Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• CASO PRÁCTICO No. 1. Diagnóstico Organizacional Estratégico

  Francis RomeroRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universidad Nacional Experimental “RAFAEL MARÍA BARALT” Cabimas Estado Zulia CASO DE DANIEL Nombre: Francis Romero C.I 23.882.637 Seccion: 111 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT” VICERECTORADO ACADÉMICO PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN PROYECTO: TRIBUTACIÓN Y ADUANA CÁTEDRA: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL FACILITADOR: Dr. RONALD

• Caso Práctico No. 1. Marco Marketing Consultants: Reevaluación de la Estrategia Competitiva

  Eden LizaCaso Práctico No. 1. Marco Marketing Consultants: Reevaluación de la Estrategia Competitiva Grupo 10 Integrantes: July Katerin Cruz Cruz Manuel Alberto Liza Ferrari Karla Denis Pacheco Suarez Katherin Villalba Diaz Facultad de Empresa y Comunicación, Universidad Internacional de La Rioja Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas Dirección Estratégica

• Caso Práctico No. 1: Southfield Packaging

  estebanposada 2022 Introducción La empresa Southfield Packaging se dedica a proceso de suministrar materiales y servicios de embalaje de dispositivos y equipos médicos en Estados Unidos, con un enfoque de servicio personalizado y de calidad a los clientes. La empresa cuenta con una estructura organizacional definida y procesos de evaluación

• Caso Práctico No. 2 Clasificación de las organizaciones

  materano01República Bolivariana De Venezuela Ministerio del Poder Popular de Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología UPTAMCA Administración sección 01 PRACTICA #2 ESTUDIANTE: Materano Anyela CI: 27.669.894 Caso Práctico No. 2 Clasificación de las organizaciones Empresa Criterio Por Finalidad Por Actividad Por Origen de su capital Por su Nacionalidad Intevep Sin fines

• CASO PRÁCTICO No. 3 DE ARRENDAMIENTO

  Marck_TiggerCASO PRÁCTICO No. 3 DE ARRENDAMIENTO. LA SEÑORA IRMA JIMÉNEZ NEGRETE LE SOLICITA ACTUALIZAR SU SITUACIÓN FISCAL CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2017, CONSIDERANDO LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: LA SEÑORA TIENE SU DOMICILIO FISCAL EN CÓRDOBA, VERACRUZ, SIENDO SU ESTADO CIVIL: CASADA, BAJO EL RÉGIMEN DE SEPARACIÓN DE BIENES RENTA 10 DEPARTAMENTOS DESTINADOS

• CASO PRÁCTICO NO.1 (Maestro) CIA. ACEROS S.A. DE C.V

  Janeth FloresCASO PRÁCTICO NO.1 (Maestro) CIA. ACEROS S.A. DE C.V Presenta los siguientes datos: Hoja de Costos Estimados Materia Prima $20.00 Mano de obra $ 8.00 Gastos Indirectos de Fabricación (GIF) $12.00 Costo Total Estimado $40.00 Movimientos del mes: Productos Terminados 200 unidades Producción en Proceso 100 unidades (50% acabado) Unidades

• CASO PRACTICO NOKIA

  danitrix51CASO PRACTICO NOKIA ROBERTH ADRIAN CARDOSO CARDOSO FUNDACION UNIVERSITARIA NAVARRA NEIVA-HUILA 2018 CASO PRACTICO NOKIA 1. • ¿Cuál consideras el factor del marketing mix (producto, precio, distribución y promoción) más influyente en el éxito de Nokia? Rta: el factor más importante de Nokia fue el producto ya que lograría el

• Caso práctico Nokia

  Gissela AnchundiaNombre: Gissela Anchundia Romero Caso práctico Nokia La alta importancias en los avances tecnológicos que hoy se están volviendo cada vez más potente en el mercado mundial así como también las nuevas tendencias de la telefonía móvil, como Nokia una marca que lleva muchos años posicionado en el mundo móvil

• CASO PRÁCTICO NORFOR

  Paola DiazLuego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes: ¿Qué haría usted como director de NORFOR? Realizar de nuevo el informe con información verídica, retirarme por ahora de pedir la certificación y pedir disculpas ¿Qué implicaciones tiene hacia los clientes de NORFOR, un escándalo de esta magnitud promovido por

• Caso Práctico Novanca

  spoketeroCaso Práctico. 1. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros? El nuevo modelo de negocio desarrollado por el Grupo La Caja Rural se llama NOVANCA, es una nueva apuesta del Grupo a desarrollarse en un nicho de mercado desconocido

• Caso Práctico Novo Nordisk

  SARABECISDICaso Práctico Novo Nordisk Responder: ¿Cómo lograron encontrar su océano azul? Esta empresa logró encontrar su océano azul cambiando su grupo de enfoque clientes, tradicionalmente las empresas que producen medicinas, tratamientos o insumos médicos concentran sus esfuerzos en las influencias e impulsadores de las personas que los necesitan a pesar

• Caso Práctico Nro. 01: Benihana of Tokyo

  Carlos CheCarlitosCaso Práctico Nro. 01: Benihana of Tokyo Preguntas de reflexión 1. Tras haber estudiado el caso Benihana, ¿Crees que es posible “industrializar” el servicio? De una forma u otra el producto y servicio de Benihama, ya está industrializado, cuenta con un platillos estandarizados, y su show que sigue un patrón.

• CASO PRÁCTICO NÚMERO 2 FINANZAS

  lindallinasUNIVERSIDAD LIBRE DE BARRANQUILLA COMERCIO Y NEGOCIOS GLOBALES PARCIAL N° 2 LIC. REMBERTO DE LA HOZ INTEGRANTES: SANDY ARANGO BUELVAS KATHERINE CHARRIS CELIA LINDA MEDINA LLINAS LAURA MEJIA RODRIGUEZ GINNA OSSO CELIS CONTADURIA PÚBLICA 30 DE OCTUBRE DE 2016 BARRANQUILLA, ATLANTICO 1. Con base en los materiales del modulo, elaboren

• CASO PRACTICO NUMERO I OPERATION FINANCE

  Información PublicidadModulo 1. Caso práctico enunciado BETSY ALEJANDRA ALFONSO AGUILAR HAMILTON CRUZ OPERATIONAL FINANCE 2022 Solución al caso práctico En este espacio debe ubicar la solución al caso, respondiendo a los planteamientos propuestos y empleando los conceptos trabajados. NOTA: Estimado docente, durante el desarrollo del trabajo. En unos ejercicios utilice herramienta

• Caso práctico Nª11. Proyecto de implantación de una filial logística en Asia

  carlosdelmerCaso práctico Nª11. Proyecto de implantación de una filial logística en Asia Por el momento actual que vive la empresa, al movimiento empresarial que gira en su entorno, al crecimiento u/o expansión de sus competidores, sin duda es prescindible que la empresa expanda su mercado hacia África y Asia. De

• Caso Práctico N° 1 - Módulo Fusiones y adquisiciones

  Alex_AlbertoTe pedimos que expongas tu opinión al respecto, así como la evolución que crees que tendrá esta situación. Soy de Perú y he tenido la oportunidad de trabajar en empresas del rubro de hidrocarburos y minería; y he visto el funcionamiento de los private equity en estos rubros de cerca.

• Caso Práctico N° 1 - Módulo Private equity

  Alex_AlbertoMÁSTER EN FINANZAS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Área de Corporate Finance Private Equity Caso práctico Private Equity En este caso, eres una empresa de Private equity, ¿qué acciones vas a realizar para que esta empresa que has comprado (o de la que estás participando) devuelva su deuda, aumente su rentabilidad, los beneficios y

• Caso Práctico N° 1 : Barber Cardiosytem

  JORGE DIEGO DUEÑAS LARICOUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN UNIDAD DE PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS FACULTAD DE PSICOLOGIA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN llᐈ Universidad Nacional de S.A de Arequipa (UNSA) | 【Información 2021】 Curso Gerencia Organizacional Trabajo Académico Caso Práctico N° 1 : Barber Cardiosytem Docente Abog. Suan Quiroz Molina

• CASO PRÁCTICO N° 1 – KELLOG’S

  Roger David Perez GomezCASO PRÁCTICO N° 1 – KELLOG’S ROGER DAVID PÉREZ GÓMEZ UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLÁNTICO UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS MAESTRÍA INTERNACIONAL EN AUDITORÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL COROZAL – SUCRE 2019 ________________ CASO PRÁCTICO N° 1 – KELLOG’S 1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de

• CASO PRÁCTICO N° 1: CÓMO DIRIGIR A LOS CAZADORES DE VIRUS

  CASO PRÁCTICO N° 1: CÓMO DIRIGIR A LOS CAZADORES DE VIRUS Preguntas de análisis 1. Mantener a los profesionales entusiasmados con el trabajo que es rutinario, estandarizado y caótico es un reto importante para Vincent Weafer. ¿Cómo podría utilizar las habilidades técnicas, humanas y conceptuales para mantener un entorno que

• Caso Practico N° 2 Análisis de Entorno y FODA

  cacosegaCaso Practico N° 2 Análisis de Entorno y FODA David del Curto S.A. Integrantes Pamela Videla Trinidad Correa Sebastián Oyarce Eduardo Gajardo 1. Efectúe un breve análisis del entorno específico (cercano) y entorno general (remoto) para David del Curto, según la información que disponga. Entorno Específico Proveedores: Al año 2018,

• Caso Practico N° 2 Estados de Cambio en el Patrimonio

  j4v1er456789Caso Practico N° 2 Estados de Cambio en el Patrimonio. La empresa Pérez y Cortez LTDA. Rut 80.300.000-9, constituida en enero del año 2020 con iniciación de actividades en 01 de enero 2020 y con giro Comercializadora de conservas de productos del mar. Dirección Infante # 876, ciudad de Quintero.,

• CASO PRÁCTICO N° 2 IGUALDAD SALARIAL

  Ana_Cuadros_2902https://lh6.googleusercontent.com/_TI44LxMTk_pDH7Him27qRZuxxoBtxO3hmZcNIaKI2S5jBazCSFExdDPdlyfI9d-3jocMFAQ-wn4pjhf3R9M_8Kak7J8ADQpkh9jN7-12icSkwTzKpIvCP9tys9yUkYy-E8Or5U UNIVERSIDAD ESAN PEE EN DERECHO CORPORATIVO ASIGNATURA : DERECHO CORPORATIVO LABORAL PROFESOR : LUIS DELGADO SIGÜEÑAS TÍTULO Y/O TEMA : CASO PRÁCTICO N° 2 IGUALDAD SALARIAL GRUPO 1 El presente trabajo ha sido realizado por: FRANCISCO CARRASCO CABEZAS (46989314) DANIELA CUADROS COLLANTES (44765939) CHRISTIAN ANIBAL ARENAS RAYME (44638539) YOVANNA

• CASO PRÁCTICO N° 2: RAPIDO CAMBIO A BLOCKBUSTER

  CASO PRÁCTICO N° 2: RAPIDO CAMBIO A BLOCKBUSTER Preguntas de análisis 1. El señor Keyes es, obviamente, un gran fan del enfoque cuantitativo. ¿Cómo podrían ser útiles para Blockbuster los principios de la administración científica? El enfoque cuantitativo involucra la aplicación de la estadística, modelos de optimización e información. La

• Caso practico n° Empresa GM (El enfoque clasico de la administración)

  zzzzzzzzzzzzzzh CASO PRACTICO N° EMPRESA GM (EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN) PREGUNTAS DEL CASO: 1. ¿Cuál es el negocio de GM? y ¿Cuál es el aspecto técnico más importante? El negocio al que se dedica General Motors es de diseñar, de la fabricación y comercialización de autos, esta empresa

• CASO PRÁCTICO N°01: PROPUESTAS DE VALOR DE BURGER KING Y Mc DONALD’S – GRUPO ETAIL

  nayellysalinas21CASO PRÁCTICO N°01: PROPUESTAS DE VALOR DE BURGER KING Y Mc DONALD’S – GRUPO ETAIL McD BK ?% CAPACIDAD MOSTRADOR (clientes/ hora) 600 360 60% CAPACIDAD PREPARACIÓN (hamburguesas/ hora) 720 480 66.7% RATIO CAPACIDAD (hamburguesas/ cliente) 1’2 1’3 108.3% ENTREGA PEDIDO ESTÁNDAR (SEGUNDOS) 30 30 100% ENTREGA PEDIDO ESPECIAL –

• CASO PRÁCTICO N°1

  Jatziry FernandaCASO PRÁCTICO N°1 La Administración tributaria, al fiscalizar a la empresa Pastor Zurita SAC cuyo último dígito del RUC es 0, sus obligaciones tributarias correspondientes al impuesto general a las ventas y al impuesto a la renta por el periodo 2015 emitió las Resoluciones de Determinación el 20 de agosto

• CASO PRÁCTICO N°1 LA EMPRESA “EXPORT RTF SAC”

  dfajardo1102CASO PRÁCTICO N°1 LA EMPRESA “EXPORT RTF SAC” DEDICADA A LA EXPORTACION DE PRODUCTO “A” QUE INICIA SUS ACTIVIDADES EN EL MES DE NOVIEMBRE 2013 HA REALIZADO LAS SIGUIENTES OPERACIONES EN EL PRESENTE MES: 1. OPERACIONES DE VENTAS VENTAS EN EL PAIS TOTAL EXPORTACIONES FACTURADAS TOTAL GRAVADAS NO GRAVADAS EMBARCADAS

• CASO PRACTICO N°10: EMPRESA GM (EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN)

  lesllie188UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE F. SANCHEZ CARRION Descripción: Vicchama BN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES E. P. DE NEGOCIOS INTERNACIONALES CURSO DE DISEÑO ORGANIZACIIONAL CASO PRACTICO N°10: EMPRESA GM (EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN) Todas las grandes empresas están sujetas al riesgo de tomar decisiones incorrectas. Fue por esa razón que

• CASO PRACTICO N°1: INDITEX

  Allan ValenzuelaCASO PRACTICO N°1: INDITEX DATOS DEL ALUMNO: EDGARD ALLAN VALENZUELA DELGADO 1. IDENTIFIQUE LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA Según M. Porter, cada empresa es un conjunto de diferentes procesos, sub procesos que generan un diseño, producción, traslado de mercancía, entrega y difusión de sus productos, todo esto lo representa

• CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE LIDER DEL MERCADO DE LOS LACTEOS EN CHILE

  Cristian Pallautalogo udla lema-01 FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS Programa: AEA503 Versión: N°1 Página: CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE LIDER DEL MERCADO DE LOS LACTEOS EN CHILE MODULO: MARKETING ESTRATEGICO AEA-503 SEMESTRE I 2016 Recomendaciones para el desarrollo de casos prácticos: 1. Lea con rapidez el caso para familiarizarse con él. La

• Caso práctico n°2: Soprole lider del mercado de los lacteos en Chile

  Yanara Oyarce ChávezCASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE LIDER DEL MERCADO DE LOS LACTEOS EN CHILE Entrega Final 1. Resumen Ejecutivo Soprole es una empresa fundada hace muchos años, reconocida en Chile y dedicada al rubro de los lácteos. Ha experimentado un amplio crecimiento durante los últimos años y ha sabido plantarse como líder

• CASO PRÁCTICO N°3 EMPRESA: DEHC, S.A.

  Nilson RamirezCASO PRÁCTICO N°3 EMPRESA: DEHC, S.A. PREGUNTAS DE ANÁLISIS 1. Un reto importante de DEHC S.A. Es mantener estimulados a sus profesionales. ¿Cómo se podría aplicar las habilidades técnicas, conceptuales y de trato personal para mantener un entorno en el que se aliente la innovación y el profesionalismo? HABILIDADES TÉCNICAS:

• CASO PRÁCTICO N°3: QUALITY KRAFT CARPETS LTD

  Yosselyn Chegni GasparUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas FACULTAD DE NEGOCIOS GESTIÓN COMERCIAL CASO PRÁCTICO N°3: QUALITY KRAFT CARPETS LTD Profesor: Carlos Augusto Semsch de la Puente Sección: FX71 Integrantes del grupo: Chegni Gaspar, Yosselyn Paola U201724190 Flores Valenzuela, Daniel Alexander U20151A848 Ramirez Mendez, Adela Jesus U201715444 Vivar Loayza, Sebastian Enrique U201713271 CICLO

• Caso Practico N°5

  zaloboyCaso Práctico Nº 3: Editec S.A. La imprenta editorial Editec S.A. ha experimentado un fuerte crecimiento durante este último año. La citada empresa cuenta con un edificio de tres plantas y 1000 metros cuadrados, en las que la tercera y segunda son de oficinas, la planta baja es la destinada

• CASO PRÁCTICO Nº 01 INDIVIDUAL Ingreso al Sistema Administrativo Información Financiera (SIAF)

  JUAN DANIEL TORRES LAZOCASO PRÁCTICO Nº 01 INDIVIDUAL Ingreso al Sistema Administrativo Información Financiera (SIAF) Materiales a utilizar: ❖ Meritorios ❖ Plan Contable General Gubernamental ❖ Clasificadores de Gastos-Ingresos ❖ Hojas de Trabajo ❖ Calculadora 1. Seleccionar el modulo que trabajara dependiendo del área a la que pertenece en este caso optaremos por

• CASO PRÁCTICO Nº 1: Does Home Life Matter at Work?

  sarah_21CASO PRÁCTICO Nº 1: Does Home Life Matter at Work? 1. Dado que no se toman medidas legales contra un individuo, ¿es relevante la forma en que una persona trata a su cónyuge u otro miembro de la familia en la decisión de contratación y promoción? Considero que elegir el

• CASO PRACTICO Nº 2 BODEGAS TORRES

  diego_pantaCASO BOEGAS TORRES CARRERA MAESTRIA DIRECCION EN COMERCIALIZCION Y MARKETING PRESENTACION DE CASO PRÁCTICO FINAL ALMNO: PANTALEON DIEGO AÑO DE CURSADO: 2018 CASO PRACTICO Nº 2 BODEGAS TORRES D:\Desktop\images.jpg 1. Estrategia 1. 1-Analiza el caso y elaborar un DAFO en el que resumas y concretas el diagnóstico de la compañía.

• CASO PRACTICO Nº 2 – CALL YOUR SERVICES

  mmoscosozMARCOS MOSCOSO ZAVALA MBA NOV 2019 CASO PRACTICO Nº 2 – CALL YOUR SERVICES Esquema de selección de personal y de socialización de los trabajadores que van a ser contratados Como se detalla en el esquema, es muy importante realizar el análisis de la necesidad, para ello podemos aplicar herramientas

• CASO PRACTICO nº 3 Marketing Estrategico

  jmc97CASO PRACTICO nº 3 Marketing Estrategico 1- ¿Cuáles son las implicaciones de la crítica de Galbraith al marketing como creador de necesidades artificiales? Hace varios años cuando no existían los celulares no había necesidad entre las personas de mantenerse comunicados constantemente ni nada parecido, pero en el momento en que

• Caso Práctico nº1 "Nord-Corp"

  María PetitEvolución del Pensamiento Administrativo - Caso nº1: "Nord-Corp" Facultad de Ciencias Económicas Evolución del pensamiento administrativo Caso Práctico nº1 "Nord-Corp" ________________ Descripción de la situación El caso se basa en una empresa del rubro metal mecánica, con 28 años de presencia en el mercado de Córdoba. Actualmente posee una amplia

• CASO PRACTICO Nº1 PROBLEMAS EN LA COMUNICACIÓN

  bampeta17CASO PRACTICO Nº1 PROBLEMAS EN LA COMUNICACIÓN La mala postura que muestra un director de la empresa JT S.A. encargada en la distribución de materia prima, plantea graves problemas dentro del departamento, adicionalmente no ha cubierto los objetivos económicos este trimestre, y todo coincide con la llegada de un nuevo

• CASO PRACTICO Nº1: GASOLINERAS ‘LOW COST’

  Magda Codina________________ CASO PRACTICO Nº1: GASOLINERAS ‘LOW COST’ 1.- ¿Consideras que es correcto el enfoque de las gasolineras sin personal teniendo en cuenta la orientación al cliente? Con el precio del barril de petróleo rozando máximos históricos y acumulando varias semanas de subidas, es de fácil comprensión que proliferen las gasolineras

• Caso práctico O2 Corporate Wellness

  Carolina BernalCaso práctico O2 Corporate Wellness Carolina Bernal Velilla Abril 2021 CEUPE y Universidad de Alcalá. Departamento de Marketing. Innovación * Realiza una campaña concreta para conseguir aumentar la cantidad de usuarios, que ya son socios del gimnasio, para que utilicen los centros estéticos y de belleza de O2 CORPORATE WELLNESS

• CASO PRÁCTICO OBLIGATORIO INÍCIATE EN EL BLOCKCHAIN

  fersuaaleCASO PRÁCTICO OBLIGATORIO INÍCIATE EN EL BLOCKCHAIN Responde brevemente a las siguientes cuestiones que planteamos en relación con los contenidos: 1. Indica el origen y características básicas de Blockchain Hay tres nombres claves en el nacimiento de la Blockchain. Los dos primeros son Stuart Haber y W Scott Stornetta, quienes

• Caso practico Océano Azul Starbucks

  Sergio Andres Aldana CastroCaso Practico Unidad Dos Sergio Andrés Aldana Castro Especialización Gerencia de Proyectos, Corporación Universitaria de Asturias CDBA. Jorge E. Chaparro Medina Estrategia 10 de septiembre de 2021 Tabla de Contenido Tabla de Contenido 2 Índice de Figuras 2 Resumen 3 Justificación 4 Desarrollo de temas o Preguntas 5 Océano Azul

• Caso practico organigrama CHG

  Juan Luis Carmona DeckerSe adjunta estructura organizacional de CHG. El director de la fábrica de Transformadores de Colombia, y de acuerdo a la estructura presentada, le debe enviar reportabilidad directa a su Director General de Colombia, pero este Director General de Colombia, debe presentarle reportabilidad directa al responsable del producto Transformadores de SAM.

• Caso práctico organización de la actividad preventiva

  Laura___CASO PRÁCTICO ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA: La empresa MECANISMOS SL tiene dos centros de trabajo. Por una parte, los Servicios Centrales, que cuentan con 20 trabajadores, ubicados en un pequeño edificio de oficinas. El otro centro está dedicado a la Producción de pequeños elementos eléctricos (interruptores, relés, etc.). Este

• Caso Práctico Organización Del Trabajo

  juarezperlaIntroducción A continuación se presenta un caso práctico el cual trata de un restaurante llamado Los Amigos. El restaurante Los Amigos tiene un proyecto, el cual tiene como finalidad establecer un nuevo restaurante. El lugar donde se planea ubicar el restaurante se considera una zona muy transitada. Por ello se

• Caso Práctico Organización y actividad de las administraciones públicas

  Javier MartinCaso Práctico Organización y actividad de las administraciones públicas page1image14303856 Carlos Pérez Ayala Santiago Vereterra Javier Cabrero Huidobro Javier Martin Crespo ADE Y DERECHO Grupo 31 PREGUNTAS 1. ¿Puede la Junta de Gobierno local delegar la competencia de resolución de los expedientes de legalización si esta competencia fue a su

• CASO PRACTICO OUSTERIX S.A

  melanyisabelUniversidad Rafael Landívar Administración de empresas Licda, Francisca Villegas Organización y métodos Mélany Isabel Ordóñez Ortíz Carné: 2221615 CASO PRACTICO OUSTERIX S.A. 1. Objetivos económicos: * Aumento de las cifras de producción y venta * Desarrollo general sobre sus nuevos productos, nuevos mercados y nuevas explotaciones. * Aumentar la eficiencia

• Caso Practico OXILINE

  sondrio1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista menciona las ventajas de inconvenientes de este tipo de gestión. Decathlon aplica una estrategia de descentralización efectiva, el cual está apoyada en la delegación de responsabilidades

• Caso practico PAELLA SA

  RadidebgImagen relacionada MBA – Máster en Comercio Internacional Módulo Arbitraje Internacional CASO PRACTICO Radostina Valentinova Valladolid 30.11.2020 1. ¿Podrían llegar a conocer los tribunales españoles de la demanda que PAELLA SA se planea interponer? La empresa española Paella SA y la mejicana Pozole SA firman un contrato de comercialización y

• Caso Practico Pais Magico

  padron60Lee con atención la siguiente información: El País Mágico, está ubicado en el centro de Latinoamérica el cual tiene colindancia con las fronteras de Costa Rica al norte y con Colombia al sur, y está conformado por una población de 3,510,045 personas, las cuales generan una producción Interna (PIB) de

• CASO PRÁCTICO PALOMITAS PARA MICROONDAS ACT II

  ANGEL MARTIN CONTRERAS SANCHEZCaso Práctico Palomitas para microondas ACT II 1. Después de investigar la cartera de productos con la que cuenta ACT II, define ¿cuál es la estrategia de marca que predomina en los canales de distribución en México y cuáles son las ventajas y riesgos que representa para una marca global,

• Caso practico PAN Y PICO

  victoriasbbAsignatura Datos del alumno Fecha Seguridad en el Trabajo Apellidos: BASTIDAS FREIRE 11/01/2019 Nombre: ANA VICTORIA Preguntas del profesor * Indica los riesgos de seguridad más importantes a los que se encuentran expuestos los trabajadores que se encuentran trabajando con la amasadora, la refinadora, los hornos y las freidoras, así

• CASO PRACTICO PANADERIA CROISSANT

  Perla SeguraCASO PRACTICO PANADERIA CROISSANT El señor Reinaldo Ramírez, abogado de 40 años, compró la panadería CROISSANT, motivado por el deseo de tener un negocio propio que le generara empleo a su familia y mejorara sus ingresos. En la panadería laboran de tiempo completo 4 primos del señor Reinaldo en el

• Caso práctico Panadería señor pan

  redimi21Caso práctico Panadería señor pan (cap 7) 1.- En qué medida puede convertirse la auditoria administrativa en un detonante para el cambio en señor pan? Explique su respuesta - en un gran cambio, ya que la panadería desde un inicio no cuenta con instrucción necesaria por parte de sus trabajadores

• Caso práctico Panaria

  Inmaculada86MÁSTER EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING Caso Práctico Panaria RESOLUCIÓN DEL CASO PRÁCTICO PANARIA 1. ¿En qué podría consistir un proceso de expansión internacional de la compañía? ¿Cómo se articularía? El proceso de expansión internacional de la compañía (panadería-cafetería) podría consistir en invertir en el extranjero mediante la creación de

• Caso Practico Panificadora Trigo Dorado

  mtovarbImagen relacionada Caso Práctico MARÍA ISABEL TOVAR BENÍTEZ | 44 AÑOS | Licenciada en Matemáticas con Énfasis en Computación | 23 años de experiencia como Empleada del Sector Público en diferentes áreas | Puesto actual Grupo Interno de Trabajo de Personal. Gestor de Gestión Humana. |Candidata a Máster en Dirección

• CASO PRÁCTICO Papalote, Museo del Niño

  karimoonCASO PRÁCTICO Papalote, Museo del Niño A la mercadotecnia no le faltan detractores y sus críticos arrecian con todo tipo de argumentos que hacen ver a sus especialistas como ingeniosos creadores de necesidades, vendedores de humo o promotores de cualquier producto que revierta en ingresos y utilidades, sean o no

• CASO PRACTICO PAPELES DE TRABAJO, NESTLE S.A

  oliver oswaldo suarez sudarioResultado de imagen para facultad de ciencias administrativas Resultado de imagen para Ug INFORME CRÍTICO SOBRE EL CASO TRATADO EN CLASES AUDITORIA II UNIDAD TERCERA ALUMNO: Alcívar Guacho Jenniffer García Reyes Ruth Suarez Sudario Oliver Toala Parrales Kevin DOCENTE: ING. Walter López González, MAE REFERENCIA: CASO PRACTICO PAPELES DE TRABAJO

• CASO PRACTICO PAPIRO

  AlexanderUAPUn dibujo de una persona Descripción generada automáticamente con confianza baja UNIVERSIDAD ESAN CURSO: GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO TRABAJO: CASO PRACTICO PAPIRO PROFESOR: VICTOR TATEISCHI S. INTEGRANTES: 1. ALVAREZ MUÑOZ CARLO ALEXANDER 2. GOMEZ CERRÓN ROSA VICTORIA 3. MAMANI RIVERA GABRIEL RANDUL 4. RODRIGUEZ MÓNICA CRISTINA TRABAJO POR HACER

• Caso Práctico para 4° semestre de Administración de Empresas

  Joselyn Smith Arias MatiasCaso Práctico para 4° semestre de Administración de Empresas Tiempo: 6 Horas La Gerencia General y Socios del Banco del Crédito de Perú (BCP), obtuvo los reportes de ventas y según los datos obtenidos se pudo visualizar que las cifras de la AGENCIA DE CHINCHA BENAVIDES estaba por debajo de

• CASO PRÁCTICO PARA APLICAR EL PROCESO DE DECISIONES

  Daniela RamosCASO PRÁCTICO PARA APLICAR EL PROCESO DE DECISIONES 1. ORGANIGRAMA ________________ 2. DEFINICION DE PROBLEMA. Según el caso logramos detectar que el problema principal es: 1. La disminución de ventas por la mala calidad de los productos. Los costos que manejan, así como el retardo en sus entregas. ANALIZAR EL

• CASO PRÁCTICO PARA APLICAR EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

  jaja77CASO PRÁCTICO PARA APLICAR EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES El ingeniero Alfredo Pérez ha dirigido la empresa “productos alimenticios, S.A.” desde su fundación en 1990. La empresa se dedica a la fabricación de pastas, galletas, harinas y aceite comestible, y se inició con un capital de 3 millones de

• Caso práctico para aplicar el proceso de toma de decisiones

  Liva15Universidad Tecnológica de Honduras Campus La Ceiba http://compraloaqui.hn/wp-content/uploads/2013/09/UTH-Logo.png Tarea Toma de Decisiones Catedrático Lic. Antonio Franco Cruz Presentado por: Lilian Lizeth Vásquez Aguilar 201510020028 Nuria Cecilia Álvarez 201510020123 La Ceiba, Atlántida 2 de Febrero de 2019 TOMA DE DECISIONES Caso práctico para aplicar el proceso de toma de decisiones 1.

• Caso práctico para entrevista a Coordinador de Almacén y Repuestos

  Andr31n4________________ Una vez al ser seleccionado en el cargo Coordinador de Almacén y Repuestos y analizando las condiciones del área, se tienen que plantear acciones en un lapso de 90 días, tomando en cuenta los siguientes aspectos: 1. Desarrollar estrategias para optimizar la gestión de almacén de repuestos. * Seguimiento

• Caso Práctico para la Toma de Decisiones

  Noritza FloresCaso Práctico para la Toma de Decisiones 1. REALIZAR EL ORGANIGRAMA 1. DEFINIR EL PROBLEMA * La centralización origina cuello de botella en las decisiones ya que nadie tiene autonomía para decidir. * No existe delegación de funciones, en cada una de las áreas. * El personal está a falta

• Caso práctico Parque temático de la Era de Dinosaurios

  Fabiola Varas________________ Índice 1. Índice………………………………………………………………………PAG 1 2. Introducción…………………………………………………………….…PAG 2 3. Objetivos…………………………………………………………………...PAG 3 4. Desarrollo…………………………………………………………………..PAG 4 1. Análisis Empresa……………………………………………………...PAG 4 2. Base Datos Operacional……………………………………………..PAG 4 3. Fidelización …………………………………………………………...PAG 4 1. Recursos Humanos…………………………………………………….....PAG 5 1. Ventas………………………………………………………………….PAG 5 2. Merchandising………………………………………………………...PAG 5 3. Business Intelligence…………………………………………………PAG 5 1. Data Warehouse …………………………………………………………...PAG 6 2. Conclusiones ……………………………………………………………….PAG 7

• CASO PRÁCTICO PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN

  ashaninkaCASO PRÁCTICO PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN. ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? Gerencia. Silvia, por sus habilidades en economía, finanzas y operaciones, así como su conocimiento con los ratios y estadísticas, lo que le permitirá

• CASO PRACTICO PASTEL PILLSBURY

  Crysthel PintoALUMNA: Pinto Gonzales, Crysthel. CASO SESION 5 LA HARINA PARA PASTEL PILLSBURY Para saber más acerca del producto de este cliente, la agencia publicitaria McCann-Erickson decidió practicar una investigación cualitativa. Llevó a 50 consumidores a sus instalaciones y les pidió que dibujaran los posibles compradores de dos marcas diferentes de

• Caso práctico Patxi Eguaras.

  daniovi761) Indique como ayudaría a Patxi Eguaras a confeccionar un cuadro de mando ajustado a la realidad de TNH, establezca los objetivos del mismo, enumere a qué personas debería involucrar en las fases de análisis y desarrollo. Para ayudar a Patxi lo primero que yo haría entiendo que es un

• Caso practico pedro jimenez

  jjvale________________ Índice 1. Con base en la información, identifique los actores (individuales y grupales) y hechos relevantes en el caso................................................... 3 2. ¿Describa los estilos de liderazgo de los directivos?.............................. 4 3. ¿Que se puede asumir de La cultura organizacional de SILTECO y de TelSignal?....................................................................................................5 4. Identifica los cambios significativos

• Caso Practico Pedro Jimenez

  LARODRIGUEHECASO PRACTICO PEDRO JIMENEZ Centro Europeo de Postgrado CEUPE Maestría en Alta Dirección de Empresas Área de Gestión Empresarial Modulo 2. Habilidades Directivas Desarrollo de la Actividad. 1. Con base en la información, identifique los actores (individuales y grupales) hechos relevantes del caso. 1. Actores Individuales. Nombre Cargo Sigla Pedro