Gestión de caso

• Caso Colgate-Palmolive: Gestión De Carreras Internacionales

  nathaliedelpilarCASO: Colgate-Palmolive: Gestión de carreras internacionales I. HECHOS • En la década de 1950, Colgate- Palmolive tenía un gran número de gerentes trabajando en asignaciones en el extranjero. • En la década de 1970, Colgate- Palmolive pasó a ser una compañía diversificada. • En la década de 1980 esta empresa

• Gestión Estratégica Educacional Documento: Caso de Estudio

  Fabian MirandaPrograma: Máster en Gestión Educacional Asignatura: Gestión Estratégica Educacional Documento: Caso de Estudio Nombre Alumno: Fabián Andrés Miranda Figueroa Rut: 15.457.844-7 Nombre Archivo: Caso_Fabián-Miranda ________________ Preguntas Caso Bristol City School 1. Si usted fuera Jean Campbell, ¿cuáles proyectos serían los que priorizaría en su estrategia? ¿En qué orden los implementaría?

• CASO PRÁCTICO 1 – LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

  hdelrosarioCASO PRÁCTICO 1 – LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Caso IBM En base al modelo de gestión de proyectos utilizado por IBM y en base a la información suministrada en el caso: Desarrolla y explica el diagrama de causa y efecto en el desarrollo del Deskstar 75 GXP por

• Caso Práctico Gestión Estratégica de los recursos humanos

  Stefania CastroCaso Práctico Gestión Estratégica de los RRH Se pide: a) Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. R) Los lineamientos que se plantean en este caso servirán como gua estrategia de la empresa para así alcanzar los

• Caso Colgate-Palmolive: Gestión De Carreras Internacionales

  hubertomollHistoria Colgate-Palmolive * Su origen se remonta a dos firmas fundadas en el siglo XIX. * Colgate and Company, con sede en la ciudad de Nueva York, era el fabricante líder de pasta dental del país. * Palmolive-Peet Company, prominente fabricante de jabón del área de Midwest. * En 1928,

• Habilidades Directivas. Gestión del Talento. Caso liderazgo

  Coni DonosoINTRODUCCIÓN En este trabajo, tendremos como objetivo identificar las habilidades directivas claves para la gestión del talento dentro de una empresa y/o organización. Se analizará un caso práctico entregado por el profesor, el cual, nos permite observar cómo estas habilidades influyen en la forma de gestionar el talento humano y

• GESTIÓN LOGÍSTICA CASO PRÁCTICO: FABRICA DE JUGUETES S.A.

  Anghelo RojasUNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INGENIERIA INDUSTRIAL CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN LOGÍSTICA CASO PRÁCTICO: FABRICA DE JUGUETES S.A. PROFESOR : Dr. AUGUSTO CASTRO RETES INTEGRANTES: SILVA YUPANQUI, KAREN ELIZABET SOTO HURTADO, ANA CLAUDIA TORRES MAYHUASCA, KATTY MARILÚ VIGIL CERNA, GEANIZE 2012 FÁBRICA

• Procesos claves en la gestión de proyectos Caso jet airways

  sanriosanaBIBLIOGRAFÍA Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson. Capítulo 4. Fundamentos de la toma de decisiones. Méndez Morales, José Silvestre (2011). La economía en la empresa: en la sociedad del conocimiento (4ª. Ed.). McGraw-Hill Interamericana. Unidad IX Productividad, rentabilidad y competitividad. http://0site.ebrary.com.millenium.itesm.mx/lib/itesmmhe/reader.action?docID=10747898&ppg=303 Robbins,

• Caso de Estudio VI Tecnología en Gestión de Redes de Datos

  JEISON ORLANDO CHAPARRO VILLEGASCaso de Estudio VI Tecnología en Gestión de Redes de Datos VI Trimestre – Jornada Nocturna Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones Regional Distrito Capital – Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA ________________ CONTENIDO Contenido Competencias Resultados de Aprendizaje Acerca del Documento Introducción Necesidades Monitoreo y Reportes Inventarios y control

• Administración gestión personas. Caso Salmonera Mar Limpio

  Carla LuceroProceso de Capacitación Carla Lucero Gestión de Personas Instituto IACC 10 de Diciembre 2018 ________________ Desarrollo Caso Salmonera Mar Limpio “Mar Limpio es una empresa salmonera que se ubica en la Décima Región de nuestro país, su dotación es de 500 trabajadores. Federico Rubilar es el gerente general de la

• CASO PRÁCTICO MBA con especialización en Gestión Ambiental

  Johann MejiaCASO GRUPO QUIRÓNSALUD CASO PRÁCTICO MBA con especialización en Gestión Ambiental Cerem International Business School Estudiante: Johann Mejia Rocha ÁREAS DE NEGOCIO 1. Formulación de la Estrategia y visión Global de Negocio * Analiza el caso y elabora un DAFO en el que resumas y concretas el diagnóstico de la

• Gestión Financiera de proyectos de TI Actividad: Caso ULISES

  Victor Manuel Torres SuarezESCUELA DE POSTGRADO NEUMAN MAESTRIA EN GESTION DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Gestión Financiera de proyectos de TI Actividad: Caso ULISES Autor: Ing. Victor Manuel Torres Suarez Docente: Mag. Sandra Pajares Centeno DESARROLLO: 1. Identifique los flujos de caja del proyecto. En

• Habilidades Directivas y Gestión de Equipos . Caso Starbucks

  QUEVEDO HEREDIA ALISON LOURDESAnálisis Caso Starbucks Alison Quevedo Heredia Habilidades Directivas y Gestión de Equipos MS.c. Diego Ambrossi Sotomayor 27/04/2021 Caso Starbucks * La cultura organizacional de Starbucks empieza con la configuración de cuatro aspectos: filosofía corporativa, valores, el ambiente, comportamiento. Al tener pasión por el producto, se refuerza constantemente a través de

• GESTIÓN DELA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO: Caso TORRES PETRONAS

  Jerry Meléndez“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” http://www.uap.edu.pe/esp/programacionacademica/pregrado/04/documentos/logouap.jpg TEMA: GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL: ARQUITECTURA ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS DOCENTE: ING. GLORIA PINILLOS ALUMNOS: ALBITES LANDEO, CARLOS BEJARANO ALVAREZ, ANDRE CAMPOS QUIROZ, TERESA ESCARCENA QUESADA, LUCERO GUERRERO PEVES, CAMILA BRIGITTE HERNÁNDEZ CORDERO, PEDRO LUIS JURADO FARROÑAY, ANGEL REYNALDO

• GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO TALLER: ESTUDIO DE CASO

  LocativosMGESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO TALLER: ESTUDIO DE CASO CARLOS FUENTES CHIQUILLO JASSEL MENDOZA ARIAS AURORA VILLEGAS MORENO UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS BOGOTA D.C, PRIMER SEMESTRE 2020 1.Si considera el estilo gerencial de Ivana, ¿cómo deberían actuar los

• GESTIÓN DE PRODUCTO Y MARCA. CASO GRUPAL: “PAN ENVASADO”

  1702300385FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONÓMICAS PERÍODO ACADÉMICO: 2021-2 DOCENTE RESPONSABLE: FERNANDO MASSA PAREDES GESTIÓN DE PRODUCTO Y MARCA CASO GRUPAL: “PAN ENVASADO” Este caso ha sido elaborado para fines académicos sobre la base de información de dominio público, a la cual puede habérsele añadido información ficticia. Forma Descripción generada

• Caso práctico: gestión de tesoreria en situacion de estrés

  jenn12022409CASO PRACTICO GESTION DE TESORERIA EN SITUACION DE ESTRÉS EUDE BUSINESS SCHOOL ________________ La historia de la Seda de Barcelona y de cómo evitar el concurso de acreedores mediante el forum shopping La Seda de Barcelona (LSB), grupo industrial de embalaje de plástico a nivel internacional con 14 plantas en

• SISTEMAS DE CONTROL Y DE GESTIÓN TALLER # 2: CASO ZOOLÓGICO

  Natalia Ruiz CadavidUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE SISTEMAS DE CONTROL Y DE GESTIÓN TALLER # 2: CASO ZOOLÓGICO Manuel Pelaez Juan Pablo Martinez AGOSTO 31 2016 Usted es un analista contratado para evaluar los diferentes aspectos del sistema zoológico. Para cada aspecto escriba lo que usted cree que es la mejor respuesta. OBJETIVO:

• Taller de administración y Gestión de empresas. Caso Toyota

  Pelusa097Resultado de imagen para logo aiep Téc. Administración de Empresas Mención Recursos Humanos N1-U3- Actividad práctica Semana 6 Planificación Estratégica Alumna: Javiera Cepeda Rojas Docente: Carlos Ramírez Pizarro Taller de administración y Gestión de empresas Junio 2020 Introducción La planificación estratégica es una herramienta que nos permite establecer el que

• Dirección y Gestión Económica Financiera. Casos prácticos

  karenmaciasAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección y Gestión Económica Financiera Apellidos: Lozano Farías – Macías Cantos 22/06/2018 Nombre: Dialina Aracely – Karen Romina Casos prácticos Orbea Este es el último caso práctico en el que trabajaremos durante este máster con el objetivo de introducirnos en la contabilidad analítica, como herramienta

• Caso Harvard #3: Valoración de capacidad de gestión en AT&T

  Naydelin PerdomoPila de libros, pizarra y portalápices UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS Tema: Caso Harvard #3: Valoración de capacidad de gestión en AT&T Asignatura: Administración I Pila de libros, pizarra y portalápices Los protagonistas: Los personajes Principales son Walt Jackson y Donna Lawrence. Son ellos los elegidos por su empresa, al igual

• Caso “Electrolux” Estrategia competitiva para la gestión

  Mag2020Osorno, 13 de Marzo 2023 Desarrollo Caso “ELECTROLUX” Modulo: Estrategia competitiva para la gestión Docente: Ulises Eduardo Bacho Gahona Carrera: Postítulo Gestión Empresarial Alumno: Miguel Angel Gonzalez Gallardo *Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en

• CASO PRÁCTICO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTION EN TALENTO HUMANO

  Raúl Muñoz2000px-Logo_UCSG FACULTAD DE JURISPRUDENCIA, CIENCIAS SOCIALES Y POLÍTICAS CARRERA DE TRABAJO SOCIAL Asignatura de Administración y Gestión de Talento Humano Examen del Primer Parcial CASO PRÁCTICO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTION EN TALENTO HUMANO. Grupo: Emelec Integrantes: No. Apellidos Nombres Nota 1 Medina Burgos Karen Elizabeth 2 Muñoz Sánchez Raúl Enrique

• CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTION EN LA EMPRESA

  sebastian2908Nombre: Sebastián López Osorio Edad: 24 años Profesión: Abogado Programa: Master en Comercio Internacional CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTION EN LA EMPRESA 1. ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Es de reconocer que se debe distinguir entre dos

• CASO OPORTUNIDAD DE CAMBIOS HIPOSUPER GESTION DE PERSONAS 2017

  jean.matusN1-U3-Evaluación Sumativa- Unidad 3 Evaluación Sumativa Unidad 3 Gestión de Personas Carrera Técnico en Administración de Empresas Mención Recursos Humanos Profesor: Rodrigo Huaracan Alumno: Jean Pierre Matus Chamorro CASO OPORTUNIDAD DE CAMBIOS HIPOSUPER Introducción Mediante el presente documento analizaremos el funcionamiento de la administración de línea y staff del caso

• Dirección y Gestión Económica Financiera. Pescas, S.A. Caso

  johajc9Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección y Gestión Económica Financiera Apellidos: Nombre: Pescas, S.A. Caso 2: UNIR Objetivos El objetivo de este caso práctico es el de continuar profundizando en la contabilidad financiera que todo director económico debe dominar mediante la discusión y el debate acerca de la situación patrimonial,

• Caso Práctico – Gestión Ambiental de la Empresa: ISO 14001

  latouchekCaso Práctico Ing. Karla C. Latouche R. IPMII - Máster en Ingeniería Industrial, Universidad Europea del Atlántico MA098 – Gestión Ambiental de la Empresa: ISO 14001 Dra. Alina Eugenia Pascual Barrera Dra. Susana Estefany de León Aldaco 24 de octubre de 2020 Caso 1: TLK 1. Elabore una Lista de

• Caso Acorn Industries - Planificación y Gestión de proyectos

  supersantoCASO ACORN INDUSTRIES 1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos? R: La competencia central que debe poseer el Director de Proyectos es liderazgo, porque en este caso, en primera instancia debe ayudarle al Director General a reorientar la unidad de

• Caso práctico 1. Gestión estrategia de los recursos humanos.

  Jass LemusNombre: Jasmin Alejandra Lemus López Edad: 25 años Experiencia: 2 años como especialista de optimización de ingresos Máster: MBA + Master en marketing y dirección comercial Caso práctico 1. Gestión estrategia de los recursos humanos 1. ¿Cuál es el objetivo que debe alcanzar el área de Gestión de Personas para

• Dirección y Gestión Económica Financiera: Caso Pescas, S.A.

  Juan Diego Izquierdo ToledoAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección y Gestión Económica Financiera Apellidos: IZQUIERDO TOLEDO 20/12/2022 Nombre: JUAN DIEGO Actividad 2 - Abierta: Caso Pescas, S.A. II * Descripción de la actividad: Teniendo en cuenta la información del enunciado y sus anexos (incluidos los del Enunciado de PESCAS A) debes realizar las

• Gestión de Talento Humano I Caso: “¿Qué hacemos ahora?”

  lserqUNIVERSIDAD RICARDO PALMA Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Escuela Profesional de Administración y Gerencia Gestión de Talento Humano I Caso: “¿Qué hacemos ahora?” Profesor: Yto Yto, Juan Luis Alumna: Camac Saavedra, Luis Enrique Recopilación de datos * La empresa Millaje y Cia era representante de varias marcas de vehículos

• Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa

  paolajimnezzCASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA 1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Es necesario hacer cambios en la empresa ya que se están cometiendo una serie de errores (que comentaremos más adelante) que están derivando tanto en insatisfacción de los

• Análisis caso desarrollo y gestión del talento Empresas ACME

  GabyossesResultado de imagen para logo duoc Análisis caso desarrollo y gestión del talento Empresas ACME. Integrantes Gabriela Osses Danae Salas Asignatura: Desarrollo de Personas Profesor: Claudio Inostroza Sección: 002V Este trabajo tiene como objetivo desarrollar un análisis de las competencias de una empresa en especifico a continuación se detalla la

• Caso “La Tesis” Gestión de Personas para la Comunicación

  Bruno AcevedoCaso “La Tesis” Asignatura: Gestión de Personas para la Comunicación Sección: 248 MIXTA(U) Nombre del docente: Rodrigo Alejandro Rasines Gómez. Nombre de los integrantes del grupo: Bruno Acevedo Fecha de entrega 22/06/2022 ETAPA 1 1) ¿Qué es un plan de comunicaciones? R: Un plan de comunicación es una ruta donde

• Máster en dirección y gestión de RRHH. AEC. Caso ¨Comesa¨

  Laura GarciaMáster en dirección y gestión de RRHH. AEC. Caso ¨Comesa¨ En esta actividad lo que vamos a hacer es, describir un proceso de selección. Para ello, en primer lugar, lo que haremos será realizar un Perfil Ideal para un comercial de clientes del departamento textil, ya que la empresa COMESA,

• Caso práctico 5: Auditores de los sistemas de gestión en PRL

  Édgar Ferrandis MontagudCaso práctico 5: Auditores de los sistemas de gestión en PRL La evaluación de los auditores internos, deberá estar planificada, implementada y registrada de acuerdo con lo establecido en el sistema de gestión. Para ello es imprescindible llevar a cabo de forma correcta todas las fases de la auditoría y

• Caso: Diez principios de gestión de operaciones en McDonld´s

  rasibrian72Seminario Gerencial I Catedrático: Dr. Carlos Romero Caso: Diez principios de gestión de operaciones en McDonld´s. Integrantes: Brendaluz Cristina Cantor Marroquín Sandra Isabel García Moreno Sandra del Carmen Sifontes Carlos Ernesto Sánchez Rivas Diego Rafael Mendoza Vásquez Roberto Alfredo Ernesto Sibrián Martínez Carlos Orlando Martínez Antiguo Cuscatlán, 22 de febrero

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• Gestión de Operaciones - Estudio de Caso (Andina Bottling Co)

  kinshinGestión de Operaciones - Estudio de Caso (Andina Bottling Co) 1. Para que la gestión de operaciones sea efectiva, se sugieren TRES áreas que deben ser enfocadas y mejoradas para alinear operaciones en Chile, Brasil y Argentina. (20 puntos) Todas las áreas de la corriente de operaciones son extremadamente necesarias,

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  Sebastian GarzonCaso Practico I: Gestión de Riesgo y Gestión de la Integración Walter Sebastian Garzón Bernal 1. ¿Cuáles son las razones por las que cree usted, desde el punto de vista de la integración, que se han producido esos malentendidos entre negocio y TI? En primer lugar, la organización de los

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  pvinicio86Centro Europeo de Postgrado y Empresa Diplomado en Control, Producción y Gestión Logística Caso Práctico Módulo Gestión y Control de Tiempos de Entrega Tutor: Alejandro Álvarez. Alumno: Pablo Vinicio Llusca Llusca. Fecha: Marzo 2020. Desarrollo. Partiendo del siguiente estudio de métodos y tiempos, determina y calcula los siguientes apartados: ESTUDIO

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  JCG-15Programa: Máster en Dirección Financiera Asignatura: Gestión de Impuestos y Normas Internacionales Documento: Caso de Estudio Desarrollo de Caso de Estudio: a. ¿Qué determina la vida útil de un avión? Se debe tener en cuenta que la vida útil de un avión es uno de las determinaciones más complejas de

• GERENCIAL ORGANIZACIONAL Y DE GESTION “DESARROLLO DE CASOS”

  Francisco1eUNIVERSIDAD DEL ISTMO GERENCIAL ORGANIZACIONAL Y DE GESTION “DESARROLLO DE CASOS” ESTUDIANTES: ANGELICA PEREZ BLADIMIR GOMEZ FRNCISCO RODRIGUEZ PROFESOR: CARLOS DE LA ROSA INTRODUCCION En el mundo laboral llegaremos a experimentar diversas situaciones las cuales pueden tener en nosotros respuestas positivas o negativas. Los líderes deben inspirar un alto nivel

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  Yullian VásquezCASO PRÁCTICO DD070 – INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS Yullian Ignacio Vásquez Amaya Junio 2019. UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLANTICO. MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS (MBA). DD070-INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS Resumen En el documento presente se proporciona las respuestas del caso práctico de la clase, utilizando

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  Li030670Nombre de la materia Estrategia y Gestión del cambio Nombre del alumno Liliana Salazar Barrueta Nombre de la Tarea Trabajo Entregable Unidad # Semana seis Nombre del Profesor Dra. Esther Feliciana Gómez Márquez Fecha 12/08/2020 Análisis de caso del Hospital 1.-¿Qué diagnósticos básicos han sido atendidos por el hospital y

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  JESSICADGpage1image22060976 ESCUELA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS EXECUTIVE-MBA SP DOBLE GRADO GESTIÓN DE MARKETING ESTRATÉGICO Trabajo individual: Caso Harvard “El Bulli” Alumna: Donayre, Jessica Profesora: Vega de Amat y León, Ximena Lima – Perú 2022 page1image22060976 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS – EXECUTIVE MBA UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE

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  CharlesGZ12Carlos Gomez Zamora Caso Practico #2 Proceso de dirección y 20/12/2020 gestión de la empresa Con el fin de finalizar el caso práctico, tras lo visto en la teoría del módulo, así como en el vídeo y en la primera parte del caso a resolver, se pide dar respuesta a

• Gestión Estratégica Direccionamiento Estratégico Caso Alpina

  Mónica LorenaNos apasiona lo que hacemos Gestión Estratégica Direccionamiento Estratégico Caso Alpina INTEGRANTES: Miranda DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 1 Diagnóstico 2 Preguntas Empresariales 3 Estrategias en 4 Frentes de gestión 4. Estrategias Ansoff 5. Mapa del Nuevo Negocio Descubrir patrones o características de una situación o problema, 1. Determinar necesidades de cambios. 2.

• Caso N° l – Gestión de la Innovación “Crystal Lagoons”

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