Cultura organizacional

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  estefaniab92“Un paradigma es como un par de lentes, afecta todo lo que vemos…” S. Covey CAPÍTULO I. Marco teórico referencial sobre cultura organizacional. El presente capítulo se inicia con la recopilación de algunos conceptos y definiciones relacionados con los servicios y la cultura organizacional. 1.1 Caracterización del entorno. Las tendencias

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  blood83CULTURA ORGANIZACIONAL. INTRODUCCIÓN La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. El desarrollo de la cultura organizacional permite

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  anlandisIntroducción El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la

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  sevengbINFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS Correspondiente al ejercicio 2013 ProFuturo AFP, en adelante la Empresa, identificada con RUC No. 20142829551, domiciliada en Calle Coronel Andrés Reyes No. 489, San Isidro; con teléfono y fax No. 215 – 2800, mediante el presente

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  junior37Objeto del tema 1. Cultura organizacional Cuando los consejo de accionistas de las tres grandes fabricantes de automóviles estadounidenses (Ford, General Motors [GM] y Chrysler), se aparecieron ante los líderes del Congreso sin un plan estratégico para pedir dinero de rescate, fueron enviados a casa con instrucciones para desarrollar un

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  mdi2014CULTURA ORGANIZACIONAL EN FERREYCORP S.A Carlos Mendoza Díaz ANTES DE FERREYCORP S.A. Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeño grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Cía. Sociedad en Comandita, la cual se dedicó en sus primeros años de operación a la comercialización de productos de consumo

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  aalexiiss27Resumen La cultura organizacional es importante ya que es al percepción que se tiene de la organización en relación a sus valores, costumbres y hasta hábitos que se respiran y se viven en la empresa. Se puede definir a la cultura organizacional como un sistema de significado compartido entre sus

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  oskarperez11Cultura Organizacional (Notas sobre el tema del texto de Dario Rodriguez M. “Gestión Organizacional” Cap.XI) El tema de la cultura ofrece una perspectiva para observar más profundamente la organización, para entenderla en forma holística (total, integral, sistémica), para comprender la importancia de los símbolos, para-por fin-entender la relación entre la

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  Mundi14Introducción La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico,

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  esthCultura organizacional de una empresa Se entiende que estamos hablando de un concepto determinado de cultura, es decir, la reunión de conceptos como hábitos, normas, creencias, valores y experiencias que son los encargados de dar una caracterización determinada a un grupo en concreto. En este caso, centrándose exclusivamente en un

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  rtoxqui87Cultura Organizacional La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y

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  AlesitapadiCULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL Y SUS ELEMENTOS Cultura Organizacional Se llama Cultura Organizacional al Conjunto de creencias y de valores compartidos que proporcionan un marco común de referencia, a partir del cual las personas que pertenecen a una organización tienen una concepción más o menos homogénea de la realidad y,

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  barbie206“Lo que determina la cultura de una organización es la naturaleza de la tarea, no la comunidad en que esa tarea se ejecuta”, Drucker, P. (1996:78). Es decir, la organización tiene una serie de valores y principios, los cuales son respetados por la comunidad y por sus miembros, para que

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  karina2210Según Miguel Ritter, autor del libro base de este módulo denominado “Cultura Organizacional: gestión y comunicación”, se podría definir a la Cultura Organizacional como: Manera en que actúan los integrantes de un grupo u organización y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos. Entonces debemos

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  evelinad¿ES UN OLIGOPOLIO O NO? 1. ¿Cuál es el tema principal del artículo? • No siempre es fácil darse cuenta de qué tipo de estructura se está hablando, puesto que el número de vendedores no siempre es una buena medida para distinguir los diferentes tipos de industrias que existen. 2.

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  ing.castillotorrCultura Organizacional "Declaro mi voluntad de resistir hasta el fin para que quede ante la ignominia de la historia de aquellos que tuvieron la fuerza, mas no la razón..." Allende Es muy importante que la gerencia encargada de dirigir, conducir a la empresa bajo su cargo este plenamente identificado con

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  juliofischer1. ¿En qué consiste la cultura organizacional? Son las reglas no escritas de comportarnos, son el conjunto de suposiciones, de valores y normaes que en cierta medida comparten todos los empleados. 2. ¿Es fácil cambiar una cultura? No es fácil, es bueno agregar valor a las organizaciones. No debemos tener

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  kimberly1693Cultura Empresarial • Es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes

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  121321Cultura organizacional: nueva tendencia de la gerencia de recursos hacia la competitividad ________________________________________ ________________________________________ Partes: 1, 2 1. Resumen La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo,

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  stephynavarroINTRODUCCION: el presente proyecto se planeta una propuesta para un restaurante de tipo campestre, ubicado en la antigua vía al mar que conduce de Barranquilla a puerto Colombia, específicamente a la orilla del lago del cisne y a unos metros de la parroquia del padre hollman. Con un diseño de

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  karenromero.riosCULTURA ORGANIZACIONAL Introducción La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que

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  123artESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA FARMACÉUTICA “LA SALUD”, DESDE 1998 A MAYO DE 2009 Prevención: La anticipación para un suceso inesperado, el cual desarrollemos con una planeación con un status dentro de la organización clasificando por puestos y obligaciones de cada trabajador, así en dado momento se haría un corte de

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  AngeleshzCultura Dentro de los procesos implicados en la innovación, la cultura constituye un factor cuya presencia no es siempre explicita y por lo tanto cuyo actuar no es siempre predecible. Al respecto, el término acuñado por Trist y Emery (1960) de Sistemas Socio-Técnicos resulta explicativo para abordar aquellos casos en

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  ursulalopezLa cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por

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  041011INTRODUCCIONLas empresas son parte de nuestra vida diaria, ya que cubren y satisfacen nuestrasnecesidades, tanto en productos como en los servicios. Las organizacionesinteractúan todos los días para alcanzar los objetivos que quieren alcanzar, muchasveces adaptándose al medio externo como interno. Para explicar mejor este temahemos elegido una empresa que brinda

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  Suyapa_RiveraCULTURA ORGANIZACIONAL KIMBERLY CLARK: CREDIBILIDAD CORPORATIVA El mejor talento humano es el motor para que Kimberly Clark continúe como una firma competitiva y que fortalezca la relación que tiene con clientes y consumidores. Kimberly‐Clark es una compañía que brinda a los colaboradores un entorno para crecer y su filosofía se

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  falon0223Cultura organizacional Valores conjuntos de creencias, y comportamientos generalizados en una organización. Cambio organizacional Un conjunto de cambios de comportamiento Cambio generalizado de comportamientos es cambio cultural. La cultura y el cambo organizacional Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante es el cambio, lo que

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  AlDBLa Cultura Organizacional Según Shein “…Es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser

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  roberto992417FPara introducirnos en el tema de la cultura organizacional y entorno podemos decir que tienen mucho que ver como los gerentes, llegan a cumplir los objetivos planteados por la empresa y guiar a sus empleados para poder realizar a cabalidad dichos objetivos. “Los buenos gerentes se anticipan al cambio al

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  deisyyackelynCultura y clima organizacional www.monografias.com http://www.monografias.com/trabajos33/cultura-clima-organizacional/cultura-clima-organizacional.shtml 1. La opinión que el empleado se forma de la organización 2. Teoría del Clima Organizacional de Likert. 3. Otros instrumentos para medir el Clima Organizacional. 4. Eficacia Organizacional. 5. Teoría de Maslow. 6. Teoría de Mayo. 7. Teoría de los factores de Herzberg.

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  Ely_D1014Cultura Organizacional La cultura organizacional entendida como un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distinguen a una organización de las otras, o también conocida como un campo explorado recientemente, y término meramente descriptivo, pero que en el nivel micro de la competitividad constituyen la base para un

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  arantxajENSAYO SOBRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Al hablar de la cultura organizacional no podemos dejar de lado la enseñanza que nos deja la conocida “Asamblea en la Carpintería”, a saber: que cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los demás, la situación se vuelve tensa y negativa.

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  yoseflowersCULTURA ORGANIZACIONAL Las organizaciones, definen estrategias que orientan el modus opernadi, pero los constantes cambios a los que se enfrentan, generan altas y bajas en su ciclo de vida, viéndose afectado su crecimiento. La cultura organizacional, se convierte entonces, en el corazón de toda organización, pues está implícita en cada

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  BrsoiPodemos definir a la cultura organizacional como un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras. Es decir, la cultura organizacional es al percepción que se tiene de la organización en relación a sus valores, costumbres y hasta hábitos que se respiran

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  vm95Universidad Nor-Oriental Privada Gran Mariscal de Ayacucho Núcleo: El Tigre – Edo Anzoátegui Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración de Empresas El Tigre, Junio 2014 INTRODUCCION La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros

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  sofi19aCULTURA ORGANIZACIONAL Se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una Organización de las demás. Este significado compartido es, en un examen más cercano, un conjunto de características claves que la Organización valora. Las investigaciones sugieren que hay siete características claves que, al

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  karenpilar22  ELEMENTOS Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom ¿QUE ELEMENTOS SE CONSIDERAN? NIVEL DEL SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN : Cultura organizacional Estructura y diseño de la organización Políticas y prácticas de los recursos humanos NIVEL DE GRUPO: Comunicación Liderazgo Poder y política Conflicto y negociación NIVEL DE INDIVIDUO:

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  barbysebasINTRODUCCIÓN: Todos los días nos relacionamos con empresas o al concluir nuestros estudios vamos a trabajar en una de ellas. Las empresas nacieron antes de que se originara el capitalismo industrial con el objeto de cubrir las necesidades primarias del hombre, como: el tallado de la piedra, el trabajo de

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  angie931023La cultura organizacional abarca una serie de identidades importantes como normas, valores actitudes y creencias compartidas por los miembros de la organización. En este ensayo se trata de plasmar la importancia de cómo un clima adecuado o desagradable, logra cambios en el individuo a nivel personal y laboral haciéndolo más

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  lizbeth0410INTRODUCCIÓN Los rápidos índices de globalización y la necesidad de responder a las expectativas del medio externo, presionan a las organizaciones para que examinen su dinámica interna. La necesidad de responder a los cambios continuos exige que las empresas se apoyen en diversas alternativas que les permitan mantenerse en un

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  mayitalove15Les comparto un artículo que recibí hace unos días, y hace referencia a la filosofía de equipo y cultura de trabajo con que cuenta el imperio google, muy bueno para tener en consideración y para que las empresas tradicionales tomen en cuenta y lo pongan en práctica. "El 28 de

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  lawi30LA CULTURA. La cultura está influenciada por los conocimientos aprendidos que sirven para juzgar, percibir, creer, evaluar y actuar. En el entorno la cultura influye ya sea en nuestro estilo de vida, en el comportamiento, en nuestras ideologías, religión o filosofía. Parte de lo que determina la cultura es su

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  lupeyeva33 Villarreal Villarreal Guadalupe Recursos Humanos 2 DZ Tarea 1 Cultura Organizacional 22/Agosto/2013 No se puede dar una respuesta universal al hecho de saber si influye o no en los empleados el enfoque administrativo y cultural de los dueños de una empresa, todo depende de que tan sólida sea la

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  becerrajulioQué es la Cultura Organizacional En su definición más amplia, la cultura organizacional es la prioridad que asigna la organización a distintas cosas. Algunas de las prioridades son asignadas en forma explícita. Por ejemplo, en la "misión" formal de la organización, mediante su estructura organizacional, en sus cursos de adiestramiento,

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  20camiescoIntroducción Las organizaciones se convierten en compañías cuya principal inquietud es la estabilidad de los individuos, pues estas para un mejor funcionamiento interno, contribuyen a la equidad como en un sistema socialista. Se le otorga a la organización una personalidad, unas necesidades y un carácter propio, o incluso se le

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  whinny16La Cultura Organizacional Define la identidad de la institución y determina un modo de ser, una forma de pensar y una manera de actuar que influye definitivamente en la operación y los resultados dela empresa. El término “cultura organizacional” incluye un conjunto de elementos materiales e inmateriales que caracterizan a

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  JESSYLEONCASTROIMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Además de estudiar el cambio organizacional como factor clave del mejoramiento continuo de las organizaciones, así mismo se considera importante estudiar la calidad de la gestión

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  cabachCULTURA ORGANIZACIONAL Cultura Organizacional se define como serie de entendidos importantes como las normas, valores, actitudes y creencias compartidas por todos los miembros de la organización.” También se puede definir como “un patrón de suposiciones básicas que ha funcionado los suficientemente bien como para ser considerado válido y, por tanto,

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  cricatoctpSeñale y explique los aspectos que caracterizan la cultura organizacional  Innovación y toma de riesgos: Grado en que se estimula a los trabajadores a que sean innovadores y corran riesgos.  Atención a los detalles: Grado en que se espera que los individuos muestren precisión, análisis y atención por

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  GeraldvglzMañana hay una reunión Se nos cita un caso curioso. Introducción Regularmente hay unas reuniones de gestión a las que asisten diferentes personas de todos los departamentos de la empresa. Más o menos, los asuntos a tratar son, a menudo, conocidos por todos y casi siempre participan las mismas personas.