN DEL CASO: 6 ● ¿POR QUÉ SANDRA NO VENDE SU SUS PRODUCTOS POR INTERNET? 6 ● ¿QUÉ

• Caso 2 Productores Africanos en el comercio de flores y follage.

  Brenda Gonzalez MagallanesGonzalez Magallanes Brenda Esther Mercadotecnia Internacional M-J 18:00-19:55 Caso 2 Productores Africanos en el comercio de flores y follage. 1. Uno de los principales retos de los productores africanos de flores y follaje es asegurar que los productos lleguen en buenas condiciones a los consumidores finales. ¿ Deben entonces producir

• Caso 2 Recursos Humanos

  mayzoneth1. Estructura y funcionamiento del departamento de personal Se analizó lo siguiente a. Muy trabajador, poco criterio, funcionaba bien, no querían Si el señor Felipe Miranda era considerado con un hombre de poco criterio en un puesto donde el tener criterio es lo más importante para tomar una decisión positiva

• Caso 2 recursos humanos

  Noemi NayomiracingPreguntas 1. ¿Qué estrategia tenia diseñada la empresa y cuál es la nueva? La empresa CONSUR S.A tenía una estrategia conservadora sin grandes complejos ni servicios, con ello podía ofrecer un precio moderado, orientado a un cliente de poder adquisitivo medio, contando con una plantilla con mucha antigüedad que conoce

• Caso 2 Wal-Mart

  alansaldivar¿Cuál es la situación de la empresa en cuanto a su liquidez, productividad, rentabilidad y apalancamiento de un periodo a otro? Observando las razones financieras de la compañía nos damos cuenta que cuenta con una gran liquidez de 1.21 lo cual no indica que os recursos financieros con los que

• CASO 2 ¿MÉDICOS O GERENTES?

  Lucy LeónCASO 2 ¿MÉDICOS O GERENTES? Christian Burgazzi Introducción En el presente caso se describe la situación de una institución hospitalaria ficticia, el Centro Policlínico Vida (CPV). El CPV fue fundado en 1976 por el Dr. Guillermo Martínez, eminente cirujano, como accionista principal y un grupo de médicos amigos como accionistas

• CASO 2 ¿Qué Medidas Tomaría Para Mantener Motivado A Su Equipo Y Terminar Con El Proyecto Asignado?

  dakoyasRESEÑA “EL ORIGEN DE LAS DESIGUALDADES ENTRE LOS HOMBRES” JEAN-JACQUES ROUSSEAU JUAN ESTEBAN MORENO GOMEZ LICEO PSICOPEDAGOGICO “NUEVA CASTILLA” ETICA Y VALORES ETICA Y VALORES BOGOTA D.C 2014 RESEÑA “EL ORIGEN DE LAS DESIGUALDADES ENTRE LOS HOMBRES” JEAN-JACQUES ROUSSEAU El lector puede estar de acuerdo o en desacuerdo según sus

• CASO 2 – Starbucks

  Jessica_jekaCASO 2 – Starbucks Profesor : José Manuel Sin Cabrero Curso : Responsabilidad Social Empresarial Maestría : MBA promoción 17 1. ¿Cuál es tu opinión acerca de la relación entre Starbucks y Conservación Internacional en Chiapas? ¿Tiene sentido que Starbucks persiga estos objetivos con Conservación Internacional, tratando con pequeños productores

• Caso 2- Oxylane Decathlon

  miesposoamado1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión. Las compañías con varias tiendas, comúnmente han descentralizado sus departamentos de Recursos Humanos. Con el

• CASO 2. COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA

  csaireCASO 2. COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA 1) Analizar la comunicación interna de esta empresa y los problemas que surgen de ella. ∙ La Dirección envía el nuevo plan organizativo al comité: Se entiende que la Dirección ha elaborado este plan de forma autónoma sin la participación del comité, por

• Caso 2. CTC EXTERNALIZACIÓN

  mamartingMODULO 17. Gestión operativa del negocio Caso 2. CTC EXTERNALIZACIÓN CUESTIONES A RESOLVER: 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Existen procesos aplicados a piezas de poca tirada para los

• CASO 2. El caso de la EF Remedio habla sobre una empresa que era familiar y fue adquirida por un grupo de extranjeros.

  ERICK JOSUE SALVADOR SANCHEZEquipo: “LOS 4 J´S” Comportamiento y Desarrollo Organizacional Grupo: 1 19 de septiembre de 2016 Caso 2 El caso de la EF Remedio habla sobre una empresa que era familiar y fue adquirida por un grupo de extranjeros. Esta empresa era de un tamaño mediano y obtenía buenos resultados económicos.

• Caso 2.1 Consideramos que se aplicó el Modelo de Kurt Lewin.

  suriani28Resultado de imagen de universidad interamericana de panama UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ Laureate International Universities DIRECCIÓN ACADÉMICA DE POSTGRADOS Y MAESTRÍAS Evaluación y Desarrollo Organizacional Profesor: Generoso Nicolás Caso 3.1 Grupo #3 Integrantes: Ismenia Velasquez PE-5-598 Yari Villarreal, 8-784-2198 Suriani Morales, 8-709-609 Luis Kraus, 4-726-2405 Panamá; 20 de julio del

• CASO 2011 - 0120 UNIDAD JUDICIAL PENAL, ROBO CALIFICADO – IESS.- VIOLACIÓN A LAS GARANTÍAS DEL DEBIDO PROCESO, POR INOBSERVANCIA AL ART. 327 ÚLTIMO INCISO DEL CÓDIGO PROCESAL PENAL: LA INTERPOSICIÓN DE UN RECURSO SUSPENDE LA EJECUCIÓN DE LA DECISI

  scsmUNIVERSIDAD SAN GREGORIO DE PORTOVIEJO CARRERA DE DERECHO PROYECTO DE TRABAJO DE INVESTIGACION PREVIO A LA TITULACION PROFESIONAL DE LA CARRERA DE DERECHO. TEMA: “CASO 2011 - 0120 UNIDAD JUDICIAL PENAL, ROBO CALIFICADO – IESS.- VIOLACIÓN A LAS GARANTÍAS DEL DEBIDO PROCESO, POR INOBSERVANCIA AL ART. 327 ÚLTIMO INCISO DEL

• Caso 21: “Una década de cambio organizacional en Unilever.”

  luis15enriqueUniversidad Autónoma de San Luis Potosí Facultad de Economía Nuevas tendencias de negocios internacionales Caso 21: “Una década de cambio organizacional en Unilever.” Brenda Graciela Laguna Zarate 05 de noviembre de 2012 Índice  Introducción.  Historia.  Misión, visión y valores.  Descripción del caso.  Lienzo de negocios.

• CASO 26: Brunswick Distribution, Inc.

  Sandra Reina de CromeyerCASO 26: Brunswick Distribution, Inc. James Brunswick, director general de Brunswick Distribution, Inc. (BDI) miró por la ventana de su oficina y se pregunto qué había pasado con su compañía. Acababa de revisar los informes más recientes de su empresa y notó algo que le provocó gran preocupación. Brunswick había

• CASO 2: Beneficios de un proyecto

  carla alvaN3-U2-Actividad práctica - Semana 4 (Para entregar tu trabajo, haz clic aquí) CASO 2: Beneficios de un proyecto Suponga que le piden clasificar los siguientes beneficios de una empresa dedicada a la fabricación de casas cajas de cartón. Dentro del proceso productivo quedan los que se denomina “despunte” el cual

• CASO 2: LA FUNCIÓN DEL DIRECTOR DE RRHH-El Grupo Carrefour

  feymekemalCaso Práctico Nº 1: PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Es importante tener en cuenta que si bien existen dos situaciones: 1. Una problemática latente a partir del sobredimensionamiento de las funciones del cargo Administrativo Contable 2. La licencia de Maternidad. Puede ser tomado este segundo punto, como la oportunidad para reorganizar el

• CASO 2: LEALTAD MAL ENFOCADA

  gromero1993CASO 2: LEALTAD MAL ENFOCADA 1. TEMA : LOS HECHOS Este caso habla sobre un joven llamado Joaquín que a pesar de ser buen trabajador y ser reconocido en su trabajo por su buen desempeño y valores morales hacia su trabajo lo mejor posible porque quería ganar reconocimiento por parte

• Caso 2: propuesta de intervención

  ChildrenBodomNigCaso 2: propuesta de intervención ¿Por qué es importante la intervención docente? La intervención es de vital importancia en la mejora de una problemática que aqueja en el aula, de ello se plantean actividades que ayuden a brindar una posible solución, las intervenciones se dan no con la finalidad de

• Caso 2: Sarayaku, Pastaza, Ecuador.

  rogumoCaso 2: Sarayaku, Pastaza, Ecuador. Mencione las acciones en el periodo 1996-2002 de la compañía petrolera que violentaron los derechos de la comunidad. Explique por qué y cuáles derechos fueron violentados. La compañía CGC, inició trabajos de exploración del petróleo contado con el respaldo de las fuerza armadas del estado,

• Caso 3 Alberto Oliveira

  alexpao63En esta Unidad se refiere a como las organizaciones aspiran a alcanzar objetivos organizacionales a través de sus colaboradores, los cuales a la vez quieren alcanzar sus propios objetivos individuales. Para resolver este conflicto potencial entre esos objetivos, debe haber una interacción entre personas y organización, esta interacción puede explicarse

• Caso 3 American Express

  Shirley ReinosoCaso 3 American Express 1. ¿Cómo podrían las seis fuerzas del macroentorno afectar a American Express en el futuro? American Express es una empresa líder, sus clientes utiliza la tarjeta para realizar compras físicas y en oline, sin embargo no todos los usuarios utilizan este canal para adquirir servicio o

• Caso 3 American Express.

  Wendy SimancasCaso 3 American Express Preguntas para análisis: 1.- ¿Cómo podrían las seis fuerzas del macro entorno afectar a American Express en el futuro? Demográfica: Mientras crezca la población aumentarán las necesidades de las personas por la compra y la demanda de tarjetas de crédito, así crece el mercado. Natural: Esta

• Caso 3 analisis financiero

  yasminayoCaso 2 Esta empresa presenta problemas de endeudamiento la ratio de endeudamiento es de 2,7 (por encima de 2) y la calidad de la deuda es de 75,31%, esto es que 3 cuartas partes de la deuda es a corto plazo, la ratio de garantía es de 1,37 lo que

• Caso 3 Automatizacion De Procesos Administrativos

  irmaloarcaEJERCICIO # 5 CAPITULO 3 1. GENERACION DE INFORMES MENSUALES DEL IVA AL FISCO. 2. RECEPCION Y DISTRIBUCION DE DOCUMENTO EN ORGANIZACIÓN. 3. GENERACION DE INFORME DE INVENTARIO 4. FACTURACION PARA CURSOS MATRICULADOS EN LINEA 4. GENERACION DEL INFORME DE FLUJO EFECTIVO DESDE LA GERENCIA. EJERCICIO # 6 CAPITULO 3

• Caso 3 Diario de Doble Entrada

  cleox44Diario de Doble Entrada Trabajo en Equipo. Autor: Profesor José Campodónico. Presentado por: Juliette Jiménez Miranda, Seminario de Habilidades Directivas, Grupo Sabatino, cédula 8-819-548. 1. Resumen del Documento. El trabajo en equipo se puede definir como personas que trabajan juntas para cumplir un fin u objetivo. Tiene sus bases en

• Caso 3 Liderazgo

  LDJosmanINDICE CASO DE ESTUDIO N°3 2 INTRODUCCION: 2 OBJETIVOS: 4 DESARROLLO 4 1.- DEFINIR CADA UNO DE LOS TIPOS DE PERSONALIDAD PRIMARIA: 4 1. RESERVADO-SOCIABLE 6 2. MENOS INTELIGENTE y MAS INTELIGENTE 7 3. IMPRESIONABLE-ESTABLE EMOCIONALMENTE 9 4. SUMISA-DOMINANTE: 10 5. SERIO-DESPREOCUPADO 12 ¿Qué ocasiona? ¿Qué motiva en creer en

• CASO 3 Los clientes llegan a una exhibición a razón de 6.8 clientes/hora

  lovallerockCASO 3 Los clientes llegan a una exhibición a razón de 6.8 clientes/hora. Calcule la probabilidad que: En la primera media hora por lo menos lleguen dos clientes. En el primer cuarto de hora no llegue ningún cliente. En cualquier hora dada llegue más de un cliente. Para dar solución

• Caso 3 M Pao

  paorodascCaso Estudio: Cambio en la dirección en 3M 1. Que dimensiones impactaron en 3M EXIGENCIAS * Un punto importante dentro de las exigencias fue la organización implantada porJorquera, donde de manera drástica y a diferencia de cómo había operado desde ya hacía muchos años 3M, creó 6 categorías de proyectos

• Caso 3 Negocios Internacionales 1

  GreciaCASO 3 Los Proveedores Chinos de Wal-Mart. Los proveedores chinos de Walt- Mart el mayor vendedor al menudeo del mundo, construyo su camino hacia el liderazgo basándose en el mantra de precios bajos todos los días. Lograr dichos precios ha requerido que la empresa adquiera muchos de los bienes que

• Caso 3 – A: Establecimiento de planes.

  valecastellonUniversidad Tecnológica de Honduras Campus San Pedro Sula Asignatura: Técnicas de Supervisión I Tema: Caso 3 – A: Establecimiento de planes. Comprensión: Preguntas de Repaso y Análisis Catedrática: Máster: Marlen Ávila Alumna: San Pedro Sula, Cortes 27 de Junio de 2015 Caso 3 – A: Establecimiento de planes. 1. ¿Liste

• Caso 3. Familia Y Trabajo

  chapis1504Caso 3. Familia y Trabajo; el problema de Grisel Este caso se trata de la combinación y el equilibrio de la vida personal y laboral de Grisel Flores, Regiomontana, quién es una mujer fuerte y preparada profesionalmente, que tiene que tomar decisiones importantes en diferentes momentos de su vida. Tiene

• Caso 3. The Ritz Carlton

  IdarysDesarrollo 1. Consulte la figura 3-2 y la información de este caso y describa la cultura de The Ritz-Carlton. R/ Ritz tenía una notable Atención al Detalle, cada día los gerentes reforzaban los valores de la empresa y revisaban las técnicas de servicio, ahora con el nuevo enfoque de la

• CASO 3.1 RED FISH-BLUE FISH, LLP: otra secuela

  mavaluzaCASO 3.1 RED FISH-BLUE FISH, LLP: otra secuela Preguntas sobre el caso: 1.- ¿Qué opciones tiene red fish –blue fish con relación a los intermediarios globales? ¿Qué recomendaría usted? ¿Porque? Red fish –blue fish comenzó en la tercera era de la globalización, era que la que la información y las

• Caso 3.1 Starbucks

  Csarg1) ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? La meta de Starbucks era "construir una compañía con alma". Esto significaba que los empleados debían escuchar con cuidado lo que los clientes quieren y cumplir sus expectativas. La filosofía orientada al cliente fue expresada en la declaración de misión, la cual también

• Caso 3: Arrendamiento De Camiones

  CollonelCaso a resolver 3 Estrategia de arrendamiento de camiones Reep Construction recién ganó un contrato para la excavación y preparación del emplazamiento de un área de descanso nueva en la autopista de cuota de Pennsylvania. Al preparar su oferta para el contrato, Bob Reep, fundador y presidente de Reep Construction,

• Caso 3: Art Friedman - Friedmans Appliance

  RobertoQuirozCaso 3: Art Friedman – Friedmans Appliance 1) ¿Art Friedman utiliza los estilos de cuál universidad (de Iowa, de Michigan o de la Estatal de Ohio)? Art Friedman utiliza el estilo de la Universidad de Michigan: Estilo de liderazgo centrado en el empleado. 2) Qué nivel de motivación específico, factor