CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Liderazgo en la organización emprendedora. Equipo orientado al cambio

  papichulo2Nombre: Gustavo Murrieta Matrícula: 2603692 Nombre del curso: Innovación y emprendimiento corporativo Nombre del profesor: Geraldine Hinojosa Módulo: Módulo 3. Liderazgo en la organización emprendedora Actividad: EVIDENCIA 2. Tema 12. Equipo orientado al cambio Fecha: 16/04/16 Bibliografía: TecMilenio, Curso: Innovación y Emprendimiento Corporativo. Módulo 3. Liderazgo en la organización emprendedora. Evidencia 2, Tema 12. Equipo orientado al cambio. Recuperado del día 11/04/16. https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_7961_1&course_id=_26829_1&framesetWrapped=true Ford Company. (2016). Vehículos Fexifuel. Recuperado del día 11/04/16, de Ford Sitio

• GERENCIA DEL CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  JocsanAndresGERENCIA DEL CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Este ensayo consiste en un análisis personal sobre la importancia de los cambios gerenciales y como las organizaciones deben adaptarse a un mundo cambiante como el actual, como sus agentes o líderes deben buscar las formas o estrategias para que dichas organizaciones perduren en el tiempo, manteniendo un clima de estabilidad que pueda dar mayores resultados. Las fuerzas que actúan sobre o hacia el cambio pueden ser tanto externas

• Cambio en el comportamiento organizacional.

  ellapCAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO El cambio en el comportamiento, es un reto tanto en el ámbito humano como en el técnico, al que las organizaciones se ven sometidas por su propio bienestar, puesto que hoy por hoy la competencia y globalización que se da en el mundo, permite que el mercado este en constante movimiento, lo que conlleva a que las organizaciones se vean obligadas a implementar medidas cambiantes en sus tecnologías, maquinarias, áreas laborales,

• MODELOS DE CAMBIOS Y SU IMPACTO EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL

  yadirajoseMODELOS DE CAMBIOS Y SU IMPACTO EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL Introduccion Las organizaciones deben adaptarse rapidamente a las innovaciones tecnologicas y a los diferentes cambios que ocurren en la economia del pais y del mundo , esta debe estar globalizados con otros competidores con el fin de cumplir con la demanda de los consumidores , una organización debe contar con lideres y gerentes los cuales deben ser capaces de elegir y desarrollar un plan adaptado

• LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

  MIVEGAVIDESARROLLO HUMANO DESARROLLO HUMANO TRABAJO COLABORATIVO - PRIMERA ENTREGA - SEMANA 3 LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES PRESENTADO A: CESAR AUGUSTO LAVERDE INTEGRANTES: POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS BOGOTA, NOVIEMBRE 2015 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS DESARROLLO FORMATO DE ENTREVISTA CONCLUSIONES INTRODUCCIÓN En la actualidad en esta nueva era del desarrollo humano, es importante desarrollar un análisis a profundidad de las entrevistas enfocadas a los colaboradores de las organizaciones, lo que

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y METODOLOGIAS DE CAMBIO.

  Victors1 “CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL CAMBIO” DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y METODOLOGIAS DE CAMBIO ACTIVIDAD M3-A1 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 INSTRUCCIONES 3 DESARROLLO 3 CONCLUSIÓN 6 BIBLIOGRAFÍA 6 INTRODUCCIÓN En este trabajo hablaremos de 2 de los diferentes modelos que hay para implementar un cambio organizacional, aplicados en el caso que se nos plantea de la Revista The New Yorker. INSTRUCCIONES Se anexa documento PDF con un caso relacionado con el cambio de una institución de gran tradición:

• Fundamentos de la Administración. CAMBIOS DE ORGANIZACION

  EsmeAndreinaREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR http://www.ipb.upel.edu.ve/ticypedagogia/admin/imagenes/archivos/logo%20ipb.gif UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA MISIÓN SUCRE SABANA DE PARRA, ESTADO YARACUY TRIUNFADORES: * Esmeralda Puertas * Jolismaris González * Roxibell Rodríguez * María Freitez Prof. Lcda. Marilys Paredes U.C: Fundamentos de la Administración. Sabana de Parra, Abril 2016. CAMBIOS DE ORGANIZACION El cambio organizacional “es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en

• Importancia del Cambio y Aprendizaje Organizacional.

  PHOENIXLEYYuleydis Rojas Marcano 14.170.683 Importancia del Cambio y Aprendizaje Organizacional Es probable que sea muy decepcionante para cualquier tipo de negocio en el entorno rápido y movido de hoy, buscar el ritmo de cambio para frenar. De hecho, las empresas deben aceptar el cambio. El cambio es importante para cualquier organización, ya que, sin cambio, las empresas probablemente perderían su ventaja competitiva y no logran satisfacer las necesidades de lo que más se espera, tener

• CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS FAMILIARES ENTRE LA PRIMERA GENERACIÓN Y LA GENERACIÓN ACTUAL AL MANDO

  maurograUNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS http://www.innovahrconsultores.com/_/rsrc/1252089129840/agradecimientos/LogoURL.jpg CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS FAMILIARES ENTRE LA PRIMERA GENERACIÓN Y LA GENERACIÓN ACTUAL AL MANDO LORENA SARAHÍ SOSA ROSALES CARNÉ: 1027911 GUATEMALA, MARZO 2016 CAMPUS CENTRAL To apply online, you will need this personal reference code: AX31505128 AGRADECIMIENTOS A Dios, quién merece todo mi esfuerzo. Todo lo que he logrado en mi vida se lo debo a

• La práctica orientadora a lo largo de la historia ha estado en constante transformación por los cambios que se van dando en los factores socioeconómicos, los estilos de vida y la organización del trabajo

  manditaLa práctica orientadora a lo largo de la historia ha estado en constante transformación por los cambios que se van dando en los factores socioeconómicos, los estilos de vida y la organización del trabajo. Con el tiempo la orientación ha evolucionado desde la ayuda para la inserción y las transiciones académicas y profesionales, es decir la búsqueda de ajuste entre persona y puestos de trabajo al desarrollo de la carrera vital y profesional, ayudándolas a

• ¿Cómo las TI aportan a la organización en la que trabaja? ¿Ha notado un cambio en ese aporte en el último tiempo?

  Luis Lagos Nuñez1-. ¿Cómo las TI aportan a la organización en la que trabaja? ¿Ha notado un cambio en ese aporte en el último tiempo? Sin lugar a dudas las TI han aportado de manera cualitativa y cuantitativa en los procesos, más aun en organizaciones orientadas a la eficiencia y al resultado. En mi caso como Jefe de Área, de la Escuela de Negocios, del Instituto AIEP, el concepto de calidad está adherido en todos nuestros procesos,

• EL USO DEL LIDERAZGO COMO FACTOR DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

  Alejandra S. MairenUniversidad Tecnológica de Honduras GERENCIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Hary Galeas EL USO DEL LIDERAZGO COMO FACTOR DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES GRUPO No. 2 Rosario Alejandra Sarmiento 01 Agosto 2016 Introducción En el mundo actual nos enfrentamos a diferentes situaciones de cambio en las organizaciones, para ellos debemos estar preparados con personas dispuestas a adaptarse a estos cambios, lideres estratégicos que busquen ser influencia y motivación para los equipos asignados por la organización, personas con

• Posibilidades de cambio Institucional y su impacto en el desempeño organizacional

  Marco ChavezPosibilidades de cambio Institucional y su impacto en el desempeño organizacional Las instituciones son un conjunto de cambios que orientan la acción colectiva de las personas, son este conjunto de reglas del juego que se van dando a partir de las diferentes épocas. Aquí que la interacción de las organizaciones con las instituciones se produzca el cambio institucional. La elite que tiene con su poder político y económico siendo el argumento principal de la inhibición

• TRABAJO DE APLICACIÓN PRÁCTICA “RESISTENCIA AL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES”

  guillermo_1989Escuela de Negocios Ingeniería en Administración de Empresas Mención en Recursos Humanos INSTITUTO PROFESIONAL AIEP DE LA UNIVERSIDAD ANDRES BELLO TRABAJO DE APLICACIÓN PRÁCTICA “RESISTENCIA AL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES” ESTUDIANTE: Henríquez Villarroel Rosita Emilia CARRERA: Ingeniería en Ejecución de Administración De Empresas Mención Recursos Humanos SEDE: Barrio Universitario SANTIAGO, JUNIO 2016 Índice Historia Introducción Resumen Ejecutivo Situación Diagnóstico: Definición de la problemática Delimitación del problema Objetivos Objetivo General Objetivos Específicos Carta Gantt Hitos críticos

• El cambio es parte intrinseca de la vida Organizacional. Las Organizaciones enfrentan cambios porque los factores internos y externos demandan que haya una transformacion. Hay dos metaforas muy distintas para describer el proceso de cambio.

  Calvin BaezResumen del Capitulo 7 Profesor: Tomas de Paula Lea Peters-20165393 10.10.2016 El cambio es parte intrinseca de la vida Organizacional. Las Organizaciones enfrentan cambios porque los factores internos y externos demandan que haya una transformacion. Hay dos metaforas muy distintas para describer el proceso de cambio. La metafora de las aguas tranquilas: Segun Kurt Lewin el cambio exitoso puede planificarse, y requiere descongelar el estado de las cosas, cambiar a un Nuevo estado y recongelar

• FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. MODELOS Y TEORIAS DEL CAMBIO PLANIFICADO

  ris12UNIVERSIDAD PARTICULAR http://www.brandsoftheworld.com/sites/default/files/styles/logo-thumbnail/public/0025/1271/brand.gif C:\Users\Admin\Downloads\12923341_991334384289887_4367672631882141399_n.png DE CHICLAYO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Curso: Desarrollo y Comportamiento Organizacional Alumna: Pupuche Oviedo, Rosa Isabel Escuela: Administración y Finanzas Ciclo: V Docente: Lic. Víctor Alza Tesén 2016 FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL * MODELOS Y TEORIAS DEL CAMBIO PLANIFICADO Es un cambio planificado en el contexto de una organización. El desarrollo de modelos del cambio planificado facilitó el desarrollo del DO. Nuestro propósito aquí es proporcionar una estructura para pensar en

• INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LAS ORGANIZACIONES. En la actualidad el mundo se ha venido enfrentando a diversos cambios económicos, tecnológicos, sociales, entre otros, que obligan a las organizaciones a ir al ritmo de estas transformaciones

  AerioINTELIGENCIA EMOCIONAL EN LAS ORGANIZACIONES En la actualidad el mundo se ha venido enfrentando a diversos cambios económicos, tecnológicos, sociales, entre otros, que obligan a las organizaciones a ir al ritmo de estas transformaciones. El mundo moderno exige que los integrantes de estas organizaciones además de contar con adecuados niveles de capacitación técnica e intelectual, también posean mayor disposición y adaptación al cambio y a la interrelación con otras personas y otros aspectos diferenciadores como

• LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD, AVANCES EN LA ADMINISTRACION Y EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN

  YESID A MOPANLA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD, AVANCES EN LA ADMINISTRACION Y EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN POR EL DESARROLLO TECNOLOGICO FACULTAD DE INGENIERIA YESID ANACONA MOPAN FUNDAMENTOS DE ANMINISTRACION Popayán 25/05/2016 INTRODUCCION En la actualidad, las empresas y organizaciones modernas necesitan más que antes de la organización administrativa para lograr sus objetivos como un determinado nivel de satisfacción a sus clientes. Sin embargo la implementación de las diferentes actividades de las técnicas de mercado y el

• Cultura organizacional: facilitador u obstaculizador para el cambio.

  relesitUniversidad Externado de Colombia - UEC Maestría en Administración de Empresas – MBA PROMOCION 58 GEBER RAFAEL TATIS PASTRANA Cultura organizacional: facilitador u obstaculizador para el cambio. Tema * Cultura Organizacional * Planteamiento de estrategias. * Gestión del Cambio * Sector de confecciones Resumen El estudio de caso de las relaciones entre la actitud hacia el cambio y la cultura organizacional, hecha por Montealegre y Calderón, permite analizar que variables son consideradas como pilares bases

• Ciencias sociales. Conjunto de ciencias que tratan aspectos determinados del origen, organización y desarrollo de la sociedad humana y de los cambios en las condiciones y características sociales, económicas, políticas y culturales en general de las a

  SungkyuTrabajo 2 -Ciencias sociales. Conjunto de ciencias que tratan aspectos determinados del origen, organización y desarrollo de la sociedad humana y de los cambios en las condiciones y características sociales, económicas, políticas y culturales en general de las agrupaciones humanas por el hombre. Las ciencias sociales son las disciplinas del conocimiento que surgieron para responder a las siguientes preguntas: ¿por qué y cómo se organizan los hombres en comunidades, para satisfacer sus necesidades? ¿Cómo pueden

• EVALUACION DE LA DISPOCION DE UNA ORGANIZACIÓN AL CAMBIO

  dani12hCAMBIO ORGANIZACIONAL RICHARD LANCHIPA ALAY ________________ EVALUACION DE LA DISPOCION DE UNA ORGANIZACIÓN AL CAMBIO 1. ¿La alta gerencia patrocina el esfuerzo por cambiar? ( 3 ) 2. ¿Todos los niveles de la administración están comprometidos con el cambio? ( 2 ) 3. ¿La cultura organizacional fomenta el cambio? ( 2 ) 4. La organización premia la mejora continua? ( 3 ) 5. ¿La alta gerencia ha expuesto con claridad la razón del Cambio (

• El proceso de planeación facilita que se programe el mejor uso que se dará a los recursos, lo que permite a la organización prepararse para reaccionar de manera más competitiva a los cambios del mercado.

  alcardenas00Foro 11-1 el proceso de planeación facilita que se programe el mejor uso que se dará a los recursos, lo que permite a la organización prepararse para reaccionar de manera más competitiva a los cambios del mercado. Este proceso debe considerar la configuración de recursos teniendo en cuenta su disponibilidad, capacidad y costo, con lo cual se determinan anticipadamente las restricciones o puntos críticos que puedan entorpecer o impedir el logro de los objetivos propuestos.

• La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de los sistemas y las organizaciones.

  nacarisanchezINSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI” PARIAGUÁN ESTADO ANZOÁTEGUI Pariaguán, mayo de 2013 INTRODUCCION La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de los sistemas y las organizaciones. El objetivo principal del presente trabajo, es el estudio de los sistemas de gestión de las organizaciones, la importancia y los sistemas de oficinas, los cuales ayudan a lograr los objetivos de la organización mediante una serie

• El Desarrollo Organizacional es una herramienta orientada a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización con la ayuda de un agente de cambio, quien juega un papel fundamental en las organizaciones

  JMOSPINOUNIVERSIDAD DE CARABOBO images[6] images[1] FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION COMERCIAL CAMPUS BÁRBULA DESARROLLO ORGANIZACIONAL (Estudio del departamento de administración Disconvalca C.A) Líderes del proyecto: HECTOR OSPINO CI: 18241068 JOSE OSPINO CI: 18241069 Bárbula, Junio de 2015 Nombre del proyecto Fallas de la administración. Normas y procedimientos Datos de Identificación de la Empresa, Nombre de la Empresa: Disconvalca C.A. Actividad Comercial: Servicio de Transporte de Carga Pesada a nivel de todo

• CAMBIO A TRAVES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  pilys13“CAMBIANDO D-O” CAMBIO A TRAVES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL HORARIO: 12:00-1:30 PM LUGAR: CENTRO DE NEGOCIOS PONENTE: M.D.O. NETZAHUALCOYOTL GALLAGA GARCIA –JEFE DE DEPARTAMENTO DE LA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA INTRODUCCION En un entorno cambiante como el que se presenta hoy en día en el mundo de los negocios, es necesario manejar estrategias que permitan enfrentar los retos del medio en forma planeada. El desarrollo organizacional (DO) apoya estas estrategias e impulsa la competitividad y permanencia

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL. instrumento fundamental para el cambio en busca del logro

  geokentaurDESARROLLO ORGANIZACIONAL Introducción. Anteriormente en las organizaciones se pasaba por alto muchos aspectos que influían en la productividad de la empresa, como el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas, algo que se ha dado de gran importancia en la actualidad debido a un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del

• Cambio, desarrollo y transformación organizacional: calidad e innovación

  jogueta002Cambio, desarrollo y transformación organizacional: calidad e innovación Portafolio 3 ideas por día de clase (Tras acudir a todas las clases, a continuación, expongo las ideas que más me han impactado y me han parecido importantes recalcar. En total recogidas 24 ideas, 3 ideas por 8 días de clase) Jaione Ogueta Reinosa 44567228-J Tema 1: Calidad Día 1 (7/9/16) * Hiperorganización: concepto emergente, es aquella organización que ha pasado el estadio de EXCELENCIA. “Sacar un

• Examinar los cambios que se vienen sucediendo en las relaciones entre las organizaciones empresariales y la sociedad, vistos dentro del marco de las nuevas tendencias de transformación que mueven al mundo.

  emimar08Universidad Central de Venezuela Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración y Contaduría Cátedra de Sociología RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Caracas, enero de 2017 Objetivo general Examinar los cambios que se vienen sucediendo en las relaciones entre las organizaciones empresariales y la sociedad, vistos dentro del marco de las nuevas tendencias de transformación que mueven al mundo. Objetivos específicos * Establecer las relaciones que pueda tener una empresa y la sociedad. * Destacar aspectos

• Los valores y la organización escolar Un cambio de estructuras sociales influiría decisivamente en la formación de los individuos

  cuate838 Los valores y la organización escolar Un cambio de estructuras sociales influiría decisivamente en la formación de los individuos. Este cambio no puede realizarlo la escuela ya que su objetivo es la formación de los hombres que sean capaces de promover ese cambio. Un cambio de estructuras sociales influiría decisivamente en la formación de los individuos. Este cambio no puede realizarlo la escuela ya que su objetivo es la formación de los hombres que

• Ensayo organizaciones . En un cambio global

  tamayoaEnsayo organizaciones: En un cambio global, los gerentes deben monitorear sus estrategias y estructuras para estar seguros que ellos están trabajando efectivamente en casa y afuera. Una organización desarrolla una estrategia para incrementar el valor de sus stakeholders. Existen dos tipos de recursos con unas competencias core, que dan a la organización una ventaja competitiva. Recursos funcionales: Son los skills poseídos por el personal funcional de la organización. Recursos Organizacionales: Son los skills y competencia

• RESISTENCIA AL CAMBIO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.

  tobivalle RESISTENCIA AL CAMBIO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN La resistencia al cambio tiene su origen del miedo a lo que no se conoce o por la expectativa de poder perder los privilegios y beneficios actuales. La parte visible de la resistencia al cambio de una persona es cómo ella aprecia el cambio. Pero el fondo es la duda sobre la capacidad de esa persona para afrontar el cambio que se aproxima. La resistencia al cambio

• RESISTENCIA AL CAMBIO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

  tobivalleRESISTENCIA AL CAMBIO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN La resistencia al cambio tiene su origen del miedo a lo que no se conoce o por la expectativa de poder perder los privilegios y beneficios actuales. La parte visible de la resistencia al cambio de una persona es cómo ella aprecia el cambio. Pero el fondo es la duda sobre la capacidad de esa persona para afrontar el cambio que se aproxima. La resistencia al cambio es

• La educación busca transformar no solo aspectos curriculares, sino tener en cuenta la organización y la gestión que forma parte de este cambio en cuanto al gobierno central como en las unidades escolares.

  lleonardomRESUMEN DE LA ESCUELA TRANSFORMADA La educación busca transformar no solo aspectos curriculares, sino tener en cuenta la organización y la gestión que forma parte de este cambio en cuanto al gobierno central como en las unidades escolares. Los aspectos de la gestión y la organización se pueden considerar buenos analizadores para una evaluación global de la situación de la educación, permiten cumplir con los objetivos de calidad y equidad, facilitando el cumplimiento de los

• Nadie trabaja gratis y nadie invierte sin esperar algo a cambio. En otros términos, la dedicación de las personas al trabajo organizacional depende del grado de retribución que perciban en la medida en que el trabajo produce resultados esperados y, cua

  Eduardo DelgadoREMUNERACIÓN Nadie trabaja gratis y nadie invierte sin esperar algo a cambio. En otros términos, la dedicación de las personas al trabajo organizacional depende del grado de retribución que perciban en la medida en que el trabajo produce resultados esperados y, cuanto mayor sea esa medida, mayor será su dedicación. Recompensas Organizacionales La actividad organizacional se puede ver como un complicado proceso de conversión que requiere una combinación óptima de entradas (esfuerzo humano, tecnología, materia

• Desarrollo organizacional y cambios no planeados

  mabelynsepulvedaDesarrollo organizacional y cambios no planeados Johanna Marisol Gómez Sánchez Desarrollo Organizacional Instituto IACC 04 febrero 2017 ________________ Introducción El Desarrollo organizacional es una aplicación de la ciencia del conocimiento en diferentes niveles tales como la organización y el grupo, los que permiten llegar a alcanzar un cambio de forma planificada. El objetivo del D. O. es principalmente llegar a lograr un alto nivel en la vida laboral, efectividad y productividad. Se puede decir que

• El lado duro de la Gestión del Cambio Desarrollo Organizacional

  buenastareas2017Resultado de imagen para escudo esca El lado duro de la Gestión del Cambio Desarrollo Organizacional [Escriba el nombre del autor] ________________ El lado duro de la gestión del cambio En un proceso de Gestión del cambio, las empresas pueden aumentar sus probabilidades de éxito enfocándose rigurosamente en cuatro elementos cruciales. La Gestión del cambio es complicada, pero parte del problema radica en que existe poco acuerdo sobre cuáles son los factores sobre cuáles son

• LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA COMO RESULTANTE DE UN CAMBIO EN LOS IMAGINARIOS DEL CONTADOR PÚBLICO: DEL MECANICISMO A LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

  edwin123684341EDWIN YESID BAQUERO HERNÁNDEZ LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA COMO RESULTANTE DE UN CAMBIO EN LOS IMAGINARIOS DEL CONTADOR PÚBLICO: DEL MECANICISMO A LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES. La responsabilidad social corporativa (RSC) se origina por los nuevos paradigmas organizacionales, los nuevos usuarios de la información contable y por las exigencias y presiones de la sociedad; la RSC brinda beneficios a aquellas personas que se ven afectadas por las actividades de una empresa y a las

• ¿COMO CONTRIBUYE EL MANEJO DEL CAMBIO A LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI PARA IMPLEMENTAR EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL LA LOGISTICA Y EL SCM DE TAL MANERA QUE SEAN CONSECUENTE AL ÉXITO ORGANIZACIONAL?

  TECNAR2017PROGRAMA DE FORMACION: TECNOLOGIA Y GENTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL ASIGNATURA: GESTION CADENA DE ABASTECIMIENTO TEMA: ¿COMO CONTRIBUYE EL MANEJO DEL CAMBIO A LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI PARA IMPLEMENTAR EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL LA LOGISTICA Y EL SCM DE TAL MANERA QUE SEAN CONSECUENTE AL ÉXITO ORGANIZACIONAL? DOCENTE ASIGNATURA: RAFAEL ANGEL UGARRIZA DIAZ ESTUDIANTE: FRANCISCO ALONSO BLANQUICETT VIDAL FECHA: 23/02/2017 RESUMEN La mayoría de esfuerzos que hacen las organizaciones para mejorar la eficiencia de

• Resumen (Propuesta de cambio en la organización)

  danisandriC:\Users\Adrián Ag\DG\SEMAT\Logo_app\LOGOS_OPTIMIZADOS\LOGO_PLECA_op.png Agradecimientos Mostramos nuestro más sincero agradecimiento a nuestro Catedrático quien con su conocimiento y su guía fue una pieza clave para que pudiéramos desarrollar cada etapa en nuestro trabajo. A mis compañeros, muchas gracias por toda su colaboración, por compartir sus conocimientos y experiencias que ayudaron que hoy seamos un gran equipo, por trabajar juntos en este proyecto. Muchas gracias. INDICE * MISIÓN,VISIÓN Y VALORES Pág.…… * ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Pág.…… *

• PROCESO DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

  Lenin Negron RivaCAMBIO. El termino Cambio en un sentido general lo podemos entender como el proceso de transición de un estado a otro generándose alteraciones o modificaciones del estado inicial, podemos tomar algunos ejemplos como el cambio del estado civil de una persona o también en cambio de estado de una materia. CAMBIO ORGANIZACIONAL. Este término es más específico y se enfoca a los cambio en una organización, se puede entender como la adaptación de las organizaciones

• Crear compromiso es un principio básico en el cambio de una cultura organizacional

  canoanelCrear Compromiso Crear compromiso es un principio básico en el cambio de una cultura organizacional. Un cambio cultural no puede ocurrir sin compromiso. Se trata de comprometerse con clientes, socios externos, miembros del consejo, gerentes y empleados. El cambio cultural significa una acción combinada. En este capítulo, describo cómo los líderes en el cambio cultural ocupan una posición, reducen distancias, construyen una coalición líder y organizan el compromiso. Estando allí En los Países Bajos, Quadrant

• Cual es la Propuesta de Gestión de Cambio Planeado desde el enfoque de Desarrollo Organizacional

  alberto024UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA RECTORADO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO Lectura Nro. 10 (Desarrollo Organizacional) Facilitador: Dra. Ana Ysolina Participante: Orangel Tori C.I. V-18.058.681 CARACAS, MAYO 2017 Propuesta de Gestión de Cambio Planeado desde el enfoque de Desarrollo Organizacional Fecha: 27/05/2017 I. DATOS DE LA ORGANIZACIÓN 1. Identificación de la organización Nombre de la organización Bodegas Luediaz, C.A. País donde realiza sus actividades Venezuela Año de fundación 1965 2- Fuentes de Información Dirección Web www.bodegasluediaz.com Correo

• Clima de trabajo y organizaciones que aprenden. Clima o ambiente de trabajo que facilita los procesos organizativos de gestión, innovación y cambio

  lILIANACORO.1510Clima de trabajo y organizaciones que aprenden * Clima o ambiente de trabajo que facilita los procesos organizativos de gestión, innovación y cambio. * Una organización viva es aquella que actúa reflexivamente, analiza el contexto y los procesos, esto es, organizaciones que aprenden. * Una perspectiva integral es aquella que valora todos los elementos y factores de la organización. * El clima de trabajo es un elemento facilitador especialmente de la planificación con todos sus

• Análisis de los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional, como la disciplina que administra los procesos de cambio en las empresas.

  EFHMCAMBIO ORGANIZACIONAL Maestría en Dirección de Empresas Erick Fernando Hernández Martínez Matrícula 00290194 Análisis de los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional, como la disciplina que administra los procesos de cambio en las empresas. Módulo #1: La Gestión del cambio en las organizaciones. Mtra. Sonia Arias Padilla 14 de abril de 2016 ::::Desktop:IXTCHELL CHAVEZ:COMUNICACION INSTITUCIONAL:Logos:logo1.png ________________ Resúmen Desarrollo El Desarrollo Organizacional es una herramienta muy bien estructurada, que en la actualidad, es un proceso riguroso en

• CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL BASADO EN EL MODELO DE COMPETENCIAS, CASO: BHD LEON

  MariHolUniversidad APEC Vicerrectoría de Estudios de Posgrado Anteproyecto del trabajo para optar por el título de: Maestría en Gerencia y Productividad Título: CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL BASADO EN EL MODELO DE COMPETENCIAS, CASO: BHD LEON PERIODO 2017- 2021 Postulante: Lic. Marines Holguin Matricula: 2005-0673 Tutor: Dr. Reinaldo Ramón Fuentes Plasencia Santo Domingo, Distrito Nacional República Dominicana Abril, 2017 INTRODUCCIÓN El sector de la banca ha crecido en gran manera en los últimos anos. Cada vez

• Liderazgo en las Organizaciones, Grupos y Equipos, La Consultoría Organizacional y el Agente de Cambio

  maximiliano_8UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN SESIÓN Nº 09 DATOS GENERALES ASIGNATURA : DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) V y VII CICLO FACILITADORA : Leydi Pérez Guimaraez FECHA : Pucallpa, 14 de julio del 2017 _________________________________________________________________ 1. TEMA Liderazgo en las Organizaciones, Grupos y Equipos, La Consultoría Organizacional y el Agente de Cambio. 1. COMPETENCIAS Comprende conceptos sobre Liderazgo en las Organizaciones, Grupos y Equipos, La Consultoría Organizacional

• Por qué es importante comprender los CAMBIOS en la organización

  Mariana E. Gutiérrez¿qué tipo de estrategias de las descritas en el documento se aplican en sus centros de trabajo?. Explicarlo De llegar a la conclusión de que no se aplica ninguna, manifestarlo justificando sus respuestas ¿qué tipo de estrategias de las señaladas en la lectura aplicarían ustedes en sus centros de trabajo y con qué finalidad? Buenas noches compañeros, les comparto mi aportación: Puedo identificar que en el IMSS se aplican estrategias de mantenimiento. Es importante recalcar

• 4 características de porque hay resistencia al cambio en una organización, caso

  GabyLissethBuenas Noche ingeniero y compañeros a continuación mis segunda intervención 1.-Mencione 4 características de porque hay resistencia al cambio en una organización que usted conozca, puede ser pública o privada e indique las soluciones de aquellas resistencias que usted menciona Para iniciar podemos centrarnos en que es una resistencia al cambio y que nos abarca generalmente, tenemos en cuenta que los trabajadores se resisten alas mediadas que en ocasiones toman las empresas tanto ya sea

• Las organizaciones se encuentran en constantes cambios

  cpavon_28Las organizaciones se encuentran en constantes cambios, en varios aspectos principalmente el tecnológico ya que estamos en la era de la tecnología, también pueden presentar cambios en los productos y servicios a ofrecer esto porque los gustos y las necesidades de las personas también están en constante evolución. Durante el siglo XX las organizaciones presentaron grandes cambios los cuales detallare más a fondo luego. Pero para hacer mención de estos cambios que surgieron por etapas

• COMO ES EL EL ORIENTADOR COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.

  Luis Skailer RincónRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder popular para la Educación universitaria, científica y tecnológica. Universidad del Zulia Facultad de Humanidades y Educación. Educación mención: Orientación Cátedra: Tendencias gerenciales en orientación. Prof. Luis Rincón. EL ORIENTADOR COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES. Elaborado por: Br. Génesis González C.I. 25.669.346. Maracaibo, Abril 2017. INTRODUCCIÓN. Las organizaciones constituyen el eje central de una sociedad al constituirse para prestar servicios autónomos a la población, estas se encuentran