Diseño Organizacional

• Diseño Organizacional

  karian14GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL CONCEPTO E IMPORTANCIA. ENSAYO El diseño organizacional es el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización. Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluyen el diagnóstico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización, el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El

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  frainyLA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio

• Concepto e importancia del diseño organizacional

  sinceera1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización. El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde

• ENFOQUE DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

  germanhsanchezENFOQUE DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL. QUE ES Y EN QUE CONSISTE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL DEFINCIONES Y DESCRIPCIONES Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y los trabajadores que dependen de este gerente ponen en práctica las estrategias indicadas. Es diseñar las formas de dirigir, en dos sentidos al interior de la organización y al exterior de esta. Definiendo las relaciones y/o aspectos que más estables estén o menos estables estén de la organización Es el

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  LOBO.COMDiseño organizacional Objetivo : Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relacion racional y eficiente entre recursos disponibles ( humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visión que se ha establecido. En la elaboración de este tipo de compromiso utilizamos

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  mateonicolasDISEÑO ORGANIZACIONAL Y SUS PARTES INTRODUCCIÓN El actual ensayo tiene como objetivo el demostrar la división del trabajo según las actividades a desarrollar como es su integración, departamentalización y la diferenciación interna de la organización. Para demostrar lo anterior, en el ensayo se hablara acerca de los siguientes temas: diferenciación interna de la organización, elementos del diseño, visión de procesos y jerarquización para la toma de decisiones. DESARROLLO Es el arte de organizar el trabajo

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  laichalindaDISEÑO ORGANIZACIONAL FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN Los administradores a menudo describen la estructura de su organización a partir del organigrama. Un organigrama es un diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existen entre las unidades y las personas de una organización. La palabra unidades se entiende como los equipos, grupos, departamentos o divisiones. En pocas palabras, un organigrama es el esqueleto de una organización. El organigrama tiene varios beneficios. En primer término, presenta cierta información

• CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

  karlareyes*CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL* El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización. En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de

• Diseño Organizacional

  tiiareziithaDISEÑO ORGANIZACIONAL. El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. Así, Diseño Organizacional será para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente,

• IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA.

  yeshuarInstituto tecnológico de Acapulco Diseño organizacional Sebastián Pérez José Nieves Nelizabel Herrera Ocampo IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA. Introducción El diseño organizacional de una empresa es la base para su buen desempeño a nivel empresarial y humano, cada empresa maneja estrategias y diseños diferentes en las instalaciones y planes de trabajo, pero un buen diseño acompañado de una perfecta estrategia llevara a la organización a su efectividad máxima. Los

• Diseño Organizacional Unidad 3

  ruloboINDICE Unidad 3 Procesos alternos de Reorganización Administrativa. Introducción…………………………………………………………………………3 3.1 Empowerment………………………………………………………………..……4 3.2 Benchmarking……………………………………………………………..………5 3.3 Reingeniería………………………………………………………………………..7 3.4 Outsourcing…………………………………………………………………….….8 3.5 Downsizing………………………………………………………………………..10 3.6 Clusters……………………………………………………………………….……12 3.7 Teletrabajo……………………………………………………………….………..13 3.8 Redes de trabajo……………………………………………………..…………..15 Conclusión………..…………………………………………………………………17 Referencias bibliográficas…………………………………………………………18 Introducción En las últimas décadas la Administración del mundo de los negocios ha evolucionado en función de los distintos enfoques utilizados en la orientación de la estrategia de las Empresas. Todo esto lleva a las Empresas a desarrollar formas y modelos de perfeccionamiento de la

• Concepto De Diseño Organizacional

  mcgr1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Concepto de organización. Organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Diferencia entre estructura organizacional y diseño organizacional ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Distribución formal de los empleos dentro de una organización DISEÑO ORGANIZACIONAL .Desarrollo o cambio de la estructura de la organización Principales conceptos de Diseño Organizacional Concepto: Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de

• Diseño Organizacional

  fano16roleIntroducción Las organizaciones están conformadas por el agrupamiento de diversos elementos (personas, relaciones, órganos o unidades administrativas, funciones, actividades, tareas, etcétera), esto con el fin de que puedan llevar a cabo su misión, que han determinado en la Planeación. Para funcionar en óptimas condiciones y lograr con éxito dicha misión, las entidades requieren de ordenar, arreglar y estratificar todos sus elementos, por lo que necesitan de una estructura o Sistema que les permita alcanzar sencilla

• Diseño Organizacional

  owwzLA TECNOLOGIA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL La importancia potencial de la tecnología como un factor en la estructura organizacional fue descubierta durante la década de 1960. La tecnología se refiere a los procesos de trabajo, las técnicas, las maquinarias, y las acciones utilizadas para transformar las entradas organizacionales (materiales, información, ideas) en salidas (productos y servicios). La tecnología es un proceso de producción organizacional y comprende los procedimientos de trabajo así como la maquinaria. EL

• DISENO ORGANIZACIONAL

  gloccDISEÑO ORGANIZACIONAL EL DISEÑO ORGANIZACIONAL REPRESENTA LA FORMA EN QUE ESTA DIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN EN CUANTO A LAS RELACIONES ENTRE GERENTES Y GERENTES Y ENTRE EMPLEADOS Y EMPLEADOS. EL SIGUIENTE TRABAJO NOS HABLA DE EL SIGNIFICADO Y SU IMPORTANCIA, DE LOS SISTEMAS EN EL ASPECTO DE LAS ORGANIZACIONES. ASÍ COMO LAS VENTAJAS Y DESVENTAJASHEADING 2|TWO QUE ES EL DISEÑO ORGANIZACIONAL Puede ser definida como las distintas manera en que

• CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

  daliladII GENERALIDADES 2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 2.1.1 Concepto de organización. Organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. 2.1.2 Diferencia entre estructura organizacional y diseño organizacional Estructura organizacional: Distribución formal de los empleos dentro de una organización Diseño organizacional .Desarrollo o cambio de la estructura de la organización 2.1.3 Principales conceptos de Diseño Organizacional Concepto1 Es el arte de organizar el

• Exposicion Unidad Uno Diseño Organizacional

  emmanuelmontejoDiferencias Entre El Pensamiento Lateral Y El Pensamiento Vertical Marzo 14, 2008 Archivado en: Creatividad,Filosofía,Psicología — planocreativo @ 2:57 pm Al pensamiento paralelo, creativo o lateral, le interesa el diseño y la creación. La esencia del pensamiento paralelo es moverse hacia delante a partir de posibilidades; el pensamiento paralelo acepta expresiones como: “normalmente”, “por lo general”, “a veces”, en contraposición a “siempre”, “nunca”, “todos” del pensamiento tradicional. Al pensamiento paralelo le interesa la acción más

• Diseño Organizacional

  lilitapsancanUNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL CARRERA DESARROLLO EMPRESARIAL TEMA: PLAN ESTRATEGICO DIRIGIDO A LA CADENA HOTELERA DEL GRUPO NPG DEL CANTÓN SALINAS DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA ESTUDIANTE: SANCAN PIONCE MERCEDES CURSO: 5/6 DOCENTE: ING. ROBERTO LUCAS LA LIBERTAD – SANTA ELENA 2012 INDICE INTRODUCCION 2 TEMA:PLAN ESTRATEGICO DIRIGIDO A LA CADENA HOTELERA DEL “GRUPO NPG” DEL CANTÓN SALINAS DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA

• Diseño Organizacional

  mayraselenemarin2.10. Sistemas de organización. 2.10.1 Lineo funcional. Es una combinación de Organización Lineal y Funcional LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial. FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas. Lineal: Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Características De La Organización

• Cuales Son Las Etapas Del Proceso De Diseño Organizacional.

  analucero●Cuales son las etapas del proceso de diseño organizacional. El proceso de diseño organizacional es donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica una estrategia. Etapas del proceso de una organización formal: 1.- Definir claramente el propósito o los fines de la empresa, así como los objetivos a alcanzar. 2.- Luego se debe inventariar y especificar las actividades y tareas a cumplir para alcanzar los fines e ir identificando

• Concepto e Importancia del Diseño Organizacional.

  chanigol171.1 Concepto e Importancia del Diseño Organizacional. El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento

• Uniad 3 Diseño Organizacional

  Bere03EMPOWERMENT El empowerment o empoderamiento es una técnica o herramienta de gestión que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores. A través de la aplicación del empowerment, los trabajadores o equipos de trabajo tienen mayor poder de decisión, mayor autoridad

• Diseño Organizacional Banco

  yisus20131. LA EMPRESA: Scotiabank Perú S. A. A 1.1 Historia: The Bank of Nova Scotia o Scotiabank abrió sus puertas en 1832 en Halifax, Nueva Escocia (Canadá), para facilitar el intercambio trasatlántico entre Gran Bretaña, Norte América y las Indias del Oeste. A inicios de 1880 Scotiabank se mudó al oeste de Canadá. Para inicios de 1900 se había establecido una red de agencias y sus oficinas principales se mudaron a Toronto. El boom económico

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  1994beny2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelosbásicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir dela observación de que la empresa estaba influida por el entorno y quedependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas deentender la estructura de la organización. En ambientes más estables se haobservado que la organización con estructura mecánica se

• LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

  ferlipe3004Capítulo 2: Estrategia, diseño organizacional y efectividad. Una Meta Organizacional: es el estado deseado de los propósitos q la organización intenta alcanzar, una meta representa un resultado o un punto final hacia el cual se dirigen los esfuerzos organizacionales. LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL La principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adaptar a la organización a

• Diseño Organizacional Unidad 2

  arizbeth30Temas Variados / Diseño Organizacional Unidad 2 Diseño Organizacional Unidad 2 Informe de Libros: Diseño Organizacional Unidad 2 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 586.000+ documentos. Enviado por: amigarosita 01 febrero 2012 Tags: Palabras: 4871 | Páginas: 20 Views: 749 2.1 La Organización como un Sistema Estratégico dentro de una empresa Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los geren tes,

• Diseño Organizacional

  FDRGÍndice Introducción…………………………………………………………………………………….1 El enfoque tecnológico de las tareas………………………………………………………2 Clasificación de las tecnologías para las tareas…………………………………………2 Conclusiones de Woodward…………………………………………………………….......3 Conclusión………………………………………………………………………………………5 Introducción La finalidad de este trabajo es lograr identificar el enfoque tecnológico de las tareas, haciendo referencia a todos los puntos o implicaciones que conlleva su aplicación en una organización como parte del diseño organizacional. Conocemos que este enfoque hace referencia a las tecnologías de producción que se usan en una organización para realizar las diferentes

• DISEÑO ORGANIZACIONAL

  denissvidalDiversas definiciones de organización: Weber (1922): La organización laboral es un "grupo corporativo", siendo éste "una relación social que o bien está cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y órdenes se llevan a la práctica a través de la actuación de individuos específicos, por ejemplo de un director o de un jefe, y de un grupo administrativo."

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  any90UNIDAD 1: GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL INTRODUCCION La siguiente hace referencia al concepto de diseño organizacional al igual que la importancia de esta en el campo laboral. A grandes rasgos podemos decir que el diseño organizacional es importante para una empresa ya que todo lleva un orden jerárquico tomado desde el nivel alto y esta es puesta en práctica mediante la delegación de responsabilidades la cual, es llevada a la práctica por los miembros de

• Diseño Organizacional

  tinocaToda organización u empresa contiene muchos factores, recursos, áreas, divisiones que en conjunto deben alinearse en algún punto para llegar a una meta o fin común, pero, ¿cómo se llevaría sin un diseño previo o una planeación de las necesidades? Es por eso que es de suma importancia esta área de las empresas. Como en todas organizaciones el diseño organizacional es la base para construir el tipo de empresa que queremos dar a conocer, es

• GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

  yoly_25_121.1 Concepto Importancia Diseño Organizacional El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder

• DISEÑO ORGANIZACIONAL

  yanuarioLos subsistemas organizacionales desempeñan cinco funciones esenciales: de interacción con el medio ambiente, producción, mantenimiento, adaptación y administración. Los subsistemas de interacción con el medio se encargan de manejar las entradas y las salidas. Por el lado de las entradas los departamentos requieren de suministros y materiales, y lo hacen a través del departamento de compras; y por el lado de las salidas ellos generan demanda y satisfacen el mercado a través del departamento de

• Diseño Organizacional

  paulinaUNIDAD 2 DISEÑO ORGANIZACIONAL Recordando la primera unidad que se emprendió de diferentes significados del concepto de organización por ejemplo se tiene como organización que son entidades sociales y van dirigidas a metas diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y por consiguiente son vinculadas con el ambiente externo. Entonces se entiende que existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares,

• DESAFIOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

  anybeto18DESAFÌOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Los gerentes son los que crean o cambian la estructura de la organización y por lo tanto se involucran en el diseño organizacional, que es un proceso que implica decisiones con respecto a elementos claves y lleva consigo ciertos desafíos para alcanzar la optimalización de la empresa. El primer desafío del diseño que se presenta es cómo manejar la diferenciación o especialización para alcanzar los objetivos organizacionales. La especialización consiste en

• Diseño Organización

  zulmacarolinaContabilidad por áreas de responsabilidad • Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. • Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento. La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a

• Introduccion Al Diseño Organizacional

  yubisayulyLos Patrones en el consumo, las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los perfiles Demográficos y los estilos de vida, las motivaciones y otros muchos factores, determinan la silueta de los mercados y por lo tanto a las empresas. Y es precisamente en este sentido en el que una adecuada correlación entre la estrategia, el diseño organizacional y la estructura adquiere importancia radical, puesto que ella ayuda a las empresas a

• La importancia del diseño organizacional de la empresa Curacao

  BriisMediante este esquema se logra explicar que un individuo tiene presente en su vida necesidades que desea cubrir, sin embargo al complacerla, busca algo mejor para satisfacer dicha necesidad y por consiguiente su comodidad; razón por la cual se forma un circulo vicioso retro - alimenticio. En consecuencia, es ésta la razón primordial por la que satisfacer a un cliente es un dilema del día a día para las empresas. La empresa Curacao a pesar

• Diseño Organizacional

  1234itzelFICHA DE RESUMEN Artículo: Creación de estructuras organizacionales. Diseño organizacional Autor: Gerardo Cruz Brambila Fuente: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/creacion-de-estructuras-organizacionales-diseno-organizacional.htm RESUMEN El diseño organizacional es el arte de organizar, diseñar y administrar una organización, con la finalidad de facilitar las tareas a realizar o funciones y así mismo generar un clima organizacional significativo dentro de ella y de esa forma lograr la eficiencia, productividad, eficacia y competitividad. Los gerentes deben de realizar la construcción de una estructura fuerte con

• Diseño Organizacional

  ceciliatala1. DISENO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional es el proceso, en el cual los administradores toman decisiones y que estas decisiones son cumplidas por los miembros de la organización, el fin es poner en práctica estrategias que se originan en la cabeza de la organización. Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de

• Diseño Organizacional

  citlalcoatlEQUIPO 1 1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Concepto de organización. Organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Diferencia entre estructura organizacional y diseño organizacional ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Distribución formal de los empleos dentro de una organización DISEÑO ORGANIZACIONAL .Desarrollo o cambio de la estructura de la organización Principales conceptos de Diseño Organizacional Concepto: Es el arte de organizar el trabajo y crear

• Diseño Organizacional

  guibondDiseño Organizacional • Autoridad. El derecho de tomar una decisión. • Centralización. Es la concentración de autoridad en la cima de una organización o un departamento. • Delegación. Proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona para que tome decisiones o actué en ciertas situaciones. • Descentralización. Es la delegación de autoridad en empleados o departamentos de niveles mas bajos. • Diferenciación. Significa que la organización esta compuesta por unidades que desempeñan tareas especializadas,

• Diseño Organizacional

  JOZZ22INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL Ingeniería en Gestión Empresarial Asignatura: Diseño Organizacional Monografía Unidad 4: Diagnostico Organizacional. INTEGRANTES DEL EQUIPO: FIGUEROA BASTO WENDY F. LOPEZ ORTEGON JOSE F. SIERRA JIMENEZ NARA TORAYA PESADO WILBERT E. UC ZAYARZABAL CECILIA Y. Nombre del Maestro: Francisco Javier Rivas Lizárraga Fecha: Martes 30 de abril del 2013 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4.1. Concepto de diagnóstico organizacional. De acuerdo con Cummings (1993), el diagnóstico es el proceso para conocer el funcionamiento de los

• Unidad 2 Diseño Organizacional

  patoshaar2.2 Concepto de Diseño organizacional El diseño organizacional es el proceso de gestión de la estructura de una organización para que ésta pueda realizar y coordinar las acciones necesarias para alcanzar sus metas. El comportamiento de una organización es el resultado de su diseño y de los principios que subyacen en su operación. 2.4 Teoría de diseño de contingentes La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no, se refiere

• Diseño Organizacional

  jonybc12ENSAYO: ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIÓN INTRODUCCIÓN: En esta primera unidad aprendimos los aspectos básicos que comprenden a una organización. Características como su definición, importancia, papel como agente de cambio, la cultura y el clima. A continuación se presenta el desarrollo de esta unidad para poder comprender la función e importancia de casa uno de los aspectos mencionados. DESARROLLO: La organización es un conjunto de elementos, que se componen principalmente por personas que son el elemento

• Diseño Organizacional

  jvpalafoxModelos teóricos para el estudio de las organizaciones. Estructuras organizacionales. División de trabajo, funciones, actividades, responsabilidades, etc. Elementos esenciales de la organización. Estructura de la organización. Gráficas Preguntas: 1. De que trata el modelo socio-técnico? Considera a la organización como un resultado de la compleja interacción de sus elementos tecnológicos con sus aspectos sociales, se debe considerar ante toda las relaciones entre ambas variables y que fluyan entre sí. 2. Explique el modelo sistemático? Está

• Diseño Organizacional

  lamascotahebsMARTES, MAYO 12, 2009 Evolución e influencia de las tecnologías de la información y la comunicación en la sociedad del conocimiento y del aprendizaje –III y IV Mtro. Hugo M. Fernández Hernández, Director General Académico (UCC) Navegar Juntos - Boletín electrónico del ICCE-América Las consecuencias de todos los avances relatados en artículos anteriores, las estamos viviendo día a día. A continuación se destacan algunas de ellas. Los medios electrónicos e impresos han producido una auténtica

• Caso De Estudio De Diseño Organizacional

  richi_1330El estudio de casos de diseño organizacional se le conoce a una serie de problemas o situaciones que comúnmente ocurren en empresas bien posicionadas o empresas que están empezando en el mercado. En esta materia de diseño organizacional se profundiza en este tema para asi lograr que las empresas aprendan de los errores, aciertos y experiencias de empresas que ya sea por una mala organización de sus recursos humanos, materiales o tecnológicos los llevaron por

• Diseño Organizacional

  danteleinadMANEJO DE FORMAS EN LA ORGANIZACIÓN Es una herramienta o medio de comunicación escrito, normalmente impreso que contiene información fija y espacio para incluir información variable. Cuando una forma se completa pasa a ser un documento y, según el tipo de información y el grado de dificultad para su llenado, puede acompañarse de un instructivo. Objeto de su utilización: Las formas representan el vehículo de transmisión de datos e información organizacional más sencillo, claro y

• Diseño Organizacional

  La organización mecánica Es el resultado de combinar los principios clásicos. La adhesión al principio de unidad de mando aseguro la existencia de una jerarquía formal de autoridad por un superior, donde a cada persona se le supervisa. El mantener corto el tramo de control a niveles cada vez más altos dentro de la organización, creo estructuras cada vez más altas e impersonales. A medida que aumentaba la distancia entre la cima y el fondo

• Diseño organizacional

  ironbloodInstituto Tecnológico de Chetumal. Ingeniería en Gestión Empresarial. Periodo: Enero-Junio/2012. Grupo: 6° “A” Matutino. Asignatura: Diseño organizacional. Unidad N°1 Temas: Cuestionario. Nombre del alumno: • Canchola Maya Edgar Alejandro. • Gómez Briceño Betzy Guadalupe. • Guillen López John Jairo. • Salgado Faustino Annel Anahí. • Valdivia Vadillo Ana Margarita. • Serrano Quintanilla Darwin Michael. Chetumal Quintana Roo 13 de Febrero de 2013. 2.- La creación del valor se lleva a cabo en 3 etapas: Entrada-Conversión-Salida.