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Formacion De Equipos Efectivos Y Trabajo En Equipo ensayos gratis y trabajos

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Documentos 501 - 550 de 78.473 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • Manejo de Equipos de Trabajo

    Manejo de Equipos de Trabajo

    Resultado de imagen para uvm Carrera: Ingeniería Industrial y de Sistemas Materia: Manejo de Equipos de Trabajo Nombre del alumno: Juan Pablo García Rea Lugar: San Juan del Rio, Qro. El caso de Marcos Problemas primordiales * Hay poca o ninguna comprensión compartida sobre las metas, problemas o procesos. * Se muestra muy poca preocupación por las opiniones o sentimientos de otras personas. * Los integrantes tienden a confinarse a sus propios trabajos. * La

    Enviado por Juan Garcia Rea / 537 Palabras / 3 Páginas
  • ¿Por qué en fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo?

    ¿Por qué en fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo?

    TAREA Nº2 FOL personas trabajando en equipo ACTIVIDAD Nº1 1. ¿Por qué en fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo? Porque es un grupo de personas que mantienen un contacto permanente y realizan una acción coordinada. Los grupos pueden convertirse en equipos siempre que todos los miembros trabajen en la consecución de un objetivo común, es decir, siempre que los integrantes del grupo aúnen sus esfuerzos y habilidades

    Enviado por pereza3500 / 2.923 Palabras / 12 Páginas
  • DESTREZAS SOCIALES TEMA 7 EL EQUIPO DE TRABAJO

    DESTREZAS SOCIALES TEMA 7 EL EQUIPO DE TRABAJO

    DESTREZAS SOCIALES TEMA 7 EL EQUIPO DE TRABAJO Nuria Hamad Méndez Ejercicios 1. En un entorno laboral, ¿cuál es la diferencia entre el equipo de trabajo y los grupos informales? En los equipos de trabajo la vinculación viene dada y es adquirida por el funcionamiento de la organización a la que pertenecen, lo cual la vinculación es menor que en los grupos informales, en este caso, cada persona es una parte que forma parte de

    Enviado por Tek.a / 4.557 Palabras / 19 Páginas
  • Actividad 8. Proyecto. Avance 1 Caso práctico: Liderar un equipo de trabajo

    Actividad 8. Proyecto. Avance 1 Caso práctico: Liderar un equipo de trabajo

    Actividad 8. Proyecto. Avance 1 Caso práctico: Liderar un equipo de trabajo 1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe? Aspectos positivos de Ricardo * Ricardo tiene una gran preparación profesional y académica, algo esencial para que un líder pueda desempeñar su función de manera eficiente, * Tiene una gran seguridad en sí mismo y en sus capacidades lo que permite a muchos líderes poder influenciar en su equipo

    Enviado por bince / 1.702 Palabras / 7 Páginas
  • Tarea equipos de trabajo y no de grupos de trabajo?

    Tarea equipos de trabajo y no de grupos de trabajo?

    TAREA FOL 02 ACTIVIDAD 1- (Este video no se puede ver, he intentado resolver las cuestiones con el temario) Visualiza el siguiente video y responde a las siguientes cuestiones: ¿Por qué en fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo? ¿En qué se diferencian los equipos y los grupos de trabajo? Creo que un grupo de trabajo son personas que trabajan en un mismo grupo o conjunto, mientras que

    Enviado por Cande Perdomo / 1.753 Palabras / 8 Páginas
  • ¿Existe actualmente el ambiente apropiado para el desarrollo de equipos de trabajo?

    ¿Existe actualmente el ambiente apropiado para el desarrollo de equipos de trabajo?

    1. ¿Existe actualmente el ambiente apropiado para el desarrollo de equipos de trabajo? No, ya que por 30 años la empresa ha tenido un mismo plan de trabajo, los empleados no están acostumbrados a este nuevo modo por tanto esto podría ser difícil si se trata de implementar inmediatamente este nuevo plan. Lo conveniente es hacerlo paulatinamente, para que se dé una correcta capacitación a todo el personal. 1. ¿Qué actividades le recomendaría a Jim

    Enviado por Andie Davila / 315 Palabras / 2 Páginas
  • ACTIVIDAD 3 FASE ORGANIZATIVA CONFORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

    ACTIVIDAD 3 FASE ORGANIZATIVA CONFORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

    ACTIVIDAD 3 FASE ORGANIZATIVA CONFORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO. De conformidad con lo establecido dentro de las actividades anexas al componente de inducción del programa, remitimos nuestros datos de conformación de equipos en procura de que sean evaluados, estudiados y registrados para la etapa lectiva. TEMA DEL PROYECTO: Natural Juice (batidos naturales, con una combinación de sabores, yogurt y helado.) INTEGRANTES. Nombres, perfiles, datos de contacto y roles dentro del equipo. Nombre: Diana Milena Giraldo

    Enviado por myle8010 / 478 Palabras / 2 Páginas
  • ACTIVIDAD NO. 4 – CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.

    ACTIVIDAD NO. 4 – CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.

    Bogotá, 17 de noviembre de 2017. ACTIVIDAD NO. 4 – CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO. 1. Nombre de los integrantes del grupo. NOMBRE TELEFONO - CIUDAD E-MAIL PERFIL Camila Salamanca Castaño 311 5814395 - Bogotá Kmy.salamanca@gmail.com Profesional en formación – Con alta capacidad de aprendizaje, facilidad de adaptación a los cambios y muy responsable. Daniel Fernando Lucero Campaña 319 472 1542 Danielflc120@gmail.com Profesional con capacidad de resolución de problemas complejos, responsable y comprometido con las

    Enviado por natalia.01021 / 527 Palabras / 3 Páginas
  • Un club de fans es un grupo: Automatizada equipos de trabajo

    Un club de fans es un grupo: Automatizada equipos de trabajo

    Pregunta 1 1. Un club de fans es un grupo: Secundario Homogéneo Libre Primario 1 puntos Pregunta 2 1. Es una de las condiciones necesarias para que pueda constituirse un grupo: Jerarquización de roles e interdependencia Diferenciación en sus roles y componentes Organización interna con una estructura y dinámica propias Metas y objetivos claramente establecidos 1 puntos Pregunta 3 1. Los viajeros en un autobús conforman un grupo: Primario Secundario Heterogéneo Impuesto 1 puntos Pregunta

    Enviado por CLAUDIA ARACELI BRAMBILA CABRERA / 265 Palabras / 2 Páginas
  • EQUIPO DE TRABAJO “ORIGEN” Informe Descripción Del Mercado

    EQUIPO DE TRABAJO “ORIGEN” Informe Descripción Del Mercado

    EQUIPO DE TRABAJO “ORIGEN” Informe Descripción Del Mercado Tutoras; Liliana Urueña Sandra Milena Jaramillo Gestión de mercados Ficha 1565150 Comercialización y distribución de Productos de Cuidado Personal Confort Health and Skin (Salud y Belleza confortable) OBJETIVO DE LA INVESTIGACION Establecer la necesidad del consumidor teniendo en cuenta el tipo de producto que se va a distribuir (productos de salud y belleza) Se realizo un primer sondeo a diferentes estratos socioeconómicos y ciudades del país, donde

    Enviado por Luisap21 / 252 Palabras / 2 Páginas
  • CAPACITACIÓN PARA GENERAR EQUIPOS DE TRABAJO EFICIENTES

    CAPACITACIÓN PARA GENERAR EQUIPOS DE TRABAJO EFICIENTES

    CAPACITACIÓN PARA GENERAR EQUIPOS DE TRABAJO EFICIENTES PROYECTO FINAL MAESTRA: GRACIELA A. PRECIADO ALUMNOS: C:\Users\Dulce Fabiola\Desktop\UNIDEP\UNIDEP Logo.jpg DULCE FABIOLA LÁZARO ESCOBAR KAREN GUADALUPE ZAZUETA MÉNDEZ EMMANUEL ORTIZ VALENZUELA ANA CRISTINA ROCHA CARRAZCO 05 DE FEBRERO DE 2016 Contenido INTRODUCCIÓN 3 DESARROLLO 5 OBJETIVO 5 JUSTIFICACIÓN 5 DESCRIPCIÓN DEL TALLER 5 ANÁLISIS 9 LIMITACIONES 11 CONCLUSIÓN 11 BIBLIOGRAFÍA 12 ________________ INTRODUCCIÓN TRABAJO EN EQUIPO El objetivo de trabajar en equipo es elevar el rendimiento laboral, la

    Enviado por dulsseff / 2.256 Palabras / 10 Páginas
  • COMO SE DEBE EJECUTAR LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN ESTABLECIDO

    COMO SE DEBE EJECUTAR LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN ESTABLECIDO

    EJECUTAR LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN ESTABLECIDO DIAGNOSTICO PROCESO DE CAPACITACIÓN JESSICA PAOLA BETANCOURT REYES CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL GESTION DEL TALENTO HUMANO CHIA 2018 EJECUTAR LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN ESTABLECIDO PRESENTADO POR: JESSICA PAOLA BETANCOURT REYES INSTRUCTOR RUBY OLARTE CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

    Enviado por Jessica BetancourtR / 881 Palabras / 4 Páginas
  • Cuadro comparativo diferencias entre grupos y equipos de trabajo. ClubEnsayos.com. Recuperado 05, 2017, de https://www.clubensayos.com/Negocios/Actividad-2-Cuadro-comparativo-diferencias-entre-grupos/3974837.html

    Cuadro comparativo diferencias entre grupos y equipos de trabajo. ClubEnsayos.com. Recuperado 05, 2017, de https://www.clubensayos.com/Negocios/Actividad-2-Cuadro-comparativo-diferencias-entre-grupos/3974837.html

    * Pregunta 1 1 de 1 puntos Correcta Los polímeros se producen por la unión de cientos de miles de moléculas llamadas Respuesta seleccionada: Correcto Monómeros Respuesta correcta: Correcto Monómeros * Pregunta 2 0 de 1 puntos Incorrecta Los polímeros termofijos se endurecen al calentarse por lo que con la temperatura Respuesta seleccionada: Incorrecta Se ablandan Respuesta correcta: Correcto No se ablandan * Pregunta 3 0 de 1 puntos Incorrecta ¿Qué proceso puede incrementar la

    Enviado por lopejo / 264 Palabras / 2 Páginas
  • A2 equipos de trabajo

    A2 equipos de trabajo

    EQUIPO GRUPO Características Generales • Tienen la concepción de misión compartida y trabajan en conjunto para cumplir una meta en común. • Existe un líder fuerte, trabajan generalmente por separado y no necesariamente tienen una meta común. Tipos • Resolución de problemas • Investigación • Autodirigidos • Funcionales • Informales • De interés • Amigos • Integrantes de la misma organización. Dinámica • Su compromiso es elevado • Tienen una meta definida • Son

    Enviado por Enrique Carreon / 586 Palabras / 3 Páginas
  • ¿QUÉ ES EL EQUIPO DE TRABAJO?

    ¿QUÉ ES EL EQUIPO DE TRABAJO?

    Miércoles, 02 de noviembre del 2016 LIDERAZGO INFORME 1 EQUIPOS DE TRABAJO Docente: Dr. Raúl Soto Asistente: Lcda. Nery Núñez GRUPO: 10 INTEGRANTES: Frank Angueta 17005 Belén Cepeda 17031 Sofía Catucuamba 17323 Erika Tituaña 16268 Norman Escoto 17113 Jean Paul Insuasti 17237 Jofiel Jirón 17123 Daniel López 17068 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 2 ¿QUÉ ES EL EQUIPO DE TRABAJO? 3 CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO: 4 ¿PARA QUÉ SIRVE? 4 ¿CÓMO SE USA? 6 VENTAJAS Y

    Enviado por Frank Angueta / 3.562 Palabras / 15 Páginas
  • Actividad 3 Fase Organizativa “Conformación Equipos de Trabajo”

    Actividad 3 Fase Organizativa “Conformación Equipos de Trabajo”

    Domingo, 26 de noviembre de 2017 Fase 4. ORGANIZATIVA - Conformación de equipos Actividad 3 Fase Organizativa “Conformación Equipos de Trabajo” 1) Nombre de los integrantes del equipo. · Harold Ricardo López Sandoval · Estefanya Lopez Rodriguez · Pedro Alejandro Castañeda S. · Fredy Arlecy Méndez Ramírez · Steven Hernández 2) Datos de contacto y perfil de cada uno. a) Harold Ricardo López Sandoval. Bachiller académico Instituto Heisenberg, diseñador de páginas web – SENA Actualmente

    Enviado por halkon / 1.072 Palabras / 5 Páginas
  • Agenda de trabajo Solución de conflictos para equipos de trabajo interdisciplinarios

    Agenda de trabajo Solución de conflictos para equipos de trabajo interdisciplinarios

    Agenda de trabajo Solución de conflictos para equipos de trabajo interdisciplinarios Trabajo en Equipo JUAN PEREZ GESTION LOGISTICA FICHA 1254687 MODALIDAD VIRTUAL INSTITUTO SENA SOFIA INTRODUCCION: Es normal que en toda empresa los conflictos siempre esten precenrtes pero es necesario estar preparado para enfrenttarlos y solucionarlos, de ahí la importancia de tener claro cula es la raiz del problema o conflicto, cuales son las causas que estan generabndo el conflicto y las personas que

    Enviado por juancho_loco / 1.384 Palabras / 6 Páginas
  • ¿Por qué en Fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo? ¿En qué se diferencian los equipos y los grupos de trabajo?

    ¿Por qué en Fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo? ¿En qué se diferencian los equipos y los grupos de trabajo?

    ACTIVIDAD 1. * ¿Por qué en Fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo? ¿En qué se diferencian los equipos y los grupos de trabajo? Un equipo de trabajo es un grupo de personas que mantienen contacto permanente, realizan una acción coordinada y persiguen un objetivo común. El esfuerzo individual de cada integrante del grupo sirve para alcanzar el objetivo y la contribución individual es coordinada. En el grupo

    Enviado por troskan / 3.113 Palabras / 13 Páginas
  • Como es que se dan Equipos de trabajo de múltiples generaciones, sus diferencias y como sacarlos adelante

    Como es que se dan Equipos de trabajo de múltiples generaciones, sus diferencias y como sacarlos adelante

    Equipos de trabajo de múltiples generaciones, sus diferencias y como sacarlos adelante David Ricardo Cruz Chu Las diferencias que se presentan entre los integrantes de un mismo grupo de trabajo, pero de distintas generaciones, pueden tener un impacto negativo en la efectividad del grupo para lograr los objetivos planteados. Por ejemplo, las personas mayores suelen tener complicaciones con el uso de herramientas que involucren tecnología y si se les asigna actividades que requieran el manejo

    Enviado por David Chu / 2.682 Palabras / 11 Páginas
  • Integrados en equipo de trabajo seleccionaran un integrante que será el encargado de realizar el ensamble de la pieza

    Integrados en equipo de trabajo seleccionaran un integrante que será el encargado de realizar el ensamble de la pieza

    LOGO SEP SOBERANA.jpg OBJETIVO Al término de la practica el alumno será capaz de realizar el diagrama bimanual con el ensamble de una pieza METODOLOGIA 1. Integrados en equipo de trabajo seleccionaran un integrante que será el encargado de realizar el ensamble de la pieza 2. Grabar el video de la realización del ensayo 3. Analizar la grabación a fin de realizar el diagrama bimanual 4. Realizar el reporte respectivo INTRODUCCION El desarrollo del diagrama

    Enviado por Miguel Bravo / 1.044 Palabras / 5 Páginas
  • Ejemplo de la Unidad de Trabajo 2.- Los equipos de trabajo y la gestión del conflicto.

    Ejemplo de la Unidad de Trabajo 2.- Los equipos de trabajo y la gestión del conflicto.

    FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL Actividad 1/ a) ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo En mi opinión, el tamaño del grupo es demasiado grande y esto obstaculizará el llegar a acuerdos. El tamaño del grupo es muy importante. Mientras que un grupo muy pequeño no será muy enriquecedor, uno de grandes dimensiones resultará difícil de manejar, de coordinar y de llegar a acuerdos. La mayoría de

    Enviado por feo de remate / 879 Palabras / 4 Páginas
  • CASO PRÁCTICA: LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO

    CASO PRÁCTICA: LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO

    HABILIDADES DIRECTIVAS CASO PRÁCTICA: LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO 1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe? Los aspectos positivos de Ricardo son que es un líder muy seguro de si mismo y de sus capacidades. Además, tiene una alta capacidad de organización. Es capaz de coordinar al equipo de forma efectiva. También supervisa todo lo que ocurre en el equipo y eso es positivo para los resultados. La

    Enviado por Raúl Martínez / 537 Palabras / 3 Páginas
  • PROPUESTAS: Organizar al equipo de trabajo: Se cuenta con un equipo de trabajo pero no se organiza de la mejor manera

    PROPUESTAS: Organizar al equipo de trabajo: Se cuenta con un equipo de trabajo pero no se organiza de la mejor manera

    PROPUESTAS: -MISIÒN: -Organizar al equipo de trabajo: Se cuenta con un equipo de trabajo pero no se organiza de la mejor manera, para ello es necesario que se cuente con un plan estructurado en el que cada trabajador sepa lo que va a realizar dentro de su área de trabajo. -Dar a conocer los objetivos: En ocasiones el trabajador no conoce de manera específica sus tareas a desarrollar, para ello es necesario que otorguen a

    Enviado por Fernanda Areny Lopez Guzman / 661 Palabras / 3 Páginas
  • Equipo de trabajo de alto desempeño

    Equipo de trabajo de alto desempeño

    Caso #1 Rafael López es el jefe directo de un equipo de trabajo, en una fábrica de breakers industriales. Tiene como responsabilidad obtener la producción de 8600 breakers por día en 1 línea de ensamble. Él es quien toma decisiones sobre la producción y la organización, desde que modelo de breaker se producirá, hasta la forma en que los trabajadores hacen su labor. La línea de ensamble está organizada según las habilidades que el jefe

    Enviado por garciai / 424 Palabras / 2 Páginas
  • “Ensayo #1: Administración de un equipo de trabajo”

    “Ensayo #1: Administración de un equipo de trabajo”

    Universidad Autónoma de Baja California ECITEC – Valle de las Palmas “Ensayo #1: Administración de un equipo de trabajo” http://fcqi.tij.uabc.mx/usuarios/asesoriasfcqi/img/logo-uabc.png Materia: Taller de Alta Gerencia Docente: Alma Evelia Romero Bastida Grupo: 588 Nombre: Hernández Fajardo Carlos Javier (1226218) Tijuana B.C. a 26 de Abril del 2018 La administración de un equipo de trabajo es a final de cuentas una tarea muy complicada para los líderes de las empresas, debido a que en ellos recaen todas

    Enviado por Carlos Javier Hernandez / 1.731 Palabras / 7 Páginas
  • Nuevas formas de liderazgo en equipos de trabajo

    Nuevas formas de liderazgo en equipos de trabajo

    Carlos Andre González Herevia Liderazgo, Innovación y Emprendimiento 007 Nuevas formas de liderazgo en equipos de trabajo Durante muchos anos el liderazgo se estudió en los años 30 se creía que este concepto no servía ya que según para la época no era funcional pero en los años 80 retomaron este concepto tan moderno y que tanto utilizamos en la actualidad, además de que cuando se retomó surgieron nuevos modelos de liderazgo que serán explicados

    Enviado por Andre Herevia / 406 Palabras / 2 Páginas
  • PROPUESTA DE ESTRATEGIAS DE AUTOEFICACIA PARA EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO

    PROPUESTA DE ESTRATEGIAS DE AUTOEFICACIA PARA EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO

    UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA PROGRAMA CPEL 2014-03 PROPUESTA DE ESTRATEGIAS DE AUTOEFICACIA PARA EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO Curso: Desarrollo Humano Profesor: Dra. Rosemary Oblitas Pilares Báez, Lizeth Cecilia (1430701) Perú – 2014 Propuesta de estrategias de autoeficacia para el desarrollo de un equipo de trabajo Introducción En principio definamos la autoeficacia como, la medición de las capacidades que tenemos para lograr un objetivo o meta trazada, a partir de pensamientos que

    Enviado por LizCeci Pila Baez / 1.291 Palabras / 6 Páginas
  • Actividad 2 Cuadro comparativo Manejo de Equipos de Trabajo

    Actividad 2 Cuadro comparativo Manejo de Equipos de Trabajo

    portadaalumnos-01.jpg Actividad 2 Cuadro comparativo Manejo de Equipos de Trabajo Guillermo A. Altamirano Gutiérrez Abhay Peña Gámez Matrícula 870110420 ________________ Aspectos Equipo de Trabajo Grupo de Trabajo Características Generales El concepto “equipo” implica una sensación de compartir una misión, y de responsabilidad colectiva, los miembros trabajan en conjunto para lograr una meta en común. En un grupo se posee un líder fuerte, en el grupo el compromiso puede no ser tan fuerte Debido a que

    Enviado por Abhay Gámez / 398 Palabras / 2 Páginas
  • Caso equipos de trabajo

    Caso equipos de trabajo

    1. Esta actividad está bacasada en la lectura: Un equipo que no era tal y, a partir del análisis del caso que se expone, deberás elaborar una exposición escrita de los puntos siguientes: 1. Organigrama con nombres y cargos b) Pros y contras de cada miembro del organigrama Jorge Derry PROS – Como CEO buscaba una reconversion estrategica CONTRAS – El pensaba que sabia que era lo que sucedia, se dio cuenta demasiado tarde que

    Enviado por Cesar Calderon / 765 Palabras / 4 Páginas
  • Objetivos en los equipos de trabajo

    Objetivos en los equipos de trabajo

    ________________ Resultado de imagen para unidep INTRODUCCIÓN Estar en equipos de trabajos se hace cada vez más habitual hoy en día ya que es una herramienta dinámica para producir de manera eficaz y eficiente y puede ser de mucha ayuda para fortalecernos de manera personal, integrándonos para el logro de objetivos o metas poniendo en juego los conocimientos, habilidades, capacidades, información y las distintas competencias de las personas que lo integran. En los equipos de

    Enviado por Drayrusho / 1.071 Palabras / 5 Páginas
  • Manejo de equipos de trabajo Actividad

    Manejo de equipos de trabajo Actividad

    MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO. Unidad 2 Actividad 2 Cuadro comparativo Carlos Guillermo Bazaldua Bocanegra 870097715 17/06/2018 Despues de realizar las lecturas correpondientes a la unidad 2 de la materia “manejo de equipos de trabajo” las cuales trataron sobre la diferencia entre un grupo y un equipo, los fundamentos de los equipos de trabajo y como formar equipos de trabajo eficientes, se me dio la tarea de realizar un cuadro comparativo el cual debe reflejar

    Enviado por Carlos Bazaldua / 413 Palabras / 2 Páginas
  • CONSTRUIR UN TANGRAM POR EQUIPO DE TRABAJO CON ALGUN MATERIAL PERDURABLE, GOMA EVA, FIBRO FACIL, ETC. FOTOGRAFIARLO Y MANDARLO POR MAIL.

    CONSTRUIR UN TANGRAM POR EQUIPO DE TRABAJO CON ALGUN MATERIAL PERDURABLE, GOMA EVA, FIBRO FACIL, ETC. FOTOGRAFIARLO Y MANDARLO POR MAIL.

    1. CONSTRUIR UN TANGRAM POR EQUIPO DE TRABAJO CON ALGUN MATERIAL PERDURABLE, GOMA EVA, FIBRO FACIL, ETC. FOTOGRAFIARLO Y MANDARLO POR MAIL. 2) DETERMINAR EL O LOS CONTENIDOS QUE INVOLUCRAN EL JUEGO EN TERMINOS MATEMÁTICOS A PARTIR DEL DISEÑO CURRICULAR. Formas geométricas • Exploración de las características de las figuras geométricas. Distinguir algunas figuras geométricas de otras a partir de sus características (lados rectos o curvos, cantidad de lados, cantidad de vértices, igualdad de los

    Enviado por María Antunez / 1.133 Palabras / 5 Páginas
  • Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo

    Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo

    Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo CASO PRÁCTICO EQUIPO DE TRABAJO EN UN AMBIENTE VIRTUAL FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA. MAESTRÍA EN RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MEDIACIÓN. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo ________________ Índice Resumen..................................................................................................................3 Introducción……………………………………………………………………….............4 Desarrollo del tema............................................................................................... ...5 Luego de estudiar el caso descrito, responda los siguientes interrogantes: 1. Exponga las razones por las que, este grupo es un equipo de trabajo………….6 2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen

    Enviado por mlgonzalez / 1.216 Palabras / 5 Páginas
  • MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO.

    MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO.

    UVM Universidad del Valle de Mexico Carrera Direccion en Ventas Materia Manejo de Equipos de Trabajo Nombre Del Docente Erick Huerta Valdepeña Nombre De los Alumnos: OSCAR MESSINA VELASCO DAVID RAMIREZ HINOJOS ANDRES SANCHEZ MARQUEZ WALTER SERRANO CASTILLO ANA VILLALOBOS RAMOS Actividad 8. Proyecto. Avance 1 Fecha 20/08/2018 LIDERAZGO RICARDO Y PEPE CARACTERÍSTICAS DE RICARDO 1. POSITIVO. Es proactivo, se enfoca en los resultados, es disciplinado y ordenados, tiene buen don de mando, posee gran

    Enviado por 1suarez1 / 1.410 Palabras / 6 Páginas
  • Entrevista para la selección de los integrantes de equipo de trabajo para un proyecto final de Métodos Cuantitativos en la universidad

    Entrevista para la selección de los integrantes de equipo de trabajo para un proyecto final de Métodos Cuantitativos en la universidad

    Nilda Molina 2015-5442 Entrevista para la selección de los integrantes de equipo de trabajo para un proyecto final de Métodos Cuantitativos en la universidad. 1. Háblame un poco de usted. 2. Defínete con cinco adjetivos cualitativos. 3. ¿Le gusta trabajar en equipo o individual? 4. ¿Te consideras como líder o como un seguidor? ¿Por qué? 5. ¿Cómo es su relación con los compañeros y maestros? 6. ¿Qué tipos de personas no toleras? 7. ¿Cuál fue

    Enviado por salooon / 382 Palabras / 2 Páginas
  • DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

    DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

    DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE LOS EQUIPOS DE TRABAJO GRUPOS EQUIPOS Características Generales * Liderazgo fuerte e individualizado. * Responsabilidad individual. * Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual. * Los conflictos se resuelven por imposición o evasión. * Se encuentra centrado principalmente en la tarea. * No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros. * Poseen un objetivo. * Establecen comunicación e identidad grupal. * Liderazgo compartido. * Responsabilidad individual

    Enviado por Ivette Montoya Martínez / 551 Palabras / 3 Páginas
  • Nombre de la practica: Presentación del laboratorio y equipo de trabajo

    Nombre de la practica: Presentación del laboratorio y equipo de trabajo

    Imagen relacionada Resultado de imagen para itnl Resultado de imagen para tecnm Instituto Tecnológico de Nuevo León Nombre de la practica: Presentación del laboratorio y equipo de trabajo Número de la practica: # 1 Fecha de entrega: Integrantes del equipo: Nombre del docente: Cesar Gómez Ortiz Carrera y hora: Objetivo: Conocer el area de trabajo, incluyendo el funcionamiento y los tipos de equipos (instrumentos) que existen en el laboratorio. Materiales: No se requiere ningun material,

    Enviado por karenarely / 845 Palabras / 4 Páginas
  • RESUMEN DEL TEXTO: EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO.

    RESUMEN DEL TEXTO: EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO.

    RESUMEN DEL TEXTO: EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO. Los administradores establecen ambientes de trabajo en los cuales las personas logran un alto desempeño contribuyendo no sólo de manera individual sino también como integrantes de un equipo de trabajo. El verdadero éxito de un administrador de un equipo implica en movilizar, emplear equipos como recursos organizacionales esenciales, crear un nuevo producto, desarrollar una estrategia de publicidad y rediseñar los procesos clave de trabajo que son indispensables

    Enviado por Tatiana Caicedo / 974 Palabras / 4 Páginas
  • Levidencia 7 agenda de trabajo solución de conflictos para equipos de trabajo

    Levidencia 7 agenda de trabajo solución de conflictos para equipos de trabajo

    EVIDENCIA 7 AGENDA DE TRABAJO SOLUCIÓN DE CONFLICTOS PARA EQUIPOS DE TRABAJO INTERDISCIPLINARIOS PROGRAMACION DE AGENDA LABORAL PARA LA SOLUCION DE CONFLICTOS Y MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE LABORAL ENTRE AREAS PRESENTADO POR: GAES 7 CRITINA MOGOLLON EDUARDO MEDRANO SILVANA VASQUEZ STEFANY BROCHERO TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA 2018 INTRODUCION Las diferencias de opiniones e ideas y los conflictos entre áreas de una misma empresa son un problema común hoy en día en

    Enviado por Eduardo Medrano / 1.199 Palabras / 5 Páginas
  • Cuadro Comparativo Manejo de Equipos de Trabajo

    Cuadro Comparativo Manejo de Equipos de Trabajo

    Resultado de imagen para logo uvm Nombre: ROCIO NAYELI PÉREZ LÓPEZ Matricula: 11385069 Materia: Manejo de Equipos de Trabajo Docente: ARMANDO LÓPEZ VALLEJO Actividad: Cuadro Comparativo Grupos Equipos Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Existe un líder fuerte La responsabilidad es del líder Son grupos pequeños No todas las personas se acoplan a trabajar en equipo Rendición de cuentas Hostilidad e indiferencia Igualdad de circunstancias No se llega a las metas tan fácil Enfatiza los logros Tomar

    Enviado por nayeli313 / 368 Palabras / 2 Páginas
  • Gerencia de produccion. CONFORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

    Gerencia de produccion. CONFORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

    CONFORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO. Para conformar estos equipos debemos tener en cuenta o buscar que los miembros o integrantes sigan los procedimientos, que se apoyen entre ellos y tengan la capacidad de resolver las diferencias o conflictos de manera simple y rápida. Para conformar un equipo de trabajo funcional se deben ejecutar los siguientes pasos: * Buscar personas que le guste trabajar en equipo * Seleccionar colaboradores con diversidad de conocimiento y habilidades para

    Enviado por linei santos / 1.234 Palabras / 5 Páginas
  • Líder , grupos y equipos de trabajo

    Líder , grupos y equipos de trabajo

    El equipo de trabajo para el mejor restaurant del mundo Para poder lograr un equipo de trabajo, lo primero es que, el grupo que se encuentra en la organización debe pasar por procesos hasta alcanzar las siguientes características: 1.Objetivos comunes y acordados 2. Tareas definidas y negociadas 3. Procedimientos explícitos 4. Buenas relaciones interpersonales 5. Alto grado de interdependencia Teniendo estas 5 características, es primordial comenzar con la formación el equipo, comenzando por hablar con

    Enviado por kappandra / 473 Palabras / 2 Páginas
  • Aactividad 8 manejo de equipo de trabajo

    Aactividad 8 manejo de equipo de trabajo

    ACTIVIDAD 8 AVANCE DE PROYECTO Materia: Manejo de Equipos de Trabajo. Profesor: Ana Durán. Equipo No. 5 Integrantes: * Rosalba Lizarraga. * Lucero Salvador * Ariana Ojeda * Claudia Manrique * Edith Rivas Introducción portadaalumnosBYN-01.jpg Los objetivos del análisis de este caso es valorar cuáles deberían ser los aspectos para resaltar del líder dentro del grupo. Por ello se presenta el caso de dos personas de una misma empresa que reflejan dos maneras distintas de

    Enviado por Manrique Asociados / 1.460 Palabras / 6 Páginas
  • CASO PRÁCTICO: LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO

    CASO PRÁCTICO: LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO

    UVM CAPUS SAN ÁNGEL. LICENCIATURA EN DERECHO. MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO. CASO PRÁCTICO: LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO. MAESTRO: SALVADOR MONROY ANDRADE. ALUMNO: MARIO GALLEGOS CONTRERAS. 030058987. INTRODUCCIÓN En base a la lectura podemos identificar que son dos personas laborando en la misma empresa pero con diferentes formas de dirigir un equipo de trabajo dentro considerando que una es demasiado flexible y la otra es demasiado autoritaria siendo que ninguna de las dos funcione

    Enviado por sarahuache / 1.064 Palabras / 5 Páginas
  • Actividad 4 liderazgo estrategico. Generando sinergia en el equipo de trabajo

    Actividad 4 liderazgo estrategico. Generando sinergia en el equipo de trabajo

    Reporte Nombre: Ciro Adrian Segura Sedano Matrícula: 02792507 Nombre del curso: Liderazgo Estratégico Nombre del profesor: Mónica Helguera Módulo: Módulo 3 Alineación de comportamientos y conductas Actividad: 4: Generando sinergia en el equipo de trabajo Fecha: 01/07/2017 * Bibliografía: Collins, J. (2002). Empresas que sobresalen: Por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no. Colombia: Editorial Norma S.A. * Covey, S. (n.d.). The 7 Habits of Highly Effective People. Habit 6: Synergize. Recuperado

    Enviado por Ciro Adrian Segura Sedano / 707 Palabras / 3 Páginas
  • ¿Cuáles son los principios a observar y evaluar para determinar cómo impulsar a un grupo de trabajo, de manera tal se conforme un equipo de trabajo?

    ¿Cuáles son los principios a observar y evaluar para determinar cómo impulsar a un grupo de trabajo, de manera tal se conforme un equipo de trabajo?

    ¿Cuáles son los principios a observar y evaluar para determinar cómo impulsar a un grupo de trabajo, de manera tal se conforme un equipo de trabajo? Los temas que estudie en el curso de Manejo de equipos de trabajo como: liderazgo, diferencia entre grupos y equipos de trabajo y hablare un poco de ellos. Los grupos de trabajo se presentan en toda organización, preparan proyectos y hasta salir exitoso pero una vez terminado el proyecto,

    Enviado por gabytapia612 / 298 Palabras / 2 Páginas
  • EQUIPOS DE TRABAJO Tipos Funcionales Multifuncionales Autónomos

    EQUIPOS DE TRABAJO Tipos Funcionales Multifuncionales Autónomos

    EQUIPOS DE TRABAJO Tipos Funcionales Multifuncionales Autónomos Características Generales *Se pueden dar en proyectos de todo tipo e independientemente de su tamaño (Personas). *Se conoce el objetivo principal al que se va trabajar. *Facilita el trabajo del objetivo. *Un compromiso mutuo. *Cumplen con su función en específico. *Pueden trabajar sin un líder (Dependiendo el tipo). *Un buen sistema de Comunicación. *Mayores resultados. Dinámica *Participación. *Técnica 5.5 (Escribir 5 ideas en 5 minutos). *El zeppelín (rol

    Enviado por Luis Pedro Ruiz Mendez / 372 Palabras / 2 Páginas
  • Liderazgo y motivación de equipos de trabajo

    Liderazgo y motivación de equipos de trabajo

    Nombre. Jesús Azael Gaitán Gaitán. Imagen. Dicción. Desarrollo del tema. Ejemplificación. Sondeo. Muletillas. Observaciones. Estilo Laissez-faire. El directivo con este estilo puede conceptualizarse de la siguiente forma: como un líder que carece de compromiso con su organización, muestra una escasa preocupación por las personas y los resultados. Este tipo de directivo es una persona inactiva que evita la toma de decisiones, así como eludir todo tipo de responsabilidades en las organizaciones, por lo cual no

    Enviado por 201821512 / 331 Palabras / 2 Páginas
  • CURSO DE LIDERAZGO LABORAL Grupos de Trabajos y Equipos de Trabajos

    CURSO DE LIDERAZGO LABORAL Grupos de Trabajos y Equipos de Trabajos

    CURSO DE LIDERAZGO LABORAL Grupos de Trabajos y Equipos de Trabajos Ambos, aunque suenen iguales, son diferentes en cuanto al modo y la moda. Los Grupos de Trabajos son una pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto. Pueden o no ser organizadas, y no hay consideración o tarea común, sino consideración de la totalidad. En cambio, los Equipos de Trabajos son un grupo de personas organizadas e interrelacionadas. Comparten una tarea u

    Enviado por simdep / 653 Palabras / 3 Páginas
  • Taller gestion directiva. Equipos de trabajo

    Taller gestion directiva. Equipos de trabajo

    logo uniacc EVALUACION: TALLER HABILIDADES DIRECTIVA Equipos de trabajo Alumno: Cristian Millao Universidad UNIACC Profesor: PRISCILLA NATALIA ALCAINO REITTER Fecha: 28 de Octubre de 2018 ________________ Indice Indice 1 Instrucciones: 2 Desarrollo 3 Explique claramente y ejemplifique cada clase de equipo. 3 ¿Cuáles son las estrategias que fomentan el trabajo en equipo? Describa y ejemplifique claramente cada una de ellas. 5 ¿Cómo un grupo puede llegar a convertirse en un equipo efectivo de trabajo? Explique

    Enviado por cristiang2507 / 1.185 Palabras / 5 Páginas