Porter

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  mar45klPara Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa: 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear

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  angel1916PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES Al irnos como tal a lo que significa el poder de negociación, entramos a un entorno de influencia, donde con diferentes estrategias minimizamos las habilidades del competidor, nos concientizamos de las propias limitaciones, controlamos los recursos del entorno y maximizamos los beneficios tanto del

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  adolfolexAl igual que la sonriente cara amarilla que bota por los pasillos en sus anuncios de televisión, Wal-Mart está saltando por todo el mundo, inaugurando enormes super-centros, así como nuevos establecimientos de barrio, en un proceso continuo de expansión que ya la ha convertido en la mayor empresa del mundo.

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  rcoddouPorter describe en su libro tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear, en el largo plazo, una posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas son: 1. El liderazgo en costos Totales bajos. Mantener el costo más

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  Roberto BravoSepte: Ambito social: Este ámbito esta llevado a los consumidores del producto ofrecido. En Chile la gran mayoría de las familias tienen un computador en su casa, esto a sido verificado por el Censo, y esto es por el hecho de que la tecnología hoy en dia ha sido un

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  Roberto BravoSepte: Ambito social: Este ámbito esta llevado a los consumidores del producto ofrecido. En Chile la gran mayoría de las familias tienen un computador en su casa, esto a sido verificado por el Censo, y esto es por el hecho de que la tecnología hoy en dia ha sido un

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  victorsajorAdministración de Empresas Universidad de La Serena Mauricio Andrés Rojas Rojas. Roberts Camilo Muñoz Gómez. Renato Nicolás Sukno Toro. Víctor Manuel Rojas Villalobos. INTRODUCCION Hoy en día el análisis del mercado de las industrias se realiza a través del modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter que son:

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  chofi9Resumen capítulo 1 Porter Análisis estructural de los sectores industriales La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. El aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en las cuales compite. La clave se encuentra en las

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  JJJRJRecordemos que las actividades económicas básicas son tres: 1. Producción 2. Distribución 3. Consumo La producción: es la necesidad inicial que se da como un proceso de transformación de la naturaleza por medio de la actividad humana, para satisfacer sus necesidades. Es el proceso de creación de los bienes y

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  JuanhuentruAnálisis de Porter • Nuevos competidores: Existen altas barreras de entradas para los nuevos competidores ya que existe un oligopolio entre las empresas Watt´s, Soprole y Nestlé. • Productos Sustitutos: Los productos de Soya para el área de los lácteos ya que se han realizado estudios los cuales desprestigian los

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  BaadyyANALISIS DE LAS AFP, EN BASE AL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Actualmente en nuestro país existen las siguientes AFP: * A.F.P. Capital S.A. * A.F.P. Cuprum S.A. * A.F.P. Hábitat S.A. * A.F.P. Modelo S.A. * A.F.P. Planvital S.A. * A.F.P. Provida 1. Amenaza de entrada de

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  gioazulkremaLa cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, QUE permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus PRINCIPALESactividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor debido a QUE considera a las

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  camiloo.bPara Michael Porter, profesor de la escuela de negocios Harvard Business School sólo hay dos estrategias genéricas posibles: Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de

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  michel5251PORTER 1. Poder de negociación de los clientes 2. Poder de negociación de los proveedores 3. Amenaza de nuevos competidores 4. Amenaza de productos sustitutos 5. Intensidad de la rivalidad de la Competencia 6. Cuadro Resumen Análisis Porter 1.- El poder de los clientes es bajo, debido a la diversificación

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  fla2222Evaluar la estructura de la industria de computadores personales utilizando el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. (analice cualitativa y cuantitativamente, existen ciertos datos que pueden apoyar sus observaciones). Cinco fuerzas de porter Rivalidad entre competidores existentes: la rivalidad entre competidores existe al ver cada uno la oportunidad de

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  Ageo5906581. De acuerdo con Porter, ¿Cómo se percibe actualmente la relación que existe actualmente entre Empresa y Sociedad? Se cree que la sociedad no se ve beneficiada del crecimiento de las empresas y de sus ganancias, por lo que se pide que se les aumenten los impuestos. 2. De acuerdo

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  edlu19282.9. ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD: PORTER: El poder de negociación de los compradores o clientes: Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías. Grado de dependencia de los canales de distribución. Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos. Volumen del comprador. Costes o facilidades del cliente de

• PORTER

  Lizramos58Es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness

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  sebaoriaPORTER: Proveedores Esta fuerza será representada por aquellas empresas que nos proveerán de los insumos necesarios para llevar adelante nuestro proyecto. En nuestro caso podremos encontrar que esta fuerza está representada por dos grandes grupos: · Los proveedores de productos alimenticios que se utilizarán en la preparación de los platos

• Porter Tam

  granjiosoPORTER TAM 1) PODER NEGOCIADOR CLIENTES Si bien Brasil cuenta con una población de alrededor de 200 millones de personas, concentra prácticamente la mitad de los habitantes de América del sur, lo que lo convierte en el mercado de pasajeros más grande de la región. Durante 2012 77,4 millones de

• Porter Acs

  ferdinand92- Amenaza de productos sustitutivos: La empresa no cuenta con muchas amenazas de nuevas constructoras que entren en el sector. El enfoque diferenciador y las maneras con las que la lleva a cabo su director, Florentino Pérez hace que no hayan amenazas en los productos sustitutivos. - Amenaza de entrada:

• VTR Porter

  anlliBahamondezAmenaza de los nuevos competidores En cuanto al mercado de las comunicaciones, de cierta forma se encuentra en un explosivo aumento, por los avances tecnológicos que se han dado en esta última década, como lo son la televisión el HD y más velocidad en la navegación por internet. Las empresas

• RSE Porter

  michassonEstrategia y sociedad por Michael E. Porter y Mark R. Kramer HBR Diciembre 2006 La RSE surge como algo cercano a la filantropía y no ha sido un acto voluntario por las empresas si no que tienen cuatro argumentos que la justifican: Obligación moral “Hacer lo correcto”, sostenibilidad”desempeño económico, social

• Chil Porter

  pokerbombonEn este ensayo se hace referencia a la ideología que Michael Porter plasma en un seminario en la universidad de Harvard en el cual Porter fue invitado a realizar una conferencia sobre la economía y la competitividad. En ese seminario fue un día de mucho interés para Chile. Además de

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  pamenil18« Empresa Familiar: En la empresa con papá¿Qué pasó con la lealtad de los clientes? » Las estrategias genéricas y el modelo de las 5 fuerzas de Porter mayo 12, 2010 por Juan Carlos Valda Rate This Lograr una empresa más competitiva en relación a su entorno es una tarea

• Cole Porter

  PawLYCole Porter Cole Porter fue el único hijo que sobrevivió de la pareja formada por Samuel Fenwick Porter, un droguero, y Kate Cole, de familia rica e influyente. A los seis años, el joven músico comenzó a tocar el piano y el violín, aunque acabaría decantándose por el primero por

• Cole Porter

  flovaliente1Cole Porter Fue el único hijo que sobrevivió de la pareja formada por Samuel Fenwick Porter, un droguero, y Kate Cole, de familia rica e influyente. A los seis años, el joven músico comenzó a tocar el piano y el violín, aunque acabaría decantándose por el primero por considerar demasiado

• CASO PORTER

  piecitopiesPráctica GM-5 PORTER 9/10/2013 Ejercicio: Aplica a la industria del vidrio el modelo de las 5 fuerzas de Porter, identificando sus principales amenazas y oportunidades. Fuente(http://ubr.universia.net/pdfs/UBR0042006036.pdf.) 1.-NUEVOS COMPETIDORES • En las últimas décadas no ha habido entrada de competidores nacionales procedentes de otros sectores. • Se han abierto nuevas plantas

• Porter Zara

  vtorres38*** ANALISIS DE COMPETITIVIDAD (LAS CINCO “5” FUERZAS DE PORTER). Intensidad de la Competencia. El número de competidores existente es muy elevado. El ritmo de crecimiento del sector es reducido, ya que está en fase de madurez. Los costos de almacenamiento son bajos al ser los productos no perecederos. No

• Porter Apple

  rapv0711FUERZAS COMPETITIVAS DE APPLE (PORTER). 1. Nuevos competidores: La existencia de competidores siempre ha generado una caída de las ventas, por eso las empresas están muy atentas a los movimientos de sus competidores. En este caso, Apple es el líder de mercado y el resto de competidores van intentando robarle

• Porter 1 Y 2

  fransanchez.c92ESTRATEGIA COMPETITIVA CONCEPTOS - Factores: o Atractivo industrial a largo plazo (lucro) o Factores determinantes (no todos los sectores tienen las mismas ventajas) - Fines: o Modificar ambiente a favor de la empresa o Hacer el sector industrial más atractivo - Ventaja Competitiva o Valor que una es capaz de

• Fuerza Porter

  majomorante12Así que lo que deben de entender y darse cuenta que su industria debe de evolucionar, que ya no pueden depender de un solo producto para poder subsistir en industria. Es por ello que es esencial un estudio de estrategias para poder analizar los puntos importantes de su industria y

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  jaha15051. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES En el mercado lácteo se caracteriza por ser un mercado muy competitivo pero con pocos participantes. Los principales participantes de la industria son Gloria S.A., Nestle y Laive. El resto lo cubre un gran numero de pequeños productores que conforman la industria artesanal. 2.

• Porter saludo

  aitormentagorda1. La eficacia operacional no es una estrategia La búsqueda de productividad, calidad y velocidad ha generado una cantidad de herramientas ytécnicas (gestión de calidad total, determinación de hitos, competencia basada en el tiempo, nuevosrecursos, asociaciones, reingeniería, administración del cambio, organización que aprende, etc.),orientadas a la eficacia operacional, poco a

• Fuerza Porter

  MagalyPBasurtoAnálisis de las 5 fuerzas de Porter a. La amenaza de entrada a la industria. Se considera de intensidad baja, dado que existiría la probabilidad de que algunas empresas se fusionen para crear grandes compañías del mismo tamaño de facturación de Akzo. Por ejemplo una fusión de Sherwin Williams y

• Prueba Porter

  charliemaizPRUEBA PORTER En suelos friccionantes es muy común que las pruebas dinámicas produzcan una curva de compactación con una forma inadecuada para la determinación del peso volumétrico seco máximo y una humedad óptima. También, para este tipo de suelos existen otras pruebas de compactación en las que usualmente se define

• Michel Porter

  paloma1980• Resumen • En este artículo publicado originalmente en 1990, Michael Porter actualiza la teoría clásica de Adam Smith sobre la riqueza de las naciones, así como la preponderancia de los factores tradicionales de esa riqueza: tierra, recursos naturales y el trabajo. En la economía actual, globalizada y cada vez

• Modelo Porter

  mecscastros1. Usted revisa un análisis sectorial y observa que las empresas del sector se caracterizan por una elevada inversión en activos fijos y productos con escaso grado de diferenciación. Con estos indicadores (no suponga otros, es un ejercicio preliminar) ¿cómo calificaría el grado de rivalidad entre las empresas del sector?

• Ensayo Porter

  vicky20102010LA MINERÍA LOS IMPACTOS DE UNA MINERÍA ILEGAL EN COLOMBIA • IMPACTO AMBIENTAL La minería legal e ilegal de oro también constituye una de las fuentes de contaminación ambiental más nocivas que existen, específicamente para las fuentes hídricas. La explotación del oro se puede hacer a pequeña o gran escala.

• Porter Ripley

  jasituationCompetidores: Esta industria está compuesta por competidores con vasta trayectoria en el negocio que han ido evolucionando para convertirse en compañías de gran tamaño nacional, incluso, dos de ellas ya han cruzado las fronteras; de aquí se desprende que estamos frente a una industria muy competitiva con sólidos y maduros

• MODELO PORTER

  lizzydelangelSISTEMAS DE INFORMACIÓN INTERNA MICHAEL PORTER Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros define un modelo que nos permite analizar las organizaciones en sus sectores, la competencia y la manera en la que las empresas pueden diseñar estrategias que permitan la generación y mantenimiento

• Porter saludo

  kiketeEl sector de la moda se caracteriza por unos ciclos de producción de la ropa de más de un año. Desde que se empieza a pensar cuál será la tendencia de moda la próxima temporada, se hacen estudios de mercado, diseño de ropa, fabricación y distribución, hasta que finalmente alguien

• Michael Porter

  victorsoytupapi| FICHA BIBLIOGRÁFICA:VENTAJA COMPETITIVAMichael E. Porter | NO. DE T./S. | NO. DE IDEA CLAVE | PAGINA | AUTOR | IDEA CLAVE | | 1 | 51 | Michael E. Porter | La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas

• MICHAEL PORTER

  claustar29Michael Eugene Porter “Padre de la estrategia moderna”  Nacimiento: 23 de mayo de 1947  Nacionalidad: Estados Unidos  Pensador más influyente del mundo en la gestión y la competitividad.  Es el autor de 18 libros y más de 125 artículos.  Más influyente experto académico en dirección

• Fuerzas Porter

  Gokudera07Amenaza de nuevos entrantes Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y el deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria. Las amenazas de entrada depende de: Barreras a la entrada Respuesta esperada de los competidores establecidos a) Barreras a

• Fuerzas Porter

  nicolecaviedesLAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE LE DAN FORMA A LA ESTRATEGIA Es un modelo elaborado por Michael Porter que describe las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitive de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste. Las

• Porter Ensayos

  jeahupeINTRODUCCION Hoy en día, resulta muy difícil lanzar al mercado productos nuevos e innovadores, y resulta casi imposible ser el único productor de lo mismos, esto debido a la reñida competencia que existe entre la empresas del mismo sector industrial, por lo cual se debe buscar tener siempre una ventaja

• MICHAEL PORTER

  EvelynMacarena¿QUIÉN ES MICHAEL PORTER? Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio

• Michael Porter

  knd4700Ingredientes: 02 cucharadas de aceite 1 cda. de ajo molido 1 cebolla mediana picada en cuadritos 2 cdas. de salsa de tomate 1 cda. de ají panca 08 trozos de pescado enharinados y fritos 08 tazas de agua o caldo de pescado 1/2 kg. de zapallo en trozos grandes 01

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  al026713709La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones