GESTION HUMANA

• GESTIÓN HUMANA - LA DIVERSIDAD

  arismendyisabelDIVERSIDAD COMO TÉCNICA DE TALENTO. La técnica de la diversidad debe velar porque cada uno de sus colaboradores tenga una visión más integral y entienda que es una persona vinculada a un engranaje organizacional mundial. Es una nueva forma de pensamiento en la que se debe aprender constantemente al lado de personas diferentes, con puntos de vista similares, pero con un objetivo común: el desarrollo y crecimiento de la empresa. La diversidad tiene un efecto

• Gestion Humana I

  BlakreTabla de contenido I. LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 5 1 Antecedentes históricos y evolución del concepto de gestión humana. 5 2 Introducción a la administración moderna de recursos humanos. 5 3 Planificación estratégica de recursos humanos y objetivos de gestión humana. 6 3.1 Planificación estratégica de recursos humanos. 6 3.2 Objetivos de gestión humana. 6 4 Las teorías motivacionales y su impacto en la gestión del talento humano. 7 5

• Procesos De Gestión Humana

  DeRodriguezPROCESOS DE GESTION HUMANA ISRAELINA DEL CARMEN RAMOS ROSARIO GESTION HUMANA I Introducción En el mundo empresarial se reconoce que las personas, al igual que los recursos organizacionales (maquinaria, materias primas, productos en proceso y terminados, muebles y enseres, equipo de oficina, capital y demás), existen para lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Una vez han sido planteadas la misión y la visión de la empresa, se procede a trazar planes de acción a

• Gestion Humana

  lanenalizzieUNIDAD IV Realizar un informe que contemple lo siguiente: a) Investigar de diferentes autores (minino tres), que es el diseño, análisis, descripción y especificación de puestos, explica la diferencia que existe entre ambos términos y da ejemplo de cada uno. El análisis y descripción de puesto de trabajo es la metodologia básica y fundamental que contribuye a hacer realidad cualquier proyecto de organización, es una herramienta metodológica que diseña y ordena el proceso de la

• Tareas De Gestion Humana 1

  solanchdp1-Investigación acerca de los emprendedores más destacado en la historia, señalando las actividades que lo caracterizan como emprendedores. Jeff Bezos Estados Unidos, 1964 - Fundador de Amazon El gigante del comercio electrónico pasó por muchos años muy complicados en sus inicios. Al poco tiempo de su creación, entró en bolsa anunciando a los inversores que no pensaba dar beneficios durante 4 o 5 años. Sin embargo, pese al estallido de la burbuja de las puntocom

• Gestión Humana 2

  jenny2993Gestión Humana II Tema II: 1. Elaboración de un cuadro comparativo donde establezca: a) Diferencia entre capacitación, entrenamiento y desarrollo. Capacitación Entrenamiento Desarrollo Es un proceso planificado y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar las habilidades, conocimientos y aptitudes de los empleados o del personal nuevo como consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas. La Capacitación es una herramienta fundamental para la Administración de Recursos

• Gestión Humana II

  16031601-Concepto de prestaciones Sociales y Origen y causas. Las prestaciones sociales son un beneficio adicional que la ley o la empresa concede al trabajador, como es la prima de servicios, las cesantías, los intereses sobre cesantías, las primas extralegales, la dotación, etc. Las prestaciones sociales no constituyen salario, y al no constituir salario, no forman parte de la base sobre la cual se paga la seguridad social, los aportes parafiscales y naturalmente las mismas prestaciones

• Gestion Humana

  canario06Introducción En este informe podremos ver Las normas del mundo empresarial que están cambiando continuamente, generando nuevos retos para todos los que participan en la economía global. El hecho de permanecer competitivo implica asumir el cambio, establecer relaciones nuevas, optimizar el talento y las personas, y transformar las compañías en empresas interactivas impulsadas tanto por el cliente como por el empleado. Aunque desde que un hombre trabaja para otro su labor siempre ha sido evaluada.

• Gestion Humana

  sosayamileIntroducción El presente trabajo de investigación trata acerca del Reclutamiento y Selección de Personal, un tema que ha sido investigado arduamente con mucho esfuerzo en el cual se ven se ven muchos puntos de análisis y estudio en el siguiente párrafo y demás el tema globalizado y sintetizado Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas

• Gestion Humana

  ¿En la actualidad, cómo se ve la gestión de recursos humanos al interior de las organizaciones? El mundo está atravesando por cambios bruscos en nuestra actualidad, cambios que permiten a las organizaciones crear una mejor estrategia de productividad para contrarrestar sus competencias en el mercado, y ven la necesidad de dar calidad de vida a sus empleados para que de esta manera sus objetivos personales involucren a las organizaciones y hagan de ella un éxito.

• Gestion Humana

  sosayamileIntroducción Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener

• Gestion Humana

  sosayamileIntroducción Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener

• Gestion Humana

  sosayamileIntroducción Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener

• Tarea 3 De Gestión Humana 1

  miderlynGestión Humana l Actividades 1- Realizar de un informe que contenga: a- Las técnicas de selección, ilústrelas con ejemplos. Las técnicas de selección se agrupan en cinco categorías: entrevista, pruebas de conocimiento o capacidad, pruebas psicométricas, pruebas de personalidad y técnicas de simulación. La función de las mismas es conseguir seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto. Una buena técnica de selección debe tener ciertos atributos, como rapidez y confiabilidad. Además, debe ser el

• Gestion Humana

  alejandroIINTRODUCCIÓN En este trabajo estamos investigando e indagando con las áreas de recursos humanos de varias empresas de diferentes sectores en nuestro país donde a pesar de ser empresas con productos y servicios diferentes se unen en puntos comunes en el manejo del personal. Para este trabajo estamos presentando empresas que van desde una caja de compensación familiar hasta la aerolínea más representativa del país, los recursos humanos son vitales para cualquier organización ya que

• Gestion Humana

  NnadreaFORO SEMANA 5 Y 6 La gestión del talento humano es un proceso muy importante dentro de las diferentes organizaciones, el cual siempre ha estado presente en la historia de las mismas. La gestión del talento humano cogió fuerza en los años 90, donde se comienza a valorar el talento y las habilidades de las personas, dejando de lado la mirada de “recurso humano”. Las aéreas de gestión humana tienen una tarea muy importante y

• La Evolucion De Loa Conceptos De Gestion Humana

  angelpatIntroducción Para la elaboración de este estado de arte, iniciaremos por revisar la evolución histórica, y los factores que han determinado el rol de la gestión humana. Continuaremos por ver el quehacer de los departamentos de gestión humana dentro del contexto histórico y las teorías administrativas de cada época; continuaremos con la evolución, revisando desde el punto de vista de los autores, su planteamiento de subsistemas de gestión humana; para finalmente explorar las perspectivas de

• Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organizació

  andresdiazmsinfluye en que este es el que se encarga de dar a conocer al cliente el producto, convencerlo, ganarse su confianza, darle a conocer nuevos productos, darle a conocer las plataformas en las que nos puede encontrar, sabiendo que siempre hay cosas nuevas por hacer y un compromiso con la empresa, los clientes, y el medio ambiente. Nos apasionan nuestros clientes y socios, y también la tecnología Amplia conexión con el cliente. Esto significa la

• Gestion Humana

  FailiAshInvestiga en el texto básico sobre la personalidad humana. Luego realiza las siguientes actividades y súbelo a la plataforma virtual. 1- Elabora un diario de doble entrada, enfocando los siguientes aspectos: -Personalidad: Concepto y Definición -Diferencia entre personalidad y temperamento. -Factores de la personalidad -Características de la personalidad -Los test de personalidad e inventarios de personalidad. Diario de doble entrada de Walkiria Gil Duarte LA PERSONALIDAD HUMANA Fuente Bibliográfica: Textos básicos sobre la personalidad humana

• Tarea 1 Gestión Humana

  angiaA- Realización de un portafolio que contenga: 1. Las técnicas de selección, ilustre con ejemplos. Las técnicas de selección permiten rastrear las características personales del candidato a través de muestras de su comportamiento. Una buena técnica de selección debe tener ciertos atributos, como rapidez y confiabilidad. En la practica, se elige mas de una técnica de selección para cada caso, entre entrevista de selección, entrevistas técnicas, pruebas de conocimiento, pruebas de capacidad, pruebas psicométricas, pruebas

• Gestion Humana

  moncprcdCALDERON HERNANDEZ, Gregorio. Este artículo es el resultado de una investigación que ha propuesto dos objetivos: desde un punto de vista conceptual, para establecer un modelo teórico (debidamente validado) para determinar que el valor que las funciones de gestión humana se suman a las organizaciones, y desde un punto de vista empírico , para caracterizar el valor agregado por las áreas de gestión humana de la empresa colombiana. Desde la gestión del talento humano se

• GESTION HUMANA

  SAMUELESTEBANPASAPORTE: GESTION HUMANA La Gestion Humana cobra especial relevancia en un mundo todos los días más globalizado y en el que los aspectos de gestión humana pueden convertirse (y de hecho lo hacen) en factores diferenciadores que posibilitan a una organización ser más exitosa que sus competidores. Así, puede constatarse en el medio empresarial que a lo largo de los últimos años en todas ellas se han implementado una serie de estrategias que desde algunos

• Gestion Humana

  Janni0330UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) ASIGNATURA GESTIÓN HUMANA II FACILITARODA MARLENIS RAMIREZ TEMA Programa de Incentivos, Prestaciones Sociales y Desarrollo de Personal PRESENTADO POR MATRICULA JANNA GRACIELA PEÑA 11-2870 SANTIAGO DE LOS CABALLEROS 23/09/2014 1. Sistema de recompensas y sanciones y los aspectos en que se deben basar ambos sistemas. Los sistemas de recompensas y sanciones, constituyen los factores básicos que inducen a las personas a trabajar en favor de la organización, ya que todo

• AL FINA DE CUENTAS QUÉ HACEMOS EN GESTIÓN HUMANA

  elprofe2721En la mayoría de nuestras organizaciones las direcciones de talento humano todavía son consideradas como direcciones donde la característica principal de sus funciones es el manejo de personal. Hay que tener en cuenta que al estar inmersos en una economía cambiante, dinámica y altamente competitiva tanto para las organizaciones como para los individuos esta concepción de las áreas de talento humano también debe ir cambiando. El área de talento humano, gestión humana o como quiera

• ETICA DE LA GESTION HUMANA

  Rúbrica o Guía de Evaluación Actividad – Ensayo Nombre: Ética y Gestión del Talento Humano Descripción: “DESPIDEN A DOS LOCUTORES DE TROPICANA ESTEREO POR MANEJO INADECUADO DEL LENGUAJE” INTRODUCCION Un primer acercamiento a la definición de comunicación puede realizarse desde su etimología. La palabra deriva del latín communicare, que significa “compartir algo, poner en común”. En el caso de los seres humanos, la comunicación es un acto propio de la actividad psíquica, que deriva del

• FUNDAMENTOS DE GESTIÓN HUMANA

  ca92miloTRABAJO DE INVESTIGACION ELABORADO POR CAMILO ANVDRES VANEGAS MARTINEZ CODIGO 410219239 UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS AREA GESTION HUMANA II FACATATIVA COLOMBIA 2015 TRABAJO DE INVESTIGACION DOCENTE: MARTHA LIJIA VANEGAS UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS AREA GESTION HUMANA II FACATATIVA COLOMBIA 2015 TABLA DE CONTENIDO Introducción……………………………………………………………………………………………………………………….. 1. ¿Que son habilidades gerenciales?......................................................................................... 2. ¿Cuáles son las

• PROCESO: GESTION HUMANA PROCEDIMIENTO: CONTRATACION DE PERSONAL

  paitosvelasquez2. Realice los procedimientos de mínimo una de las actividades establecidas en el proceso de apoyo seleccionado en el punto anterior PROCESO: GESTION HUMANA PROCEDIMIENTO: CONTRATACION DE PERSONAL 1- OBJETIVOS Establecer los lineamientos para la contratación del personal idóneo para la empresa FRUTOS VALEÑOS S.A 2- ALCANCE: Aplicar de forma obligatoria al personal administrativo y de planta de la empresa FRUTOS VALEÑOS S.A 3- RESPONSABLES: Gestor de recursos humanos: Es el directo responsable de garantizar

• Procesos De Gestión Humana

  RichardSuarezMPROVISION DE PERSONAL • RECLUTAMIENTO Y SELECCION – Parte I • RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN SON DOS FASES DEL SUBSISTEMA PROVISION DE RECURSOS HUMANOS • RECLUTAMIENTO • CONJUNTO DE TÉCNICAS Y PROCEDIMEINTOS ORIENTADOS A ATRAER CANDIDATOS POTENCIALMENTE CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. • SISTEMA DE INFORMACIÓNMEDIANTE EL CUAL LA ORGANIZACIÓN DIVULGA Y OFRECE AL MERCADO DE RR HH LAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO QUE PRETENDE LLENAR • TRES FASES • INVESTIGACION INTERNA

• Gestion Humana

  kevin.aldana1. La gestión del talento en el mundo actual, un mundo donde la tecnología hace parte de cada ámbito que existe en la humanidad, ha sido influenciada por estos avances tecnológicos, la tecnología ha ayudado a que el talento sea hoy en día algo estratégico, algo mucho más optimizado, de tal forma que cada proceso se optimiza y a cada uno se le da el valor que necesita. Partiendo de esto, la tecnología ha ayudado

• Gestion Humana

  josedcr85Este Tema estudia los Recursos Humanos de la empresa, y resalta la importancia del departamento de personal y la relación con otros departamentos. Identifica las funciones básicas de este departamento y su desarrollo. INTRODUCCIÓN Muchos empresarios consideran que no es necesario un departamento de personal y que las responsabilidades en éste área deben recaer en los distintos responsables de la organización. En algunas circunstancias la existencia de un departamento de Recursos Humanos no contribuye notablemente

• Gestion Humana

  reymanrique• El estudiante debe leer la bibliografía suministrada para este momento; de tal manera que tenga la fundamentación teórica para hacer un escrito individual donde con sus propias palabras explique la importancia y la utilidad del clima organizacional, de la gestión estratégica del talento humano y del modelo de competencias para el almacén presentado en el escenario propuesto. El clima organizacional es de suma importancia y utilidad a la hora de obtener excelentes resultados empresariales,

• GESTION HUMANA

  yesikavelazcoREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO’’ ESCUELA DE ARQUITECTURA INFORME DE PASANTÍAS DISEÑO Y CONSTRUCCIONES OBRAL, C.A. Autor: Br. Yesika Velazco Tutor Académico: Arq. Mórela Villamizar. Tutor Industrial: Ing.Vanessa Espinoza. MÉRIDA, FEBRERO, 2015 CONSTANCIA DE APROBACIÓN DEL TUTOR EMPRESARIAL En mi carácter de tutor empresarial hago constar que el informe de pasantías denominado: “CONSTRUCTORA OBRAL, C.A.”, presentado por la ciudadana: YESIKA VELAZCO, titular de la Cedula de Identidad Nº V-19.593.467, para optar

• En que consiste la Gestion Humana

  Gloria LewisÍndice Pág. Portada. 1 Introducción 3 Contenido 1. Descripción y análisis del problema. 4 1.1 Justificación del Proyecto . 4 1. Objetivos Generales . 6 2.1 Objetivos específicos . 6 1. Marco Legal. 6 3.1 Normas de Seguridad en República Dominicana. 6 3.2 Legislaciones Seguridad Internacionales 7 1. Responsabilidades. 7 4.1 Participación Del Empleador O Gerencia. 7 4.2 Participación De Los Trabajadores. 8 1. Información de la Empresa. 9 2. Alcance. 10 3. Actividades 11

• Gestion Humana

  David Castro1 ¿Cómo puede el departamento de gestion humana agregar valor a la organización gestionando los temas de salud laboral y los problemas de seguridad? El departamento de gestión humana es un pilar fundamental para el buen funcionamiento y desarrollo productivo de toda organización. Es por ello que debe tomar en cuenta el tema de salud laboral y seguridad para las personas que laboran en la organización, corresponderá al departamento de Talento Humano, servicios generales, coordinar,

• Gestion humana

  Andrea TolozaTALLER 4 JERARQUIZACIÓN Una vez comprendidos los conceptos sobre jerarquización, realice la siguiente actividad: Encontrará a continuación una información ficticia relacionada con una facultad de administración de empresas de una universidad. Debe jerarquizar sus cargos por el método de comparación por parejas aplicando su criterio y percepción sobre la importancia relativa de los cargos. Asumiendo que el sueldo más bajo debe ser $700000 por mes y el más alto de $6´000000 por mes, determine los

• Gestión humana proyecto por competencias

  Edward Linares1 INTRODUCCIÓN Este trabajo se realiza para mostrar la importancia del capital humano, la forma en la que se puede lograr manejar una cantidad de colaboradores creando un ambiente laboral óptimo para el desarrollo del mismo y de la empresa, dando como resultado una buena atención ante el cliente, un crecimiento económico para el colaborador y la empresa, la importancia de un plan de desarrollo de gestión humana ayuda para que la empresa tenga personal

• SISTEMA DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL GESTION HUMANA ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

  swetipiSISTEMA DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL GESTION HUMANA ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS REV: 25/08/2015 PÁGINA: 1 / 3 1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO CARGO : Regente en Farmacia CARGO AL QUE REPORTA : Químico Farmacéutico SECCIÓN : Farmacia DEPARTAMENTO : Farmacia CARGOS BAJO SU RESPONSABILIDAD : Auxiliar de Farmacia SEXO : Indiferente ESTADO CIVÍL : Indiferente RANGO DE EDAD : 22 en adelante EDUCACIÓN MÍNIMA REQUERIDA : Tecnología de Regente en Farmacia EXPERIENCIA MÍNIMA : 6 meses

• GESTION HUMANA UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL

  A24G12INTRODUCCION En las relaciones humanas es importante fomentar el liderazgo, la creatividad y la motivación con el fin de satisfacer las necesidades y el desarrollo integral de los seres humanos y garantizar la interacción tanto en los equipos de trabajo como en el trato cotidiano La comunicación organizacional es parte del éxito de una empresa. Los directivos y gerentes deben enfocar sus objetivos no solo a la calidad de un producto o servicio sino al

• Gestión Humana por Competencias

  lmgr4Juan David Díaz Montes Gestión Humana por Competencias Luisa Fda Marín López Leidy Alexandra López Eliana Yulieth Quiroz Marcela Ospina Arias Víctor Andrés Velasco 17 de Sept de 2015 Luisa Fda Zúñiga Vélez NOTA: La información de este documento fue retomada del libro “Desempeño por competencias: evaluación de 360” el cual fue extraído de la Web en Septiembre 14 de 2015, adjuntamos el link del libro, cabe resaltar que para nuestra exposición se hizo uso

• “COMO INFLUYE EL EMPRENDIMIENTO, Y LA GESTION HUMANA EN EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION EMPRESARIAL”

  martha24http://www.unad.edu.co:8092/unad/portal/home_1/rec/arc_1019.jpg Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Curso Seminario de Investigación Evaluación final Profesora: Ing. Elizabeth Hernández Alarcón. TITULO DEL ARTÍCULO ANÁLISIS “COMO INFLUYE EL EMPRENDIMIENTO, Y LA GESTION HUMANA EN EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION EMPRESARIAL” MARTHA RAMIREZ AMINISTRACION DE EMPRESAS CEAD EJE CAFETERO Marthatravel1@hotmail.com Código 41951952 Grupo: 100108-259 RESUMEN: Este artículo revisa la literatura sobre los diferentes modelos para el mejoramiento de procesos desarrollados como elemento clave para demarcar las operaciones de

• Gestión humana

  laurarestrepo97http://www.dafont.com/forum/attach/orig/3/5/354838.gif?1 Informe de Sostenibilidad 2013 INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA Descripción: http://veh.ceipa.edu.co/contactos/images/ceipa-logo.png TRABAJO DE APLICACIÓN GESTIÓN HUMANA REALIZADO POR: ANDRÉS FELIPE OSPINA LONDOÑO LAURA RESTREPO ZAPATA ALEX FELIPE OROZCO BETANCUR DOCENTE: DIANA VICTORIA OLARTE MEJIA SABANETA, COLOMBIA 2015 Tabla de contenido Introducción 3 Objetivo 4 Justificación 4 Criterios de análisis del reporte de sostenibilidad de la empresa 5 Análisis de las materias de responsabilidad social que desde la gestión humana se ocupa la organización8 Gestión humana en

• ENTREVISTA GESTION HUMANA

  juansebastian123FORMATO DE ENTREVISTA PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO OBJETIVO: Conocer conceptos aplicados al desarrollo del talento humano, Reconocer la importancia de gestar y el desarrollo de habilidades diagnósticas, frente a las necesidades de gestión el capital humano dentro de las organizaciones, desde una visión ética. Adquirir herramientas conceptuales que permitan la comprensión de los aspectos básicos del método científico, aplicadas a la gestión del talento humano. Nombres y apellidos del entrevistador: Ingrid

• Las funciones de la gerencia de gestión humana

  JOSSGMAPA 1 De la 15 Funciones Función mejoramiento el de la del Formular mediante de de basado mejorar De utilizan por De la con Mediante y de Que son con v el de la de la las la la Promueve del basadas en dirigir debe ser de a en y Mediante de Mediante Fundamentada del En los v el la la De del permite Con las Para la Deben ser Fijadas ________________ MAPA 2 Es

• Administracion de empresas: Gestion humana

  sophie530CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS Programa: Administración de Empresas Presentado por: Zayda Molina Cajales Nrc 266870 Asignatura: Constitución política Nrc 6659 Docente: David Andrés Ávila Melo Junio 30 de 2015 Bogotá 1. Seleccionar un (1) comerciales y mencionar el producto o servicio comercializado y la empresa. R/: Escogí el comercial que se titula “corresponsal del mundial”, el cual pertenece a la entidad financiera Davivienda. Este hace énfasis a que nuestro dinero puede estar en el

• LA GESTIÓN HUMANA EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

  danmarodriguezLA GESTIÓN HUMANA EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES AUTOR: Miguel Amaya Galeano. Ingeniero Industrial. Master of Business Administration de University of Southern Mississippi. Realizó estudios de especialización de producción de alimentos en Kansas State University. Otros estudios en: Universidad de la Salle. Universidad Javeriana. Escuela de Administración de Negocios y Escuela Colombiana de Ingeniería donde se desempeñó como profesor titular en el programa de Ingeniería Industrial. Cuenta con una gran experiencia en las áreas

• Gestion humana FUNCION TAREAS

  lidapilarFUNCION TAREAS A. Ejecución de las políticas, programas y procesos de atención personalizada unificada a nivel nacional en los CAyV. A.1. Obtener información de las políticas y procesos llevados a cabo en los CAVyV. A.2 Interiorizar y aprender las políticas y procesos de los CAVyV. A.3 Estar atento a que todas sus actividades y procesos estén acorte con las políticas y programas. B. Ejecutar procesos y estrategias diseñadas para el buen manejo de clientes. B.1

• TAREA GESTION HUMANA

  Betty Morel-GomezGESTIÓN HUMANA I Realización de un portafolio que contenga: 1. Las diferentes técnicas utilizadas de selección de personal e ilustre con ejemplos. Las técnicas de selección de personal son variadas. La función de las mismas es conseguir seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto. Estas técnicas son múltiples y se trata de un campo en continua evolución y que requiere de equipos pluridisciplinares (psicólogos, informáticos, médicos, ingenieros). A la hora de llevar a cabo

• La Gestión Humana y el éxito de las empresas

  Juan Felipe CardonaLa Gestión Humana y el éxito de las empresas. La definición de gestión humana nos dice que es aquella que permite administrar correctamente el talento de las personas que integran una organización, incluye aspectos como la contratación de seres idóneos para determinadas labores, capacitación de los empleados y proporcionar el ambiente y los mecanismos necesarios para que exista una productividad ideal. A lo largo de los años hemos visto como cada vez más las empresas

• Organigrama y recursos humanos: Dirección de Gestión humana

  saracortes2334Dirección de gestión humana. 1. Rol o misión del área. Dentro de la compañía juega un papel fundamental en el manejo de personal, en el diseño y coordinación de estrategias y, de la búsqueda y contratación de personal especializado que cumpla con todas las normas requeridas para un adecuado desempeño en la función adquirida. 1. Número de empleados por área y nivel. Gonher Farmacéutica cuenta con 187 empleados distribuidos de la siguiente manera. Área Número

• Tesis Gestion humana

  Katianny SpaLOGO EMPRESA X PROCESO DE GESTIÓN HUMANA CÓDIGO: A2-PR01 VERSIÓN: 1 PÁGINA de 6 1. CARACTERIZACIÓN del proceso NOMBRE: GESTIÓN HUMANA OBJETIVO: Garantizar el nivel de competencia de cada uno de los colaboradores, contribuyendo efectivamente al alcance de los objetivos estratégicos organizacionales, generando un adecuado ambiente laboral y cultura organizacional. ALCANCE: Inicia desde la determinación del perfil de cargos basado en competencias, la detección de necesidades de personal, la selección, contratación, inducción, seguimiento al periodo