DIRECCION ESTRATEGICA

• Dirección Estratégica

  d72anrumTEMA 7: NATURALEZA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA.(tema 8 del manual guerra y navas) 1. Algunas de las limitaciones de la propuesta de estrategias competitivas realizadas por Portes son, entre otras, las siguientes: a) Sugiere que sólo es posible una estrategia de diferenciación en cada industria, mientras sería posible encontrar varias estrategias de liderazgo en costes en una industria concreta en función de las fuentes de costes utilizadas. b) Plantea que la estrategia de liderazgo

• UNIDAD 3 DIRECCION ESTRATEGICA

  fabiolarodelo13.2.3 Valor Presente Neto (VPN). Concepto. El Valor Presente Neto (VPN) es el método más conocido a la hora de evaluar proyectos de inversión a largo plazo. El Valor Presente Neto permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero: MAXIMIZAR la inversión. El Valor Presente Neto permite determinar si dicha inversión puede incrementar o reducir el valor de las PyMES. Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar

• Antecedentes del modelo de Dirección estratégica

  11990235Antecedentes del modelo de Dirección estratégica Para entender bien el nuevo modelo de Dirección estratégica, es preciso recordar brevemente sus antecesores, de los que a menudo toma algunas de sus iniciativas. Así, el primer modelo de planificación conocido en las organizaciones fue el de Planificación financiera. Las empresas se enfrentaban a un entorno extremadamente estable, con muy poca oferta para una demanda en crecimiento. La dirección simplemente estimaba los costes de producir una cantidad de

• Direccion Estrategica

  chupacabras69Generalmente, suele hablarse de ciencias duras para referirse a las matemáticas y la física, debido a que tradicionalmente han logrado alcanzar un alto grado en la formalización matemática de sus teorías, así como un gran poder predictivo, “en general”. Por el contrario, las denominadas ciencias blandas se encuentran en un estado de desarrollo que no ha dado lugar “aun” a tales logros. Y aquí entran tanto las ciencias experimentales, como las sociales y las denominadas

• DIRECCION ESTRATEGICA

  CAPITANMORGAN1.1. DEFINICION DE ESTRATEGIA. Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo. El concepto deriva de la disciplina militar, en particular la aplicada en momentos de contiendas; así, en este contexto, la estrategia dará cuenta de una serie de procedimientos que tendrán como finalidad derrotar a un enemigo. Por extensión, el término puede emplearse en distintos ámbitos como

• Direccion Estrategica

  ferceballosPLANEACION ESTRATÉGICA Y FINANCIERA PROCESO DE LA PLANEACIÓN MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, TÁCTICAS , PROCEDIMIENTOS Y RECURSOS ESTRATEGIAS OPERACIONALES O FUNCIONALES COMPETITIVAS CORPORATIVAS GLOBALIZADAS LAS ESTRATEGIAS Y LA ASIGNACION DE RECURSOS CORRESPONDIENTES DEBERAN TENER PRESENTE EL FODA: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS ANÁLISIS INTERNO: FORTALEZAS DEBILIDADES FORTALEZAS: BUENA IMAGEN CREDITICIA PROCESOS ESTANDARIZADOS PLANTAS PRODUCTIVAS CALIDAD CAPACIDAD DE RESPUESTA COMPRAS EN ESCALA CAPACIDAD DIRECTIVA, RENTABILIDAD, PRECIO,INNOVACIÓN DEBILIDADES: POLITICAS DE CRÉDITO UN SOLO PROVEEDOR NO CONTAR CON

• La Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico

  necesito saber soGESTIÓN HUMANA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS* Human Management: Tendencies and perspectives JUAN GUILLERMO SALDARRIAGA RÍOS Magíster en Psicología Universidad de San Buenaventura, Medellín. 2006. Psicólogo Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín. 2000. Sociólogo Universidad de San Buenaventura, Medellín. 1997. Docente � Investigador Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad de San Buenaventura, Medellín. Director del Grupo Laboratorio Internacional Universitario de Estudios Sociales y Organizacionales, Clasificado por Colciencias en Categoría B. Juan.saldarriaga@usbmed.edu.co, jusal@une.net.co * El presente artículo es el

• La Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico

  arianaycelerstinMi nombre es Nancy Navarro soy estudiante de la Universidad Fermín Toro en la modalidad de estudio a distancia, soy nativa del Estado Barinas y resido actualmente en el estado Anzoategui. Soy T.S.U en Relaciones Industriales, actualmente curso la Licenciatura y me he desempeñado en el área de recursos humanos durante muchos años, un área que ha sido de mucho interés ya que a medida del tiempo he tenido que atravesar por muchos cambios en

• Sobre La Direccion Estrategica

  josecordob913. La dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de

• Direccion Estrategica

  aleja_bv01DIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: • Definición de objetivos estratégicos: – Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio. – Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización. • Planificación estratégica: – Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos

• Dirección Estrategica

  heza2211Índice Introducción 3 Unidad 1 4 1.1 La Dirección Estratégica y su Evolución 4 1.2 Pensamiento, Inteligencia y habilidades estratégicas. 4 1.3 Diversidad de las organizaciones, globalización y la Dirección Estratégica 5 1.3.1 Negocios 8 1.3.2 Organizaciones Públicas 9 1.3.3 Organizaciones privadas no lucrativas 10 1.3.4. Micro, Pequeñas, Medianas y Grandes Empresas 11 1.4. Dirección Estratégica y Estilos de dirección 19 1.5 Modelos y proceso de dirección estratégica 29 1.5.1 Modelo Johnson y Scholes 30

• Dirección Estrategica

  heza2211Índice Introducción 3 Unidad 1 4 1.1 La Dirección Estratégica y su Evolución 4 1.2 Pensamiento, Inteligencia y habilidades estratégicas. 4 1.3 Diversidad de las organizaciones, globalización y la Dirección Estratégica 5 1.3.1 Negocios 8 1.3.2 Organizaciones Públicas 9 1.3.3 Organizaciones privadas no lucrativas 10 1.3.4. Micro, Pequeñas, Medianas y Grandes Empresas 11 1.4. Dirección Estratégica y Estilos de dirección 19 1.5 Modelos y proceso de dirección estratégica 29 1.5.1 Modelo Johnson y Scholes 30

• Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico

  25373509República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular P ara La Educación Universitaria Programa Nacional De Formación En Administración Instituto Universitario De Tecnología Del Estado Trujillo Extensión El Dividive. LA ADMINISTRACION PÚBLICA EN VENEZUELA (ANALISIS) DATOS: Sánchez Yuleiny C.I: 25373509 PRF: Alexander L. El Dividive, Julio 2013 Análisis: La Administración Pública: Es el contenido esencial de la actividad correspondiente al Poder Ejecutivo, en la cual se refiere a las actividades de gestión, de manera que

• Fundamentos de la Dirección Estratégica Internacional.

  angelozaroFundamentos de la Dirección Estratégica Internacional El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia. La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a

• Direccion Estrategica

  maria.o.pTema 1 - Fundamentos de dirección estratégica. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia no es un manual de instrucciones: ofrece una guía de las decisiones que se toman en la empresa. Hay una meta a conseguir y todos han de actuar en consecuencia para conseguir esa meta. El principal objetivo de la estrategia empresarial es ayudar a la empresa a tener éxito creando una ventaja competitiva (a hacer algo que no sabe

• Direccion Estrategica

  maria.o.pTema 1 - Fundamentos de dirección estratégica. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia no es un manual de instrucciones: ofrece una guía de las decisiones que se toman en la empresa. Hay una meta a conseguir y todos han de actuar en consecuencia para conseguir esa meta. El principal objetivo de la estrategia empresarial es ayudar a la empresa a tener éxito creando una ventaja competitiva (a hacer algo que no sabe

• Autores Direccion Estrategica

  anluengoÍndice: Introducción 2 Igor Ansoff, (Rusia, 1918) 3 Alfred Chandler 6 Eduardo Bueno Campos 10 Conclusión 16 Linkografia 17 Introducción En el presente trabajo entregaremos un breve resumen de los aportes más importantes en el campo de la planificación estratégica. En primer lugar nos enfocaremos en el autor Igor Ansoff que realizo la mas conocida Matriz Ansoff, en sugundo lugar daremos a conocer la relación estructura- estrategia que le da Alfred Chandler y finalmente culminaremos

• Direccion Estrategica

  maria.o.pTema 1 - Fundamentos de dirección estratégica. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia no es un manual de instrucciones: ofrece una guía de las decisiones que se toman en la empresa. Hay una meta a conseguir y todos han de actuar en consecuencia para conseguir esa meta. El principal objetivo de la estrategia empresarial es ayudar a la empresa a tener éxito creando una ventaja competitiva (a hacer algo que no sabe

• Direccion Estrategica

  nataliaaracenaDIRECCIÓN ESTRATEGICA Autores: Juan José Gilli y Amanda Tartabini Ed. Universidad Nacional de Quilmes (2007) Cap.1. Naturaleza de la dirección estratégica Objetivos: Después de la lectura de los contenidos de la unidad y realizar las actividades que se proponen, el alumno estará en condiciones de comprender: - El concepto de estrategia, su evolución en el tiempo así como los distintos enfoques que propone la teoría. - El escenario que enfrentan las empresas para definir sus

• La dirección estratégica de las actividades del país

  jhoandriSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Historia / Lineas De Accion Estrategicas Lineas De Accion Estrategicas Ensayos de Calidad: Lineas De Accion Estrategicas Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.048.000+ documentos. Enviado por: reynaldodesign 21 enero 2013 Tags: Palabras: 434 | Páginas: 2 Views: 1163 Leer Ensayo Completo Suscríbase Líneas de acción estratégicas: Para conocer mas a fondo lo que son las líneas estratégicas aparecen dos conceptos claves el

• Dirección Estrategica

  AngelCaFeHoy en día la dirección estratégica es de vital importancia para el éxito de cualquier organización, estudios como el análisis FODA nos permite hacer una radiografía entera con respecto a la relación organización-medio ambiente dándonos a conocer lo que debemos mejorar y aprovechar, para de este modo realizar una serie de estrategias competitivas con el objetivo de expandirse y explorar nuevos mercados que de alguna forma u otra el mercado y el cliente nos lo

• Аsos de Dirección Estratégica de la Empresa

  Alruseasos de Dirección Estratégica de la Empresa -1- D MEDIA: EL PAPEL DEL CAMBIO ESTRATÉGICO YA NO TIENE EL “PAPEL” Pregunta: identificar los motivos de la crisis del modelo de negocio tradicional y la estrategia seguida por QDQ para superarla. La empresa tradicional está en crisis. En términos generales, la estructura de la empresa tradicional, que en sus inicios se levantó para garantizar los rendimientos máximos del trabajo, actualmente se ha convertido en un obstáculo

• DIRECCION ESTRATEGICA

  YULIX10DIRECCION ESTRATEGICA COMPETIVIDAD; Resultados de competitividad (hacer mas y mejor calidad con sus mismos recursos) • Velocidad; puede adaptarse a los cambios • Creatividad; esta en alusión de pensar • Mayor calidad • Menores precios Mercados rojos _mercados competitivos Mercados blancos Mercados azules EMPRESAS DEL FUTURO Dispuestas a cambiar Sensible a cliente Más exigentes Globalmente integrada Disruptiva por naturaleza (desafío radical) Comprometida no solo generosa Son sus productos O Servicios Marca Administración Gerencia Y Gestión

• Apple INC, Dirección Estratégica

  v.vilaboaIntroducción Apple Inc. es una empresa multinacional estadounidense con sede en Cupertino (Estados Unidos) y otra pequeña en Dublín (Irlanda) que diseña y produce equipos electrónicos y software. Entre los productos de hardware más conocidos de la empresa se cuenta con equipos Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. Entre el software de Apple se encuentran los sistemas operativos Mac OS X e iOS, el explorador de contenido multimedia iTunes, la suite iLife (software

• TEMA 1 − LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  TEMA 1 − LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1. Evolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial. Ante la ineficacia de los modos de

• Direccion Estrategica

  jero2009Por distintos motivos dos personas que pueden considerarse grandes líderes han dejado huella de su actuación como tales. Se trata de Nelson Mandela y Steve Jobs, el primero en el mundo de la política y el segundo en el mundo de la empresa. Personas especiales, carismáticas, que están generando opiniones en libros y películas que ayudan, quizás, a entenderlos mejor. Que aspectos, comportamientos, competencias, actitudes de cada uno de ellos pensamos que pueden ser importantes

• Dirección Estratégica Y Grupos De Interés: Gobierno Corporativo Y Responsabilidad Social En El Sector Público Y Privado De Salud

  XACOUNIVERSIDAD ANDRES BELLO CENTRO DE POLITICAS PUBLICAS Y POSTGRADOS SALUD Y FUTURO MBA CON ESPECIALIZACIÓN EN SALUD Trabajo Grupal MODULO: Dirección estratégica y Grupos de interés: Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social en el Sector Público y Privado de Salud Docente: Andrés Romero C. Alumnos : Ximena Galaz V. Ximena Contardo O. Mirtha Sulantay P. Natalia Gil M. Vivianne Peña Mauricio Muñoz M. Christian Esperidión Y. Santiago, Septiembre de 2012 INDICE 1.- Introducción __________________________03 2.- Identificación

• Direccion Estrategica

  AndreaG1993 Satisfacción del cliente Para poder tener clientes fidelizados es necesario satisfacer las necesidades de los mismos. Por medio de un feedback se puede conocer como se siente el cliente. No siempre un cliente feliz se logra fidelizar con nuestra marca, siempre y cuando su experiencia sea totalmente satisfactoria se lograra una segunda marca. Algunas empresas como Motorola, pepsico, British airways entre otras realiza encuestas de satisfacción del cliente. Es difícil obtener respuestas concretas y

• Direccion Estrategica

  casslopezANALISIS DEL ENTORNO Los factores más importantes en los que se concreta la incidencia del entorno general sobre la empresa se suelen agrupar en: Políticos – Económicos legales Sociales y Tecnológicos demográficos. El análisis del entorno general de la empresa(económico, demográfico, cultural, político- legal, tecnológico). El análisis externo pretende definir el contexto en el que la empresa se desenvuelve en el presente y en el futuro. Un buen conocimiento del entorno facilita la toma de

• Dirección Estrategica

  csepulveda2513PAUTA - SOLEMNE 1 – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PREGUNTAS DE DESARROLLO Usted ha sido nombrado Gerente de Planificación de Gatorade y le han encomendado asesorar a la Alta Dirección de la empresa en su proceso de planificación estratégica para los próximos cinco años. 1.) Señale, de manera ordenada y sucinta, las acciones para llevar a cabo el proceso de dirección estratégica. (15 puntos) 1° Objetivos Largo Plazo: Misión, visión, valores 2° Diagnóstico Estratégico: Análisis interno +

• DIRECCION ESTRATEGICA

  VITALIANOSAGOBIERNO CORPORATIVO Visión “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientesen cada una de las comunidades en las que nos insertamos”. Misión “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, através de una experiencia de compra que combine de manera óptimaproductos, servicios, entorno yconveniencia, logrando así suREITERADA PREFERENCIA”. Valores  Honestidad  Vocación de Servicio  Iniciativa  Compromiso  Austeridad  Gran Grupo Honestidad.-La sinceridad y la verdad serán un sello

• CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

  ovivLA DIRECCIÓN Y EL CONTROL ESTRATEGICO Su aplicación en los Recursos Humanos 1 CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.1. Introducción El análisis de la empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuación dinámica de la organización basada en cuatro puntos fundamentales: la estrategia, las estructuras, la cultura y las personas. Todos estos factores tienen una gran importancia dentro de la empresa aunque en las tendencias actuales está tomando un papel central

• La Direccion Estrategica De La Empresa

  hmorito84TEMA 7. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA 7.1. LA DIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica es un sistema de dirección que surge para ayudar a las empresas a la toma de decisiones estratégicas en entornos turbulentos. Es una forma, por tanto, de pensar y razonar para hacer de la toma de decisiones un proceso racional, lógico e incremental. La dirección estratégica exige que los directivos de las empresas tengan capacidad de diagnóstico y evaluación de

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  emoli1822Los miembros de la empresa saben con certeza en términos de desempeño, lo que se espera de cada uno. El énfasis en las metas, puede llevar el enfoque de corto plazo. El superior jerárquico, sabe con certeza qué contribución exigir al subordinado. Puede requerir del cumplimiento de trámites excesivos. Es un estilo exigente y equilibrado de administración. Las metas pueden ser establecidas en forma subjetiva. Se enfatiza en la cuantificación, la medición y el control.

• Naturaleza De La Direccion Estrategica

  yunimeyLA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1. Evolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial. Ante la ineficacia de los modos de dirección convencionales para

• La dirección estratégica como proceso científico

  rosamarianaSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Negocios / DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO Composiciones de Colegio: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.133.000+ documentos. Enviado por: tracylindove 25 junio 2013 Tags: Palabras: 24 | Páginas: 12 Views: 4933 Leer Ensayo Completo Suscríbase República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación I.U.T " Mendoza" 2do trayecto. 4to

• Direccion Estrategicas

  daniela2209RESUMEN El presente trabajo constituye un esfuerzo por mostrar aspectos teóricos relacionados con la dirección estratégica como método de dirección mundialmente reconocido, de manera tal que pueda constituir no una receta inflexible para administrativos e investigadores del tema, sino como otra mirada que se ha fijado en este sentido. Para realizar el mismo se han tenido en cuenta los métodos histórico-lógico, análisis y síntesis, de lo abstracto a lo concreto y la revisión documental, asistiendo

• DIRECCION ESTRATEGICA

  alberto8506PLAN ESTRATEGICO CATEDRA: DIRECCION ESTRATEGICA Alternativas de Emprendimiento Grupo numero 5: Alberto Ruiz Jara – Marlene Montecinos Briones – Sebastián Moyano Díaz – Elizabeth Ahumada Jara N° Ideas de Emprendimiento (START UP) Misión Visión Plan Estratégico 1 Importación de Ropa China 2 Exportación de mermeladas con frutos secos 3 Servicio mantención de Viviendas 4 Efficient Energy Services 5 Cuidado y Atención de menores Empresa dedicada al cuidado y atención de menores a domicilio, mediante personal

• Dirección Estratégica. Tema 1

  de2jme531. Las decisiones estratégicas La actividad empresarial se desenvuelve, en la actualidad, en un medio cada vez más competitivo y dinámico, haciéndose preciso afrontar las respuestas que la empresa tiene que dar para su supervivencia en dicho entorno. Esta necesidad es lo que se intenta abordar con la estrategia empresarial. 1.1. Concepto de estrategia La estrategia es la estructura fundamental por medio de la cual una organización puede definir su continuidad vital, facilitando al mismo

• CASO 6 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  Andrea231992CASO PRÁCTICO 6: LA COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DEL TRANSPORTE SANITARIO 1. Identifique las principales oportunidades y amenazas de la industria del transporte sanitario en España AMENAZAS • Necesidad de una autorización otorgada por el Ministerio de fomento u otras Administraciones públicas • Industria fuertemente fragmentada • Vida útil de una ambulancia (8 años). El proceso de acondicionamiento y equipamiento es muy importante en los vehículos de transporte vital avanzado e incluso en los de

• DIRECCION ESTRATEGICA

  lichieTRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI 3. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación) Caso: Terra y Telefónica Terra nació en 1998 como uno de los grandes proyectos del entonces presidente de Telefónica, Juan Villalonga, y llegó a valer en

• La Dirección Estratégica

  sergimiLa dirección estratégica Ad by safeweb | Close Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no solo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte

• DE LA ESTRATEGIA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. UN ACERCAMIENTO A LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO

  cfg1978Génesis y evolución. Para hablar del concepto “estrategia” y su evolución se toma como referencia primaria al año 300 antes de nuestra era, con el libro de Tzun Tzu “El Arte de la Guerra”, en el cual, basándose en las experiencias de las antiguas campañas, establece recomendaciones sobre cómo hacer la guerra, la organización para los ejércitos, el empleo de las armas, así como explicar la influencia de la geografía y la política en la

• DIRECCION ESTRATEGICA

  lichieTRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI 3. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación) Caso: Terra y Telefónica Terra nació en 1998 como uno de los grandes proyectos del entonces presidente de Telefónica, Juan Villalonga, y llegó a valer en

• Mercadona Dirección Estrategica

  bujo1) Detalla la identidad de la empresa Mercadona es una empresa española de supermercados, de carácter familiar, que en 1977 inicio su trayectoria empresarial con el nombre de Cárnicas Roig por su presidente ejecutivo Juan Roig, que tiene por objetivo satisfacer las necesidades en alimentación, higiene personal y cuidado del hogar y mascotas de sus clientes. Se trata de una marca con un nombre que describe claramente el ámbito de actuación y el objetivo de

• Examen de Dirección estratégica

  SirAlexMartin042Que hacer ¡movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar al desempeño futuro Examen de Dirección estratégica 1. Leer caso proporcionado 2. Quienes son los accionistas, cuál es su expectativa El accionista es una Compañía Nortemericana de 1 billón

• Dirección Estratégica I - Analisis

  romeocodANALISIS EXTERNO La publicidad en Chile La publicidad es una importante actividad en cualquier economía de mercado del mundo. Este mercado se estructura en tres sectores. En el primero de ellos, las empresas demandantes y las Agencias acuerdan las campañas publicitarias que se realizarán, determinando así las creaciones publicitarias que se generarán anualmente. En este mercado se observa una alta especialización de los oferentes (Agencias). Los productos publicitarios son de la más diversa naturaleza (spots,

• DIRECCION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS DEL RAMO TURISTICO

  ikieva3¿Cuál es el significado del lema de la cadena Ritz Carlton? Su lema “Somos Damas y Caballeros al servicio de Damas y Caballeros” Significa: rige el comportamiento del empleado, y garantizan que estos tratan a sus compañeros, con el mismo respeto y la misma dignidad que a sus huéspedes. Tratar a los compañeros, como se trata al huésped, no hacer diferencias. ¿Cuál es el objetivo al seguir los tres pasos de atención al cliente? Los

• Direccion Estrategica

  warixita071.Realice un analisis del microentorno. Concluya todos los aspectos que emanan este análisis. Metodologia ad-hoc (porter) 5 dimensiones: PC-PNP-AS-ANE-REE Una vez analizado lo anterior, hay que concluir: -Atractivo del sector -Variables del microentorno a modificar para mejorar la rentabilidad del secor. -Antecedentes para competir en el sector. 2. Realice un análisis correspondiente y determine los factores del éxito del sector en que participa la empresa. Se debere realizar un análisis de la demanda, básicamente que

• LA DIRECCION ESTRATEGICA Y LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

  HowerinesANÁLISIS ESTRATÉGICO TEMA 1.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES 1.1.- LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES Y LA CREACIÓN DE VALOR "La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta" Van Molke. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida