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Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

Documentos 119.251 - 119.325 de 385.917

  • DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DISTRIBUIDORA LAP

    DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DISTRIBUIDORA LAP

    mariiethInforme Diagnostico Organizacional Distribuidora LAP S.A.S Anggy Marieth De Ávila Villazón Septiembre, 2021. Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Especialización en Gestión del Talento Humano por Competencias ________________ Objetivo Realizar un diagnóstico organizacional, así detectar fortalezas y áreas de mejora para implementar la metodología de la gestión del talento humano por

  • Diagnostico Organizacional Distribuidora LAP S.A.S

    Diagnostico Organizacional Distribuidora LAP S.A.S

    nacabrera1Diagnostico Organizacional Distribuidora LAP S.A.S Aprendiz Natalia Elizabeth Cabrera Diaz Servicio Nacional del aprendizaje –SENA Gestion de Talento Humano por Competencias 2019 ________________ OBJETIVO DEL INFORME Implementar la metodología de la gestión de talento humano por competencia, con el fin de identificar, analizar y dar una posible solución a la

  • DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

    DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

    Karol QuirogaDIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DISTRIBUIDORA LAP S.A.S PRESENTADO POR: LUZ KARINA BERROCAL TORRES PAOLA ANDREA SALAMANCA MORENO YUNEIRA PATRICIA CARRASCAL CASTRO DIANA EMPERATRIZ LEÓN TABARES RAMIRO QUIROGA PACHECO INSTRUCTORA DISNEY BENITEZ PERDOMO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS EPECIALIZACION TECNOLOGICA GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA

  • DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DRUMMOND

    carlossanchez22DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DRUMMOND Drummond es una multinacional carbonífera encargada de la explotación y comercialización de carbón cuya actividad económica está constituida por 3 procesos: Mina (explotación), transporte (de la mina al puerto) y puerto (exportación). Estos procesos se llevan a cabo en dos departamentos de la costa norte colombiana (Cesar

  • Diagnostico organizacional El factor Objetivos.

    Diagnostico organizacional El factor Objetivos.

    rmom* El factor Objetivos: conocimiento de los objetivos de la organización, que tienen conocimiento completo de los propósitos, prioridades, misión, visión, y metas a las que apunta como institución conoce las metas, estrategias y ambiciones de la institución. * El factor Estructura: conocimiento de la estructura de la organización, sienten

  • Diagnostico organizacional empresa Colanta

    Diagnostico organizacional empresa Colanta

    1016039419Yeimilogo minuto.png Nombre del trabajo: Diagnostico organizacional empresa Colanta Asignatura: Diagnostico Organizacional Estudiantes: Yeimmi Martínez Rodríguez ID. 310917 Angie Lorena Bermúdez Bernal ID. 626572 Tutor: Carlos Hernán Silva Beltrán 5 de julio de 2020 Introducción Tabla de contenido ________________ Tabla de Ilustraciones ________________ Capítulo 1. Caracterización de la empresa Colanta

  • Diagnóstico Organizacional La Cochiquera

    Diagnóstico Organizacional La Cochiquera

    Adrián PintoUTT -Inicio- Licenciatura en Gestión de Negocios y Proyectos Proyectos de Innovación Tecnológica Lic. José Guadalupe de la Cruz Solís Diagnóstico Organizacional Carnitas La Cochiquera Actividad 1 Héctor Adrián Pinto Banda Octavo Cuatrimestre Escolar 8 – “C” Torreón, Coahuila a 23 de enero de 2022 Índice 1. Diagnóstico organizacional 3

  • DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Liberty Seguros Generales

    DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Liberty Seguros Generales

    MICHELEDEAMELLERResultado de imagen para liberty DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Michele De Ameller R. / Gabriela Figueroa M. / Paulina Gutierrez CONTENIDO INTRODUCCION 2 IDENTIFICACION DE EMPRESA 3 ORGANIZACIÓN 4 PRESENTACION PRBLEMATICA QUE INICIO DIAGNOSTICO CULTURAL 5 EQUIPO ENCAEquipo encargado de realizar el diagnostico (consultor interno o externo, y si fuera externo, por

  • Diagnostico Organizacional Ll

    rosarioaby1. Metodología El tipo de metodología a utilizar en este diagnóstico es modelo de modelo de contingencia de Lorence y Lorsch por lo que es un modelo más integro que permitirá generar mejores adapta a las necesidades de la organización forjando así información de validez y confiabilidad con respecto a

  • Diagnostico organizacional para la distribuidora Luis Alberto Preciado LAP S.A.S

    Diagnostico organizacional para la distribuidora Luis Alberto Preciado LAP S.A.S

    Milena OrtizInforme Diagnostico Organizacional Distribuidora LAP Noviembre 2019 Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Especializacion Tecnologica en Gestion del Talento Humano Por Competencias – Metodologia Fase 1. Planear II Tabla de Contenido 1.Objetivo General ....................................................................................................................................... III 2.Alcance del Diagnostico ............................................................................................................................ III 3.Hallazgos del Diagnostico.......................................................................................................................... IV 3.1 Identificacion de la Organizacion........................................................................................................... IV 3.2

  • Diagnostico Organizacional Secure Solutions Colombia S.A

    Diagnostico Organizacional Secure Solutions Colombia S.A

    luis3487G4S Secure Solutions Colombia S.A. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Informe Diagnostico Organizacional Luis Ferney Hoyos Carvajal Especialización Tecnológica En Gestión de Talento Humano Por Competencia SENA 2019 G4S Secure Solutions Colombia S.A. Gestión de Talento Humano Objetivo General Describir la situación actual de la Organización como insumo para implementar la

  • Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    Edgar487Reporte Nombre: Edgar Justino Sánchez Méndez Thomas Jones Arizay Velázquez Salvador Robledo Gloria Betancourt Matrícula: 2819205 2817286 2646107 2815042 2815069 Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor: José Raúl Torres Cerdán Módulo: Módulo 1 Actividad: Actividad # 2 Fecha: 04/10/2018 Bibliografía: Miscursos. (2017). consultoria y auditoria.

  • Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    MilicerNombre: Militza Fda. Cerecer Espinoza Claudia L. Amador Nieblas Carlos Montiel Chacón Matrícula: 2728528 2701870 2791360 Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa. Nombre del profesor: Raúl Bracamontes Del Castillo Módulo: Módulo 1. Actividad: Actividad 4. Los objetivos de la consultoría y auditoría administrativa Fecha: 08 de febrero del

  • Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    Diagnostico organizacional y consultoría administrativa

    Mario Arozamena QuintanillaNombre: Diana Guzman Delgado Matricula: 2877744 Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa Nombre del profesor: Javier de León Delgado Módulo: Módulo 1 Actividad: Actividad 1. Fecha:17 de junio de 2020 Bibliografía expansion. (17 de 06 de 2020). https://www.expansion.com/2014/09/23/juridico/1411495417.html. Obtenido de www.expansion.com expansion. (17 de 06 de 2020). https://www.expansion.com/empresas/2015/04/06/5522ddcbca4741f42a8b456e.html.

  • Diagnostico organizacional y consultoria administrativa.

    Diagnostico organizacional y consultoria administrativa.

    leonides20Nombre: Ivon Leonides Escobedo Matrícula: AL02700023 Nombre del curso: AD13352 Diagnostico Organizacional y consultoría administrativa. Nombre del profesor: Pablo Carrillo. Módulo: módulo 1 Marco de Referencia de un Consultor y su Papel. Actividad: tarea 1. Fecha: 01 de Marzo del 2016. Bibliografía: (Macías González, s.f.) Bibliografía Macías González, L. (s.f.).

  • Diagnostico organizacional y situacional

    Diagnostico organizacional y situacional

    Uttecivan98Informe Mejía Gatica Ivan Fundamentos de planeación estratégica Claudia Lilian Ortega Téllez Fecha: 19/06/2020 Las fortalezas y debilidades Son los principales factores que utilizamos para diagnosticar el entorno en el que se desarrolla una organización. Las fortalezas construyen un análisis interno ya que nos basaremos en las fuerzas propias del

  • Diagnóstico organizacional, a partir de factores internos que intervienen en la gestión de procesos claves

    Diagnóstico organizacional, a partir de factores internos que intervienen en la gestión de procesos claves

    milenacg2811Diagnóstico organizacional, a partir de factores internos que intervienen en la gestión de procesos claves (o generadores de valor) 1. Antecedentes Para dar inicio al presente trabajo se dio la socialización del tema del proyecto en horas de clase, dando así a conocer cuál es el documento que se debe

  • Diagnostico organizacional. Analisis de las tablas esquematicas

    Diagnostico organizacional. Analisis de las tablas esquematicas

    JOSE LUIS ASUNCION GONZALEZ ZAPATADIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN FACILITADOR: M.C.A. María Belinda Escobar Delgadillo ALUMNO: JOSÉ LUIS ASUNCIÓN GONZÁLEZ ZAPATA GRUPO A5 -7 ACTIVIDAD 4 Analisis de las tablas esquematicas ________________ Análisis de la tabla 1.1 En esta tabla se muestran las diferencias de los métodos

  • Diagnostico organizacional. BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS

    Diagnostico organizacional. BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS

    Duvan MartinezDIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS PROFESOR: WILMAR SUAREZ ESTUDIANTES: ANDRES GUILLERMO RIAÑO BOHADA ARIEL DUVAN MARTINEZ ALARCON JULIAN FELIPE RAMIREZ ENRIQUEZ UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FACATATIVÁ 2014 ________________ TABLA DE CONTENIDO DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL INTRODUCCION OBJETIVOS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

  • DIAGNOSTICO ORGANIZAIONAL empresa de CAR WASH

    DIAGNOSTICO ORGANIZAIONAL empresa de CAR WASH

    Chanci TruisDIAGNOSTICO ORGANIZAIONAL 2 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL. 2.1 Análisis Interno. 2.1.1 Administración y Gerencia La empresa de CAR WASH es un lavado de, orientado al segmento de mercado cautivo en las instalaciones de las empresas industriales crecimiento de este proyecto no se limite al tráfico vehicular que pueda darse alrededor de un

  • Diagnostico Osrganizacion

    patriciaizaferEl Diagnostico Organizacional Toda organización tiene la necesidad de diagnosticar, evaluar, analizar y tener un desarrollo organizacional mismos que surgen por el crecimiento natural, el proceso de deterioro natural, o bien la necesidad de adaptación de tecnologías de cambio de la organización; y para que esto no afecte gravemente a

  • DIAGNOSTICO PAC

    DIAGNOSTICO PAC

    Abraham CassaballFORMATO DE CAPACITACIÓN Deli Tutti Resultado de imagen para logo deli tutti RECURSOS HUMANOS CODIGO ADP001 Deli Tutti DNC FECHA DE EMISIÓN: 15-11-18 DENOMINACIÓN DEL CARGO: Almacenista NOMBRE DEL FUNCIONARIO ENCUESTADO: Mauro Gonzales Artega 1.- ACTIVIDAD DE LA EMPRESA Preparación de pasteles y gelatinas 2.- JUSTIFICACION La capacitación para el

  • Diagnóstico Para Conocer El Grado De Cumplimiento Actual De La Gestión De S & SO De La Empresa

    yudeyaDIGNOSTICO Organizaciones son el objeto de la administración, entendida esta última como un conjunto de proposiciones teóricas y técnicas aplicadas a las organizaciones para obtener una mayor eficiencia. Quiere ello decir que la administración se encuentra al servicio de las organizaciones para que estas alcancen sus objetivos de la forma

  • Diagnóstico Para Elaborar Un Plan Y Programa De Trabajo

    DIVINASONRRISAEvidencia de aprendizaje. Diagnóstico para elaborar un plan y programa de trabajo Razón social Agua la Soledad Giro Comercial Número de Empleados 58 Empleados Misión Producir y vender bebidas que superen las expectativas de calidad de nuestros clientes, brindar excelente servicio y un precio justo que asegure la viabilidad en

  • DIAGNÓSTICO PARA ELABORAR UN PLAN Y PROGRAMA DE TRABAJO

    jahuara2UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO LICENCIATURA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE PYMES ASIGNATURA AUDITORIA ADMINISTRATIVA DOCENTE MARIA EVELIA GARCIA ORTIZ ALUMNO JOSE LUIS TORRES MANZNAREZ AL 12508668 EVIDENCIA DE APRENDIZAJE. DIAGNÓSTICO PARA ELABORAR UN PLAN Y PROGRAMA DE TRABAJO GAAD_U1_EA_JOTM Acude a una pequeña o mediana empresa de

  • Diagnostico para elaborar un plan y programa de trabajo

    Diagnostico para elaborar un plan y programa de trabajo

    Sergio MurrietaImagen que contiene Texto Descripción generada automáticamente logo SEP Universidad Abierta y a Distancia de México. Gestión y Administración de PyMES. Quinto semestre Materia: Auditoria Administrativa. Unidad 1. La auditoría administrativa y su proceso de ejecución. Evidencia de Aprendizaje. Diagnostico para elaborar un plan y programa de trabajo. Nombre del

  • Diagnostico para elaborar un plan y programa del trabajo

    Diagnostico para elaborar un plan y programa del trabajo

    Soco de RoseyUNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO Carrera: Gestión y Administración de PyME Asignatura: Auditoria Administrativa Grupo: GAP-GAAD-2101-B1-001 Docente: Francisco Ezequiel Mendoza Sánchez Unidad 1 Evidencia de Aprendizaje Tema: Diagnostico para elaborar un plan y programa del trabajo. Alumna: María Socorro Peña Delgadillo Matricula: ES1822022743 Fecha: Febrero / 10 /

  • Diagnostico para evolucionar de pequeña a mediana empresa

    Diagnostico para evolucionar de pequeña a mediana empresa

    diannagabbyMaestría Planteamiento de Proyecto Nombre: Diana Gabriela Gutiérrez Ramírez Matrícula: 2791548 Nombre del curso: Fundamentos de la Administración Nombre del profesor: José Manuel Grajales López Módulo: 2 Actividad: 8 Fecha: 3 de octubre de 2015 Bibliografía: . Robbins, S.P y Coulter, M (2005), Administración, 8ª ed., Mexico: Pearson Educación. .Robbins,

  • Diagnóstico para la prevención de accidentes laborales en la EMPRESA TASTE SAC

    Diagnóstico para la prevención de accidentes laborales en la EMPRESA TASTE SAC

    snaye18FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA Diagnóstico para la prevención de accidentes laborales en la EMPRESA TASTE SAC Lima, 2020 INFORME ESTADÍSTICO AUTOR (ES) CERNA TERRONES, DAYANNA DNI: 71886709 FLORES HUAMAN, ALEXANDRA DNI: 75308992 GÓMEZ TERRONES, SILVIA DNI: 74958456 OLAYA ROA, ALONSO DNI: 73545932 PAREDES MARIÑOS, BRENDA

  • DIAGNÓSTICO PARA OBTENER UN FINANCIAMIENTO EN LA EMPRESA SIPROTEC

    DIAGNÓSTICO PARA OBTENER UN FINANCIAMIENTO EN LA EMPRESA SIPROTEC

    Marianeth Muñoz________________ Imagen relacionada Resultado de imagen para logo paccioli ________________ CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 JUSTIFICACIÓN 4 OBJETIVOS 5 ORGANIGRAMA 6 MISION 7 VISION 7 DATOS DE LA EMPRESA 7 DIAGNÓSTICO PARA OBTENER UN FINANCIAMIENTO EN LA EMPRESA SIPROTEC 8 INVESTIGACION FINANCIERA 13 MODELOS DE AMORTIZACION 18 ANÁLISIS Y CONCLUSIÓN 21 INTRODUCCIÓN

  • Diagnostico Participativo

    ramondavid88Diagnostico participativo Diagnostico participativo: es el proceso que permite identificar y explicar los problemas que afectan a la población de una realidad social que se quiere intervenir en un momento determinado, con la participación de los ciudadanos y las comunidades organizadas (FEGS, 2002). El diagnóstico participativo, es el proceso social

  • Diagnostico Participativo para la creación de Empresa Socio-Productiva de Elaboración de Mermeladas Artesanales, con la Participación del Consejo Comunal Somos Uno

    Diagnostico Participativo para la creación de Empresa Socio-Productiva de Elaboración de Mermeladas Artesanales, con la Participación del Consejo Comunal Somos Uno

    Reiko SanRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Aldea Universitaria – Andrés Bello PNF – Administración – Misión Sucre Proyecto “Diagnostico Participativo para la creación de Empresa Socio-Productiva de Elaboración de Mermeladas Artesanales, con la Participación del Consejo Comunal Somos Uno Unare II” Docente: Integrantes: Delia

  • Diagnostico Participativo.

    Diagnostico Participativo.

    angellorenzanoDiagnostico Participativo La comunidad del Sarao Chaguaramal fue fundada el 26 de julio de 2003 tiene un promedio de 1.070 habitantes, cuenta con 12 terrazas de las cuales suman un total de 144 casas y un aproximado de 144 familias, posee un ambulatorio, un infocentro, escuela, liceo técnico, un mercal

  • DIAGNOSTICO PESTEC Y EFE

    DIAGNOSTICO PESTEC Y EFE

    Abril Rivera CastilloC:\Users\Admin\Downloads\images (28).jpg Resultado de imagen para ing. industrial Resultado de imagen para caratulas “Universidad San Pedro” Facultad de Ingeniería Ingeniería Industrial Integrantes: * García Cabrera Alex * Moreno Monsalve Yomira Curso: Investigación Operativa II Docente: Gabriel Blas Santos Tema: Taller n: 04 Ciclo: VII Perú-Chimbote 2018 ________________ TALLER N: 04

  • DIAGNÓSTICO PESTEL Y MPC AL GRUPO NALSANI TOTTO

    DIAGNÓSTICO PESTEL Y MPC AL GRUPO NALSANI TOTTO

    Marcela QuesadaResultado de imagen para logo uniminuto DIAGNÓSTICO PESTEL Y MPC AL GRUPO NALSANI TOTTO GINA MARCELA QUESADA PEREZ SANDRA MILENA SOLANILLA NRC 3252 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IBAGUÉ-TOLIMA 2019 Resultado de imagen para logo uniminuto DIAGNÓSTICO PESTEL Y MPC AL GRUPO NALSANI TOTTO GINA MARCELA QUESADA

  • DIAGNOSTICO POLIPLAST S.A. DE C. V.

    DIAGNOSTICO POLIPLAST S.A. DE C. V.

    Berenicevela11DIAGNOSTICO POLIPLAST S.A. DE C. V. Poliuretanos y Plásticos Reforzados ADMINISTRATIVO 1. ¿La empresa cuenta con filosofía establecida? 2. ¿Se encuentra bien definido el organigrama de la empresa? 3. ¿se cuenta con una jerarquía de autoridad bien definida? 4. ¿Cuáles es el objetivo general de la empresa y particular de

  • DIAGNOSTICO POR ANALISIS FINANCIERO SEMILLAS FORTIFICADAS

    DIAGNOSTICO POR ANALISIS FINANCIERO SEMILLAS FORTIFICADAS

    César FeriaDIAGNOSTICO POR ANALISIS FINANCIERO SEMILLAS FOTIFICADAS S.A DE C.V RAZONES DE LIQUIDEZ En la razón circulante la empresa cuenta con 3.68 pesos en el Activo Circulante para pagar cada peso de deuda contratado a corto plazo. Mientras que el sector cuenta con 6.52 pesos en el Activo Circulante para pagar

  • DIAGNOSTICO PRELIMINAR DE AUDITORIA

    centraldeabastoActividad 1.- Diagnostico preliminar En esta actividad elaborarás un diagnóstico preliminar que señale los puntos principales a considerar para realizar una auditoría en una PyME. 1. Acude a una pequeña o mediana empresa de tu localidad y realiza una investigación sobre su proceso administrativo. CENTRAL DE ABASTO DE VILLAHERMOSA La

  • DIAGNOSTICO PRELIMINAR DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTE

    DIAGNOSTICO PRELIMINAR DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTE

    ivanpadilla12CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO DE UNITEC FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES DIAGNOSTICO PRELIMINAR DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTE INSTITUTO CANZION LA CEIBA PRESENTADA POR GRUPO 3: CECILIA ACOSTA 41441056 GABRIELA PINOT 41351022 IVÁN PADILLA 41241013 JUDITH RODRÍGUEZ 41251025 NELLIE MYLES 41351066 PERLA GONZÁLEZ 41611058 CURSO: ASESORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL CATEDRATICO: LIC.

  • Diagnostico preliminar de la situacion economica de la comunidad del consejo comunal de Сhirimena ubicado en el estado bolivariano de Мiranda del municipio Вrion

    elingeorginaSituaciones: Ambiente interno: Ambiente externo: Vialidad: Fortaleza: Oportunidades : Es una fortaleza el que se haya asfaltado nuevamente la vía de chirimena ya que ha mejorado la entrada del turismo a la comunidad para el beneficio de ello y para su sustentos diario Sin comentario Debilidades: Amenazas: Sin comentario La

  • DIAGNOSTICO PRELIMINAR – PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN DE CLIENTES

    DIAGNOSTICO PRELIMINAR – PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN DE CLIENTES

    YirethMGDIAGNOSTICO PRELIMINAR – PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN DE CLIENTES NOMBRE DEL ENCUESTADO(A): Manuela Cortez CARGO AL QUE PERTENECE: Gerente FECHA: 14-03-21 EDAD: 20 HORA DE INICIO: 5:30 PM HORA DE FINALIZACION: 6:00 PM SEXO HOMBRE: MUJER: x OTRO: FICHA: 2066492-2 NOMBRE DEL ENCUESTADOR: Ceila Toscano Vergara CARGO AL QUE PERTENECE: Gestor

  • Diagnostico Proyecto

    yolandahidroboIDENTIFICACIÓN DE FACTORES RELACIONADOS CON EL APRENDIZAJE AUTÓNOMO Y COLABORATIVO TRABAJO COLABORATIVO – 1 INVESTIGACION CUANTITATIVA PRESENTADO POR CLAUDIA PAMELA OSORIO YANETH LOZANO CESPEDES YOLANDA ROSARIO HIDROBO OLGA LUCIA ALFARO JOHANNNA PAOLA PAEZ TUTORA SANDRA MELO ZIPACON GRUPO: 47 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD PROGRAMA PSICOLOGIA Bogotá,

  • Diagnostico proyecto.Importancia general y justificación del tema

    Diagnostico proyecto.Importancia general y justificación del tema

    franklinagelvisImportancia general y justificación del tema La efectividad de la gestión de los Recursos Humanos, parte del desarrollo organizacional y de la preparación profesional de las empresas ante los retos diarios en la actual sociedad. De ahí que, las organizaciones empresariales, pequeñas o medianas deben contar con talento humano, motivado,

  • Diagnostico Pyme

    Diagnostico Pyme

    Alicia BarreiroLiderazgo 1) ¿Tiene claro el o los líderes cuáles son sus responsabilidades individuales? 2) ¿Se han definido la misión de la empresa, los valores y los objetivos? 3) Si se han definido, ¿se han comunicado al resto de los empleados? 4) ¿Cada líder le ha comunicado a sus empleados cómo

  • Diagnostico Referencial

    Diagnostico Referencial

    leonardoantoDiagnostico Referencial Nombre del propietario: Arnoldo Calderón. Ubicación de la Unidad de producción: Municipio Urdaneta. Linderos (croquis) Superficie total de la tierra: 1000 ha divididas en 16 potreros. Tenencia de la tierra (privada o adjudicada): Privada. Distribución de la tierra (cuantas has son dedicadas al cultivo y a la cría):

  • Diagnostico Responsabilidad Social Norma SA 8000 Empresa

    Diagnostico Responsabilidad Social Norma SA 8000 Empresa

    Liliana Maria Vaquiro LeyvaTítulo del trabajo Nombre de Los Participantes Nombre de Los Participantes Nombre de Los Participantes Nombre de La Institución. Nombre del Programa Nombre de La Asignatur ________________ Tabla de Contenidos Capítulo 1 Introducción e información general 1 Título 2 1 Título 2 1 Título 3. 1 Título 3. 1 Capítulo

  • Diagnóstico Restricción presupuestaria

    Diagnóstico Restricción presupuestaria

    Jesus LsEjercicio diagnóstico: Mauricio dispone de 50 pesos para gastar. Sólo consume duraznos o plátanos. Los duraznos cuestan 10 pesos cada uno o los plátanos cuestan 5 pesos cada uno. Vamos a construir su recta presupuestaria midiendo los duraznos en el eje horizontal y los plátanos en el eje vertical. Nótese

  • Diagnostico Rganizacional

    juan17900INTRODUCCION El siguiente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnostico organizacional a la empresa denominada Distribuidora de Alimentos Ruga, S.A. de C.V. con la finalidad de detectar en que área o proceso presenta algún problema o situación que afecte su operación e impida su crecimiento. En el primer capítulo se

  • Diagnóstico riesgos ergonómicos y psicosociales

    Diagnóstico riesgos ergonómicos y psicosociales

    Ximena LopezTECNOGOLO EN GESTION DE MERCADOS DIAGNÓSTICO RIESGOS ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES APRENDIZ LOPEZ GIRALDO XIMENA SENA FORMACIÓN VIRTUAL 2018 Introducción Con el fin de realizar un estudio para identificar el estado de salud y los riegos a los que se está expuestos en el entorno laboral, se realizaron las actividades plateadas

  • DIAGNOSTICO RIESGOS ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES CARGO “AGENTE CALL CENTER”

    DIAGNOSTICO RIESGOS ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES CARGO “AGENTE CALL CENTER”

    123jpormiDIAGNOSTICO RIESGOS ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES CARGO “AGENTE CALL CENTER” Diana Patricia Sánchez Barbosa Maria Janeth Amaya Linares Erika Ximena López Ospina Franklin Daniel Carrasco Fierro Grupo 3 Ficha: 2104663 Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Tecnología en Gestión de Mercados Modalidad Virtual 2020 Tabla de contenido Introducción 4 Objetivos 5 Objetivo

  • Diagnostico salud financiera de la Fábrica de calzado KAIROS

    Diagnostico salud financiera de la Fábrica de calzado KAIROS

    vborjaDiagnostico salud financiera de la Fábrica de calzado KAIROS Fecha revisión balances: 07 septiembre 2018 Periodos revisados: 2016-2017 Análisis horizontal balance general Deudores clientes se debe aplicar una política más agresiva para la recuperación de cartera porque se está comprometiendo la liquidez. Inventarios se requiere mejoramiento en la ejecución de

  • Diagnostico sector empresarial

    Diagnostico sector empresarial

    okocha8708OBJETIVO GENERAL * Crear la empresa BIOPLÁSTICOS DE COLOMBIA, cuyo objeto social es la fabricación y comercializació de bolsas biodegradables y compostables a partir del almidón de yuca. OBJETIVO ECONÓMICO * Obtener solidez económica y sostenibilidad de BIOPLÁSTICOS DE COLOMBIA, a través del tiempo de desarrollo del proyecto. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • DIAGNOSTICO SECTOR TURISMO

    DIAGNOSTICO SECTOR TURISMO

    Maira GarciaDIAGNOSTICO SECTOR TURISMO CARLOS FABIAN GALLO MENDOZA MAIRA ALEJANDRA GARCIA GARCIA EVELYN JOHANA HOYOS ZAPATA CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR VICERRECTORIA ACADEMICA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS VILLAVICENCIO 2019 DIAGNOSTICO SECTOR TURISMO CARLOS FABIAN GALLO MENDOZA MAIRA ALEJANDRA GARCIA GARCIA EVELYN JOHANA HOYOS ZAPATA Trabajo presentado para optar a

  • Diagnostico Semana 1 Fundamento De Mercadotecnia

    Lizbethreser• Pregunta 1 1 de 1 puntos ¿Qué es una necesidad? Respuesta seleccionada: Una carencia Respuestas: Una carencia Un estímulo Una demanda Un deseo • Pregunta 2 1 de 1 puntos Una empresa orientada a la mercadotecnia, ¿a quién está orientada? Respuesta seleccionada: Al consumidor Respuestas: Al mercado Al consumidor

  • DIAGNOSTICO SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD LABORATORIO DE ELECTRÓNICA

    DIAGNOSTICO SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD LABORATORIO DE ELECTRÓNICA

    Anyerson PizoDIAGNOSTICO SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD LABORATORIO DE ELECTRÓNICA Realizada la revisión del SGC, del laboratorio de electrónica se puede constatar lo siguiente de acuerdo al siguiente mapa de procesos. 1. Proceso estratégico: al realizar la revisión no se evidencia procedimiento el cual es importante para el cumplimiento del proceso.

  • Diagnostico Sistémico NORCO S.A. S

    Diagnostico Sistémico NORCO S.A. S

    andedadoDiagnostico Sistémico NORCO S.AS PASO 1 OBJETIVOS, VALORES, Objetivos: * Mejorar continuamente los procesos productivos * Elevar el nivel de satisfacción de nuestros clientes * Prestar el servicio con puntualidad y calidad * Cumplir normas técnicas aplicadas a nuestros productos * Capacitar al personal en las área: Técnica, administrativa y

  • Diagnostico Situación Actual de la Empresa

    Diagnostico Situación Actual de la Empresa

    jbercianDiagnostico Situación Actual de la Empresa El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer la manera cómo opera actualmente la Empresa PROFASA,.S.A. Para ello se llevó una investigación desde el punto de vista administrativo, El estudio se realizó con la aplicación de las técnicas de la observación directa e

  • DIAGNÓSTICO SITUACIÓN CASO DE ESTUDIO

    DIAGNÓSTICO SITUACIÓN CASO DE ESTUDIO

    Amada77CURSO: INNOVACION DE LA ADMINISTRACION POSMODERNA PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS FASE 2 - DIAGNÓSTICO SITUACIÓN CASO DE ESTUDIO ACTIVIDAD INDIVIDUAL ESTUDIANTE: VANESSA DE LA CRUZ MANJARRES UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” SEPTIEMBRE DE 2021 ACTIVIDAD INDIVIDUAL Cada estudiante lee comprensivamente el syllabus, la guía de actividades y la

  • Diagnóstico situacional caso emmpresa de Envases S.A.

    Diagnóstico situacional caso emmpresa de Envases S.A.

    Lena Lazaro PalominoDEDICATORIA Para aquellas personas que encuentran en el aprendizaje una forma placentera de vivir. INTRODUCCIÓN 1. ANALISIS DEL CASO 1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL 1. El señor Jorge Pasco, convoca a una reunión a los ejecutivos de la empresa de Envases S.A. Emenvasa, para definir la estructura de la nueva gerencia de

  • DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA DATTY DETALLES AYACUCHO – PERÚ 2018

    DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA DATTY DETALLES AYACUCHO – PERÚ 2018

    jhonny.kaozANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA “DATTY DETALLES” UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS C:\Documents and Settings\USER\Escritorio\logo unsch sigla vertical.PNG EQUIPO Nº 3 TEMA : DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA DATTY DETALLES AYACUCHO – PERÚ

  • DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LOS PROCESOS

    DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LOS PROCESOS

    daysimaribelUNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS INTEGRANTES: FERNANDO CALDERÓN SILVIA GUERRERO ANDRÉS PADILLA DAYSI PILLAJO PARALELO: AE4-2 DOCENTE: ING. MÓNICA LEGARDA ________________ DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LOS PROCESOS 2.1 GIRO DE NEGOCIO la empresa ingeniería eléctrica Canala s.a se encuentra orientada

  • DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE NEGOCIACIONES DE LA I.E.P JESUALDO

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