CONTROL DE GESTION

• Principios De Control De Gestion

  oglisPrincipios de control • Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se están cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida. Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos, por tanto es imprescindible establecer

• Principios De Control De Gestion

  yondergLos principios generalmente aceptados de control de gestión son pautas directrices que han sido elaborados a partir del consenso logrado entre los especialistas en la materia. 1. La adaptabilidad de la herramienta: el control de gestión es una herramienta interdisciplinaria, adaptable a todo tipo y dimensión de empresas y organizaciones (grandes, medianas y pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro o el Estado). 2. La triple dimensión del control de gestión: el campo de acción

• La gestión integral de los accidentes de trabajo (II): control estadístico

  marianasitaNTP 593: La gestión integral de los accidentes de trabajo (II): control estadístico L'administration integral des accidents de travail (II): controle estatistique The integral administration of the accidents of work (II): statistical control Vigencia Actualizada por NTP Observaciones Válida ANÁLISIS Criterios legales Criterios técnicos Derogados: Vigentes: Desfasados: Operativos: Sí Redactores: Manuel Bestraten Belloví Ingeniero Industrial Antonio Gil Fisa Licenciado Ciencias Económicas Tomás Piqué Ardanuy Ingeniero Técnico Químico Licenciado en Derecho CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE

• Planificacion Estrategica Y Control De Gestion En La Gerencia De Los Hoteles Del Municipio Maracaibo Para El año 2013

  doralvyPlanificacion estrategica y control de gestion en la gerencia de los hoteles del municipio maracaibo para el año 2013 En el ámbito mundial está presente un proceso de globalización que presiona constantemente hacia la búsqueda de formas nuevas, eficientes y creativas para desarrollar, producir, distribuir productos y servicios de excelente calidad y precio. Ante esta situación, las empresas se ven obligadas a lograr una importante capacidad de innovación, generar nuevos conocimientos, y por consiguiente, asumir

• Control De Gestion

  ArlysControl de Gestión. Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del CG industrial, introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos

• Control De Gestion

  ana1303Control de Gestión. El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Sistema de Control de Gestión. Es un conjunto de acciones, funciones, medios y responsables que garanticen, mediante su interacción, conocer la situación de un aspecto o función de la organización en un momento determinado y tomar decisiones para reaccionar ante ella. Control de Gestión en las Organizaciones.

• Control 7 Gestion De Calidad

  cristobalsofiaDescriba con sus propias palabras las principales normas de la serie ISO. El propósito de la serie de normas ISO 9000, es que sirven en el desarrollo e implementación de un sistema de aseguramiento de la calidad y para la gestión de calidad en las empresas, esto se consigue a través de sus normas y permitiendo que su aplicación sea en cualquier empresa ya que estas saben que para el camino de los mercados de

• Control De Gestion En Las Organizaciones

  margiec78Control de Gestión en las organizaciones 1. Control: El primer concepto se deriva de la idea de “supervisión”. En este sentido controlar significa verificar que las cosas se desarrollan dé acuerdo con lo que se desea. Dicho deseo pude formularse con mayor o menor precisión, en forma de objetivos. El otro significado está asociado a la idea de “dominio". Controlar es dominar, y tal dominio debe ejercerse antes o al mismo tiempo que la supervisión.

• Control 1 Gestion Ambiental IACC

  crls.figueroavDesarrollo Los objetivos de la ley 19.300 son claros y se muestran dentro del contenido de la semana. A continuación se explicaran cada uno de los puntos propuestos por las Bases Generales del Medio Ambiente (LBGMA). Desarrollo: 1. Dentro del primer punto podemos destacar el Art. 1 de la presente ley, ya que esta señala lo siguiente, Cito: “El derecho a vivir en un medio ambiente libre de contaminación, la protección del medio ambiente, la

• La Política De La Calidad, De La Evaluación, La Planificación, Y El Aseguramiento Y Control Del Sistema De Gestión De La Calidad

  ANAMAMTZQ1. Introducción La presente tarea tiene como objetivo preparar un documento que describa las herramientas de control de calidad, mediante el cual se puedan entender los conceptos y herramientas de la política de la calidad, de la evaluación, la planificación, y el aseguramiento y control del sistema de gestión de la calidad. Para lo anterior, se realiza una reflexión breve sobre los aspectos resaltantes del tema, dando respuesta a los interrogantes plasmados en el documento

• Control De Gestion

  dannafabriCONTROL DE GESTIÓN Se puede decir que puede servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello podemos definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados. Los fines del control de gestión. Control de gestión es el primer paso para poder buscar

• MODELOS DE CONTROL DE GESTION

  jon91INTRODUCCION El clima competitivo a nivel mundial se ha potenciado notablemente ante la dinámica del cambio, la apertura de las economías, la globalización y la presencia de ciclos de negocios cada vez más cortos, ha planteado nuevos desafíos para todas las empresas, tanto de productos como de servicios, por la necesidad de lograr y mantener los máximo niveles de competitividad, así como, alcanzar resultados eficaces y eficientes en su gestión. Los modelos de gestión son

• Capítulo 01 - Sistemas De Control De Gestión - La Naturaleza De Los Sistemas De Control De Gestión (Resumen)

  gaugaldLa Naturaleza de los Sistemas de Control de Gestión Introducción El objetivo del libro es implementar estrategias. Esto considera planear y controlar. Esto utiliza elementos de los sistemas de control de gestión: - Plan estratégico  Planificar - Presupuestación - Asignación de Recursos  Organizar - Medición del desempeño Controlar - Evaluación y Recompensas - Designación de centros de responsabilidad (unidad dirigida por un gerente que es responsable de sus actividades. Tiene recursos, procesos y

• Diseño De Gestión En Control En Seguridad Y Salud Ocupacional Para Una Empresa Que Produce Bobinas De Papel Cartón

  reinerioel objetivo de la investigación es diseñar el sistema bajo la norma OHSAS 18001 en la fábrica Boliviana de Munición , como metodología tiene conocer la situación actual, respecto a la SSO , al interior de la planta de sulfato de cobre, se desarrolló un diagnóstico con el objetivo de determinar las necesidades de la organización y para aportar aspectos fundamentales para el diseño del SGSSO. Para lograr dicho fin, en cada una de las

• Control De Gestion

  StepaniaEl control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. El Control de Gestión es un instrumento básico para la conducción de empresas que provee a la alta dirección de un sistema de información integrado, cuyo diagnóstico y recomendaciones facilitan y optimizan el proceso de toma de decisiones. Es un área muy específica de las empresas, que controla y procesa

• DD002-Control y gestión de costes

  cbaronDD002-Control y gestión de costes Recurso Presentación de la asignatura Recurso CAPÍTULO 1. Contabilidad analítica o de costes Recurso 1.1. Divisiones en el campo de la Contabilidad Recurso 1.2. Conceptos y aplicaciones básicas de la Contabilidad de Costes Recurso 1.2.1. Clasificación de los costes Recurso 1.3. Análisis de equilibrio y análisis de coste-volumen-beneficio Recurso 1.3.1. El punto de equilibrio como instrumento de la gestión económica Recurso 1.4. La técnica de Isocoste Recurso CAPÍTULO 2. Contabilidad

• EVALUACIÓN Y CONTROL DE PLANES DE GESTIÓN COMERCIAL

  FerSouzaContenido Introducción 3 Cuadro Comparativo 4 Caso Práctico Mega Llantas S.A. 4 Margen de Contribución 5 Curva de Ventas 6 Desempeño Financiero 9 Conclusiones 11 Bibliografía 11 Introducción Con el desarrollo de la guía 5 aprendemos a evaluar y controlar la gestión de los vendedores, determinar los diferentes procesos necesarios para calificar y cuantificar aspectos que involucran personalidad y capacidad de gestión de los vendedores procurando rentabilidad de la organización, utilizando medidas cualitativas y cuantitativas

• Condiciones que influyen en el control de gestión

  3122744982Control Indice 1. Introducción 2. Definición de control 3. Elementos del control 4. Requisitos de un buen control 5. Importancia del control 6. Bases del control 7. Elementos del control 8. Áreas del control 9. Pasos del proceso de control 10. Principios de control 11. Reglas del proceso de control 12. Tolerancias del control 13. Tipos de control según su peridiosidad 14. Técnicas para el control 15. Fallas en el proceso de control 16. El

• IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN SAP BUSINESS ONE PARA LA OPTIMIZACION DEL CONTROL INTERNO

  Lynno052. PLAN DE INVESTIGACIÓN 2.1. Planteamiento del problema 2.1.1 Descripción de la realidad problemática Las empresas de servicios tienen como objetivo principal satisfacer de manera amplia todas las necesidades y expectativas de sus clientes. Es lo que se ha dado en llamar calidad del servicio, la calidad del servicio, se está convirtiendo en nuestros días en un requisito imprescindible para competir en las organizaciones industriales y comerciales de todo el mundo. Para poder desarrollar su

• Control De Gestion En Auditoria

  paolapar181.1 ANÁLISIS DEL PAPEL DEL AUDITOR Y REVISOR FISCAL EN EL CONTEXTO ECONÓMICO ACTUAL Y SU RELACIÓN CON LAS CRISIS EN EMPRESAS CON RELEVANCIA NACIONAL. 1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En los últimos tiempos la imagen del auditor y el revisor fiscal se ha ido deteriorando por una serie de escándalos económicos en las empresas, dejándonos ver lo debilitada que se encuentra esta profesión y la crisis en la que se encuentra. El papel del auditor

• El documento que contiene los principios básicos para la implementación, gestión y control del sistema de control interno (informe COSO)

  Poly_negraNIIF El Informe COSO El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estandar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno. No puede por lo tanto faltar una sección expresamente dedicada a este documento en

• DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE OUTSOURCING

  sdfsfgfbdfghfdhdUNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE OUTSOURCING DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS B2B MEMORIA PARA OPTAR AL TITULO DE INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL MAURICIO ALEJANDRO MARIN ANDRADE PROFESOR GUIA: JUANITA GANA QUIROS MIEMBROS DE LA COMISION: RENE ESQUIVEL CABRERA IVAN ALVAREZ VALDEZ SANTIAGO DE CHILE ABRIL 2012 II RESUMEN DE LA MEMORIA PARA OPTAR

• CONTROL INTERNO, CONTROL DE GESTIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO

  csarmadaniINTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD CONTROL INTERNO, CONTROL DE GESTIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO Conceptos previos Debemos recordar algunos aspectos analizados en la unidad II vinculados al proceso administrativo, previo a introducirnos en los aspectos vinculados con el control. Las organizaciones cuentan con recursos materiales e inmateriales (bienes), con esfuerzo humano (físico e intelectual). La administración intenta combinar esos elementos de la mejor manera posible para lograr el cumplimiento de los fines de la organización. Las etapas

• Control De Gestion

  Flaka96Control de Gestión Elabora herramientas de control de gestión e instrumentos técnico administrativos de acuerdo con las actividades de la empresa.  Inventario de Recursos (concepto y utilidad) La Administración o inventario de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe

• Sistema Integrado De Gestión Y Control De Las Finanzas Públicas

  GemahepavSISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y CONTROL DE LAS FINANZAS PÚBLICAS (SIGECOF) 3.1.- Aspectos Generales En el año 1995, el Presidente de la República, en ejercicio de sus atribuciones decretó la elaboración del Programa de Modernización de la Administración Financiera del Estado, cuyos propósitos son los siguientes: • Desarrollar e implantar el Sistema Integrado de Gestión y Control de las Finanzas Públicas (SIGECOF). • Fortalecer las funciones del gasto público y auditoría interna en los organismos

• Control De Gestion

  toreteControl de gestión  1. El sistema, y el proceso de control  2. Técnicas de control y Tecnología de la información  3. Productividad y administración de las operaciones  4. Control general y orientado hacia el futuro mediante control preventivo  5. Resumen de los principios o pautas más importantes del control  6. Control y retos globales  1. EL SISTEMA, Y EL PROCESO DE CONTROL La función administrativa del control es

• Control De Gestion

  panxuto1. Identificar los factores claves relacionados con los recursos humanos, procesos, clientes y finanzas que explica que EasyJet haya obtenido en 1998 un mejor resultado que sus competidores. Con respeto a los recursos humanos, EasyJet contrata en su mayoría a empleados jóvenes (excepto pilotos), esto implica que el salario no llega a ser tan elevado como sucede con los empleados con gran experiencia. Por otro lado el impulso que les da EasyJet a sus empleados

• La importancia de la gestión y el control de la empresa

  b_PandreasCaracas, 06 de Noviembre de 2013 Andrea Buendía CI: 21.290.662 Introducción a la Administración MD1B Ensayo (Dirección y Control) Cuando hablamos de dirección, debemos tomar en cuenta aspectos como la comunicación, la capacitación y motivación del recurso humana en una empresa que son las bases fundamentales para llevar acabo con efectividad su trabajo, la dirección son los pasos que se llevan a cabo para la realización física de las actividades que resulten de los pasos

• Control De La Gestion Empresarial

  kenyakhEstablecimiento de planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos. Establecimiento de estructura organizativa (Ejecución y control). Medición, registro y control de resultados. Calculo de las desviaciones. Explicación del origen y causas de las desviaciones Toma de decisiones correctivas. Entre los objetivos del control integral de la gestión financiera se encuentran: Interpretación global de las funciones económico-financiera. Integrar las variables estratégicas aplicada al área de la administración y las finanzas. Correcta toma de decisiones del

• Gestion Y Control Del Aula

  celiabGestión y Control del Aula: Fontana La gestión y el control del aula son dos aspectos diferentes que debe conocer y manejar el profesor para poder impartir la docencia, realizar su función docente. David Fontana en su libro "El control del comportamiento en el aula” (1986) hace una distinción clara entre estos dos términos. - Gestión: se relaciona con los aspectos administrativos y generales de la organización del aula, programaciones, tareas, métodos, tipo de instrucción

• Modelo Control de gestión

  escaleraaaModelo Control de gestión: Es un sistema dinámico e importante para el logro de metas organizacionales, dichas metas provienen inicialmente del proceso de planeación y tiene el requisito básico para el diseño y aplicación del mismo, Proceso metodológico para el desarrollo del sistema de control de gestión 1.- Diagnóstico Institucional: Proceso de control de gestión el cual comienza con un estudio propio del sistema para controlar de los cuales sus objetivos: * Identificar posibles obstáculos

• Fortalecimiento de las etapas de dirección y control del proceso administrativo en el marco de la gestión administrativa para la integración de los voceros del consejo comunal “juan crisóstomo falcón” (nucleo 2) de la parroquia san antonio del mu

  danielg20República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Instituto Universitario de Tecnología “Alonso Gamero” PNF en Administración Unidad Curricular: Proyecto I FORTALECIMIENTO DE LAS ETAPAS DE DIRECCIÓN Y CONTROL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL MARCO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA INTEGRACIÓN DE LOS VOCEROS DEL CONSEJO COMUNAL “JUAN CRISÓSTOMO FALCÓN” (NUCLEO 2) DE LA PARROQUIA SAN ANTONIO DEL MUNICIPIO MIRANDA, CORO - ESTADO FALCÓN”. Prof. Mariana Lugo Prof. Tutora. Ana

• Control en la gestión de compras. Integración de procesos

  pascualot. 5.3.1 Compras Transacciones y tecnología El área de información de compras debe permitir un control exhaustivo en la gestión de aprovisionamiento, abarcando desde las peticiones de compra realizadas por los departamentos, hasta la confirmación de la factura del proveedor y su posterior contabilización. 11 12. Circuito de aprovisionamiento Todo el circuito de Compras se debe realizar de forma integrada, evitando la reiteración de tareas en las entradas de datos. Todas las entradas (Pedidos, Partes

• Métodos De Control De Gestion

  Yaniris2MÉTODOS DE CONTROL DE GESTIÓN Para muchas personas, tomar decisiones importantes en la vida les supone un cierto temor o al menos incertidumbre, por si se elige incorrectamente. Cuando se trata de decidir una ocupación o unos estudios, éste proceso está cargado de inseguridad, porque sabemos que esta elección va a marcar su estilo de vida. Es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa. Tomar una buena decisión consiste en trazar el

• Estrategia en el control de gestión de una entidad

  crisdmmEl presente escrito habla sobre indicadores que son diseñados para formar una estrategia en el control de gestión de una entidad, es los que nos indican que un proceso de producción en una entidad se pueda realizar, implementado unas medidas necesarias, llevándose a cabo con eficacia, eficiencia y efectividad. Teniendo en cuenta que un indicador es un instrumento para medir el logro de los objetivos de los programas y un referente para el seguimiento de

• CONTROL DE GESTION PETROLERA

  jetmenREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA (UNEFA) NÚCLEO GUÁRICO - SEDE TUCUPIDO CONTROL DE GESTION PETROLERA UNIDAD 3. 3.1. Definición Es la función fundamental de la ingeniería cuyo mayor propósito es medir, evaluar y corregir las operaciones del proceso, máquina o sistema bajo condiciones dinámicas para lograr los objetivos deseados dentro de las especificaciones de costo y seguridad. El control es

• EL MODELO COSO COMO METODOLOGIA EN LA EVALUACION DEL CONTROL INTERNO DE LAS AUDITORIAS DE GESTION EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

  MERIDE Planteamiento del Problema Hoy en día el modelo COSO , como metodología en la evaluación del control interno de las Auditorias de gestión , en la empresas Industriales de la Provincia Constitucional del Callao no se esta aplicando lo método adecuado , normas y las implementación de políticas interna no se basan en la metodología de evaluación de control interno , considerando este como un proceso multidireccional , en donde los diversos componentes ejercen

• Control De La Gestion De Mantenimiento

  chux69GESTIÓN Gestión es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades). FUNCIONES BÁSICA QUE CONFORMAN EL PROCESO DE GESTIÓN • Planificación La planificación implica decidir dónde llevar a una empresa y la selección de pasos para llegar allí. • Organizar Los administradores organizan al unir los recursos físicos, humanos y financieros para lograr los objetivos. • Liderazgo El liderazgo requiere que los gerentes motiven a los empleados

• Habilidades básicas de control de gestión

  jhonnyjj1. HABILIDADES GERENCIALESLas habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización. 2. EXISTEN 3 GRANDES GRUPOS DE HABILIDADESQUE DEBE DOMINAR UN GERENTE PARA SEREXITOSO: 3. Habilidades Técnicas:Involucra el conocimiento y experiencia 4. Habilidades Humanas:Habilidad de interactuar con la Gente. 5. Habilidades Conceptuales:Se trata de la formulación de ideas. 6. Dependiendo del nivel gerencial, se

• CONTROL DE GESTIÓN

  monika13gemaMARCO TEÓRICO 1. CONTROL DE GESTIÓN Control de gestión es el proceso mediante el cual los dirigentes se aseguran de que los recursos se obtienen y se utilizan de la forma más eficiente y eficaz con el fin de alcanzar los objetivos de la organización. El control de gestión engloba además de la contabilidad de gestión, otras herramientas para la gestión de las organizaciones; como pueden ser la planificación, la alineación y la implementación de

• Control De Gestion

  merceravonConocimiento 1 La empresa como Sistema Al referirnos de la empresa o de organización se viene a la mente en unas personas que están trabajando en distintas áreas pero con un fin determinado, lo cual hace recordar y contemplar la organización como una serie de partes interrelacionadas e interdependientes, que trabajan y funcionan en un todo unificado; hay que tener en cuenta que la sociedad es un sistema dinámico que interactúa y responde a los

• La interpretación de las razones financieras estudiadas en el curso de Contabilidad y Control de Gestión

  perezeIntroducción El presente informe tiene como objetivo presentar un análisis financiero basado en la interpretación de las razones financieras estudiadas en el curso de Contabilidad y Control de Gestión. La estructura de este informe, según lo señalado en el enunciado, consta de tres partes: Características y posición de la empresa en el mercado. Cálculos de indicadores financieros e interpretación. Conclusiones y recomendaciones de mejoras. Para el desarrollo de este, se ha escogido la empresa Aguas

• Los Proyectos, La Racionalización De Inversiones Y El Control De Gestión

  franco2014. LOS PROYECTOS, LA RACIONALIZACIÓN DE INVERSIONES Y EL CONTROL DE GESTIÓN A. ¿Qué es un proyecto de inversión? De manera general podemos decir que un proyecto de inversión es una propuesta de acción que implica la utilización de un conjunto determinado de recursos para el logro de unos resultados esperados. Un proyecto se concibe para el logro de ciertos objetivos que se manifiestan en beneficios para el grupo de personas afectadas positivamente (generalmente los

• Control 8 Evaluación Del Conocimiento Gestión De Prevención

  pollini1969Evaluación del conocimiento Daniel Godoy Molina Gestión de prevención de riesgos Instituto IACC 17/08/13 Desarrollo La importancia de que los indicadores de eficiencia se adecuen al tamaño de la organización, el tamaño de sus actividades y los objetivos de la seguridad y salud en el trabajo, radica en que estos procedimientos de evaluación son los que permitirán evaluar con regularidad los resultados logrados en materia de SST de la organización donde se aplicarán por lo

• Características de un sistema eficaz de Control de Gestión

  maryvemoUNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP CONTABILIDAD Y FINANZAS TEMA: CONTROL CURSO : ECONOMIA EMPRESARIAL NOMBRE : MARILUZ VELASQUEZ MORALES CICLO : TERCER CICLO TUTOR : ALEJANDRO CHAMBERGO GARCÍA AREQUIPA, 2013 DEDICATORIA Le dedico primeramente mi trabajo a Dios fue el creador de todas las cosas, el que me ha dado fortaleza para continuar cuando a punto de caer he estado; por ello, con toda la humildad que de mi corazón puede emanar. De igual forma, a mi

• Proceso para el desarrollo del Control de Gestión

  maryvemoINDICE INTRODUCCION 6 CAPITULO I CONTROL 1.1. Definición de Control 7 1.2. Elementos De concepto 9 1.3. Importancia de control 10 1.4. Bases del Control 11 1.5. Elementos del Control 12 1.6. Procesos de Control 13 1.7. Principios de Control 14 1.8. Características de control 16 1.9. Etapas de Control 18 1.10. Factores que comprenden el control 21 1.11. El Control de Gestión 22 1.12. Características de un sistema eficaz de Control de Gestión 24

• Control De Gestion

  dicarloEmpresa criadero de caballos “EL TRIANGULO” RESEÑA HISTORICA: La empresa criadero el triangulo, es una empresa cuya razón social es toda actividad relacionada con el caballo de paso fino colombiano y donde sus principales funciones como empresa equina son: 1. Alquiler de pesebreras 2. Herraje sencillo y herraje clínico. 3. Servicio de veterinario 4. Adiestramiento equino 5. Juzgamiento 6. Comercialización de semen 7. Alquiler de caballos para cabalgatas de ferias Esta empresa tuvo su fundación

• INFORMATICA JURIDICA DE GESTION Y CONTROL.

  isaacgerdez10REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO ESCUELA DE DERECHO INFORMATICA JURIDICA DE GESTION Y CONTROL/ OFIMATICA. FACILITADOR: ALUMNOS: Abg. RonyLuz Mariño Integrantes: López José Alberto Peñalver Alfredo Cedeño Juan Carlos Cambas Maggolis Aliendres Aura Merchán Dalimar 4to año Nocturno-Sección 03 MATURÍN, 2.012. INTRODUCCIÓN La presente investigación tiene por objeto reforzar los conocimientos en referencia a la informática Juridica de Gestión y control en una noción amplia, Ofimática en su noción y alcance,

• Control De Gestion

  eli3192PROCESO DEL CONTROL Y EL ELEMENTO HUMANO El control es una etapa primordial en la administracion, es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos planteados de las empresas. El control esta encaminado a verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeacion. La importancia del control radica en la injerencia que tiene en

• Sistema Automatizado Para El Control Y Gestión De Expedientes En El Despacho Jurídico IS Sánchez & Asociados

  jeinciarteINTRODUCCION Existe en estos tiempos la convicción generalizada del profundo impacto que la informática está produciendo en la sociedad actual, generando transformaciones en todos los ámbitos de la vida social y por supuesto en la ciencia del Derecho. Hace apenas unos años la introducción de la informática en el poder judicial era aún una utopía, los Juzgados y Tribunales de Justicia desarrollaban sus funciones en medio de todo tipo de limitaciones de infraestructura y la