20 Preguntas Comunes De Lean Manufacturing ensayos gratis y trabajos
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Lean Manufacturing
Lean Management: una alternativa altamente competitiva Lluís Cuatrecasas Presidente del Instituto Lean Decía en mi artículo dedicado a la importancia de la operativa en flujo, que el sentido común nos empuja a gestionar los procesos productivos, elaborando los productos en grandes lotes, con máquinas de gran capacidad y un fuerte nivel de automatización. Y me preguntaba, si era ésta la mejor manera de funcionar. Ahora veremos que no solamente no lo es, sino que ni
Enviado por rawiquiroz / 1.950 Palabras / 8 Páginas -
Lean Manufacturing
CASO TIMBUK 2 Timbuk2 fue fundada en 1989 por Rob Honeycutt, un mensajero en bicicleta de San Francisco con una vieja máquina de coser. El sitio Web Timbuk2 (www.timbuk2.com) describe la meta de Rob, "para hacer una bolsa de mensajero lo suficientemente resistente para los mensajeros reales de bicicleta, y lo suficientemente elegante como para atraer a un mercado más amplio de jóvenes. Utilizo el lema hecho en “San Francisco” como orgullo y satisfacción de
Enviado por avdiazavdiaz / 1.511 Palabras / 7 Páginas -
PREGUNTAS COMUNES PARA EL ANALISIS DE UN PUESTO
PREGUNTAS COMUNES PARA EL ANALISIS DE UN PUESTO ¿Cuál es el puesto que se ocupa? Gerente ¿Cuáles son los principales deberes de su posición? ¿Qué hace exactamente el ocupante del puesto? Se encarga de vigilar que todos cumplan con las funciones de sus puestos, además de revisar lo que haga falta, las existencias que tiene, realizar contratos o despidos y revisar que le den un buen mantenimiento a la empresa. ¿En qué lugares diferentes trabaja
Enviado por ISABEL_18 / 360 Palabras / 2 Páginas -
Una breve historia de como nacen las herramientas Lean Manufacturing
HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING Introducción Una breve historia de como nacen las herramientas Lean Manufacturing, Después de la segunda guerra mundial, Japón quedó con una economía desastrosa y con tecnología obsoleta. Sin embargo, y a pesar de todo eso, sus sistemas de producción sufrieron posteriormente un cambio de tal magnitud que revolucionó la economía a nivel mundial: la introducción de nuevas técnicas productivas que evitan el derroche y el despilfarro, juntamente con conceptos relacionados a la
Enviado por raul.gallo / 2.596 Palabras / 11 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing Lean manufacturing o también conocida como manufactura esbelta es una metodología que permite identificar y eliminar desperdicios dentro de la producción mediante una mejora continua del flujo del producto en base a la demanda. Una de las principales prioridades de dicha metodología es el garantizar la rentabilidad de las empresas. En conclusión se puede decir que lean se propone hacer más con menos tiempo (menos dinero, personal, espacio e inventario) y así mismo
Enviado por valog17 / 487 Palabras / 2 Páginas -
Principios de "Lean Manufacturing – Producción Esbelta"
En los años 60´s y 70´s los empresarios industriales se dieron cuenta de los inconvenientes de la producción en masa, considerada hasta ese momento como el modelo de producción ideal. Los grandes inventarios y lenta o nula respuesta a cambios en las tendencias de compra, conllevó a la transformación de los sistemas de producción, dándose las primeras modificaciones en la Industria automotriz. Sin embargo, esta vez, el cambio no fue liderado por Ford, ni cualquier
Enviado por solsito123456 / 1.590 Palabras / 7 Páginas -
Lean Manufacturing
Esta metodología de mejora de la eficiencia en manufacturas fue concebida en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota. Ingresado en 1937, Ohno observó que antes de la guerra, la productividad japonesa era muy inferior a la estadounidense. Después de la guerra, Ohno visitó Estados Unidos, donde estudió los principales pioneros de productividad y reducción de desperdicio del país como Frederick Taylor y Henry Ford. Ohno se mostró impresionado por el
Enviado por luisapg / 243 Palabras / 1 Páginas -
PREGUNTAS COMUNES EN LA BUSQUEDA DE EMPLEO FORMATO DEL CV
PREGUNTAS COMUNES EN LA BUSQUEDA DE EMPLEO FORMATO DEL CV Los formatos estándar para CV podrían ser adecuados para determinados puestos, El mayor riesgo de utilizarlo es que este no considera ciertos elementos o temas que podrían favorecer su candidatura y si otros que no le favorecerán o que serán irrelevantes para el reclutador. La generalización y estandarización ofrece ventajas prácticas y guías útiles, pero son una medida no pasan de ser un intento para
Enviado por bikoko / 502 Palabras / 3 Páginas -
¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing?
Objetivo: Conocer las herramientas Lean y su aplicación. 1. Procedimiento: Contesta las siguientes preguntas o ¿Cuál es la diferencia entre tiempo de ciclo y Takt Time? o ¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing? o ¿Cuáles son las herramientas Lean y en que etapas de la estrategia DMAIC se aplican en su mayoría? o ¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no agregan valor?
Enviado por samgoli9 / 723 Palabras / 3 Páginas -
Módulo 1. Tema 1. Contexto de Lean Manufacturing
Manufactura Esbelta http://tecnologiaeducativa/ddautm/DisenoUTM/Lists/RNT/Attachments/1279/Logo.jpg Nombre: Rubén Alonso Morales Zatarain Matrícula: 2734783 Nombre del curso: Manufactura Esbelta Nombre del profesor: Arnoldo Vargas Chapa Módulo: Módulo 1. Tema 1. Contexto de Lean Manufacturing Actividad: Actividad 1. Contexto de Lean Manufacturing Fecha: 19 de Enero del 2017 * Bibliografía: Douglas, M. (2014). OBJETIVO: Conocer la filosofía Lean dentro de un proceso de servicio y un proceso industrial para detectar elementos que no agregan valor al proceso. PROCEDIMIENTO: 1. Leer
Enviado por Alonsomoraleszt / 720 Palabras / 3 Páginas -
Actividad 1: Contexto de Lean Manufacturing
Reporte Nombre: Guillermo Gutiérrez Calderón Matrícula: 2715888 Nombre del curso: Manufactura Esbelta Nombre del profesor: Fabián Taboada Módulo: 1 Actividad: Actividad 1: Contexto de Lean Manufacturing Fecha: 07/11/2017 Bibliografía: Hernández, J y Vizán, A. (2013). Lean Manufacturing. Fundación EOI Descripción Aplicar la filosofía Lean a un proceso de servicio y a un proceso industrial para detectar elementos que no agregan valor al proceso. Objetivo Conocer la filosofía Lean dentro de un proceso de servicio y
Enviado por guillermogtzcc / 1.044 Palabras / 5 Páginas -
MUDAS Lean Manufacturing
Instituto Tecnológico de Aguascalientes Nombre del alumno: Sígala Ibarra Josué Guadalupe Materia: Manufactura esbelta Clave de asignatura: LEM-1201 Carrera: Ingeniería Industrial ________________ Indice Introducción…………………………………………………………………………3 Desarrollo.…………………………………………………………………………...4 Conclusión…………………………………………………………………………..7 Bibliografías…………………………………………………………………………7 ________________ Introducción Muda es una palabra japonesa que significa “inutilidad; ociosidad; desperdicio; superfluidad” y es un concepto clave en el Toyota Producción System (TPS) o Manufactura Esbelta como uno de los tres tipos de residuo (muda, mura, mun). Reducir los residuos es una manera efectiva de aumentar la
Enviado por IngeJosueSigala / 808 Palabras / 4 Páginas -
Aplicación de Lean Manufacturing en una empresa manufacturera
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL-UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ________________ DEDICATORIA A Dios, ya que nos da fuerzas para seguir adelante, y mantiene vivos y con buena salud a nuestros queridos padres. A nuestro maestro el Ingeniero Ciro Villegas Chamorro, por hacernos entender que la educación no es solo entregar conocimiento, sino formar personas de bien, con valores y metas.
Enviado por 74119981 / 8.974 Palabras / 36 Páginas -
Mejoras de Lean Manufacturing en los Sistemas Productivos
Reporte de Lectura: Metodología Lean Manufacturing “Mejoras de Lean Manufacturing en los Sistemas Productivos” De: Anne Sophie Tejada Sistemas Productivos Los sistemas productivos son una serie de elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí. Sus principales insumos son los materiales, el personal, el capital, los servicios y la información. Además abarca productos indirectos (impuestos, desperdicios, contaminación, sueldos) y subsistemas de calidad. Se clasifican en: * Sistemas de producción intermitente (Producción por taller) * Son
Enviado por Sergio_PP / 988 Palabras / 4 Páginas -
Lean manufacturing. Policlínico XYZ
C:\Users\CTSUCHIDA\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\logo-escuela-oficial.jpg PROYECTO FINAL CURSO: LEAN MANUFACTURING PROFESOR: LUIS BEDOYA INTEGRANTES: Espinoza Huaman, Jazmín Gamarra Carrión, César Hernández Villegas, Sandra Tsuchida Kian, Cynthia LIMA, 10 DE DICIEMBRE DE 2019 ________________ 1. Problema a un área o zona específica Área: Servicio al Cliente del Policlínico XYZ Misión: Atender las quejas, reclamos y sugerencias de los pacientes y clientes con la finalidad de mejorar la satisfacción y la experiencia del usuario en el Policlínico XYZ. Problema: El principal
Enviado por cesara95 / 2.204 Palabras / 9 Páginas -
LEAN MANUFACTURE, JUST IN TIME
LEAN MANUFACTURE, JUST IN TIME Alumno: Raúl Álvarez Yarcuri La revisión de literatura se focalizo en la recolección de información acerca de empresas de manufactura en el rubro automotriz de Japón, que desarrollaron nuevas técnicas de sistemas de producción como Lean Manufacture y el Just in Time. El estudio de diseño organizacional se inicia con Frederick Taylor (1911). Que ayudo a incrementar la productividad de las empresas. Y posteriormente, Henri Fayol (1916) postulo los elementos
Enviado por Raul6791 / 2.561 Palabras / 11 Páginas -
Los términos imprescindibles en Lean Manufacturing 5S
Los términos imprescindibles en Lean Manufacturing 5S Metodología japonesa basada en las cinco palabras: * Seiri (Clasificación) * Seiton (Orden) * Seiso (Limpieza) * Seiketsu (estandarización) * Shitsuke ( Mantener la disciplina) Es uno de los términos más conocidos del Lean Manufacturing, persigue lugares de trabajo más limpios y ordenados, con un mayor control visual y perdurables en el tiempo. También es una de las primeras metodologías de implantación a la hora de elaborar un
Enviado por Damian Tello / 793 Palabras / 4 Páginas -
Artículo de Lean Manufacturing. Introducción y Objetivos
INTRODUCCIÓN Precisamente el caviar, se denomina como uno de los primeros productos más exóticos, y muchas personas no conocen de este producto, ni tampoco su origen, que básicamente es un producto procedente de las huevas de pez esturión, y cabe recalcar, que este es de consumo culinario. (Marte, 2021) El proceso que se lleva acabo en este producto exótico, se requiere de tecnologías modernas, lógicamente primero tiene que haber ovulación por parte de la hembra,
Enviado por JAIR EDILSON ROLANDO VELASCO RANGEL / 316 Palabras / 2 Páginas -
Lean manufacturing
Lean Manufacturing M.P(materia Prima) > Transformación > P.T. (producto terminado) Entrada > Proceso > Salida Incidencias ¿Cómo mejorar? 7 desperdicios * Sobre producción Diseño * Esperas en el proceso Cadena de suministro * Problemas en el inventario Demanda * Problemas en el transportes Cliente * Movimientos innecesarios * Subutilización CDIS= Centros de distribución Ilustración de Fábrica Edificio Símbolo De Engranajes De Dibujo y más Vectores Libres de Derechos de Fábrica - iStock Dibujos De Camiones
Enviado por ana16549 / 2.117 Palabras / 9 Páginas -
Lean Manufacturing
1.2.2 Concepto erróneo del Mantenimiento industrial Debido a que todavía no existe un concepto claro de lo que es la conservación industrial, y que existe confusión con las diferencias entre conservación, preservación y mantenimiento, se presentan las siguientes situaciones: Perdida de esfuerzos a nivel mundial (simposios, congresos, seminarios, mesas redondas, conferencias, cursos, etc) ya que no existe una filosofía del mantenimiento industrial. Fricciones frecuentes en las empresas entre el personal de producción y de mantenimiento
Enviado por sistemajoan / 461 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing As A System
Lean means "manufacturing without waste." Waste ("muda" in Japanese) has many forms. Material, time, idle equipment, and inventory are examples. Most companies waste 70%-90% of their available resources. Even the best Lean Manufacturers probably waste 30%. Lean Manufacturing As A System Lean Manufacturing explained from a "Systems Thinking" perspective Lean Resources China Lean Manufacturing Academy Europe Jung, Aust & Partner Australia Peter J. Ellis North America Sims Consulting Group Strategic Impact Lean Manufacturing systems have
Enviado por llfh / 4.177 Palabras / 17 Páginas -
Lean Manufacturing O También Conocida Como Manufactura Esbelta
Lean Manufacturing o también conocida como Manufactura Esbelta Manufactura Esbelta 1. ¿Qué es la Manufactura Esbelta? 2. Objetivos de Manufactura Esbelta 3. Beneficios 4. Pensamiento Esbelto 5. Las Herramientas de Manufactura Esbelta 6. Justo a Tiempo 7. Sistema de jalar 8. Células de manufactura 9. Control visual 10. Kanban 11. Mantenimiento Productivo Total (TPM) 12. Concepto de productividad total efectiva de los equipos (PTEE) 13. Producción Nivelada (Heijunka) 14. Verificación de proceso (Jidoka) 15. Dispositivos
Enviado por verit / 9.560 Palabras / 39 Páginas -
¿CÓMO APLICAR LEAN MANUFACTURING EN LA UNIVERSIDAD?
¿CÓMO APLICAR LEAN MANUFACTURING EN LA UNIVERSIDAD? Universidad Autónoma del Estado de México, Unidad Académica Profesional Tianguistenco; Semestre: 2010B; Carrera: Ingeniería en Producción Industrial; Asignatura: Grupo: ipi Profesor: Ing. Héctor Fernando Mariano Escamilla. Introducción. La aplicación de Lean Manufacturing es un tema que no se encuentra normalizado y no existe una única forma de aplicar las herramientas de Lean. Cada empresa posee sus propias características culturales dentro de las cuales se encuentran su personal, recursos,
Enviado por jcn91 / 1.771 Palabras / 8 Páginas -
Lean Manufacturing
Ventajas y desventajas de LEAN Beneficios Reducción de costos de producción. Reducción de inventarios. Menos mano de obra. Reducción de lead time. Mejor calidad. Mayor eficiencia de equipo. Disminución de desperdicios. Mayor seguridad. Sistema de Producción Toyota La implementación de la Manufactura Esbelta implica la adopción de una filosofía de mejoramiento continuo que lleve a las empresas a incrementar, de forma general, todos sus estándares, con el objetivo de incrementar la satisfacción del cliente y
Enviado por shaca18 / 436 Palabras / 2 Páginas -
Conceptos Lean Manufacturing
TEORÌA LEAN MANUFACTURING Debido a la continua necesidad de reducción de costos de las empresas y en aras de una mayor eficiencia en sus procesos, se han desarrollado diversos métodos para poder orientar a las organizaciones a la consecución de dicho objetivo. Analizando primero los procesos productivos en su concepción, pasando por maquinas y herramientas, costos de fabricación, producción, mantenimiento, el factor humano, etc. Todas estas aristas de una misma cara por lo que en
Enviado por lordsouldark / 3.305 Palabras / 14 Páginas -
Lean Manufacturing
INTRODUCCION Lean Manufacturing (LM) ha sido seguido por empresas que desean aumentar su competitividad en el mercado, obteniendo mejores resultados a la vez que emplean menos recursos. El objetivo primordial de es eliminar todas actividades que no agregan valor en todo el proceso productivo. Originalmente fue pensada para la producción de automóviles en Japón; sin embargo sus técnicas y principiosse han aplicado a una gran variedad de procesos diferentes a éste, tanto de servicioscomo de
Enviado por JDGC2586 / 2.841 Palabras / 12 Páginas -
Que Es Lean Manufacturing
Que es “Lean Manufacturing” La palabra “lean”, se traduce como flaco, magro de ahí que podríamos traducir el “Lean Manufacturing” como manufactura magra, eso es sin grasa, no obstante como muchas otras técnicas es mejor dejar su nombre en inglés. A pesar de que algunos autores la presentan como algo nuevo, en realidad el “Lean Manufacturing” (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota a partir del decenio de 1950 que sirven
Enviado por Alane9222 / 894 Palabras / 4 Páginas -
Lean Manufacturing
PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS EMERGENCIA Este concepto se refiere a que la descomposición de sistemas en unidades menores avanza hasta el límite en el que surge un nuevo nivel de emergencia correspondiente a otro sistema cualitativamente diferente. E. Morin (Arnold. 1989) señaló que la emergencia de un sistema indica la posesión de cualidades y atributos que no se sustentan en las partes aisladas y que, por otro lado, los elementos o partes de un sistema
Enviado por chava78 / 202 Palabras / 1 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’ o ‘producción esbelta’)1 es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados: sobreproducción tiempo de espera transporte exceso de procesado inventario movimiento defectos potencial humano subutilizado Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el costo. Las herramientas lean (en inglés, ‘ágil’, ‘esbelto’ o ‘sin grasa’) incluyen procesos continuos de análisis (llamadas kaizen en
Enviado por dodo3000 / 390 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing
Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing) La manufactura esbelta es una estrategia de mejora también llamada Lean Manufacturing. Esta es una metodología de trabajo cuyo objetivo es implantar la eficacia en todos los procesos del negocio, eliminando las actividades que no aportan valor añadido, con el fin de generar beneficios tangibles para el cliente final. Principios de Manufactura Esbelta Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos y detección y solución de los problemas en su
Enviado por gabylpayan / 522 Palabras / 3 Páginas -
Lean Manufacturing Y El Pensamiento Sistemico
La palabra lean manufacturing significa manufactura ágil o esbelto, su filosofía esta enfocada en la erradicación del desperdicio. Para lograr dicho propósito es necesario realizar cambios en procesos de las compañías, que traen consigo impactos a largo y corto plazo. Para que dichas actividades se definan exitosas debe existir un enfoque sistémico, que facilite el análisis del comportamiento total de la empresa, comprendiendo las entradas, salidas, variables y relación entre los componentes del sistema. El
Enviado por felipedecol / 921 Palabras / 4 Páginas -
Lean Manufacturing
Toyota Way Philosofy: es un conjunto de principios y comportamientos que sustentan el enfoque gerencial de la Toyota Motor Corporation y el sistema de producción. Toyota primero resumió su filosofía, los valores y los ideales de fabricación en 2001, llamándola Consta de principios en dos áreas clave "The Toyota Way 2001.": La mejora continua y el respeto a las personas. Es un sistema integrado sistema socio-técnico, desarrollado por Toyota, que comprende su filosofía de gestión
Enviado por / 1.911 Palabras / 8 Páginas -
TIPOS DE DESPERDICIOS EN LEAN MANUFACTURING
TIPOS DE DESPERDICIOS EN LEAN MANUFACTURING LEAN MANUFACTURING (traducido: Manufactura esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios”. Que son los defectos en productos manufacturados. Las herramientas "lean" (en inglés, "esbelto") incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), producción "pull" (en el sentido de kanban), y elementos y procesos "a prueba de fallos" (poka yoke). La eliminación continua y sostenible de desperdicios es el principal objetivo de Lean.
Enviado por analiliaperez / 451 Palabras / 2 Páginas -
RESUMEN DEL MANUAL DE LEAN MANUFACTURING
5S. Las 5s forman una parte esencial para la implementación de cualquier programa de Manufactura Esbelta, pues implica sumar esfuerzos para lograr beneficios, manteniendo un lugar de trabajo bajo condiciones tales que logre contribuir a la distribución de desperdicio y reprocesos, así como mejorar la moral del personal. Su importancia radica en mantener un buen ambiente de trabajo, que es crítico para lograr encaminar a una organización hacia la calidad, bajos costos y enteras inmediatas.
Enviado por luisjose2017 / 2.810 Palabras / 12 Páginas -
Lean Manufacturing
INTRODUCCION El concepto Lean Manufacturing tiene su origen a partir de 1990, pero no es una metodología especialmente nueva ya que deriva de "Toyota Production System", el cual a su vez, tiene sus orígenes en los postulados de Eli Whitney, Henry Ford, Frederick W. Taylor y otros estudiosos. En Toyota Motor Company, Taichii Ohno y Shigeo Shingo ambos ingenieros de la empresa, comenzaron a incorporar las técnicas de producción Ford con otro enfoque, designándolo como
Enviado por neggos / 8.513 Palabras / 35 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing Modelo de Gestión diseñado por la compañía TOYOTA para sus plantas de fabricación de automóviles, durante la década de los años 70. Sistema de gestión que consigue reducir los costes, aumentando la calidad del producto o del servicio, en un entorno de orientación al cliente (plazos de entrega y sistema pull) y en un buen clima laboral. Se basa en la eliminación o reducción de aquellas actividades que no generan valor al producto
Enviado por lupizza / 1.827 Palabras / 8 Páginas -
Las 20 Preguntas Claves Sobre La Revisión Técnico Mecánica De Tu Vehículo
1. ¿En qué consiste la Revisión Técnico Mecánica de un vehículo? Es un procedimiento obligatorio que utilizan las autoridades colombianas para saber si los vehículos poseen las condiciones mecánicas óptimas para poder circular por las vías públicas y privadas del país. 2. ¿ Cuál es la ley que rige este procedimiento? La ley 769 de 2002 del Código de Tránsito en sus artículos 28 y 50, 51, 52, 53 y 54 y las resoluciones 3500
Enviado por RAFAGA92 / 978 Palabras / 4 Páginas -
Lean Manufacturing
Historia El origen de Toyota Sakichi Toyoda, hijo de un humilde carpintero, nace en 1867 cuando Japón recién iniciaba su modernización. Sakichi vive en un pueblo de campesinos, en el que las mujeres trabajan en telares. En su juventud, Sakichi utiliza sus conocimientos de carpintería para modernizar el viejo telar manual con el que trabaja su madre. En 1891, Sakichi patenta su primer telar automático y se muda a Tokio para comenzar un nuevo negocio
Enviado por efer3198 / 2.578 Palabras / 11 Páginas -
Lean Manufacturing
INTRODUCCION Lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora, y el tiempo de producción y el costo se reducen. Las herramientas "lean" (en inglés, "sin grasa") incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), producción "pull" (en el sentido de kanban), y elementos y procesos "a prueba
Enviado por flori23 / 12.249 Palabras / 49 Páginas -
Lean MAnufacturing
¿Qué es Lean Manufacturing? Es una metodología de trabajo cuyo objetivo es implantar la eficacia en todos los procesos del negocio, eliminando las actividades que no aportan valor añadido, con el fin de generar beneficios tangibles para el cliente final. La palabra “lean”, se traduce como compacto, de ahí que podríamos traducir el “Lean Manufacturing” como manufactura compacta, no obstante como muchas otras técnicas es mejor dejar su nombre en inglés. Las técnicas “Lean Manufacturing”
Enviado por kikepunk / 1.362 Palabras / 6 Páginas -
Role Of Management In Lean Manufacturing
Role of Management in a Lean Manufacturing Enviroment -Resumen El Articulo habla del papel que tiene que tomar la Dirección, en un ambiente Lean, para poder implementar el Toyota Production System. Que es un sistema que involucra muchos elementos, los cuales pudiéramos visualizar como un triangulo, donde de un lado esta la filosofía TPS, en otro lado esta la tecnología y por el otro lado la dirección, todos estos vinculados por lo mas importante, “las
Enviado por sufragioefectivo / 528 Palabras / 3 Páginas -
Herramientas Lean Manufacturing
Sistemas de reconocimiento ________________________________________ El reconocimiento de la contribución de cada empleado al logro de las metas y objetivos en la satisfacción del cliente, se realiza a través de un proceso participativo en el cual el jefe y el colaborador en el paradigma "funcional" o los integrantes del grupo natural de trabajo en el nuevo paradigma "matricial", revisan sus avances y resultados. INVESTIGACION Los procesos (PSDI´s) utilizados son: COMPENSACIÓN: Pago por mérito basado en la
Enviado por edgars2345 / 472 Palabras / 2 Páginas -
PREGUNTAS COMUNES DE LA SUCEESION TESTAMNETARIA
Sucesión testamentaria 1.- ¿Qué es el testamento, definir para ti que es el testamento? El testamento (del latíntestatio mentis, que significa "testimonio de la voluntad") es el acto jurídico por el cual una persona dispone para después de la muerte del dueño (que puede ser un familiar o una persona a la cual se le tuviere estima) de todos sus bienes o parte de ellos. Algunos autores sostienen que no proviene de "testario mentis", sino
Enviado por edwinisapam / 1.366 Palabras / 6 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing Lean manufacturing (Manufactura esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo, se reducen. Las herramientas "lean" (en inglés, "sin grasa" o "ágil") incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), producción "pull" (en el sentido de kanban), y
Enviado por Pedroan / 1.665 Palabras / 7 Páginas -
Glosario Conceptos Japoneces Lean Manufacturing
TODOS HABLAMOS LENGUAS EXTRANJERAS ... Esto se debe a que es común que las palabras de diferentes partes del mundo que se adopten en el marco de las conversaciones cotidianas. Puede ayudar a las personas de manera rápida y eficiente explicar cosas que de otro modo podrían ser ajenas a ellos. Numerosas palabras japonesas han cruzado en el idioma Inglés, por lo que la mayoría de la gente va al instante saber qué palabras familiares
Enviado por jamadomota71 / 2.718 Palabras / 11 Páginas -
Lean Manufacturing
El Nacimiento de un Mundo Esbelto El automóvil, esa maquina que cambio al mundo de como nos movemos y la manufactura de los productos y nos lleva por la historia de los primeros automóviles en los cuales la producción de estos son artesanas en las cuales no se podía tener dos vehículos iguales por lo que productores como P&L veían la oportunidad de negocio el ofrecer a sus clientes algo diferente para cada uno
Enviado por vera901206 / 1.407 Palabras / 6 Páginas -
Lean Manufacturing
¿Qué es el Lean? “Lean” es una palabra inglesa que se puede traducir como “magro” o “esbelto”. Aplicándolo a un sistema productivo significa “ágil”, “flexible”, es decir, la capacidad de adaptarse a las necesidades del cliente. El concepto “Lean” también se aplica a otros campos y se ha rebautizado con los nombres de “Lean Production”, “Lean Management” o “Lean Logistics”. Aplicado a organizaciones se denomina “Lean Think”. La filosofía Lean tiene como objetivo crear actividades,
Enviado por ingrdz / 9.899 Palabras / 40 Páginas -
Lean Manufacturing
LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN: La manufactura esbelta o Lean manufacturing (LM), es una filosofía de producción, una manera de conceptualizar el proceso de producción desde la materia prima hasta el producto terminado, brinda una forma para especificar valor, alinea las acciones que crean valor dentro de la mejor secuencia, conduce las actividades sin interrupciones en cualquier momento que se les requiera y las hace cada vez más eficientes. Lean manufacturing proporciona una manera de hacer el
Enviado por StephanieNavi / 1.569 Palabras / 7 Páginas -
Lean Manufacturing
LEAN MANUFACTURING Lean es una palabra inglesa que se puede traducir como "sin grasa, escaso, esbelto", pero aplicada a un sistema productivo significa "ágil, flexible", es decir, capaz de adaptarse a las necesidades del cliente. Este término lo había utilizado por primera vez un miembro del MIT, John Krafcik, tratando de explicar que la “producción ajustada” es lean porque utiliza menos recursos en comparación con la producción en masa. Un sistema lean trata de eliminar
Enviado por kch15 / 481 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL Facultad de Ingeniería en Mecánica y Ciencias de la Producción Diseño de un Plan de Mejoras en una Industria de Plástico Aplicando Técnicas de Manufactura Esbelta TESIS DE GRADO Previo a la obtención del Título de: INGENIERO INDUSTRIAL Presentada por: Danny Fabian Bravo Indacochea GUAYAQUIL - ECUADOR Año: 2008 A G R A D E C I M I E N T O A Dios por darme el milagro en
Enviado por yona8 / 12.897 Palabras / 52 Páginas