CONTROL DE GESTION

• IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA Y CONTROL DE PROCESOS EN LA EMPRESA TNEWS PARA MEJORAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA EN LOS PROCESOS

  renzo laysaUNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE ADMINISTRACION ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Resultado de imagen para estela de raimondi PLAN DE TESIS IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA Y CONTROL DE PROCESOS EN LA EMPRESA TNEWS PARA MEJORAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA EN LOS PROCESOS. PRESENTADO POR: RENZO PEDRO LAYSA SANTIVAÑEZ LIMA – PERÚ 2017 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA Para el presente estudio se ha realizado un análisis

• Caso práctico estrategia financiera y control de gestión

  7260571CASO PRÁCTICO. TEXCANSA La empresa Textiles del Cantábrico S.A. (TEXCANSA) está realizando una serie de trabajos en el ámbito del control de gestión asesorada por una consultora local con el fin de ser admitida como suministradora de la empresa INDITEX S.A. La empresa anteriormente no disponía de ninguna metodología de presupuestos y tampoco de control de gestión implantada y se ha visto obligada por exigencias del contrato que desean firmar con el gigante textil. Precisamente,

• Control de Gestión.- Es un instrumento gerencial, integral y estratégico que, apoyado en indicadores

  Nathalia TuzControl de Gestión.- Es un instrumento gerencial, integral y estratégico que, apoyado en indicadores, índices y cuadros producidos en forma sistemática, periódica y objetiva, permite que la organización sea efectiva en el manejo del talento humano y en la captura de recursos físicos, tecnológicos, financieros para su transformación y canalización. (Granda Escobar, 2011) El control estratégico requiere del monitoreo sistemático en puntos de control estratégicos, así como de modificar la estrategia de la organización con

• Como se puede Desarrollar un sistema de control de inventario que permitaincrementar la rentabilidad de la fabrica de colchones “suavestar”, mediante un control interno al almacén de la empresa, en Santa Cruz de la Sierra para la gestión de 2017.

  Lolitha ToledoUNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS CARRERA DE INGENIERÍA FINANCIERA Desarrollar un sistema de control de inventario que permitaincrementar la rentabilidad de la fabrica de colchones “suavestar”, mediante un control interno al almacén de la empresa, en Santa Cruz de la Sierra para la gestión de 2017. PROYECTO DE TESIS ELABORADA PARA OPTAR AL TITULO DE INGENIERIA FINANCIERA Por: Marlene Lola Toledo Orozco Asesor Guía: Lic. . Alexander Vargas

• Mejora continua y herramientas de control. Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional

  rolackMejora continua y herramientas de control Carolina Andrea Rodríguez Rolack. Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Instituto IACC 24/12/2017 ________________ DESARROLLO. A.- Identifique y explique al menos 3 actividades que serían de utilidad para lograr los resultados esperados en pos del mejoramiento de los procesos. Como Jefatura del área de mantenimiento de la empresa manufacturera de pinturas al látex, implementare las siguientes actividades en la empresa para aplicar una mejora en el proceso

• Planificación y Control de Gestión. PEC 1

  Andoni EstefaniaPLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN PEC 1 Fecha de entrega: 28 de octubre de 2017 Recursos: temario de la asignatura, módulo 1, capítulos 1 y 2 Objetivo: dominar los conceptos generales de los sistemas de control de gestión y relacionarlos con la estrategia general de una organización. Caso práctico a resolver: Sistemas de Control de Gestión --> Desarrollar el ejercicio del temario en formato papel e1_1. Repaso de vida laboral. e1_1. Repaso a la vida

• CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LA GESTION FINANCIIERA EN LA EMPRESA

  MaibbyCONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LA GESTION FINANCIIERA EN LA EMPRESA CAPITULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACION 1. Planteamiento del problema La investigación corresponde a la empresa INVERSIONES EXCLUSIVAS SAC se encuentra ubicado en el concurrido distrito de Lurigancho Chosica, Calle José Gonzales N°. 500 Urb. Armendárizse dedica al rubro de restaurant. Este amplio y acogedor lugar tiene la característica de presentar un show de baile y música tradicional del país que acompaña tu comida,

• CASO XEROX 1- Describa el sistema de control de gestión de Xerox. ¿Cuáles son los elementos fundamentales del sistema?

  Emilio FuentesCASO XEROX 1- Describa el sistema de control de gestión de Xerox. ¿Cuáles son los elementos fundamentales del sistema? El sistema de control de gestión que implementó Xerox para cumplir la estrategia de calidad que tenían como objetivo, fue ser líderes en el mercado, satisfaciendo a las demandas y requerimientos de sus clientes. Para lograr su estrategia tuvo que fortalecer el sistema de control que tenía antiguamente, empezando por involucrar a todos los directivos de

• GESTION DE TALENTO HUMANO 1 CONTROL DE LECTURA # 3

  Tintan_667UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOMBRE: Pamela Andrea Aduviri Padilla C.I. 6819929 GESTION DE TALENTO HUMANO 1 CONTROL DE LECTURA # 3 1. ¿Cuáles serían las ventajas y desventajas para la compañía de Jennifer de aplicar de manera rutinaria las pruebas de honestidad a todos sus empleados? R. Ventajas.- Debemos tomar en cuenta que una de las ventajas de realizar en general cualquier tipo de prueba

• Como se da el Control 7 gestion de personas iacc

  Nicole UlloaResponsabilidad Social Empresarial Gestión de personas RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL NICOLE A. ULLOA MORALES GESTIÓN DE PERSONAS INSTITUTO IACC 06-10-2017 ________________ Desarrollo * Mucho se habla de la Responsabilidad social en las empresas, pero ¿en qué consiste? Explique con claridad lo que significa y señale las ventajas que ésta aporta a la organización. * La responsabilidad social de cada empresa, es un compromiso que se debe hacer con las personas de su alrededor, de su entorno,

• Como se da La promesa de sistemas de control de gestión para la innovación y el cambio estratégico

  ShoryukenLa promesa de sistemas de control de gestión para la innovación y el cambio estratégico Tradicionalmente, los sistemas de control de la gestión (MCS) han sido vistos como herramientas para reducir la variedad e implementar la estandarización (Anthony 1965). Están asociados con la motivación extrínseca, estilos de gestión de mando y control, y estructuras jerárquicas. Debido a que su objetivo es minimizar las desviaciones de los objetivos preestablecidos, están diseñados para bloquear el cambio en

• PROYECTO FINAL CONTROL DE GESTIÓN

  judithelePROYECTO FINAL CONTROL DE GESTIÓN IACC JUDITH SILVA VARGAS 15 DE ENERO DEL 2017 Se pide: 1.- Diseñar un sistema de control de gestión para esta empresa. Se debe considerar todo lo aprendido durante estas 8 semanas. En esta construcción, usted debe evidenciar todos los aspectos que ayuden a mejorar la situación de la empresa, diseñando su sistema en base a las etapas para crear un sistema de control de gestión. 2.- Presentar su sistema

• Proyecto final control de gestion

  andreacaro1983Proyecto Final CONTROL DE GESTION Instituto IACC 15-01-2018 Introducción. En el siguiente trabajo realizaremos el análisis estratégico de la empresa X7s Ltda., la cual se dedica a la producción y comercialización de calzado. A partir de la declaración de la misión, identificaremos los elementos que la componen, para luego elegir cuál de ellos será nuestro pilar estratégico y punto de inicio de nuestro análisis. Realizaremos también el análisis del micro y macro entorno para conocer

• Control de Gestión Shuman

  Mireia MireiaSEMINARI 4 S H U M A N A U T O M O B I L E S , I N C . Clark Shuman, copropietario y gerente de un negocio de compraventa de automóviles, pensó que los problemas asociados al rápido crecimiento de su empresa eran ya demasiado grandes para cargar él solo con ellos (véase el estado de cuentas en el Anexo 1). La buena reputación de que gozaba la empresa en

• LAS EMPRESAS FAMILIARES FRENTE A LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN

  Mauro MendozaLAS EMPRESAS FAMILIARES FRENTE A LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN Teoría Este articulo tiene como base el investigar los sistemas de control que se encuentran en las Pymes conocidas como pequeñas y medianas empresas y la mayor parte de ellas centra su atención en los sistemas financiero-contable como medida de control, es de suma importancia el contar con un conjunto de sistemas e instrumentos que constituyan el sistema de control de gestión

• Control de Gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos

  VanessaAlarconhttp://www.umayor.cl/images/logo.png ________________ Introducción Por concepto se entiende que el control de gestión es el conjunto de procesos que la empresa aplica para asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan están encaminadas al cumplimiento de sus objetivos. Estos objetivos han sido previamente definidos y avalados por la empresa. De esta forma el control de gestión no se limita a comprobar si las tareas que se asignadas y/o decisiones establecidas han sido correctas,

• PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CONTROL DE GESTIÓN AL COMITÉ LOCAL DE ABASTECIMIENTO Y PRODUCCIÓN EN EL CONSEJO COMUNAL “LAS VICTORIAS DE BOLÍVAR” DE LA ZONA 8 Y 9

  Ariana PintoREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA “JUAN DE JESÚS MONTILLA” SEDE ACARIGUA PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CONTROL DE GESTIÓN AL COMITÉ LOCAL DE ABASTECIMIENTO Y PRODUCCIÓN EN EL CONSEJO COMUNAL “LAS VICTORIAS DE BOLÍVAR” DE LA ZONA 8 Y 9 DEL COMPLEJO HABITACIONAL “SIMÓN BOLÍVAR” Acarigua, Julio 2017 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,

• CONTROL DE CAMBIOS Jefe de Gestión de Calidad

  ING LILIANA TIGREROSMANUAL DE PROCESOS DE APOYO MPA-02-P-02 GESTIÓN DE COMPRAS Y SUBCONTRATOS FECHA 11/08/2010 VERSIÓN 2 GESTIÓN DE SUBCONTRATOS Página de CONTROL DE CAMBIOS FECHA VERSIÓN RAZÓN DEL CAMBIO 03/07/2007 1 Versión original 11/08/2010 2 Reestructuración S.G.C LISTA DE DISTRIBUCIÓN VERSIÓN CARGO FIRMA FECHA 2 GERENTE 2 DIRECTOR DE PROYECTOS 2 JEFE DE GESTIÓN DE CALIDAD ELABORÓ: Jefe de Gestión de Calidad REVISÓ: Comité de Calidad APROBÓ: Gerente. 1. OBJETIVO: Establecer el procedimiento a seguir para

• NOCIONES BASICAS SOBRE CONTROL DE INCENDIOS GESTION DE RIESGO Y ADM. DE DESASTRES

  Jenny CatariREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA MISION SUCRE – ALDEA MANUELA SAENZ PNF ADMINISTRACION QUIBOR - EDO. LARA NOCIONES BASICAS SOBRE CONTROL DE INCENDIOS GESTION DE RIESGO Y ADM. DE DESASTRES SECCION: 2504 Fuego: Es el producto de la combustión, caracterizado por la emisión de humo, calor o llamas. Los incendios son fuegos no controlados en tiempo y espacio . La combustión es la reacción entre una sustancia y

• CURSO DE CONTROL DE GESTIÓN

  hlatapiatCURSO DE CONTROL DE GESTIÓN APUNTE PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN PREPARDO POR: HÉCTOR LATAPIAT CORDERO ABRIL 2018 SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN INTRODUCCIÓN I.- METODOLOGÍA II.- DISEÑO CONCEPTUAL 1.- El control de gestión en el proceso modernizador 2.- Conceptualización básica 3.- Tipos de control a.- Según donde se realiza: b.- Según la naturaleza o materia a controlar: c.- Según la naturaleza del órgano que lo realiza: d.- Según

• Control de inventarios INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL

  Jovis AguirreCONTROL DE INVENTARIOS EN LA EMPRESA UNILEVER logo nuevobaja.png Logo_SEV.png logo-sep.jpg INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL Materia: Taller de investigacion I Tema: “Control de inventarios en la empresa Unilever de México sucursal Veracruz” Docente: Lic.Jose Antonio Aguirre Guzmán Presenta: CAMPOS CUEVAS NEREYDA CONTRERAS CAPETILLO FABIO VAZQUEZ ALVAREZ URIEL SANTAMAN TEJEDA JOANNA REBECA Semestre - Grupo – Periódo: 6°- Semestre- Semiescolarizado ________________ INDICE 1 INTRODUCCIÓN 2 1.1 ANTECEDENTES 2 1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 8 1.3 JUSTIFICACIÓN 9

• Control Semana 1 Sistema de Gestion Integrado

  ojulioPrincipios Comunes de los Sistemas de Gestión Omar Julio Julio Sistema Integrado de Gestión en Calidad, Ambiente Y Seguridad Instituto IACC 21 de Abril de 2018 ________________ OBJETIVO DEL CONTROL: Explicar los principios comunes de los sistemas de gestión. INSTRUCCIONES: Explique detalladamente con sus palabras cuatro de los principios comunes para los sistemas de gestión y relaciónelos con cada sistema. Desarrollo Los sistemas de gestión que normalmente utilizamos en las labores de las compañías pueden

• Planificación y Control de Gestión Trabajo Práctico N°1

  Naty AbPlanificación y Control de Gestión Trabajo Práctico N°1 Profesora: Avellaneda Eva Aula N°: 63 Responda 1- Haga una lista de las fuentes de poder que usó House, y explíquelas. 2- Identifique y explique los factores que aumentaron el comportamiento político en Hewlett – Packard en esa época. Aunque no fue el único en comportarse políticamente ¿Qué factores cree que fueron en particular críticos para aumentar el comportamiento político de House? 3- ¿Utilizó House el poder

• MODELOS DE AUDITORÍA AMBIENTAL, REVISORÍA FISCAL Y CONTROL PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL DE LA EMPRESA

  yojis31FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CONTADURIA PÚBLICA MODELOS DE AUDITORÍA AMBIENTAL, REVISORÍA FISCAL Y CONTROL PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL DE LA EMPRESA Profesor: Juan Carlos Ruiz Estudiante: Johanna Pinilla Contabilidad Ambiental Bogotá –Colombia INTRODUCCION La auditoría ambiental es aquella que evalúa la eficacia del sistema de gestión ambiental de una organización, para ello se utilizan modelos definidos y normas establecidas. Es una necesidad que surge debido a los impactos ambientales que generan

• La gestión de RRHH se basa en la planificación, desarrollo, coordinación y control de técnicas y procedimientos capaces de promover el desempeño eficiente de todo el personal de una organización.

  Pablo Navarro________________ Actividad 1 Recursos Humanos La gestión de RRHH se basa en la planificación, desarrollo, coordinación y control de técnicas y procedimientos capaces de promover el desempeño eficiente de todo el personal de una organización. El área de Recursos Humanos (llamado también como departamento de personal) es el responsable de la selección y la contratación del personal idóneo para cada puesto disponible dentro de una empresa. Este sector se encarga de atender todas las necesidades

• CONTROL INTERNO DE INVENTARIOS Y LA GESTION EN LAS EMPRESAS DE FABRICACION DE ROPA EN GAMARRITA HUANCA – HUANCAYO

  Jose Antonio Yauri JulcarimaCONTROL INTERNO DE INVENTARIOS Y LA GESTION EN LAS EMPRESAS DE FABRICACION DE ROPA EN GAMARRITA HUANCA – HUANCAYO CAPITULO La investigación que se ha realizado en las distintas empresas de fabricación de ropa observamos que no cuentan con un debido control de manejo de recursos, la poca información que poseen es un factor que les limita poder desarrollarse con eficiencia en el mercado y así solo se conforman en el mercado local y no

• Control de Gestión de Riesgos

  Evelin199412Control de Gestión de Riesgos Objetivo La creciente globalización de la industria requiere de un mayor control de los riesgos asociados a las transacciones comerciales internacionales. Además, las empresas productoras y exportadoras deben cumplir los requisitos legales y de seguridad de acceso a sus mercados objetivo, así como las inspecciones pre-embarque obligatorias requeridas en algunos países. El propósito del control de riesgo es analizar el funcionamiento, la efectividad y el cumplimiento de las medidas de

• “Pisco Capel” Control de Gestión estratégico.

  DANIELA FERNANDA SEPÚLVEDA BRANDResultado de imagen para logo udp fee “Pisco Capel” Integrantes: Gary Guevara – Daniela Sepúlveda. Profeso: Leoncio Lizana. Fecha:26/09/2016 Control de Gestión estratégico. ________________ Presentación de la empresa: Cooperativa Agrícola Pisquera Elqui Limitada (CAPEL), nace en 1935 como la “Sociedad de productores de Elqui” cuando varios destiladores de la cuarta región decidieron unirse debido a la crisis económica de 1929, comienza como una productora y distribuidora de pisco, siendo una de las más grande empresas

• MEDICIÓN Y SOLUCIÓN DE LA GESTION DE CONTROL

  Kati2001[JUAN LUIS GARCÍA ACOSTA] Marzo de 2015 MEDICIÓN Y SOLUCIÓN DE LA GESTION DE CONTROL A nivel organizacional se manejan procesos estratégicos, operacionales y de apoyo, que juntos forman un engranaje direccionado al cumplimiento de los objetivos proyectados para el sostenimiento y crecimiento de las compañías. Cada proceso involucra una serie de recursos que permite al personal a cargo cumplir con el desarrollo de las tareas asignadas , las cuales deben ir enmarcadas bajo procedimientos

• INGENIERÍA EN INFORMACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN

  katty.gc90logo_ucn UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE FACULTAD DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN INGENIERÍA EN INFORMACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN TALLER (PAPER N° 2) Autor: M.S.C Profesor: M.A 08 de Junio del 2016 Cuestionario 1. ¿Cuál es o cuáles son las principales diferencias entre las metodologías estructuradas (PESADAS) y orientadas a objetos? CUADRO COMPARATIVO DE LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LAS METODOLOGÍAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE PESADAS ORIENTADA A OBJETOS ORIENTADO AL PROCESO ARIENTADO A LAS NECESIDADES DEL

• INDICADORES PARA EL CONTROL DE GESTION

  LUIS FERNANDO DE HOYOS MONTALVOTRABAJO INDICADORES PARA EL CONTROL DE GESTION CASO: LABORATORIO FARMACEUTICO MULTINACIONAL LUIS FERNANDO DE HOYOS MONTALVO JUAN CARLOS MURILLO SANCHEZ JAMILTON ARLEX OCAMPO BEDOYA FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMAS DE LAS AMERICAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS SEMESTRE X APARTADO – ANTIOQUIA 2017 DATOS EXPRESADOS POR SEMANA: TIPOS DE INDICADORES * EFICACIA * EFICIENCIA * PRODUCTIVIDAD * RESULTADOS VENDEDOR A EFICACIA: este vendedor cumplió con la metas establecidas de 50 ventas semanales, que son las mínimas que se tiene

• COMPARACIÓN DE PROPUESTA DE VALOR Diplomado de Control de Gestión

  Rafael NiechiCOMPARACIÓN DE PROPUESTA DE VALOR Diplomado de Control de Gestión Integrantes: Patricio Jorquera, Felipe Parada, Francisco Peñaloza, Rafael Petit, Patricia Rodríguez, Macarena Triviño Abril 2018 PROPUESTA DE VALOR – MUTUAL Misión Agregamos valor a las empresas y sus trabajadores, entregando protección ante riesgos laborales, promoviendo ambientes de trabajo seguros, promoción de la salud en las personas y fomentando una Cultura de Seguridad y vida sana en la comunidad. Buscamos permanentemente otorgar un servicio de excelencia,

• MODELO DE DIRECCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE REAL INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA

  jalonsoaqpRelated image UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ ESCUELA UNIVERSITARIA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS NEUMANN BUSINESS SCHOOL – AREQUIPA CARRERA PROFESIONAL : INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA : CONTROL DE GESTIÓN SECCIÓN : PAE AREQUIPA 2017 – A DOCENTE : ING. ENRIQUE TANTALEÁN LAM CASO DE ESTUDIO : MODELO DE DIRECCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE REAL INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA INTEGRANTES : PORTUGAL MOINA, Giraldo. CABRERA SÁNCHEZ, José Alonso. AREQUIPA - PERÚ - 2017. CONTENIDO: PLAN

• Programa Control de Gestión objetivos

  Alexandra Navia ValenzuelaPrograma Control de Gestión Profesor: Francisco Castañeda / Diego del Barrio Objetivo Principal El objetivo principal del curso consiste en introducir al alumno en los tópicos fundamentales de control de gestión. La idea es que, al finalizar el curso, los participantes posean una visión integral del área de control. Más específicamente, se espera que los alumnos conozcan y sean capaces de enfrentar los principales problemas que se presentan al utilizar los distintos mecanismos de control,

• DIPLOMADO GESTIÓN DE LA CONVIVENCIA ESCOLAR CONTROL DE LECTURA: MÓDULO Nº 2

  Patricia EstayImagen relacionada DIPLOMADO GESTIÓN DE LA CONVIVENCIA ESCOLAR CONTROL DE LECTURA: MÓDULO Nº 2 NOMBRE ____________________________________________ FECHA: 08/07/2016 Instrucciones: * Responda con lápiz pasta negro a azul, marcando con ( / ) sobre la opción escogida. * Si se equivoca debe marcar con una ( X) para invalidar la respuesta y vuelva a responder. * Las preguntas en blanco se consideran nulas. * Descuento S. M: cada 5 malas se descuenta una buena. * Éxito

• Parcial 1 planificación control y gestión- siglo 21

  MarciaVeritasAct. 1 Activo Pasivo Caja 29200 Ctas. Por cobrar 4000 33200 Cuentas por pagar 2000 2000 Neto= 33200 – 2000= 31200 Total pasivo al 30/04/2011 es de $2000 y el crédito es de $4000 Act. 2 Cuentas Bce. De Comprobación Edo. De Resultados Edo. De Patrimonio 30/3/11 Caja Debe Haber Debe Haber Debe Haber 26000 29200 Ctas. cobrar 4500 1400 Ctas. pagar 2000 2000 Cta. capital 28500 Abril 2011 Caja 5000 Ss. prestados 5000 Sueldo

• Subproceso de gestión de Control y monitoreo

  alexsamreyNombre: Subproceso de gestión de Control y monitoreo Objetivo: Verificar de manera adecuada los productos y que cumplan con los estándares de calidad Alcance: Desde el ingreso de mercadería hasta el envió a bodega Entradas. * Productos con estándares de calidad solicitados * Verificación de desperfectos en los productos Descripción del proceso. * Cumplir adecuadamente el control de calidad de los suministros y productos tecnológicos * Enviar a bodega los productos en caso de no

• CONTROL DE GESTIÓN PETRÓLERA. ACTA CONSTITUTIVA

  Jesús FreitezREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA. NÚCLEO ANZOÁTEGUI. SEDE SAN TOMÉ. FACILITADOR: ING. WILLY FIGUEROA. ASIGNATURA: CONTROL DE GESTIÓN PETRÓLERA. MAYO 2018. Servicios de preparación de fluidos de perforación AV Nacional vía Pariaguan, El Tigre Edo. Anzoategui, Venezuela. Cod Postal 6050 Contactos: UnecupetOilCompany@unecupet.com WWW.unecupet.com 0800UNECUPET000 OBJETIVO GENERAL. Ofrecer servicios de alta calidad en la industria petrolera mediante el diseño de fluidos de

• Control 7 gestion de calidad.

  Marion Muñoz Control 7 Gestión de calidad Instituto IACC 20-05-2018 Desarrollo Describa con sus propias palabras las principales normas de la serie ISO. 2. Identifique y fundamente qué partes del sistema de gestión de calidad definido en la norma ISO 9001 se relacionan con la salud y seguridad en el trabajo. 1. ISO 9000: Son concebidas por la “International Organization for Standardization (ISO), donde la serie de normas ISO 9000 es una entrada a la norma.

• Control 2, Gestión de Calidad

  P4SHIT4Identificación de conceptos de calidad Marcela Núñez Rodríguez Gestión de Calidad Instituto IACC 7 de Abril 2018 ________________ Desarrollo * Producto y Proceso En este caso particular, hablamos de 40.000.000 de vehículos de la marca Toyota deben ser sacados de circulación por presentar fallas en sus aceleradores, esto se debe a que existió una falla o desviación en los estándares de construcción, que además se refleja y arroja una no conformidad en el proceso productivo

• Control 3, Gestión de Calidad

  P4SHIT4Enfoques de Gestión de la Calidad Marcela Núñez Rodríguez Gestión de Calidad Instituto IACC 14 de Abril 2018 ________________ Desarrollo Para cada una de las siguientes empresas determine un enfoque de gestión de calidad, justifique sus respuestas. 1. Una fábrica de clavos. 2. Una empresa fabricante de marcapasos. 3. Un restaurante de comida rápida. 1.-Fábrica de clavos: Para esta empresa el enfoque que mejor se adapta según lo comprendido es el enfoque de control estadístico

• Control 4, Gestión de Calidad

  P4SHIT4Gestión de Calidad Total (GCT) Marcela Núñez Rodríguez Gestión de Calidad Instituto IACC 22 de Abril 2018 ________________ Desarrollo Defina con sus propias palabras el concepto de Gestión de Calidad Total y entregue un ejemplo para cada una de las orientaciones de los principios y prácticas de GCT. Gestión de Calidad Total GCT: Para mi es una política de trabajo en la cual todos los integrantes de una organización involucrados desde los proveedores pasando por

• Benchmarking y control de Gestion

  FonumÍndice Introducción 3 Resumen ejecutivo 4 Desarrollo del tema 7 El benchmarking 7 Tipos de benchmarking 10 ¿Por qué emplear el benchmarking? 12 ¿Qué cosa someter al proceso de benchmarking? 13 Benchmarking: qué es y qué no es 14 El modelo del proceso de benchmarking de cinco etapas 14 Control de Gestión 22 Áreas en que debe aplicarse el control de gestión 22 Ecuación que relaciona las diferentes áreas en que debe operar el control

• CONTROL DE GESTION DE OPERACIONES

  CESAR198123INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA Ingeniería en control de gestión TRABAJO INDIVIDUAL MODULO 2 CONTROL DE GESTION DE OPERACIONES Carrera : Ingeniería en control de gestión Nombre : Cesar Muñoz Fonseca Sede : Concepción Asignatura Profesor : : Control de Gestión de operaciones Gonzalo Salazar Campos Fecha : 05 de septiembre de 2018 INTRODUCCIÓN A través de este trabajo, nos daremos cuenta de los pasos a seguir, para realizar una planificación y control, a través de un

• Fundamentos de Control de Gestion

  Lloyd69En el siguiente trabajo nos enfrentamos a 4 actividades que buscan mostrarnos las cualidades de la norma ISO 9001 en particular y a la vez ir conociendo la relevancia que esta tiene a nivel país. Comenzamos con reconocer que esta norma internacional se revisa cada 5 años, está en una constante mejora, adaptándose a los tiempos, para no dejar de ser una herramienta ideal para el desarrollo organizacional de una empresa. Además, podremos ver agencias

• Control Interno en la Gestión de Procesos de Contracciones en el Estado

  lcynthial21Control Interno en la Gestión de Procesos de Contracciones en el Estado Josue Cuba Vergara; Jenny Rodriguez Yance; Yhenifer Buitron Villalva; Walter Urbay Flores “Universidad San Martin de Porres” RESUMEN ABSTRACT INTRODUCCIÓN La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implementarlo. El Control Interno está relacionado con

• Control 1 sistema integrado de gestion

  jaime monzon castroPrincipios Comunes de los Sistemas de Gestión. Jaime Monzón Castro. Sistema Integrado de Gestión en Calidad, Ambiente y Seguridad. Instituto IACC 27/08/2018. ________________ Instrucciones. Explique detalladamente con sus palabras cuatro de los principios comunes para los sistemas de gestión y relaciónelos cada sistema. 600 a 700 palabras. Desarrollo. Definición de cuatro de los principios comunes. * Involucramiento del personal. Sabemos que todo el personal que se encuentra dentro de una organización estará comprometida e involucrada

• CONTROL DE GESTIÓN SAMALIX GLASS HORNAMENT

  Coachjd JiménezEVIDENCIA 4 Fase planeación CONTROL DE GESTIÓN Marisol Tobón Maya Lina Marcela Bustamante Zapata Alexander López Agudelo Arley Fernando Mendoza Guzmán SAMALIX GLASS HORNAMENT NEGOCIOS INTERNACIONALES Instituto nacional de aprendizaje SENA Marzo 2018 INTRODUCCION Cualquier nuevo producto o servicio que se lanza al mercado va a permanecer en el un tiempo determinado nuestra empresa busca a través de estrategias de comunicación y de marketing incluir un producto artesanales colombiano en un nuevo mercado. Lograr ingresar

• Trabajo de Ratios. Control y Gestion.

  Milena CamposRATIOS 2014 2015 2015VS2014 2016 2016VS2015 Liquidez cte 2.98 2.37 -20.48% 1.88 -20.67% Liquidez acida 1.91 1.79 -6.36% 1.57 -12.29% Endeudamiento 24.17% 32.26% 33.47% 36% 13.91% Rotación de inventarios 3.02 4.29 41.85% 6.48 51.04% ROA 9.44% 24.50% 159.65% 19% -19.14% ROE 6.60% 15.72% 138.23% 22% 44.72% TRABAJO PRÁCTICO NÚMERO 2 Grupo 4 Informe : Lo primero a destacar del ejercicio 2016 es que la empresa resulto ser altamente rentable para los accionistas, aumentando el ROE

• Control 2 para la asignatura Gestión de Recursos Humanos

  Lorena Cáceres DayResultado de imagen para universidad alberto hurtado facultad de economía y negocios CASO 2: BIO LORENA CÁCERES DAY Control 2 para la asignatura Gestión de Recursos Humanos Docente: Eduardo Abarzúa Ayudante: Felipe Reyes Santiago Universidad Alberto Hurtado Junio de 2018 1. Caracterizar la situación de la empresa y sus desafíos de cambio. Para este propósito se sugiere utilizar una lógica de contraste entre una situación actual y un estado requerido o deseado. (1 plana máximo).