Caso Grupo Tecnobit. Enzayos para estudiantes-damazu

TAREA 2

2.- Analizar la estrategia tecnológica de la empresa a partir de sus sistemas de protección del conocimiento y la ventaja del pionero.

 Se plantea nuevos retos de crecimiento: aumentar su dimensión industrial y financiera para acceder a grandes proyectos, desarrollar nuevos productos tecnológicos y soluciones y potenciar su actividad en mercados internacionales.

ESTRATEGIA DE CONOCIMIENTO DE TECNOBIT

La forma de gestionar los factores en los que ha basado su éxito es susceptible de aplicación a empresas intensivas en tecnologías (Tecnobit) que pueden desarrollar sus procesos de crecimiento a partir de una adecuada gestión de sus conocimientos de mayor valor estratégico.

  Así, se destaca una serie de aspectos organizativos internos que favorecen el desarrollo de la adecuada Gestión del Conocimiento Organizativo (cultura, flexibilidad organizativa, herramientas basadas en las TIC y las prácticas de recursos humanos) y a la adquisición de conocimiento externo a través de compras y acuerdos de colaboración, debido a su importante contribución al desarrollo corporativo del grupo.

• CULTURA CORPORATIVA

  La cultura de Tecnobit tiene fuerte orientación a la creación de conocimiento como recurso estratégico, y a su aplicación más rápida e eficiente que sus competidores, asumiendo los costes y el tiempo que la innovación implica, y en un liderazgo fuerte que apoya esta cultura.

  Otros valores culturales son la comunicación, la flexibilidad, la participación y la autonomía en el trabajo, basados en la competencia técnica y un compromiso fuerte de la innovación.

• HERRAMIENTAS Y SISTEMAS DE GCO BASADOS EN LA TIC

  Los sistemas de Gestión del Conocimiento Organizativo se han desarrollado tras la incorporación de la empresa SIDOCOR al grupo, tiene como función de optimizar el archivo, transmisión, distribución y protección del conocimiento.

  Los sistemas de información incluyen Tecnología de Información y Comunicaciones adaptadas a usos comerciales, de seguridad y defensa. Se basan en el uso de bases de datos, económicos y procedimientos de simulación, según los cuales se construyen escenarios para facilitar la toma de decisiones y para almacenar y relacionar información y conocimiento acumulado. Cuenta con portal Web, donde los usuarios autorizados pueden acceder a todo el conocimiento y la información actualizada, sobre un tema y mejorarlo aportando nuevas informaciones.

  Además, cuenta con una herramienta Hyperwave que proporciona soluciones de GCO, aprendizaje electrónico y portales corporativos. Con este producto, continua su estrategia de diversificación relacionada, asegurando su posición estratégica en el campo aeronáutica y ampliando su actuación el ámbito civil.

• FLEXIBILIDAD DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

  Se facilita la flexibilidad organizativa permitiendo descentralizar en las divisiones aquellas funciones que pueden realizar más eficientemente que la central o desarrollar conjuntamente otras. Por ejemplo, aunque las decisiones sobre los recursos humanos o financiación se encuentran centralizadas, en ocasiones, las divisiones negocian sus préstamos, desarrollan acciones formativas propias o bien, ejecutan el proceso de selección de algún trabajador.  

• ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO INTERNO

  Tecnobit tiende a desarrollarse internamente a partir de conocimiento autogenerado.

  Debido al alto nivel tecnológico del sector en el que opera y a la necesidad de innovación continua, es esencial contar con personales de altamente cualificados en la propia organización y que actualizan su formación sobre temas técnicos o de gestión (calidad, riesgos laborales, logística, ofimática, gestión de procesos y entre otros)  para mejorar su capacitación profesional.  

  Otro sistema implantado es la aportación de sugerencias y fomentar el almacenamiento y la transmisión de conocimientos bases de datos. Existen dos principales. La base de datos de buenas prácticas y la de fallos. Ésta última trata de aspectos técnicos y es la más utilizada por trabajadores con objeto de aprender errores anteriores y minimizar los fallos.

  Los sistemas de motivación e incentivos son establecidos para aportar a la mejora del trabajo y la transmisión del conocimiento, sobre cualquier aspecto técnico o administrativo.

• ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO EXTERNO A TRAVÉS DE ABSORCIONES, COOPERACIÓN O COLABORACIÓN Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS

  Tecnobit adquiere externamente sobre los conocimientos de electrónica para aviónica, programas de simulación, mando y control, software, tecnologías de información y proyectos de gestión gracias a las absorciones y participación de empresas (ELCO SISTEMAS Y SIDOCOR). Así como, ofrecer los servicios de mantenimiento y soporte técnico a otras compañías de su sector (TECNOBIT SOPORTE INTEGRAL).

    Canaliza sus proyectos de cooperación mediante su participación de programas de I+D y proyectos de colaboración en materia tecnológica con organismos oficiales de investigación, tales como el Centro de Investigación y Desarrollo de la Armada (CIDA) y algunas Universidades.

  Se destacan por su importancia estratégica dos alianzas:

• En el campo de la aviónica, su acuerdo con la empresa israelí Rafael para el desarrollo de un designador láser.
• En el sector de las TIC, su alianza con la empresa alemana Hyperwave para la comercialización e implantación de su herramienta informática.

3.- Analizar las ventajas e inconvenientes de las distintas formas alternativas  e obtención de tecnologías por parte de Tecnobit.

• CREACIÓN DE CONOCIMIENTO INTERNO

 VENTAJAS: La creación de nuevos conocimientos que pasan a formar parte de la base de la organización y se ponen a disposición de los integrantes de la misma, sustenta el desarrollo de innovaciones.  

INCONVENIENTES: El problema en este caso requiere de un aprendizaje continuo que se fomenta de los recursos humanos, tales como: el trabajo en equipo, los incentivos y las políticas de formación. Hay que destacar que, una cultura corporativa y un liderazgo que apoyen a la innovación continua también son esenciales para la creación de conocimiento.        

• ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO EXTERNO

VENTAJAS:

Tecnobit adquiere empresas tecnologías avanzadas con las capacidades requeridas que le facilitan los conocimientos necesarios para introducirse o consolidar su posición en distintos mercados, alcanzar nuevas sinergias y continuar con su estrategia de crecimiento.

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